Strategi Handlingsplan for 2018 s. 5-8 Vi har brug for hinanden
|
|
- Bo Lassen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi Handlingsplan for 2018 s. 5-8 Vi har brug for hinanden Vi har brug for hinanden. I hele Danmark: udkant og centrum, høj og lav, lys og mørk, ung og gammel. På tværs af grænser i Europa og Verden. Men vi har også brug for hinanden i folkeoplysningen. DFS vil fortsat arbejde tæt sammen med mange forskellige aktører. Og DFS vil bringe egne medlemsorganisationer tættere sammen om at løfte fælles opgaver. DFS er mere end summen af medlemsorganisationerne. Derfor har vi givet vores nye treårige strategi titlen Vi har brug for hinanden. I strategien beskriver vi det fælles værdigrundlag, som er stammen i strategien. Vi beskriver en vision som er dobbelt: DFS vision for folkeoplysningen og visionen for DFS eget arbejde. Visionen er drømmen om det, der kan blive på langt sigt. Længere end denne strategi rækker. Vi beskriver DFS mission som er rødderne, det er den rolle og de opgaver organisationen har. Og endelig beskriver vi grenene, den strategiske retning vi ser for DFS arbejde de kommende tre år. Værdigrundlag Folkeoplysningen i Danmark hviler på et fælles værdigrundlag, der har historisk rod i en fælles demokrati- og læringstradition, som er tæt sammenfiltret med det øvrige foreningsliv og det demokratiske hverdagsliv i Danmark. Dansk Folkeoplysnings Samråds værdigrundlag er groet ud af dette værdifællesskab og har fire hjørnesten: demokrati, frihed, mangfoldighed, fællesskab. Demokrati Demokratiske værdier er helt grundlæggende for folkeoplysningen: ytringsfrihed, åndsfrihed, forsamlingsfrihed, ligeværd, aktivt medborgerskab, medbestemmelse og demokratisk dannelse. Vi trækker på ideer af N.F.S. Grundtvig og Hal Koch. Det handler om den demokratiske samtale, om stærke, selvstændige og myndige borger og det aktive, levede demokratiske hverdagsliv. Frihed Frihed er en væsentlig værdi for og i folkeoplysningen. Friheden i form af mindretalsretten til i fællesskab at skabe og vælge sin egen skole og sin egen idé. Friheden til at tænke, tro og leve som man vil. Frihed til at engagere sig i aktiviteter og læring udfra interesser og ønsker om udvikling uden krav om forudgående kompetencer. Mangfoldighed Mangfoldighed er en værdi, der bør kendetegne folkeoplysningen. Det er en værdi, der handler om ligeværd og rummelighed. Det er vigtigt at folkeoplysningen er et sted, hvor alle kan mødes på tværs af forskelle. På tværs af sociale skel, på tværs af generationer, på tværs af
2 etnisk oprindelse, på tværs af uddannelsesbaggrund m.m. Man samles om en fælles aktivitet, om det fælles tredje. Fællesskab Det forpligtende fællesskab er en værdiskabende ramme, som folkeoplysningen skal skabes i. Uden fællesskabet ville der bare være tale om oplysning, undervisning eller tilfældige hobby-aktiviteter. Det handler om det helt konkrete fællesskab menneske-til-menneske. Men det handler også om større forpligtende fællesskaber. I lokalsamfundet. I Danmark på tværs af land og by. I Europa på tværs af landegrænser, og det samme globalt. Og det gælder også inden for kredsen af DFS medlemsorganisationer. Vision Med udgangspunkt i det fælles værdigrundlag, ser DFS det som folkeoplysningens formål at styrke den enkeltes personlige dannelse og uddannelse og skabe grobund for at alle medborgere medvirker til sikring og udvikling af demokrati og folkestyre. Som paraply for de folkeoplysende organisationer, har DFS en vision om, at medlemsorganisationerne i forpligtende fællesskab løfter opgaven. Det er opgaven med få flere borgere i engageret i folkeoplysningen, opgaven med at udvikle de folkeoplysende aktiviteter og opgaven med at sikre gode rammer for aktiviteterne. Mission Dansk Folkeoplysnings Samråd er en brancheorganisation, som samler og forener folkeoplysende organisationer i Danmark for i fællesskab at - Varetage folkeoplysningens interesser - Synliggøre folkeoplysningen - Fremme folkeoplysningens