Dialog i spændingsfeltet mellem forskning og erfaring FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I I DANMARK 27-11-2013 1
Afrapportering, diskussion og perspektivering i plenum FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I DANMARK 27-11-2013 2
Bestyrelsen og det aktive ejerskab 07.30: Ankomst og morgenmad. 07.45: Introduktion til dagens program og faculty - Tom Jacobsgaard samt kort introduktion af Birgit Nørgaard, Marianne Philip og Steen Thomsen 07.50: Aktivt ejerskab og introduktion til dagens cases - Steen Thomsen og Tom Jacobsgaard 08.00: Case diskussion Royal Denmark i grupper 08.20: Diskussion og perspektivering i plenum - Faciliteret af Steen Thomsen, Birgit Nørgaard og Marianne Philip 08.50: Case diskussion BING i grupper 09.10: Diskussion og perspektivering i plenum - Faciliteret af Steen Thomsen, Birgit Nørgaard og Marianne Philip 09.40: SMV og Offentlig bestyrelsesuddannelse - Helle Kasparsen og Tom Jacobsgaard 09.55 : Afrunding. 27-11-2013 3
Ejerskab Personligt ejerskab Familieejerskab Spredt ejerskab Erhvervsfonde Kapitalfonde ---------------------------- Andelsejerskab Offentlig virksomhed Partnerskaber Kombinationer 27-11-2013 4
NB: Børsnotering går på tværs Familie Kapitalfond Erhvervsfond Investor Privat Lego Icopal Grundfos LD equity (JHL) Børsnoteret Coloplast Pandora Carlsberg FLS 27-11-2013 5
Bestyrelsens udfordringer Investorer Kapitalfonde Erhvervsfonde Familier Offentligt Uafhængighed Kompetencer Mangfoldighed Kompetencer Netværk Autonomi Afstand Loyalitet Psykologi Kompetencer Politik Afstand 27-11-2013 6
Initiativer på bestyrelsesområdet FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I DANMARK BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS CBS EXECUTIVE BESTYRELSEUDDANNELSE Masterclass i bestyrelsesarbejde for pensionsselskaber i samarbejde med KL og Regioner MÅLGRUPPE ORIENTEREDE PROGRAMMER for SMV, finans, offentlige bestyrelser mv. FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I DANMARK 27-11-2013 7
Board Leadership Masterclass 27-11-2013 8
Board Leadership Masterclass 27-11-2013 9
Board Leadership Masterclass 27-11-2013 10
27-11-2013 11
Afrapportering, diskussion og perspektivering 27-11-2013 12
Der arbejdes og humøret er højt 27-11-2013 13
360 grader om Bestyrelsens relationer og problemstillinger
Introduktionsseminar de grundlæggende elementer i uddannelserne Man kan ikke læse sig til at blive et godt bestyrelsesmedlem, men træne i at mobilisere egne kompetencer i konkrete situationer og anvende hvor mest relevant De formeller rammer, jura mv. er godt bekrevet, men det som betyder noget er, hvad der konkret foregår i bestyrelseslokalet, mellem møderne og i dialog med ejere og ledelse Forståelse for rammer og dynamik som bestyrelsesarbejdet fungerer inden for forudsætter kombination af erfaring fra bestyrelseslokalerne og forskning (formænd, professorer og top rådgivere) Cases med konkrete problemstillinger, dilemmaer og kompleksitet Set før, prøvet før, refleksion Teams Emner målrettet, men valgt fra 360 grader Personer top folk og altid undervisningsteams
