VIRKSOMHEDS-, STILLINGS- & KANDIDATPROFIL

Transkript

1 VIRKSOMHEDS-, STILLINGS- & KANDIDATPROFIL AKADEMIKERNES A-KASSE Administrerende direktør København

2 VIRKSOMHEDSPROFIL Akademikernes A-kasse Akademikernes A-kasse er en veldrevet forretning med dygtige ledere og medarbejdere, stigende medlemstal og branchens næstlaveste kontingent. Senest er Akademikernes A-kasse blevet kåret til Årets a-kasse i Akademikernes A-kasse blev etableret 1. juli 2013 ved fusionen af de to fremgangsrige a-kasser Akademikernes A- kasse og Ingeniørernes A-kasse. Med sine nu medlemmer inden for selvstændige og lønmodtagere fra det offentlige og private arbejdsmarked samt studerende fra universiteter og højere læreanstalter udgør Akademikernes A- kasse landets største a-kasse. Akademikernes A-kasses 21 medlemsorganisationer er centrale samarbejdspartnere for a-kassen især indenfor områderne hvervning, statistik, analyse og kommunikation. På hvervningsfronten har Akademikernes A-kasse et godt og velfungerende samarbejde med organisationerne, hvor igennem a-kassens medlemmer tilbydes markedets stærkeste kombination af fagforening og a-kasse. Konkret udmønter samarbejdet sig bl.a. ved fælles vejledningsmøder, fælles hverveindsatser og i opbygningen af Akademikernes A-kasses ekspertteams med særlig indsigt i de forskellige fagligheder. I 2017 begyndte Akademikernes A-kasse at sende fagspecifikke nyhedsmails ud til flere medlemsgrupper for at sikre indsigt i lige præcis deres arbejdsmarked. Alle indsatser har bidraget til en a-kasse med et særdeles stærkt fundament med god medlemsservice og lav ledighed blandt a-kassens medlemmer. Med fokus på høj medlemstilfredshed scorer Akademikernes A-kasse højt på kvalitet og service blandt sine medlemmer i gentagende undersøgelser. Hvert år udsender Akademikernes A-kasse et spørgeskema til sine medlemmer, som skal danne rammen om at gøre det lettere at være ledig, forbedre a-kassens service og højne tilfredsheden. I 2017 steg medlemstilfredsheden med hele tre indekspoint. Akademikernes A-kasses kerneopgaver er bestemt ved lov. Det drejer sig bl.a. om udbetaling af dagpenge, feriedagpenge og efterlønsydelser, men også vejledningssamtaler, en kontinuerlig styrkelse af indsatsen for at bringe ledige i job og at sikre indberetninger til kommunernes jobcentre. Det er vigtigt for Akademikernes A-kasse at gøre en positiv forskel for sine medlemmer, så ud over bestemte lovkrav tilbyder Akademikernes A-kasse også målrettet karriererådgivning, kurser, arrangementer, workshops og en virksomhedsrettet indsats, der hjælper med det direkte match mellem virksomhed og ledigt medlem. I 2016 lancerede Akademikernes A-kasse et startup-program, hvor ledige medlemmer kan få muligheden for at gøre deres forretningsideer til et job som selvstændig. Startup-programmet varer tre måneder, og undervejs sørger Akademikernes A-kasse for, at deltagerne får professionel forretningsrådgivning, vejledning og workshops. Akademikernes A-kasse har indtil videre haft stor succes med startup-programmet, som ikke kun har skabt varig beskæftigelse til deltagerne i programmet, men som i en række tilfælde også har resulteret i, at deltagerne i programmet har ansat medarbejdere og praktikanter hvilket Akademikernes A-kasses rekrutteringseksperter har hjulpet med. I de kommende år vil der være endnu større fokus på, at digitalisering fortsat skal effektivisere driften og udvikle Akademikernes A-kasse. Det bliver omdrejningspunktet for formuleringen af Akademikernes A-kasses strategi frem mod Side 2