værdier i samfundet - Udvikle folkeoplysningen DFS løfter disse fire opgaver gennem netværk, videndeling, facilitering og koordinering internt mellem medlemsorganisationer og med vores eksterne interessenter. Strategisk retning Overordnet set arbejder vi i DFS i en retning, hvor vi i højere grad vil samle de folkeoplysende organisationer om fælles sager og markeringer og om udvikling af folkeoplysningen. Det kan ikke altid gøres i konsensus og derfor vil DFS også fortsat udfordre de folkeoplysende organisationer på en konstruktiv måde og til fælles bedste, samt søge en kant på folkeoplysningen som en del af samfundsdebatten. Det strategiske arbejde foregår fortsat under princippet om at vi asfalterer mens vi kører, illustreret ved følgende model af Henry Mintzberg. 2
3 INTERESSEVARETAGELSE Det strategiske fokus kommer i de kommende tre år til at ligge på interessevaretagelse, og vægten i DFS arbejde vil lægge sig her. Det vil bl.a. ske ved, at vi tænker interessevaretagelse ind i de fleste af vores aktiviteter og at vi også har et bredere syn på interessevaretagelse end tidligere. Væsentligt for DFS er naturligvis også medlemsservice, hvor vi vil have et særligt fokus på at udvikle og markedsføre tilbuddene i samspil med og over for medlemsorganisationerne. Der vil være opmærksomhed på ressourcegrundlaget for vores arbejde, således at vi sikrer at de rette ressourcer er til stede og bruges på den mest hensigtsmæssige måde. Derfor samles DFS aktiviteter i tre områder: Interessevaretagelse, Medlemsservice og Ressourcer, som illustreret nedenfor. MEDLEMSSERVICE RESSOURCER 3
4 Som det ses af illustrationen, er der fællesmængder. Især er fællesmængderne mellem Ressourcer og hhv. Interessevaretagelse og Medlemsservice størst. Det er ikke en tilfældighed. Indsatsen og udviklingen på ressourceområdet handler jo i høj grad om at understøtte de to andre områder. Men der er også en fællesmængde mellem Interessevaretagelse og Medlemsservice, og måske er den også betydeligt større end i illustrationen. Det betyder, at vi også i medlemsaktiviteterne tænker interessevaretagelse ind, hvor det giver mening, og at vi også ser interessevaretagelse som medlemsservice, f.eks. når det drejer sig om høringssvar. Derudover betyder det, at vi i højere grad skal tænke både interessevaretagelse, medlemsservice og ressourcer ind i samlede indsatser. Det bedste eksempel er Folkeoplysning for Flygtninge, der både er et netværk af konsulenter, der kan inspirere hinanden gensidigt, indgå samarbejde og få viden udefra, der produceres produkter og indsamles materiale, som DFS kan bruge i interessevaretagelse, og ressourcer samles og tilvejebringes i fællesskab og til fælles bedste. Vi skal i højere grad tænke i sådanne særlige indsatsområder, der går på tværs. Vi skal også tænke på hvordan vores øvrige arbejde i f.eks. de faglige netværk som brobygningsnetværket eller Kontaktudvalget eller arbejdet med Folkemødet kan bruges som både medlemsservice og interessevaretagelse. Med de store delmængder i baghovedet, beskrives de tre aktivitetsområder hver for sig i det følgende. 4
5 Interessevaretagelse Indhold Strategisk intension / retning Handlingsplaner Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde ift. organisationer nationalt og internationalt, fonde og virksomheder samt og kultur- og mediepersonligheder Synlighed og samarbejde ift. vidensinstitutioner Dokumentation af DFS og medlemsorganisatione rnes indsats og resultater Egne medier (hjemmeside, nyhedsbrev, FB og Twitter) Pressearbejde Deltagelse i råd og nævn Interessevaretagelsesarbejdet opprioriteres generelt. DFS vil arbejde med et bredere interessevaretagelsesbegreb end tidligere. Det omfatter både aktiviteter direkte målrettet beslutningstagere, men også aktiviteter, der på en mere indirekte måde kaster lys på folkeoplysningen og viser, hvilken rolle folkeoplysningen spiller i samfundet. Ved at markere os i samfundsdebatten og forsøge at sætte dagsordene