Indhold i driftsaftaler for de fire sygehuse, Psykiatrien, Præhospitalt Center og Socialområdet for 2017

Transkript

1 Dato: 13. oktober 2016 Brevid: Indhold i driftsaftaler for de fire sygehuse, Psykiatrien, Præhospitalt Center og Socialområdet for 2017 Indhold i Driftsaftaler for de fire sygehuse og Psykiatrien Overordnet målsætning og rammer for driftsaftalen Enhedens profil, herunder enhedens egne indsatser Budget for perioden Generelle indsatser/mål, herunder kvalitets- og servicemål Opfølgning på driftsaftalen... 7 Driftsaftale for Præhospitalt Center Overordnet målsætning og rammer for driftsaftalen Enhedens profil Budget for perioden Indsatser samt kvalitets- og servicemål Opfølgning på driftsaftalen Driftsaftale for Socialområdet Overordnet målsætning og rammer for driftsaftalen Enhedens profil Budget for perioden Indsatser samt kvalitets- og servicemål Opfølgning på driftsaftalen...12 Side 1

2 Driftsaftaler for de fire sygehuse og Psykiatrien 1. Overordnet målsætning og rammer for driftsaftalen Driftsaftalen tilkendegiver og præciserer, i hvilken retning og ånd virksomheden skal arbejde, ligesom der sker en præcisering af de politiske mål og krav til serviceniveauet. Driftsaftalen tager afsæt i budgetaftalen for Regionsrådet har fastlagt en ambition om, at Region Sjælland skal være Danmarksmester i sammenhæng og at patienten oplever at være en partner. De kommende års behov for prioritering af ressourcer betyder, at Region Sjælland må tænke nye veje. Der er behov for at opbygge en innovativ tilgang og kultur i opgaveløsningen. På sygehusområdet er de tre væsentligste indsatser i 2017 Fokuseret og værdibaseret styring Ibrugtagning af sundhedsplatformen Den særlige rekrutteringsindsats Fokuseret og værdibaseret styring Med det nye styringskoncept, skabes der rum til, at ledelse og medarbejdere på de enkelte afdelinger kan arbejde innovativt og inden for en fast økonomisk ramme udvikle metoder og arbejdsgange, der skaber høj kvalitet, service og sammenhæng i de enkelte patientforløb. Med det nye styringskoncept sættes ledere og medarbejdere fri, så de kan understøtte: Patienten som partner: Bedre patientforløb med fokus på patientens behov Overholdelse af tidsgrænser for, hvor længe patienterne må vente (udrednings- og behandlingsgaranti samt kræft- og hjertepakker) Opfyldelse af de 8 nationale mål og 22 indikatorer på sundhedsområdet Fokus på behandlingskapaciteten på egne sygehuse på hoved- og regionsfunktionsniveau Bedre samlet kapacitetsudnyttelse på egne sygehuse Ibrugtagning af sundhedsplatformen Sundhedsplatformen tages i 2017 i brug på regionens sygehuse på én gang. Sundhedsplatformen ændrer den måde, som sundhedsvæsenet møder patienterne på, og ændrer arbejdsgangene for ledere og medarbejdere. Sundhedsplatformen understøtter Region Sjællands målsætninger om at blive Danmarksmester i sammenhæng og gøre patienten til en partner. Sundhedsplatformen stiller store krav til omstillingsparatheden i hele organisationen, og indebærer store investeringer i form af medarbejdernes arbejdstid i forberedelses- og implementeringsfasen. Indsatsen håndteres inden for den enkelte enheds eget budget. Rekrutteringsudfordringer i regionen Regionen har udfordringer med at rekruttere kvalificeret sygehuspersonale inden for flere personalegrupper. I 2017 igangsættes en række nye og fælles initiativer, der skal forbedre rekrutteringsmulighederne, idet en mere stabil personaledækning er central for et løft af driften på sygehusene. Det kan ske ved at udforme mere målrettede uddannelses- og karriereforløb, der omfatter alle sygehusene. Det vil samtidig styrke rammerne for et tættere samarbejde om forskning og uddannelse m.m. Ibrugtagning af sundhedsplatformen og den særlige rekrutteringsindsats er så centrale elementer på sygehusene, at de vil blive afrapporteret løbende. Side 2

