Samlet oversigt over forslag til budgetreduktioner på udvalget "Aktiv hele livet - Sundhed og Omsorg".

Transkript

1 Samlet oversigt over forslag til budgetreduktioner på udvalget "Aktiv hele livet - Sundhed og Omsorg". Nr. Løsninger på forventet merforbrug i mio. kr a Revisitationerne/prisforhandlinger på voksenområdet - del 1 Voksenspecialområdet - uden for arbejdsmarkedet -1,9-1,9-1,9-1,9 3 Strammere visitation og opfølgning på fritvalgsområdet Ældre -5,8-5,8-5,8-5,8 5 Sundhed i langsigtet byplanlægning Sundhed -0,3-0,3-0,3-0,3 I alt -8,0-8,0-8,0-8,0 Nr. Løsning på budgetreduktioner fra tidligere år - i mio. kr b Revisitationerne/prisforhandlinger på voksenområdet - del 1 Voksenspecialområdet - uden for arbejdsmarkedet -6,9-6,9-6,9-6,9 8 Servicereduktion og effektivisering på Genoptræningscentret Sundhed -0,3-0,3-0,3-0,3 9 Bedre udnyttelse af plejehotel Ældre -4,5-4,5-4,5* -4,5* 10 Reduktion i tilbud om fysisk træning og aktivitet for demente Sundhed -0,1-0,1-0,1-0,1 11 Reduktion i individuelt tilpassede forløbsplaner for borgere med kronisk sygdom Sundhed -0,3-0,3-0,3-0,3 12 Driftsoptimering, velfærdsteknologi, ydertimer mv. på plejecentre Ældre -2,8-2,8-2,8* -2,8* 13 Nedsættelse af takster på handicap- og psykiatriområdet med 5% Voksenspecialområdet - uden for arbejdsmarkedet -4,0-4,0-4,0-4,0 16 Tilpasning af struktur og serviceniveau på cafeerne Ældre -0,7-0,7-0,7-0,7 17 Optimering af natberedskab Ældre -0,9-0,9-0,9-0,9 18 Færre specialister Ældre -0,8-0,8-0,8-0,8 19 Reduktion af midler til nye opgaver under Kræftplan IV Sundhed -0,4-0,4-0,4-0,4 21 Patientsikkerhed og central opfølgning på utilsigtede hændelser Sundhed -0,2-0,2-0,2-0,2 Kommunikation af sundhedsfremme og forebyggelse - herunder understøttelse af 22 sundhedsdag Sundhed -0,4-0,4-0,4-0,4 I alt -22,3-22,3-22,3-22,3 Total -30,3-30,3-30,3-30,3 Der samlet set reduktioner på 59,5 mio. kr.som stammer fra helårsvirkninger mv. af reduktioner, som er iværksat i Disse reduktioner fremgår af budgetbemærkningerne, men er ikke medtaget i disse skemaer, idet der er tale om videreført drift på baggrund af aktiviteter, som allerede er iværksat.

2 Når der er "huller" i talrækken i oversigterne i enkelte af udvalgene, skyldes det dels at disse "allerede indarbejdede" reduktioner ikke er medtaget i dette materiale. Dels at en række reduktioner er blevet fravalgt ved Økonomiudvalgets behandling af budgetforslag

3 Effektiviseringsforslag nr.: Revisitationerne/prisforhandlinger på voksenområdet - del 1 og 2 Ja 2a og 2b Voksenspecialområdet - uden for arbejdsmarkedet Kontaktper son Jette Nørrekjær Lund I 2017 er der udarbejdet nyt serviceniveau på en række ydelser efter Serviceloven ( 85, 103, 104, 107, 108). Desuden vil der blive udarbejdet nyt serviceniveau for Borgerstyret Personlig Assistance (BPA, Servicelovens 96). De nye serviceniveauer får fuld gennemslagskraft i 2018 på eksisterende sager. Derudover vil visitation af nye sager blive billigere. På baggrund af viden om udviklingen indenfor området kan der ikke forventes et faldende antal borgere, der modtager ydelser. På landsplan gælder, at antallet af borgere med psykiske og/eller fysiske lidelser er stigende. Dertil kommer, at alle borgere i er pensionister, der generelt har et meget lavt funktionsniveau, og kun har et meget begrænset potentiale for i højere grad at kunne klare sig selv. Besparelsen skal derfor hentes ved at nedbringe gennemsnitsprisen per borger. Der arbejdes både med at skabe billigere tilbud hos egne leverandørere og med forhandlinger med private tilbud. Økonomisk potentiale i mio. kr. -8,8-8,8-8,8-8,8 Resultat -8,8-8,8-8,8-8,8 Berørte borgere vil opleve, at den service de modtager bliver mindre, jf. nye serviceniveauer. Det må forventes, at administrationen skal håndtere flere klager fra borgere og pårørende. Antallet af klager der sendes til Ankestyrelsen forventes at stige.