på baggrund af vores værdier, visioner og aktiviteter, skaber vi et stærkere fundament for vores interessevaretagelse. Vi skal i højere grad betragte vores samarbejde med og synliggørelse over for andre civilsamfundsorganisationer, fonde, vidensinstitutioner, forskere og virksomheder som en del af interessevaretagelsen. Vi skal opprioritere netværk med og synligheden over for journalister, redaktører og samfundsdebattører. Synliggørelse og interessevaretagelse skal foregå proaktivt fremfor reaktivt. Derfor skal det primært være funderet i det konkrete arbejde, DFS og medlemsorganisationerne udfører. Det betyder, at dokumentationsarbejdet, de faglige netværk og arbejdet med særlige indsatsområder skal spille en central rolle. Vi skal systematisere den klassiske interessevaretagelse over for politikere og embedsmænd i kommuner, stat og EU i form af høringssvar og møder. Vi skal styrke kommunikationen på sociale medier og generelt justere anvendelsen af egne medier efter den generelle udvikling på området. Vi skal arbejde selektivt med vores repræsentation i faste såvel som midlertidige organer, så det ligger i forlængelse af vores prioriteringer. Vi skal sikre, at repræsentanterne netværker på vegne af DFS/folkeoplysningen og markerer folkeoplysende holdninger i den offentlige debat. Iværksættelse af kampagnen Vi har brug for hinanden Fokus på ytringsfrihed Nyt tværgående indsatsområde om sundhed og trivsel Fortsat interessevaretagelse baseret på Folkeoplysning for Flygtninge Systematisering af den klassiske interessevaretagelse Skabe netværk til videnmiljøer Fokus på finansiering af folkeoplysning Synergi mellem aktiviteter på Folkemøde og øvrige aktiviteter På forskellig vis og på alle tre aktivitetsområder arbejdes med udviklingen af unique selling points og begrebet livskompetencer. Kampagnen Vi har brug for hinanden, hvis vi får godkendt projektansøgningen. Kampagnen er blevet forberedt i Tværgående indsatsområde sundhed og trivsel. Indsatsen er blevet opbygget og det tilhørende netværk etableret i 2017 Netværk til forskere og vidensinstitutioner. Feltet er blevet undersøgt i 2017, og der er indleveret projektansøgning. Opbygning af databeredskab og etablering af dokumentationsnetværk. [Udfyldes ultimo 2018]
6 Medlemsservice Indhold Strategisk intension / retning Handlingsplaner DFS Læring: - Faglige fora - Møder og kurser - Konferencer Puljer: - Støttepulje - Udviklingspulje til folkeoplysning - Udviklingspulje til lokal folkeoplysning IT - Services - Rådgivning Medlemspleje og kommunikation med medlemsorganisationer Særlige indsatsområder og udviklingsprojekter på tværs af medlemsorganisationer Der vil være særligt fokus på at udvikle og synliggøre DFS Læring, på at optimere anvendelsen af de interne puljer og på særlige indsatsområder. DFS Læring skal udvikles og markedsføres som koncept. DFS Læring har facilitering af netværk som primær aktivitet, herunder etablering af ad hoc netværk ved tværgående projekter og særlige indsatser. Derudover udvikles udbuddet af øvrige tilbud under DFS Læring (møder, kurser, konferencer m.m.) uden at øge udgiftsniveauet væsentligt for DFS. Der vil være fokus på at øge mængden af kvalificerede ansøgninger til puljerne samt på at styrke vidensdeling og resultatformidling for støttede projekter på tværs af medlemsorganisationer. Øvrige medlemstilbud, herunder IT-services og intern kommunikation vil løbende blive justeret efter behov fra DFS og medlemsorganisationer. DFS iværksætter og driver ét særligt indsatsområde ad gangen. Et særligt indsatsområde er bl.a. kendetegnet ved at involvere et stor gruppe medlemsorganisationer og ved at det både medvirker til innovation og udvikling i medlemsorganisationerne og til synliggørelse af folkeoplysningens samfundsværdi. Sideløbende kan DFS iværksætte og drive andre tværgående udviklingsprojekter Nyt tværgående På forskellig vis og på alle tre indsatsområde om sundhed og trivsel aktivitetsområder arbejdes med udviklingen