3 2. Enhedens profil, herunder enhedens egne indsatser Afsnittet vil indeholde de sygehusspecifikke indsatser. 3. Budget for perioden Afsnittet vil indeholde budget for det enkelte sygehus. 4. Generelle indsatser/mål, herunder kvalitets- og servicemål Fokuseret og værdibaseret styring Region Sjælland indfører med budget 2017 værdibaseret styring på alle sygehuse, i hele regionen. Det medfører et endnu stærkere fokus på den enkelte patient og mere tillid og ansvar til den enkelte medarbejder til at udføre arbejdet på den fagligt bedste måde. Omdrejningspunktet i den værdibaserede styring i 2017 er den enkelte patients behov og tilfredshed, hvor særligt de nationale kvalitetsmål er centrale elementer. De nationale kvalitetsmål Sygehusene arbejder i 2017 ud fra de otte nationale mål og tilhørende 22 indikatorer med henblik på en fortløbende positiv kvalitetsudvikling på alle parametre. Ud af de otte overordnede mål udvælger hvert sygehus to-tre mål, hvor sygehusene har særlige kvalitetsudfordringer. Sygehusene fastlægger lokale mål og igangsætter relevante indsatser på de udvalgte områder. Værdi for borgeren Somatikken: Her er indsatserne udrednings- og behandlingsretten samt overholdelse af kræftpakker. Dertil kommer lærings- og kvalitetsteams samt patientansvarlig læge. Lærings- og kvalitetsteams For at understøtte kvalitetsdagsordenen oprettes der i 2017 og fremefter nationale læringsog kvalitetsteams på udvalgte områder. For 2017 vedrører dette: Specialiseret palliativ behandling Apopleksi Rationel brug af antibiotika Sygehusene forpligter sig til deltagelse i relevante lærings- og kvalitetsteams samt til at arbejde med de kvalitetsindsatser, som udspringer heraf. Patientansvarlig læge Formålet med den patientansvarlige læge er at øge patienternes tryghed gennem større lægefaglig kontinuitet og sammenhængende forløb. Ambitionen er, at den patientansvarlige læge skal erstatte den nuværende lovforankrede kontaktpersonordning senest i løbet af Side 3

4 Psykiatrien: Her er indsatserne udrednings- og behandlingsretten samt udbredelse af Sikker Psykiatri og målrettet mål for Regionernes Kliniske Kvalitetsprogram (RKKP). Dertil kommer patientansvarlig læge. Opfølgningen baserer sig, med undtagelse af Sikker Psykiatri og mål for RKKP, på de løbende opfølgninger som er tilgængelige på internettet under Tjek på kvalitet. Høj faglig kvalitet RKKP Måling af kvalitet på dette område anses for kliniknært og fagligt relevant, og hver database har en styregruppe, som består af faglige eksperter på det enkelte felt. For Psykiatrien drejer det sig om Den Nationale Skizofrenidatabase og Dansk Depressionsdatabase. Målet er, at Psykiatrien lever op til de fastsatte nationale standarder inden for konfidensintervallet. Der kan være indikatorer i de enkelte kliniske databaser, hvor der ikke er krav om fuld målopfyldelse, fx: Indikatorer, hvor Psykiatrien ikke selv kan påvirke udfaldet, såsom hvor hurtigt en patient er henvist fra egen læge. Indikatorer, hvor det i datadefinitionen eller i referat fra den nationale styregruppe for databasen fremgår, at ønsket er, at der leves op til standarden på sigt, men at det ikke anses for realistisk at opfylde standarden for nuværende. Indikatorer der er nye, og hvor der kan være behov for en målrettet indsats, inden standarden kan opfyldes. Sikker Psykiatri Spredning af Sikker Psykiatri skal bidrage til at højne såvel kvalitet som patientsikkerhed. Ved udgangen af 2016 dokumenterer Psykiatrien spredning af Sikker Psykiatri som minimum til Psykiatrien Syd. Målet i 2017 er, at Psykiatrien har udarbejdet spredningsplaner samt implementeret Sikker Psykiatri i hele den psykiatriske organisation. Patientansvarlig læge Formålet med den patientansvarlige læge er at øge patienternes tryghed gennem større lægefaglig kontinuitet og sammenhængende forløb. Ambitionen er, at den patientansvarlige læge skal erstatte den nuværende lovforankrede kontaktpersonordning senest i løbet af Servicemål Her er fokus på de servicemål, der ikke indgår i Værdi for borgeren. Somatikken Kategori 1: Livstruende sygdomme I henhold til bekendtgørelse af 21. december 2006 er der fastsat maksimale ventetider for behandling af patienter med livstruende kræftsygdomme og visse tilstande ved iskæmisk hjertesygdom. Med udgangspunkt i bekendtgørelsen gælder følgende servicemål, hvor der forventes fuld målopfyldelse: Side 4

