Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Karriererapport 22 januar 2018

Transkript

1 Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Karriererapport Decision Dynamics. Alle rettigheder forbeholdt. Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til strategisk udvikling af menneskelige ressourcer, der belyser og forstærker samspillet mellem mennesker og virksomheder. Vores videnskabeligt funderede tilgang hviler på mere end 40 års løbende forskning og anvendelse i praksis i en lang række organisationer. Vores kunder har allerede brugt vore løsninger til at profilafdække og udvikle mere end en million ansatte i hele verden. Leveret af CfL testkurser@cfl.dk tel / 7

2 Rapportens indhold Rapporten er baseret på din CareerView vurdering af forventninger og motivation i din karriere og dit arbejdsliv Rapporten vil indeholde følgende afsnit: Profilen for dine Karriereretninger, der angiver, hvorledes du tror og forventer din karriere skal struktureres. Profilen for dine Karrieremotiver, der angiver, hvilken karriere der vil passe dig bedst, når vi taler om personlig tilfredshed og indfrielse af grundlæggende behov. En sammenligning af dine Karrieretninger og dine Karrieremotiver. Dybest set viser det, hvorledes din karriere vil se ud, hvis du følger dit hoved i stedet for dit hjerte. Du kan bruge denne sammenstilling til at undgå fejl, som kunne føre din karriere i en forkert retning. Profilen for dine Karrieremotiver er bedst til at pege på den type af karriere, som du vil finde personligt mest tilfredsstillende. Profilen for dine Karriereretninger er også vigtig, idet den angiver hvad du tænker og tror du skal gøre med din karriere. Denne tro og disse tanker er i høj grad influeret og inspireret af andre mennesker i dit liv, og angiver derfor ikke nødvendigvis det, der vil være det bedste for dig. Profilen for dine Karrieremotiver giver sædvanligvis et bedre billede af dine specielle motiver, behov og ønsker. Motiverne er som regel heller ikke så påvirket af andre mennesker. Grundlæggende om karriere Decision Dynamics Karrieremodel er baseret på det grundlæggende fakta at mennesker er meget forskellige i deres karriereopfattelse og i hvilken karriere de kunne ønske sig. Den karriere du kunne ønske dig kunne for et andet menneske være særdeles uønsket. Omvendt kunne en person inderligt efterstræbe en karriere, som for dig ville være et rent mareridt. Et menneskes karrierehimmel kunne snildt vise at være et andet menneskes karrierehelvede. Vores undersøgelser viser, at fire hovedtyper kan beskrive de fleste karrierer. Disse fire typer eller Karriereretninger skildrer karrierer som havende forskellige mønstre: Retning; bevægelse inden for eller mellem forskellige arbejdsområder over tid. Timing; hvor ofte disse bevægelser forventes at finde sted. Dette viser det faktum at nogle mennesker gerne vil op ad karrierestigen, mens andre foretrækker at bevæge sig i en mere horisontal retning for at udvide deres viden eller simpelt hen blot gerne vil prøve mange forskellige ting i deres arbejdsliv. Andre foretrækker deriomod at forblive i én stilling og fordybe sig i ét speciale Selv om karrierer har mange former og variationer, fanger de fire typer de fleste af forskellene mellem karriereforløb. Ikke mindst fordi de fire karriereretninger kan kombineres på mange forskellige måder. De fire retninger Ekspert, Lineær, Udvidende og Episodisk er beskrevet nærmere i slutningen af din rapport. Din CareerView karriereprofil giver et bud på, hvordan du tænker om en ideel karriere. Desuden viser din profil, hvorledes dine Karrieremotiver, det vil sige dine følelser og dine behov med hensyn til arbejdslivet, passer sammen med din vision om en ideel karriere. Din profil vil give dig en afgørende indsigt i, hvorledes din karriere ideelt set skulle struktureres, således at du opnår den største personlige tilfredshed, og dermed også ideelt set bidrager optimalt til den organisation du arbejder i. 2 / 7