4 Ja Effektiviseringsforslag nr.: 3 Kontaktper son Ældre Jette Nørrekjær Lund Benchmark viser, at borgere i Holbæk Kommune i gennemsnit får mere hjemmehjælp pr. uge end borgere i andre kommuner. Forslaget indebærer en strammere visitation - særligt vil der ske en nedjustering af hjælp til personlig pleje i weekender, så niveauet svarer til, at den basale pleje opretholdes. Samtidig vil der ske en tættere opfølgning på bevillinger så det sikres, at hjælpen udfases i takt med at behovet falder. Budgettet svarer til en reduktion på 3,7 %, når der tages højde for den demografiske udvikling. Strammere visitation og opfølgning på fritvalgsområdet Økonomisk potentiale i mio. kr. -5,8-5,8-5,8-5,8 Resultat -5,8-5,8-5,8-5,8 Nogle borgere vil opleve en ændring i den hjælp de er vant til at modtage, fx at der ikke tilbydes bad på en helligdag eller i weekender. Visitation og udførere i hjemmeplejen vil skulle omstille sig et til lavere serviceniveau. Der vil bliver udarbejdet nye kvalitetsstandarder, der i endnu højere grad tydeliggør serviceniveauet og der vil være en tættere opfølgning på bevillinger.

5 Sundhed i langsigtet byplanlægning Effektiviseringsforslag nr.: 5 Sundhed Kontaktperson Morten Bundgaard Spareforslaget indbærer at - svarende til 0,5 årsværk - reducerer understøttelse af, at sundhedsperspektiver indbygges i kommunens fysiske planlægning og byplanlægning. Indsatsen er en del af Sundhedspolitikken, hvor det fremgår, at byplanlægningen er en yderst virksom måde at skabe sund livsstil ved at gøre det "sunde valg til det nemme valg" - fx. ved at lavere attraktive cykelveje, attraktive stisystemer målrettet ældre og faciliteter på skolerne, der fremmer bevægelse i skolernes pauser. Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,3-0,3-0,3-0,3 Resultat -0,3-0,3-0,3-0,3 0,5 0,5 0,5 0,5 Færre borgere vil møde sunde løsninger i forbindelse med kommunens fysiske uderum.

6 Effektiviseringsforslag nr.: Servicereduktion og effektivisering på Genoptræningscentret Sundhed Kontaktper son Morten Bundgaard Det er muligt at justere serviceniveauet og effektivisere indsatserne på Genoptræningscentret. Det skal gøre det muligt at håndtere en stigning på 6 procent i antallet af genoptræningsplaner fra sygehuset gennem de sidste 2 år. Samtidig skal Genoptræningscenteret håndtere, at genoptræningen bliver mere kompleks pga. tidligere udskrivninger. Det fremgår af sundhedsaftalen, at borgeren skal tilbydes genoptræning inden for 7 dage, hvorfor besparelsen ikke må betyde længere ventetid. Ændringerne drejer sig primært om færre træningsgange i et genoptræningsforløb (borgeren afsluttes tidligere end de nuværende faglige retningslinjer) og mere langstrakte forløb, hvor færre træningsgange spedes ud over en længere periode (træningen gøres mindre intensiv). Ja 8 Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,3-0,3-0,3-0,3 Resultat -0,3-0,3-0,3-0,3 Effektiviseringerne indebærer fx at flere borgere modtager holdtræning i stedet for individuel træning. Borgere i et genoptræningsforløb vil opleve længere forløb. Genoptræningscentret vil i mindre omfang end i dag indgå i tværfaglige indsatser med andre kerneopgaveområder.

