DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
|
|
- Silje Lindegaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Emne: DANVA strategiproces Modtagere: DANVA s medlemmer Udarbejdet af: Kristian Friis Dato: 30. marts Organisering af DANVA medlemsarbejde 1 Indledning Dette notat er udarbejdet med baggrund i bestyrelsens forslag (23. marts ) til en ny struktur for DANVAs medlemsarbejde. Den nye struktur blev fremlagt på DANVA seminaret i Vandhuset den 27. marts, hvor der fremkom mange gode forslag, hvoraf flere allerede er indarbejdet i dette notat. Andre kommentarer vil indgå i det videre arbejde frem til Generalforsamlingen, hvor bestyrelsen fremlægger sit samlede forslag til ny strategi for DANVA for den kommende 4 års periode. Der ønskes en proces blandt medlemmerne i april måned, så eventuelle ændringer til forslagene kommer frem forud for generalforsamlingen. Efter debatten vil der blive udarbejdet et forslag til ny DANVA strategi. Hvorfor ny ledelsesstruktur i DANVA? Implementeringen af vandsektorloven i 2009 har medført en omfattende reform af sektoren. DANVA s medlemmer var før denne reform kommuner, kommunale forsyninger, firmaer og privatpersoner ofte ansat i kommuner eller forsyninger. DANVA s arbejde og holdninger var naturligvis præget af medlemskredsens sammensætning. Det betyder, at der i foreningen tidligere særligt har været fokus på fagligt arbejde. I 2010 blev DANVA s vedtægter ændret for at tage hensyn til reformen af vandsektoren. DANVA s primære medlemmer er nu vandselskaberne. Sekundære medlemmer uden direkte indflydelse er personlige medlemmer samt firmaer, kommuner og institutioner. Målet var, at medlemmer af besty- Side 1 af 10 Vandhuset Godthåbsvej Skanderborg Tlf.nr.: Fax: danva@danva.dk
2 relse og teknisk råd skulle repræsentere vandselskaberne. Med omlægningen i 2010 er der sket et fokus skifte. Vandselskaberne og dermed deres ledelse, ser andre udfordringer, som de forventer, bliver varetaget af deres forening. Det er lige så klart, at DAN- VA s primære opgave er at varetage vandselskabernes interesse (lobby) og at servicere selskaberne i forhold til deres forretningsmæssige udfordringer. Der er således med vandsektorloven opstået et behov for, at DANVA er en brancheforening frem for en faglig forening. DANVA s arbejde skal naturligvis fortsat baseres på et stærkt fagligt og teknisk grundlag, men der er behov for at bruge flere ressourcer på interessevaretagelse og forretning i forhold til tidligere. Hvis en væsentlig kontingentstigning skal undgås, er det nødvendigt at reducere foreningens ressourceforbrug på tekniske forhold. Foreningens erfaringer med den nuværende struktur opbygget med de mange fora har vist, at det er vanskeligt at få ressourceanvendelsen til at gå op. Den nødvendige prioritering af ressourcerne har været svær, da alle gerne vil have hjælp til opfyldelse af deres mål. Med dette in mente er DANVA nødt til at have en énstrenget ledelsesstruktur. Det betyder, at det er bestyrelsen, der har det éntydige ansvar for den overordnede allokering og disponering af sekretariatets ressourcer. Dette vil ske ved uddelegering til direktøren. Vandsektoren er i næsten alle forhold efter reformen reguleret som private selskaber. Det betyder, at der er behov for nye kompetencer i DANVA s bestyrelse. Det er fortsat en god ide at have bestyrelsesmedlemmer, der repræsenterer medlemsvirksomhedernes bestyrelser, hvilket ofte vil være kommunalpolitikere, der både repræsenterer den politiske kompetence og samtidig er en god repræsentant for ejerne, der indtil videre fortsat i meget stor udstrækning er kommunerne. I DANVA s bestyrelse er det imidlertid nødvendigt også at have kompetencer, der ved, hvordan man kan drive medlemsvirksomhederne under de efterhånden meget komplicerede rammevilkår. Hvorfor ny organisering af medlemsarbejdet i DANVA? Omlægningen fra faglig interesseorganisation til brancheorganisation har betydet, at det er nødvendigt at bruge flere ressourcer på interessevaretagelse og understøttelse af vandselskabernes forretning. De ressourcer, der skal bruges hertil, skal frigøres fra det nuværende medlemsarbejde, da der ellers vil være behov for en betydelig kontingentforhøjelse. I dag har vi 13 stående udvalg, der lægger beslag på en stor del af sekretariatets ressourcer. Den nuværende model med fastsættelse og bemanding af komiteer, indsatsområder og arbejdsgrupper hvert 4. år er ikke tilpas dynamisk til at håndtere de skiftende udfordringer, som både medlemmer og forening står over for. Det er nødvendigt med mulighed for at kunne danne grupper her og nu i forbindelse med hørings- og udvalgsarbejder, og der skal være en kort afstand til ressourcerne under de meget ofte særdeles korte frister, vi får fra centraladministrationen. Det er derfor nød- Side 2 af 10
