Lønsom produktion i Danmark

Transkript

1 Royal Greenland Seafood A/S Royal Greenland A/S er en verdensomspændende koncern inden for fisk & skaldyr med godt ansatte og en omsætning på ca. 5 mia. dkk. * Primære markeder europæiske lande + sekundært Japan * Salg inden for både detail, catering og industri. * Egne produktioner i Grønland, Tyskland, Polen og Danmark * Trading af mellem-/færdigvarer (>2.000 arbejdspladser i lavtlønsområder) * Aktionær (100 %): Det Grønlandske Hjemmestyre * Administrationen i Danmark (Svenstrup ved Aalborg) 1

2 Royal Greenland Produktion DK består af produktionerne i Danmark med 225 ansatte og en omsætning på 900 mio. dkk. * Produktionen er koncentreret om koncernens kølede produkter * Kølede produktgrupper: Skaldyr i lage, Skaldyr i MAP og Røgede fisk * Derudover er der detailpakning af frosne rejer fra Grønland. * Produktion i Glyngøre, Aalborg og Hirtshals (Dan Salmon) * Marked er Europa inden for detail og catering. * Hovedkontor i Danmark (Glyngøre) Royal Greenland Produktion DK, er blevet reduceret væsentligt grundet flytning af produktioner til lande uden for Danmark. * Flytning af Færdigretfabrik til Tyskland (strategisk) * Flytning af Filetfabrik til Polen (prisen for arbejdskraft) * Flytning af Røgerier til Trading fra Polen (prisen for arbejdskraft) * Flytning af Røg Trading Polen til Produktion DK (kvalitet, samarbejde) 2

3 Faktorer i forbindelse med overvejelser/beregninger vedrørende produktionsflytninger * Prisen for arbejdskraft * Logistik omkostninger * Produktions knowhow/kultur Optimering af SC * Effektivitet * Produktkvalitet * Materialesvind, udbytteprocent * Produktionslands betydning for kunden (mængder, salgspriser) * Investering Hvordan har RG Danmark reduceret løn omkostningerne? 3

4 Lønomkostning pr. enhed har ofte den største og afgørende betydning : * Generel forbedring i effektivitet (uddannelse, motivation, daglig opfølgning præstationsfremmende lønsystem, mm), Det er en kontinuerlig proces hvor man angriber flaskehalsene i produktionen. * Investeringer i forbedret teknologi * Prisen for arbejdskraft, lønomkostning pr. time, selvom det for denne faktor er begrænset hvad der kan gøres lokalt (lovgivning, centrale del af overenskomst), så er der også her muligheder, som kan påvirke konkurrenceevnen med nogle % iht følgende Investeringer i forbedret teknologi, f.eks. robotteknologi, der på områder har reduceret lønomkostningerne med op til 65 %. RG DK investerede i 2009 for ca. 25 millioner i nyt proces udstyr ( 10 robotter / bygninger ) Efter investeringen har en overflytning til Polen ingen interesse for RG. 4

5 Prisen for arbejdskraft. Løn omkostninger i Tyskland ( organiseret ) er 2/3 af danske lønninger. Løn omkostninger i Polen 1/6 af danske lønninger. Derfor skal vi i DK forsøge at holde lønstigninger på et absolut minimum og skabe konkurrenceevne gennem teknologiudvikling, kvalitet og øget effektivitet. Omlægning af lønsystem til præstationsfremmende lønsystem. Hvordan kan vi få reduceret vores lønninger over tid? 5

6 Prisen for arbejdskraft, DKK/ pr. time Tilbageholdenhed i perioder hvor udbuddet af arbejdskraft er stort. Ved sidste 2 lokalforhandlinger 0 løsning Er det muligt på lang sigt? Prisen for arbejdskraft, DKK / pr. time Ændring af lønsystem PlusLøn ved sidste overenskomstforhandling. Grundløn, anciennitetstillæg, funktionstillæg, og kvalifikationstillæg. Større lønspredning ved fremtidig reduktion af grundløn. Indførelse af funktionstillæg og et kvalifikationstillæg + et særligt personligt tillæg til nuværende medarbejdere (ingen nuværende medarbejdere går ned i løn). Dette er indtil videre lykkedes på fabrikken i Aalborg uden stigning i de samlede lønomkostninger. Fremtidig forventet reduktion i løn på op til 4 % eller 7-8 kr. i timen efterhånden som nye medarbejdere erstatter nuværende. 6

7 Lønomkostning før og nu ift ny lokalaftale. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Resultatløn Særligt personligt tillæg/kvalifikationsløn Funktionsløn Anciennitet Grundløn 20% 10% 0% Før Nu Lønomkostning nu og i fremtiden p.g.a. ny lokalaftale. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Resultatløn Særligt personligt tillæg/kvalifikationsløn Funktionsløn Anciennitet Grundløn 10% 0% Nu Fremtid 7

8 Hvordan fik RG ændret lønsystemet. PlusLøn aftalen er en aftale som er udarbejdet i samarbejde mellem DI og CO-industri. Derfor er rammerne for forhandlingerne på forhånd fastlagt. Forløbet i forhandlingerne. Forhandlingerne mellem CO-i, DI, 3F, tillidsmanden og ledelsen. Enige om ingen løn reduktion, ( langt mere præsentations fremmende. ) Fordele ved ændringerne : - Grundlønnen blev reduceret. Betydning for vikarer der i dag udgør ca. 20 % af medarbejderne. - Vi kan i dag give et funktionstillæg og et kvalifikationstillæg + et personligt tillæg til de dygtige medarbejdere, som sikrer de bliver i Royal Greenland. - Ny ansættelser - regulering i særlig personlig tillæg. Fremtidig besparelse. 8