7 Bedre udnyttelse af plejehotel Nej Effektiviseringsforslag nr.: 9 Kontaktper son Ældre Charlotte Larsen Det er muligt at optimere anvendelsen af plejehotellet gennem nedenstående ændringer: - Akutteamet sammenlægges med Plejehotellet. Erfaringerne viser, at en del af de opgaver, der i dag løses af akutsygeplejerskerne kan løses bedre og mere effektivt af hjemmesygeplejersken. - antallet af færdigbehandlingsdage kan nedbringes ved at åbne flere pladser, da en midlertidig plads er billigere pr. døgn end færdigbehandlingsdage. - dialogen med sygehuset skærpes for at sikre, at borgerne rent faktisk er færdigbehandlet ved udskrivning. Erfaringerne fra andre kommuner tyder på, at færdigbehandlingsdagene kan nedbringes ved øget dialog, ligesom det sikrer den rette pleje til borgere så tidligt som muligt. - der åbnes et mindre antal plejehjemspladser på Stenhusbakken, med henblik på at plejekrævende borgere fra hjemmeplejen kan flyttes ind på faste pladser på Stenhusbakken. Der kan opnås en årlig besparelse på 188 t.kr. pr. plads. - varigheden af ophold i de midlertidige boliger mindskes gennem tæt opfølgning på rehabiliteringen. Økonomisk potentiale i mio. kr. -4,5-4,5-4,5* -4,5* Resultat -4,5-4,5-4,5-4,5 * Værdighedsmilliarden finansierer 1,8 mio. af ekstra åbnede pladser på plejehotellet. Da værdighedsmilliarden fra 2020 formentlig tildeles kommunen som bloktilskud, og dermed ikke umiddelbart tilfalder udvalget, skal der fra 2020 findes anden finansiering. Samlet vil borgere opleve en mere sammenhængende indsats, med fokus på rehabilitering. Akutteamet sammenlægges med Plejehotellet, hvorved der reduceres med ca. 2 sygeplejestillinger.

8 Reduktion i tilbud om fysisk træning og aktivitet for demente Ja Effektiviseringsforslag nr.: 10 Sundhed Kontaktper son Charlotte Larsen, Morten Bundgaard Besparelsen fjerner midler fra bloktilskuddet til at varetage tilbud om fysisk træning og aktivitet for mennesker med demens. Opgaven indgår i den nationale handleplan for demens, og er givet til at implementere nye "træningspakker" fra Sundhedsstyrelsen, fx løn til træningspersonale, træningsredskaber, velfærdsteknologi, lokaler mv. Dagcentrene og genoptræningscentret har i dag få midler til rådighed i forhold til træning af demente, hvilket betyder at opgaven vil blive implementeret på et lavere niveau. Indholdet af træningspakkerne er endnu ukendt, hvorfor spareforslaget ikke kan blive mere præcist, men det vil være en forudsætning, at indholdet i træningspakkerne kan gennemføres i allerede eksisterende træningsfaciliteter på dagcentre og i genoptræningscenteret. Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,1-0,1-0,1-0,1 Resultat -0,1-0,1-0,1-0,1 Nye træningstilbud til demente vil blive implementeret på et lavere niveau. Det betyder at der ikke bliver differentierede tilbud til yngre demente (50-årsalderen) og ældre demente. Ingen Ingen

9 sygdom Ja Effektiviseringsforslag nr.: 11 Reduktion i individuelt tilpassede forløbsplaner for borgere med kronisk Sundhed Kontaktperson Morten Bundgaard I økonomiaftalen for 2017 blev det aftalt at styrke forebyggelsesindsatsen målrettet borgere med en kronisk sygdom. Det betyder, at kommunerne får tilført midler til at implementere Sundhedsstyrelsens nye faglige retningslinjer for forebyggelsestilbud. Dette indebærer som noget helt nyt, at der skal arbejdes med forløbsplaner for at styrke patientens egenomsorg og overblik over egen sygdom. Desuden skal kommunens tilbud generelt ændres, så de bliver mere ensartede på tværs af kommunerne. Holbæk Kommune er via bloktilskuddet tilført til den nye opgave med forløbsplaner for kronisk syge borgere. Det foreslåes at spare kr. af disse midler, hvorefter opgaven implementeres på et minimumsniveau, og i samarbejde med nabokommunerne for at spare på udviklingsomkostningerne. Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,3-0,3-0,3-0,3 Resultat -0,3-0,3-0,3-0,3 Ikke alle kronisk syge borgere i forebyggelsestilbud tilbydes forløbsplaner. Ingen Med de nye forløbsplaner for kronisk syge ville kommunens arbejdsmarkedsområde have fordel af bedre rehabilitering af borgere, der dermed kan vende hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet. Denne effekt må nedjusteres.