3 Dine karriereretninger Dine karriereretninger giver et fingerpeg om dine forventninger til en karriere. Højden af den enkelte søjle i grafen viser, hvor meget du tror på at din ideelle karriere skal indeholde det karrieremønster, der er beskrevet for hver enkelt type. Din vigtigste karriereretning er Udvidende Periodiske skift til relaterede arbejdsopgaver eller jobs Din næstvigtigste karriereretning er Lineær Ekspert Lineær Udvidende Episodisk En bevægelse opad i organisationen med stigende ansvar og autoritet Din højeste søjle er den Udvidende karriereretning. Det betyder, at din foretrukne drømmekarriere er at skifte til et nærliggende arbejdsområde hvert år. Du vil i første omgang hverken arbejde med det samme i resten af dit arbejdsliv eller avancere. I stedet kan du opdage din karriere sidelæns ved gradvist at udvide dit arbejdsfelt og finde nye måder at gøre brug af dine erfaringer på. Jo højere den Udvidende søjle er, desto mere ideel er denne karriereretning for dig. Din næsthøjeste søjle er den Lineære karriereretning. Det betyder, at du også kan tænke dig at gøre karriere gennem målrettet at avancere højt op i organisationen. Forfremmelse til højere positioner giver større ansvar og beføjelser, hvilket kan bidrage til en succesfuld karriere. En anledning for dig til at skifte til en større organisation er, at det indebærer bedre muligheder for at avancere til højere positioner. Jo nærmere den Lineære søjle er på den højeste søjle (Udvidende), desto større rolle spiller denne Lineære retning også for dine karrieredrømme. Mens du først i tredje omgang er interesseret i at fordybe dig inden for et og samme specialistområde (dvs. Ekspertsøjlen), er din laveste søjle den Episodiske karriereretning. Jo lavere denne søjle er, desto mere kan man sige, at den er dit karrieremareridt. Du ville se det som et stort personligt nederlag, hvis du blot planløst hoppede rundt mellem helt forskellige arbejdsområder i løbet af hele dit arbejdsliv. Bare tanken om aldrig at udnytte mulighederne for at avancere og udvide sig sammenhængende, hvilket du helst vil, kan give dig kuldegysninger. Dine to højeste karriereretninger Lineær og Udvidende er en kombination, der lægger vægt på en bevægelse opad og til siden. Det ideelle karrieremønster for dig vil være at skifte periodisk ( hvert år), hvor du bevæger dig ind i nye jobs eller nye arbejdessammenhænge, hvor du hele tiden bringer noget af din viden og erfaring med, samtidig med at du hele tiden får en position som giver dig mere autoritet og ansvar. Mønstret vil være som en opadgående spiral.for den Lineær-Udvidende er det at bevæge sig til nye områder et kritisk element. Det vil ikke være særligt ønskværdigt at opholde sig for længe i én position. For at du skal opleve at din karriere udvikler sig godt, skal du bevæge dig opad, samtidig med at du udvider din viden til relaterede områder. Vi plejer at betegne dette karrieremønster som "Generalist manager". Den grundlæggende antagelse er, at et menneske med et sådant karriereforløb vil opbygge en bred viden og samtidig opbygge evnen til at fungere som leder uden at have en teknisk ekspertise som grundlag. Som leder vil han eller hun derfor principielt kunne fungere i enhver organisation. 3 / 7

