Detektion af fremmedlegemer hvad kræver kunder og fødevarestandarder. Carsten Christensen, Kvalitetsdirektør

Relaterede dokumenter
Årsmøde og kongres 2011 for svineproducenter i verdensklasse Onsdag d. 26. oktober Hvilken gris kan vi sælge til en højere pris?

Dynamikken i HACCP. Lena Bjertrup. Corporate Quality Manager, Tlf:

Dansk Kalv Dansk Kalv, bilag 2 LEVERINGSERKLÆRING 2015.

Fremmedlegeme - håndtering - introduktion. Niels T. Madsen

Produktions IT Strategi 2.18 Danish Crown. 3 september HI

DAU IT-SIKKERHEDSKONFERENCE BEST PRACTICE: ORGANISATIORISK OT-SIKKERHED D. 13 JUNI 2017

Indledning Målet med denne aktivitet er at: Afdække løsningsrummet for risikobaseret rengøring i kødindustrien

DC LABEL - EN CENTRAL ETIKETLØSNING I SESAM, 26. FEBRUAR 2015

30. maj 2012 Morten Petersen Et indblik i processen

Best Practice på slagteriet optimering af kritiske kontrolpunkter Milepæl 3.2 Lene Meinert, Hardy Christensen og Jens Würtz

Hvad er 3. parts certificering?

Generalforsamling. Hermans / Tivoli Friheden 9. APRIL 2015

Resultater igennem involvering. Per Alan Jensen

Lønsom produktion i Danmark

Råvarehandel med basis i Levende råvare (Live Stock) - forudsætninger og forståelse. Nationalmuseet den 19. januar 2009

Risikostyring som disciplin

27. september 2011 Morten Petersen

SmartInspector Danish Crown case story

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger

alternativ desinfektion med JIMCO FLO-D - og forbedring af produktionshygiejnen Af: Jimmy Kjølby Larsen

Hvordan tegner fremtiden sig for produktion af okse- og kalvekød? Allan Munch Mortensen Sektordirektør Kødbranchen Fællesråd Kvægkongres

Koncernpolitikker 1. Ansvarligt fiskeri 2. Fødevaresikkerhed og kvalitet 3. Miljø og personale 4. Etik

Affaldsenergi i fremtidens ressourcesamfund. Affaldsdage Dansk Affaldsforening 9. oktober 2015 Claus Petersen, Econet AS

Når kunden spørger til certificeringer af produktion af fødevarekontaktmaterialer

Introduktion til Danfoss

Brintbiler og tankstationer i Danmark

Ort-O-Mate er et meget brugervenligt værktøj, der anvendes til aftagning af støtte- og kompressionsstrømper.

4/2016. Sydjylland. SIDE 2, 4 og 5: Danish Crown gearer op i Blans SIDE 3: Møgvejr er Mou-vejr

Installationsmanual Trådløs Bevægelsessensor

SunFlux Varenr.: 03104

CCWS Working paper no

Røntgenstråler blev opdaget i 1895 af Røntgen Princippet for generering er ikke ændret siden da

Introduktion til Danfoss

Dokumentation: Fusionen mellem Danish Crown - Steff Houlberg

Installationsmanual Trådløs Bevægelsessensor

ABGSC Præsentation af delårsrapport 2. kvartal 2017/18. Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO Kim Müller, CTO 27. juni, 2018

Mål renhed. og vær tryg. 3M Clean-Trace ATP-system til hygiejnekontrol

CSR virksomhedsbesøg i fødevarevirksomheder

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

April 2009 Fordærvede fødevarer og fødevarer med farlige fremmedlegemer: Nyt lav energi røntgen system med hygiejnisk design er løsningen

til produktions-virksomheder i Danmark (og deres afdelinger globalt)

