Etablering af Syddansk Forskningscenter for Klinisk Sygepleje(SFKS)

Transkript

1 1 Etablering af Syddansk Forskningscenter for Klinisk Sygepleje(SFKS) Baggrund Enheden for Sygeplejeforskning (ESF, se samlet liste over forkortelser bagest i notatet) blev etableret i oktober 2005 med en professor for at skabe et miljø, der kunne sikre opbygning af forskningskompetence og aktivitet blandt akademikere med en sygeplejefaglig baggrund og derigennem sikre, at fremtidens sygepleje ville bygge på evidens produceret af sygeplejefaget selv. ESF har igennem de forløbne 7 år været afgørende for 24 ph.d.-afhandlinger (hvoraf ESF har ydet hovedvejledning til 10). ESF har aktuelt 17 ph.d.-studerende (hvoraf ESF yder hovedvejledning til 12). ESF har haft en støt stigende produktion af videnskabelige publikationer og internationale præsentationer samt varetaget undervisning på præ- og postgraduat niveau samt for ph.d.-studerende. I 2011 forsvarede 8 ph.d.-studerende således deres afhandling og enheden publicerede 33 peer-reviewed artikler. En række andre afdelinger i Region Syddanmark (RSD)har i samme periode bidraget med uddannelse af ph.d.-studerende med sygeplejefaglig baggrund og med publikationer. I RSD er der aktuelt 15 ph.d.er m. sygeplejefaglig baggrund, se tabel 1 sidst i dokumentet. På landsplan er der aktuelt uddannet ca. 125 ph.d.er med sygeplejevidenskabelig baggrund, heraf er ca. 20 pensionerede eller ved at gå på pension. Herudover findes der en række sygepleje ph.d.er med anden akademisk baggrund. Enheden for Sygeplejeforskning er vokset gradvist over årene og har i dag 1 professor og 3 lektorer ansat på fuldtid (heraf en 2/3 på Grønland), samt en adjunkt på 40 % og en sekretær på 30/timer pr. uge. De 4 fuldtidsstillingerne og 2 delestillinger er lønnet henholdsvis af Odense Universitetshospital (OUH), Klinisk Institut (KI), Sygehus Lillebælt (SLB) og Grønland. Alle de ph.d.-studerende er tilknyttet de afdelinger de er indskrevet fra og samler data fra (lønnet via afdelingerne eller fonde og stipendier). Desuden har både OUH, KI, Institut for Regional Sundhedsforskning (IRS) og regionens øvriges hospitaler i de seneste år arbejdet målbevidst på at sikre klare karriereveje for akademikere med en baggrund i de mellemlange videregående uddannelser. En række afdelinger har således ansat disse akademikere med ph.d.-grad i kombinationsstillinger. På den baggrund vurderes det, at det sygeplejefaglige forskningsmiljø både i RSD og i landet som helhed nu er så stærkt, at yderligere ekspansion er mulig. Dette notat omhandler den fremtidige organisering af forskningen i klinisk sygepleje i RSD og hermed om oprettelsen af Syddansk Forskningscenter for Klinisk Sygepleje (SFKS), der er et samarbejde mellem sygehusene i RSD samt KI og IRS.

2 2 Visioner og målsætninger for forskningscentret I nedenstående beskrives visioner og målsætninger for forskningscentret. Visioner Visionerne er, at centret skal 1. medvirke til at implementere forskningsresultater og tværfaglighed i de kliniske afdelinger 2. varetage undervisning af studerende samt samarbejde med andre forskere om udvikling af specifikke videnskabelige metoder 3. Indgå i tæt relation med de forskellige kliniske afdelinger på regionens sygehuse samtidig med at styrke den universitære struktur. Ad. 1. Klinisk forankring, implementering af forskningsresultater og tværfaglighed Det er vigtigt, at klinisk forskning tager udgangspunkt i problemstillinger, som har betydning for patienterne. Dette opnås ideelt set ved, at forskeren også har kliniske funktioner og således bliver en personlig mediator af translationen mellem klinik og forskning. Denne dobbeltrolle er hensigtsmæssig med hensyn til at sikre implementering af forskningsresultater i den kliniske praksis. Det gælder både de forskningsresultater, som afdelingen selv har opnået og resultater, som andre forskere har produceret og er opgaver som udviklingssygeplejersker med en kandidat uddannelse som baggrund, i dag varetager i klinikken. Moderne forskning er ofte tværfaglig og mange projekter indeholder sundhedsfaglige problemstillinger der må løses med både kvantitative og kvalitative metoder. Et tæt gensidigt samarbejde mellem sygeplejeforskere og de øvrige forskere i en given afdeling skal understøttes og vil være en fordel og nogle gange en forudsætning for vellykkede forskningsprojekter. Den dobbelte position som kliniker og forsker skaber endvidere grundlag for at fungere som rollemodel og mentor for fremtidige klinikere og forskere med sygeplejefaglig baggrund. Ad.2. Universitære funktioner Syddansk Universitet er aktuelt i færd med at udvikle en kandidatuddannelse i sygepleje (Cand. Cur.). Dette arbejde stiller krav om inspiration, koordination og bidrag fra sygeplejeforskere. SFKS har en central rolle i denne henseende. ESF har med stor succes gennemført en række spireforløb for potentielle ph.d.-studerende samt seminarer og kurser for ph.d.-studerende. Også disse funktioner vil være vigtige opgaver for centeret. Endelig er der fortsat brug for udvikling af specifikke videnskabelige metoder i et tværgående, sygeplejefagligt forskningsmiljø. Denne funktion vil dels ligge i centeret med forskere som har forskningsret og -pligt, men også foregå i andre miljøer i samarbejde med andre forskere på Syddansk Universitet (f.eks. tekniske, humanistiske, samfundsvidenskabelige og sundhedsvidenskabelige forskere). Ad.3. Organisation Det er afgørende at sikre et tæt og konstruktivt samarbejde mellem afdelingsledelserne og forskningsledere. Udfordringen for centeret er at indgå i tæt relation med de forskellige kliniske afdelinger på regionens sygehuse samtidigt med at styrke den universitære struktur, hvor forskere på OUH er organiseret i KI og forskere på regionens øvrige sygehuse er organiseret i IRS.

