Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1
Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov for derigennem at styrke fastholdelsen af spillere. Det er endvidere projektets formål at medvirke til, at det bliver ligeså naturligt for klubberne at ansætte en Børne- og Ungdomskonsulent, som det er at ansætte en førsteholdstræner. MÅL Fastholdelse af spillere Antallet spillere under 18 år udgør i 2007 ca. 190.000 i 1100 klubber. Det overordnede mål er, at antallet af spillere ved pilotprojektets afslutning udgør ca. 200.000 For spiller i aldersgruppen 12-18 år er frafaldet i dag ca. 80%. Dette skal nedbringes til 70% I de klubber, hvor der er tilknyttet en DBU B&U-konsulent skal der ske en stigning i spillere under 18 år på 5% Opgaven med at skaffe trænere, skal fra klubbens side opleves lettere ved, at det bliver mere attraktivt, og børnene skulle gerne have et større individuelt udbytte af træningen. Ved brug af DBU B&U-konsulent kan den enkelte træner få hjælp til at organisere opgaverne, hvilket kan medvirke til, at trænerne oplever, at det bliver mere attraktivt at være træner Udvikling af spillere og klubber Implementering af Holdninger og Handlinger Implementering af aldersrelateret træning Rekruttering og fastholdelse af trænere, ledere og dommere Udvikle kvaliteten i ungdomsarbejdet (organisatorisk og sportsligt) a. Organisatorisk (struktur i arbejdsopgaver for forældre, ledere, trænere) b. Sportsligt (faglig sparring til trænere og sikre de rigtige trænere til aldersgrupper/hold m.v.) Efter projektperiodens udløb skal 85% af klubberne være selvkørende Ved selvkørende forstås, at klubberne efter to år: 1. Ansætter/tilknytter deres egen B&U-konsulent 2. Lejer en DBU B&U-konsulent til kostpris Funktionen DBU B&U-konsulent kan deles op Alt afhængig af klubbens størrelse og formål kan funktionen deles i en eller flere funktioner, f.eks. Børnekonsulent til U12 Ungdomskonsulent fra U13 Pigekonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 2
KOMPETENCEOVERSIGT POLITISK Politisk beslutning DBU s bestyrelse Politisk forankring FLU s bestyrelse ADMINISTRATIVT OG FAGLIGT Administrativ styregruppe Styregruppe med administrative repræsentanter fra lokalunionerne (LU) og DBU. Faglig gruppe Styregruppen nedsætter en faglig koordinerende gruppe med repræsentanter fra LU LU-ansvarlig Med mindre andet er aftalt er administrationschefen i den enkelte LU daglig ansvarlig DBU Børne- Ungdomskonsulent DBU B&U-konsulenten refererer til den af LU udpegede ansvarlige. Klubansvarlige person Refererer til DBU B&U-konsulenten SAMARBEJDSPROBLEMER Såfremt et samarbejde mellem DBU B&U-konsulenten og klubben (klubbens kontaktperson) ikke fungerer tilfredsstillende, rettes der direkte henvendelse til den ansvarlige i LU. 16.01.08 Fra leg til landshold 3
KRAV TIL KLUBBEN Klubben binder sig til en lejeaftale med LU i en to-årig periode, hvor DBU B&U-konsulenten er til rådighed i ca. 200 timer årligt - svarende til ca. 40 klubbesøg + forberedelse, opfølgning og telefontid. Klubbens pris er kr. 15.000,- pr. år (inkl. kørsel, telefon mm.). UEFA, DBU og DIF finansierer det resterende beløb. Har klubben selv et fremtidigt emne som konsulent, kan personen blive koblet på DBU B&Ukonsulenten som "føl" også i hele perioden. "Føl"-ordningen er således en form for intern uddannelse uden ekstra beregning. Klubben tilsendes en kontrakt Lej en B&U-konsulent se efterfølgende. 16.01.08 Fra leg til landshold 4
KONTRAKT LEJ EN B&U KONSULENT Det bekræftes herved, at (KLUB) deltager i projekt Lej en B&U Konsulent - fra 1/2 2008 til 31/1 2010. Klubben stilles en DBU B&U Konsulent til rådighed i ca. 200 timer årligt. Prisen for denne ydelse er kr. 15.000 pr. år. For at kunne medvirke i projektet, forpligter klubben sig til at efterleve følgende krav: At klubben arbejder ud fra LU s værdisæt og DBU s Holdninger og Handlinger Klubben vil benytte sig af stævne- og turneringstilbud under lokalunionen og DBU Klubben vil bakke op om øvrige tilbud fra DBU og lokalunionen At klubben stiller en navngiven kontaktperson (ressourceperson) til rådighed for DBU B&Ukonsulenten gennem hele projektperioden Klubben vil sammen med en arbejdsbeskrivelse for konsulentens virke i klubben - denne arbejdsbeskrivelse skal godkendes af lokalunionen Klubben vil deltage på evt. møder i forbindelse med projektet At klubben beskriver succeskriterierne ved tilknytning af DBU B&U-konsulenten At klubben sammen med DBU B&U-konsulenten udarbejder en præcis og realistisk arbejdsbeskrivelse for DBU B&U-konsulenten At børne- og ungdomsfodbolden får status gennem en høj prioritering af såvel de menneskelige som økonomiske ressourcer At klubbens trænere tilbydes uddannelse (eksempelvis gennem inspirationskurser) At klubbens ledere tilbydes relevant uddannelse, evt. via DBU og LU s Breddekonsulenter Lokalunionen forbeholder sig ret til at se bort fra klubben i projektet, såfremt et eller flere af punkterne ikke efterleves. Lokalunionen garanterer til gengæld, at man vil sikre følgende: Matchning af klub og DBU B&U-konsulent ud fra behov og kompetencer Løbende kontakt til DBU B&U-konsulenten for at sikre sammenhæng i dennes arbejde Professionel faglig og administrativ ledelse af projektet Opbygning af netværk for medvirkende klubber. Dato: Dato: For klubben For lokalunionen 16.01.08 Fra leg til landshold 5