4 Dine karrieremotiver Din profil viser hvilken type karriere der ville passe dig bedst motivationsmæssigt. Højden på de enkelte søjle i grafen viser hvor meget du værdsætter et speciefikt karrieremønster. Dine vigtigste karrieremotiver er Udvidende Værdsætter kreativitet og personlig udvikling Dine næstvigtigste karrieremotiver er Lineær Værdsætter magt og præstation Ekspert Lineær Udvidende Episodisk Din højeste søjle er Udvidende motiver. Det betyder, at du er mest motiveret af personlig udvikling og kreativitet i dit arbejdsliv. Ved at opdage nye, kreative måder at anvende dine tidligere erfaringer på kan du udvikle dig selv som person og få et stadig bredere og mere sammenhængende arbejdsliv. Jo højere den Udvidende søjle er, desto mere motiveret er du af disse motiver. Din næsthøjeste søjle er Lineære motiver. Det betyder, at du også er motiveret af magt og præstation i dit arbejdsliv. Det føles godt for dig at præstere et så godt resultat som muligt og gerne vinde forskellige konkurrencemomenter. Dette får du god mulighed for, hvis du har bestemmende indflydelse over din enhed. Meget andet synes også at motivere dig, som f.eks. prestige og penge. Jo nærmere den Lineære søjle er på den højeste søjle (Udvidende), desto større rolle spiller de Lineære motiver for din motivation. Mens du først i tredje omgang er motiveret af afveksling og uafhængighed (dvs. den Episodiske søjle), er Ekspertmotiverne din laveste søjle. Jo lavere denne søjle er, desto mindre motiveret er du af dyb faglig viden og sikkerhed. Du ville føle det meget utilfredsstillende, hvis du blev hængende i en og samme organisation og arbejdede med det samme gennem hele dit arbejdsliv. Dine stærkeste karrieremotiver, Lineær og Udvidende, er en kombination af motiver, hvor det essentielle er magt, præstationer, personlig udvikling og kreativitet. Dine motiver er grundlæggende det du efterstræber og har behov for i din karriere. Den bedste strategi for dig i din karriereplanlægning vil derfor være at se på muligheder, der indebærer at du både bliver involveret i kreative og nyskabende processer, og samtidig er den der får ting til at ske. Dette vil sandsynligvis betyde, at du over tid vil bevæge dig rundt i organisationen i forskellige stillinger. Denne karrierevej er den såkaldte "Generalist leder", hvor man gennem karriereforløbet udvikler evnen til at påtage sig lederopgaven i de fleste sammenhænge. Internationale virksomheder og større organisationer benytter i stigende grad denne karrierevej som grundlaget i deres karriereudviklingsforløb for på den måde at udvikle ledere og finde nye talenter. Det grundlæggende antagelse i denne karrierevej er, at personer med ledererfaring fra mange forskellige sammenhænge vil få en bred global forståelse af forretningen, således at de bliver i stand til at fungere godt som senior leder og som medlemmer af en direktion. Med dine Lineære og Udvidende motiver bør du tænke dig om en ekstra gang, hvis du er på vej ind i en karriere der fokuserer på et højt specialiseret fagligt niveau. I et sådant forløb vil du sandsynligvis komme til at kede dig. Ud fra samme argumentation om dine motiver skal du også tage dig i vare for en karriere, hvor du ikke får mulighed for at få ting til at ske, men er afhængig af andre. Det vil sikkert gøre dig utilfreds og frustreret. Kort sagt; find en karrievej, hvor du kan få mulighed for at udøve ledelse i nye, dynamiske og måske riskofyldte områder. 4 / 7

5 Profil for dine karriereretninger og dine karrieremotiver Meget høj Høj Moderat høj Moderat Moderat lav Lav Meget lav Ekspert Lineær Udvidende Episodisk Profilen for dine karriereretninger giver et fingerpeg om, hvordan du har en tendens til at tænke om din karriere set som et bestemt mønster over tid. For de fleste viser mønstret os, hvad vi mener vi skal gøre. Vore tanker om karriere er meget præget af andre menneskers tanker, meninger og udtalelser. Profilen for dine karrieremotiver, der viser dig noget om dine følelser for dit arbejde, og hvad du føler berigende i arbejdet, er derimod ikke i nær samme grad under indflydelse af andre menneskers meninger og tanker. Profilen viser dig, hvordan de fire karrieretyper stemmer overens med dine behov og motiver. Ideelt set burde vore karriereretninger og karrieremotiver være de samme. Men i virkelighedens verden er dette desværre ofte ikke tilfældet. Det betyder, at mange mennesker tror de skal bevæge sig i en bestemt retning, men i virkeligheden skal de bevæge sig i en helt anden retning, for at få en karriere der bedre passer til deres behov og deres motiver. Karriereretning Udvidende / Lineær Karrieremotiver Udvidende / Lineær Periodiske skift til relaterede arbejdsopgaver eller jobs. Værdsætter kreativitet og personlig udvikling. En bevægelse opad i organisationen med stigende ansvar og autoritet. Værdsætter magt og præstation. Profilerne for dine to stærkeste Karriereretninger er de samme som profilerne for dine stærkeste Karrieremotiver Sammenfaldet mellem dine stærkeste karriereretninger og karrieremnotiver er et godt tegn for din karriere. Dit hoved og dit hjerte ser overordnet set ud til at være enige. Din hovedopgaver bliver i virkeligheden at få dine aktuelle beskæftigelsesmuligheder til at harmonere med og understøtte dine to stærkeste motiver 5 / 7