3 vendigt, at foreningen kan rekruttere dynamisk fra sag til sag. Det er DANVA magtpåliggende at pointere vigtigheden af, at foreningen understøtter et godt og solidt medlemsarbejde, både til fælles gavn for foreningens medlemmer i forhold til selskabernes udfordringer og foreningens interessevaretagelse, men i høj grad også i forhold til de aktive medlemmers mulighed for at få indflydelse på den faglige udvikling og opbygning af netværk og erfaringsudveksling mellem medlemmerne. For at sikre at de fleste føler, at de fortsat har adgang til alle relevante oplysninger, udarbejdes og implementeres IT-værktøjer, der skal understøtte den nye organisering. Nedenstående beskrivelse af en hovedstruktur for DANVA s medlemsarbejde skal betragtes som den overordnede struktur, hvor der stadig finpudses på detaljerne. 2 Hovedstruktur for DANVA medlemsarbejde I den énstrengede ledelsesstruktur for DANVA er det bestyrelsen, der har det fulde ansvar for for- Side 3 af 10
4 eningens virke, herunder lobbyarbejdet. Bestyrelsen varetager sin rolle gennem uddelegering til direktøren, der er ansvarlig for ressourcerne på sekretariatet. DANVAs medlemsarbejde organiseres i 2 søjler. Arbejdet i søjlerne koordineres af referencegrupper (arbejdstitel) sammen med DANVA s direktør. Projektgrupper etableres til løsning af konkrete opgaver. ERFA-/netværksgrupper og/eller virtuelle netværk etableres for opbyggelse af netværk og erfaringsudveksling. IT-værktøjer understøtter projektarbejdet, ERFA/netværk og videndeling blandt medlemmerne. 3 Søjler Der etableres to søjler; én for vand og én for forretning. I Vandsøjlen (arbejdstitel) skal alt arbejde omkring teknik og produktion for hele vandkredsløbet forankres. I den anden søjle, der bærer navnet Forretning (arbejdstitel), skal det direkte forretningsunderstøttende arbejde forankres. Der vil opstå situationer, hvor der vil være sammenfald mellem opgaver i de to søjler. Det vil derfor være muligt at etablere projektgrupper på tværs af de to søjler. Det er på nuværende tidspunkt ikke muligt klart at definere, hvilke opgaver der skal placeres i hvilken søjle. Der mangler afklaring af: Overblik over igangværende opgaver, der skal løses fremover. Hvorledes omsættes de strategiske fokusemner til handlinger og projekter? Etablering af referencegrupper, der sammen med sekretariatet fordeler opgaver og udarbejder kommissorier. Her og nu Vandsøjlen: Det arbejde, der i dag foregår i og omkring de 4 komiteer, indsatsområdet klima og energi og arbejdsgruppen for F og U vil blive placeret i denne søjle. Forretningssøjlen: Arbejdet der i dag foregår i og omkring indsatsområderne økonomi og regulering og profilering samt arbejdsgrupperne DDV, ledelse, uddannelse og benchmarking vil blive placeret i denne søjle. Fra seminaret Forslag fra DANVA seminaret omkring indhold i søjlerne vil blive medtaget i det videre arbejde. Side 4 af 10
5 4 Referencegrupper (arbejdstitel) Arbejdet i søjlerne koordineres af referencegrupper. Med udgangspunkt i foreningens strategiske fokusemner er det referencegrupperne, der er direktørens sparingspartnere i forbindelse med udpegning af de nødvendige projektgrupper inden for rammerne af de to søjler. Sekretariatet kan også nedsætte projektgrupper for at løse presserende her og nu opgaver. Referencegrupperne vil ligeledes indgå som rådgivende for sekretariatet i forhold til interessevaretagelse (lobby). Referencegrupperne bemandes med et antal medlemmer (antallet skal afklares), der udpeges af bestyrelsen efter indstilling fra DANVA s direktør. Som udgangspunkt er medlemmerne direktører fra medlemskredsen. Ledende medarbejdere kan også deltage. Der er ikke taget stilling til, hvorledes dette i praksis skal