Job- og Personprofil Centerleder Jobcenter Silkeborg Sygedagpenge og Jobafklaring Beskæftigelsesafdelingen Silkeborg Kommune

Transkript

1 Job- og Personprofil Centerleder Jobcenter Silkeborg Sygedagpenge og Jobafklaring Beskæftigelsesafdelingen Silkeborg Kommune 1

2 Baggrund Silkeborg er én af Danmarks store kommuner med flere end borgere. Silkeborgmotorvejen løber lige gennem byen, som ligger smukt ved søerne i Danmarks Outdoor Hovedstad. Vi er tæt på borgernes liv i børnehaver, skoler og plejecentre, og ud over den smukke natur fylder idræt, sport og kultur rigtig meget i Festivalernes By. Silkeborg Kommune er samtidig en meget stor virksomhed med medarbejdere. Vi sætter også byens muligheder i spil for de borgere, der har brug for en længerevarende tværfaglig støtte for at komme ind på arbejdsmarkedet. Kommunens udviklingsstrategi er bygget op af visionen: Silkeborg Kommune - et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. Silkeborg Kommune vil omsætte visionen til virkelighed gennem udviklingsinitiativer i samskabende processer med erhvervslivet, foreningslivet og borgerne. Beskæftigelsesafdelingens strategi bygger på en mission om at åbne døre til nye muligheder på arbejdsmarkedet gennem en tillidsbaseret tilgang til borgerne. Byrådet har igennem de seneste år investeret massivt i en styrket beskæftigelsesindsats, herunder også i målrettede indsatser for sygemeldte og borgere i jobafklaringsforløb. Vi ændrede vores overordnede struktur pr. 1. maj 2018 for at styrke sammenhæng, enkelhed og faglighed i afdelingen. Én af vores centerledere har nu valgt at gå på efterløn. Derfor søger vi en ny leder til at stå i spidsen for Jobcenter Silkeborg, Sygedagpenge og Jobafklaring. Denne Job- og Personprofil angiver retning for jobbets indhold og forventninger til kandidaterne. Yderligere oplysninger om stillingen kan indhentes hos beskæftigelseschef Jørgen Haunstrup, tlf Alle henvendelser behandles fortroligt. 2

3 Hvorfor søge jobbet som centerleder i Jobcenter Silkeborg Sygedagpenge og Jobafklaring? Vi gør det, vi siger i Silkeborg Kommunes Beskæftigelsesafdeling. Det betyder, at vi gør ord til handling, når vi siger, at vi tror på borgeren og på fællesskabet. Vi er konsekvente og lader tillidsdagsordenen gennemsyre alt vores arbejde. Vi arbejder bl.a. med forskningsrettede indsatser og er på forkant med udviklingen. Vi har tillid til, at det lykkes, når vi vil det sammen. Derfor er der et kæmpestort engagement om opgaven blandt både ledere og medarbejdere, og derfor lykkes vi rigtig godt med mange af vores indsatser. Se mere herom 1. Som centerleder får du et stort ledelsesrum og får i høj grad mulighed for at sætte dit præg på opgaveløsningen. Det skal gøres med harmoni med vores fælles værdigrundlag og med et tydeligt fokus på organisationens mål. Du vil blive en del af en organisation med topengagerede og højt kvalificerede medarbejdere med et højt fagligt niveau, der med en stor grad af medindflydelse og pionerånd arbejder fleksibelt i forhold til opgaverne og gerne afprøver nye tiltag. Dialogen er med til at fremme og vedligeholde god trivsel, godt arbejdsmiljø og god opgaveløsning også på tværs i organisationen. Vi er bredt tværfagligt sammensat med forskellige faggrupper. Vi taler ordentligt med hinanden og ikke om hinanden, og vores samarbejde er kendetegnet ved nærvær, ligeværdighed, respekt, kvalitet og handlekraft. Den politiske organisation Den politiske organisation omfatter - ud over Byrådet og Økonomi- og Erhvervsudvalget - følgende stående udvalg: Arbejdsmarkedsudvalget Plan- og vejudvalget Klima- og Miljøudvalget Kultur-, fritids- og idrætsudvalget Børne- og Ungeudvalget Socialudvalget Sundheds- og Ældreudvalget Nærdemokratiudvalget Ungestrategiudvalget 1 Flemming Larsen, professor ved Institut for Statskundskab på Aalborg Universitet om beskæftigelsesindsatsen i Silkeborg:»Det er sådan en kommune, alle gerne vil ligne, og alle vil gerne arbejde der« 3

