MUSEUM LOLLAND-FALSTERS

Transkript

1 MUSEUM LOLLAND-FALSTERS VIRKSOMHEDSPLAN 2018

2 Museum Lolland-Falsters virksomhedsplan 2018 Virksomhedsplan er den nye betegnelse for Museum Lolland-Falsters arbejdsplaner. Planen rummer opsummering af satsningsområder og hovedopgaver i forhold til strategier og mål. Målgruppen for virksomhedsplanen er, ud over museets medarbejdere, museets bestyrelse, Slots- og Kulturstyrelsen samt kommunerne, ligesom den bliver lagt på museets hjemmeside. Det er den fjerde plan inden for de overordnede arbejdsplaner Den overordnede arbejdsplan er således stadig rammesættende for Virksomhedsplanen består i år af: - en indledende del indeholdende oplysninger om museets formål, vision og strategier - hovedstrategierne for plan langsigtede mål for museet mod år hovedoverskrifterne for uddybning af hovedpunkterne i Virksomhedsplanen Til internt brug for museets medarbejdere foreligger en mere uddybende virksomhedsplan for 2018 indeholdende målskemaer for alle årets større opgaver. Opgaverne er deri vurderet efter vigtighed. Museum Lolland-Falsters formål Museets mission, vision, strategier og mål for plan I arbejdsplaner fremlagde MLF følgende mission, vision og strategier. MLFs mission beskrives som følger i museets vedtægter 2: Museet skal gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling inden for sit ansvarsområde virke for sikringen af Danmarks kulturarv og belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers livsvilkår fra de ældste tider til nu. Museet skal gøre samlingerne tilgængelige for offentligheden og stille dem til rådighed for forskningen samt udbrede kendskabet til resultatet af såvel Museets egen forskning som anden forskning baseret på Museets samlinger. MLFs geografiske ansvarsområde er Guldborgsund og Lolland kommuner. Museets tidsmæssige ansvarsområde omfatter forhistorie, middelalder, renæssance og nyere tid. Museets emnemæssige ansvarsområde er kulturhistorien, herunder herregårdskultur og godslandskab på Lolland og Falster. 1

3 Museets vision og strategier MLF skal være et bæredygtigt museum, der sikrer borgerne og alle vores brugere adgang til Lolland-Falsters kulturarv bedst muligt. Det bedst mulige kulturhistoriske museum for kulturpengene. Slots- og Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering af museet fra 2015 rummer en lang række anbefalinger. Kort summeret op er der tre fokusområder, der arbejdes videre med: - fokusering af museets samling og opbevaring af samme - udvikling af formidlingsstrategi for museet - oprydning i og udskillelse af bygningerne Disse fokusområder er allerede beskrevet som strategier i arbejdsplanerne De indgår også i planen for Som følge af ovennævnte fokusområder er der følgende fem strategiområder og mål i de overordnede arbejdsplaner: 1. Bygninger, samling og bevaring MLF har fortsat mange bygninger og mange genstande. Der skal arbejdes med at vurdere behovet for bygninger. Det er vigtigt for museets ledelse, at driftsomkostningerne går til faglige formål i henhold til museumsloven. Mål: Grundlaget for et professionelt museum er en professionel håndtering af samlingerne. Samlingerne skal gennemgås og revideres således, at de bliver fokuseret i forhold til Lolland-Falsters særlige kulturarv. Det antages, at op mod 30 % af samlingen kan udskilles. Der arbejdes ligeledes på at sælge udvalgte bygninger. 2. Formidling og målgrupper MLF er i høj grad i dialog med omverdenen; det gælder både befolkningen og beslutningstagerne på Lolland-Falster og i resten af Danmark, såvel som på de internationale museums- og kulturarvsfelter. Museet mangler kendskab til, hvilke målgrupper vi vil arbejde med hvordan. Museet bliver ofte indbudt som samarbejdspartner i en lang række projekter. Vi udvikler en strategi, der hjælper os med at vælge til og fra i disse situationer. Mål: en stigning på 6-10 % i besøgs- og brugertallet i Det antikvariske arbejde i forbindelse med Femern Bælt-tunnelen MLF har i disse år én stor opgave, nemlig de forvaltningsmæssige opgaver og arkæologiske udgravninger i forbindelse med den tunnel, der skal bygges til Tyskland. Udgravningerne er nu midlertidigt standset, men der udføres et stort efterbehandlingsarbejde. Projektet rummer store muligheder, og museet får et unikt forsknings- og formidlingspotentiale. Mål: Det er et klart mål at holde fokus på projektet og ikke mindst dets forsknings- og formidlingspotentiale, også selv om projektet midlertidigt er stoppet. 2