10 Afhænger af indsats Effektiviseringsforslag nr.: 12 Kontaktper son Driftsoptimering, velfærdsteknologi, ydertimer mv. på plejecentre Samlet set reduceres budgettet til plejecentre med 2,8 mio. kr. Samlet fører det til en reduktion i årsprisen for en plejeboligplads. Charlotte Larsen I 2017 har der i værdighedspuljen været prioriteret 2 mio. kr. til velfærdsteknologiske løsninger og øget bemanding på plejecentre i aftentimerne. Disse indsatser kan i 2018 omprioriteres. Midlerne kan anvendes til at kompensere for et vedtaget lavere serviceniveau på de kommunale plejecentrene, på en sådan måde, at der sikres ensartet serviceniveau på kommunale og private plejecentre. Økonomisk potentiale i mio. kr. -2,8-2,8-2,8-2,8 Resultat -2,8-2,8-2,8-2,8 Hvis sengesensorer eller andre velfærdsteknologiske hjælpemidler bliver en del af løsningen, vil borgere opleve, at sengesensorer eller andre velfærdsteknologiske hjælpemidler anvendes som en del af plejen. Der kan opleves et mindre fremmøde i døgnets ydertimer, hvilket primært betyder, at borgere kan risikere at vente lidt længere på en indsats i ydertimerne. Ældre Plejepersonalet skal i øget omfang håndtere velfærdsteknologiske løsninger. Forslaget forudsætter en omprioritering af midler i værdighedsmilliarden.

11 Nedsættelse af takster på handicapog psykiatriområdet med 5% Ja Effektiviseringsforslag nr.: 13 Kontaktperson Jan Quist Taksterne på voksenspecialområdet fastsættes hvert år på baggrund af de faktiske forventede udgifter. Med dettte forslag vil udgifterne til takstberegningen nedsættes med samlet set 5%, som vi give en besparelse på cirka 4 mio. for Holbæk Kommune. Forslaget indeholder 1,5 mio. som driften skal finde pba. potentialeafklaring på udbud af botilbud. Cirka halvdelen af kommunens pladser anvendes af borgere fra andre kommuner, og derfor vil ændringen betyde en mindre indtægt fra andre kommuner. Derfor skal Holbæk Kommunes driftstilbud i praksis finde besparelser for 7,3 mio. kr. Dette forslag effektueres gennem en lang række handleplaner, som koordineres i tæt samarbejde med Holbæk Kommunes myndighedsafdeling. Det sker for at finde løsninger, som så vidt muligt tilgodeser de behov Holbæk kommunes borgere har, og dermed bidrager til en reduktion af udgifterne på det samlede område. Handleplanerne drejer sig bl.a. om: - Bogruppe på botilbud uden nattevagt - Seniorbotilbud hvor der kun ydes hjælp til pleje og omsorg - Udvidelse af nattedækning så der spares bemanding morgen og aften - Samarbejde mellem botilbud og dagtilbud samt kombistillinger - Revisitationer som følge af nyt serviceniveau - Virtuel bostøtte i eget hjem og om natten på botilbud - Gruppeforløb og sammenlægning af fritidstilbud og hjemmevejledning - Kobling af hjemmehjælp og pædagogisk hjælp så der kun kommer én medarbejder - Nedlæggelse af flere personalebaser i bofællesskaber - Nedlæggelse af konsulentstilling Her ud over samarbejdes der om en række tiltag, som vil hjælpe med at finde besparelserne i Holbæk Kommunes myndighedsbudget. Det drejer sig om tiltag som kræver en særlig indsats af kommunens udførertilbud, men som ikke påvirker udførerens takster. Økonomisk potentiale i mio. kr. -7,3-7,3-7,3-7,3 Resultat -4,0-4,0-4,0-4, Borgerne kan opleve et faldende serviceniveau, fx at hjælpen til personlig pleje, pædagogiske og sociale aktiviteter bliver mindre eller ikke bliver på de sædvanlige tidspunkter. Borgerne vil også opleve, at hjælpen i højere grad ydes i grupper, og på andre måder end i dag. Voksenspecialområdet - uden for arbejdsmarkedet

