MUSEUM LOLLAND-FALSTERS

Transkript

1 MUSEUM LOLLAND-FALSTERS VIRKSOMHEDSPLAN 2019

2 Museum Lolland-Falsters virksomhedsplan 2019 Museum Lolland-Falsters virksomhedsplan 2019 rummer opsummering af satsningsområder og hovedopgaver i forhold til strategier og mål. Målgruppen for virksomhedsplanen er, ud over museets medarbejdere, museets bestyrelse, Slots- og Kulturstyrelsen samt kommunerne, ligesom den bliver lagt på museets hjemmeside. Det er den første virksomhedsplan inden for de overordnede virksomhedsplaner Den overordnede arbejdsplan er således stadig rammesættende for Virksomhedsplanen består i år af: - en indledende del indeholdende oplysninger om museets formål, vision, strategier og pejlemærker for samdriftsaftalen med Guldborgsund og Lolland kommuner. - langsigtede mål for museet mod år 2025 og for virksomhedsplan hovedoverskrifterne for 2019 Til internt brug for museets medarbejdere foreligger en mere uddybende virksomhedsplan for 2019 indeholdende mål- og ressourceskemaer for alle årets større opgaver. Opgaverne er deri vurderet efter vigtighed. Museum Lolland-Falsters formål, museets vision og mission. Pejlemærker for samdriftsaftalen samt strategier og mål for virksomhedsplan

3 Vedtægter I arbejdsplaner fremlagde Museum Lolland-Falster (MLF) mission, vision og strategier. MLFs mission, formål og ansvarsområde beskrives som følger i museets vedtægter 2: Museet skal, med udgangspunkt i sit ansvarsområde, sikre kulturarv i Danmark og udvikle betydning heraf i samspil med verden omkring det. Gennem de indbyrdes forbundne opgaver indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling skal museet i lokalt, nationalt og globalt perspektiv belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers livsvilkår fra de ældste tider til nu. Museet skal gøre samlingerne tilgængelige for offentligheden og stille dem til rådighed for forskningen samt udbrede kendskabet til resultatet af såvel museets egen forskning som anden forskning baseret på museets samlinger. Museet skal aktualisere viden om kulturarv og gøre den tilgængelig og vedkommende. Museet skal udvikle anvendelse og betydning af kulturarv for borgere og samfund. Museet skal sikre kulturarv for fremtidens anvendelse. Museet skal samarbejde med andre museer om opgaverne. Museum Lolland-Falsters geografiske ansvarsområde er Guldborgsund og Lolland kommuner. Museets tidsmæssige ansvarsområde omfatter forhistorie, middelalder, renæssance og nyere tid. Museets emnemæssige ansvarsområde er kulturhistorien, herunder herregårdskultur og godslandskab på Lolland og Falster. Indsamling, registrering, forskning og formidling skal finde sted inden for den geografiske, tids- og emnemæssige afgrænsning af museets godkendte ansvarsområde. Museets virksomhed i andre museers geografiske ansvarsområde skal ske i forståelse med disse. Genstande uden forbindelse til museets ansvarsområde skal ikke indlemmes i samlingerne, men 2

4 søges henvist til et relevant museum. Pejlemærker for samdriftsaftalen I efteråret blev pejlemærkerne for samdriftsaftalen udarbejdet. Samdriftsaftalen for de kommende fire år mellem Museum Lolland-Falster og Guldborgsund og Lolland kommuner er nu vedtaget i begge byråd. Under de forudgående forhandlinger efterlystes der en udtalelse til at indgå i den politiske behandling, der på et overordnet plan kunne sætte ord på museets selvopfattelse og forståelse af forpligtelsen overfor de to tilskudsgivere. Et pejlemærke er en markør, en vejviser, der langsigtet fastholder den bærende ide for museets samlede virke. Som museum tager vi nødvendigheden af at følge med tiden alvorligt. Pejlemærkerne udgør da i en dynamisk, omskiftelig omverden de faste holdepunkter og forpligtende forudsætninger. De anviser retningen for de tanker og planer, der løbende vil blive beskrevet i arbejdsplaner mv. fra Museum Lolland-Falster. Forholdet kan beskrives således, at arbejdsplanerne redegør for, hvad der for et givet tidsrum konkret er lagt af planer. Pejlemærkerne angiver, hvordan retningen i planerne på den lange sigt er defineret. Som det udfoldes nedenfor, skal sigtet med museets arbejde være identitetsskabende, almendannende og socialt inkluderende. Disse tre pejlemærker er museets DNA. IDENTITET En væsentlig opgave for Museum Lolland-Falster er at formidle øernes fælles fortid til borgerne. Med den identitetsskabende virkning af dette bidrager museet i væsentlig grad til paletten af vigtige kulturtilbud i de to kommuner. Fortællingen om Lolland-Falsters rige kulturarv og spændende historie er et modbillede til den negative vinkling, der for ofte anlægges på Sydhavsøerne i dag. Vi er med til at give borgerne stolthed over vores område. 3