foregå, samt i hvor lang periode en udpegning skal være gældende for. Referencegrupperne mødes efter behov. Som minimum afholdes 4 møder om året. Arbejdet understøttes med bistand fra sekretariatet. Bestyrelsen udarbejder referencegruppernes kommissorium. Grupperne udarbejder selv forretningsorden. Her og nu Her og nu bemandes de to referencegrupper med Teknisk Råds medlemmer. Der suppleres med medlemmer fra komiteer og indsatsområder til et antal på maksimalt 15 medlemmer i hver af de to referencegrupper. Bestyrelsen foretager udpegningen efter indstilling fra sekretariatet og Teknisk Råd. Fra seminaret Den manglende konkrete afklaring på referencegruppernes arbejdsopgaver og kompetencer blev udfordret med kommentarer og forslag på seminaret. 5 Projektgrupper Projektgrupper etableres til løsning af konkrete opgaver. Det kan være opgaver, der igangsættes for at understøtte de strategiske fokusemner, afklarings- og dokumentationsarbejde i forbindelse med lobby arbejde, udredninger og vejledninger samt her og nu opgaver af vital interesse for foreningens og medlemmernes virke. Projektgrupperne nedsættes af sekretariatet i dialog med referencegrupperne. Projektlederen udpeges som hovedregel fra sekretariatet, men kan også udpeges fra medlemskredsen. Der vil være forskel på, hvor længe projektgrupperne skal være aktive. Der kan være projektgrupper, der understøtter udviklingsopgaver, driftsopgaver i forbindelse med understøttelse af sekretariatet samt her og nu arbejde så som backinggrupper i forbindelse med lovforberedende arbejde og i høringsprocesser. Projektgrupperne kan anvende høringer blandt referencegrupper og ERFA- og/eller netværksgrupper som en del af arbejdsprocessen. Her og nu Rapportering af arbejdet i de enkelte eksisterende fora tillige med drøftelserne på DANVA seminaret den 27. marts omkring de strategiske fokusemner vil kunne danne grundlag for valg af de opgaver, der skal understøttes af en projektgruppe. Nedsættelse af de nødvendige projektgrupper sker i samarbejde mellem sekretariat og referencegrupperne. Side 5 af 10
6 Rådets arbejdsgrupper skal vurderes i forhold til fremtidigt behov. Det være sig en indplacering, som understøttelse for sekretariatet i forbindelse med driftsopgaver (uddannelse og kurser, benchmarking). Som projektgruppe (DDV). Fremtidens Vandsektors aktiviteter omdefineres efter behov til projekter. F og U og ledelsessystemer har udfyldt arbejdet og kan evt. overgå til ERFA grupper. I vurderingen skal ud over en prioritering i forhold til det nuværende arbejde, repræsenteret gennem handlingsplanerne, tages hensyn til medlemskredsens her og nu behov for afklaringer, vejledninger, dokumentation m.m. Øvrige igangværende aktiviteter, der ikke opfylder disse kriterier, kan evt. organiseres som ERFA/netværks grupper, eller de kan nedlægges. Endelig vil der være andre dele af medlemsarbejdet som hen over årene har opnået en form for driftsmæssig karakter. Disse projekter lægges i sekretariatet evt. med opfølgning gennem projektgrupper for at sikre den faglige kompetence. Det er sådan, benchmarking projektet i dag er organiseret. Tilsvarende organisering vil med fordel kunne anvendes i forbindelse med Fotomanual for TVinspektion, DANDAS, DANVAND m.m. 6 ERFA/netværks grupper Medlemmerne kan frit etablere ERFA grupper, hvor fælles problemstillinger gør det ønskeligt at have et fora, hvor disse kan drøftes og udvikles. Ud over medlemmernes egne initiativer vil referencegrupperne og sekretariatet løbende have fokus på nedsættelse af yderligere ERFA/netværksgrupper. ERFA/netværksgrupperne er selvkørende. Møder kan afholdes i Vandhuset, Skanderborg, hvor foreningen stiller mødefaciliteter og forplejning til rådighed. ERFA/netværksgrupperne skal gøre deres arbejde tilgængeligt gennem referater og notater til sekretariatet, referencegrupperne, til andre ERFAgrupper og evt. til projektgrupper. Grupperne kan også modtage anmodninger fra referencegrupper og modtage anmodninger om høringssvar fra projektgrupper. ERFA/netværksgrupperne skal tillige medvirke til vidensformidling gennem anvendelse af elektroniske dialogfora. Som alternativ til ERFA/netværks-grupper, der mødes fysisk, kan der etableres virtuelle netværk evt. via sociale medier eller blot via mailgrupper. Her og nu I forbindelse med DANVA seminaret den 27. marts undersøges behovet for etablering af ER- FA/netværksgrupper. Et behov der bl.a. kan klarlægges med baggrund i den reelle tid, de enkelte medlemmer har til rådighed, og ønsker for tilknytning til medlemsarbejdet. Eksisterende fora skal tilbydes at være nye ERFA/netværks grupper. 7 IT DANVA arbejder på at implementere IT-værktøjer, der kan understøtte projektarbejdet, projektgrupperne og ERFA/netværksgrupperne. IT-værktøjerne skal tillige kunne understøtte hele medlemskredsen med vidensdeling. Side 6 af 10
