Status på handleplanen

Transkript

1 Status på handleplanen Hvor langt er vi nået, og hvad mangler?

2 Anbefaling 1: samlet tilbudsstruktur Lovgrundlaget analyseres og forelægges til politisk godkendelse Social- og Sundhedsudvalget besluttede at følgebdo s anbefaling, det betyder, at Holmelundsvej, Lille Friheden og Hvidovregade er boliger i henhold til almenboligloven og Gl. Køgevej er et tilbud i henhold til Lov om Social Service

3 Anbefaling 2: styrket myndighed Der er arbejdet med at styrke myndigheden Alle medarbejdere har været på kursus i handleplansarbejde. Der er indkøbt og implementeret nye it-system til brug for udarbejdelse af handleplaner. Der foreligger en plan for udarbejdelse af nye handleplaner på baggrund af de vedtagne kvalitetsstandarder. Alle modtager en personlig invitation. Myndigheden skulle have den koordinerende rolle. Det vil de blive med de tiltag, der er implementeret

4 Anbefaling 3: fælles metodik Medarbejdernes kompetencer er kortlagt ved individuelle samtaler, og der arbejdes med det fælles grundlag Kompetenceudvikling og proces for det fælles fundament er programlagt og under udførelse. Metodevalget tilpasses målgruppen, og de individuelle behov tilgodeses ved de nye kvalitetsstandarder, der er vedtaget af Kommunalbestyrelsen d. 29. april

5 Anbefaling 4: pårørendesamarbejde Der er som anbefalet truffet politisk beslutning om, at Hvidovre Kommune skal have en pårørendepolitik. Det forventes, at en sådan kan politisk behandles med udgangen af 2014 Der er truffet politisk beslutning om etablering af bruger- og pårørenderåd Inddragelse af pårørende i de enkelte bofællesskaber er delvist opfyldt. Der har været inddragelse i personsager, men pårørendesammenarbejdet har frem til dato været gennemført dels gennem den gamle kontaktgruppe (økonomi), følgegruppen (handleplanen) og bruger- pårørenderådet

6 Anbefaling 5: beboer- og tilbudsøkonomi Stillingtagen til fællesarealerne herunder ejerskabet til fælleslejligheden i Ll. Friheden herunder selvstændige faciliteter til medarbejderne Der er truffet beslutning om, at medarbejderne ikke længere skal have arbejdsplads i bofælleskaberne. Fællesarealerne er altså beboernes Hvidovre Kommune har ikke til hensigt at overtage beboernes lejemål i Ll. Friheden. Beboerne skal ikke betale for medarbejderrelaterede udgifter. fremadrettet. Dette vil kunne ses i det nye økonomisystem. Der er afsat til aktiviteter

7 Andre tiltag: emner fra rapporten Der er udarbejdet medicininstruks i samarbejde med hjemmesygeplejen. Drøftelse omkring madkonceptet er et løbende emne i brugerpårørenderådet. Beboerne har bidraget med billeder af måltider, og der er gennemført en brugerundersøgelse i alle bofællesskaberne. Økonomimodel i forhold til grundlaget for tildeling af 11timer pr. beboer. Der er ved de nye standarder taget stilling til, at alle borgere skal have en individuel vurdering, og der leveres fællestid, som beskrevet i bofællesskabsydelsen

8 Andre tiltag: emner fra rapporten Arbejdspladsvurdering er gennemført, og der har været besøg af Arbejdstilsynet. Her får vi et påbud om bedring af det psykiske arbejdsmiljø begrundet i pårørendesamarbejdet. Der er gennemført ændringer i personalets mødeafholdelse og mødetider for at skabe mulighed for at flere personaler kan være i fælleslejligheden, når beboerne kommer hjem om eftermiddagen. Tilsyn. Forvaltningen har været på besøg i bofællesskaberne, og Socialtilsynet Frederiksberg, har fremrykket Hvidovre Kommune på baggrund af en henvendelse fra Social- og Sundhedsudvalget. Tilsyn er påbegyndt

9 Andre tiltag: emner fra rapporten Der er fastlagt rammer for beboernes indflydelse på kontaktperson, et stort ønske fra beboerne. Beboermøderne er kvalificeret gennem dagsorden og referat. Der er i den nye standard beskrevet hvordan en hjemmedag afholdes, ikke indholdet, da det jo fastlægges i handleplanen. Vi skal have afsluttet følgegruppen, så bruger- og pårørenderådet tager helt over

10 Resten af 2014 Vi skal have taget endelig stilling til de tilbagebetalingskrav, som kontaktgruppen har stillet til forvaltningen. Alle modtager en skrivelse om dette i løbet af maj måned Vi skal have alle de mange forandringer og tiltag forankret, så det bliver en god og positiv hverdag for beboere, pårørende og medarbejdere. Vi skal have udarbejdet nye handleplaner, alle modtager en invitation fra sagsbehandleren, på baggrund af de nye kvalitetsstandarder

