Job- og personprofil. Centerleder Jobcenter Rehabilitering & Integration Beskæftigelsesafdelingen Silkeborg Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil Centerleder Jobcenter Rehabilitering & Integration Beskæftigelsesafdelingen Silkeborg Kommune 1

2 Baggrund Beskæftigelsesafdelingen i Silkeborg Kommune ændrer struktur pr. 1. april 2018 for at skabe bedre rammer for sammenhæng, enkelhed og faglighed. Derfor søger vi en leder til at stå i spidsen for et nyt center: Jobcenter Rehabilitering & Integration. Silkeborg Kommune er Danmarks 11. største kommune med flere end indbyggere og ligger attraktivt placeret midt i Jylland. Kommunen er i gang med en af de største byudviklinger i byens historie, og bl.a. på baggrund af den nye Silkeborg Motorvej oplever kommunen en vækst i virksomheder og arbejdspladser. Mulighederne i denne positive udvikling sætter vi også i spil for de borgere, der har brug for en længerevarende tværfaglig støtte for at komme ind på arbejdsmarkedet. Den kommunale organisation beskæftiger over medarbejdere. Kommunens udviklingsstrategi er bygget op af visionen: Silkeborg Kommune - et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. Silkeborg Kommune vil omsætte visionen til virkelighed gennem udviklingsinitiativer i samskabende processer med erhvervslivet, foreningslivet og borgerne. Beskæftigelsesafdelingens strategi bygger på en mission om at åbne døre til nye muligheder på arbejdsmarkedet gennem en tillidsbaseret tilgang til borgerne. Byrådet investerer yderligere ca. 100 mio. kr. i en styrket beskæftigelsesindsats, herunder også i indsatsen for de målgrupper som Jobcenter Rehabilitering & Integration skal varetage. Job- og personprofilen angiver retning for jobbets indhold og forventninger til kandidaterne. Yderligere oplysninger om stillingen kan indhentes hos beskæftigelseschef Jørgen Haunstrup, tlf (træffes dog ikke i perioden februar. I dette tidsrum kan stabsleder Rasmus Salbøg, tlf eller centerleder Simon Mæng, tlf kontaktes). Alle henvendelser behandles fortroligt. 2

3 Hvorfor søge jobbet som centerleder i Jobcenter Rehabilitering & Integration? Vi gør det, vi siger i Silkeborg Kommunes Beskæftigelsesafdeling. Det betyder, at vi gør ord til handling, når vi siger, at vi tror på borgeren og på fællesskabet. Vi er konsekvente og lader tilgangen gennemsyre vores arbejde. Vi arbejder bl.a. med forskningsrettede indsatser og er på forkant med udviklingen. Vi har tillid til, at det lykkes, når vi vil det sammen. Derfor er der et kæmpestort engagement om opgaven blandt både ledere og medarbejdere, og derfor lykkes vi rigtig godt med mange af vores indsatser. Se mere herom 1. Som centerleder får du i høj grad mulighed for at sætte dit præg på opgaveløsningen og det nye center. Det skal gøres med harmoni og opmærksomhed på vores fælles dna, når der skal skabes en ny samlet kultur. Du vil blive en del af en organisation med topengagerede og højt kvalificerede medarbejdere med et stort fagligt niveau, der med en stor grad af medindflydelse arbejder fleksibelt i forhold til opgaverne. Dialogen er med til at fremme og vedligeholde god trivsel og godt arbejdsmiljø. Vi er bredt tværfagligt sammensat med forskellige faggrupper. Den politiske organisation Den politiske organisation omfatter - ud over Byrådet og Økonomi- og Erhvervsudvalget - følgende stående udvalg: Arbejdsmarkedsudvalget Plan- og vejudvalget Klima- og Miljøudvalget Kultur-, fritids- og idrætsudvalget Børne- og Ungeudvalget Socialudvalget Sundheds- og omsorgsudvalget Nærdemokratiudvalget Ungestrategiudvalget Byrådet har i alt 31 medlemmer. Centerlederen bidrager til betjeningen af Arbejdsmarkedsudvalget. 1 Flemming Larsen, professor ved Institut for Statskundskab på Aalborg Universitet om beskæftigelsesindsatsen i Silkeborg:»Det er sådan en kommune, alle gerne vil ligne, og alle vil gerne arbejde der« 3

4 Administrativ organisering Silkeborg Kommunes administrative organisering består af en tværgående strategisk arbejdende direktion på 4 medlemmer (heraf 1 kommunaldirektør) og 10 afdelings- og stabschefer, der i det daglige har ansvaret for driften af deres respektive afdelings- og stabsområder. De 4 direktører og de 10 stabs- og afdelingschefer udgør tilsammen kommunens øverste administrative ledelse koncernledelsen. Silkeborg Kommunes administrative organisering Jobcenter rehabilitering og integration bliver pr. 1. maj 2018 placeret organisatorisk i Beskæftigelsesafdelingen 4

