Erhvervsudvalget. Referat. Dato 02. december :00 Sluttidspunkt 15:45. Mødetidspun kt. Lokale 2, Vordingborg Rådhus

Transkript

1 Erhvervsudvalget Referat Dato 02. december 2015 Mødetidspun kt Sted Medlemmer Fraværende 15:00 Sluttidspunkt 15:45 Lokale 2, Vordingborg Rådhus Asger Diness Andersen, Thorbjørn Kolbo, Poul A. Larsen, Kim Errebo, Bent Maigaard Ingen Bemærkninge r

2 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. Godkendelse af dagsorden - 2. december Orientering fra formanden - direktøren - 2. december Samarbejdsaftale med Vordingborg Erhverv Status for Vordingborg Erhverv 2. halvår Valg af samarbejdsområde i Tyskland Ansøgning om projektleder til iværksætterindsats Eventuelt - 2. december Bilagsoversigt...12 Underskriftsside...13

3 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Godkendelse af dagsorden - 2. december 2015 Sagsnr.: 14/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse. Sagsfremstilling Dagsorden til mødet er udarbejdet og udsendt til Erhvervsudvalgets medlemmer i henhold til den godkendte forretningsorden. Indstilling Administrationen indstiller, at det udsendte forslag til dagsorden godkendes. Beslutning i Erhvervsudvalget den Godkendt. 2

4 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Orientering fra formanden - direktøren - 2. december 2015 Sagsnr.: 14/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Sagsfremstilling Formanden og direktøren orienterer om diverse emner: Effektmål turisme Effektmål omkring beskæftigelse i turismeerhvervet diskuteret på sidste Erhvervsudvalgsmøde. KL s Turismetræf KL s turismetræf 2016 sætter denne gang fokus på kommunernes betydning og bidrag til, at den første nationale turismestrategi i Danmark bliver en succes. Soft Landing Projektet er nu godkendt i EU og dermed er interreg-midlerne i hus. Håndværkermødet Afrapportering fra det årlige håndværkermøde afholdt den 12. november Flexboligprojekt Afklaring omkring regler er på plads og der arbejdes nu med finansiering af markedsføringsprojekt for flexboliger. Greater Copenhagen Aquapark Møn er nu oprettet på Greater Copenhagens portal for internationale investeringsprojekter. Bilag: 1 Åben Bemærkninger til orienteringspunkter.pdf /15 Indstilling Til orientering. Beslutning i Erhvervsudvalget den Taget til orientering. 3

5 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Samarbejdsaftale med Vordingborg Erhverv Sagsnr.: 15/ Område: Strategi og Implementering - Sagsbeh: Sune Hjorth Bach Kompetenceudvalg Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling Lovgrundlag Lov om erhvervsfremme. Sagsfremstilling Den nuværende samarbejdsaftale mellem Vordingborg Kommune og Vordingborg Erhverv A/S løber til og med 31. december Samarbejdsaftalen dækker basisydelser inden for erhvervsservice og erhvervsfremme samt driftsøkonomien omkring Vordingborg Erhverv som organisation og lokalisering. Den ny samarbejdsaftale er ligeledes tilpasset Vordingborg Erhvervs indsatsområder i forhold til erhvervshandleplan Aftalen er blevet til gennem møder med Vordingborg Kommunes administration og Vordingborg Erhverv omkring indhold og økonomi. Aftalen har ligeledes været behandlet i selskabets bestyrelse den 17. november og det vedlagte udkast er ajourført i forhold til bestyrelsens kommentarer. Vordingborg Erhvervs bestyrelse har ønsket en 3 årig aftale, i stedet for en 2 årig aftale, for bedre at kunne sikre et kontinuerligt arbejde med erhvervsservice og erhvervsudvikling. Der afsættes et basisbidrag på 2,77 mio. kr. ekskl. moms i hvert af årene 2016, 2017 og 2018, med en pris- og lønfremskrivning i forhold til KL s indeks pr. 1. januar 2017 og 1. januar Beløbet er indarbejdet i budgettet for 2016 samt i overslagsårene. Udover selve aftalen er det aftalt, at der udarbejdes et tillæg, der beskriver de projekter, som Vordingborg Erhverv skal varetage i henhold til indsatsområderne i samarbejdsaftalen og erhvervshandleplanen. Disse projekter rækker ud over samarbejdsaftalens driftsøkonomi og søges finansieret via Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for Erhverv samt Udviklings- og markedsføringspuljen. I forhold til den nuværende aftale rummer den nye 3 overordnede målsætninger, som Vordingborg Erhverv skal arbejde for at indfri i aftaleperioden: Øget antal private beskæftigede i Vordingborg Kommune. Øget antal private virksomheder i Vordingborg Kommune. Øget andel af private virksomheder der eksporterer i Vordingborg Kommune. Da analyser fra Danmarks Statistik er ca. 3 år bagud i forhold til måletidspunktet, er der opstillet en række effektmål, der understøtter opfyldelsen af de 3 målsætninger, herunder målsætningerne i erhvervshandleplanen. I overskriftsform sætter samarbejdsaftalen følge emner på dagsordenen for Vordingborg Erhvervs arbejde. Erhvervsservice Medvirke til eksportfremme. Fremme netværksdannelse og udvikling af mikrovirksomheder. Support til bygge- og anlægsvirksomheder omkring tilbudsgivning. 4

6 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Salg og markedsføring af erhvervsområdet ved Afkørsel 41 Tiltrækning af virksomheder. Tæt samarbejde med Væksthus Sjælland omkring iværksætterindsatsen i Vordingborg Kommune. Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv Økonomi Afdelingen for Økonomi og Personale har ingen yderligere kommentarer. Bilag: 1 Åben Samarbejdsaftale VK og VE /15 Indstilling Administrationen indstiller, at at udvalget godkender samarbejdsaftalen mellem Vordingborg Kommune og Vordingborg Erhverv A/S udvalgets kommentarer til aftalen indføjes i referatet fra udvalgets møde og medsendes til Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udviklings behandling af aftalen Beslutning i Erhvervsudvalget den Anbefales. 5

7 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Status for Vordingborg Erhverv 2. halvår 2015 Sagsnr.: 15/ Område: Strategi og Implementering - Sagsbeh: Sune Hjorth Bach Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Lovgrundlag Lov om erhvervsfremme. Sagsfremstilling Vordingborg Erhverv A/S giver 2 gange årligt en status på selskabets aktiviteter i forhold til målene i samarbejdsaftalen og erhvervshandleplanen. Status på Vordingborg Erhvervs indsatser tjener dels det formål, at orientere Erhvervsudvalget om de politisk godkendte projekter og dels danne udgangspunkt for en mulig drøftelse af de indsatsområder, som Vordingborg Erhverv løfter via samarbejdsaftalen. Bilag til mødet er Vordingborg Erhvervs skriftlige afrapportering over aktuelle og kommende indsatser samt en række uddybende bilag omkring arbejdet med afkørsel 41 og den færdige hotelanalyse. Økonomi Team Regnskab og Finans har ikke yderligere bemærkninger. Bilag: 1 Åben Statusrapporter VE juni /15 2 Åben Tilfredshedsmåling erhvervsservice /15 3 Åben Medieomtale og aktiviteter /15 4 Åben Vordingborg Erhverv digitalstrategi /15 5 Åben Hotelanalyse Vordingborg /15 6 Åben Afrapportering ift samarbejdsaftale 2015 og projekter.docx /15 7 Åben Kommissorium afkørsel /15 8 Åben Handleplan for erhvervsområde ved afkørsel /15 Indstilling Administrationen indstiller, at udvalget tager Vordingborg Erhvervs orientering til efterretning. Beslutning i Erhvervsudvalget den Taget til orientering. 6

8 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Valg af samarbejdsområde i Tyskland Sagsnr.: 15/ Område: Fremme af internationalisering (skoler) - Sagsbeh: Søren Per Sørensen Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Lovgrundlag Vision 2030 og budgetaftale Sagsfremstilling I forbindelse med Erhvervsudvalgets beslutning den 8. september 2015, tiltrådt af Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling den 18. november 2015, om at starte et internationalt udviklingsprojekt for en 7. klasse, skal der indledes dialog med potentielle samarbejdspartnere i Nordtyskland. Administrationen har derfor udarbejdet vedhæftede notat om mulige partnerbyer/- kommuner. Der er kigget på Schleswig Holstein regionen men zoomet ind på Kreis Ostholstein og Kreis Plön. Ostholstein og Plön ligger nogenlunde inden for samme radius af Femern forbindelsen som Vordingborg Kommune, og det må forventes at der er sammenfald i både udfordringer og muligheder. Fælles for begge Kreise er at de har turisme som en vigtig del af deres erhverv, hvilket falder fint i tråd med kommunalbestyrelsens ønsker i budgetaftalen for Som udgangspunkt er det mellemfolkelige venskabsbysamarbejde ikke hvor der skal fokuseres nu. Det er et mere professionelt samarbejde der kan gavne kommunens opgaveløsning og udviklingspotentiale. I første omgang konkret samarbejde mellem to skoler, der over tid kan udvikle sig til et bredere samarbejde på flere områder. Potentielle samarbejdspartnere i Kreis Ostholstein og Kreis Plön. Byer/kommuner/regioner Antal indbyggere (2013) Areal km 2 Venskabsby/samarbejdsaftaler i DK Kreis Ostholstein Oldenburg ,67 nej Neustadt ,74 Rønne, Bornholm Scharbeutz ,75 nej Ratekau ,60 nej Malente ,06 Holeby, Lolland Eutin ,40 Guldborgsund Kreis Plön Plön ,7 nej Preetz ,4 nej Schwentinental ,81 nej Forslag til videre færd Vi fokuserer på at kontakte de potentielle samarbejdspartnere i en prioriteret rækkefølge, for at afdække interessen for et samarbejde. Første prioritet er Neustadt og anden prioritet er Oldenburg. De er begge i en rimelig størrelse, er byer og ligger ud til kysten. Neustadt har allerede et samarbejde med Rønne på Bornholm, men Oldenburg har ingen danske samarbejdspartnere. 7

9 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Tredje og fjerde prioritet er henholdsvis Plön og Malente. De er ikke kystbyer, men er til gengæld en del af Naturpark Holsteinische Sweiz. Dette kan være interessant i forhold til det nystartede Biosfære projekt og fremtidigt samarbejde. Skulle det, mod forventning, ikke være muligt at finde en samarbejdspartner inden for de første fire prioriteter, går vi videre med Preetz og Schwentinental som femte og sjette prioritet. Bilag: 1 Åben Notat, international samarbejde Nordtyskland, november 2015.docx /15 Indstilling Administrationen indstiller, at at administrationen initierer kontakt, og administrationen vælger en mulig samarbejdspartner ud fra den prioriterede rækkefølge Beslutning i Erhvervsudvalget den Godkendt. 8

10 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Ansøgning om projektleder til iværksætterindsats Sagsnr.: 15/ Område: Strategi og Implementering - Sagsbeh: Sune Hjorth Bach Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Lovgrundlag Lov om Erhvervsfremme. Sagsfremstilling Vordingborg Erhverv ansøger Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for Erhverv om i alt 1,5 mio. kr. til finansiering af en projektlederstilling i 3 år, fordelt med kr. i 2016, 2017 og Hovedopgaverne for projektlederen skal være, at varetage Vordingborg Erhvervs daglig leder funktion i eksportfremmeprojektet Soft Landing og i Vækstfabrik 3.0 samt sætte ekstra skub i indsatsen over for potentielle og nuværende iværksætterne i Vordingborg Kommune. Vordingborg Erhverv ønsker at forstærke indsatsen over for kommunens iværksættere ved at ansætte en projektleder, der skal varetage opgaverne inden for daglig leder funktionen samt støtte op omkring Vordingborg Erhvervs øvrige iværksættertiltag. Disse øvrige tiltag er bl.a. kontorfællesskabet på Marienbergvej, spirepladserne samt netværket MikroVirk. Derudover er projektlederen også tiltænkt en rolle i forbindelse med Maker Space og Tech Incubator (begge er private initiativer). Det er veldokumenteret, at iværksættervirksomheder er vigtige for jobskabelsen og udviklingen af et konkurrencedygtigt erhvervsliv. Etableringsraten for iværksættere i Vordingborg Kommune er en anelse lavere end i resten af Region Sjælland og på landsplan og tilsvarende er andelen af vækstvirksomheder lavere i Vordingborg Kommune end tilfældet er på landsplan. Den nuværende erhvervsserviceindsats i Vordingborg Erhverv samt daglig leder funktion i Vækstfabrik 2.0 varetages i dag af erhvervsservicechefen. En ansættelse af en projektleder vil tidligst kunne træde i kraft pr. 1. januar Administrationen vurderer, at styrkelsen af iværksættermiljøet i Vordingborg Kommune er en forudsætning for at kunne indfri samarbejdsaftalens hovedmålsætninger om flere job, flere private virksomheder og øget eksportandel. Projektet skal ses som en 3-årig ekstra indsats på iværksætterområdet, der understøtter eksisterende og nye initiativer på området. Økonomiske konsekvenser (1.000 kr.) Bevillingsønske Konto Drift Aflønning af projektleder til iværksætterindsats og daglige leder Anlæg Afledt drift Finansiering Drift Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for Erhverv Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og - er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. Økonomi Afdelingen for Økonomi og Personale kan oplyse at der på Erhvervsudvalgets Udviklingspulje i budget 2016 til 2018 resterer et ikke disponeret budget på kr. i hvert af årene pr. den 24. november

11 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Bilag: 1 Åben Ansøgning - projektleder til iværksætteri og netværk /15 2 Åben Bilag B - LOI Soft Landing /15 3 Åben Bilag A - Ansøgning SoftLanding /15 Indstilling Administrationen indstiller, at der bevilges kr. fra Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for Erhverv i hvert af årene 2016, 2017 og Beslutning i Erhvervsudvalget den Godkendt. Udvalget ønsker at der sker en tæt kobling til relevante initiativer på ZBC. 10

12 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Eventuelt - 2. december 2015 Sagsnr.: 14/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Beslutning i Erhvervsudvalget den Intet. 11

13 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Bilagsoversigt 2. Orientering fra formanden - direktøren - 2. december Bemærkninger til orienteringspunkter.pdf (168505/15) 3. Samarbejdsaftale med Vordingborg Erhverv Samarbejdsaftale VK og VE (158134/15) 4. Status for Vordingborg Erhverv 2. halvår Statusrapporter VE juni 2015 (160749/15) 2. Tilfredshedsmåling erhvervsservice (164926/15) 3. Medieomtale og aktiviteter 2015 (164928/15) 4. Vordingborg Erhverv digitalstrategi (164930/15) 5. Hotelanalyse Vordingborg (165114/15) 6. Afrapportering ift samarbejdsaftale 2015 og projekter.docx (165111/15) 7. Kommissorium afkørsel 41 (165105/15) 8. Handleplan for erhvervsområde ved afkørsel 41 (165101/15) 5. Valg af samarbejdsområde i Tyskland 1. Notat, international samarbejde Nordtyskland, november 2015.docx (165056/15) 6. Ansøgning om projektleder til iværksætterindsats 1. Ansøgning - projektleder til iværksætteri og netværk (164891/15) 2. Bilag B - LOI Soft Landing (164506/15) 3. Bilag A - Ansøgning SoftLanding. (164505/15) 12