Infoblad. ISO/TS Automotive

Tæt på HC-CARGO. Your Expert in Parts

Brintbiler og tankstationer i Danmark

FORSPRING TIL FREMTIDEN

Værd at vide om Gasdetektion

Fleksibilitetens bagside

Ordinær generalforsamling 2012

- I pct. af ugen før ,5 101,9 101,1 101,3 103,9 99,3 - I pct. af samme uge sidste år 103,6 106,3 102,4 102,8 107,1 108,8

On-line røntgeninspektion af store fødevareprodukter og kasser med pakninger

DANISH CROWN MARKEDSADGANG 136 MARKEDER GLOBALT

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

Arbejdsmiljøkonference 16. august 2011

Velkonsolideret familiefirma

9. Januar 2017 Niels Lundgaard Commercial Director - Africa

Kampen om hyldepladsen

- I pct. af ugen før ,3 100,9 100,4 100,2 101,1 101,9 - I pct. af samme uge sidste år 93,0 92,6 94,3 93,5 89,7 88,2

Brintbiler og tankstationer i Danmark

Stram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM

Hvorfor en prisstandard?

Fødevarestyrelsen. Tulip Food Company. 0side 1 af 5. Østerbro Aalborg

PROTOKOLLAT MED TILKENDEGIVELSE meddelt tirsdag den 24. januar i faglig voldgiftssag : Fødevareforbundet, NNF

Supply Chain Netværk Design

Brasiliens eksport af oksekød

Råvarekvalitet Der benyttes altid de bedste råvarer af californiske søde mandler samt smagfulde spanske mandler.

Optimering. Easyfood har tidligere slidt kuglelejer op på tre måneder. Hybridlejer har foreløbig kørt i to år. GENNEM VEDLIGEHOLD

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply

Q-S systemet har ikke taget stilling til, at den nye GMP B2 (2010) ligner B1 væsentligt mere end tidligere.

Introduktion til Danfoss

Fødevarestyrelsen. HKScan Denmark A/S. 0side 1 af 5. Elmegårdsvej Brovst

Dansk affaldsforening 28/4-2015

Forbedring af efterføderteknologier til energibesparelse i jernstøberier

Brugsanvisning Q1 v1.3 (komprimeret), DK.doc. Brugsanvisning Q1. tel:+46-(0)

Her er resultatet af din test

BRYGGERIGRUPPEN A/S. Præsentation af halvårsregnskab august 2002

Trivsel Hatting. Landscape

Danish Crown i internationalt perspektiv

VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik

KAN MAN FORVENTE, AT DET DANSKE MARKED VIL SIKRE MARKEDSDREVET DYREVELFÆRD?

Årsrapport 2009/10. Ud over en rekordstor restbetaling

Forløsning og optimering af naturkøds kommercielle potentialer

- I pct. af ugen før ,8 100,6 100,1 99,5 98,2 98,4 - I pct. af samme uge sidste år 104,8 105,3 104,8 105,0 108,2 109,4

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015

Fremtidens industri i Danmark

DANISH CROWN Kampen om de danske slagtegrise Danske svineproducenter; Bankseminar 23. august 2017 Preben Sunke

Her er resultatet af din test

Eksporten til Sydeuropa er uændret.

List of establishments approved for export of meat and meat products to Canada.

Optimering i et nyt perspektiv

Kødindustriens kvalitetsudfordringer nu og i fremtiden. Mestermøde for Danish Crown, november 2016 Susanne Støier,

Brintbiler og tankstationer i Danmark

Risikostyring på svinebedrifter

Her bliver dit brand til forretning

Installationsmanual Trådløs Vandsensor

Procesudstyr, bi-produkt, Stålkonstruktioner, smedarbejde. KOM BARE IND

Best practice erfaringer fra globale funktionsudbud

Transkript:

Detektion af fremmedlegemer hvad kræver kunder og fødevarestandarder Carsten Christensen, Kvalitetsdirektør