4 Byrådet har i alt 31 medlemmer. Centerlederen bidrager til betjeningen af Arbejdsmarkedsudvalget. Administrativ organisering Silkeborg Kommunes administrative organisering består af en tværgående strategisk arbejdende direktion på 4 medlemmer (heraf 1 kommunaldirektør) og 10 afdelings- og stabschefer, der i det daglige har ansvaret for driften af deres respektive afdelings- og stabsområder. De 4 direktører og de 10 stabs- og afdelingschefer udgør tilsammen kommunens øverste administrative ledelse koncernledelsen. Silkeborg Kommunes administrative organisering Diagram for ny organisering i Beskæftigelsesafdelingen fremgår af særskilt bilag. Beskæftigelseschefen refererer til en af kommunens direktører og er daglig ansvarlig for beskæftigelsesområdet med ca. 450 medarbejdere og et driftsbudget på ca. 1,4 milliarder kr. Beskæftigelsesafdelingen er bygget af 4 centre og 1 stab, der hver ledes af en center- /stabsleder, der har fagspecifikke kompetencer og erfaringer på deres respektive ansvarsområder. 4

5 Om Jobcenter Silkeborg Sygedagpenge og Jobafklaring Sygedagpenge & Jobafklaring har ca. 100 medarbejdere, der varetager den samlede indsats for borgere på sygedagpenge- og jobafklaringsforløb. Derudover er en række af Beskæftigelsesafdelingens tværgående funktioner forankret i centeret: psykologfunktion, Neuroteam, fysisk og psykisk helbredsmestring, arbejdspladsindretning/ergonomienhed, værkstedsfunktioner samt et IPS-team, som fysisk er placeret i Psykiatriens Hus. Diagram for ny organisering af Sygedagpenge og Jobafklaring fremgår af særskilt bilag. Centerlederen ansvarsområder/opgaver er blandt andet Centerlederen får med reference til beskæftigelseschefen ansvaret for den samlede indsats i centeret. Dette overordnede ansvar udøves i samarbejde med 4 funktionsledere og ca. 100 medarbejdere. Centerlederen får ansvaret for den samlede indsats i centeret. Dette gælder både på det myndighedsfaglige og udførefaglige område. Centerlederen har endvidere det overordnede ansvar for personaleledelsen i centeret og skal understøtte og sikre funktionsledernes udøvelse af god ledelse også på dette felt. Det samlede budgetansvar i centeret er på cirka 226 mio. kr. Dette fordeler sig med omtrent 17 mio. kr. til administration og sagsbehandling, 24 mio. kr. til aktive indsatser og 185 mio. kr. til forsørgelsesydelser. Dertil kommer udgifter til de tværgående funktioner, hvor centeret løser opgaver for de øvrige centre i Beskæftigelsesafdelingen. Det bliver centerlederens ansvar at sikre budgetlægning, budgetopfølgning og budgetoverholdelse i et tæt samarbejde med funktionslederne og en økonomikonsulent fra Staben. Centerlederen indgår også i afdelingsledelsen for den samlede Beskæftigelsesafdeling og skal i den sammenhæng medvirke til at udvikle og realisere strategien for beskæftigelsesindsatsen i Silkeborg Kommune. Vi lægger vægt på at samarbejde ud fra en partnerskabstænkning, hvor målet er, at vi bidrager til værdiskabelse hos samarbejdspartneren dette gælder både i det interne samarbejde i afdelingen, på tværs i kommunen og med eksterne samarbejdspartnere. Centerlederen får et særligt ansvar for at udvikle og koordinere Beskæftigelsesafdelingens samarbejdsflader på sundhedsområdet og sikre gode og udbytterige samarbejdsrelationer med bl.a. de praktiserende læger, den regionale sundhedssektor og kommunens egne sundhedstilbud. Derudover er centerlederen ansvarlig for driften af Silkeborg Kommunes rehabiliteringsteam. 5