12 Forslaget vil betyde, at der effektiviseres yderligere på flere områder. For at finde realistiske handleplaner for den samlede besparelse på specialtilbuddene på 7,3 mio. kr., har området deltaget i KL s "Projekt Effektiv drift af botilbud", og en række effektiviseringer herfra er allerede igangsat. Her ud over vil der fortsat være behov for revisitationer for de borgere, der vil modtage mindre hjælp som følge af takstnedsættelsen. Forslaget kan udfordre balancen mellem økonomisk attraktive takster og tilbud, som samtidigt har den nødvendige faglige pædagogiske og specialpædagogiske kvalitet. Benchmark fra KL projektet om effektiv drift af botilbud viser, at både kommunens største og mindste botilbud allerede har en forholdsvis lav takst. Det kan også udfordre tilbuddenes kræfter til at implementere de nye tiltag og alternative løsninger, som skal hjælpe myndighedsbudgettet.

13 Ja Effektiviseringsforslag nr.: 16 Tilpasning af struktur og serviceniveau på cafeerne Kontaktperson Charlotte Larsen Der er i dag cafeer på 10 af kommunens 13 aktive centre. Der er stor forskel på mængden af portioner, der sælges i den enkelte cafe. Der er en række cafeer, der dagligt sælger under 10 portioner om dagen. Med lukning af Caféer der sælger under 10 portioner om dagen, vil 5 caféer blive lukket. Det drejer sig om Caféen på Åvang, Elmelunden, Tuse, A-huset i Tølløse samt Morsø. De 5 sygeplejeklinikker er etableret i tilknytning til aktive centrene og cafeerne, således at borgerne kan blive inspireret til at deltage i arrangementer før eller efter besøg på sygeplejeklinikken samt mulighed for at købe et måltid i caféen. Af de cafeer, der foreslås lukket, er det kun A-huset i Tølløse, der har en sygeplejeklinik. Der er meget få cafeer der sælger over 10 portioner i weekenden. Fremover holdes kun åbent i weekender på de cafeer, der sælger over 10 portioner Ældre ,7-0,7-0,7-0,7 Resultat -0,7-0,7-0,7-0,7 Der er risiko for, at lukning af caféer og kortere åbningstider kan medfører mere ensomhed for nogle få ældre. Der vil blive arbejdet på at finde alternative løsninger, hvor mad fx kan leveres til en cafe, og dermed gøre det muligt for borgerne fortsat at spise deres mad sammen i caféen.

14 Optimering af natberedskab Ja Effektiviseringsforslag nr.: 17 Kontaktperson Camilla Hove Lund Natberedskabet skal kun håndtere akut opståede opgaver. Planlagte besøg om natten vil i vid udstrækning ændres til aften eller dag. Ved helt særlige behov, f.eks. ved sundhedslovsydelser, kan der bevilges besøg om natten. Forslaget betyder at natberedskabet samles sådan, at alle nattevagter møder ind på Stenhusbakken. Dermed vil der ikke være en nattevagt fysisk til stede på Orø. Orø vil have samme serviveniveau som resten af kommunen. Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,9-0,9-0,9-0,9 Resultat -0,9-0,9-0,9-0, Borgere vil opleve, at der ikke kan planlægges med besøg i nattetimerne forudsat, at der forefindes tekniske hjælpemidler til f.eks. forebyggelse af tryksår. Der er risiko for en længere responstid ved nødkald, og borgerne vil kunne opleve ændringer og udskydelse af besøg. Ældre