4 4. MLF vil arbejde med bæredygtighed som et overordnet begreb. Det handler om at sikre borgerne på Lolland-Falster den bedst mulige adgang til kulturarven og det bedst mulige kulturhistoriske museum for kulturpengene nu og i fremtiden. Bæredygtighed forstås bredt og ses i forhold til økonomien, antallet af medarbejdere, opgaveporteføljen, bygningerne og udstillingsstederne. Det hele skal hænge sammen i en bæredygtig konstruktion. Det er et mål, at der skal være både et bæredygtigt fysisk miljø og et bæredygtigt arbejdsmiljø på museet. Der kommer løbende til at ske en justering i forhold til museets opgaveportefølje, så ledelsen kan sikre, at museet kan klare sig godt i en kvalitetsvurderingssituation. Der skal således afsættes flere ressourcer til forskning, nye udstillinger og nye magasiner. Mål: Besparelser må ikke gå ud over kvaliteten i museets tilbud til borgerne, men der kommer færre tilbud. Museet skal øge egen indtjeningen generelt. 5. Faglige hovedtemaer For arbejdsplanerne havde vi et fælles fagligt tema, nemlig Brohovedet i Østersøen. Dette fokus fastholder museet, da vi ser det som en styrkeposition, som netop vores museum har med sin geografiske placering. Af faglige hovedtemaer fortsætter vi arbejdet med bygnings- og landskabskultur, Femern Bælt, herregårdskultur, velfærdssamfund og kulturturisme. Mål: At få styrket vores fundraising og finansieret mindst ét større forskningsprojekt samt en række formidlingsprojekter, så vi styrker forskningen og kompetencerne inden for ovenstående faglige områder. 3

5 The next Level Museum Lolland-Falster 2025 Ledergruppen har arbejdet med en række mål for, hvor Museum Lolland-Falster er i Det er mål, der ligger langt fremme i tiden. De er ambitiøse, og hvis de skal opnås, skal arbejdet i gang nu og i de nærmeste år. Målene er i overskrifter: Samlingen Samlingen er trimmet og består af genstande med en helt unik kulturhistorisk værdi. Vi skønner en udskillelse på min. 30 %. Museumsgenstandene opbevares ved de bedst mulige forhold. Indsamling foregår via udgravninger, undersøgelser og gennem museets forskellige borgerinddragende og debatskabende tiltag samt nationalt samarbejde. Udstillingssteder Museets formidlingshuse 2025 er i Nykøbing i nye rammer, i Maribo (2 steder) og på Pederstrup. Åbningstiderne er tilpasset brugernes behov primært fra i hverdage og i dagtimerne i weekender og ferieperioder. Undervisning og formidling kan altid gennemføres. Samlet besøgstal gæster. Tallet fastsættes endeligt i forbindelse med virksomhedsplan Stiftsmuseet Stiftsmuseet i Maribo er ombygget til et moderne kulturhistorisk hus med flere faciliteter. Vi har rammen om en stor del af byens sociale liv, og det er stedet, de , der passerer torvet om året, smutter ind og forsyner sig med litteratur, kultur og mad/drikke. Samlet besøgstal gæster. 4