5 Servicemål Besked om dato for forundersøgelse/behandling Ventetid forundersøgelse Besked om dato for evt. behandling efter forundersøgelse Ventetid til behandling (maligne) Ventetid på strålebehandling efter modtaget henvisning (Sjællands Universitetshospital) Grænse 0-8 hverdage kalenderdage 0-8 hverdage 0 28 kalenderdage 0 28 kalenderdage Kategori 2: Alle patienter For alle patienter, der henvises til sygehusene, gælder følgende servicemål, hvor der forventes fuld målopfyldelse: Servicemål Besked om dato for forundersøgelse/behandling Udsendelse udskrivningsbreve efter indlæggelse (epikriser) Ventetid skadestuen* Ventetid i ambulatorium* * Stikprøve pr. 31. maj % målopfyldelse. Psykiatrien Voksenpsykiatrien Grænse 0-8 hverdage 0-3 hverdage 0-60 min min. Servicemål Besked om Region Sjælland kan tilbyde behandling inden for 30 dage Ventetid til aftalte konsultationer i ambulatoriet * Ventetid i Akut Psykiatrisk Modtagelse * Udsendelse af udskrivningsbrev Behandlingsplan for indlagte patienter Udskrivningstilrettelæggelse. Ukompliceret/kompliceret * Stikprøve ved opfølgningen pr. 31. maj, 85 % målopfyldelse. Børne- & ungdomspsykiatrien Servicemål Besked om dato for behandling inden for 30 dage Ventetid til aftalte konsultationer i ambulatoriet * Udsendelse af udskrivningsbreve Behandlingsplan for indlagte patienter Udskrivningstilrettelæggelse * Stikprøve ved opfølgningen pr. 31. maj, 85 % målopfyldelse. Frist 0-8 hverdage 0-30 min min. 0-3 hverdage 0-7 kalenderdage Tidligst muligt/ 5 hverdage før udskrivningskonference*) Frist 0-8 hverdage 0-30 min 0-3 hverdage 0-7 kalenderdage Tidligst muligt Side 5