15 Færre specialister ja Effektiviseringsforslag nr.: 18 Kontaktperson Charlotte Larsen Der reduceres i antallet af specialister. I dag løses opgaven af 4 demensspecialister, 2 kontinensspecialister, 1 sårspecialist og 1 kompressionsspecialist. Fremadrettet vil opgaverne håndteres med ½ sårspecialist, 1 kontinensspecialist og 3 demensspecialister. Det forudsætter en omlægning i opgaveportefølje og arbejdsgange. En stor del af sår- og kontinensspecialistens arbejde består i at følge op på udbud af hjælpemidler og produkter samt vejledning til borgere. Der er snitflader til bl.a. hjælpemidler, da specialisterne medvirker til gevinstrealisteringer, der er tilknyttet forskellige indkøbsaftaler. Det er derfor ikke relevant at forestille sig yderligere reduktion i antallet af specialister på disse områder. For demensområdet vil det betyde, at 2 specialister særligt tilknyttes hjemmeplejen, og primært vil stå for udredning og tidlig opsporing. Yderligere vil de 2 demensspecialister varetage gruppebaserede tilbud til hjemmeboende demente og deres pårørende. Eksempler på dette vil være demensskoler, facilitering af opstart af mindre netværksgrupper, etc. I de enkelte hjemmeplejegrupper uddannes SSA'ere til demensvejledere, der i de enkelte grupper vil kunne varetage den daglige faglige sparring og vejledning af plejepersonalet. Den 3. demensspecialist vil blive tilknyttet plejecentrene. Ældre Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,8-0,8-0,8-0,8 Resultat -0,8-0,8-0,8-0,8 Inkontinens: Der skal påregnes større ventetid for borgerne for at få bevillinger på bleer, katetre m.m. Der er større risiko for, at borgerne ikke får det rigtige produkt, da området i højere grad vil være afhængig af den private leverandør (Abena) for at sikre, at viden om produkterne, når ud til medarbejderne. Sår: Borgerne vil i større omfang skulle benytte sygeplejeklinikkerne, der opbygger faglig kompetence på området. Ved komplekse sår vil borgerne i øget omfang skulle til egen læge eller i sårambulatorium, da kommunen ikke besidder specialistviden. Der vil være risiko for længere ophelingstid for sårene. Demens: Borgerne vil kunne opleve længere ventetid i forbindelse med udredning, og det kan være vanskeligere at holde fokus på den tidlige opsporing af borgere, der endnu ikke er kendt i kommunen. En række af de vejledende samtaler der i dag tilbydes den enkelte borger og dennes pårørende i eget hjem, vil fremadrettet foregå i netværk og gruppeaktiviteter. Højnelse af det faglige niveau i ældreplejen indgår i Holbæk Kommunes strategi for Det Nære Sundhedsvæsen, hvor kommunens mål er at komme på "forkant" med udviklingen i sundhedsvæsenet, hvor flere og mere komplekse opgaver flyttes fra sygehus til kommune. Med besparelsen specialistområdet svækkes dette arbejde. Hjælpemiddel kan have vanskeligt ved at overholde de forventede gevinstrealiseringer på udbud af inkontinensområdet, da specialisterne underbygger implementeringen af nye produkter i forbindelse med produktændringer.

