Forsikringsforbundets karriereudviklingsværktøj - Selvtest - Dit Karriereanker. Mennesker er ambitiøse, selvom nogle måske ikke opfatter sig sådan.

Transkript

1 Dit Karriereanker Mennesker er ambitiøse, selvom nogle måske ikke opfatter sig sådan. Ambitioner og karrieredrømme er ikke ens, og karrierens ønskelige form drejer sig ikke nødvendigvis om hurtigst muligt at få ledelsesansvar. For at kunne målrette din karriere er det derfor afgørende at finde ud af, hvad der motiverer og driver netop dig i din karriere. Formål Dit Karriereanker er et selvanalyseværktøj, der henvender sig til alle Forsikringsforbundets medlemmer. Formålet med analysen er at gøre dig bevidst om, hvor dine præferencer, behov og værdier i forhold til karriere og arbejdsliv ligger. Fremgangsmåde I det følgende skema bliver der stillet en række spørgsmål, der kan hjælpe dig til at blive bevidst om, hvor dine præferencer, behov og værdier ligger. Din selvtest vil ikke alene give dig et svar på i hvilken retning du bør styre din karriereudvikling, men du kan bruge resultatet som en vejviser og en hjælp til at styre dine tanker om, hvem du er, og hvor du gerne vil hen. Skemaet er dit personlige arbejdsværktøj og kan med fordel anvendes i forbindelse med medarbejderudviklingssamtale eller karriererådgivning. Du kan selv vælge, om du vil involvere en konsulent fra Forsikringsforbundets Uddannelse & Karriere i en mere uddybende diskussion om, hvordan dine karriereønsker passer til dine ønsker for fremtiden. Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Umiddelbare svar giver det bedste billede. Lad være at gå tilbage og rette i skemaet, dit intuitive svar giver mest at arbejde med videre frem. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvis du har spørgsmål til skemaet, er du velkommen til at kontakte Faglig Pernille Fahlmann Kristensen, Forsikringsforbundet Uddannelse & Karriere. God fornøjelse! Edgar Scheins otte Karriereankre Professor Edgar H. Schein fra MIT Sloan School of Management udviklede tilbage i 1978 en teori om, hvad der motiverer og driver os i vores karriere. Siden har han justeret sin karriereankerteori i flere omgange, og den står stadig som en af de mest brugte karriereteorier. Schein har siden 70 erne løbende interviewet kandidater fra Sloan School of Management henholdsvis fem og ti år efter de forlod universitetet, og nåede frem til, at der er otte grundmotiver eller Karriereankre. En af de otte grundmotiver er som regel ankeret, som individet altid Side 1

2 holder fast ved, men de fleste karrierer giver individet mulighed for at få opfyldt flere af de behov der ligger under de forskellige ankre. Dit Karriereanker er din selvforståelse bestående af selvopfattede talenter og evner, basale værdier, og dine fornemmelse for motiver og behov i forhold til din karriere. Mange mennesker vil kunne genkende sig selv i beskrivelserne af flere af de otte forskellige Karriereankre, men ved at finde ud af hvilket anker, der har den største betydning for dig, kan du styre din karriere i den rigtige retning. Det Karriereanker, der betyder mest for dig nu, vil dog formentlig ændre sig over tid, alt efter hvor i livet du befinder dig, så med jævne mellemrum bør du se på, i hvilken retning du nu ønsker at bevæge dig. Det er således en forudsætning at have god selvindsigt, hvis det rigtige valg af karriere skal træffes. Hvor rigtige er følgende påstande for dig? Sæt en ring om det tal, der bedst beskriver, hvor vigtigt eller sandt udsagnet er for dine karrierebeslutninger. 1 er lavest og 6 er højest. Forsikringsforbundets karriereudviklingsværktøj 1 - Selvtest - Dit Karriereanker Dit Karriereanker Et værktøj til karriereudvikling Jeg ønsker en karriere, der giver mig frihed til at gøre tingene på min egen måde uden at være begrænset af rammer og regler i virksomheden Jeg ønsker at arbejde i en organisation, der tilbyder tryghed ved at garantere beskæftigelse, pensionsordninger mm. Jeg vil være så dygtig, at folk stadig kommer for at bede om råd og vejledning pga. min faglige ekspertise Jeg føler mest tilfredsstillelse på jobbet, når jeg har indflydelse og kan lede og påvirke mennesker på alle niveauer Det vigtigste for mig er at kunne skabe eller opbygge noget, som helt er mit eget værk eller min egen idé Side 2