6 Afbureaukratisering Sygehusene fortsætter arbejdet med afbureaukratisering og bidrager som planlagt i 2017 til den samlede evaluering af de lokale indsatser, der har kørt siden Ingen overnattende patienter på gangene Den månedlige indrapportering fortsætter og sygehusene giver en samlet status på realiseringen af ingen overnattende på gangene. Den ældre medicinske patient Den nye nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient indeholder en række konkrete initiativer, som har til formål at skabe bedre forhold og sammenhæng for den ældre medicinske patient. Særligt indsatsområdet vedr. styrket udgående funktioner og/eller styrket rådgivning til kommunal hjemmesygepleje og almen praksis har direkte betydning for sygehusenes drift i 2017 og frem. Konkret nævner handlingsplanen bl.a. følgende eksempler på udgående funktioner: Ambulante og akutte teambesøg Opfølgning efter indlæggelse Mobile enheder til blodprøvetagning, sårpleje eller andet Følge-hjem ordninger Alle sygehuse er forpligtet til at leve op til handlingsplanens målsætninger. Dette kan ske ved: At styrke eksisterende udgående og/eller rådgivende funktioner At etablere nye sygehusspecifikke udgående og/eller rådgivende funktioner At indgå i tværgående udviklingsindsatser (eksempelvis via deltagelse i puljeprojektet Teamsamarbejde om og med de svageste ældre ) Handlingsplanens nationale udmøntningsplan forventes færdiggjort i efteråret 2016 og vil indeholde mere præcise mål og specifikationer ift. monitoreringskrav. Sygehusene skal i driftsaftalerne angive, hvordan de vil arbejde med styrket indsats for den ældre medicinske patient i Hvis sygehusene allerede har defineret hvilke konkrete indsatser, som skal styrkes eller igangsættes i 2017, skal dette angives i driftsaftalerne. Hvis dette ikke er afklaret, skal det fremgå af driftsaftalerne, hvornår denne afklaring er på plads. Sygehusene er ansvarlige for dialogen med lokale samarbejdspartnere vedrørende sygehusspecifikke indsatser. Tværgående indsatser aftales i Styregruppen for Sundhedssamarbejde. Enheder for tværfaglig udredning og behandling (ETUB) Der er i Budgetaftalen sat fokus på videreudvikling og evaluering af regionens indsats vedr. ETUB (Samme dag samme tag + Diagnostiske centre). Sygehusene har gradvis i 2016 etableret Enheder for Tværfaglig Udredning og Behandling, og sygehusene skal i 2017 medvirke til at evaluere disse enheder med primært fokus på patienthensyn. Evalueringen skal danne baggrund for en videreudvikling af enhederne med fokus på optimering af arbejdsgange til fordel for patienterne samtidig med at udnyttelsen af kapaciteten øges. Sundhedscentre Sygehusene skal i 2017 arbejde med at understøtte det patientnære behandlingstilbud ved fortsat at understøtte patienters adgang til diagnostiske undersøgelser på Sundhedscentrene i Kalundborg, Faxe, Stege og Nakskov. Sygehusene skal endvidere have fokus på at udvikle tilbuddet til patienterne, så de i højere grad får mulighed for at modtage ambulant opfølgning tættere på deres bopæl, f.eks. på et af regionens sundhedscentre eller på det nærmeste akut- Side 6

