UDVIKLING AF DATA STRATEGI WORKSHOP MED EM I SVØMNING

Relaterede dokumenter
UDVIKLING AF DATA STRATEGI

Eventvurdering af VM i ishockey 2018

KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST

Målrettede turistbilletter Enkeltbilletter Mobilklippekort Rejsekort. - CityPass - 24-timer billet - Flex Card og. Notat. Til: Transportministeriet

Eventvurdering af VM i Herrehåndbold 2019

Eventvurdering af World Cup Copenhagen World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Sagsnr.

Ud over rampen med eventkommunikation

Samlet turismeomsætning kr kr.

EMK 2017 har et budget på godt 24 mio. kr. Det samlede offentlige tilskudsbehov er på 17 mio. kr., hvoraf Københavns Kommune ansøges om 6 mio. kr.

FC Helsingborg vs. Linköping

MADE IN DENMARK Afrapportering

FC Helsingborg vs. Pixbo

Instruktion til brug af prognosemodellen for events

29. maj Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Catrine Kirkegaard Bek. Eventvurdering af VM i idrætsgymnastik 2021

Succeskriterier & Cases

VIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT. Danmark 2017

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.

Instruktion til brug af prognosemodellen for events

Lars Bøje Jepsen CRM Manager FRA 1:ALLE TIL MÅLRETTET OG SEGMENTERET 1:1 DIALOG

VisitAarhus konferencen 2012

ticketbutler Dit billetsys tem, i dit brand ticketbutler.io

Sønderjylland værd at erobre

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.

Airbnb i Danmark. Analyse af Airbnb s data for 2018

Trafikken Hovedstaden. Udkast til design. Web App Twitter

PRÆSENTATION AF DANSK MUSIK STATISTIK 2013

9. Scenarier for turistudviklingen og den afledte økonomiske betydning

Markedsprofil Norge 2011

Turisme Silkeborg. Status på samarbejdsaftale, november Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013

Nye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16

En Del Af Noget Større

65% 42% EKSPERIMENTER

FODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN

PRÆSENTATION AF DANSK MUSIK OMSÆTNING 2014

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER

Destinationsmonitor Januar september 2014

Melges.dk Sailing Team. DEN 487 Sponsoroplæg

Instruktion til brug af prognosemodellen for events

V s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser

OVERNATNINGSSTATISTIKKER FOR RANDERS - December og Total for 2016

Destinationsmonitor Januar august 2014

7. februar Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sine Midtgaard Hansen

1. oktober Delanalyse: Analyse af forholdet mellem flyruter i Københavns Lufthavn og beskæftigelse i turismesektoren

OVERNATNINGSTATISTIKKER FOR RANDERS

OVERNATNINGSTAL 2018 Kommuner i Partnerskab for Vestkystturisme

Kollektiv transport som én enhed. v. Søren Englund Centerchef i Trafikselskabet Movia

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK

LEGOLAND Billund Resort Bestyrelsesmøde 25. februar

Brasilien. Markedsprofil VisitDenmark, 2016 Viden & Analyse

M E T A L M A G I C F E S T I V A L XI ( )

5 veje til at booste dit salg med Microsoft CRM

National oplevelsesbooking i Danmark Maj 2015

ÅBNE DATA OG SMART CITIES

Fokus på pendling inden for regionen samt ind og ud af regionen

Velkommen til CASA Arena Horsens. Fokus på AC Horsens fans

BUDGET & FINANSIERING

EM i fodbold 2020 er nedenfor vurderet med afsat i Københavns kommunes eventvurderingsmodel.

STRATEGI FOR BIOFOS MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse

Turismen på Sjællands Vestkyst

Vision, indsatsområder og værdier

Innovationsforløb. Trin 4

Danmark s udfordring. Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år. men kun få udvikles til vækstvirksomheder. Pct. Pct

Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi August, 2014

100 nordiske kvinder giver svar på tiltale om mobilen

Destinationsmonitor Januar maj 2014

Destination Fyn Overnatningstal Kilde: Danmarks Statistik og VisitDenmark

Strategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland. April 2017

The new approach to software. LittleBeacon

NOTAT. Synspunkter FULD MOMSAFLØFTNING VED KØB AF HOTELYDELSER. Skatteudvalget B 88 Bilag 3 Offentligt

VISION OG KERNEVÆRDI

Mastercase 2011 Samfundsudvikling, økonomi og organisation Problemet i dansk turisme. Mastercase Samfundsudvikling, økonomi og organisation