5 Beskæftigelseschefen refererer til en af kommunens direktører og er daglig ansvarlig for beskæftigelsesområdet med ca. 450 medarbejdere og et driftsbudget på ca. 1,4 milliarder kr. Beskæftigelsesafdelingen er bygget af 4 centre og 1 stab, der hver ledes af en center- /stabsleder, der har fagspecifikke kompetencer og erfaringer på deres respektive ansvarsområder. Vi gør opmærksom på, at navnet Jobcenter Rehabilitering & Integration er en arbejdstitel, da vi er i den opbyggende proces med omstruktureringen, og der vil derfor kunne ske ændringer undervejs. Om Jobcenter Rehabilitering & Integration Jobcenter Rehabilitering & Integration er et nyt center med ca. 110 medarbejdere med ansvar for beskæftigelsesindsatsen for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, revalidender og borgere i ressourceforløb. Jobcenteret har også ansvar for modtagelse samt beskæftigelses- og integrationsindsatsen for flygtninge og familiesammenførte. Jobcenter Rehabilitering & Integration skal hjælpe borgerne til at opnå job eller uddannelse og blive herre i eget liv gennem en tværfaglig og sammenhængende indsats. Indsatsen skal støtte borgeren i at udvikle sin arbejdsevne og aktive deltagelse på arbejdsmarkedet og i lokalsamfundet. Samtidig skal Jobcenteret bidrage til, at virksomhederne kan rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Jobcenter Rehabilitering & Integration er som Beskæftigelsesafdelingens to øvrige jobcentre organiseret i nye opgavefællesskaber, som løser både myndigheds- og udføreropgaver for sektionens målgrupper. Centeret bliver bredt tværfagligt sammensat med sagsbehandlere, virksomhedskonsulenter, integrationskonsulenter, familievejledere, mentorer mv. Borgerne i Jobcenter Rehabilitering & Integration har typisk brug for en beskæftigelsesindsats, som koordineres tæt med bl.a. sociale indsatser, sundhedssektoren og tilbud i den frivillige sektor m.fl. Centeret får ansvaret for at videreudvikle beskæftigelsesområdets tværgående samarbejde med socialområdet og det frivillige område. Jobcenter Rehabilitering & Integration skal arbejde videre med at forankre kommunens integrationsstrategi og Byrådets investeringer i indsatsen for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, revalidender og integrationsborgere. I 2018/2019 skal centeret arbejde med udvikling af en strategi for udsatte ledige. Centerlederen ansvarsområder/opgaver er blandt andet Centerlederen får med reference til beskæftigelseschefen ansvaret for den samlede indsats i centeret. Dette overordnede ansvar udøves i samarbejde med 4 funktionsledere og ca. 110 medarbejdere. 5

6 Centerlederen får ansvaret for den faglige udvikling og drift af indsatsen i centeret. Dette gælder både på det myndighedsfaglige og udførerfaglige område. Centerlederen har endvidere det overordnede ansvar for personaleledelsen i centeret og skal understøtte og sikre funktionsledernes udøvelse af god ledelse også på dette felt. Det samlede budgetansvar i sektionen er på cirka 230 mio. kr. Dette fordeler sig med omtrent 15 mio. kr. på konto 6, 70 mio. kr. til aktive indsatser og 144 mio. kr. til forsørgelsesydelser. Det bliver centerlederens ansvar at sikre budgetlægning, budgetopfølgning og budgetoverholdelse i et tæt samarbejde med funktionslederne og en økonomikonsulent fra Staben. Centerlederen indgår også i afdelingsledelsen for den samlede Beskæftigelsesafdeling og skal i den sammenhæng medvirke til at udvikle og realisere strategien for beskæftigelsesindsatsen i Silkeborg Kommune. Vi lægger vægt på at samarbejde ud fra en partnerskabstænkning, hvor målet er, at vi bidrager til værdiskabelse hos samarbejdspartneren dette gælder både i det interne samarbejde i afdelingen, på tværs i kommunen og med eksterne samarbejdspartnere. Centerlederen får et særligt ansvar for at udvikle og koordinere Beskæftigelsesafdelingens samarbejdsflader på social- og frivillighedsområderne m.fl. Udfordringer i stillingen Centerlederens første udfordring bliver at få sammentømret en helt ny funktionsledergruppe i en nyetableret organisationsstruktur i Beskæftigelsesafdelingen. Centerledelsen består udover centerlederen af 4 funktionsledere, som alle har været ansat i Beskæftigelsesafdelingen i en årrække, men som hidtil har været en del af forskellige ledergrupper og sektioner. Den næste store udfordring bliver at udvikle organisationsstrukturen og opgavefordelingen i Jobcenter Rehabilitering & Integration i et tæt samarbejde med funktionslederne, LokalMED, medarbejderne og Beskæftigelseschefen. Centerlederen skal kunne være den samlende i hele ledergruppen og skabe en fælles kultur for hele huset. Kulturen skal bygge på den tænkning og det værdisæt, der er beskrevet i Beskæftigelsesafdelingens strategi. Byrådet har investeret intensivt i beskæftigelsesområdet og en række af de store investeringer er forankret i Jobcenter Rehabilitering & Integration. Investeringsprojekterne er allerede godt implementeret og giver de forventede resultater. Samtidigt er det et krav, at investeringsprojekterne fører til, at endnu flere borgere i centerets målgruppe bliver selvforsørgende i de kommende år. Det er derfor en central opgave for centerlederen at sikre den nødvendige videreudvikling og løbende opmærksomhed, der kan sikre realiseringen af dette krav. 6