14 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Underskriftsside Asger Diness Andersen Thorbjørn Kolbo Poul A. Larsen Kim Errebo Bent Maigaard 13

15 Bilag: 2.1. Bemærkninger til orienteringspunkter.pdf Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

16 Bilag til orienteringspunkter Erhvervsudvalget 2. december 2015 Effektmål for beskæftigelsen i turismen På sidste møde drøftede udvalget effektmål inden for beskæftigelsen i turismen. Beskæftigelsestallet fra Danmarks Statstik indeholder ikke detailhandel. Endvidere er restaurationsbranchens beskæftigelse med i tallet. Det officielle tal for turismen giver ikke give et retvisende billede af den reelle beskæftigelse i turismen og er derfor ikke et anvendeligt parametre. KL s turismetræf KL s Turismetræf 2016 sætter denne gang skarpt fokus på kommunernes betydning og bidrag til, at den første nationale turismestrategi i Danmark bliver en succes. Turismetræffet vil vise, at kommunerne spiller en afgørende rolle i, at potentialet i dansk turisme indfries i samarbejde med erhvervslivet og turismens øvrige aktører. Programmet fremgår af følgende link: Turismetraf-om-kommunernes-betydning-for-dansk-turisme-og-den-nationale-turismestrategi-id189421/ Tilmelding foregår til Gitte Overgård Nielsen. Soft landing Projekt Soft Landing er et internationalt eksportfremmeprojekt rettet mod mikrovirksomheder, som Vordingborg Kommune og Vordingborg Erhverv deltager i sammen med en lang række andre kommuner og erhvervsoperatører i Danmark, Sverige, Norge, Tyskland, Holland og England. Projektet er netop blevet godkendt af INTERREG sekretariatet. Det totale budget er på 3,6 mio. EURO, svarende til 27 mio. danske kroner. Projektet løber fra 1. november 2015 til 30. oktober Håndværkermøde 2015 Torsdag den 18. november afholdt Vordingborg Kommune det årlige dialogmøde for håndværksvirksomhederne. Erhvervsudvalgets formand bød velkommen og holdt snor i oplæggene og tiden. Efter første oplæg fra Vordingborg Kommune omkring aktuelle anlægsopgaver og udbudsformer i den kommende udbudspolitik afstedkom en diskussion mellem de 3 håndværker foreninger. Håndværkerforeningerne var indbyrdes uenige omkring deres indspil til udbudsformen i den kommende udbudspolitik og der for appellerede de fremmødte politikere om, at måtte få tid til at udarbejde et nyt indspil. Det blev imødekommet politisk, da Carsten Olsen brugte sin standsningsret til at udskyde den politiske behandling af udbudspolitikken. Derudover var der oplæg fra den nationale interesseorganisation OffshoreEnergy.dk omkring de erhvervsmæssige perspektiver for Kriegers Flak samt indlæg fra Borger- og Arbejdsmarkedschef Claus Oppermann omkring potentialet omkring Storstrømsbroen. Endelig sluttede Monica Jensen fra Vordingborg Erhverv af med at fortælle om de muligheder, som håndværksvirksomhederne har for at få jordnær hjælp til tilbudsgivning og udbud. Nyt produkt til boligmarkedet målet er præsentation på Folkemødet 2016 Vordingborg Kommune arbejder sammen med Lolland og Guldborgsund Kommuner på at udvikle et helt nyt produkt til boligmarkedet. Samarbejdet er en udløber af det tidligere flexboligprojekt, som blev gennemført i Projektet er i sin opstart, da der stadig skal rejses godt 1,5 millioner kr. til projektet. Der er indledt dialog om finansiering med bl.a. med RealDania Byg samt Ministeriet for Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet, men også Nykredit har vist stor interesse for projektet. Projektet gennemføres i tæt samarbejde med arkitektfirmaet Norrøn. Projektet handler i korte træk om at udvikle en række eksempelprojekter på, hvordan man med ekstern hjælp kan fremhæve og revitalisere bygningers potentialer og funktioner med en option i forbindelse med køb og salg af boliger. Hvis finansieringen til projektet falder på plads, kan det betyde helt nye muligheder for landsbyhuse og huse i det åbne land, som kan være svære at sælge som almindelige helårshuse. Det er målet, at det nye produkt er testet og prøvet af inden sommerferien, således at et nyt boligprodukt kan lanceres og præsenteres i forbindelse med Folkemødet på Bornholm den juni Vordingborg Kommune planlægger deltagelse på Folkemødet 2016 i samarbejde med Landdistrikternes Fællesråd og 10 Kommuner med et fællestelt på Cirkuspladsen. Aquapark Møn på investeringsportalen hos Greater Copenhagen Aquapark Møn, er udvalgt som et af 10 projekter, som af regeringen har fået tilladelse til at bygge tæt på kysten. Der er tale om en ordning, hvor de 10 projekter får en forsøgstilladelse til at udvikle kyst- og naturnær turisme med henblik på at skabe vækst og øget beskæftigelse. Aquapark Møn er et storstilet projekt, der vil omdanne Sukkerfabrikken i Stege og de nærmeste omgivelser til et vandbaseret oplevelsescenter med plads til op mod 500 ferielejligheder. Projektets fyrtårn skal, ifølge prospektet, være de to store siloer, som

17 planlægges fyldt med et væld af aktiviteter inden for badning, dykning, klatring - der sammenflettes med et tropeakvarium,»stege Koralrev«. Projektet har et anslået budget på 1,3 mia. kr. Derfor er projektet nu med hjælp fra administrationen spillet ind til investeringsportalen hos Greater Copenhagen, som et af de development areas, som henvender sig specifikt til udenlandske investorer. Projektet kan ses her:

18 Bilag: 3.1. Samarbejdsaftale VK og VE Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

19 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st Vordingborg 4760 Vordingborg Aftalens formål Vordingborg Erhverv skal bidrage til at styrke det lokale erhvervslivs konkurrenceevne, herunder tiltrække nye virksomheder samt fastholde og udvikle de eksisterende virksomheders potentialer. Endelig har Vordingborg Erhverv en væsentlig rolle som sparringspartner for potentielle iværksættere og start up virksomheder. Med en tæt og løbende kontakt til de lokale erhvervsvirksomheder har Vordingborg Erhverv et væsentligt medansvar for skabelsen af et godt og konstruktiv erhvervsklima mellem de lokale erhvervsvirksomheder og Vordingborg Kommune. Kontraktens parter har en fælles opgave i at optimere erhvervslivets rammevilkår og sikre, at de lokale virksomheder har de bedst mulige betingelser for at kunne udvikle sig. Vordingborg Erhverv spiller en væsentlig rolle for realiseringen af en række indsatser i erhvervspolitikken og erhvervshandleplanen for Disse indsatser står særskilt beskrevet i Vordingborg Kommunes Erhvervshandleplan og afspejles i denne aftales effektmål. Vordingborg Erhverv og Væksthus Sjælland varetager til sammen iværksætterindsatsen i Vordingborg Kommune. Det forventes, at Vordingborg Erhverv samarbejder aktivt med Væksthus Sjælland omkring at fremme vækst i lokale opstartsvirksomheder. Endelig forventes det, at Vordingborg Erhverv indgår aktivt i erhvervssamarbejder på lokalt, regionalt og internationalt niveau. Aftalen mellem Vordingborg Erhverv og Vordingborg Kommune løber i 3 år i perioden 1. januar december Dertil kommer en projektportefølje, der, i form af et tillæg til aftalen, justeres og genforhandles 1 gang om året. Parternes roller og forpligtelser Med denne samarbejdsaftale har Vordingborg Erhverv en operatørrolle i forhold til at varetage den basale erhvervsservice og opgaver inden for erhvervs- og virksomhedsudvikling i Vordingborg Kommune. Vordingborg Erhvervs kundekreds er principielt alle virksomheder i Vordingborg Kommune uanset branche. Vordingborg Erhverv fungerer som den centrale indgang for erhvervslivet i Vordingborg Kommune. Dette gælder også for virksomheder, der påtænker at etablere sig i Vordingborg Kommune 1

20 I aftaleperioden er der særligt fokus på, at Vordingborg Erhverv løfter indsatsen inden for følgende områder: Salg og markedsføring af erhvervsområdet ved Afkørsel 41 Indsats for bygge- og anlægsområdet Tiltrækning af nye virksomheder til kommunen Øget eksport Opgaverne løftes dels med basisbevillingen og dels gennem muligheden for at søge finansiering til projekter i Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for erhverv. Det er i samarbejdsaftalens ånd, at det erhvervsmæssige samarbejde mellem parterne foregår med et fælles ønske om at skabe et positivt billede af Vordingborg som erhvervskommune. Der er ligeledes en forventning om, at Vordingborg Erhverv indgår i et tæt samarbejde med Vordingborg Kommune omkring kommunens projekter inden for handel, erhverv og turisme samt deltagelse i diverse arbejdsgrupper, erhvervsarrangementer mv. Vordingborg Erhvervs målgrupper og samarbejde med Væksthus Sjælland Vordingborg Erhverv indgår som en del af et sammenhængende regionalt erhvervsservicesystem, med en klar rollefordeling mellem erhvervsfremmeaktørerne. I samarbejde med Væksthus Sjælland varetages den samlede erhvervsservice for Vordingborg Kommune. De to erhvervsfremmeaktører har en gensidig henvisningspligt og understøtter hinandens aktiviteter og kompetencer. Vordingborg Erhverv varetager den basale erhvervsservice og lokale erhvervsfremme for potentielle iværksættere, start up virksomheder samt etablerede virksomheder i Vordingborg Kommune. Basal erhvervsservice omfatter al indledende vejledning og screening af potentielle iværksættere, start up virksomheder og etablerede virksomheder. Denne indsats skal supplere og understøtte arbejdet i Vækstfabrikken. Vordingborg Erhverv er en vigtig leverandør af potentielle vækstvirksomheder til den specialiserede erhvervsserviceindsats i Væksthus Sjælland. Arbejdet med den basale erhvervsservice skal sikre, at flest mulige lokale virksomheder bringes videre til et vækstforløb. De praktiske snitflader i samarbejdet mellem Vordingborg Erhverv og Væksthus Sjælland afklares mellem de to erhvervsfremmeaktører. En væsentlig målgruppe for Vordingborg Erhverv er mikrovirksomheder med under 10 ansatte. Vordingborg Erhverv har en central rolle for disse virksomheders udvikling og netværksdannelse. Projekt Vækstfabrik 2.0 udløber pr. 31. august Derefter skal der findes en ny model for videreførelsen af de kommunale vækstfabrikker. Hvilken rolle Vordingborg Erhverv skal have i den nye vækstfabrikmodel i Vordingborg fra 1. september 2016, afklares politisk i løbet af 1. halvår Vordingborg Erhverv er forpligtet til at følge de projekter, som måtte udspringe af den nye vækstfabrik. 2

21 Overordnede effektmål for Vordingborg Erhvervs arbejde i Vordingborg Kommune ønsker, at Vordingborg Erhverv arbejder for at indfri følgende 3 hovedmålsætninger i aftaleperioden. Øget antal private beskæftigede i Vordingborg Kommune. Øget antal private virksomheder i Vordingborg Kommune. Øget andel af private virksomheder der eksporterer i Vordingborg Kommune. Da de nyeste data fra Danmarks Statistik stammer fra 2013 vil vurderingen af Vordingborg Erhvervs arbejde med de 3 hovedmålsætninger ske ved opfyldelsen af række en delmål (se nedenfor). Erhvervsservice At mindst 85 % af virksomhederne enten er tilfredse eller meget tilfredse med Vordingborg Erhvervs ydelser i aftalens periode. At Vordingborg Erhvervs henvisninger til Væksthus Sjælland er stigende fra 1. halvår 2016 til 1. halvår At mindst 30 virksomheder i Vordingborg Kommune modtager vejledning til at kunne byde på større bygge- og anlægsprojekter. Iværksætteri At antallet af netværksaktiviteter for mikrovirksomheder i Vordingborg Kommune øges. At overlevelsesraten for nyetablerede virksomheder i Vordingborg Kommune hæves. Internationalisering/eksport At der sker en vækst i andelen af virksomheder der eksporterer i Vordingborg Kommune. At flere lokale virksomheder deltager i eksportfremmeaktiviteter. Tiltrækning af virksomheder At der i aftalens periode tiltrækkes mindst 10 nye virksomheder til Vordingborg Kommune. At der tiltrækkes mindst 4 virksomheder til erhvervsområdet ved afkørsel 41. Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv At virksomhederne generelt bliver mere tilfredse med erhvervsklimaet i Vordingborg Kommune på de områder, som ligger indenfor Vordingborg Erhvervs s virke jf. Dansk Industris årlige erhvervsklimaundersøgelse. Opfølgning på samarbejdsaftalens mål og indsatsområder For at sikre en afrapportering til det politiske niveau omkring arbejdet med aftalens konkrete målsætninger, forpligter Vordingborg Erhverv sig til at orientere det politiske niveau 2 gange om året i forbindelse med en overordnet status på de igangværende indsatsområder. Orienteringerne finder som udgangspunkt sted i juni og december måned. Aftalens indhold og Vordingborg Erhvervs projektportefølje ajourføres en gang årligt. 3

22 Økonomi for samarbejdsaftalen Basisbidrag Vordingborg Kommune udbetaler et årligt basisbidrag til Vordingborg Erhverv på 2,77 mio. kr. eksklusiv moms til dækning af alle udgifter, der vedrører Vordingborg Erhverv som organisation og dennes lokalisering. Basisbidragets størrelse fastsættes ved de årlige budgetforhandlinger og udbetales kvartalsvis i 4 lige store rater. Økonomien i aftalen indeksreguleres i januar 2017 i henhold til KLs løn - og prisfremskrivning. Bidraget udbetales inklusiv moms, ved at Vordingborg Erhverv fremsender elektronisk faktura til EAN nr pålydende beløb + 25 % moms. Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for Erhverv Udover basisbidraget har Vordingborg Erhverv mulighed for at ansøge Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for Erhverv til projekter, der udvikler og styrker Vordingborg Kommunes nuværende og fremtidige erhvervsmuligheder. Der er en forventning om, at der i de større projekter sker en gearing af de kommunale midler gennem fundraising af ekstern medfinansiering. I tilfælde, hvor der ikke findes eksterne finansieringsmuligheder, kan Vordingborg Kommune vælge at finansiere projektet med 100 %. Krav til ansøgninger og udbetaling fra puljen I forbindelse med ansøgninger til Erhvervsudvalgets Udviklingspulje for Erhverv gælder de krav og betingelser, der er beskrevet i de aktuelle retningslinjer for Udviklings- og markedsføringspuljen. Dog kan Vordingborg Erhverv få udbetalt 100 % a conto, ved fremsendelse af elektronisk faktura inklusiv moms. Ansøgninger til puljen sendes til Afdeling for Strategi og Implementerings fællespostkasse: SOGI@vordingborg.dk og behandles i Erhvervsudvalget. Aftalens ikrafttrædelse og varighed Samarbejdsaftalens træder i kraft den 1. januar 2016 og løber frem til 31. december Aftalen kan opsiges gensidigt af parterne med et varsel på 12 mdr. For Vordingborg Kommune, den / Knud Larsen, Borgmester Lau Svendsen - Tune, Kommunaldirektør 4