7 sygehus. Dette kan ske ved hjælp af udvikling af yderligere satellitfunktioner og udefunktioner. Implementering af Specialeplan 2017 I marts 2017 forventes specialeplan 2017 at træde i kraft, og de 5 sygehusledelser skal i 2017 implementere den nye specialeplan. Herunder skal særligt Sjællands Universitetshospital opbygge en række nye specialiserede funktioner mhp. hjemtagning af disse patienter til behandling i egen region. Forskning Sygehusene arbejder i 2017 videre med strategisk udvikling og udbredelse af forskningsmiljøerne. Udviklingen tager afsæt i regionens Politik for sundhedsforskning Sygehusene indgår aktiv i midtvejs evalueringen af Politik for sundhedsforskning i Region Sjælland Sygehusene forpligter sig i 2017 til at: Indgå aktivt i midtvejsevalueringen af Politik for sundhedsforskning Udarbejde en eller flere specifikke handlingsplaner for forskningspolitikkens resterende periode på baggrund af midtvejsevalueringen. Udarbejde mål for antallet af søgte mio. kr. fra eksternt finansierede forskningsmidler i Levere korrekte oplysninger om forskningsaktiviteten til Danmarks Statistik og til kommercialiseringsstatistikken til Forsknings- og Innovationsstyrelsen. Understøtte driften af Én indgang for kliniske forsøg, og dermed samarbejdet med lægemiddelindustrien. Formulerer mål for at synliggøre forskningsaktiviteten i skrevne og elektroniske medier i Innovation Sygehusene arbejder i 2017 videre med udviklingen inden for innovation inden for rammerne af regionens strategi for sundhedsinnovation, det gennemførte toplederforløb inden for innovation samt regionens innovationssystem. Fokus i 2017 er på at skabe sammenhæng mellem innovation og øvrige prioriterede indsatser på sygehusene, herunder bl.a. implementeringen af sundhedsplatformen. Sygehusene forpligter sig i 2017 til at: Udarbejde en plan for gennemførelse af lokale innovationsinitiativer i Udarbejde mål for antallet af søgte mio. kr. fra eksternt finansierede innovationsmidler i Understøtte driften af Én indgang for medicinsk udstyr. Det omfatter et beredskab centralt på sygehusene og lokalt i afdelingerne til at behandle henvendelser fra virksomheder om test og udvikling af nye løsninger. Bidrage til at skabe overblik over antallet af nye innovative løsninger, der er enten under udvikling eller implementeret. 5. Opfølgning på driftsaftalen Afsnittet vil indeholde en oversigt over, hvornår der følges op på driftsaftalens elementer. Side 7

8 Driftsaftale for Præhospitalt Center 1. Overordnet målsætning og rammer for driftsaftalen Driftsaftalen tilkendegiver og præciserer, i hvilken retning og ånd virksomheden skal arbejde, ligesom der sker en præcisering af de politiske mål og krav til serviceniveauet. Driftsaftalen tager afsæt i budgetaftalen for Regionsrådet har fastlagt en ambition om, at Region Sjælland skal være Danmarksmester i sammenhæng og at patienten oplever at være en partner. De kommende års behov for prioritering af ressourcer betyder, at Region Sjælland må tænke nye veje. Der er behov for at opbygge en innovativ tilgang og kultur i opgaveløsningen. Det præhospitale område er en vigtig samarbejdspartner for regionens sygehuse, der arbejder målrettet med: Patienten som partner: Bedre patientforløb med fokus på patientens behov Overholdelse af tidsgrænser for, hvor længe patienterne må vente (udrednings- og behandlingsgaranti samt kræft- og hjertepakker) Opfyldelse af de 8 nationale mål og 22 indikatorer på sundhedsområdet Fokus på behandlingskapaciteten på egne sygehuse på hoved- og regionsfunktionsniveau Bedre samlet kapacitetsudnyttelse på egne sygehuse Præhospitalt Centers rolle i dette arbejde understreger, at Region Sjællands virksomhed er baseret på ét integreret sygehusvæsen. 2. Enhedens profil Afsnittet vil indeholde en beskrivelse af enhedens profil. Det tilstræbes at Præhospitalt Center udvikler sig i takt med de forventninger borgerne har til en moderne præhospital indsats. Akutberedskabet er Region Sjællands ansigt udadtil i situationer hvor borgerne rammes af akut sygdom eller ulykke. 3. Budget for perioden Afsnittet vil indeholde budget for Præhospitalt Center. Aktivitetsudviklingen monitoreres løbende med henblik på en vurdering af eventuelle implikationer for driftsenhedens økonomi. 4. Indsatser samt kvalitets- og servicemål Indsatsområder I driftsåret 2017 vil de særlige indsatsområder for Præhospitalt Center vil i 2017 vedrøre: Utilsigtede hændelser (UTH) Præhospitalt Center arbejder proaktivt for at få eget, og leverandørens, personale til at rapportere relevante UTH er således, at organisationerne kan blive opmærksomme på patientsikkerhedsproblemer i takt med at de opstår, samt forebygge gentagelser. Side 8