6 Nykøbing Museet har solgt sine syv huse i bymidten og er rykket ud til en ny museumsbygning i fællesskab med en eller flere aktører. Placeringen sker i samarbejde med kommunen. Museet indrettes fleksibelt. Det besøges af mindst gæster om året. Frilandsmuseet Frilandsmuseet har fået en fokuseret formidling. Fokus på sanser og energi. Frilandsmuseet er hovedporten ind til Naturpark Maribosøerne. Det besøges af gæster. Pederstrup Temaet for udstillingsstedet er det moderne menneske. Parken og museet er renoveret med nye muligheder for brugerne. I parken kan brugerne anvende legeplads, løberuter mv. Ridehuset er overdraget til foreninger, som nu sørger for, at der er udstillinger og aktiviteter i huset. Hovedbygningen er indrettet med publikumsfaciliteter og levendegørelse. Pederstrup besøges af gæster om året. Syltholm De store udgravninger i forbindelse med Femerntunnelen giver museet et helt ekstraordinært forsknings- og formidlingspotentiale. MLF udløser det store potentiale i et formidlingssted på internationalt niveau. Placering skal diskuteres med tilskudsydere. Revideres i forbindelse med at der træffes beslutninger om et evt. nyt museum i Nykøbing eller omegn. 5

7 24/7 formidling og hjemmeside/digitale medier Foregår i landskabet og på digitale platforme. Ture i landskabet og byerne, åbne udgravninger, Kulturtjenesteforløb, udvikling af platforme for oplevelser, indsigt og refleksion med samarbejdspartnere på LF. MLF udvikler et pop-up koncept for kulturhistoriske museer med særudstillinger, der dukker op på relevante steder. Der er brugere af hjemmesiden samt digitale medier og gæster, der møder os i landskabet. Forskning Museets forskning skal direkte understøtte MLFs aktuelle og nyskabende fortællinger om og for mennesker. Med museumslovens ord: forandringer, variation og kontinuitet i menneskers levevilkår. MLF indgår i forskellige forskningsrelationer og tager føring på udvalgte områder. Økonomi og medarbejdere Museum Lolland-Falsters økonomi er i korte træk sammensat af statstilskud på ca. 6,5 mio. kroner og et lignende tilskud af de to tilskudskommuner tilsammen. I disse år drøftes statstilskuddets sammensætning på nationalt niveau. Museets ledelse deltager i og følger diskussionen tæt, da det kan få voldsomme konsekvenser for museets økonomi, hvis tilskudsstrukturen ændres væsentligt. Der er vedtaget et budget for Der har vi indregnet, at vores samdriftsaftale bliver forlænget på nuværende niveau. Vi skal dog være opmærksomme på den 2 % besparelse, som vi stadig er ramt af for statstilskuddets vedkommende. Vi regner derfor med, at vi som udgangspunkt har de samme medarbejderkompetencer i huset, men også at vi skal finde flere projekt- og udviklingspenge udefra. 6

8 Virksomhedsplan 2018s hovedtemaer Mit Drømmemuseum, Museum Obscurum, særudstillingen Face, Klosterruinen i Maribo, dansk-tysk netværk, kulturturisme og særlige målgrupper er de store temaer for museets udadvendte aktiviteter i I de kommende år vil museets medarbejdere sammen med borgerne arbejde med visioner og strategier for museets formidling. Der er en lang række af store opgaver, dels via opfølgningen på kvalitetsvurderingen, dels gennem det fortsatte arbejde med store arkæologiske opgaver, men ikke mindst fordi museets medarbejdere skal hente en større del af finansieringen ind via salg af billetter, omvisninger mv., omsætning i butikker og fondsstøttede projekter. Dertil kommer de bygherrefinansierede arkæologiske udgravninger. På Museum Lolland-Falster lever drømmen om et nyt museum. I 2018 vil vi forsøge at komme tættere på, hvad drømmemuseet skal indeholde. Vi vil blive klogere på, hvad det er, borgerne vil og kan bruge deres lokale kulturhistoriske museum til. MLFs store Interreg. projekt NORDMUS er i 2018 i fuld gang, og det betyder, at samarbejdet mellem kulturarvsinstitutioner, ikke kun dansk-tyske, men også mellem Regionerne Sjælland og Syddanmark, styrkes. I forbindelse med den gældende kulturaftale er MLF en del af to meget store projekter, som nu tilsammen har navnet Kulturland. De to projekter gennemføres i samarbejde med Kulturaftalen Storstrøm, Museum Sydøstdanmark og Østsjællands Museum. Det ene projekt er et kulturturismeprojekt, og det andet har fokus på kultur og sundhed. Projekternes overordnede tema er magt og styrke. Projekterne afsluttes i 2018 og har allerede vist gode resultater. Kulturturismeprojektet knyttes endnu tættere til MLFs opgave med at drive turistinformationen i Nykøbing F. I virksomhedsplanen for 2018 arbejdes der fortsat med en række fokuspunkter fra kvalitetsvurderingen. Det gælder arbejdet med den kulturhistoriske gennemgang af samlingen og tilvejebringelse af den rette opbevaring for denne. Udvikling og fokusering af formidling er ligeledes i centrum. Endelig ligger der en stor opgave i at få det omfattende beretningsarbejde fra de store Femernudgravninger klargjort, så der kan søges forskningsmidler og arbejdes med formidling. Enkelte ansøgninger er sendt afsted i 2017, hvorfor vi håber på, at vi allerede i 2018 kan påbegynde denne fase. Endvidere arbejdes der på en stor arkæologisk udstilling i