23 For Vordingborg Erhverv A/S, den / Christian Brix-Hansen, Formand Vordingborg Erhverv A/S Susanne Kruse Sørensen, Direktør Vordingborg Erhverv A/S 5

24 Bilag I: Opgavefordeling mellem Vordingborg Erhverv og Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv Vordingborg Kommune Fælles opgaver Basal erhvervsservice og Regional udvikling Erhvervsprojekter henvisning til væksthuset Uddannelse Markedsføring af Erhvervsfremme Puljeadministration Vordingborg som Tiltrækning og Beskæftigelsesfremme fastholdelse af erhvervskommune Tiltrække virksomheder offentlige Deltagelse i Fastholde virksomheder arbejdspladser regionale - og Afholde temamøder/ Planlægning internationale tiltag netværksmøder. Sagsbehandling på erhvervsområdet Strategi - og Afholde kursusforløb politikformulering Samarbejde med Bosætning relevante aktører Håndværkermøde Bidrage til det erhvervspolitiske Arbejdsmarkedspolitik arbejde Landdistriktsudvikling Bidrage med udtræk fra erhvervsdatabaser Infrastruktur Daglig leder for Vækstfabrikken i Vordingborg og Soft Landing projektet. Vær opmærksom på, at listen ikke er udtømmende og opgavefordelingen kan variere i forhold til politiske prioriteringer 6

25 Bilag: 4.1. Statusrapporter VE juni 2015 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

26 STATUSRAPPORT TIL ERHVERVSUDVALGET FOR VORDINGBORG ERHVERV A/S JUNI Erhvervsservice 5 2. Iværksætteri 6 3. Internationalisering/eksport 6 4. Tiltrækning af virksomheder 7 Logistik og transportsektoren 7 Virksomheder med stort pladsbehov 8 Bygge og Anlægsvirksomheder 8 5. Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv 8 6. Orientering af projekter 9 Hotelanalyse 9 Afkørsel 41 - Virksomhedstiltrækning 10 Bygge & Anlæg 10 Mikrovirksomheder 10 Markedsføring Vordingborg Erhverv 11 Afholdte arrangementer: 12 Planlagte arrangementer: 12 1

27 2

28 STATUSRAPPORT TIL ERHVERVSUDVALGET FOR VORDINGBORG ERHVERV A/S JUNI Erhvervsservice 5 2. Iværksætteri 6 3. Internationalisering/eksport 6 4. Tiltrækning af virksomheder 7 Logistik og transportsektoren 7 Virksomheder med stort pladsbehov 8 Bygge og Anlægsvirksomheder 8 5. Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv 8 6. Orientering af projekter 9 Hotelanalyse 9 Afkørsel 41 - Virksomhedstiltrækning 10 Bygge & Anlæg 10 Mikrovirksomheder 10 Markedsføring Vordingborg Erhverv 11 Afholdte arrangementer: 12 Planlagte arrangementer: 12 3

29 Statusrapport til Erhvervsudvalget for Vordingborg Erhverv A/S juni 2015 Vordingborg Erhverv A/S og Vordingborg Kommune har indgået en samarbejdsaftale. Der skal foreligge en afrapportering til det politiske udvalg til juni mødet. Bestyrelsen for Vordingborg Erhverv har afholdt strategiseminar og vedtaget mission, vision og de strategiske målsætninger frem til 2017 for Vordingborg Erhverv A/S. Mission: Vordingborg Erhverv skal udvikle og drive aktiviteter og projekter, som understøtter erhvervslivet og fremmer erhvervsudviklingen i Vordingborg Kommune. Vision: Gennem videndeling, netværksaktiviteter og en alsidig tilgang til erhvervsudvikling, skal Vordingborg Erhverv være det dynamiske samlingspunkt for skabelsen af de bedst mulige rammevilkår for vores virksomheder, så de kan udnytte de mange muligheder, som et blomstrende erhvervsliv og kommunens unikke position som forhaven mellem København, Hamborg og Berlin vil byde på i fremtiden. Strategiske målsætninger: Fastholdelse og tiltrækning af virksomheder Fastholdelse og skabelse af arbejdspladser Synliggørelse af Vordingborg Erhverv og Vordingborg som erhvervsvenlig kommune, herunder fokus på de gode erhvervshistorier. En fjerde primær målsætning er at forbedre kommunens placering i DI s årlige erhvervsklimaundersøgelse markant i samarbejde med Vordingborg Kommune. Denne prioritet skal ses som en underliggende faktor for alle vores aktiviteter, idet alt vi laver skal bidrage til at forbedre erhvervsklimaet og dermed også DI-placeringen. Strategidokument fremgår af bilag. Vordingborg Erhvervs orientering til udvalget vedrører perioden januar maj 2015, og tager udgangspunkt efter nedenstående model. 1. Erhvervsservice 2. Iværksætteri 3. Internationalisering/eksport 4. Tiltrækning af virksomheder 5. Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv, herunder Copenhangen Capacity og Væksthus Sjælland, Nabokommuner, 6. Orientering af projekter bevilget af Erhvervsudvalget samt nye projekter og erhvervsinitiativer. Økonomien omkring Vordingborg Erhverv behandles af Vordingborg Erhvervs bestyrelse. Som medlem af selskabets bestyrelse giver Erhvervsudvalgets formand en 4

30 orientering om økonomien i Vordingborg Erhverv til udvalgets medlemmer pa baggrund af udleverede regnskaber og bilag. 1. Erhvervsservice Erhvervsservicen har fra januar primært haft fokus på at behandle og servicere de indkomne henvendelser fra virksomheder i Vordingborg Kommune. Efter ansættelsen af den nye Erhvervsservicechef medio april er der nu også sat fuld fokus på en proaktiv/offensiv indsats, der rækker ud til virksomhederne. Denne tilgang er med til at synliggøre Vordingborg Erhvervs ydelser samt sikre en markant bredere eksponering. Effektmål: Øge kendskab til Vordingborg Erhvervs ydelser. Mindst 85% af virksomhederne skal være tilfredse eller meget tilfredse med Vordingborg Erhvervs ydelser. Aktiviteter: Opsætning og igangsætning af tilfredshedsmåling rettet mod virksomheder, der gør brug af vejledning og sparring, er gennemført. I praksis sendes en mail med et link til spørgeskemaet direkte til den relevante person, som har modtaget vejledningen. Antal gennemførte vejledninger af både etablerede virksomheder og iværksættere i 2015: 40 stk. Kommunikationsstrategien for erhvervsservicen og Vordingborg Erhvervs ydelser vil i høj grad udspringe af en digital strategi sammen med ny hjemmeside, herunder optimering af aktivitet på sociale medier og skærpelse af nyhedsbrevet med fokus på den gode virksomhedshistorie. En del af strategien er at skabe synergi mellem de forskellige medier. I januar var 100 virksomheder tilmeldt Vordingborg Erhvervs nyhedsbrev. Der er gennemført en ringekampagne fra en ekstern partner med kontakt til virksomheder i Vordingborg Kommune. I denne ringekampagne blev virksomhederne bl.a. inviteret til at modtage gratis sparring og vejledning hos Vordingborg Erhverv. Det samlede antal af virksomheder der takkede ja til tilbuddet: 144. Der er skabt et godt samarbejde med Sjællandske Medier, hvor Vordingborg Erhverv har tilbudt at agere kanal for gode og spændende virksomhedshistorier. Vordingborg Erhverv har eksempelvis selv lavet en artikel om en Vækstfabrikant til nyhedsbrevet. Denne historie har Vordingborg Erhverv sendt til Sjællandske, som inspireret heraf har skrevet en helsides artikel om Vækstfabrikken, Vækstfabrikanten, og Vordingborg Erhverv. 5

31 2. Iværksætteri Effektmål: Der etableres et netværk for mikrovirksomheder i Vordingborg Kommune. Der oprettes en database over de virksomheder Vordingborg Erhverv har været i dialog med. Der skal afholdes løbende, kortere kursusforløb for Vordingborg Kommunes iværksættere. Vordingborg Kommune har indgået en aftale med Væksthus Sjælland om at videreudvikle Vækstfabrikken på Marienbergvej. Vordingborg Erhverv overtager Vordingborg Kommunes forpligtelser i projekt Vækstfabrik 2.0. Aktiviteter: Nyt CRM-system taget i brug, ESCRM udviklet af erhvervsstyrelsen. Vordingborg Erhverv har valgt dette CRM system, som også benyttes af Væksthus Sjælland. Vordingborg Erhverv tilstræber at registrere så meget relevant som muligt om virksomhederne: Dialog med virksomhederne, vejledninger, forretningsplaner, produktinformationer, interesse for og deltagelse ved specifikke Vordingborg Erhverv arrangementer etc. Dette for i højere grad at indsamle data, som kan bruges til at målrette ydelser og arrangementer fra Vordingborg Erhverv. Netværk for mikrovirksomheder er en prioritet. Vordingborg Erhverv har fokus på at optimere netværket i Vordingborg Vækstfabrik, så iværksætterne kan gøre brug af hinanden og skabe tværfaglig synergi. Vi vil fokusere på at igangsætte temabaseret netværk, som vil løbe i afgrænsede perioder. Der er igangsat et arbejde med at undersøge og afdække behovet for et generelt netværk for mikrovirksomheder i Vordingborg Kommune samt hvilken værdi, det vil bringe mikrovirksomhederne i kommunen. Dette forventes afdækket i løbet af juni. Vækstfabrikken udvides med fire nye spirrepladser i juni. 3 pladser blive tilknyttet Væksthus Sjællands Prøveforløb. Prøveforløbet vil modne de nye iværksættere og gøre dem klar til at flytte ind i Vækstfabrikken efter de ca. måneder. Den sidste plads tilknyttes studiemiljøet i samarbejde med ZBC. Dette for at knytte studiemiljøet og erhvervslivet tættere sammen og give studerende, der har ønske om at starte virksomhed indblik i, hvad det er. 3. Internationalisering/eksport Effektmål: Skabe et netværk af lokale eksportvirksomheder med det formål at øge antallet af eksportvirksomheder i Vordingborg Kommune. Der skal kunne spores en vækst i den samlede omsætning for de virksomheder, der deltager i netværket. 6

32 Aktiviteter: Efter dialog med flere virksomheder om eksport til eksempelvis til det tyske marked er der en velbegrundet skepsis angående virksomhedernes modenhed til dette. Derfor er Vordingborg Erhverv meget opmærksom på, at der ikke blot skal sættes fokus på at komme i gang med eksport, men også at mange virksomheder først skal i gang med en modningsproces, hvor der også sættes fokus på deres grundlæggende forretning. For at sikre dette, benytter Vordingborg Erhverv sig af samarbejdet med Væksthus Sjælland både ved brug af vækstkonsulenter og relevante arrangementer. ExportDirect er et projekt i samarbejde med Væksthus Sjælland og nabokommuner, der skal hjælpe virksomheder ind på det Tyske marked. Der afholdes et arrangement, som løber over to dage i september 2015 med fokus på eksport til Tyskland. For at finde de rette deltagere afholdes der i juli et formøde, hvor der kan inviteres bredt, og herfra kan rekrutteres de virksomheder, som skal deltage i september. De virksomheder, der vurderes relevante og som har behov for at indgå i en modningsproces, får tilknyttet en vækstkonsulent fra Væksthus Sjælland. Vordingborg Erhverv arbejder tillige for at få skabt relationer til tyske virksomheder. Ønsket er at få en eller flere tyske virksomheder med fokus på det danske marked til at flytte ind på Vordingborgs Vækstfabrik. Vordingborg Erhverv arbejder med at danne et eksportnetværk i Vordingborg Kommune og er i dialog med to virksomhedsledere, der i særdeleshed har markedskendskab til Tyskland og de baltiske lande. 4. Tiltrækning af virksomheder Efter drøftelser i bestyrelsen samt drøftelser med Copenhagen Capacity og rådgivende ingeniørfirmaer er det anbefalingerne, at der skal tages udgangspunkt i vores styrkepositioner og der skal være en tydelig profil omkring, hvad vi som kommune kan tilbyde og hvor vi adskiller os fra andre kommuner. Der har været en grundig proces med afklaring af fokus for virksomhedstiltrækning. Bestyrelsen for Vordingborg Erhverv har besluttet at der skal fokusres på tre forskellige områder: Logistik og transportsektoren Er især relevant for afkørsel 41. Analysearbejde er påbegyndt for at afdække hvilke brancher og serviceerhverv, der knytter sig til logistikbranchen og dens værdikæde. Herefter konsulteres virksomheder i branchen samt rådgivende virksomheder for at få input til, hvad vi konkret gør for at tiltrække logistikvirksomheder. Analysearbejde er påbegyndt for at vurdere, om der er behov for et transportcenter i Vordingborg. Til sidst kontaktes relevante virksomheder. 7