7 Ledelsesmæssige faglige kompetencer Som anført i annoncen, forventer vi, at du fagligt har: Dokumenteret ledererfaring, da du med udgangspunkt i vores ledelsesgrundlag er bindeled mellem det strategiske niveau og driften. Du skal have erfaring med at lede på tværs både udadtil samt opad, nedad og på tværs internt i organisationen Lederuddannelse. Alternativt skal du være indstillet på at tage en sådan Indsigt eller interesse i området, der har høj kompleksitet og tyngde i forhold til lovstof Øje for koblingen mellem Beskæftigelsesafdelingen og civilsamfundet, da vi har en høj prioritet af fællesskabet og samskabelsen med vores omgivende samarbejdspartnere. (virksomheder, sundheds-/socialområdet, lokalområder, frivillige, private netværk, organisationer m.v.) Økonomisk indsigt og overblik. Refleksion og analytiske evner er et must. Herudover forventer vi, at du: Udviser handlekraft, og kan dokumentere skabte resultater. Er vant til - via din erfaring - at kunne se vigtigheden i at danne og vedligeholde relationer og opdage synergier i samspillet med relationerne, således at der skabes værdi. Tænker i helheder og kombinerer rigtige og individuelle løsninger samt er rollemodel for dine medarbejdere og øvrige ledere. Evner at kommunikere både mundtligt og skriftligt med en lethed, da du skal formidle dit materiale med tydelighed på tværs i organisationen. Har forståelse/interesse i at arbejde i en politisk styret organisation. Personlige egenskaber Da du skal være vores ansigt udadtil, har vi store forventninger til din person, og som anført i annoncen, ønsker vi, at du: Udviser ordentlighed og troværdighed Er empatisk og bakker op om vores værdisæt Er nysgerrig og kreativ, så du sammen med dine medarbejdere tør afprøve nye tiltag med blik for borgerne og virksomhederne Formår at få følgeskab, og har fokus på målene, og er vedholdende med et kritisk blik. Er saglig og autentisk Er nærværende og lydhør Sætter en ære i at ville og lykkes sammen. Herudover skal du bakke op om vores værdisæt, og formå at lade værdier og resultater gå hånd i hånd se bilaget Det hele handler om at skabe muligheder. 7

8 Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår efter gældende overenskomst og aftale om lokal løndannelse. Yderligere oplysninger Ansættelsesudvalget består af: Beskæftigelseschef Jørgen Skovhus Haunstrup (formand) Centerleder Simon Mæng, Jobcenter Silkeborg Sektionsleder Rasmus Salbøg, Staben Funktionsleder Grethe Ahlmann Olesen, Udførerfunktion Funktionsleder Solvejg Iversen, Jobrehabilitering Funktionsleder Heidi Patscheider, Integration Medarbejderrepræsentant Jaafar Pouraliabuzar, TR for DS Medarbejderrepræsentant Rikke Frøhlich, TR for HK Medarbejderrepræsentant Dorte Hansen, LokalMed-repr. for øvrige faggrupper HR-konsulent Karin Ohm Lundager Baggrundsoplysninger Find yderligere information om Silkeborg Kommune på kommunens hjemmeside - Find også vores ledelsesgrundlag og Job- og Personprofilen på Bliv Leder hos os: Under Job- og Personprofiler kan du finde følgende relevante dokumenter for stillingen: Beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018 Beskæftigelsespolitikken Det hele handler om at skabe muligheder strategi Diagram for ny organisering i Beskæftigelsesafdelingen Integrationsstrategi Kompetente partnerskaber - Virksomhedsstrategi Ny Beskæftigelsesafdeling 8

9 Ansættelsesproces Ansøgningsfristen til stillingen er søndag 4. marts Vi foretrækker, at du sender din ansøgning online via kommunens hjemmeside. Klik på send ansøgning og vedhæft din ansøgning og cv. Alternativt kan du sende din ansøgning med cv til Silkeborg Kommune, Organisation og Personale, Søvej 1, 8600 Silkeborg. Første samtalerunde afholdes torsdag 8. marts Anden samtalerunde afholdes onsdag 21. marts Mellem samtalerunderne gennemføres en test (Garudas Kompetenceprofil) af de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde. Ansøgerne får en personlig tilbagemelding på testresultatet inden 2. samtale. I 2. samtale indgår en case. Efter 2. samtalerunde indhentes referencer på den ansøger, som vi ønsker at ansætte. Forventet ansættelsesdato: 1.maj