7 8 Lobby Varetagelse og strategi for lobby arbejdet er bestyrelsens ansvar, der i meget stor grad løftes gennem sekretariatet. Det er sekretariatets opgave til hver en tid at gennemføre denne interessevaretagelse gennem et solidt funderet og synligt arbejde med det klare formål succesfyldt at varetage medlemmernes og foreningens interesser. Arbejdet kræver et godt og solidt fagligt grundlag og en god dokumentation for de synspunkter og holdninger, foreningen fører frem. Dette arbejde funderes fortsat i medlemsarbejdet. Ud over drøftelser med referencegrupperne vil der blive etableret projektgrupper efter behov. Grupper der her og nu skal løse en konkret opgave. Projektgrupper anvendes også i forbindelse med sparrings- og høringsgrupper i forbindelse med ny lovgivning m.m. 9 Opsamling af igangværende medlemsarbejde Her og nu Opsamling af igangværende og planlagte opgaver i DANVA fora Alle komiteer, indsatsområder og arbejdsgrupper har en handlingsplan for arbejdet i perioden 2010 til Disse handlingsplaner er dynamiske og viser et billede af stadet for opfyldelsen af de enkelte foras handlingsplaner. Alle fora skal derfor inden medio maj opdatere handlingsplanerne. Det skal klart fremgå, hvilke opgaver, der er løst, hvilke der tilbage står, og hvilke der er evt. ikke skal udføres. Ovenstående opdatering suppleres med en prioritering af de opgaver, der står tilbage at løse. Prioriteringen skal også angive det enkelte foras forslag til, hvilke opgaver skal løses i projektgrupper, hvilke i ERFA/netværks grupper og hvilke der har en sådan karakter, at de kan overgå som driftsopgaver til sekretariatet, evt. med en projektgruppe som support. Nye strategiske fokusemner I den igangværende strategiproces har bestyrelsen foreslået nye strategiske fokusemner, der ligeledes vil nødvendiggøre igangsætning af nye projekter. Det nye arbejdsgrundlag DANVA s sekretariat vil sammen med de to referencegrupper medio august foretage en prioritering af den samlede projektportefølje, således at opgave porteføljen for DANVAs medlemsarbejde kan være klar omkring 1. september. Den nærmere procesplan for dette arbejde er vist i figuren på næste side: Side 7 af 10
8 Hvornår Opgave Hvem April - primo maj At opdatere handlingsplaner Hvilke opgaver er løst? Hvilke opgaver står tilbage? Hvilke opgaver er blevet uaktuelle? Komitéer, indsatsområder og arbejdsgrupper Medio maj Opdaterede handlingsplaner sendes til sekretariatet, tillige med en kort beskrivelse af det forgangne års største succes. Komitéer, indsatsområder og arbejdsgrupper 14. juni på årsmødet Medio august Status for det faglige arbejde i DANVA fremlægges for generalforsamlingen Med udgangspunkt i workshop på seminaret den 27. marts og statusrapporterne udarbejdes forslag til prioritering af arbejdet i perioden til Jens Prisum Komiteer, indsatsområder og arbejdsgrupper I prioriteringen, skal der ske en sammenkædning med de nye strategiske fokusemner. De opgaver der står tilbage (herunder nye) prioriteres tidsmæssigt. o o o o Hvilke skal løses i projektgrupper? Hvilke skal overgå som driftsopgaver til sekretariatet, evt. med projektgrupper til understøttelse? Hvilke opgaver skal ikke løses? Hvilke skal overgå til ER- FA/netværks grupper? Medio september Der udarbejdes forslag til arbejdsgrundlag for de 2 søjler, herunder projektgrupper, opgaver der skal overføres til sekretariatet og ERFA/netværks grupper. Referencegrupper og sekretariatet Ultimo september Bemanding af projektgrupper og ERFA/netværks grupper For projektgruppers vedkommende af Referencegrupperne og sekretariatet. Side 8 af 10