5 DANNELSE I en tid, hvor alle taler om kompetencer, er det vigtigt at skelne mellem kompetencer og dannelse. Viden om fortiden er et dannelsesprojekt, idet den skaber erkendelse af sammenhænge, der rækker ud over den enkeltes egen horisont og behov. Dette forhold er vi meget bevidste om i vores formidling. Dannelse giver myndige borgere, som kan træffe kvalificerede beslutninger. Således er dannelse en væsentlig forudsætning for et velfungerende demokrati. MUSEUM FOR ALLE Museum Lolland-Falster står for kvalitet. Vi er ikke elitære, og vi isolerer os ikke, men åbner os ud mod omverdenen og byder den indenfor. Ligesom vi også gerne kommer ud med aktiviteter der, hvor borgerne er. Vi er i øjenhøjde med alle borgere, når vi formidler. På den måde bliver vores fælles fortid forståelig og vedkommende for alle, også de borgere, som normalt ikke bruger kulturtilbud. The next Level Museum Lolland-Falster frem mod 2025 Ledergruppen har arbejdet med en række mål for, hvor Museum Lolland-Falster er i Det er mål, der ligger langt fremme i tiden. De er ambitiøse, og hvis de skal opnås, skal vejen mod målene indarbejdes i de kommende års virksomhedsplaner. Målene er i overskrifter: SAMLINGEN Samlingen trimmes og består af genstande med en helt unik kulturhistorisk værdi. Vi skønner en udskillelse på min. 30 %. Museumsgenstandene opbevares ved de bedst mulige forhold. Indsamling foregår via udgravninger, undersøgelser og gennem museets forskellige borgerinddragende og debatskabende tiltag samt nationalt samarbejde. Genstande optages alene i samlingen i henhold til museets indsamlingspolitik. 4

6 UDSTILLINGSSTEDER Museets udstillingssteder i 2025 er i Nykøbing, i Maribo på såvel Stiftsmuseet som Frilandsmuseet og Klosterruinen samt på Pederstrup. Desuden i det åbne landskab. Åbningstiderne tilpasses brugernes behov, primært fra i hverdage og i dagtimerne i weekender og ferieperioder. 24/7 FORMIDLING OG HJEMMESIDE Denne formidling foregår i landskabet og på digitale platforme. Ture i landskabet og byerne, åbne udgravninger, kulturtjenesteforløb, udvikling af platforme for oplevelser, indsigt og refleksion med samarbejdspartnere på Lolland-Falster. MLF har udviklet et pop-up koncept for kulturhistoriske museer med særudstillinger, der dukker op på relevante steder. FORSKNING Museets forskning skal direkte understøtte MLFs aktuelle og nyskabende fortællinger om og for mennesker; med museumslovens ord: forandringer, variation og kontinuitet i menneskers levevilkår. Et vigtigt forskningsområde er udgravningerne i forbindelse med Femern-tunnelbyggeri. MLF indgår i forskellige forskningsrelationer og tager føring på udvalgte områder. EKSPERIMENTARIET LIVING LAB Stiftsmuseet i Maribo bliver i de kommende år vores eksperimentarium til vores nye museum. Turistinformationen indgår fortsat i museet. NYKØBING Museum Lolland-Falster har fået nyt museum i Nykøbing F. Museet har solgt sine 7 huse i bymidten. Placering sker i samarbejde med kommunen. FRILANDSMUSEET Frilandsmuseet har fået en fokuseret formidling. Fokus på sanser og tidlig industrialisering. Frilandsmuseet er hovedporten ind til Naturpark Maribosøerne. PEDERSTRUP Museum og park betragtes som én enhed og er renoveret med nye muligheder for brugerne. Museet er indrettet med publikumsfaciliteter og levendegørelse. Parken er et rekreativt sted, hvor brugerne kan anvende legeplads, løberuter mv. Ridehuset er overdraget til foreninger, som nu 5