3 Vision, mission og værdigrundlag Visionen er at være et forbillede og sætte nye standarder for måden at drive a-kasse på i Danmark. Bl.a. samarbejder Akademikernes A-kasse tæt med erhvervslivet om aktivt at finde og skabe arbejdspladser til a-kassens højtuddannede medlemmer. Missionen er at få akademikere i job. Det er kernen i alt, hvad Akademikernes A-kasse foretager sig. Det enkelte menneskes fag, situation og ønsker danner grundlaget for Akademikernes A-kasses rådgivning og jobrettede initiativer. Akademikernes A-kasses mission stiller krav til faglighed og evne til at tænke nyt. Det har medført, at Akademikernes A-kasse prioriterer at være til stede i hele landet. Akademikernes A-kasse tror på, at mødet mellem mennesker gør en forskel for det arbejde, der udføres. Værdigrundlaget gennemsyrer hele organisationen og tager fælles udgangspunkt i samarbejdet med hinanden, medlemmerne, virksomhederne og myndighederne. Medarbejdere og ledelse har givet hinanden håndslag på, at Akademikernes A-kasse vil være: Kreativ Ambitiøs Respektfuld Social Engageret. Akademikernes A-kasse som arbejdsplads Som arbejdsplads er Akademikernes A-kasse en virksomhed, der prioriterer den enkelte medarbejders faglige og personlige udvikling højt. Det udmønter sig i efteruddannelse, tværfagligt samarbejde og medarbejderinddragelse samt et højt niveau af information fra ledelsen. Akademikernes A-kasse skiller sig positivt ud som arbejdsplads, idet den investerer i mennesker, trivsel og muligheder. I 2017 viste det sig ved kåringen som en af Danmarks bedste arbejdspladser, hvor Akademikernes A-kasse blev kåret til Danmarks 10. bedste arbejdsplads. Akademikernes A-kasse har hovedkontor i København og regionskontorer i Aarhus, Odense og Aalborg. Derudover har a-kassen kontorer i Vejle, Herning og Esbjerg. Side 3

4 Repræsentantskab og bestyrelse Akademikernes A-kasse er en selvstændig forening og en såkaldt statsanerkendt arbejdsløshedskasse. Repræsentantskabet er a-kassens øverste myndighed. Den består af bestyrelsesformanden og repræsentanter for de 21 medlemsorganisationer. Akademikernes A-kasses bestyrelse vælges af repræsentantskabet og består af Akademikernes A-kasses formand, to næstformænd og 12 menige medlemmer, i alt 15 medlemmer. Repræsentantskabet er Akademikernes A-kasses øverste myndighed og består af formanden og repræsentanter for de faglige organisationer. Medlemmerne vælger repræsentantskabet, og repræsentantskabet vælger bestyrelse og formand. Repræsentantskabet består af 57 personer valgt fra Akademikernes A-kasses 14 valggrupper: Side 4

5 Organisation Som det fremgår, er Akademikernes A-kasse opdelt i en stabsfunktion, to linjefunktioner samt et ledelsessekretariat. Direktionssekretariatet har ansvaret for at betjene Akademikernes A-kasses bestyrelse og repræsentantskab og for at understøtte den administrerende direktørs og den øvrige direktions arbejde. Jobmatch er centrum for Akademikernes A-kasses indsats for at hjælpe ledige medlemmer tættere på beskæftigelse samtaler, workshops, netværk, jobformidling og virksomhedskontakt. Forsikring håndterer forsikringsfaglige spørgsmål og regelsættet inden for arbejdsløshedslovningen og er ansvarlig for alle udbetalinger til Akademikernes A-kasses medlemmer. Forretningsudvikling og stabsfunktioner dækker samlet set over områderne Forretningsudvikling, Analyse, Business Intelligence og Controlling, Digitalisering, Marketing og Kommunikation, HR og Økonomi. Side 5

6 Nøgletal Administrationsregnskab Kilde: Akademikernes A-kasse Årsberetning 2017 Fremtiden Sammen med bestyrelsen får den nye administrerende direktør til opgave at formulere en ny strategi for Akademikernes A-kasse frem mod 2022 med inddragelse og involvering af medarbejderne. Udgangspunktet er målet om at videreføre udviklingen af Akademikernes A-kasse som økonomisk sikkerhedsnet og jobskaber for akademikere med endnu større fokus på digitalisering for at effektivere driften og udvikle forretningen. Yderligere oplysninger findes på Akademikernes A-kasse: Side 6

7 STILLINGSPROFIL Stillingsbetegnelse: Administrerende direktør. Reference til: Bestyrelsen, der består af en formand, to næstformænd og 12 bestyrelsesmedlemmer. Akademikernes A-kasse tegnes af bestyrelsesformanden og den administrerende direktør i fællesskab. Reference fra: Lokation: Ansvarsområder: Det direkte ledelsesansvar omfatter aktuelt tre funktionsdirektører samt en leder af direktionssekretariatet. København. Ledelse af organisationen. Kontinuerlig udvikling og fornyelse af Akademikernes A-kasse. Overordnet ansvar for foreningens drift og økonomi. Tilrettelæggelse af og deltagelse i bestyrelsesmøder. Kontakt til interne og eksterne interessenter. Væsentligste arbejdsopgaver: Ledelse af organisationen Sætte retning for udviklingen af organisationen. Direkte ledelse og udvikling af egne funktionsdirektører herunder vurdering af teamets samlede kompetencer og evne til at eksekvere på den valgte strategi. Sikre den rette kultur, struktur og kompetencer på organisationens ledelsesniveauer. Strukturering af efteruddannelse og kompetenceudvikling af organisationen for at understøtte nye tiltag og den fortsatte positive udvikling og udøvelse af a-kassens ydelser. Sikre at Akademikernes A-kasse fortsat er en attraktiv arbejdsplads, der fastholder, tiltrækker og udvikler dygtige medarbejdere, der trives og yder deres bedste. Være organisationens kulturbærer. Side 7