af unique selling points og begrebet livskompetencer. Fokus på kvalitetsudvikling i folkeoplysningen Udvikling og markedsføring af DFS Læring Forbedring af intern kommunikation om medlemstilbud mv. Tværgående indsatsområde sundhed og trivsel. Indsatsen er blevet opbygget og det tilhørende netværk etableret i 2017 Puljer: tre indsatsområder: - Omlægning af udviklingspulje til lokal folkeoplysning - Erfaringsopsamling på puljestøttede projekter - Kompetenceudviklingstilbud til MO i relation til puljer Revurdering af IT-services Optimere intern kommunikation af medlemstilbud til MO [Udfyldes ultimo 2018] Betjening af netværk 6
7 Ressourcer Indhold Strategisk intension / retning Handlingsplaner Intern ressourcestyring Der vil være fokus på konsolidering af ressourcegrundlaget På forskellig vis og på alle tre (økonomi, kompetencer, og på fornyelse og udvikling af teknologi, ideer og teknologi) kompetencer. aktivitetsområder arbejdes med udviklingen af unique selling points og begrebet livskompetencer. Mobilisering og koordinering af viden, kompetencer, netværk og evt. medfinansiering fra medlemsorganisationer Samarbejde og fælles indsats med organisationer uden for DFS medlemskreds Fundraising og ekstern finansiering Der skal være fokus på at konsolidere økonomien på nuværende niveau. I strategiperioden skal ses på den indbyrdes fordeling af finansieringen på kontingenter, faste bevillinger og ekstern finansiering, herunder overvejelser om kontingentstørrelse og etablering af forholdsvis faste kilder til den eksterne finansiering. Der skal skabes bedre sammenhæng mellem finansiering og aktivitet således at kontingent og faste bevillinger finansierer basisaktiviteten og den eksterne finansiering finansierer de mere tidsbegrænsede indsatser, f.eks. de særlige indsatsområder. DFS puljemidler anvendes til at styrke disse. Der skal være fokus på god anvendelse af medarbejdernes kompetencer og der skal ske en tilpasning af kompetencer til sekretariatets ændrede opgaver. Bl.a. vil opprioriteringen af interessevaretagelsen betyde at det område også skal opprioriteres ressource- og kompetencemæssigt i løbet af strategiperioden. Der vil være opmærksomhed på at de administrative og tekniske støttefunktioner er ajour og til stadighed udvikles så de understøtter de behov, der er hos sekretariat, bestyrelsen og i medlemsorganisationerne. Medlemsorganisationernes ressourcer i form af f.eks. faglige kompetencer, viden og netværk indgår som en del af de samlede ressourcer i DFS især i forbindelse med interessevaretagelse, de store indsatsområder, tværgående projekter og DFS Læring. Konsolidering af økonomien på nuværende niveau og med fastlæggelse af fordeling på finansieringskilde r Begyndende tilpasning af sekretariatets kompetencer til de ændrede opgaver Afsøge mulighed for nyt administrationssys tem Ny finansieringsstrategi i lyset af ændrede bevillinger. Servicecheck og omlægning af itsystemer samt omlægning af arbejdsgange. Procedurer og politikker for håndtering af persondata samt omlægning af arbejdsgange. [Udfyldes ultimo 2018] 7
8 8
Vi har brug for hinanden
Vedtaget på repræsentantsskabsmødet d. 20. april DFS strategi -2019: Vi har brug for hinanden www.dfs.dk DFS strategi -2019 Vi har brug for hinanden Vi har brug for hinanden. I hele Danmark: Udkant og
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereDFS Strategi. Bestyrelsens forslag til strategi for DFS Skal vedtages på repræsentantskabsmøde d
6. januar 2012 Strategi for DFS DFS Strategi Bestyrelsens forslag til strategi for DFS Skal vedtages på repræsentantskabsmøde d. 12.04.2012 www.dfs.dk Nyt logo: DFS nye logo er funderet på fire hjørnesten:
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereDFS årsberetning 2016
DFS årsberetning 2016 Den samlede bestyrelsesberetning I denne publikation har vi trykt overbliksafsnittet i DFS bestyrelses beretning for 2016. Den samlede beretning kan læses på www.dfs.dk/om-dfs/repraesentantskab/2017.