Destinationsmonitor Januar juli 2014

Den sælgende vært. Tag styringen over dit salg. Lær at sælge på 5 workshops

OVERNATNINGSTATISTIKKER FOR RANDERS

Kina. Markedsprofil VisitDenmark, 2016 Viden & Analyse

FerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus

Turismen i Region Syddanmark

Digital Signage. Information på rette tid og sted

10 gode grunde til at prioritere online i markedsføringsplanen. Jan Mortensen - SearchAcademy.dk IAA Kolding 18. juni 2009

OVERNATNINGSTATISTIKKER FOR RANDERS

Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne

Løsninger til fremtidens landbrug

Produktpakker PRODUKTPAKKER TILBUD FRA ANALYSEAFDELINGEN

CISTERNERNE & FREDERIKSBERG KOMMUNE TOURISM+CULTURE LAB 2017

Bestyrelsen tager markedsplan for udrulningen af rejsekort i takstområde Hovedstad til efterretning.

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar september Kilde: Danmarks Statistik

Turismefremmedagen, 27. marts Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

De sociale medier og rejser

Annette, Janni, Angelina og Louise Salg og markedsføring

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar august Kilde: Danmarks Statistik

DATA OG KPI ER FÅ STYR PÅ DIT SHIT TIL BLACK FRIDAY!

VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015

BESKYT DIN VIRKSOMHED UANSET HVOR DEN FØRER DIG HEN. Protection Service for Business

Mastercase Problemet i dansk turisme. Samfundsudvikling, organisation og økonomi. Kunde: Turismenetværket c/o Københavns Lufthavne

Giv mig 5 minutter til at forklare...

Et lille specialforbund står i 2018 som vært for en af de største sportsbegivenheder nogensinde i Danmark.

Øresundsfestival 2014

,

Transkript:

UDVIKLING AF DATA STRATEGI WORKSHOP MED EM I SVØMNING 1

VISION Hvilken vision har I og hvilke målsætninger har I om visionen? Visionen udtrykker, hvilken forskel I ønsker at gøre i verden. Målsætninger bør være SMARTe: Specifikke Målfastsatte Anerkendte Realistiske Tidsfastsatte Vision Understøtte den fortsatte udvikling af hovedstadsområdet som eventdestination for store sportsbegivenheder og øge tiltrækningen af internationale gæster samt synliggøre og optimere værdiskabelsen. Målsætninger om visionen Hovedstaden er i stand til at tiltrække x slutrunder pr. x år Hovedstaden er en populær destination at gæste for tilskuere og medfølgere Øge indtægterne fra partnere (fx hoteller) Fastholde topplacering over bedste sportsbyer Udvide tilskuernes og medfølgere brug af byen 2

MISSION Hvilken overordnet mission har I i organisationen og hvilke målsætninger har I om missionen? Missionen spidsformulerer, hvad I gør som organisation for at opnå visionen. Målsætninger bør være SMARTe Specifikke Målfastsatte Anerkendte Realistiske Tidsfastsatte Mission Gennemføre EM i svømning så det løber økonomisk rundt (overskud) ved at tiltrække flere udenlandske gæster, særligt fra nærområdet (Sverige og Norge) og synliggøre byens bredere tilbud Målsætninger om missionen Omsætning over 25 mio. kr. Overskud på x kr. X pct. flere udenlandske gæster end i Herning (primært Sverige, skundært Norge) og på en normal dag i København samt større dagsforbrug X pct. af tilskuere og medfølgere gør brug af byens tilbud 3

ORGANISATIONSSTRUKTUR Hvordan ser jeres organisationsstruktur ud? Eksempel Skitser gerne et organisationsdiagram og kom ind på, hvor mange I er, hvem der er i bestyrelsen, finansieringsmidler og ejere. 4

DATA MÅLSÆTNING Forretningsmæssige mål Hvordan kan data understøtte dem? Tiltrække flere udenlandske gæster herunder svenskere Udnyt aftalerne med partnerskaber Funding Kommercielle Flere af vores tilskuere og medfølgere bruger byen Dataunderstøtte markedføringsstrategierne og løbende monitorere billetsalget i forhold til forventningerne Udvikle den kommercielle relation ved at kunne påvirke tilskuernes forbrug Dokumentere hvor mange gæster vi har og hvordan de bruger byen 5

DATA ORGANISATIONSSTRUKTUR Hvordan ser jeres dataorganisationsstruktur ud? Hvem har ansvaret for data og analyse, og hvilke kompetencer besidder de. 6

DATA Hvilke tilgængelige datakilder er der? Hvem ejer dem? Hvilken kvalitet / detaljeringsniveau er data på? Hvordan kan I videreudvikle data? Og hvordan vil I prioritere datakilderne? 7