9 AMK-Vagtcentralens kontrolrum AMK-Vagtcentralen er kommandocentralen for regionens samlede akutte beredskab og dermed den koordinerende funktion for al præhospital indsats. Området får særlig opmærksomhed i 2017, pga. implementering af nyt kontrolrum. Sammenhæng af interhospitale transporter Det fulde ansvar for overførsler af patienter imellem sygehuse skal integreres i det præhospitale område. Det vil omfatte forløbet fra visitation af kompetenceniveauet hos det personale der skal udføre opgaven, til den konkrete udførelse af opgaven. Sammenhæng i patientforløbene vil sikres ved, at samle ansvar og kompetencer i det præhospitale område, og at patienterne ledsages behovsorienteret af mandskab, der er specialiseret i varetagelsen af opgaven, og som besidder en høj grad af rutine. Rette kompetence til rette patient Ifølge ambulancekontrakterne, forpligter regionen sig til at konverter ikke-akut liggende kørsler fra kategori C (der skal foretages med ambulance) til kategori D (som kan foretages med sygetransportkøretøj). Præhospitalt Center følger udviklingen tæt, i samarbejde og dialog med samarbejdspartnere. Kvalitets- og servicemål I driftsåret 2017 vil Præhospitalt Center monitorere en række centrale områder. Områderne indgår også i driftsaftalen for Der er tale om følgende områder: Servicemål for den akutte aktivitet: Sundhedsfaglig visitation Disponering af akutkørsel, kategori A Disponering af akutkørsel, kategori B Løbende monitorering på servicekrav for responstid i henhold til ambulancekontrakter Servicemål for den ikke akutte aktivitet: Liggende befordring af patienter: Henvendelser fra sundhedsprofessionelle Løbende monitorering på servicekrav i henhold til ambulancekontrakter Servicemål for den ikke akutte aktivitet: Siddende befordring af patienter Henvendelser fra sundhedsprofessionelle Henvendelser fra borgere Afhentning af borgeren Aflevering af borgeren Løbende monitorering på omkostningseffektiv kørsel og gennemsnitlige turlængde Beregning og udbetaling af befordringsgodtgørelse Kvalitetsmonitorering og udvikling Intern survey Patientforløbsaudit Kvalitetsbesøg Patientsikkerhedsrunder Utilsigtede hændelser Klager Kvalitetskontrol af udbetaling af befordringsgodtgørelse Side 9

10 Præhospitalt Center arbejder med at konkretisere indsatser samt kvalitets- og servicemål. Konkretiseringen vil fremgå af de endelige driftsaftaler. 5. Opfølgning på driftsaftalen Afsnittet vil indeholde en oversigt over, hvornår der følges op på driftsaftalens elementer. Side 10