3 06 Det vigtigste for mig er at bruge mine evner og færdigheder til at hjælpe andre Jeg ønsker en karriere, hvor jeg hele tiden løser problemer og kommer ud i svære og udfordrende situationer Jeg vil hellere sige min stilling op end have et arbejde, der går ud over mit privat- og familieliv Fritagelse for regler og begrænsninger er vigtigere for mig end at opnå sikkerhed og tryghed i ansættelsen 10 Sikkerhed og tryghed er vigtigere for mig end frihed og selvstændighed Det er vigtigere for mig at arbejde med min faglige ekspertise end at blive forfremmet og dermed forlade mit specialeområde Mit store ønske er at tage ansvar og beslutninger, der indbefatter mange mennesker Jeg er altid på jagt efter ideer, der kan betyde, at jeg kan starte min egen virksomhed Jeg ønsker en karriere, der giver mig mulighed for at engagere mig i og arbejde for en vigtig sag 15 At møde og mestre vanskelige udfordringer er for mig tegn på succes Jeg ønsker en karriere, der giver mulighed for at integrere personlige, familieog arbejdsmæssige behov Jeg ønsker en karriere, der giver mest mulig frihed til at vælge mine egne arbejdsopgaver, arbejdstid mm. Det er vigtigt for mig at blive i mit nuværende geografiske område frem for at flytte på grund af en forfremmelse eller nyt arbejde Det vigtigste for mig, karrieremæssigt set, er at få udviklet mine faglige færdigheder til et højt kvalifikationsniveau Side 3

4 20 Jeg vil kun betragte min karriere som vellykket, hvis jeg bliver chef på et højt niveau 21 Jeg føler størst tilfredsstillelse karrieremæssigt, når jeg kan skabe noget der er et resultat af mine egne ideer og min egen indsats 22 Jeg har altid søgt et job, hvor jeg har kunnet hjælpe andre 23 Jeg føler, at min karriere virkelig er lykkedes, når jeg har klaret at løse tilsyneladende uløselige problemer eller mestre det umulige 24 Jeg forsøger altid at prioritere min familie og karriere ens I min karriere lægger jeg hovedsageligt vægt på min egen frihed og selvstændighed Jeg trives bedst med at løse klart definerede opgaver som jeg kan planlægge i forvejen Det er vigtigere for mig at opnå et topniveau inden for mit faglige specialistområde end at få en generel lederstilling Jeg vil gerne have et sådant ansvar i min organisation, at mine beslutninger virkelig betyder noget 29 Skabende aktiviteter og initiativ er det centrale i min karriere 30 Jeg ønsker en karriere, der bidrager til et bedre samfund Jeg føler kun, jeg har succes, hvis jeg hele tiden konfronteres med udfordringer i form af vanskelige problemer eller konkurrencesituationer Det er vigtigere for mig at skabe ligevægt mellem privatlivets og arbejdslivets krav end at opnå en høj lederstilling Jeg vil hellere forlade organisationen end at tage en stilling, der reducerer min selvstændighed og frihed Side 4