9 For ERFA/netværks gruppernes vedkommende af medlemmerne. Primo oktober DANVAs nye organisation for medlemsarbejdet er på plads og igangsættes Referencegrupper, projektgrupper, ER- FA/netværks grupper og sekretariatet. Strategiske fokusemner Med baggrund i den proces, der er foregået via arbejdsgruppen Fremtidens Vandsektor og som bl.a. har omfattet et innovationsdøgn og drøftelser på DANVA Direktørforum, marts, har bestyrelsen vedtaget følgende strategiske fokusemner: 10 Indflydelse Det enkelte medlems indflydelse vil med den nye ledelsesstruktur blive forstærket qua en udvidelse af antallet af bestyrelsesmedlemmer. Side 9 af 10
10 Deltagelse i en af de to referencegrupper giver adgang til de brede drøftelser, igangsættelse af projekter og koordinering i forhold til medlemsarbejdets to søjler. Referencegrupperne er også rådgivende for sekretariatet i forhold til interessevaretagelse (lobby). ERFA/netværks grupperne er medlemmernes egne grupper. Udbyttet for det enkelte medlem er i højsædet. Det er naturligvis ønskeligt, at medlemmerne i ERFA/netværks grupperne også bidrager med drøftelser og forslag til foreningens arbejde. Dette kan ske gennem referater, debatter på digitale medlemsfora og evt. som høringsgruppe for projektarbejdet og i dialog med medlemmer af en referencegruppe, et bestyrelsesmedlem eller en fra DANVA s sekretariat, som det ofte sker i dag. Der forventes fortsat afholdt et årligt DANVA seminar, hvor aktive DANVA medlemmer kan mødes, netværke og gensidigt inspirere hinanden. Med venlig hilsen Kristian Friis DANVA Side 10 af 10
DANVA og netværk. DANVA netværksseminar. 11. december 2013, Vandhuset. Carl-Emil Larsen. Hvordan sikres faglig medlemsdeltagelse i DANVA projekter
DANVA og netværk Hvordan sikres faglig medlemsdeltagelse i DANVA projekter med udgangspunkt i DANVA strategi 2012-2016 DANVA netværksseminar 11. december 2013, Vandhuset Carl-Emil Larsen DANVA Godthåbsvej
Læs mereDANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening Projektkommissorium Projektejer Helle Katrine Andersen Skrevet af Lars Gadegaard Projektleder Lars Gadegaard Start dato 4. april 2017 Projektforankring DANVA Slut
Læs mereat regulere indtægten på service og vedligehold med gennemsnitlig 50% for at kunne håndtere de øgede udfordringer modellerne står overfor.
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening Til: Forsyninger, rådgivere o.a., der anvender én eller flere af DANVAs datamodeller DANVAND, DANDAS og D&V. Skanderborg, den 6. september 2011 Ændring af prissætningsstrategi
Læs mereDeltagere: David Hansen, Morten Junget, Julie Fink, Signe Lund Christensen, Stefan R. Hansen, Erik Friis, Erling Birkbak & Thea Hass (referent)
Spejdernes bestyrelse Fredag d. 4. maj 2018 kl. 18.00 lørdag d. 5. maj kl. 16.00 Nyborg Strand REFERAT Deltagere: David Hansen, Morten Junget, Julie Fink, Signe Lund Christensen, Stefan R. Hansen, Erik
Læs mereDANVA på vej ind i fremtiden med nye vedtægter
Særtryk DANVA på vej ind i fremtiden med nye vedtægter Af DANVAs vedtægtsudvalg: Lars Therkildsen, Tove Bakke Laursen, Ango Winther, Kim Harreskov, Jan Hvidtfeldt Andersen, Carl-Emil Larsen og Hannah Scheel
Læs mereArbejdsgrupper under TR
DDV i DANVA DANVAs organisation Arbejdsgrupper under TR Teknisk råd har nedsat følgende arbejdsgrupper: - Forskning og udvikling - Ledelsessystemer - Uddannelse og kurser - Benchmarking - Fremtidens vandsektor
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune
Brønderslev-Dronninglund Kommune Administrativ styregruppe Referat Dato: 29. november 2004 Lokale: 272, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: 9.00 - ca. 12.30 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 1. Forretningsorden
Læs mere1. Godkendelse af referatet fra BM 18/08/15
Dagsorden for møde i: Bestyrelsen for Dato for møde: 16. september 2015, kl. 13.45-16.00. For referat: Janus Pill Christensen Sted: Videokonference via LifeSize. Deltagere: Martin B. Josefsen, Bente Andersen,
Læs mereHovedbestyrelsens retningslinjer for politisk arbejde i netværk, udvalg og fora
Hovedbestyrelsens retningslinjer for politisk arbejde i netværk, udvalg og fora som senest revideret den 24. august 2019 Ifølge vedtægterne påhviler det hovedbestyrelsen sammen med forretningsudvalget
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereDen gode gruppe Hvorfor, hvornår og hvordan?