6 Udfordringer i stillingen Vi har over det seneste år oplevet en stigning i tilgangen til området, og selv om det gennem en dygtig og målrettet indsats er lykkedes at reducere antallet af langvarige sygedagpengesager, så er det samlede antal borgere på området alligevel forøget. Det bliver en central opgave for den nye centerleder at nedbringe antallet af sygedagpengemodtagere i Silkeborg. Dette skal ske med afsæt i en tillids- og empowermentbaseret tilgang til de sygemeldte og i et tæt samarbejde med virksomhederne og de praktiserende læger herunder også i form af en styrket forebyggelsesindsats. Byrådets arbejdsmarkedsudvalg har formuleret deres ønske til handlinger på området på følgende måde: Arbejdsmarkedsudvalget ønsker, at administrationen fastholder et fokus på varig tilbagevenden til arbejdsmarkedet og en tillidsbaseret tilgang til de sygemeldte. Udvalget ønsker endvidere et styrket fokus på en tidlig indsats, hurtigere individuel afklaring i de enkelte forløb, styrket dialog med sundhedssektoren omkring raskmeldinger, samt en mere aktiv anvendelse af evidens, bl.a. ift. de sundhedsmæssige gevinster ved tilbagevenden til arbejdet. Der er allerede udviklet en handlingsplan, der skal svare på de ovennævnte udfordringer, og det bliver den nye centerleders ansvar at realisere og videreudvikle denne handlingsplan. Dette skal blandt andet ske gennem de investeringsprojekter, som er igangsat på området. Derudover bliver det en central opgave for den nye centerleder at understøtte den fortsatte implementering af den nye organisation og centerets placering og rolle i denne. Ledelsesmæssige faglige kompetencer Vi forventer, at du fagligt har: Dokumenteret ledererfaring, da du med udgangspunkt i vores ledelsesgrundlag er bindeled mellem det strategiske niveau og driften. Du skal have erfaring med at lede på tværs både udadtil samt opad, nedad og på tværs internt i organisationen Lederuddannelse. Alternativt skal du være indstillet på at tage en sådan Indsigt eller interesse i området samt opmærksomhed på områdets kompleksitet Øje for koblingen mellem Beskæftigelsesafdelingen og det omkringliggende samfund, da vi prioriterer fællesskabet og samskabelsen med vores omgivende samarbejdspartnere højt. (virksomheder, sundheds-/socialområdet, lokalområder, frivillige, private netværk, organisationer m.v.) Økonomisk indsigt og overblik. 6

7 Herudover forventer vi, at du: Udviser handlekraft og kan dokumentere resultater Har en holdning til området og kan sætte en retning for centerets udvikling Tænker i helheder og kan se vigtigheden i at danne og vedligeholde relationer og skabe synergier i samspillet. Er rollemodel for ledere og medarbejdere Er tydelig og med lethed kan kommunikere på alle niveauer Har forståelse/interesse i at arbejde i en politisk styret organisation Personlige egenskaber Da du skal være vores ansigt udadtil, har vi store forventninger til din person, og vi ønsker at du: Evner at få følgeskab og sikre, at vi kommer helt i land med organisationens mål Er nysgerrig og kreativ, så du sammen med dine medarbejdere tør afprøve nye tiltag med blik for borgerne og virksomhederne Er empatisk, ordentlig og troværdig Er saglig og autentisk Er nærværende og lydhør Evner, at bakke op om vores værdisæt, og formå at lade værdier og resultater gå hånd i hånd se særskilt bilag Det hele handler om at skabe muligheder Løn- og ansættelsesvilkår efter gældende overenskomst og aftale om lokal løndannelse. Yderligere oplysninger Ansættelsesudvalget består af: Jørgen Skovhus Haunstrup (formand), Beskæftigelseschef Rasmus Salbøg, Stabsleder Martin Husted, Centerleder Jobrehabilitering og Integration Dorte Omme, Funktionsleder Helle Holm Marcussen, Funktionsleder Knud Peter Jensen, Virksomhedskonsulent/Fællestillidsrepræsentant Majbrit Carol Thøgersen, Virksomhedskonsulent/Tillidsrepræsentant Karin Ohm Lundager, HR-konsulent i Organisation og Personale 7

8 Baggrundsoplysninger Find yderligere information om Silkeborg Kommune på kommunens hjemmeside - Find også vores ledelsesgrundlag og andre relevante dokumenter under Job- og Personprofilen på Bliv Leder hos os: Til Job- og Personprofilen hører følgende relevante bilag (findes også under Bliv Leder hos os - under Beskæftigelsesafdelingen): Diagram for ny organisering i Beskæftigelsesafdelingen Diagram for ny organisering i Sygedagpenge og Jobafklaring Arbejdsmarkedsudvalgets mål for Beskæftigelsesplan Det hele handler om at skabe muligheder strategi Kompetente partnerskaber Virksomhedsstrategi Ny Beskæftigelsesafdeling Handlingsplan for sygedagpengeområdet (politisk vedtaget i september 2018) Ansættelsesproces Ansøgningsfristen til stillingen er onsdag 21. november Vi foretrækker, at du sender din ansøgning online via kommunens hjemmeside. Klik på send ansøgning og vedhæft din ansøgning og cv. Alternativt kan du sende din ansøgning med cv til Silkeborg Kommune, Organisation og Personale, Søvej 1, 8600 Silkeborg. Første samtalerunde afholdes tirsdag 4. december Anden samtalerunde afholdes fredag 14. december Mellem samtalerunderne gennemføres en test (Garudas Kompetenceprofil) af de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde. Ansøgerne får en personlig tilbagemelding på testresultatet inden 2. samtale. I 2. samtale indgår en case. Efter 2. samtalerunde indhentes referencer på den ansøger, som vi ønsker at ansætte. Forventet ansættelsesdato: 1. februar