SMV Bestyrelseskursus 15. - 16. januar 2014 (København) 26. - 27. februar 2014 (Aarhus) 27. - 28. marts 2014 (København) 4. - 5. februar 2014 (København) 29. - 30. april 2014 (Aarhus) 5. - 6. maj 2014 (København) DAG 1 God selskabsledelse DAG 2 God bestyrelsesledelse DAG 3 Økonomi og risikostyring DAG 4 Strategi og forretningsudvikling 10.00 10.30 Introduktion til program og deltagere 10.30 12.00 Corporate Governance og selskabsloven 9.00 11.00 Case: Ledelse af bestyrelsen 11.00 12.00 Ledelse af bestyrelsesarbejdet og samarbejdet med direktionen 10.00 10.15 Opsamling fra del 1 og introduktion til del 2 10.15 11.30 Case: Udfordringer og dilemmaer i forberedelse af årsregnskabet 11.30 12.00 Bestyrelsens samarbejde med revisionen 9.00 10.00 Strategi og værdiskabelse: Bestyrelsens rolle, opgaver og værktøj 10.00 12.00 Case: Strategiarbejde i konkret SMV. Deltagerne arbejder som bestyrelse for virksomheden, der er repræsenteret ved ejere og direktør samt datagrundlag. 12.00 13.00 Frokost 12.00 13.00 Frokost 12.00 13.00 Frokost 12.00 13.00 Frokost 13.00 15.00 Case: Dilemmaer i rollefordelingen mellem ejer, bestyrelse og direktion 15.00 16.30 Pligter og erstatningsansvar 16.30 17.50 Case: Kriseledelse og kommunikation 18.00 Middag med diskussionsoplæg om Bestyrelsesarbejde i C20 selskab og SMV - hvad er forskellen? 13.00 14.00 Årshjulet og tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet 14.00 16.00 Case: Evaluering af bestyrelsen, dens sammensætning og kompetencer 16.00 16.30 Rekruttering og udskiftning af bestyrelsesmedlemmer 16.30 17.00 Opsamling del 1 13.00 15.00 Case: Vurdering af selskabets værdiskabelse og økonomiske grundlag baseret på nøgletalsanalyse 15.00 16.00 Kapitalgrundlag og bankrelationer 16.00 17.00 Rapportering og risikostyring 13.00 14.30 Case (fortsat): Tre bestyrelser konkluderer om virksomhedens strategi og fremtidige værdiskabelse 14.30 16.00 Evaluering af bestyrelsesarbejdet og bestyrelsesmedlemmerne 16.00 16.30 Opsamling og afrunding Pris: Kr. 24.000,- ekskl. moms. Sted: CBS Executive, Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg & KPMG Aarhus; Værkmestergade 25, 8000 Aarhus C. Tilmelding: Du kan tilmelde dig her. Tilmeldingen er bindende. Yderligere oplysninger: Programmanager Anette Clausen CBS Executive på ac@cbs-executive.dk, tlf. 38 15 60 00 eller partner Helle Sofie Kaspersen, Pluss Leadership A/S på hsk@pluss.dk eller tlf. 20 30 82 88. Der tages forbehold for ændringer i programmet.