Agenda: Kort præsentation af Tulip Fødevarestandardernes krav IFS ver. 6 BRC ver. 6 Kundernes krav M&S Udfordringer

Tulip Food Company s hovedkontor i Randers

Historie 1887: Privatslagteri i Vejle, Danmark 1909: TULIP registreres som det første varemærke i Danmark 1990: Tulip Slagteriernes forædlingsaktiviteter fusioneres med JAKA, Normeat og Danepak UK til Tulip International 1998: Danish Crowns og Vestjyske Slagteriers forædlingsaktiviteter overføres til Tulip International i forbindelse med fusionen mellem Danish Crown og Vestjyske Slagterier

Historie 2001: Tulip International deles i en UK-del og en Kontinent-del. UK-delen fusioneres ind i Tulip Ltd, og Kontinent-delen fusioneres med Danish Prime til Tulip Food Company 2002: Tulip Food Company overtager Steff-Houlberg Slagteriernes forædlingsaktiviteter i forbindelse med fusionen mellem Danish Crown og Steff-Houlberg Slagterierne Pølsefabrikken Gøl købes 2004: Køb af Oldenburger Fleischwaren i Tyskland 2008: Køb af Ekvalls-fabrikken i Malmø (Ugglarps) 2010: Køb af Nietfeld Feinkost GmbH i Tyskland

Fabrikker Svenstrup Aalborg Esbjerg Vejle Malmø Aabenraa Faaborg Schüttorf Oldenburg Dinklage

Markedssegmenter 2010/11 Detail Food service Fast food Industri 75% 16% 6% 3%

Brands og private labels Private labels Strategiske brands 31% 69% Brands Ekskl. Nietfeld

Koncernstruktur Fersk kød Trading Svinekødsdivision Danish Crown GmbH DAT-Schaub a.m.b.a. Danish Crown, UK Oksekødsdivision Schlachtzentrum Nordfriesland Scan-Hide Forædling Tulip Food Company Tulip Ltd (UK) Plumrose USA Sokolów

Antal medarbejdere (pr. 30. september 2011) Antal medarbejdere Danmark 1.239 Sverige 112 Tyskland 838 Øvrige 37 I alt 2.226 Antal medarbejdere Direktion/stabe 8 Økonomi 51 Kvalitet 45 Salg/marketing/innovation 1) 267 Supply chain 57 Produktion 2) 1.798 I alt 2.226 1) Indeholder alle ansatte i salgsdatterselskaber 2) Indeholder alle ansatte i Schüttorf, Oldenburg, Malmø og Dinklage

Nøgletal 2008/09 2009/10 2010/11 Afsætning (tons) 162.161 170.567 177.388 Omsætning (MDKK) 4.654 4.804 4.958 EBITDA (MDKK) 327 512 441 EBIT (MDKK) 124 302 272 Resultat (MDKK) 62 256 182 EBIT% 2,7% 6,3% 5,5%

Fødevarestandarder: Tulips fabrikker er alle certificerede efter mindst en af standarderne: International Food Standard ver. 6 (kontinental-europa) British Retail Consortium ver. 6 (UK)

Fødevarestandardernes krav: IFS ver. 6: Der skal være indført procedurer der sikrer mod kontaminering med fremmedlegemer, dette skal være baseret på en risikoanalyse Når der installeres fremmedlegemedetektorer skal det sikres, at der opnås den maksimale effektivitet ved detekteringen og detektorerne skal gennemgå løbende vedligehold Man skal specificere følsomheden og denne skal checkes med jævne mellemrum Produkter der er fundet potentielt at indeholdende fremmedlegemer skal håndteres som afvigende produkter og kun autoriserede personer må foretage yderligere håndtering af disse (f. eks gentagen detektion