11 Driftsaftale for Socialområdet 1. Overordnet målsætning og rammer for driftsaftalen Driftsaftalen tilkendegiver og præciserer, i hvilken retning og ånd virksomheden skal arbejde, ligesom der sker en præcisering af de politiske mål og krav til serviceniveauet. Driftsaftalen tager afsæt i budgetaftalen for Regionsrådet har fastlagt en ambition om, at Region Sjælland skal være Danmarksmester i sammenhæng. De kommende års behov for prioritering af ressourcer betyder, at Region Sjælland må tænke nye veje. Der er behov for at opbygge en innovativ tilgang og kultur i opgaveløsningen. Evalueringen af den eksisterende strategi for Socialområdet skal være udgangspunkt for Regionsrådet arbejde med at formulere strategi 2.0 for Socialområdet. I det fremadrettede strategiarbejde lægges der vægt på sammenhængen mellem kvalitet i opgaveløsningen, markedsføring af tilbuddene overfor kommunerne samt effektiv økonomisk styring. Derudover er der følgende fokusområder: Kvalitetsovervågning Systematisk dokumentation af resultater Forskning på Socialområdet Socialområdet oplever en særlig udfordring ift. medarbejdernes sikkerhed i arbejdet med mennesker, der kan være voldsomme og udad reagerende. Derfor skal der være særlig opmærksomhed på arbejdsmiljø og trivsel i strategiarbejdet. 2. Enhedens profil Afsnittet vil indeholde en beskrivelse af enhedens profil. Socialområdet virker i hovedsagen på entreprenørvilkår. Opgaver udføres efter konkret anmodning fra kommunerne. Det betyder, at Socialområdet har de opgaver, der efterspørges af kommunerne. Helt overordnet er målet for Socialområdet dermed at udvikle tilbud, der i indhold og pris svarer til kommunernes efterspørgsel. De sociale tilbud skal være attraktive for kommuner både i og uden for Region Sjælland og dermed bidrage erhvervsfremmende til regionens udvikling. Der er tre hovedopgaver, der løses i Socialafdelingen: Overordnet driftsledelse og udvikling af de 15 sociale tilbud, hvor regionen er driftsherre. Udvikling og implementering af generelle sociale tiltag i Region Sjælland, herunder kvalitetsmodel og politikformuleringer. Deltagelse i koordinering af rammeaftale på det specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet (kommunerne har ansvar for koordineringen). 3. Budget for perioden Afsnittet vil indeholde budget for Socialområdet. Side 11

12 4. Indsatser samt kvalitets- og servicemål Strategi for Socialområdet I 2016 er der igangsat et arbejde hvor Social- og Psykiatriudvalget udarbejder Strategi 2.0, der forventes godkendt i Regionsrådet januar Strategien sætter mål for områdets udvikling i inden for udvalgte indsatsområder. Ved driftsaftaleopfølgningen i marts 2017 er det besluttet hvilke projekter der iværksættes i 2017 samt servicemål til de enkelte projekter. Kvalitetsvurdering Ved gennemførelse af en regional kvalitetsvurdering forholder Region Sjælland sig, som driftsherre, proaktivt til de krav, der stilles af Socialtilsynet. Igennem kvalitetsvurderingen identificeres og udbedres de kvalitetsbrist, som ellers ville trække ned i bedømmelsen af de sociale tilbud. Derudover bliver der fulgt op på tilbuddenes arbejde med regionale politikker og retningslinjer Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Socialområdet deltager i samarbejde med de fire øvrige regioner om Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område med 10 nationale standarder. Kvalitetsarbejdet følger den kadence, der besluttes af den nationale styregruppe for kvalitet. Gennem kvalitetsarbejdet vil der i 2017 blive arbejdet med et forandringsfælleskab om sikkerhed med fokus på implementering og læring. Økonomiskstyring Socialområdet indgår i tæt samarbejde med Koncern Økonomi og tilbuddene, om den økonomiske styring. På Socialområdet anvendes det regionale økonomiværktøj Targit. I 2017 sker en fortsat udvikling af værktøjer at muliggøre decentral økonomisk styring og gennemsigtighed. Fokus i 2017 er på implementering af periodiseringsværktøj og på at skabe mulighed for at budgetkorrektioner kan omplaceres til de relevante konti. Sygefravær og trivsel I 2017 videreføres det fælles arbejdsmiljøprojekt på Socialområdet, der blev påbegyndt i Arbejdsmiljøprojektets mål har været at sikre et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med fokus på nærværsfremmende initiativer på arbejdspladsen, herunder at sætte fokus på at skabe klarhed og forståelse for de ændrede vilkår, der gælder for opgaveløsningen på det sociale område. Der arbejdes med et pilotprojekt, der skal undersøge mulighederne for at udvikle et andet redskab til gennemførelse af den lovpligtige APV. Socialområdet arbejder med at konkretisere indsatser samt kvalitets- og servicemål. Konkretiseringen vil fremgå af de endelige driftsaftaler. 5. Opfølgning på driftsaftalen Afsnittet vil indeholde en oversigt over, hvornår der følges op på driftsaftalens elementer. Side 12