9 Større opgaver 2018 I det følgende gennemgås hvert af de 12 punkter. Der sættes fokus på hovedopgaverne inden for hvert af punkterne. Opgaverne er nærmere uddybet i internt arbejdspapir. Indholdsfortegnelse over mål og projektskemaer 1. Formidling, udstillingssteder, markedsføring, kommunikation og butikker, spisesteder samt turistinformation 2. Det virtuelle Museum Lolland-Falster, digitale platforme og Åbne Samlinger 3. Samling for fremtiden, herunder arkiv og bibliotek, kommunikation 4. Forskning, undersøgelser og indsamling, kommunikation 5. Museumslovsforvaltningsarbejdet (kapitel 8 arbejdet), kommunikation og synergi med forskning og formidling 6. Frivillige og foreninger 7. Lokale og regionale samarbejdspartnere 8. Nationale og internationale samarbejdspartnere: NORDMUS 9. Bygnings- og bevaringsafdelingen 10. Arbejdspladsudvikling, administration, HR, økonomi, arbejdsmiljø, SU og årsberetning 11. Strategiarbejde og afrapporteringer 12. Bestyrelsen 8

10 1. Formidling, udstillingssteder, markedsføring, kommunikation og butikker, spisesteder samt turistinformation Dette område har også i 2018 en meget høj prioritet. Målet er bedre og mere publikumsvenlige aktiviteter og et besøgstal, der stiger med 6-10 %. Denne stigning er nødvendig for at nå målene for 2025-planen. Der arbejdes dels med velkendte formidlingsaktiviteter som damptræf og håndværkerdag, dels med nyere aktiviteter, hvor museets medarbejdere møder publikum nye steder som f.eks. på Døllefjelde-Musse Marked i St. Bededagsferien. Den faste udstilling på Reventlow-Museet Pederstrup bliver opgraderet til sommeren På Stiftsmuseet vises udstillingen Face, som er et indlån fra Museum Silkeborg, men tilføjet en genstandsrigdom fra egne samlinger. Derved får vi mulighed for at fremvise dele af samlingen, som sjældent vises. Den nye udstilling Museum Obscurum, som vises i Færgestræde, suppleres med arrangementer, der falder inden for temaet. På Frilandsmuseet arbejdes der med projekt sansemuseum, nye indretninger af husene, temamåneder, en række kendte aktiviteter og et bedre indgangsparti med nye faciliteter (Naturland). Der holdes fortsat åbent om mandagen i sommermånederne. Formidlingen på Klosterruinen i Maribo, som er blevet til i samarbejde med Lolland Kommune og Realdania, åbnes. Derefter vil vi arbejde med at få overblik over de gæster, der besøger klosterruinen og formidlingen. Der vil være ture i kulturlandskabet, som vi plejer og igen i år en stand på Døllefjelde- Musse Marked samt åbne udgravninger i det omfang, det findes relevant. Vi har to nye samarbejdsprojekter med Teatret Masken, nemlig Ravna og den store viking samt Østerbrofortællinger, som er byvandringer. 2. Det virtuelle Museum Lolland-Falster, digitale platforme og Åbne Samlinger MLF skal udvikle sit arbejde med digitale platforme, så museets arbejde og aktiviteter bliver mere synlige for borger og turister. Åbne Samlinger videreudvikles evt. med flere partnere og fornyelser, f.eks. vil der være fornyelser af bookingsystem og webshop samt MOOCs (digitale undervisningsforløb). Der arbejdes fortsat med udvikling og forbedring af museets markedsføring, både digitalt og gennem andre medier. 3. Samling for fremtiden, herunder arkiv og bibliotek, kommunikation En meget stor og tidskrævende opgave er samlingsgennemgangen, som har varet i flere år, men for alvor blev påbegyndt i I 2018 er det planen at komme igennem magasinerne på Frilandsmuseet. Der udskilles stadig genstande af samlingen, ligesom uregistrerede genstande registreres løbende. I 2018 kører museet et forsøgsprojekt om trådløs genstandshåndtering. Der vil være fokus på afklaring af inddeponerede genstande på Reventlow-Museet Pederstrup. Der formidles løbende på de sociale medier fra samlingsgennemgangen. Drift af museets bibliotek og arkiv holdes på sædvanligt niveau. 9