5 Jeg vil hellere sige mit job op end at påtage mig en større opgave, som kan sætte min tryghed i organisationen på spil Jeg vil hellere skifte arbejdsplads end at skifte til en anden stilling i virksomheden, der fjerner mig fra mit specialistområde Jeg foretrækker at være leder for andre i forskellige funktioner frem for at blive leder inden for mit specialeområde 37 Jeg har altid drømt om at starte og opbygge min egen virksomhed Jeg vil hellere forlade organisationen end at påtage mig en opgave, der undergraver muligheden for at være til hjælp for andre At arbejde med nærmest uløselige problemstillinger er vigtigere for mig end at opnå en høj lederstilling Jeg vil hellere skifte virksomhed end lade min karriere gå ud over familien og privatlivet Analyseskema Dit Karriereanker Du skal nu fordele pointene, du har givet de 40 spørgsmål, på de otte Karriereankre. I det følgende skema skriver du ud for hvert spørgsmålsnummer det antal point, du har givet det enkelte spørgsmål. Herefter lægger du hver kolonne sammen og dividerer totalsummen med fem hvorefter du får en gennemsnitsværdi for hver af de otte Karriereankre. Du kan sagtens have flere forskellige Karriereankre, men der vil typisk være et, der dominerer. Det interessante er forholdet mellem de enkelte Karriereankre, hvilket du kan illustrere i diagrammet herunder. Ved at gå tilbage og se, hvordan du har svaret på de enkelte spørgsmål, kan du få et større indblik i de værdier og behov, som du lægger mest vægt på, og dermed hvilke karriereveje, der kan opfylde disse. Side 5

6 2 - Analyseskema - Dit Karriereanker Selvstæn Tryghed/ Teknisk/ Generel Igang- Service/ Ren ud- Livsstil stabilitet dighed/ uafhængighed faglig kompetence ledelseskompetence sætter arbejde for en sag fordring 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 11: 12: 13: 14: 15: 16: 17: 18: 19: 20: 21: 22: 23: 24: 25: 26: 27: 28: 29: 30: 31: 32: 33: 34: 35: 36: 37: 38: 39: 40: Sum: /5 /5 /5 /5 /5 /5 /5 /5 Snit: Resultatdiagram Dit Karriereanker Ved at tegne diagrammet får du en illustration af forholdet mellem de enkelte Karriereankre. Du skal skravere felterne op til gennemsnitstallene for hvert Karriereanker. Det interessante for dig er at se på de Karriereankre, der har de største søjler, da de repræsenterer de præferencer, værdier og behov, der er stærkest hos dig. Side 6

7 1 - Resultatdiagram - Dit Karriereanker 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Selvstæn Tryghed/ Teknisk/ Generel Igang- Service/ Ren ud- Livsstil stabilitet dighed/ uafhængighed faglig kompetence ledelseskompetence sætter arbejde for en sag fordring Forskellige udfordringer til forskellige Karriereankre På de næste sider finder du en analyse, af hvad den overordnede udvikling på arbejdsmarkedet vil kunne komme til at betyde for personer med de forskellige Karriereankre. Analysen kan du bruge til at sammenligne med de udfordringer du aktuelt står overfor i din karriere. Uanset hvilket Karriereanker du måtte have gælder det, at evnen til at identificere egne kompetencer og præferencer samt til at regne ud hvilke stillinger der er opnåelige og hvordan disse vil udvikle sig bliver afgørende. Start med at fokusere på de Karriereankre, der er mest dominerende for dig. Hvis du mener, at din sammensætning af Karriereankre ikke passer overens med din egen overbevisning, kan du gå tilbage til din besvarelse af de enkelte spørgsmål. Prøv at overveje, hvorfor du svarede, som du gjorde. 1) Selvstændighed / uafhængighed Jeg vil selv kunne øve indflydelse på arbejdsopgaverne gennem min faglige kompetence. Det er vigtigt, at det er mig, der bestemmer farten, og at jeg har et stort råderum. Side 7