33 Virksomheder med stort pladsbehov Her kan især være tale om produktions- eller engros-virksomheder placeret i hovedstadsområdet med behov for meget plads og mindre behov for højtuddannet arbejdskraft. Der bliver, til brug for markedsføringen, udarbejdet en case på hvor meget en typisk mellemstor københavnsk virksomhed kan spare ved at flytte til kommunen. I samarbejde med rådgivende ingeniørvirksomheder undersøges vigtige parametre for valg af hjemkommune. Til sidst igangsættes en direkte kampagne målrettet de virksomheder der vurderes at kunne drage fordel ved at flytte hertil fra København. Bygge og Anlægsvirksomheder Grundet de store anlægsprojekter i og omkring Vordingborg de næste 10 år vurderes det, at der vil være mulighed for at tiltrække bygge & anlægsvirksomheder. En markedsanalyse foretages for at vurdere, hvor godt alle brancher er dækket i Vordingborg og om der er huller i markedet. Det undersøges hvilke faktorer, som påvirker anlægsvirksomheders valg af placering: Hvilke virksomheder vinder opgaver omkring Vordingborg? Med udgangspunkt i de foretagne analyser kontaktes virksomheder, der har vundet flere eller større opgaver i og omkring Vordingborg, med henblik på at drøfte flytning til Vordingborg. Aktiviteterne koordineres med Afkørsel Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv Vordingborg Erhverv har et tæt samarbejde med Vordingborg Kommune, herunder direktionen, afdeling for Strategi og Implementering samt teknik- og miljøafdelingen i Langebæk, hvor direktøren for Vordingborg Erhverv deltager i møder med chefgruppen. Der er etableret samarbejde med Copenhagen Capacity i forbindelse med mulige virksomhedsemner, tiltrækning af virksomheder og i forbindelse med samarbejdet med Vordingborg Havn. Der er opbygget et tæt samarbejde med Væksthus Sjælland i forbindelse med Vækstfabrikken samt den lokale og specialiserede erhvervsservice. Der er nedsat en styregruppe for Vækstfabrikken med medlemmer fra Væksthus Sjælland, Vordingborg Kommune og Vordingborg Erhverv. Der er ligeledes etableret et tæt samarbejde med Væksthusets virksomhedskonsulener i forbindelse med aktiviteter som RaketVækst og internationalisering. Vordingborg Erhverv indgår i et samarbejde med nabokommunerne i regionen i Dansk Erhvervsfremme Region Sjælland. Det er et samarbejde på flere forskellige 8

34 områder og om forskellige arrangementer. Vordingborg Erhverv har i løbet af april/maj måned besøgt Næstved-, Stevns- og Køge Kommune for at udveksle viden. Iværksætterforløbet, som afholdes i et samarbejde mellem Business Faxe, Næstved Erhverv og Vordingborg Erhverv, er et af de fælles projekter, der er aktuelt. Erhvervsfemme Region Sjælland består af: Business Faxe, Næstved Erhverv, Slagelse Erhvervscenter, Vordingborg Erhverv, Business LF, Kalundborg egnens Erhvervsråd, Sorø Erhverv, Roskilde Erhvervsforum, Stevns Erhvervsråd, Odsherreds Erhvervsråd og Holbæks Erhvervsforum. 6. Orientering af projekter Orientering af projekter bevilget af Erhvervsudvalget samt nye projekter og erhvervsinitiativer. Hotelanalyse Opgaven har ligget lidt stille under organisationsændringerne, men er nu i fremdrift igen. Formålet er at få vurderet mulighederne for at tiltrække et hotel til Vordingborg samt at påbegynde processen med at finde investor og developer. Der har været igangsat et researcharbejde om behovet for yderligere overnatningskapacitet i eller omkring Vordingborg By. Det er blevet besluttet at lade Nordic Hotel Consulting overtage opgave. I deres tilbud ligger en grundig analyse af det nuværende hotelmarked i området, den fremtidige udvikling og mulighederne for forskellige typer hoteller således at rapporten i sidste ende vil konkludere, om Vordingborg har behov for et hotel mere, samt komme med forslag til koncept for et sådant hotel. NHC er et meget stærkt brand i hotelverdenen og har en høj troværdighed blandt organisationer i og omkring hotelbranchen. Er rapporten positivt stemt over for et hotel i Vordingborg, vil man således stå væsentligt stærkere i arbejdet for at tiltrække et hotel til Vordingborg. Der har allerede på nuværende tidspunkt været afholdt møde med en dansk hotelkæde, der var positivt stemt overfor Vordingborg som en potentiel mulighed. Status: Projektet er i 2014 bevilliget kr. Projektet forventes afsluttet i sommeren 2015 og holdes indenfor budgettet. 9

35 Afkørsel 41 - Virksomhedstiltrækning Projektets formål er at trække virksomheder til Vordingborg, især til det byggemodnede, motorvejsnære erhvervsområde ved afkørsel 41. Dette projekt har ligeledes ligget stille grundet tidligere organisationsændringerne, men har nu et meget højt fokus. Status: Der er til Afkørsel 41 bevilliget i 2014, kr. Der er i 2014 forbrugt af projektmidlerne. Projektet er udspringer af erhvervshandleplanen og bevilliget af udvalget i april Bygge & Anlæg Opgaven har til formål at sikre Vordingborgs bygge & anlægsvirksomheder en andel i de større anlægsprojekter, der ligger i og omkring Vordingborg, de kommende mange år. Dette skal gøres ved at assistere lokale virksomheder med at opnå prækvalificering, med at samarbejde og med at søge efter relevante opgaver. Til formålet er indkøbt Byggefakta, et CRM-system der indeholder detaljerede og kontinuerligt opdaterede oplysninger om 85% af al byggeri i Danmark. Herudover arbejdes der med at ansætte en projektleder, som skal stå for den egentlige drift af projektet. Ansættelsesprocessen er i gang og forventes afsluttet inden sommerferien. Der har herudover været afholdt et arrangement i Køng med fokus på området, mens et stort arrangement på Vordingborg Kaserne for 200 deltagere ydermere vil sætte området på dagsordenen samt understrege den rolle, Vordingborg Erhverv kommer til at spille. Mikrovirksomheder Formålet med projektet er at skabe synlighed om Vordingborg Erhverv og Vordingborg som erhvervsvenlig kommune, herunder fokus på de gode erhvervshistorier. Det er ligeledes målsætningen at skabe synlighed omkring Vordingborg Erhverv A/S og erhvervsfremmesystemet overfor mirkovirksomheder i kommunen. Dette skal underbygge en offensiv indsats målrettet mod mikrovirksomheder med henblik på at understøtte vækst i omsætning og ansatte. Der er udarbejdet en database samt tilhørende kort over mikrovirksomheder, hvilket har styrket overblikket over, hvordan fordelingen af mirkovirksomheder i Vordingborg ser ud. 10

36 Indsatsen over for mikrovirksomheder er centreret omkring Vækstfabrikken, der pt. er et stort fokusområde for Vordingborg Erhverv og udvides med 4 iværksætterpladser placeret i Vordingborg Erhvervs lokaler. Der er en proces i gang med at definere, hvordan vi skaber et netværk, der giver værdi til deltagerne, og der har været dialog med en ekstern part, som var interesseret i samarbejde Alle nystartede virksomheder i kommunen bliver kontaktet af erhvervsservicechefen. Markedsføring Vordingborg Erhverv Formålet med projektet er at skabe synlighed omkring Vordingborg Erhverv A/S formål, ydelser og organisation, herunder især at skabe et tydeligt billede af Vordingborg Erhverv A/S rolle ift. Vordingborg Kommune og Vordingborg Erhvervsforening. Vordingborg Erhverv har fået udviklet en unik grafisk identitet Der udvikles ny hjemmeside, hvor valg af platform, opsætning og hosting sker i et samarbejde med ZBC og studerende på IT/medielinien. Der udarbejdes en platformstrategi for samspillet mellem hjemmesiden, linkedin, facebook og nyhedsbreve over for de forskellige målgrupper. Hjemmesiden er i skrivende stund under udvikling og forventes afsluttet sommer En ny medarbejder er blevet ansat på deltid til at kickstarte tilstedeværelse på sociale medier over de kommende måneder, samt til at levere indhold til hjemmesiden. En ringekampagne har kørt det har givet kontakt med 144 virksomheder og 4- doblet antallet af modtagere af vores nyhedsbrev, således at vi nu når over 600 virksomheder med vores nyhedsbreve. Der skal udarbejdes en visuel identitet, herunder profil- og præsentationsmateriale, der kan bruges i lokale, nationale og internationale sammenhænge, overfor potentielle virksomheder og samarbejdspartnere f.eks. i forbindelse med interreg-projekter, samarbejde med Tyskland, og tiltrækning af virksomheder. Vordingborg Erhverv A/S ønsker at skabe sig en synlig position overfor internationale - især tyske iværksættere, som ønsker at etablere sig i Danmark. Der vil være fokus på de muligheder, som opstår i forbindelse med den faste forbindelse til Femern samt på initiativer, der tager afsæt i Vækstfabrikken. Der skal være en konstant formidling af de gode erhvervshistorier fra Vordingborg Kommune, jf. Erhvervshandleplanen. Vordingborg Erhverv har eksempelvis formidlet historien om Erhvervshavnen som vækstmotor og deltagelse i Dual Ports. 11

37 Afholdte arrangementer: Den 22. april afholdt Vordingborg Erhverv i samarbejde med Køng Borgerforening et arrangement for lokale håndværksvirksomheder. Efter et interessant indlæg fra Asfaltsjakket ApS diskuterede de fremmødte forskellige aspekter omkring det at drive virksomhed inden for bygge- og anlægssektoren i Vordingborg Kommune. Arrangementet fik en omfangsrig og positiv dækning i såvel Dagbladet Sjællandske som Sydsjællands Tidende. Iværksætterforløb i samarbejde med Næstved Erhverv og Business Faxe: Blev afholdt i Næstved med 1-2 deltagere fra Vordingborg Kommune. Det drejede sig om 6 møder á 3,5 timer. Idet forløbet kun lige er afsluttet, er det endnu ikke blevet evalueret. Planlagte arrangementer: Erhvervsarrangement på Vordingborg Kaserne den 29. maj: Indlæg fra Vejdirektoratet, Banedanmark og transportministeren omkring opførelsen af den ny Storstrømsbro, de muligheder den repræsenterer for det lokale erhverv samt perspektiverne i anlægsprojektet. I skrivende stund ( ) er der 191 tilmeldinger til arrangementet naturligvis er langt størstedelen lokale virksomheder, men der er også flere repræsentanter fra virksomheder udenfor kommunen. RaketVækst i samarbejde med Væksthus Sjælland: Arrangementet vil finde sted 10. Til 12. juni på Johanneberg. Lige nu er der 4 virksomheder, som har bekræftet deres tilmelding (5 personer) og forventningen er, at det endelige antal deltagere bliver 8-10 virksomheder. ExportDirect i samarbejde med Væksthus Sjælland: Tilbage i marts fandt et indledende møde sted hos Business Faxe. Næste skridt er et infomøde den 2. juli forud for den såkaldte bootcamp (altså selve kursusforløbet), som vil finde sted den september. Iværksætterforløb, efteråret 2015: Identisk med det ovenfor beskrevne forløb, ud over at det i efteråret vil finde sted i Faxe med startdato den 9. september. Arrangement den 16. juni: Officiel åbning af den del af Vækstfabrikken, som fysisk vil være placeret hos Vordingborg Erhverv, hvor op til 4 iværksættere vil kunne få en kontorplads. Der arbejdes for nuværende på, at fastlægge formatet for et samarbejde med uddannelsesinstitutionen ZBC. Både Væksthus Sjællands direktør Mads Kragh og ZBC s rektor Ann Descroix vil deltage ved arrangementet. 12

38 Bilag: 4.2. Tilfredshedsmåling erhvervsservice Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

39 Bilag 1 - Tilfredshedsmåling Erhvervsservice Formål: Skabe vækst og arbejdspladser. Få udbredt kendskabet til Vordingborg Erhvervs ydelser. Opgaver: o o o Vejledning af virksomheder i Vordingborg Kommune. Sikre at kvaliteten af vejledningerne lever op til målsætningen i samarbejdsaftalen. Udbrede kendskabet til Vordingborg Erhvervs ydelser Der er gennemført 168 vejledninger i alt Tilfredshedsundersøgelse ang. vejledning er igangsat efter sommerferien. Resultat: Hvor tilfreds er du med forløbet hos Vordingborg Erhverv? Meget tilfreds: 77% Tilfreds: 23% Utilfreds: 0% Hvor tilfreds er du med konsulentens faglige kompetencer? Meget tilfreds: 95% Tilfreds: 5% Utilfreds: 0% Har forløbet med Vordingborg Erhverv gjort dig mere afklaret om din virksomheds planer for den nærmeste fremtid? I høj grad: 82% I nogen grad: 18% Overhovedet ikke: 0% I hvilken grad har forløbet med Vordingborg Erhverv hjulpet dig med konkrete problemstillinger? I høj grad: 77% I nogen grad: 23% Overhovedet ikke: 0% Hvor sandsynligt er det at du anbefaler Vordingborg Erhverv til andre forretningsdrivende? Meget sandsynligt: 95% Sandsynligt: 5% Usandsynligt: 0

40 Bilag: 4.3. Medieomtale og aktiviteter 2015 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

41 Bilag 6 omtale og aktiviteter (markedsføring) Aktiviteter i Vordingborg Erhverv forår 2015 Arrangementer: Erhvervstræf for håndværkere Erhvervsmuligheder for milliarder (Storstrømsbroen) Bragte annoncer: Sydsjællands Tidende: Erhvervsservicechef søges At starte virksomhed Tillykke til Vordingborg Køkkenet Invitation til Håndværkermøde Erhvervsmuligheder for milliarder Erhvervsmuligheder for milliarder Omtale af Vordingborg Erhverv: Sjællandske: Erhvervschef vil have ro, åbenhed og udvikling Håndværkere samlet til træf Nyt tilbud til iværksætterspirer Artikel om vækstfabrikant Artikel om erhvervsmøde på kasernen Kender du Vordingborg (Erhvervstillæg) - Vokseværk i Vordingborg Kommune - Vi tænker og handler offensivt - En vækstmotor for Vordingborg - Vordingborg Kommune tæt på det hele - Vordingborg Havn, et lokalt vækstcenter Artikel om Insatech 5 spørgsmål om firmaet Foromtale af Væksthus-indvielse Efteromtale af Væksthus-indvielse Efteromtale af Væksthus-indvielse Sydsjællands Tidende: Nyt projekt skal hjælpe håndværkere Artikel om erhvervsmøde på kasernen Dato: 22. april 29. maj Bragt Uge 9 Uge 12 Uge 16 Uge 16 Uge 17 Uge 18 Bragt: 31. januar 23. april 16. maj 16. maj 30. maj 3. juni 4. juni 11. juni 12. juni 17. juni 18. juni 29. april 3. juni Aktiviteter i Vordingborg Erhverv sommer 2015 Arrangementer: Finansier din vækst via Vækstfonden (over 80 tilmeldte) Mobil- og Bredbåndsmesse (Vordingborg Kommune) Dato: 15. september 19. september