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereSkolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
Læs mereSkolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.
Skolepolitik Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den Gode Skole i Silkeborg Kommunes skolevæsen
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereKulturministeriet anp@kum.dk jop@kum.dk. København, 18-06-2014. National vision for folkeoplysningen
Kulturministeriet anp@kum.dk jop@kum.dk København, 18-06-2014 National vision for folkeoplysningen DFS takker for muligheden for at sende bemærkninger til udkast til national vision for folkeoplysningen,
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereEn national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved
En national vision for folkeoplysningen i Danmark Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Udgivet november 2014 Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereFN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1
STRATEGI 2017-2020 Alle mennesker er født frie og lige i værdighed og rettigheder. De er udstyret med fornuft og samvittighed, og de bør handle mod hverandre i en broderskabets ånd. FN s Verdenserklæringen
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs mereEn national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved
Kulturministeriet: National vision for folkeoplysningen http://kum.dk/kulturpolitik/uddannelse-folkeoplysning-og-hoejskoler/folkeoplysning/... Side 1 af 1 05-03-2015 National vision for folkeoplysningen
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereFÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereStrategi for Børnesagens Fællesråd
Strategi for Børnesagens Fællesråd 2019-2023 Indledning Børnesagens Fællesråd blev etableret i 1903 og har siden da arbejdet for at forbedre forholdene for børn og unge i udsatte positioner i Danmark.
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018
nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mereIndledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4
1 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Målsætninger... 3 Rammer for folkeoplysende virksomhed... 3 Udvikling af folkeoplysningen... 4 Folkeoplysningen i samspil med øvrige politikområder... 4 Afgrænsning
Læs mereStrategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre
Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2017 2018 Vi er noget for dem der er noget for andre D Dokumentation, evaluering og kvalitetssikring...9 F FRISE...10 Frivilligcenteret som arbejdsplads...4 Fundraising
Læs mereDUF DANSK UNGDOMS FÆLLESRÅD
DUF DANSK UNGDOMS FÆLLESRÅD 70 organisationer og 600.000 unge i fællesskab DUF kæmper for børn og unge i forening DUF Dansk Ungdoms Fællesråd er en interesseorganisation for 70 børne- og ungdomsorganisationer
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereDanmarks Biblioteksforening. UDKAST Strategi
Danmarks Biblioteksforening UDKAST Strategi 2011-2015 København, 18. maj 2009 Strategi for Danmarks Biblioteksforening 2011 Danmarks Biblioteksforening har udarbejdet første udkast til strategi gældende
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereMer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet. Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet
Mer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Friluftsrådet kort Oprettet af statsministeren i 1942 Paraply for 90 organisationer indenfor
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereStrategi for Rådet for Etniske Minoriteter
Strategi for Rådet for Etniske Minoriteter 2010-2014 Mission, vision og værdier vedtaget på ekstraordinært rådsmøde den 14. november 2010. Handlingsplan for Rådet for Etniske Minoriteter 2012 vedtaget
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereMuskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018
Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle Strategi 2018 1 Muskelsvindfondens mission og formål Det er Muskelsvindfondens formål at forbedre livsvilkårene for mennesker med muskelsvind og andre neuromuskulære
Læs mereSTRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE
STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde
Læs mereKvalitet i folkeoplysningen Hvad er det? Deltagerhæfte: Præsentation af kvalitetsparametre og -aspekter
Kvalitet i folkeoplysningen Hvad er det? Deltagerhæfte: Præsentation af kvalitetsparametre og -aspekter Dansk Folkeoplysnings Samråd 2018 Materialet er udviklet af: Stine Hohwü-Christensen, DFS Helle H.