Den gode gruppe Hvorfor, hvornår og hvordan? Et inspirations- og vejledningspapir Indledning De bedste resultater kommer ofte via samarbejde på kryds og tværs af organisationen mellem frivillige, lokalkomiteer,
Læs mereMøde i styregruppen for Projekt Fælles medicingrundlag
Devoteam Consulting A/S Tuborg Parkvej 10 DK-2900 Hellerup Copenhagen, Denmark Tel +45 39 45 07 00 Fax +45 39 45 07 77 E-mail info@devoteam.dk www.devoteam.dk 01-05-2007 Møde i styregruppen for Projekt
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018 Følg eller forklar Anbefalingerne følger princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mereInformationsdag om forbrugervalg
Informationsdag om forbrugervalg Introduktion Mulige opsamlingsemner Susanne Vangsgård 1 Lidt historik Vandsektorloven 460/2009 bemyndigelse til Miljøministeren ift. at fastsætte regler om forbrugerrettigheder
Læs mereÅRSMØDE DEN MAJ 2017 KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE
ÅRSMØDE DEN 18.-19. MAJ 2017 KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber Hvorfor (nu)? Det har været drøftet meget længe i sektoren
Læs mereEn mere effektiv vandsektor
En mere effektiv vandsektor - Vækst, effektivisering og udvikling. v. Direktør Carl-Emil Larsen, DANVA DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:danva@danva.dk www.danva.dk Kort om DANVA Brancheforening
Læs mereTSN-Koordinationsgruppen
Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Strategisk Kvalitet TSN-Koordinationsgruppen (Koordinationsgruppen for det TværSektorielle Netværk for utilsigtede hændelser i sektorovergange) Skottenborg 26 DK-8800
Læs mereKommissorium for UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg
Kommissorium for UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg Navn UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg. Formål UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg er et koordinerende og rådgivende
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereKommissorium og forretningsorden for SOF-Som i Sønderjylland
Kommissorium og forretningsorden for SOF-Som i Sønderjylland Læsevejledning: Nærværende kommissorium er udarbejdet med udgangspunkt i udkast til generisk kommissorium for samordningsfora, godkendt på DAK-mødet
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereImplementeringsgruppen
EPJ-Styregruppen Implementeringsgruppen Formål: EPJ-Styregruppen skal varetage den overordnede styring af videreudviklingen af EPJ og af udrulningen af EPJ på alle hospitalerne i Region Midtjylland. EPJ-Styregruppenskal
Læs mereKODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I KOMMUNALE FORSYNINGSSELSKABER KONFERENCE 13. JUNI 2017
KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I KOMMUNALE FORSYNINGSSELSKABER KONFERENCE 13. JUNI 2017 Disposition Baggrund Generelt om god selskabsledelse Perspektiverne ved kodekset generelt og set med DANVAs øjne
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019 Følg eller forklar erne princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet med god selskabsledelse
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune. Administrativ Styregruppe. Referat
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereForslag til administrativ organisering
Forslag til administrativ organisering Sundhedskoordinationsudvalget Den Administrative Styregruppe Sundhedsaftalens udviklingsdel Sundhedsaftalens driftsdel Sundhedsaftalens Porteføljestyregruppe Sygehus
Læs mereDANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
Jord Skov og Jagt Vandkredsløb Vand og spildevandsaktiviteter DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Skanderborg, den 1. juli 2014 HSA m.fl. Vedr.: Systematisering af natur- og miljølovgivningen.
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i KLAR Forsyning A/S pr
Redegørelse for god selskabsledelse i KLAR Forsyning A/S pr. 01.04.2019 Redegørelsen forholder sig til anbefalingerne i Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber og angiver, hvorvidt
Læs mereDANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Emne: Lovgrundlag for energiproduktion i vandsektoren Modtagere: Alle Udarbejdet af: DANVA jpl Dato: 28. september 2012. Lovgrundlaget for energiproduktion
Læs mereBæredygtighedsudvalgets kommissorium
Bæredygtighedsudvalgets kommissorium Side 1 af 6 Indledning Bæredygtighedsudvalget er nedsat af Aarhus Byråd den 24. januar 2018. Byrådet har fastlagt følgende overordnede rammer for udvalgets arbejde:
Læs merejuni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud
juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud Baggrund I tilrettelæggelse og planlægning af implementeringen af Aula deltager en række nøglepersoner i din kommune. Disse bidrager
Læs mereIt-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd
It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd Marts 2019 Vejledning til review og rådgivning ved Statens It-råd, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning...
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereWeb governance model for SSI
Web governance model for SSI Oplæg til web kommunikationsgruppen December 2008 1 Indledning... 3 Afgrænsning... 3 Roller og ansvar... 4 Webredaktøren... 4 Forfattere... 5 Overordnet ansvarlig... 5 Webredaktører
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereBILAG 1: SKEMA TIL REDEGØRELSE
BILAG 1: SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE DATO: 07. juli 2017 Udgiver: DANVA, Dansk Affaldsforening, Dansk Fjernvarme og Danske Vandværker Udarbejdet af: DANVA, Vandhuset, Godthåbsvej 83, 8660 Skanderborg
Læs mereDansk Cøliaki Forening
Dansk Cøliaki Forening Forretningsorden 1. Indledning I dette dokument fastlægger bestyrelsen mandat samt beføjelser for: - Bestyrelsen - Forretningsudvalget - Sekretariatslederen med sekretariat - Aktivgrupper
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereKommissorium for PolioForeningens koordinationsudvalg
Kommissorium for PolioForeningens koordinationsudvalg Navn PolioForeningens koordinationsudvalg. Formål PolioForeningens koordinationsudvalg er et koordinerende og rådgivende organ for hovedbestyrelsen.