42 Bragte annoncer: Sydsjællands Tidende: Raketvækst (1/4 side) Vordingborg Erhverv ønsker god sommer (1/1 side) Spirepladser (1/4 side) Raketvækst (1/4 side) Raketvækst (1/4 side) Spirepladser (1/4 side) Raketvækst (1/4 side) Hilsen til Rosenfeldt (1/4 side) Succes Online (1/2 side) Sjællandske: Vækstfonden (1/2 side) 2. annonce Vækstfonden (1/2 side) (Erhvervssektionen) Omtale af Vordingborg Erhverv: Sjællandske: Pressemeddelelser: Ny markedsføringskonsulent Flere iværksættere på Vækstfabrikken Waves-arrangement Nyt job: Monica Jensen Vordingborg stormer frem i ny erhvervsklima-undersøgelse Avisens initiativ: Byggeriet får en hjælpende hånd Sydsjællands Tidende: Pressemeddelelser: Ny markedsføringskonsulent Flere iværksættere på Vækstfabrikken Vejen frem til 50-års fødselsdagen Succes Online Tip: Hjemvendt har international succes med online beregner Vordingborg.in (Netavis) Flere iværksættere på Vækstfabrikken i Vordingborg Nyheder på hjemmesiden Vellykket generationsskifte giver basis for ekspansion i Vordingborg Ny markedsføringskonsulent ansat Flere og flere iværksættere på Vækstfabrikken i Vordingborg Fra 1 til 20 medarbejdere på ti år De første iværksætterspirer har taget plads hos Vordingborg Erhverv Energi og Boligvejledning får showroom i Vordingborg Ny erhvervsudvikler Vordingborg Erhverv vil give gratis rådgivning Bragt Uge 26 Uge 27 Uge 28 Uge 29 Uge 30 Uge 31 Uge 32 Uge 36 Uge august 3. september Bragt: 6. august 6. august 11. august 21. august 4. september 20. august 6. august 6. august 26. august 2. september 2. september 6. august Udgivet: 13. juli 3. august 7. august 10. august 10. august 11. august 17. august 31. august

43 Vordingborg Kommune tager kvantespring i erhvervsvenlighed En lokal virksomhed i international vækst Aktiviteter i Vordingborg Erhverv Efterår 2015 Arrangementer: Raketvækst (6 virksomheder) Succes Online Kick-off (72 tilmeldte) Succes online 1. Modul Ledernetværk (47 tilmeldte) MikroVirk (69 tilmeldt på første møde) Succes online 2. modul Kommende: Succes online 3. modul Iværksætter på fuldtid eller deltid? MikroVirk (2. Møde) Succes online 4. modul Prækvalifikationskursus Informationsmøde: Netværk for internationalisering Bragte annoncer: Sydsjællands tidende: Erhvervsrådgivning (Rådgiverbasen) ¼ side Erhvervsrådgivning (Rådgiverbasen) ½ side Inspiration til erhvervsmuligheder: Rosenbud 1/1 side Hilsen til Æblernes dag i Stege ¼ side MikroVirk 1/1 side Erhvervsmuligheder for bygge- og anlæg 1/1 side Gratis Erhvervsservice Prækvalifikation for Bygge- og anlæg 1/1 side Vordingborg får hele Danmark på skærmen 1/1 side Erhvervsavisen: Stort potentiale i at drive virksomhed i Vordingborg Kommune 1/1 (Erhvervsavisen) Omtale af Vordingborg Erhverv: Sjællandske: To nye priser går til erhvervslivet Tip: Stor lokal interesse for at skaffe ny kapital Jeg sender en ansøgning (Vækstfondarrangementet) Nyt netværk hjælper de små firmaer frem i lyset Succes online kan man ikke google sig til Pressemeddelelser: Fuld fart frem for tre lokale dessert-iværksættere Analyse viser grundlag for nyt hotel 3. september 7. september Dato: okt 7. oktober 21. oktober 27. oktober 28. oktober 4. november 18. november 18. november 25. november 2. december 3. december 10. december Bragt Uge 38 Uge 39 Uge 40 Uge 41 Uge 42 Uge 43 Uge 44 Uge 45 Uge 46 Uge 44 Bragt: 18. september 16. september 16. september 6. oktober 8. oktober 23. september 13. oktober

44 Her skal ligge et unikt hus til alle sanserne Samarbejde er en gave Fokuserer på iværksætteri Ugebladet: Pressemeddelelser: Her skal ligge et unikt hus til alle sanserne Samarbejde er en gave Vordingborg.in (Netavis): Pressemeddelelser: Nye vækstmuligheder for lokale virksomheder Pressemeddelelse om hotelanalyse i Vordingborg Tidligere borgmesterfrue bag nyt sansehus Busselskabet Ørslev A/S fik stor anerkendelse Intensiv indsats for iværksætteri Avisens initiativ: Wrappers indtager Vordingborg MikroVirk Netværk for Mikrovirksomheder Sydsjællands Tidende: Pressemeddelelse: Mikrovirksomheder får hjælp af nyt netværk Rekord-opbakning til Erhvervsprisen Erhvervsavisen: Avisens initiativ: Det nytter at gøre en indsats Nyheder på hjemmesiden Intensiv indsats for iværksætteri Fra knallert og værktøjskasse til succesfuld entreprenør (PKC) Stor anerkendelse til Ørslev A/S Hotelanalyse gennemført i Vordingborg Sanserne bliver bragt i spil i Vordingborg Kommune MikroVirk sat i værk Juleblokken støtter op om det lokale erhvervsliv Virksomheder fik sat fokus på vækst (Raketvækst) Unge lokale iværksættere serverer lune lækkerier (Wrappers) Nye vækstmuligheder for lokale virksomheder (vækstfonden) Erhvervsudvikling på rette vej 19. oktober 19. oktober 4. november 3. november 3. november 17. september 10. oktober 14. oktober 27. oktober 6. november 18. september 27. september 14. oktober 28. oktober Uge 44 Udgivet: 5. november 4. november 22. oktober 13. oktober 9. oktober 2. oktober 28. september 25. september 21. september 17. september 17. september Kommende annoncer: Det lokale erhverv samler ind til Familier med kræftramte børn (1/1 side) Nyt netværk skal styrke internationale relationer Tillykke til lokale gazeller (1/1 side) Sjællandske Lørdag Uge 47 Uge 47 Uge 47

45 Tillykke med erhvervspriserne (1/1 side) Sydtid Uge 48

46 Bilag: 4.4. Vordingborg Erhverv digitalstrategi Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

47 VORDINGBORG ERHVERV Digital Strategi

48 Indhold Baggrund og strategisk fokus Formål og overordnede mål Effektmåling Afsenderposition Tone of Voice Personas Visuel identitet Platformstrategi Indholdsstrategi Hashtags Intern promovering Appendix: Værktøjer

49 Baggrund Vordingborg Erhverv A/S blev stiftet i foråret 2014 på initiativ af Vordingborg Erhvervsforening og Vordingborg Kommune som en drivkraft, der skal være med til at skabe vækst og udvikling i kommunens erhvervsliv. Susanne Kruse Sørensen blev ansat som direktør i januar 2015.

50 Strategisk fokus Indsatsområder i Vordingborg Erhverv: 2015 Bygge og Anlæg, Iværksætteri og Erhvervsservice 2016 Internationalisering og Fødevarer.

51 Formålet med den digitale strategi Kendskab og synlighed Vi vil aktivt arbejde for, at Vordingborg Erhverv bliver synlig og kendt i kommunen. Vi vil have en klar og tydelig profil, og vi vil konstant arbejde på at sikre, at vores brugere kender vores services og ydelser. Vi vil profilere Vordingborg som en attraktiv kommune for iværksættere. Fremme erhvervsudviklingen Vi vil fremme vækst og tiltrække virksomheder. Vi vil synliggøre, udvikle og drive projekter, der understøtter erhvervsudviklingen i Vordingborg. Vi vil formidle relevante nyheder og gode erhvervshistorier. Vi vil være en vidensbank, der giver vores brugere værdi. Dialog Vi vil i dialog med vores brugere, og lære af deres tilbagemeldinger på arrangementer og aktiviteter. Vi vil bruge de digitale platforme til at informere og interagere med vores målgruppe.

52 Overordnede mål At ligge i top 20 i Dansk Industris erhvervsklimaundersøgelse. At være den erhvervsmæssige indgang til og samlingspunkt for det sydøstlige Danmark og Nordtyskland.

53 Effektmåling Likes og followers Shares, Likes og Comments* Nyhedsbreve: Fx. Open-rate, click-rate, unsubscribe, tip en ven. Afhænger af valgt system. Konverteringer Nyhedsbrevstilmeldinger Arrangement-tilmeldinger Mødebookinger Feedback på service (vejledning og sparringsforløb) Kampagneeffekt (mål afh. af kampagnen). * Facebook engagement: 0,5%, LinkedIn engagement usikker

54 Afsenderposition Afsender Opslag: Afsenderen er Vordingborg Erhverv. Kommentarer eller beskeder: Brug fornavn + titel som hilsen. Fx.: Venlig hilsen Henrik, kommunikationsmedarbejder. Billeder Det samme profilbillede bruges på tværs af platforme: Bomærke med tårnet. Størrelse tilpasses platformen. Baggrundsbilleder (coverbillede på Facebook og LinkedIn banner.) bør være ens på tværs af platforme. Skal udvikles, så den er i tråd med øvrig, visuel kommunikation. Faste vendinger Sig altid tak for henvendelsen. Også selvom den er negativ eller kritisk. Brug altid en høflig eller venlig hilsen, når du afslutter en kommentar, en besked eller et svar i sociale medier. Brug gerne det samme udtryk hver gang, så din signatur bliver en del af din digitale personlighed, når du er i dialog med brugerne. Fx. Venlig hilsen, Lasse, konsulent eller Mange hilsner, Karina, kommunikationsmedarbejder.

55 Tone of voice Tonen Vi er venlige, åbne og imødekommende. Aldrig smarte eller arrogante. Det er vores grundantagelse, at alle mennesker har noget godt i sig. Vi er nede på jorden, og bruger dagligdags sprog uden fremmedord eller for mange engelske ord. Personlighed Vi har en positiv tilgang og ønsker at skabe en positiv stemning. Vi har begejstring for Vordingborg, og stolthed, faglighed og passion for vores fag. Humor Vi har et glimt i øjet, men er aldrig frisk fyr-agtige eller morsomme på andres bekostning. Sprog Hjemmesiden er på dansk, engelsk og tysk. Der kommunikeres på dansk på Facebook og LinkedIn.

56 Personas En persona er en fiktiv person der bygger på konkrete statistikker og demografisk viden, og repræsenterer en specifik brugergruppe. Personas er et værdifuldt, strategisk værktøj. Når man arbejder med personas, bliver det lettere at tale ud fra en fælles forståelse af brugerne, i stedet for at udgangspunktet baseres på personlige antagelser eller erfaringer med brugere. Personas kan hjælpe til at flytte fokus fra velkendte brugere til de mere ukendte og derved sikre, at de målgrupper, der er mindre viden om, også tænkes ind i mål og projekter. Personas hjælper til at fokusere og validere det endelige produkt. Ved at tænke brugerne ind tidligt i en udviklingsproces, er der øget sandsynlighed for, at der er en modtagergruppe til produktet. Vordingborg Erhverv arbejder med følgende personas: Bestyrelsesformand Lokalformand Politiker Direktør for vækstparat virksomhed Ejer-leder Potentiel iværksætter Studerende

57 Bestyrelsesformand FOTO Profil Hans Christian Bach Bestyrelsesformand 61 år Gift med Kirstine, 3 voksne børn. Bor i Stege. Kompetencer Drift af virksomhed, Har stort, lokalt netværk. Kommercielt tænkende. Drives af anerkendelse og indflydelse, succes og at blive set som magtfuld. Drømme Vil gerne ses som en af byens store mænd Vi skal have mere fokus på erhvervsudvikling Interaktionsmotivation Vilkår for erhvervslivet Tænker på sin egen virksomhed. Drevet af prestige. Stiller op, når der er noget, som giver prestige Er en af byens tunge profiler Interesser Rødvin Går på jagt og spiller golf med forretningsforbindelser. Social Media adfærd Observant bruger. Nyhedsbrev og LinkedIn. Kan være svære at ramme - sekretær kan være stopklods.

58 Lokalformand FOTO Kompetencer Stor viden om branchen. Direkte kontakt til interessenter og hovedorganisation. Vi skal have nogle bedre vilkår for erhvervslivet Interesser De lokale håndværkere. Lokale arrangementer. Generel udvikling af lokalområdet. Profil Jens Svenstrup 57 år Gift med Kirsten, far til to voksne sønner. Formand for den lokal håndværkerforening. Bor i Vordingborg Lever sit arbejde. Mere politiker end erhvervsmand. Drømme Flere medlemmer. Vil gerne være en slags faderfigur, den der løser problemerne og har svaret. Interaktionsmotivation Politisk indflydelse Leder efter noget, der kan forbedre medlemmernes liv. Lobbyisme. Drevet af muligheden for at politisk påvirkning. Digital adfærd Læser nyhedsbrev og lokale papiraviser.

59 Politiker FOTO Profil Jørgen Vangsgaard 63 år Venstremand Landmand Bor på slægtsgården, 5 km udenfor Vordingborg. Tidl. gift med Lis, som døde af brystkræft i voksne børn, 4 børnebørn. Kompetencer Kæmpe netværk, kender alle. Har altid nye ideer. Dybt forankret i lokalsamfundet. Drømme Vil gerne have stemmer, formandsposter og lokal synlighed. Vil gerne have et hus fx IT-hus/ iværksætterhus/ kulturhus - noget fysisk. Vil gerne sætte aftryk lokalt. Har du set, hvad de gør Interaktionsmotivation Vil gerne i kontakt med Vordingborg Erhverv mhp at skabe harmoni og samarbejde i kommunen. Vil gerne diskutere politik. Vil gerne skabe netværk for alle. Interesser Lokalpolitiske, landspolitiske. Den lille, lokale virksomhed. Netværk. Er lidt den lovgivende magt lokalt. Social Media adfærd Læser nyhedsbrevet. Er på Facebook. Følger sit eget parti og andre partier. Lokale partiforeninger på FB.

60 Direktør (for vækstparat virksomhed) FOTO Profil Jakob Kongsdal 35 år Direktør for engrosvirksomhed. Gift med Anne. Kompetencer Detaljeorienteret Arbejdsom Habil netværker Dygtig God kundeforståelse Mikromanager sin virksomhed. Sponsorerer fodboldhold. Drømme Lokal anseelse og respekt. Ikke at blive kæmpestor eller meget rig. Jeg har ret travlt for tiden Interaktionsmotivation Vil gerne engagere sig, dele muligheder, gøre noget for lokalområdet Synes at banken er en hæmsko. Banken kræver for meget. Han vil ikke tage flere lån i huset. Synes at han er nødt til at holde øje med det hele. Interesser Dyrker sport - fodbold og cykling. Whiskey. Lokal politik og udvikling. Social Media adfærd Connecter med ligesindede, følger ting han er interesseret i - fx aktioner mod skolelukning og hans fodboldhold. Bruger LinkedIn professionelt og Facebook privat.