11 Resten af 2014 Vi skal have gennemført en brugerundersøgelse ultimo 2014 Vi skal have udarbejdet en afsluttende rapport. Det overvejes, om BDO skal udarbejde den. Vi skal sikre en god information og dialog fremadrettet, så alle føler sig inddraget/informeret blandt andet ved etablering af møder mellem forvaltning, pårørende og beboere i de enkelte bofællesskaber

12 Status på handleplanen Hvad har vi nået, og hvilken betydning har det haft på dagligdagen?

13 Anbefaling 1: samlet tilbudsstruktur Lovgrundlaget er kommet på plads Borgernes eget hjem Borgerne ligestilles med andre og har samme rettigheder Indsatsen gives uanset boform Vi er gæster i borgernes hjem, og kommer der med et specifikt formål Bofællesskaberne er IKKE en institution

14 Anbefaling 2: styrket myndighed Vi har gennemgået hvad VUM betyder for os. I flere tilfælde arbejdes der allerede VUM inspireret. Vi har udarbejdet et koncept for pædagogiske indsatsplaner, som passer til en mere målrettet ydelse. Konceptet har indarbejdet status hver 4. måned og opfølgning én gang årligt. Vi er næsten klar med et forslag til arbejdsgangsbeskrivelse af samarbejdet mellem myndighed og udfører. Vi er i gang med undervisning i et nyt dokumentationssystem (Bosted). Den nye kvalitetsstandard har været længe ventet. Hovedtrækkene er gennemgået, og nu skal den ned i fødderne

15 Anbefaling 3: fælles metodik 31 medarbejdersamtaler er gennemført Hos alle, er der fundet de relevante kompetencer til at bestride det pædagogiske arbejde. Alle er engagerede og brænder for det borgerrettede arbejde. Alle har givet positive tilsagn til forandringerne. Vi har ensartet vores fremgangsmåde i forhold til målrettet pædagogisk indsats, så den passer til VUM. Vi er i begynderfasen med hensyn til et fælles fagligt grundlag

16 Anbefaling 3: fælles metodik - proces for fælles udvikling Øget plejebehov Pædagogiske plan og 141 Relationsarbejdet, kerneydelsen og formidling Motivation, støtte og omsorg Brugerindflydelse og pårørendesamarbejde

17 Anbefaling 3: fælles metodik Aaron Antonovsky Oplevelsen af sammenhæng Begribelighed Håndterbarhed Meningsfuldhed Tilgangen skal medvirke til at holde fokus på både omsorg og selvstændighed

18 Anbefaling 3: fælles metodik Alle borgere har fået to faste kontaktpersoner. Kontaktpersonsrollen er beskrevet i bofællesskabsydelser. Koncept for borgernes indflydelse på valg af kontaktpersoner skal revideres. (Dette er ud fra tilsynets anbefaling). Indflydelse på valg af kontaktperson. En arbejdsgruppe har udarbejdet et forslag til koncept. Under det første tilsyn, udviste tilsynet betænkelighed ved dette, idet det i for høj grad satte medarbejderen som genstand for tingsliggørelse. Refleksion over relationen indarbejdes nu på anden måde

19 Anbefaling 4: pårørendepolitik og bruger- og pårørenderåd Vi finder samarbejdet med pårørende værdifuldt. Vi vil gerne tage vores ansvar for en anerkendende og ligeværdig dialog. Vi mener, at det tjener borgeren bedst, hvis vi kan bakke op om pårørende, og pårørende kan bakke op om os. Vi skal fortsat øve os i logistikken imellem beboermøder og brugerpårørendemøder

20 Anbefaling 4: beboerindflydelse Formelle fora: Faste beboermøder med referat og dagsorden Brugermøder i klubben Individuel indflydelse: Borgeren skal have indflydelse på eget liv, og tages med i drøftelserne om hvordan det går med at opnå de pædagogiske indsatsmål. Medborgerskabskompetencer skal opøves

21 Anbefaling 5: beboer- og tilbudsøkonomi Ekstern personalebase: Medarbejdernes arbejdsplads, flyttes ud af fællesarealerne. Det borgernære arbejde og øvrige opgaver bliver tydeligt adskilt Medarbejderne får deres overenskomstmæssige pause, men er til rådighed for arbejdspladsen. Overlap og kollegial sparring adskilles

22 Øvrige tiltag Andre konkrete tiltag, kan ses i handleplanen markeret i lysegrønne bobler Tempoet for forandringerne har været højt, nye instrukser for ditten og datten, nye måder at tænke det faglige arbejde på, nye arbejdstidsskemaer og meget mere. Stor tak til alle for at holde ud og være med

23 Isbjerget

24 U-teori

25 Vi er godt på vej