Læs mereVEDTÆGTER FOR DANSKE HÆRHISTORISKE MUSEER. Organisationens navn er Danske Hærhistoriske Museer (DHM).
1. ORGANISATIONENS NAVN VEDTÆGTER FOR DANSKE HÆRHISTORISKE MUSEER Organisationens navn er Danske Hærhistoriske Museer (DHM). 2. FORMÅL Danske Hærhistoriske Museer er en interesseorganisation, der arbejder
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben / lukket Mødedato 28. januar 2015 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse
Læs mereKommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK
Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK Indholdsfortegnelse Ekstern Kommunikation... 3 Eksempler på kommunikation med eksterne interessenter... 4 Intern Kommunikation...
Læs mereSIND Frederikshavn lokalafdeling vedtægter
SIND Frederikshavn lokalafdeling vedtægter NAVN OG HJEMSTED 1 Navn, hjemsted og organisationstilknytning Stk. 1. Lokalafdelingens navn er: SIND Frederikshavn Lokalafdeling. I daglig tale anvendes betegnelsen»sind
Læs mereVidendelingsmodellen. Sundhed & Omsorg marts Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune
Videndelingsmodellen Sundhed & Omsorg marts 2012 Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Det er afgørende for en dynamisk organisation som Sundhed & Omsorg hele tiden at være i stand til at opsamle og dele viden.
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereVedrørende. Udkastet til bekendtgørelse blev sendt i ekstern høring den 20. december 2013 med frist for at afgive høringssvar den 29. januar 2014.
NOTAT Vandplaner og havmiljø J.nr. NST-400-00076 Den 31. januar 2014 Høringsnotat Vedrørende Udkast til bekendtgørelse om vandråd, vandråds samarbejde med kommunalbestyrelser og samarbejde mellem kommunalbestyrelser
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE Udgiver: DANVA, Dansk Affaldsforening, Dansk Fjernvarme og Danske Vandværker Udarbejdet af: DANVA, Vandhuset, Godthåbsvej 83, 8660
Læs mereProjektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne
Projektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne Projektdesignet tager udgangspunkt i pilotfasens slutrapport af 21/5-2012 og anbefalingerne heri. Områdets afgrænsning Vi fastholder
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereV E D T Æ G T E R F O R G A T E NAVN OG HJEMSTED: 1.1 Foreningens navn er Gate Foreningen har hjemsted i Albertslund. 2.
V E D T Æ G T E R F O R G A T E 2 1 1. NAVN OG HJEMSTED: 1.1 Foreningens navn er Gate 21. 1.2 Foreningen har hjemsted i Albertslund. 2. FORMÅL: 2.1 Foreningens formål er at iværksætte erhvervsudviklingsaktiviteter
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs mereDet Frivillige Samråd
Det Frivillige Samråd Referat Dato 24. februar 2015 Mødetidspunkt 17:30-19:30 Sted Medlemmer Fraværende Lokale 4, Præstø (Glasburet) Østerbro 2, Præstø Pia Westergaard (formand), Kim Errebo (næstformand),
Læs mereBestyrelsessammensætningen på Museum Skanderborg
Bestyrelsessammensætningen på Museum Skanderborg 1 Indhold 1. Indledning 2. Bestyrelsens sammensætning 3. Repræsentantskab 4. Kontaktudvalg 5. Valg til Bestyrelsen 6. Kontaktudvalg og forretningsorden
Læs mereForslag om ændring af Sund By Netværkets vedtægter
Sund By Netværket Christina Krog crk@kl.dk tlf. 3370 3375 / 22909105 D. 4. marts 2013 Forslag om ændring af Sund By Netværkets vedtægter Indeværende forslag er snarere en opdatering af vedtægterne end
Læs mereF O T D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E
REFERAT 2014 F O T D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E Dato: 23-05-2014 09:15 Sted: Silkeborg Deltagerfortegnelse... 3 1. Godkendelse... 4 1.1. Godkendelse af dagsorden... 4 1.2. Godkendelse af
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereOplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder
Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende
Læs mereNotat. Til Styregruppen for Kvalitet. Projektbeskrivelse
Notat Til Styregruppen for Kvalitet Projektbeskrivelse - Implementering af kliniske retningslinjer på diagnoser i den vederlagsfrie ordning: Pilottest af implementeringsmetoder 1. Baggrund Som det fremgår
Læs mereProgramorganisering for IT-strategi 0-18
Programorganisering for IT-strategi 0-18 Indhold Baggrund og formål... 1 Organisation... 2 Styring af programmet... 2 Programstyregruppen... 2 Ledelse og forankring i organisationen... 3 IT-strategi gruppen...