DBU BØRNE- UNGDOMSKONSULENT Formålet for DBU ved ansættelse af en DBU B&U-konsulent er at udvikle klubbens Børne- Ungdomsafdeling såvel organisatorisk som sportsligt at fastholde ungdomsspillerne til fodboldspillet eller som trænere/ledere/dommere i klubben at virke som katalysator for en formuleret udvikling af Børne- Ungdomsafdelingen ARBEJDSOPGAVER Arbejdsopgaverne for en DBU B&U-konsulent er at sikre klubben arbejder ud fra LU værdisæt og DBU s Holdninger og Handlinger at fastholde og udvikle trænere og ledere i klubbens ungdomsafdeling uanset spillernes og holdenes sportslige niveau at sikre at den udarbejdede arbejdsbeskrivelse for DBU B&U-konsulenten efterleves at sikre at der udarbejdes en tids- og handlingsplan for forløbet i klubben (kalenderskabelon udleveres af LU) at udarbejde mål og delmål for DBU B&U-konsulentens arbejde at sikre, at det første møde i klubben afholdes som et personligt møde mellem DBU B&Ukonsulenten og kontaktpersonen i klubben med den af LU udarbejdede dagsorden* at udarbejde en månedsrapport som sendes til den ansvarlige i LU med kopi til klubbens kontaktperson (udleveres af LU) at evaluere udviklingsforløbet, når DBU B&U-konsulentens periode i klubben udløber. Deltagere: repræsentanter fra klub-bestyrelsen, kontaktpersonen fra klubben, DBU B&Ukonsulenten, DBU breddekonsulenten og den ansvarlige fra LU. at deltage i de af LU indkaldte møder m.m. *Dagsorden for første møde Det første møde i klubben afholdes, som et personligt møde mellem DBU B&U-konsulent og klubbens kontaktperson. Formålet med dette møde er, at sikre et personligt kendskab til hinanden, herunder afstemning af de gensidige forventninger. Dagsorden for mødet 1. Gennemgang af arbejdsbeskrivelsen 2. Udarbejdelse af en tids- og handlingsplan for det kommende ½ år samt skitsering af den resterende del af forløbet. Denne tids- og handlingsplan skal justeres/drøftes på kommende møder 16.01.08 Fra leg til landshold 6
PROFIL PÅ EN DBU BØRNE- OG UNGDOMSKONSULENT BAGGRUND Erfaring med klub- og foreningsarbejde Bredt og solidt kendskab til dansk fodbold på breddeniveau Kendskab til, og accept af, DBU s holdninger til børne- og ungdomsfodbold FÆRDIGHEDER God møde- og forhandlingsleder God til skriftlig og mundtlig kommunikation I stand til at sikre et bredt samarbejde Repræsentativ hjemme og ude IT på brugerniveau I stand til at formidle holdninger og budskaber på alle niveauer Evne og lyst til at få et samarbejde til at fungere så klubben fremstår som en enhed Evne og lyst til at udføre praktiske arbejdsopgaver (ildsjæl) Arbejde selvstændigt God til at skabe overblik Kendskab til børn og unges udvikling MENNESKELIGE EGENSKABER Ærlig og troværdig Forståelse og respekt for andre mennesker og deres meninger Resultatsøgende med evne til at lave kompromisser Loyal over for trufne beslutninger Omstillings- og udviklingsparat God til at lytte og motivere Udadvendt Initiativ- og idérig Evne til at bevare engagement også over længere tid Gode samarbejdsevner Proaktiv Humor Lederegenskaber Ordenssans Fleibel Der stilles ikke specifikke krav om uddannelsesniveau 16.01.08 Fra leg til landshold 7
DEN ADMINISTRATIVE STYREGRUPPE Den administrative styregruppe refererer til FLU s bestyrelse. Formålet for den administrative styregruppe er at sikre, at projektet gennemføres i overensstemmelse med de vedtagne retningslinjer. ARBEJDSOPGAVER Det er den administrative styregruppes opgave at sikre, at de af DBU s bestyrelse og FLU s bestyrelse trufne beslutninger føres ud i praksis at sikre, at udvælgelsen af klubber sker med en geografisk spredning at sikre fælles PR og profilering af projektet at sikre tydelige retningslinjer for den faglige gruppe DEN FAGLIGE GRUPPE Den faglige gruppe refererer til den administrative styregruppe. Formålet for den faglige gruppe er at sikre at projektet koordineres og gennemføres i overensstemmelse med de vedtagne retningslinier. ARBEJDSOPGAVER Det er den faglige gruppes opgave at sikre en rød tråd i projektet at udarbejde en løbende status for projektet at informere alle involverede interessenter at sikre den faglige opfølgning og nødvendige faglige tilpasning og udvikling at sikre tilbud om relevant efteruddannelse for DBU B&U-konsulenter DEN LU-ANSVARLIGE Den LU-ansvarlige refererer til den administrative styregruppe. Med mindre andet er aftalt er administrationschefen LU-ansvarlig. Formålet for den LU-ansvarlige er at sikre, at projektet gennemføres i de respektive LU. ARBEJDSOPGAVER Det er den LU-ansvarliges ansvar at sikre udvælgelse af de klubber, som får stillet en DBU B&U-konsulent til rådighed at ansætte antal DBU B&U-konsulenter at planlægge og afholde lokale netværksmøder at sikre PR og profilering af projektet i LU 16.01.08 Fra leg til landshold 8