3 Dette vil kunne opnås ved ansættelse af ph.d.-studerende, adjunkter, lektorer og professorer med sygeplejefaglig baggrund i de enkelte afdelinger i på OUH og øvrige sygehuse i RSD, idet disse forskere som en del af deres arbejdsområde indgår i centerets forskningsmiljø. 3 Målsætningerne for centret Det er hensigten, at centeret indenfor de første 5 år skal skabe grundlag for: Etablering af mindst 3 professorater Etablering af mindst lektorater Uddannelse af 3-5 adjunkter/år Indskrivning af mindst 5ph.d-studerende/år Mindst 1-2 peer reviewede artikler/år/forsker Etablering af kandidatuddannelsen i sygepleje Organisering af Syddansk Forskningscenter for Klinisk Sygepleje Ved kommende ansættelser af nye forskere kan de sidste års øgede antal af akademisk uddannede sygeplejersker i Danmark med en ph.d.-grad samt opbakningen fra OUH s og de regionale hospitalers side (både økonomisk og ledelsesmæssigt) samt ved en etablering af en sygeplejefaglig kandidatuddannelse skabe mulighed for at opnå yderligere fremdrift på området ved at oprette SFKS. Etableringsdato Centeret oprettes i foråret Centerledelse Centerets aktiviteter koordineres af en centerleder i et professorat MSO, som har følgende opgaver: Forskningsret og - pligt Ledelse og administration af centrets virksomhed Udvikling af centrets virksomhed. Fastholde og sikre fremdrift i centrets virksomhed i forhold til strategi og budget Igangsætte brede forskningsinitiativer, som kan involvere afdelingerne på tværs I en overgangsperiode ligger en stor opgave i at sikre udvikling af fagligheden. Intentionen er, at centerlederen indtræder i de relevante forskningsråd (det regionale forskningsråd og det relevante hospitals forskningsråd). Ansættelser og forskningsledelse varetages via det almindelige ledelsessystem, og er således ikke centerledelsens ansvar. Centerlederen understøttes af et sekretariat, som desuden servicerer bestyrelsen og advisory board. Bestyrelse Der nedsættes en bestyrelse bestående af Direktøren for OUH med ansvar for forskningsområdet Direktøren for OUH med sygeplejefaglig baggrund En sygeplejefaglig direktør som repræsenterer de øvrige hospitaler i RSD Sygeplejefaglig direktør for psykiatrien, RSD

4 4 Institutleder ved KI Institutleder ved IRS Centerlederen for SFKS Repræsentanter for de kliniske afdelinger (1 repræsentant fra OUH og 1 repræsentant fra de regionale sygehuse) Der vil være mulighed for at udvide bestyrelsen med flere medlemmer. Formand for bestyrelsen er direktøren for OUH med ansvar for forskning indtil efteråret Herefter skifter formandskabet løbende mellem de deltagende direktører. Formandsperioden er på 3 år. Bestyrelsens opgave er at udpege centerlederen blandt de seniorforskere, som er tilknyttet centeret. Bestyrelsen afgør desuden spørgsmål om faglige og strategiske spørgsmål efter indstilling fra centerlederen. Bestyrelsen afholder almindeligvis 2 årlige møder. Centerets sekretariat betjener bestyrelsen. Centerlederen udarbejder en dagsorden til bestyrelsen møder sammen med formanden og indkalder til møderne med mindst 4 ugers varsel. Advisory Board Advisory Board skal sikre samarbejde mellem universitet, hospitaler og eksterne samarbejdspartnere herunder University College Lillebælt (UCL). Funktionen er rådgivende og evaluerende. Der afholdes som hovedregel møde en gang årligt. Advisory Board har følgende repræsentanter: Centerlederen Formanden for bestyrelsen Ledende sygeplejersker (fordelt på 4 repræsentanter fra OUH, en fra hver af de øvrige sygehuse i RSD og 1 fra psykiatrien) Seniorforskere (fordelt på 4 repræsentanter fra OUH og 3 fra Regionens øvrige sygehuse, 1 fra psykiatrien og 2 fra University Colleges) 2 internationale seniorforskere udpeget af bestyrelsen Studielederen og vice-studielederen for den sygeplejefaglige kandidatuddannelse Centerlederen er formand for Advisory Board, og centrets sekretariat sekretariatsbetjener Advisory Board. Økonomi Omkostningerne ved centerets drift omfatter bl.a. Ansættelse af sygeplejefaglig professor som centerleder. De ledelsesmæssige og administrative opgaver som centerleder forventes at svare til 40 % af en fuldtidsstilling det første år og de følgende år til 20 %. Ansættelse af en sekretær for centerlederen svarende til 18,5 timer per uge Midler til afholdelse af møder, transport, kontorfaciliteter mv. De forventede årlige udgifter til centret vil være ca kr. det første år og ca kr. de efterfølgende år, fordelt som følger:

5 5 1. år Følgende år Lønudgifter til centerleder kr kr. Lønudgifter til sekretær kr kr. Driftsmidler kr kr. I alt kr kr. Lønudgifter er oplyst af Budgetafdelingen, Økonomiservice, Syddansk Universitet Omkostningerne finansieres ved bidrag fra deltagende forskningsenheder på følgende måde: Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus %-vise andel Institutionens andel 1. år Institutionens andel følgende år kr kr. Sygehus Sønderjylland kr kr. Sydvestjysk Sygehus kr kr. Sygehus Lillebælt kr kr. Psykiatrien i Region Syddanmark Institut for Regional Sundhedsforskning kr kr kr kr. Klinisk Institut kr kr. I alt Stillingsstruktur Følgende principper ligger til grund for det fremtidige arbejde: Akademisk uddannede sygeplejersker ansættes som hovedregel i kombinationsstillinger (fx 50 % professor og 50 % klinisk sygeplejerske) mellem hospitalet og SDU (dvs. KI eller IRS). Akademisk uddannede sygeplejersker ansættes som hovedregel i en klinisk afdeling og tilknyttes denne afdelings forskningsenhed. Forskningsledelsen for sygeplejersker med ph.d. ansat i kombinationsstillinger ligger i den enkelte kliniske afdeling og følger den normale ledelsesstruktur. Det præciseres i ansættelseskontrakterne, at stillingen indebærer klinisk forskning og samarbejde med SFKS. Liste over anvendte forkortelser i notatet: ESF IRS KI Enheden for Sygeplejeforskning Institut for Regional Sundhedsforskning Klinisk Institut

6 6 OUH RSD SFKS UCL Odense Universitetshospital Region Syddanmark Syddansk Center for Forskning i Klinisk Sygepleje University College Lillebælt Tabel 1. Sygeplejersker med Ph.d.- uddannelse på Regionens hospitaler Ansatte på Regionens Hospitaler Navn Sted Afdeling Professor, forskningsleder Lis Wagner SDU ESF Lektor Lise Hounsgaard SDU/GL ESF/Nuuk Lektor Birthe Pedersen SDU/SLB ESF/Vejle & Fredericia Lektor Birte Østergård SDU ESF Adjunkt (40%) Jane Clemensen SDU ESF Adjunkt /udviklingssygeplejerske Adjunkt /udviklingssygeplejerske Adjunkt /udviklingssygeplejerske Dorthe Nielsen OUH Infektionsmedicins k Afdeling Q Lars Thrysøe OUH Hjertemedicinsk Afdeling B Lene Bjerregård OUH HCA børnehospital Udviklingssygeplejerske Marianne Thygesen OUH Gynækologisk Obstetrisk Afdeling D Underviser v. Cand. Scient. San Adjunkt/ forsker i Klinisk sygepleje Bente Hoeck SDU HMS (deltid) Jette Primdahl Gråsten Christian X s gigthospital Lektor, Forskningsleder Jette Ammentorp SLB Forskningsenheden Birgitte Nørregård SLB Forskningsenheden Inger Jensen SLB? Maiken Wolderslund SLB? Tabel 2. Øvrige sygeplejersker med ph.d. uddannelse i Region Syddanmark og Vestsjælland Øvrige ph.d.er Navn Sted Afdeling Ph.d. Poul Bruun UCL Viden Center i Vejle Trine Ungermann Fredskild UCsyd Ph.d. Kim Petersen UCsj? Ph.d. UC sydvest?

7 7 Post. Doc./ Forskningsleder Frederik Alkier Gildberg Psykiatrien Middelfart Ph.d. Jens Peter Hansen Psykiatrien Esbjerg Lektor/ forskningsleder Bibi Høgel- Hazelton Vestsjælland Post.doc. Mette Kjerholt Vestsjælland Sygehus Nord Post.doc Thora Grothe Thomsen Vest Sjælland Sygehus Nord Hanne Kaae Kristensen (ergoterapeut), lektor og forskningsleder, Lisbeth Minet (fysioterapeut), adjunkt og terapeut er ansat på Rehabiliteringscentret på OUH og deltager i ESF s Ph.d. netværk.