7 sørger for, at der er udstillinger og aktiviteter i huset. Virksomhedsplan I de kommende fire år er der én overordnet strategi, fire indsatsområder og fem fokusområder i VP Brugernes og målgruppernes udbytte af museumsbesøget er i centrum. Vi vil derfor fokusere på, hvad det er, brugerne får ud af deres museumsbesøg, men også hvad de kan bidrage med, når vi skal skabe udstillinger og events. Derudover er der fire indsatsområder i planerne. 1. Start på etablering af nyt museum i Nykøbing, som skal erstatte det gamle i Færgestræ de. Et nyt hus, der skal indeholde udstillinger, publikumsfaciliteter, magasin og kontorer. 2. Samlingsgennemgang, projekt Samling for fremtiden skal færdiggøres, så samlingen kan blive klar til skimmelsvampafrensning og indflytning på nyt magasin. 3. Fortsættelsen af de arkæologiske udgravninger i Rødby i samarbejde med Femern A/S. De skal færdiggøres og formidles i denne planperiode samtidig med, at vi skal have på begyndt det store forskningsarbejde, der ligger i det unikke materiale. 4. Endelig er der det store og altid pågående projekt med istandsættelse af museets mange bygninger. Områderne er IKKE oplistet i prioriteret rækkefølge, da alle fire områder er lige vigtige. Dertil kommer fem fokusområder. Det er de fire udstillingssteder samt formidling i det åbne land, herunder klosterruinen og den digitale formidling. Økonomi 2019 Museum Lolland-Falsters økonomi er i korte træk sammensat af statstilskud på ca. 6,5 mio. kroner og et lignende tilskud af de to tilskudskommuner tilsammen. I disse år drøftes statstilskuddets sammensætning på nationalt niveau. Museets ledelse deltager i og følger diskussionen tæt, da det 6

8 kan få voldsomme konsekvenser for museets økonomi, hvis tilskudsstrukturen ændres væsentligt. Der er vedtaget et budget for 2019, som er det første år i den nye samdriftsaftale. Vi skal dog fortsat være opmærksomme på den 2 % besparelse, som vi stadig er ramt af for statstilskuddets vedkommende. Vi regner derfor med, at vi som udgangspunkt har de samme medarbejderkompetencer i huset, men også at vi skal finde flere projekt- og udviklingspenge udefra. Virksomhedsplan 2019 de overordnede linjer Virksomhedsplan 2019 har en overordnet strategi, som er fokus på brugerne, og hvad de får ud af deres museumsbesøg. Vi skal kende mere til vores publikum og deres ønsker, ligesom de skal inddrages i vores arbejde med formidling af vores kulturarv. Vi anvender den nationale brugerundersøgelse i forsøget på at kortlægge museets brugere. Vi er endelig kommet i gang igen med de store udgravninger i Rødby i forbindelse med den faste forbindelse til Tyskland. Det betyder stor arkæologisk aktivitet i 2019 og de kommende år. Men også fokus på formidlingen af udgravningerne og resultaterne, samtidig med at udgravningsrapporterne skal skrives. Det er planen, at vi skal have forskningsansøgninger afsted til fonde, da det ikke ligger i udgravningsbudgettet, at forskningen kan omfattes af dem. Vi fortsætter med det store arbejde med samlingsgennemgangen. Det er lykkedes igen i år at få midler fra Slots- og Kulturstyrelsen til gennemgangen. Denne gang er bevillingen særligt øremærket tekstilsamlingen. Vi er midtvejs i arbejdet med projekt Samling for Fremtiden. Museet har en stor bygningsmasse, og der vil i 2019 blive gjort en ekstra indsats for at få fundraiset til istandsættelse af den. Ud over det meget store daglige arbejde, der er forbundet med at drive museets 27 bygninger, og diverse opgaver i forbindelse med udstillinger har afdelingen en række særlige vedligeholdelsesopgaver på nogle af museets bygninger. Opgaverne er også mange i Dog er der flere meget store opgaver, nemlig færdiggørelsen af tilbygningen til Skovridergården på Frilandsmuseet og den store rampe/plads foran Stiftsmuseet i Maribo, som begge skal være klar i forsommeren På Museum Lolland-Falster drømmer vi om et nyt museum. I 2019 vil vi forsøge at komme tættere på, hvad drømmemuseet skal indeholde. Vi vil blive klogere på, hvad det er, borgerne vil og kan bruge deres lokale kulturhistoriske museum til. Der udarbejdes en procesplan og et prospekt, som vil blive præsenteret for et udvalg af fonde. Ligesom det skal afklares, hvilke samarbejdspartnere, der er med i projektet. I de kommende år vil museets medarbejdere indbyde borgerne til samarbejde om visioner og strategier for museets formidling. Året 2019 byder på en middelalderudstilling for de mindre børn om Lille Valdemars eventyr, en udstilling om Maribo, kaldet Maribo Minder, foruden at der også bliver arbejdet på en stor udstilling om Lollands stenalder. Dertil kommer en række af de gode gamle kendinge af forskellige formidlingsaktiviteter. Det er et faktum, at museets medarbejdere skal hente en større del af finansieringen ind via salg af billetter, omvisninger mv., omsætning i butikker og fondsstøttede projekter. Museets store Interreg. projekt NORDMUS er ved at være afsluttet. Herefter skal der arbejdes på, at netværket finder en fast form som forening. Museets andet store Interrreg. projekt South Baltic Manor er i sin opstartsfase i Her etableres netværket, og planerne lægges for de næste tre år. Den gældende kulturaftale er blevet forlænget 2019 med. MLF er en del af to meget store projekter. De to projekter gennemføres i samarbejde med Kulturaftalen Storstrøm, Museum Sydøstdanmark og Østsjællands Museum. Det ene projekt er et kulturturismeprojekt, kaldet Culture- Point, og det andet har fokus på kultur og sundhed. Museet er desuden samarbejdspartner i et meget stort projekt, som er ledet af Nationalmuseet. Projektet hedder Cullinn og arbejder med flygtninges integration i det danske samfund. 7