6 Retninger og motiver CareerView Karriereprofilen viser et menneskes forventninger og motivation i hendes/hans karriere og arbejdsliv. Profilen er baseret på Decission Dynamics Karrieremodel.Modellen beskriver fire fundamentale karriereretninger. Disse fire retninger beskriver en karrier som forskellige bevægelser inden for og imellem arbejdsfunktioner og arbejdssteder over tid. De fire retninger og de tilknyttede motiver er beskrevet neden for. Ekspert Set fra Ekspertens synsvinkel vil succes i karrieretning være at finde et job, der repræsenterer ens "Kald" for derefter lidt efter lidt at blive bedre og bedre i lige netop dette arbejde eller denne funktion. Avancement i dette perspektiv handler om at blive endnu bedre til at udføre lige netop dette job eller denne funktion. Succes opleves, som en funktion af den tekniske ekspertise man har erhvervet, og ikke om hvor mange personer man er leder for, hvor stort ens kontor er, eller antallet af ledelsesmæssige frynsegoder, ja ikke en gang størrelsen af lønnen. At være meget dygtig til sit fag er det vigtigste. Det vigtigste motiver for Eksperten er: faglig viden, tekniske kompetence og sikkerhed. Lineær En lineær succes handler udelukkende om at bevæge sig opad. Man kan direkte aflæse successen ud fra, hvor højt man kommer op i hierakiet, med andre ord hvor meget magt og ansvar man besidder. Denne bevægelse er den kendte "fra avisdreng til millionær" myte. For at være en succes skal man bevæge sig opad, - og gerne så hurtigt som muligt. De vigtigste motiver for en lineær er: magt eller indflydelse og præstation. Udvidende Sammenlignet med ekspertens og den lineæres definition på en succesfuld karriere, er den udvidende karriereretning en meget anderledes definition af en succesfukd karriere. Dette til trods for at retningen sandsynligvis har været hos os i mange år. I et udvidende perspektiv er en succesfuld karriere et arbejdsliv med en konstant udvidelse af ens viden, færdigheder og talenter over tid. Som regel starter det med, at det enkelte individ træffer en beslutning om at starte karrieren med afsæt i et eller andet fag, for derefter med regelmæssige mellemrum at bevæge sig til nye, men relaterede funktioner eller stillinger. Disse skift sker i gennemsnit hver år. De vigtigste motiver for en udvidende er: personlig udvikling, kreativitet og en interesse i at udvikle andre mennesker. Episodisk Den fjerde karriereretning, den episodiske, er en endnu mere usædvanlig definition af succes i karrieren end den udvidende. Dette til trods for at denne forståelse af en karriere også har været drivkraften bag mange succesfulde karrierer gennem tiden. Den episodiske karriere indebærer en masse bevægelse og en masse skift. Lidt paradoksalt kan det formuleres, som at det episodiske karrieremønster er " en stabil mangel på på stabilitet". Set fra det episodiske perspektiv består en succesfuld karriere af et stort tag selv bord af muligheder. Den episodiske skifter job, funktion eller indhold i job meget tit, som regel i gennemsnit hver år De vigtigste motiver for en episodisk er: forandring, uafhængighed og interpersonel kontakt. Selv om karrierer udvikler sig forskelligt og ser forskellige ud for alle mennesker, så opfanger de fire karriereretninger de fleste af de forskelle, der adskiller forskellige karrierer. Desuden kan de fire retninger kombineres på forskellig vis, således at de kan beskrive snart sagt enhver karriere. Få mere information om Decision Dynamics Karrieremodel og de mere end 40 års forskning og praktisk arbejde der danner baggrund for udviklingen af assesments. Gå ind på 6 / 7

7 40 års forskning og en million tilfredse brugere Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til strategisk udvikling af menneskelige ressourcer der belyser og forstærker samspillet mellem mennesker og virksomheder. Vores videnskabeligt funderede tilgang hviler på mere end 40 års løbende forskning og anvendelse i praksis i en lang række organisationer. Vores kunder har allerede brugt vore løsninger til at profilafdække og udvikle mere end en million ansatte i hele verden. Decision Dynamics blev grundlagt af to arbejds- og organisationspsykologer fra Princeton og Yale universiteterne. På et tidligt tidspunkt indgik virksomheden samarbejde med krævende og udviklingsintensive kunder som NASA, Aerospace Corporation og Rockwell. Vores forskning og udvikling fortsætter og tager sigte på at videreudvikle assessment-metoder og teknologier. I mellemtiden kan du benytte den umiddelbare adgang til de nyeste, fuldt udviklede værktøjer tilpasset til praktisk anvendelse, med målbare resultater og hurtig effekt i dagens udfordrende arbejdsmarked. Vi arbejder som katalysatorer for at understøtte dine udviklingstiltag, der skal forøge præstationerne i din virksomhed. Vi leverer profilværktøjer, træning og uddannelse samt konsulentydelser. Vores ydelser anvendes inden for: Karriereudvikling og coaching Lederudvikling Talent Management Rekruttering og udvælgelse 7 / 7