Fakultet på SMV bestyrelseskursus 15.-16. januar 2014 (København) 26.- 27. februar 2014 (Aarhus) 27.- 28. marts 2014 ( København) 4. - 5. februar 2014 (København) 29. - 30. april 2014 (Aarhus) 5. - 6. maj 2014 (København) CBS Professorer Partnere Kromann Reumert Partnere KPMG Bestyrelsesformænd/medlemmer Steen Thomsen Jens Mosbek Jacob Erhardi Lars Ive Caspar Rose Jens Steen Jensen Christian Boserup Henrik Mansfelt Thomas Plenborg Marianne Philip Søren Kok Olsen Jan Hove Sørensen Ken L Bechmann Anders Arndal Torben Bender Sanna Suvanto-Harsaae Niels Westergård-Nielsen Anne Mette Dissing-Immerkær Flemming Poulfelt
Kursus for offentlige bestyrelser DAG 1 God selskabsledelse 10.00 10.30 Introduktion til program og deltagere 10.30 12.00 Corporate Governance overblik og de offentligretlige aspekter Offentlig selskabsform eller selvejende institution som rammebetingelse 25. - 26. marts 2014 (København) 14. - 15. maj 2014 (København) 18. - 19. august 2014 (København) Del 1 Del 2 DAG 2 God bestyrelsesledelse 9.00 10.00 Ledelse af bestyrelsen 10.00 12.00 Case: Ledelse af bestyrelsesarbejdet DAG 3 Økonomi og risikostyring 10.00 10.15 Opsamling fra del 1 og introduktion til del 2 10.15 11.30 Case: Udfordringer og dilemmaer i forberedelse af årsregnskabet 11.30 12.00 Bestyrelsens samarbejde med revisionen DAG 4 Strategi og værdiskabelse 9.00 10.00 Strategi og værdiskabelse: Bestyrelsens rolle, opgaver og værktøj 10.00 12.00 Case: Strategiarbejde i en konkret offentlig virksomhed. Deltagerne arbejder som bestyrelse for virksomheden, der er repræsenteret ved ejer og ledelse samt datagrundlag 12.00 13.00 Frokost 12.00 13.00 Frokost 12.00 13.00 Frokost 12.00 13.00 Frokost 13.00 15.00 Case: Dilemmaer i rolle og opgave fordelingen ejer, bestyrelse og direktion 15.00 16.30 Pligter og erstatningsansvar 16.30 17.50 Case: Kriseledelse og kommunikation 18.00 Middagsindlæg med diskussionsoplæg om Bestyrelsesarbejde i erhvervslivet hvad er forskellen og inspirationen? 13.00 14.00 Årshjulet og tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet 14.00 16.00 Case: Evaluering af bestyrelsen, dens sammensætning, kompetencer og arbejdsform samt dens samspil med direktionen 16.00 16.30 Samarbejde formand/formandskab og direktør 13.00 15.00 Bestyrelsens arbejde med nøgletal og budgetforudsætninger 14.00 16.00 Case: Rapportering og risikostyring i institution Z 16.00 17.00 Ejer og bestyrelse i samarbejde om strategi og fusionsprojekter 13.00 14.30 Case (fortsat): Tre bestyrelser konkluderer om virksomhedens strategi og fremtidig værdiskabelse 14.30 16.00 Evaluering af bestyrelsesarbejdet og bestyrelsesmedlemmerne 16.00 16.30 Opsamling og afrunding 16.30 17.00 Kursus for Offentlige Bestyrelser Opsamling og afrunding del 1 Pris: Sted: Tilmelding: Yderligere oplysninger: Deltagelse koster kr. 12.000,- ekskl. moms per del. CBS Executive, Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg. Du kan tilmelde dig her. Tilmelding er bindende. Kontakt Programdirektør Tom Jacobsgaard, CBS Executive tj@cbs-executive.dk, tlf. 38 15 60 12 eller CEO Jørgen Ulrik Jensen, Pluss Leadership A/S juj@pluss.dk, tlf. 40 59 23 55. Med forbehold for ændringer i programmet.
Fakultet på kursus for offentlige bestyrelser 25. - 26. marts 2014 (København) 14. - 15. maj 2014 (København) 18. - 19. august 2014 (København) CBS Professorer Partnere Kromann Reumert Partnere KPMG Bestyrelsesformænd/medlemmer Steen Thomsen Jens Mosbek Jacob Erhardi Bo Smith Caspar Rose Jens Steen Jensen Christian Boserup Kurt Bligaard Pedersen Thomas Plenborg Marianne Philip Søren Kok Olsen Birgit Nørgaard Ken L Bechmann Anders Arndal Torben Bender Erik Fabrin Niels Westergård-Nielsen Flemming Poulfelt
Bestyrelsesudvikling som nationalt projekt Bjarne Corydon udtaler: Jeg venter mig meget af denne forening, og tror, den kan bidrage med at få væksen tilbage på sporet. FORENINGEN TIL UDVIKLING AF BESTYRELSESARBEJDE I I DANMARK 27-11-2013 20