9 På museets udstillingssteder arbejdes der fortsat med udvikling af formidlingen. Ikke kun i form af udstillinger og events, men ikke mindst også formidling til børn og unge. Vi vil i 2019 have et særligt fokus på børn under 10 år med udstillingen Lille Valdemars eventyr og vores program for fjerdeklasser i ministerens store satsning Kend dit Land, men også med en stor ansøgning sammen med Kulturtjenestens aktører møntet på kulturformidling til børnehavebørn. I udstillingen Museum Obscurum er der udviklet et escape room forløb som et nyt tiltag. Men der vil også være gamle kendinge som damptræf og sommersjov. Igen i år vil Museum Lolland-Falster være at finde på Døllefjelde-Musse Marked i Store Bededagsferien. Ligesom vi fortsat vil lave byvandringer, landskabsture og åbne udgravninger, når der er mulighed for det. Vi vil med andre ord møde borgerne, hvor de er og på vigtige kulturhistoriske steder. Den nye formidlingsplatform på klosterruinen tages i brug bl.a. ved det nye tiltag, Birgittafestivalen. Museets nyere tidsteam arbejder med projektmodning på projekter om sukkereventyret på Lolland-Falster, flygtningelejre efter 2. verdenskrig og generel indsamling af viden om vores nyeste tid. Museet er synligt på flere digitale platforme, men i 2019 bliver det primært en ny hjemmeside om Lollands Stenalder og forarbejde til en ny hjemmeside, som er i fokus. Markedsføringsteamet vil arbejde målrettet på at optimere museets markedsføringsmidler. Museets administration udgør en vigtig stabsfunktion på museet. Museum Lolland-Falster skal være en god arbejdsplads at være ansat på for museets medarbejdere, men ikke mindst også en effektiv arbejdsplads, som anvender den nyeste viden og nye hjælpemidler inden for HR, økonomi og arbejdsmiljø. Der indføres et nyt digitalt timesagsstyringssystem i 2019, ligesom der fortsat arbejdes med persondataforordningen. Endelig skal vi tage fat på den nye ferielovgivning. Endelig fik Museum Lolland-Falster ny bestyrelse i Bestyrelsen styrker sit samarbejde gennem blandt andet det årlige strategiseminar og fire bestyrelsesmøder. 8