Læs mereOplæg til forløb for udarbejdelse af kvalitetsstandarder for voksenhandicap-, psykiatriog misbrugsområdet
Viborg Kommune - Socialforvaltningen Oplæg til forløb for udarbejdelse af kvalitetsstandarder for voksenhandicap-, psykiatriog misbrugsområdet Indledning Hermed foreligger Human House oplæg til et procesforløb
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag 1: LSU udøver sin virksomhed
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereForløb for udarbejdelse af nye kvalitetsstandarder i Viborg Storkommune
Viborg Storkommune - Social og Sundhed Oplæg Forløb for udarbejdelse af nye kvalitetsstandarder i Viborg Storkommune Indledning Hermed foreligger Human House oplæg til et procesforløb for udarbejdelse
Læs mereSamarbejdsorganisation. Bilag 9
Samarbejdsorganisation Bilag 9 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 1.1. Formål... 4 1.2. Målsætninger omkring samarbejdsorganisationen... 4 1.3. Overordnede krav til samarbejdsorganisationen... 4 1.3.1.
Læs mereNOTAT. Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg
Dato: 11-02-2014 Kontaktperson: Simon Christen Simonsen E-mail: scs@vejenkom.dk NOTAT Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg 17 stk. 4. I øvrigt kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige udvalg
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereForretningsorden for hovedbestyrelsen og forretningsudvalget i Dansk Magisterforening (DM) 2019
Forretningsorden for hovedbestyrelsen og forretningsudvalget i Dansk Magisterforening (DM) 2019 HOVEDBESTYRELSEN I. Hovedbestyrelsens rolle 1. Hovedbestyrelsen udgør sammen med kongressen Dansk Magisterforenings
Læs mereKommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland.
Kommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland. Baggrund Den 17. marts 2009 vedtog Folketinget en udvidelse af Sundhedsloven, herunder en udvidelse af patientsikkerhedsordningen,
Læs mereForretningsorden for Handicaprådet i Sorø kommune.
Forretningsorden for Handicaprådet i Sorø kommune. l medfør af Lov om retssikkerhed og administration på det sociale område 37a har Byrådet i Sorø Kommune nedsat et Handicapråd, og i henhold til bekendtgørelse
Læs mereJyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej
Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god
Læs mereOrganisering af den tværkommunale koordinering på det specialiserede område
Organisering af den tværkommunale koordinering på det specialiserede område Indholdsfortegnelse: 1. Sammenfatning...1 2. Rammeaftaler fremover...2 3. Politiske fora...3 4. Brugerorganisationer...3 5. Kommunaldirektørnetværket...3
Læs mereBeskæftigelsesregion Syddanmark
Beskæftigelsesregion Syddanmark Netværksmøde om implementering af føp/fleksreformen 13.dec. 2012 Beskæftigelsesregion Syddanmark Program for workshops 13.00-13.30: Drøftelse af opgaver og opmærksomhedspunkter
Læs mereSIND Brønderslev lokalafdeling vedtægter
SIND Brønderslev lokalafdeling vedtægter NAVN OG HJEMSTED 1 Navn, hjemsted og organisationstilknytning Stk. 1. Lokalafdelingens navn er: SIND Brønderslev Lokalafdeling. I daglig tale anvendes betegnelsen»sind
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen
Børne- og Kulturchefforeningen 5. maj 2004 KL klar med råd og vejledning om den praktiske gennemførelse af en evt. opgave- og strukturreform Kære medlemmer, Som I sikkert ved har BKF nedsat en arbejdsgruppe,
Læs mereGenerelle bestemmelser for arbejdsgrupper under fondsbestyrelserne VILLUM FONDEN og VELUX FONDEN
Generelle bestemmelser for arbejdsgrupper under fondsbestyrelserne VILLUM FONDEN og VELUX FONDEN Side 2 Baggrund VILLUM FONDEN og VELUX FONDEN har nedsat et antal arbejdsgrupper, som navnlig skal medvirke
Læs mereGudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur
Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereMødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense
Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense University College Lillebaelt 1 TS-dok.nr. 343531 13. januar 2014 Formålet med den beskrevne mødevirksomhed
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 28. november 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat onsdag den 28. november 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Orientering...2 3. KF - Temadrøftelse...3 4. KF - Kunstudvalg i
Læs mereKommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs merePersondataforordningen
Persondataforordningen Hvad aktiviteter har iværksat med henblik på at hjælpe vores medlemmer med den ny persondataforordning Forsyningstræf den 2. feb. 2017, Comwell Roskilde, ved Lars Gadegaard Organisering
Læs mereFremtidig kontingentstruktur Regionalmøder november 2014
Fremtidig kontingentstruktur Regionalmøder november 2014 DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:danva@danva.dk www.danva.dk Agenda 1. Baggrunden og mulighederne indenfor de gældende vedtægter
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mere