61 Ejer-leder FOTO Profil Peter Michelsen 56 år Bor i Præstø. Ejer en fabrik, der laver centralstøvsugere Gift med Merete, 2 børn, 1 barnebarn. Kompetencer Uddannet ingeniør Har arbejdet i udlandet Løsningsorienteret Er en korkprop - klarer sig altid En Ole Opfinder-type Drømme Det må vi lige se på Interaktionsmotivation Vil gerne i kontakt med Vordingborg Erhverv. Er bange for at han ikke selv formår at følge med i de ting, der påvirker hans virksomhed. Bange for at blive hægtet af. Specifikt interesseret i rådgivning vedr. org.udvikling, kapitalfremskaffelse og eksport. Interesser Italienske biler Ure Meditation - Merete fik ham lokket med på et kursus. Digital adfærd Læser nyhedsbrevet. Bruger ikke SoMe. Vil gerne, men kender ikke mulighederne. Ser billeder af sit barnebarn på Facebook via Meretes profil.

62 Potentiel iværksætter FOTO Profil Trine Berentzen Grafiker 38 år Gift med Michael, Mor til Emma på 7 år. Kompetencer Kreativ Målrettet Detaljeorienteret Dygtig illustrator Stort netværk God til at bruge sociale medier Drømme Frihed Fleksibilitet Økonomisk frihed Jeg har en idé til hvordan det kan se ud Interaktionsmotivation Vil gerne vide mere om hvordan man etablerer sig. Har brug for hjælp til at lave forretningsplan. Har hørt om muligheden for kontorpladser hos Vordingborg Erhverv. Interesser Yoga Arkitektur Design Familie og venner Social Media adfærd Bruger især Facebook, Instagram og LinkedIn. Lægger selv indhold op, også personlige ting, nysgerrig, men tænker over hvordan hun bruger platformene. Giver sig tid til at læse de ting, der int. hende.

63 Studerende FOTO Profil Emilia Dandanell Handelselev på ZBC. 21 år Bor på lejet værelse i Vordingborg. Har en kæreste, som også går på skolen. Kompetencer Ivrig Nytænkende Kritisk Med på beatet Ambitiøs Drømme Vil gerne ind til København (som langt de fleste unge i Vordingborg gerne vil) Jeg glæder mig til at komme ud og bruge min uddannelse Interaktionsmotivation Fremtidige job- og uddannelsesmuligheder. Iværksætterhjælp. Hjælp til networking. Karrierefremmende arrangementer. Vil gerne diskutere. Interesser Musik Film Gossip Kost Fitness Social Media adfærd Storforbruger af sociale og digitale medier.

64 Visuel identitet Det skal være nemt at afkode, når afsenderen er Vordingborg Erhverv. Dette sikres bl.a. ved at bruge de samme visuelle elementer på alle platforme. Derfor anvendes det nye logo som profilbillede på alle platforme.

65 Platformstrategi Hvem henvender vi os til på hvilke platforme? Platform/ målgruppe Direktør Ejer-leder Bestyrelsesformand Politiker/ lokalformand Potentiel iværksætter Studerende Website x x x x x x Nyhedsbrev x x x x Facebook x x x x LinkedIn x x x

66 Platformstrategi Hvordan bruger vi platformene? Website Formål Emner Indhold Call to actions Frekvens Online præsentation. Indholde alt indhold Det sted, man henviser til for at fortælle hele historien. Alle relevante emner Kalenderentries Artikler Foto + video Grafikker Kurateret indhold Signup nyhedsbrev Mødebooking Arrangementer Løbende Nyhedsbrev Formidle vigtigste nyheder og events Vordingborg Erhverv Lokale nyheder Nationale og globale nyheder Evt bløde historier Kalenderentries Artikler Foto + video Grafikker Kurateret indhold Besøg hjemmeside Signup nyhedsbrev Mødebooking Arrangementer Sharing 1 x månedligt Facebook Dialog og debat Synlighed Gode råd til iværksættere Skæve historier Foto + video Links Grafikker Kurateret indhold Besøg hjemmeside Signup nyhedsbrev Mødebooking Arrangementer 2-3 gange om ugen LinkedIn Synlighed Dialog og Debat Brand awareness Nye ansatte Nye projekter og fokusområder Jobopslag Artikler Foto Kurateret indhold Besøg hjemmeside Signup nyhedsbrev Mødebooking Arrangementer 1-4 gange om ugen/ når relevante nyheder

67 Vordingborg Erhvervs hjemmeside Opgaver Lægge nyheder på hjemmesiden. Vedligeholde kalendere. Opdatere og oprette indhold. Vækstfabrikken udvider Emner Alle emner, der er relevante for Vordingborg Erhverv og dets brugere. Nyheder: Vordingborg Erhverv, lokalt, nationalt og globalt. Formål Online repræsentation af Vordingborg Erhverv. Indeholder alt indhold Det sted, man henviser til for at fortælle hele historien. Tone of voice Venlig, åben, imødekommende, professionel. Dialog og frekvens Opdateres så snart, der er noget nyt. Ingen dialog med brugerne. Check list Er datoerne korrekte? Er billederne korrekt skaleret og komprimeret? Korrekturlæsning - helst af en, der ikke har skrevet teksten. Tjek at alle links virker og åbner i et nyt vindue.

68 Vordingborg Erhvervs nyhedsbrev Nyt kursusprogram for efteråret 2015 Formål At formidle de vigtigste nyheder og arrangementer i Vordingborg Erhverv. Dialog og frekvens Udsendes ca. 1 gang om måneden. Oftere, hvis der er vigtige nyheder. Emner Opgaver Gemme indhold, der er oplagt til næste nyhedsbrev. Relevante nyheder: Fra Vordingborg Erhverv, lokalt, nationalt og globalt. Bløde historier fra Vordingborg Erhverv - fx. succeshistorier om lokale virksomheder. Tone of voice Venlig, åben, imødekommende, professionel. Check list Er datoerne korrekte? Korrekturlæsning - helst af en, der ikke har skrevet teksten. Tjek at alle links virker og åbner i et nyt vindue.

69 Vordingborg Erhverv på Facebook Opgaver Skal du dele kontor med os? Nye iværksætterpladser udlejes fra den 1. august Emner og Redaktionelle koncepter Formål Skabe synlighed. Invitere til dialog og debat med Vordingborg Erhverv. Dialog og frekvens Opslag 2-3 gange om ugen. Svare på henvendelser dagligt. Tjek som minimum morgen og eftermiddag. Publicere indhold. Læse kommentarer og opslag. Svare på spørgsmål. Like og kommentere på indhold. Like relevante Sider og evt. interagere på disse. Dele godt UGC med de øvrige brugere. (Husk at sige tak!) Gode råd til iværksættere, skæve historier, vigtigste nyheder til iværksættere. Tone of voice Venlig, åben, imødekommende, professionel. Check list Er billederne korrekt skaleret og komprimeret jf FB standarder? Korrekturlæsning - helst af en, der ikke har skrevet teksten. Tjek at links virker.

70 Vordingborg Erhverv på LinkedIn Vordingborg Erhverv søger ny erhvervsudvikler! Emner Formål Skabe synlighed og øge kendskabet til VE. Gå i dialog med følgere og relevante personer. Invitere til debat. Dialog og frekvens Lægge indhold på 1-4 gange om ugen. Svare på spørgsmål og kommentarer. Opgaver Publicere nyheder og jobopslag. Læse kommentarer og opslag. Svare på spørgsmål. Like og kommentere på indhold. Følge relevante personer og virksomheder og evt. interagere med disse. Nyt om ansatte Nye projekter og fokusområder. Jobopslag. Relevante nyheder. Tone of voice Venlig, åben, imødekommende, professionel. Check list Er datoerne korrekte? Er billederne korrekt skaleret og komprimeret? Korrekturlæsning - helst af en, der ikke har skrevet teksten. Tjek at alle links virker og åbner i et nyt vindue.

71 Indholdsstrategi Indholdstyper Brug altid billeder - det skaber interaktion og virker altid bedre end indhold, der kun består af tekst. Korte videofilm skaber engagement. Husk altid Call2Action - at anvise brugeren, hvordan han/hun kommer videre. Fx Klik her for at læse mere eller Tilmeld dig nyhedsbrevet. Hvad virker hvor Tonen er generelt afslappet på Facebook, hvor LinkedIn er mere seriøs. Tænk over hver platforms målgruppe, når du planlægger indholdet. Det, der virker på Facebook, er ikke nødvendigvis godt at lægge på LinkedIn. Hav personaerne in mente, når du skriver opslag. Kurateret indhold og sourcing Kurateret indhold giver som regel højt engagement. Vælg noget indhold, der har relation til jer. Husk altid at vinke indholdet, så det passer til jer og udtrykker, hvorfor I har valgt at dele det. UGC - User Generated Content UGC genereres navnlig på Instagram og Facebook. Hvis noget er delt på en offentlig profil, må du gerne dele det videre uden at bede om tilladelse først. Det er dog god stil at nævne den person, der har lavet indholdet, evt. med link til vedkommendes profil.

72 Indhold der virker: Trigger en følelse Opmuntrer og inspirerer Underholder og uddanner Fortæller en historie Bygger os op.

73 Indholdskilder Identifikation af kilder Hvem kan levere indhold til jer? Lav en liste med dem, I ved kan levere nyheder til jeres sociale profiler. Fx Vordingborgs borgmester eller lederen af ZBC. Sørg for at holde relationen til kilderne ved lige. Ring til dem eller kig forbi deres kontor og hør, hvad der rører sig hos dem. Kurateret indhold Hvor vil I typisk finde indhold, der kan kurateres? Skriv kilderne ned - fx. de store aviser, erhvervsblogs mm. Monitorering Overvej at bruge penge på en monitoreringsløsning, fx Overblik (overskrift.dk) og brug input til at finde indhold og samtaleemner.

74 Sådan gør du: Kurateret indhold Kurateret indhold er artikler, billeder, videoer og andet indhold, som man deler andre websites, LinkedIn og Facebook-sider. Fra Facebook til egen Facebook-side Klik Share/Del på det indhold, du vil dele på din side. Vælg at poste til en Side, du administrerer. Skriv en kommentar til indholdet og del det på din side. Fra websites til Facebook og LinkedIn Kopier URLen på det website, du gerne vil dele et link til. Sæt linket ind i statusfeltet, skriv din kommentar. Når link preview dukker op, sletter du selve linket fra statusfeltet. Link preview bliver ikke slettet.

75 Hashtags Der skelnes mellem identifier hashtags og descriptive hashtags. Identifier hashtags bruges til at etablere afsender og indhold, fx. #vordingborgerhverv, #vordingborg, hvor descriptive hashtags beskriver indholdet i opslaget, fx. #erhvervscenter #iværksætter. Oplæg til Vordingborg Erhverv hashtags #vordingborgerhverv #vordingborg #erhvervscenter #!!! #iværksætter #startup #

76 Hashtags ID-hashtags: #vordingborgerhverv #erhvervscenter Beskrivende: #foredrag Kampagner: #vordingborgstartup Events: #iværksættertræf

77 Retningslinjer for hashtags Anvendelsen af hashtags varierer fra platform til platform. Skemaet her giver overblik over, hvordan hashtags bruges på de to sociale platforme, hvor Vordingborg Erhverv har en tilstedeværelse; Facebook og LinkedIn. Platform Skal jeg overhovedet bruge hashtags her? Skal jeg skrive hashtags i begyndelsen af teksten? Bruger jeg hashtags inde i teksten? Skriver jeg hashtags i slutningen af teksten? Facebook Nogle gange* Nej Nej Ja LinkedIn Ja Nej Nogle gange Ja * Hashtags er ikke ret udbredte på Facebook endnu. Pas på med at bruge hashtags her og brug max 1-2 ID-hashtags.

78 Intern promovering Husk, at I også skal promovere jer selv internt. Fx via: Redaktionsmøder med interne interessenter In-house -reminders Papiropslag på opslagstavler. Derudover: Vær altid på udkig efter spændende indhold. Tal med folk, og lad dem forstå at I gerne tager imod input til indhold og aktiviteter i sociale medier. Del jeres succes! - fx i et internt nyhedsbrev eller på fælles møder.

79 VÆRKTØJER

80 Monitorering og management Man kan nemt købe sig fattig i monitorering- og social media managementløsninger, men der findes også en lang række både gratis og billige systemer. Tjek følgende løsninger: Monitorering: Overblik: Whale: SoMe management: Hootsuite Social Oomph

81 Pages-appen Pages Manager er en gratis Smartphone-app, som man kan bruge til at administrere sin Facebook-side med. Appen er udviklet af Facebook. Appen kan sættes op, så den giver dig besked, når der er nye opslag eller kommentarer på din side. Du kan også publicere indhold fra appen. På den måde kan du passe en Facebook-side fra din telefon.

82 Notifikationer Sørg for at sætte Facebook-siden op, så du får besked, når der er nyt på siden. Dette gøres under Indstillinger på siden.

83 Facebook Insights

84 Dialogkalender

85 Input til dialogkalender Begynd med at udfylde dialogkalenderen med alle de begivenheder, mærkedage og andet, som er relevante for Vordingborg Erhvervs målgruppe. Fx. fremstød af den lokale handelsforening, datoen for det næste folketingsvalg, sidste skoledag inden ferien, den lokale byfest eller lign. Læg hellere for meget end for lidt ind i kalenderen. Det er ikke sikkert at det hele vil blive brugt, men kalenderen kan fungere som god inspiration til indhold og som en påmindelse på de ting, der sker i kommunen. Følgende bør indgå i kalenderen: Datoer: Hvornår finder begivenheden sted? Events: Er der særlige events, som I enten selv afholder eller er indenfor jeres område? Temaer: Arbejder I tematisk i en periode? Fx fokus på Eksport. Kanaler: Hvad skal der ske på hver platform Annoncering: Annonceres begivenheden? Effekt: Notér effekten - både på SoMe og i traditionelle medier.