16 Effektiviseringsforslag nr.: 19 Reduktion af midler til nye opgaver under Kræftplan IV Sundhed Kontaktperson Morten Bundgaard Holbæk Kommune er via bloktilskuddet tilført til nye opgaver i forbindelse med kræftplan-4, der skal løfte kommunens indsats i forhold til kræft. Det foreslåes at spare kr. af disse midler. De nye opgaver fordeler sig således: 1. Rehabilitering, senfølger, nyt forløbsprogram der skal øge opmærksomheden på grupper med få ressourcer. Sundhedsstyrelsen opdaterer sine retningslinjer, der betyder mere klare mål for kommunens indsats. Efter besparelsen resterer der kr. til at håndtere opgaven i Sundhedscentret. 2. Basal palliativ indsats i forhold til, at flere patienter får mulighed for at dø i eget hjem og udvikle personalets kompetencer til at inddrage patient og pårørende i, hvordan den sidste tid skal tilbringes. Efter besparelsen resterer der kr. til at håndtere opgaven i sygeplejen. 3. Rygestopmedicin og rygestopkurser til udsatte grupper, som er socialt og økonomisk dårligt stillet. Der er evidens for at rygestopmedicin har stor effekt når denne gruppe borgere ønsker at stoppe rygning. Efter besparelsen resterer kr. til at håndtere opgaven i Sundhedscentret. Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,4-0,4-0,4-0,4 Resultat -0,4-0,4-0,4-0,4 De nye kommunale opgaver under kræftpakke-4 implementeres på et minimumsniveau, hvilket betyder, at godt halvdelen af de borgere, som er i målgrupperne, vil blive tilbudt forebyggelsestilbud, bedre palliativ indsats og rygestopmedicin. Med de nye initiativer om rehabilitering til borgere med kræft ville kommunens arbejdsmarkedsområde have fordel af bedre rehabilitering af borgere, der dermed kan vende hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet. Denne effekt må nedjusteres.

17 Patientsikkerhed og central opfølgning på utilsigtede hændelser Effektiviseringsforslag nr.: 21 Sundhed Kontaktperson Morten Bundgaard I arbejdet med patientsikkerhed og central opfølgning på utilsigtede hændelser ligger en "risikomanagerfunktion", der er ansvarlig for den overordnede opfølgning på indrapporterede utilsigtede hændelser. Desuden understøttes lokale medarbejdere og ledere, så de er fortrolige med den lovpligtige opgave med UTH og kan bruge det tilknyttede IT-system. Opgaven er hidtil blevet løst med anvendelse af 1/2 årsværk. Opgaven vil fremover blive løst på et minimumsniveau, idet de mest nødvendige opgaver flyttes til andre medarbejdere. Lokale medarbejdere og ledere forventes at udføre opgaven med UTH uden central understøttelse. Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,2-0,2-0,2-0,2 Resultat -0,2-0,2-0,2-0,2 0,5 0,5 0,5 0,5 Hovedformålet med UTH er at sikre borgerens /patientens sikkerhed i sundhedsvæsenet. De oftest indrapporterede UTH'ere drejer sig om medicingivning, fejl i borgerens flytning mellem sygehus og kommune samt faldulykker. Med besparelsen vil den strategiske opfølgning herpå blive reduceret til et minimum. Kvalitetsarbejdet med UTH indgår i strategien for Det Nære Sundhedsvæsen, hvor kommunens mål er at komme på "forkant" med udviklingen i sundhedsvæsenet, hvor flere og mere komplekse opgaver flyttes fra sygehus til kommune. Med besparelsen svækkes dette arbejde.

18 Effektiviseringsforslag nr.: 22 Kommunikation af sundhedsfremme og forebyggelse - herunder understøttelse af sundhedsdag Sundhed Kontaktperson Morten Bundgaard Som et led i Byrådets sundhedspolitik blev det besluttet, at kommunen skulle arbejde med oplysning om sund livsstil ved at være offensiv med kommunikation og ved at være tilstede på sociale medier. Kommunikationen skulle udføres ud fra principperne om "social marketing", hvor man bruger de kendte marketingsværktøjer fra erhvervslivet, blot med henblik på at understøtte kommunens kerneopgaver. Med besparelsen fjernes budgettet til arbejdet med komminikation, branding og udvikling af grafisk materiale på sundhedsområdet. Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,4-0,4-0,4-0,4 Resultat -0,4-0,4-0,4-0,4 1,0 1,0 1,0 1,0 Besparelsen betyder at borgerne vil møde mindre sammenhæng i informationsmateriale om sundhedstilbud i organisationen og færre borgere vil få information om sund livsstil og konkrete forebyggelsestilbud gennem de sociale medier. Forskellige sundhedsområder i kommunen - fx sundhedspleje, misbrugscenter, socialpsykiatri, plejecentre mv. - har trukket på indsatsen, og skal fremover selv udarbejde informationsmateriale. Indsatsen har understøttet den årlige sundhedsdag som er et "udstillingsvindue" for kommunens arbejde med sundhed. Fremover kan kommunen ikke understøtte det frivillige arbejde bag sundhedsdagen i forhold til kommunikation.