11 4. Forskning, undersøgelser og indsamling, kommunikation Museet har et mål om forskning på højt niveau, og i forhold til fastholdelse af det arkæologiske ansvarsområde skal der udgives en række artikler og en monografi. Der skal tages hul på at udnytte det meget store forskningsmateriale, som ligger i Femernudgravningerne, ligesom der fortsat forskes i herregårdskultur. Der vil blive påbegyndt en række undersøgelser inden for arkæologi og nyere tid. 5. Museumslovsforvaltningsarbejdet (kapitel 8 arbejdet), kommunikation og synergi med forskning og formidling Vi holder niveauet for grundarbejdet med kapitel 8 sagerne, dog vil der blive udviklet på formidling af sagerne, f.eks. i form af debataftener. Endvidere arbejder vi også videre med kulturmiljøer i begge kommuner. 6. Frivillige og foreninger I løbet af 2018 vil der blive taget fat på at få styrket forholdet til museets store gruppe af frivillige. 7. Lokale og regionale samarbejdspartnere Blandt de lokale samarbejdspartnere regnes Reventlowparkens Støttekreds og Kulturmindeforeningen. Der bliver lavet arrangementer sammen med begge foreninger. Der arbejdes også med udvikling af vores samarbejde med sponsorer. 10

12 8. Nationale og internationale samarbejdspartnere: NORDMUS 2018 er andet år i museets store Interreg. projekt NORDMUS. Der vil være fokus på projektet med dets mange mål og muligheder. Samtidig holder vi mulighederne åbne for eventuelle nye projekter. Der er allerede afsendt flere ansøgninger. 9. Bygnings- og bevaringsafdelingen Ud over det meget store daglige arbejde, der er forbundet med at drive museets 27 bygninger, og diverse opgaver i forbindelse med udstillinger, har afdelingen en række særlige vedligeholdelsesopgaver på nogle af museets bygninger. Opgaverne er også mange i Arbejdspladsudvikling, administration, HR, økonomi, arbejdsmiljø, SU og årsberetning Museets administration udgør en vigtig stabsfunktion på museet. Museum Lolland-Falster skal være en god arbejdsplads at være ansat på for museets medarbejdere, men ikke mindst også en effektiv arbejdsplads, som anvender den nyeste viden og nye hjælpemidler inden for HR, økonomi og arbejdsmiljø. Der arbejdes frem mod, at vi kan leve op til kravene i den nye persondataforordning, som træder i kraft i foråret Strategiarbejde og afrapporteringer Museets arbejde tager afsæt i museumsloven, museets vedtægter og strategiarbejde. Der er mange aktører, der skal tage ejerskab til museets strategier for fremtiden: brugere, kommuner, staten, bestyrelse og medarbejdere. Museet er i en situation, hvor der skal fundraises til alt udviklingsarbejde. Derfor er retning også mere afgørende og vigtig end tempo. Museet arbejder fortsat med diverse planer, strategier og formen på afrapporteringer, så opnåelse af mål kan måles. 12. Bestyrelsen En ny bestyrelse tiltræder i april Den skal først og fremmest sættes ind i arbejdet, og derefter er der en række beslutninger vedrørende udvikling, der skal træffes. 11