8 Personer med dette Karriereanker oplever formentlig, at arbejdsmarkedet bliver lettere for dem at navigere på. Virksomhederne lover ikke ved ansættelsen andet end at forøge den ansattes employability, ved at give denne mulighed for via erfaringer at blive mere kompetente. Den uafhængige bliver et sted indtil noget andet virker mere attraktivt. Det kræver en selvsikkerhed som allerede er en del af denne gruppes psykologiske make-up. Jo ældre personerne i denne gruppe bliver, jo større bliver deres behov for autonomi i form af fx at starte som selvstændige, blive konsulenter, arbejde deltids eller på anden måde at reducere deres afhængighed af en særlig arbejdsplads eller et særligt job. Der er dog i denne gruppe almindeligt, at flere ikke i første omgang følger deres kald mod autonomi, men i først søger tryghed og stabilitet for så at drømme om autonomi. For disse kan det være svært at bryde ud. 2) Tryghed / stabilitet Der skal være tryghed i ansættelsen. Jeg foretrækker gennemskueligt arbejde med rutiner, og jeg lader virksomheden formulere og realisere mine udviklingsplaner. Jeg er tro over for den arbejdsplads, der kan give mig sikkerhed og stabilitet. Personer med dette Karriereanker vil formentlig opleve udviklingen på arbejdsmarkedet som udfordrende. Virksomhederne tilbyder ikke længere sikkerhed i ansættelse, men kun muligheden for at forøge sin employability i form af læring og forøgelse af erfaring, der muligvis gør personen lettere at ansætte i en anden virksomhed. Man kan ikke længere sætte sin lid til virksomheden, men må sætte den til sig selv. Selvtillid og selvledelse er blevet afgørende for at kunne håndtere sin karriere videre frem. Personer der hidtil har orienteret sig mod og været afhængige af arbejdspladser, der kunne give dem en (tryg) karriere, bliver nødt til at orientere sig mod andre interne eller eksterne strukturer der kan løse deres behov for tryghed og afhængighed. 3) Teknisk / faglig kompetence Udfordringer søger jeg inden for et fagligt område. Jeg ønsker at fordybe mig og have en specialistrolle. Jeg vil være ekspert på mit felt. Denne gruppe spændes op mellem arbejdsmarkedets stadig øgede fokus på faglig viden og kunnen, og samme arbejdsmarkeds øgede fokus på generalister og flexperter, frem for på specialister og eksperter. I takt med at den teknologiske kompleksitet øges vil behovet for tekniske eksperter forøges, men da viden og kunnen hurtigt forældes er løbende efter- og videreuddannelse afgørende for denne gruppe. Det er klart en fordel for både private og offentlige virksomheder at sørge for efter- og videreuddannelse af deres eksperter, men da virksomhederne også kan skaffe sig eksperter ved udlicitering eller nyansættelse, er det sikreste for den enkelte, selv at tage initiativ til efter- og videreuddannelse, og måske sågar selv betale for det. Det er let at forudsige, at hovedparten af arbejdspladserne i fremtiden vil være vidensbaserede. Det er sværere at spå om hvordan disse arbejdspladser vil blive organiseret og hvordan vidensbaserede karrierer vil komme til at se ud i et miljø af teknik der lynhurtigt udskiftes. 4) Generel (ledelses-)kompetence Jeg har et klart ønske om at komme til tops og beklæde ledelsesmæssige stillinger. Jeg anser det for vigtigt med en bred faglig kompetence og vil gerne gå foran. Side 8