8 Kontinuerlig udvikling og fornyelse af Akademikernes A-kasse Sørge for fortsat udvikling af Akademikernes A-kasses image og medlemstilgang inden for de eksisterende økonomiske rammer. I tæt samarbejde med direktionen at udarbejde oplæg til og gennemføre en ambitiøs strategi, hvor et af de vigtigste fokusområder er øget automatisering og udvikling af teknologiske støtteværktøjer. Vurdering af nye teknologiske og digitale platforme samt implementering af disse. Overordnet ansvar for foreningens drift og økonomi Tilse overholdelse af lovkravene for a-kassens drift. Sikre høj kvalitet i ydelser inden for a-kassens kerneforretning. Skabe øget produktivitet og transparens samt implementere forecastmodeller til optimering af flows og arbejdsprocesser. Udarbejde samt følge op på planer, budgetter, regnskaber m.v. Sikre at nøgletal og KPI er til stadighed er relevante for opfølgning på driftsopgaver såvel som projektopgaver. Tilrettelæggelse af og deltagelse i bestyrelsesmøder Sikre at oplæg og indstillinger til bestyrelsen er af høj kvalitet og relevans for a-kassens drift og udvikling. Kontakt til interne og eksterne interessenter Tilsikre rette positionering af Akademikernes A-kasse under hensyntagen til grænsefladerne til de faglige organisationer. Tegne Akademikernes A-kasse i de rette fora. Bringe de faglige organisationer ind i arbejdet og spille dem gode. Fastholde og udvikle a-kassernes virke igennem brancheorganisationen Danske A-kasser. Rejseaktivitet: Primært indenfor landet grænser. Side 8

9 KANDIDATPROFIL Den ideelle kandidat opfylder i al væsentlighed følgende kriterier: Uddannelse: Sprog: Relevant videregående uddannelse og relevant og solid erhvervserfaring. Engelsk på forhandlingsniveau. Ideel erfaring: Kandidaten forventes at have solid ledelseserfaring inden for den private eller offentlige sektor. Erfaringen kan være opbygget som direktionsmedlem eller fagdirektør i en større kompleks organisation, f.eks. inden for forsikring, pension, medlemsområdet eller relevant offentlig forvaltning. Kandidaten skal have indgående erfaring med forandringsledelse med stor medarbejderinddragelse. Kandidaten kan dokumentere tydelige strategiske resultater fra politiske miljøer eller organisationer underlagt regulatoriske og politiske rammer. Kandidaten forventes at være netværksorienteret samt have et vist personligt, politisk og fagligt netværk. Personlige og ledelsesmæssige kompetencer: Visionær/strategisk tænkende Er i stand til at formulere en klar vision; er i stand til at se ud over umiddelbare vanskeligheder og fokusere på vidtrækkende konsekvenser; tænker meget bredspektret; tager højde for tendenser i omverdenen i udviklingen af strategi og planlægning. Inspirere og motivere Begejstrer andre; fremmer opnåelsen af de opstillede mål ved at fremme en klar oplevelse af formål; inspirerer til en positiv indstilling til arbejdet; vækker et stærkt ønske om at lykkes. Involvering/engagement Tager selv aktivt del i overvejelser, beslutninger og handlinger; giver gerne sine holdninger og meninger til kende; er aktivt opsøgende og stiller selv sine ressourcer til rådighed. Side 9

10 Resultat-/målorienteret Er vedholdende og fokuserer på resultatet af muligheder og aktiviteter/handlinger; inddrager gevinstmuligheder i overvejelser og beslutninger; evner at fastholde et problem, et synspunkt eller en handlingsplan, indtil det ønskede mål er nået eller til det er konstateret, at målet ikke længere er rimeligt. Styring/ansvar Sørger for, at medarbejdere/kolleger har en klar opfattelse af retning for arbejdets udførelse; tager styringen; organiserer ressourcer og styrer andre mod succesfuld udførelse af opgaverne; driver projekter fremad, så de centrale mål nås; får ting til at ske og følger op på dem. Integritet Opretholder en høj etisk standard både personligt og professionelt; viser integritet og retfærdighed i samværet med andre; er pålidelig og troværdig. Indfølingsevne/politisk forståelse Viser hensyn, omsorg og respekt for andres følelser; viser interesse for andres meninger; er forstående og tolerant over for forskellige behov og synspunkter. Teamorienteret Samarbejder og involverer medarbejderne; arbejder godt med andre med henblik på at opnå gruppens mål; deler information; støtter andre. Analyse Deler problemstillinger op i relevante dele; skelner mellem nøgleområder og irrelevante eller mindre væsentlige områder; er logisk i sin tankegang; træffer fornuftige beslutninger på baggrund af tilgængelig information; kan danne sig et samlet overblik over en situation og kan også arbejde i dybden af en problemstilling; anvender detaljer til at danne sig et samlet overblik. Side 10