DATALØSNINGER Forretningsmæssige mål vi ønsker at opnå Analyser vi vil lave Data vi skal bruge Dataejere Hæve antallet af besøgende fra andre lande især fra Sverige og dermed øge billetindtægterne og samfundsmæssige værdi 1. Monitorere og prædikte billetsalg ud fra tid (dage op til) og kundegeografi 2. Måle effekterne af social media kampagner på billetkøb (tid og geografi) 1. Ticketmaster, SoMe data 1. EM (Tickermaster), EM eller WOCO 2. Do 2. Do 3. (Døgnforbrug) 3. (Visit DK) 8

DATALØSNINGER Forretningsmæssige mål vi ønsker at opnå Analyser vi vil lave Data vi skal bruge Dataejere Flere af vores tilskuere og medfølgere bruger byen 1. Bevægelsesmønstrer af tilskuerer og medfølgere 1. Transport (evt. metro) 1. Metroselskabet, DSB, S-tog Forbedre partnerskaber 2. CPH card 2. WoCo 3. WiFi aktivering 3. IBIZ, Kbh. Kommune, EM 9

DATALØSNINGER Forretningsmæssige mål vi ønsker at opnå Analyser vi vil lave Data vi skal bruge Dataejere Udvide kommercielle partnerskaber 1. Estimere antallet af gæster over broen 1. Øresundsbro-data evt. Togdata 1. Øresundsbron, DSB 2. Deres forbrug under EM i svømning 2. Brobizz data (kunder) 2. Sund & bælt 10

DATAKVALITET Datastruktur Datakilde Nøjagtighed Tilgængelighed Opdateringsfrekvens Koblingsmuligheder Ticketmaster Høj Høj Høj Adresse Postnummer eller kvadratnet SoMe data Middel-Høj Høj Høj By By (Døgnforbrug) Lav-Middel Høj Lav Segment, nationalitet eller destination Metro Lav Lav Høj - - Segment, nationalitet eller destination CPH card Lav Lav-Middel Høj Kortid Nationalitet WiFi aktivering Høj Lav Høj MAC-adresse Lokation Øresundsbro-data Lav Lav Høj Antal - Togdata Lav Lav Høj Antal - Brobizz data (kunder) Lav Lav Høj Brobizz-bruger Brobizz-bruger 11

DATA LØSNINGER OG HANDLINGER Hvordan data løsningen ud Hvordan udføres det Ansvar Estimere antallet af besøgende svenskere i København som følge af EM i svømningen. Antal besøgende som følge af EM i svømning Deres forbrug Undersøge effekten af markedsføring som følge af Brobizz samarbejde Dialog med Øresundsbron om de har interesse i et projekt WoCo / (DA) 12

DATA LØSNINGER OG HANDLINGER Hvordan data løsningen ud Hvordan udføres det Ansvar Afsøge bevægelsesmønstre ved brug af WiFi-snifferer Tilskuere - Danske - Udenlandske (blokke i arenaen) Atleter Undersøge, at WiFi-udstyr i Royal Arena også kan opsnappe Opsætte WiFi-snifferer på udvalgte lokationer (evt. IBIZ, CSL) Afsøge placering af WiFi-snifferen i Royal Arena EM WoCo / EM EM / DA Permission-site med spm. Om nationalitet, postnummer og evt. hvor mange man er afsted med EM 13

DATA LØSNINGER OG HANDLINGER Hvordan data løsningen ud Hvordan udføres det Ansvar Bygge en model, der estimerer billetsalget fordelt på fx postnummer. Dette kombineret med kampagner fra sociale medier. Markedsføringssamarbejde med WoCo Data på SoMe fremstød WoCo EM API-adgang til Ticketmaster data EM Evt. mersalg via personer, der allerede har købt billet EM Visualisere og / eller modellere antal solgte billetter DA 14

ORGANISATORISK PARATHED STRENGTHS WEAKNESSES Hvordan dataparatheden øges i organisationen OPPORTUNITIES THREATS 15

DATAAKTIVER Hvilke dataaktiver har I? Dataaktiver er datakilder I ejer på nuværende tidspunkt. 16

DATA MANAGEMENT PRAKSIS Hvordan forvaltes jeres data? Data management handler om, hvordan data lagres, beskyttes og regler eller praksisser for, hvordan data benyttes i nutiden og sikrer værdi til fremtiden. Det kunne fx være hvem, der har ansvaret for opdatering, hvor ofte data opdateres, osv. 17

TEKNOLOGISKE AKTIVER Hvilke teknologiske aktiver har I? Servere Computere Mobiltelefoner Software IoT-devices / smart devices Andet 18

SE MERE PÅ visitcopenhagen.com/smarteventcity