9 Denne kategori vedbliver at tiltrække en masse personer, der forstår hvad det kræver at blive en god leder, og som motiveres af disse krav. Det er samtidig en kategori mange tiltrækkes af, fordi det opfattes som vejen til magt, penge og dermed lykke. I stadig højere grad indser personer med det teknisk/faglige Karriereanker, at det kræver noget andet end faglig dygtighed at beklæde en lederstilling. Man er nødt til at være motiveret for at fungere under en politisk dagsorden, man skal have analytiske og forretningsmæssige kompetencer, man skal være glad for og god til mennesker og være i stand til at træffe vidtrækkende beslutninger på ufuldstændige grundlag. Behovet for kompetencer i retning af organisations- og forretningsforståelse vil vokse, i takt med at det ikke længere kun er ledere og mellemledere der forventes at besidde disse kompetencer. Den forøgede tekniske kompleksitet forudsætter koordinering på stadig lavere niveauer i organisationerne. Hele lag af mellemledere fjernes og ansvaret for koordinering lægges på funktionærniveauet. Her vokser så projektorganisationer frem, hvor teamansvarlige, projektansvarlige og programansvarlige er nødt til at have en masse generel (ledelses-)kompetence. I takt med at generel kompetence flyttes fra ledere og mellemledere til en skov af projektansvarlige, vil den organisatoriske status ved at beskæftige sig med disse opgaver formentlig reduceres. Ledelse vil formentlig gå fra hovedsagelig at være en rolle eller en stilling, til hovedsagelig at være et procesværktøj, der er nødvendigt i alle mulige roller og stillinger. Alle vil forventes at have kompetencer indenfor lederskab og administration og derfor skal personer med dette Karriereanker overveje hvad det egentlig er vedkommende søger: Magt? Ære? Ansvar? Muligheden for at bygge og lede et team? Eller en kombination af disse? 5) Igangsætter Min lyst til at udvikle og igangsætte driver værket. Jeg vil have kreative udfoldelsesmuligheder, hvor jeg kan handle og få sat skub i tingene. I takt med at arbejdsmarkedet bliver mere dynamisk og komplekst, forbedres mulighederne for at man kan udvikle sin egen virksomhed. Igangsætterne har kreativitet som kernen i deres Karriereanker, og da det er igangsætterne der starter de virksomheder der skal give jobs til dem med de andre Karriereankre, er staten optaget af, at få flere til at gøre alvor af drømmen om at starte egen virksomhed. Som igangsætter kan du også motiveres af udviklingsopgaver og projekter, uden nødvendigvis at skulle sætte alt på et bræt som selvstændig iværksætter. 6) Service / Arbejde for en sag Det er vigtigt at arbejde med at hjælpe, vejlede og servicere andre. Mit arbejde skal være meningsfyldt i en større sammenhæng. Antallet af personer med dette Karriereanker er stigende. Både unge men også dem midt i karrieren melder i stigende grad, at det ikke er nok for dem kun at opretholde en fornuftig løn i et job med udviklingsmuligheder og med rimelige krav. Jobbet skal give mening i en større sammenhæng. Hvis man har dette Karriereanker betyder løn og konkrete arbejdsopgaver mindre, hvis man føler man arbejder for den rigtige sag det rigtige sted. Hvis du har dette karriereanker, skal du overveje hvilke konsekvenser det på lidt længere sigt kan få, hvis du nedprioriterer løn, arbejdsforhold, arbejdstid m.m. i forhold til følelsen af at arbejde for den rigtige sag. De unge skal overveje om de også primært vil arbejde for en sag det øjeblik de fx er blevet forældre eller bare ældre. Side 9

10 7) Ren udfordring Konkurrenceelementer er motiverende, og jeg sørger for hele tiden at sætte mig nye og højere mål og opsøge krævende udfordringer. Der har altid været en mindre gruppe, der definerer deres Karriereanker i retning af at overkomme de dårlige odds, løse de uløste opgaver, og simpelthen at vinde over deres konkurrenter. Udviklingen på arbejdsmarkedet giver rige muligheder for at udleve dette Karriereanker, da den vil kræve at virksomheder og organisationer hele tiden omstiller sig og udvikler sig. Det vil dog være afgørende, at personer med dette Karriereanker er villig til at blive aktivt lærende, da mulighederne for udfordring følger den teknologiske udvikling. 8) Livsstil Jeg ønsker ikke at skulle vælge mellem familie, arbejdsliv og selvudvikling, men vil 'det hele'. Fleksibilitet er nødvendigt for at skabe balance. Dette Karriereanker er i de senere år blevet vigtigere for flere. En moderne familie består ofte af to karrieremennesker, der hver især skal få deres personlige karrierepræferencer og familiens ve og vel til at hænge sammen. Den udvikling der dikterer, at karrieremuligheder i højere grad gives på baggrund af dine kompetencer og præferencer frem for på baggrund af din loyalitet og anciennitet, giver bedre muligheder for personer med livsstil som Karriereanker. Hvis ikke man kan lide den livsstil et job kræver, er der gode karrieremuligheder ved at være mobil og selvstyrende. Det betyder, at virksomhederne bliver nødt til at udfordre deres ansatte og møde deres behov, hvis de håber på at kunne beholde dem længere end kort tid. I det hele taget skal både virksomheder og personer vænne sig til, at det bliver nødt til i højere grad at tage vare på sig selv, da der ikke findes den gamle grad af automatisk loyalitet. Side 10