Fødevarestandardernes krav: BRC ver. 6: Der skal udføres en risikoanalyse for hver produktionsproces for at identificere potentialet for brug af detektionsudstyr Man skal specificere typen, placeringen og følsomheden og denne skal være i overensstemmelse med industry best practice og skal valideres. Placeringen bør være så sent i processen som muligt og helst efter at produktet er emballeret Detektionsudstyr skal have: automatisk udsmidning eller stop af bånd Hvis rør-detektor så skal det være muligt at segregere det kontaminerede produkt

Fødevarestandardernes krav: BRC ver. 6: (fortsat) Detektionsudstyr skal testes med en frekvens der lever op til kundernes krav og afpasset efter at virksomheden skal kunne sikre håndtering af produkterne siden sidste test i det tilfælde at en test fejler Test af metaldetektorer: Metalkugler med kendt diameter, jern, rustfrit og ikke-jern Både detektion og udsmid skal indgå i testen Flere produkter skal testet efter hinanden for at teste hukommelse/reset Testemnet skal placeres så tæt på midten af åbningen som muligt Produkter hvori der er detekteret fremmedlegemer skal undersøges så kilde til fremmedlegemet kan findes og trends kan opstilles. Hvis muligt skal der gennemføres korrigerende handlinger for at forebygge ny forekomst af fremmedlegemer

Kundernes krav: Brandede varer (mærkevarer): Aftalegrundlaget er enten IFS eller BRC afhængig af geografi Private label og industri: Flere af denne kundegruppe har deres egne code of practice som kan variere meget i detaljeringsgrad og niveau dette skal afdækkes inden kontrakt indgås Marks & Spencer er vor mest krævende kunde, men er også trendsættende idet historien viser at de krav som M&S kommer med i løbet at en periode bliver en del af BRC-standarden

M&S CoP Metal detection: M&S s krav: Alle M&S-produkter skal detekteres for produkter i metalemballage skal der gennemføres en analyse vedr. x- ray og kun hvis det kan dokumenteres at det ikke er bedre end metaldetektor kan denne bruges for øvrige produkter er metaldetektor OK Detektion skal finde efter emballering eller så tæt herpå som muligt

M&S CoP Metal detection: Specifikke krav til udstyr:

M&S CoP Metal detection: Krav til følsomhed: Level 1: normalt Level 2: hvis interferens fra produkt f. eks salt og vand

M&S CoP Metal detection: Krav til test frekvens: Test med 3 testemner: Start og slut af hvert skiftehold Ved hvert produktskift Mindst hver time Test udføres lige efter hinanden Testemner ligger henholdsvis forrest, midt og bagerst Daglig test af samtlige sensorer på udstyr (se billede)

M&S CoP Metal detection: Udsmidte produkter: Alle udsmidte produkter skal bortskaffes også selvom de ved en gentest ikke smides ud. Alle udsmidet produkter skal undersøges for at finde metallet Kilde til metal findes og korrigerende handlinger igangsættes Stop af produktion: Hvis mere end en udsmidning på en produktionslinje i en 24 timers periode Hvis mere end en udsmidning af samme slags metal i en 24 timers periode M&S technologist skal informeres og der træffes beslutning om videre forløb

M&S CoP Metal detection: Træning: M&S kræver træning på 4 niveauer: Niveau A Generel forståelse af metaldetektion Alle der kommer i nærhed af metaldetektoren incl. rengøring Niveau B Kendskab til rutinetest Operatører Niveau C Service, vedligehold og nedbrud Teknisk afdeling Niveau D Ekspert En udpeget person som uddannes af udstyrsleverandør Alt skal dokumenteres

Tulips største udfordringer: Kødråvarer med naturlig forekomst af fremmedlegemer (ben og brusk) Tæt samarbejde med leverandører X-ray tidlig i pipeline => stort svind Plast blå, blød overdækningsfolie Kunder med mulighed for lavere følsomhed Fra vores bulk 1-5 kg til kundens enkelte pizza Kundeportefølje med lav tolerance Japan har tradition for høj kvalitetsforståelse Nødvendighed med investering i forbedret udstyr