86 Bilag: 4.5. Hotelanalyse Vordingborg Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

87 VORDINGBORG FEASIBILITY ANALYSE FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 1 37

88 Jour. > 541 Date > Ref. > KL/SSL FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG VORDINGBORG ERHVERV A/S REKVIRENT: Virksomhed > Vordingborg Erhverv A/S Kontakt person > Susanne Kruse Sørensen Titel > Direktør Adresse > Marienbergvej 132, 4760 Vordingborg Telefon > > FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 2 37

89 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 EXECUTIVE SUMMARY OPGAVEBESKRIVELSE AFGRÆNSNINGER OG FORBEHOLD KILDER OMRÅDE & MARKEDSANALYSE INTRODUKTION TIL VORDINGBORG INFRASTRUKTUR ERHVERVSPROFIL & UDVIKLING TURISMEPROFIL & -UDVIKLING MØDE & KONFERENCEMARKEDET INTRO TIL UDBUD & EFTERSPØRGSEL EFTERSPØRGSELSANALYSE BESØGSSTATISTIK COMPETITIVE SET UDBUDSANALYSE SWOT ANALYSE BELIGGENHEDSMULIGHEDER MÅLGRUPPE ANALYSE & ANBEFALINGER DRIFTSSCENARIER & ØKONOMI KONKLUSION & KONCEPTUELLE ANBEFALINGER FORSLAG TIL EFTERFØLGENDE HANDLINGSPLAN ANSVARSFRASKRIVELSE ERKLÆRING COPYRIGHT UNDERSKRIFTER BILAG BILAG 1: ORDFORKLARINGSLISTE BILAG 2: KOMMENTERING TIL DRIFTSBUDGETTER BILAG 3: INSPIRATION BUDGETHOTEL BILAG 4: INSPIRATION 4* KYSTNÆRT HOTEL MED KONFERENCE & SPA FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 3 37

90 1 EXECUTIVE SUMMARY I nærværende feasibility rapport har vi analyseret markedet i Vordingborg, for at afdække hvorvidt der er behov, eller mulighed, for et nyt hotel i byen. Det er tydeligt at der politisk, samt i det lokale erhvervs- og kulturliv, er et meget stort ønske om et nyt, friskt hotelprodukt, som man kan indlogere kunder, samarbejdspartnere, og andre gæster på. Vi har undersøgt efterspørgslen, som ikke er imponerende, men dog forventes at være tilstrækkelig til at kunne understøtte et nyt hotel. Følgende er vigtige forudsætninger for et positiv business case for hotellet: > Dygtig ledelse, og fokus på markedsføring. > En kombination af flere kundegrupper skal holde belægningen oppe og sæsonudjævne. > Samspil med lokalmiljøet, herunder fx Restaurant Babette, DGI Panteren, uddannelsesinstitutionerne, kulturinstitutionerne, erhvervslivet, m.m. > At opførelsessummen til et nyt hotel ikke er for høj > Eventuelt et kædesamarbejde, for nyde fordele såsom markedsføring, distributionskanaler, og indkøbsaftaler. > Femern forbindelsen vil kunne tilføre en del overnatninger I nærværende rapport, har vi udvalgt tre forskellige beliggenhedsmuligheder, som hver har fordele og ulemper. Ser man udelukkende på beliggenhed, er Grund A og B de mest positive. Men alle tre vurderes at kunne fungere. Det skal bemærkes, at der muligvis også findes andre interessante hotelplaceringer i Vordingborg. Lokalt er man pr. september 2015 begyndt, at overveje en beliggenhed ved motorvejen. Selvom den ikke er inkluderet i det følgende, kan den muligvis godt have potentiale som hotel. Grund A: Det eksisterende Hotel Kong Valdemar. Grund B: I forbindelse med DGI Huset Panteren. Grund C: Ved Sydhavnen kystnært. Ikke en specifik grund. VURDERING AF 3 LOKATIONER Grund A Grund B Grund C Synlighed Adgangsforhold Udsigt Attraktivitet & Omgivelser Samspilsmuligheder i nærmiljø Total Vi har udarbejdet tre forretningsmodelforslag, én til hver grund: Grund A: 3 stjerne hotel, 60 værelser, restaurant, få mødelokaler. (Alternativt 40 større værelser i højere kvalitet og til højere pris). Grund B: Budgethotel, 70 værelser, morgenmadsservering. Grund C: 4 stjerne hotel, 100 værelser, restaurant, konferencefaciliteter, lille wellness afdeling. Som det fremgår af nedenstående tabel der opsummerer driftsbudgetterne for Grund A, B, og C, har alle potentiale for at give overskud. Bemærk dog at et hotels økonomiske bæredygtighed stadig beror på to ubekendte faktorer: > Ukendt opførelsessum/renoveringssum > Vi kender ikke anskaffelsesmuligheder (og omkostninger), samt byggemuligheder for de tre grunde og når det er på plads, kan rapportens grov -budgetter finjusteres. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 4 37

91 DRIFTSBUDGETTER - OPSUMMERING Grund A Grund B Grund C Værelseskapacitet Belægningsprocent 50% 54% 49% Worst case scenarie 35% 35% 35% Snitpris RevPar Worst case scenarie Totalomsætning Worst case scenarie Driftsresultat Worst case scenarie Ejers overskud før renter og afskrivninger Worst case scenarie DRIFTSØKONOMISKE NØGLETAL - OPSUMMERING Grund A Grund B Grund C Totalomsætning pr værelse GOP Margin 24% 44% 33% Driftsresultat pr værelse Husleje pr værelse Ejers overskud pr værelse Baseret på driftsbudgetterne. Worst-case scenarier er ikke medtaget her 2 OPGAVEBESKRIVELSE At analysere turismen og hotelmarkedet i Vordingborg, og på baggrund heraf finde frem til, om der er behov for et nyt hotel i byen. I bekræftende fald, fremkomme med anbefalinger til hotellets størrelse, type, faciliteter m.m. 3 AFGRÆNSNINGER OG FORBEHOLD > Der er i dag kun ét hotel i Vordingborg, og ellers et vandrerhjem samt en række B&Ber. Det betyder at der ikke findes noget statistik på hvordan hotelmarkedet i Vordingborg specifikt klarer sig og hvilke driftstal man kan opnå. Derfor har vi set på sammenlignelige byer i et såkaldt competitive set, samt anvendt Horestas statistik for hoteller i provinsen, og Danmark Statistiks data på turisme i Vest- & Sydsjælland generelt. Samlet vurderer vi, at det giver en solid indikation på hvad man kan forvente sig af markedet i Vordingborg. > I efterspørgselsanalysen anvendes blandt andet tal fra Danmarks Statistik, og her skal det bemærkes, at disse ikke indeholder tal fra hoteller med færre end 40 senge. Flere af de små byhoteller, badehoteller, B&Bs osv, indgår således ikke i statistikken. > Vi præsenterer tre forskellige muligheder for beliggenhed samt tre forskellige forretningsmodeller med tilhørende budgetter. Der skal tages forbehold for at vi ikke kender opførelsessum, eller for Grund As vedkommende, købe- og renoveringssum. Ligeså kender vi ikke til anskaffelsesmulighederne for de tre grunde vi foreslår, hvilket der skal tages forbehold for. Der er muligvis også andre mulige hotelplaceringer i Vordingborg, selvom de ikke er medtaget i nærværende analyse. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 5 37

92 > Bemærk at bugetterne fremtræder i nutidskroner. > For at opnå de driftsresultater vi kommer frem til i budgetterne, er det en forudsætning af hotellerne er professionelt drevet. 4 KILDER De primære kilder anvendt i udarbejdelsen af denne rapport inkluderer, men er ikke begrænset til: - Benchmarking Alliance - Vordingborg Erhverv - Danmarks Statistik - Horesta - Visit Møn-Sydsjælland - Vordingborg Kommune - Personlige eller telefon interviews med lokale aktører, herunder: DGI Panteren, Zealand Business College, tidligere turistchef, STARS, Waves samt en række lokale virksomheder - Rapport Fakta om Mødemarkedet i Danmark, udarbejdet af Dansk Erhverv, Wonderful Copenhagen, VisitDenmark og MPI Denmark - Femern Bælt Forbindelsen Bemærk venligst at Bilag 1 indeholder en ordforklaringsliste for hotel-fagtermer. 5 OMRÅDE & MARKEDSANALYSE 5.1 INTRODUKTION TIL VORDINGBORG Vordingborg kan dateres tilbage til 1100-tallet, hvor den opstod omkring Valdemar den Stores borg, som blev opført i Efter kongerne forlod Vordingborg og slog sig permanent ned i København, forfaldt borgen og byen, der også blev udsat for flere by-brande. Indbyggertallet stagnerede i tallet, og først da industrialiseringen begyndte, fik byen en renæssance, som overfartssted til Lolland-Falster. Det 19 århundrede bød altså på en opgangsperiode for byen som fortsatte op til 1950 erne, hvor blandt andet byens store arbejdsgiver Buko, flyttede produktionen til Jylland. Befolkningstallet faldt i de følgende årtier, hvilket vendte omkring år 2000, og man har nu en positiv befolkningstilvækst. De sidste seks år, er indbyggertallet dog faldet lidt i kommunen, mens der fortsat sker en positiv udvikling Vordingborg By. BEFOLKNINGSUDVIKLING Gsn Årlig Vækstrate Vordingborg Kommune ,31% Vordingborg By ,44% Kilde: Danmarks Statistik Vordingborg er en købstad og centrum for Vordingborg Kommune, som hører under Region Sjælland. Venstrepolitikeren, Knud Larsen, er borgmester i Vordingborg. Da det er den største by på egnen, har Vordingborg et gymnasium, en handelsskole, et seminarium, en kaserne, en banegård, og et rigt handels- samt kulturliv. Byen har tre havne, hvoraf én er en industrihavn og de to andre er lystbådehavne. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 6 37

93 I og med at Vordingborg er hovedby i kommunen, er den også det naturlige uddannelsescentrum, og følgende uddannelsesinstitutioner findes i byen: - Vordingborg Gymnasium & HF (under Vordingborg Uddannelsescenter) - Zealand Business Colleges, afdeling i Vordingborg (under Vordingborg Uddannelsescenter) - Vordingborg Seminarium - Vordingborgskolen (Højskole) Kommunens vision er overordnet at Vordingborg Kommune bliver storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med international udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Frem mod 2022 har kommunen fokus på følgende: > At styrke byens position som regionalt kraftcenter og være lokomotiv i den fremtidige udvikling på uddannelses-, erhvervs-, og infrastrukturområdet. > At positionere sig som Danmarks videnscenter inden for forskning og formidling af middelalderhistorie og arkæologi, samt kulturmiljø og -arv. > At styrke byen som egns- og kommunecentrum, som regional uddannelses-by, og som regionalt oplevelses- og handelscentrum, baseret på kvalitet, fornyelse af bymiljøer, bevaringsværdige bygninger og kulturmiljøer. Endvidere, oplyser VisitSydsjælland-Møn, at kommunens DMO planlægger et langt og fokuseret arbejde for at generere en vækst i hotelovernatningerne på 30% over de kommende fem år. Det vil være overordentlig positivt i forhold til at skabe en positiv hoteldrift. 5.2 INFRASTRUKTUR Vordingborg er beliggende på det sydlige Sjælland, som kortet neden for viser. Fra Vordingborg er der 100 km til København og Kastrup Lufthavn. Tabellen nedenfor viser afstanden til andre større byer. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 7 37

94 AFSTANDE FRA VORDINGBORG Københavns Lufthavn Bil Tog Københavns Rådhusplads Bil Tog Næstved (Rådhus) Bil Tog Roskilde (Rådhus) Bil Tog Odense Bil Tog Hamburg Bil Tog NB: Målt fra Vordingborg Station Kilde: Google Maps Afstand i km 100 km 100 km 31 km 79 km 130 km 240 km Estimeret rejsetid 1 time & 5 minutter 1 time & 30 minutter 1 time & 12 minutter 1 time & 30 minutter 30 minutter 25 minutter 1 time 1 time & 10 minutter 1 time & 45 minutter 2 timer 3 timer & 30 minutter 3 timer & 30 minutter Derudover kan det nævnes, at der er 17 km til Præstø, 28 km til Stege, 31 km til Nykøbing Falster og 58 km til Rødby Havn. Vordingborg ligger fint i forhold til vejnettet. Motorvej E47 går fra Københavnsområdet til Sydsjælland, og primærrute 22 går direkte forbi Vordingborg. Kortet herunder viser tilkørselsforholdene til Vordingborg. Der er gode togforbindelser til Vordingborg Station, som i øvrigt ligger på København-Rødby regionaltogslinjen, ligesom togene der forbinder København med de større tyske byer som Hamburg og Berlin, ligger vejen forbi Vordingborg. Infrastrukturel Udvikling Femern Bælt Tunnelen Fakta: > I 2008 indgik Danmark og Tyskland en statstraktat om, at etablere en fast forbindelse over Femern Bælt. I 2011 blev det vedtaget at etablere en sænketunnel. Tunnelen får to rør til tog og to dobbeltsporede rør til vejtrafik. > Tunellen bliver den længste af sin slags i verden og det største anlægsprojekt i danmarkshistorien. I alt 18,2 km, hvilket er fem gange så langt som sænketunnelen under Øresund. Kortet nedenfor giver et visuelt overblik over forbindelsens geografiske placering. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 8 37

95 > Oprindeligt skulle Femern Forbindelsen havde stået færdig i 2017, siden i 2021, og nu er det udskudt til Det skyldes at Tyskland tidligst kan have en jernbanetilslutning klar til den tid og at EU støtten lader vente på sig. > Allerede nu mærker man, at projektet vækker interesse verden over. Det kan betyde at byggepladsen og det færdige byggeri, vil modtage delegationer på inspiration- og studieture. > Nordtyskland og Øresundsregionen rummer 8-10 millioner indbyggere. En stærkere forbindelse samt kortere transporttid (3 timers kørsel i stedet for 4,5 timer fra Hamborg til København), vil give muligheder for at udvikle og forny erhvervsmæssige-, videnskabelige- og turismemæssige samarbejder. > Tabellen herunder viser den hovedprognose Femern Bælt har fået udarbejdet på trafikmængdens udvikling som følge af tunnelen. Den viser en ikke ubetydelig trafik på ruten. PROGNOSE: DAGLIG TRAFIK PÅ DEN FASTE FEMERN BÆLT FORBINDELSE Personbiler Busser Lastbiler I alt Kilde: Femern Bælt Forbindelsen > I 2027 forventes 1,5 million passagerer at rejse via Femern Forbindelsen i tog. Heraf er 1 million nye rejsende, mens 0,4 allerede benytter Rødby-Putgarden i dag. En stor del af de nye rejser forventes at blive transitrejser mellem Sverige og Tyskland. > Man forventer en betydelig opblomstring af virksomheder, som følge af den øgende tilgængelighed. Ligeså forventes det at påvirke ferieturismen positivt. > Et såkaldt STRING-samarbejde er blevet søsat og inkluderer regionale politikere og myndigheder fra Region Skåne, Hovedstadsregionen i Danmark, Region Sjælland og Schleswig-Holstein samt Hamborg. Building Tourism indgår som et delprojekt herunder, hvor formålet er at fremme turisme, kultur- og sportsbegivenheder i Femern Bælt regionen. > En stakeholder analyse udført i 2012 i Building Tourism regi, viste at 33 procent af virksomhederne i Femern Bælt Regionen (de nordtyske delstater Hamborg og Slesvig-Holsten, Region Sjælland og Region Hovedstaden i FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 9 37