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereKommunikationsstrategi for KulturKANten 2013-2016
Kommunikationsstrategi for 2013-2016 Mål Internt: Sikring af ejerskab, vi-følelse og gejst Sikring af kendskab til og at der arbejdes efter - vedtaget vision og mål sikring af interne informationsstrømme
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereUnge og demokratiet. DUF om Europa-Parlamentsvalget 2019
Unge og demokratiet DUF om Europa-Parlamentsvalget 2019 DUF Dansk Ungdoms Fællesråd Paraplyorganisation for 75 landsdækkende børne- og ungdomsorganisationer Spejdere, ungdomspolitikere, rollespillere,
Læs mereDemokratisk dannelse - visioner og praksis
Demokratisk dannelse - visioner og praksis Formål: At synliggøre Bjerregrav Friskoles visioner og tiltag i praksis for at danne eleverne til medborgere i et demokratisk samfund. Baggrund: Folkeskolens
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereAktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik
Aktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik Danmarks Bløderforening arbejder for at forbedre forholdene for blødere i Danmark. Foreningen arrangerer aktiviteter for medlemmerne, tilbyder støtte
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
Læs mereKvalitet i folkeoplysningen Redskab til kvalitetsudvikling
Kvalitet i folkeoplysningen Redskab til kvalitetsudvikling Procesvejledning: Sådan gør du Dansk Folkeoplysnings Samråd 2018 Materialet er udviklet af: Stine Hohwü-Christensen, DFS Helle H. Bjerregård,
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereUDKAST. Kommissorium for Lokaludvalg
Bilag 2: Forslag til revideret Kommissorium for Lokaludvalg Kommissorium for Lokaludvalg På baggrund af Borgerrepræsentationens beslutning af 13. oktober 2005 blev der i perioden 2006-2009 nedsat i alt
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Idémøde Idéer til handleplan, som har til formål at styrke og udvikle de folkeoplysende aktiviteter. Udarbejdet på idémøde den 1. november 2011. Deltagere: Medlemmer fra foreninger og aftenskoler Idéer
Læs mereKompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet
Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet Denne kompetencestrategi dækker alle ansatte på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet. Målene for kompetencestrategien Aalborg Universitet
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereKOMMISSORIUM FOR LOKALUDVALG
KOMMISSORIUM FOR LOKALUDVALG På baggrund af Borgerrepræsentationens beslutning af 13. oktober 2005 blev der i perioden 2006-2009 nedsat i alt 12 lokaludvalg i 10 bydele efter bestemmelsen i den kommunale
Læs mereForslag til Fremtidens DUF
Forslag til Fremtidens DUF I henhold til vedtægternes 21, stk. 1 skal forslag til være sekretariatet i hænde senest 5 uger før delegeretmødet. Styrelsen indstiller følgende forslag til delegeretmødets
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Gældende fra 1. januar 2012 Indhold Indledning 3 Forord 4 Vision og målsætninger 5 Frivillige foreninger og klubber 6 Voksenundervisningen 7 Fysiske rammer 8 Tilskud 9 Brugerindflydelse
Læs mereSKOLEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE (udkast)
SKOLEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE (udkast) Udkast 2016 Indhold National baggrund for Dragør Kommunes skolepolitik...2 Vision...3 Mål for Dragør skolevæsen...4 Prioriteter for skolevæsenet...5 Trivsel...5 Faglige
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB MISSION, VISION & VÆRDIER
DANSK SYGEPLEJESELSKAB MISSION, VISION & VÆRDIER Dansk Sygepleje Selskab Vision, mission & værdier Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd Copyright DASYS 2013 November 2013 Alle rettigheder
Læs mereSTRATEGI MISSION VÆRDIER VISION INDSATSOMRÅDER
STRATEGI 2011-2015 MISSION VÆRDIER VISION INDSATSOMRÅDER STRATEGI FOR DANMARKS BIBLIOTEKSFORENING 2011-2015 FRA DB er en konsensusorganisation, der skaber indflydelse ved at udsende meldinger om, hvordan
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereHandleplan 2011. Opbygning Handleplanen er delt i tre afsnit, der søger at styrke organisationen på tre forskellige områder.
Handleplan 2011 Indledning SUMHs handleplan 2011 er konkrete mål for, hvad SUMH skal gennemføre af tiltag i 2011, samt hvilke tiltag fra forrige år, der skal fortsættes. Kontorets faste opgaver såsom administration
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mere