96 Danmark samt Region Skåne i Sverige), forventer at forbindelsen har meget stort potentiale for at øge markedspotentialet for deres virksomhed. 40 procent ser et vist potentiale for et øget markedspotentiale. Den infrastrukturelle opgradering, som Femern giver, betyder at Vordingborg går fra at være en by i et af Danmarks yderområder, til at være placeret centralt på ruten mellem København og Hamborg, og i større perspektiv Tyskland og Skandinavien. Det kan potentielt få stor betydning for byens turisme både på ferie- og forretningssiden. 5.3 ERHVERVSPROFIL & UDVIKLING I Vordingborg Kommune er der virksomheder og arbejdspladser. Vordingborg rummer flere små og mellemstore virksomheder og det gennemsnitlige antal ansatte pr virksomhed er 11. Omkring af virksomhederne i Vordingborg Kommune er mikro-virksomheder med 1-5 ansatte. Den største arbejdsplads er Vordingborg Kommune med ansatte, mens Bisca i Stege er kommunens største private arbejdsgiver med 250 medarbejdere. Endvidere har TV2 Øst hovedsæde i byen. STØRSTE VIRKSOMHEDER I VORDINGBORG & OMEGN TV2 Øst Møns Bank Vordingborg Forsyningsservice Dlg Bårse Nordisk Polering Ørslev Turisttrafik Bisca Rådhuset Vordingborg Campus Storstrøm GN Resound Vordingborg Gymnasium & HF Preben Andersen Vognmands- og renovationsforretning Aps Den Erhvervsdrivende Fond - Væksthus Sjælland Vordingborg Forsyningsservice A/S Aktieselskabet Ørslev Turisttrafik Kilde: NN Markedsdata Corning Optical Communications Aps Ppc, Filial af Ppc Broadband Inc. Børnehjemmet Kastaniegården Sydsjælland & Lolland Falsters Politi, Lokalstation Vordingborg Coop Kvickly Vordingborg Zealand Business College Center for Socialpsykiatri Platangårdens Ungdomscenter Trafik & Park Distrikt Solvang Distrikt Rosenvang Distrikt Vintersbølle Psykiatrien TDC A/S Campus Storstrøm Vordingborg Kommune har en særlig erhvervsmæssig styrkeposition inden for: > Kreative virksomheder, særligt på det kulturelle område > Turisme > Fødevareproduktion og forarbejdning Illustrationen nedenfor fra Vordingborg Erhverv, viser hvilke sektorer der karakteriserer erhvervslivet i kommunen. I selve Vordingborg by, er de primære sektorer: bygge og bolig, fødevarer, samt øvrige. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 10 37

97 DI vurderer hvert år erhvervsklimaet i de danske kommuner og rangerer dem fra 1 til 96, hvor nr. 1 er den mest erhvervsvenlige kommune. Rangeringen beror på flere faktorer, som man ser nedenfor. Billedet opsummerer DIs vurdering af Vordingborg, som i 2014 placerede kommunen som nummer 96. Omvendt må man tage i betragtning, at Vordingborg opnår en helt anden positiv placering i en anden undersøgelse udført af Dansk Byggeri, der ligeså rangerer kommunerne efter deres erhvervsvenlighed. De placerede Vordingborg Kommune på en flot niende plads i 2014, hvilket endda var en fremgang fra en fjortendeplads i I denne analyse vurderes kommunerne ud fra nedenstående 30 parametre, og på baggrund deraf udarbejdes en samlet rangering af kommunernes erhvervsvenlighed. Eftersom Dansk Byggeri repræsenterer bygge- og anlægsbranchen, er der i parametrene en god repræsentation af bygge-relevante parametre, som det fremgår nedenfor. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 11 37

98 Den enorme afvigelse fra en chokerende sidsteplads i Dansk Industris rangering og en imponerende niende plads i Dansk Byggeris rangering, viser at disse undersøgelser måske ikke er hundrede procent valide. Under alle omstændigheder, er det en vigtig opgave for en kommune at støtte sit erhvervsliv og skabe gode rammevilkår. Kommunen er den offentlige myndighed, som virksomhederne oftest er i kontakt med. Dermed er kommunen en essentiel erhvervspolitisk aktør, som har stor betydning for, hvor nemt og attraktivt det er at drive virksomhed. Med den hensigt at forbedre Vordingborg som erhvervskommune, har man i foråret 2014 oprettet Vordingborg Erhverv, der har til formål at skabe vækst og udvikling i kommunens erhvervsliv. Målet er at Vordingborg fremover skal være at finde blandt de mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark. For at nå dertil, vil man iværksætte en række projekter der sætter fokus på vækstmuligheder. Vordingborg Erhverv tilbyder endvidere: > At facilitere samarbejde mellem Vordingborg Kommune og erhvervslivet > Gode råd og vejledning til nye virksomheder > At bane vejen for investeringer i lokal erhvervsudvikling > Sparring, inspiration og rådgivning til de lokale virksomheder > Etablering af et ledernetværk, et eksportnetværk m.m. > Vejledning for iværksættere > Kurser og uddannelsesforløb for iværksættere og små virksomheder Der er altså kommet et stort fokus på er gøre Vordingborg til en attraktiv erhvervskommune, hvilket sandsynligvis vil få en positiv indvirkning på Vordingborgs evne til at skabe vækst og udvikling på erhvervsfronten. Det kan endvidere betyde flere erhvervsovernatninger på sigt. 5.4 TURISMEPROFIL & -UDVIKLING Vordingborg er en levende og attraktiv by, placeret ved vandet. Dens historiske betydning som kongeby spiller en central rolle i byens og borgernes selvforståelse. Som tidligere nævnt, er Vordingborg den centrale handels- og kulturby i kommunen. Byens fremmeligste seværdighed er ruinerne af den gamle kongebord, som var hjemsted for tre konger, der alle bar navnet Valdemar. Borgen er den største arealmæssigt, der har eksisteret i Danmark. Gåsetårnet er den eneste fuldt bevarede del, og den er blevet Vordingborgs vartegn. På voldterrænet findes endvidere en historisk botanisk have som blev anlagt i 1921 med udgangspunkt i Danmarks ældste havebog fra Just over for ruinterrænet indledes byens indkøbsstrøg med butikker, cafeer, og spillestedet STARS. Vor Frue Kirke blev opført i 1388 og resterne af en voldgrav strækker sig derfra over til borgruinerne. Tabellen nedenfor lister de største attraktioner i og omkring Vordingborg. Området kendetegnes især ved seværdigheder og oplevelser inden for historie, natur, og geologi. SEVÆRDIGHEDER I OG OMKRING VORDINGBORG Attraktion By Nøgleord Danmarks Borgcenter Vordingborg Historie, kultur, museum Gåsetårnet Vordingborg Historie Masnedø Fort Masnedø Militærhistorie Vor Frue Kirke Vordingborg Kirke, historie, kulturhistorie GeoCenter Møns Klint Møn Geologi, naturhistorie, oplevelser, naturformidling Møns Klint Møn Naturfænomen Liselund Slotspark Møn Havekunst fra Romantikken Spillestedet Stars Vordingborg Musik, optræden Historisk Botanisk Have Vordingborg Natur Farmorhuset Vordingborg Legecafé, oplevelseshus, familiesjov Thorvaldsens Samling Nysø Præstø Kunst H.C. Andersens Verden Præstø Teaterpark (åbent i sommersæsonen) Avnø Naturcenter Lundby Natur, naturformidling, fugleliv Køng Museum Lundby Historie, kunsthåndværk Gruntvigs Mindestuer Lundby Historie Danmarks Smykkemuseum Askeby Museum og værksted Danmarks Samlermuseum Thorsvang Historie Museumsgaarden Stege Frilandsmuseum Møns Museum Empiregaarden Stege Lokalhistorie, geologisk samling Den Gule Stald Kalvehave Naturbase & kunstudstilling Kilder: VisitMøn-Sydsjælland FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 12 37

99 I tillæg til ovenstående seværdigheder, er der en række events, som finder sted hvert eller hvert andet år og bidrager positivt til turismen, samtidig med at det er fornøjeligt for lokalbefolkningen. Blandt andet kan nævnes Vordingborg Festuge der forløber over seks dage og tiltrækker besøgende. Waves Festival forekommer hvert andet år og er en international teater- og kunstfestival, der arrangeres af egnsteateret Cantabile 2. TILBAGEVENDENDE BEGIVENHEDER I OG OMKRING VORDINGBORG Event By Emne/Beskrivelse Frekvens Vilde Vulkaner Vordingborg Musik & Legefestival for børn 3 dag i juni/juli hvert år Vordingborg Festuge Vordingborg Musikfestival 1 uge i juli hvert år Kulturnat Vordingborg Åbent hus, kultur, musik, festligheder 1 sommeraften hvert år Kulinarisk Rosenfeldt Fødevarefestival Rosenfeldt Gods Marked med kvalitetsfødevarer & kunsthåndværk 1 søndag hver september Dragefestival Møn Drager, udeliv, sjov for børn & voksne 1 lørdag hver september Fransk Forår Præstø Folkefest & Delicatesser Hvert forår Sildemarked Stege Historisk sildemarked 1 weekend hver september Verdenslitteratur Møn Litteraturarrangement 1 weekend hver september Waves Festival Vordingborg Eksperimenterende teater & kunst Hvert andet (ulige) år Æblernes Dag Stege Natur og smagsprøver Fredag i efterårsferien hvert år Gutter Island Masnedø Garagerock festival Hvert andet (lige) år Kilder: VisitMøn-Sydsjælland & Oplev.Vordingborg Natur & Sport I tillæg til attraktioner og begivenheder, er det især naturen, som tiltrækker besøgende. Vordingborgegnen tilbyder en spændende geologisk historie og fossiler, et rigt dyreliv og et særligt planteliv. Møns Klint er en af Danmarks mest storslåede naturoplevelser, som er kendt i hele landet og tiltrækker mange besøgende. Endvidere har man en kyststrækning på 385 km, hvilket er det længste for en dansk kommune. Denne strækning byder på lækre badestrande bl.a. Ore Strand, men også lystbådehavne, og diverse vandsport såsom dykning, windsurfing, kajaksejlads, m.m. Dark Sky Park Pt er der fokus på, at opnå en international certificering, som Dark Sky Park på øerne Møn og Nyord. Fra alle større byer i Danmark er det ikke længere muligt at se Mælkevejen. Kun få steder i Danmark er nattemørket tæt på naturligt, så man får udsigt til den fulde stjernehimmel og Mælkevejen. Møn og Nyord er et af de få områder, og det håber man kan bidrage til at tiltrække turister. En arbejdsgruppe af lokale ildsjæle arbejder aktivt på at opnå en certificering fra International Dark Sky Association, hvilket vil blåstemple nattemørkets kvalitet og bidrage positivt til markedsføringen af Møn og Nyord som en Dark Sky Park. Kun et lille antal tilsvarende områder i Europa har denne certificering. STARS STARS er et lokalt spillested med plads til 460 stående eller 280 siddende gæster. Koncertstedet tiltrækker store danske kunstnere til byen, og på efterårsprogrammet 2015 findes blandt andet Anne Linnet, Shaka Loveless, Alberte, og Bo Evers. Ifølge STARS hjemmeside, afholder de omkring koncerter pr. år, hvortil der sælges billetter (2011). Antallet af belægningsdage inklusiv arrangementer er 139 (2011). Ud over koncerter, afholdes der på STARS diverse uddannelsesforløb, seminarer/workshops for oplandets musikere, og i samarbejde med gymnasier og musikskoler afholdes foredrag med professionelle musikere. Ligeså deltager STARS i nationale samt internationale branchenetværk, og er i øvrigt medarrangør af garagerockfestivalen Gutter Island. Faktisk fylder kulturen meget i Vordingborg, som blandt andet er Danmarks fjerde største teaterby med otte professionelt udøvende teatre, herunder Cantabile 2, Paolo Nani og Neander. Der er endvidere over femhundrede foreninger i kommunen, hvoraf trehundrede er godkendt som folkeoplysende. Ni er aftenskoler. DGI Panteren I 2012 købte Vordingborg Kommune et m2 stort område på Solbakken i Vordingborg, som tidligere husede produktionsvirksomheden Panther Plast. På grunden er man nu i færd med at opføre et stort idrætshus, kaldet DGI Panteren. Kort fortalt er DGI Panteren Vordingborg Kommunes nye multisatsning, som skal udvikles over de kommende år, så stedet opfylder mange forskellige brugeres behov og skaber gode rammer for nytænkning i forhold til kultur, idræt, uddannelse og erhverv. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 13 37

100 Panteren vil rumme: > Kulturbygninger > Vandhus > Teatersale > Sportsbaner > Multihaller > Musikøvelokaler > Streetaktiviteter > E-sportsfaciliteter > Pulszoner > Virksomhedskontorer > Børneaktiviteter > Udendørs skøjtebane > Wellness faciliteter > Biograf (midlertidig eller permanent) > Café Nu er DGI Panteren klar til at bruge i sin rå form med en enkelt hal, men står foran en årrække med udvikling og spændende nyopførelser. Oversigtskortet herunder viser hvordan DGI Panteren kan se ud om et par år. Det bebyggede areal vil forventeligt være cirka m2, og med 2-3 etager resulterer det i omkring m2. Vordingborg Kommune har indtil videre brugt 22 millioner kroner på køb, oprydning og klargøring af grunden. Der er sat yderligere 55 millioner af, men man forventer at den samlede anlægsinvestering vil løbe op i millioner kroner, hvorfor man blandt andet søger fondsstøtte og har til hensigt at udvikle gennem OPP modeller. Vordingborg Kommune vil sandsynligvis stå som ejer af hele Panterområdet, og det skal drives af DGI. Fremtidens Turisme I en såkaldt Helhedsplan fra 2013, som præsenterer en overordnet vision for udvikling af Vordingborg by frem mod 2022, har man angivet følgende målsætninger inden for turisme-området: > Markedsføre Vordingborg bys attraktioner, særpræg og muligheder > Udvikle Danmarks Borgcenter til en international turistattraktion, der kan generere vækst og arbejdspladser samt tiltrække forskningsinstitutioner til byen > Fremme adgangen til og formidlingen af naturen og det maritime miljø for turister og borgere > Arbejde for etableringen af hotel- og kursusfaciliteter i Vordingborg by > Udvikle overnatningsmuligheder i og omkring Vordingborg by tæt på oplevelsesmål > Arbejde for etableringen af en bynær golfbane Restauranter Vordingborg er kommunens hovedby med et stort opland, og derfor forefindes et forholdsvist stort antal caféer og restauranter. Der er en del restauranter, og i gourmetkategorien finder man Restaurant Babette, som er byens eksklusive restaurant. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 14 37

101 Restauranter med et højt gastronomisk niveau og/eller en stjernekok, kan tiltrække gæster fra hele landet, hvilket man blandt andet har set på Ruths Hotel i Skagen, Falsled Kro og Henne Kirkeby Kro. Disse har dog overnatningstilbud, hvilket Babette ikke kan tilbyde. Det har man søgt eksternt gennem samarbejder med lokale B&Bs, men kan potentielt udbygges videre med et nyt overnatningsprodukt. 5.5 MØDE & KONFERENCEMARKEDET Rapporten Fakta om Mødemarkedet i Danmark fra 2012 giver et indblik i det danske møde- og konferencemarked i 2010, hvilket er de nyest tilgængelige tal. I rapporten defineres møder som: afholdes eksternt, for mindst 10 mødedeltagere og med en varighed på minimum fire timer. Det omfatter alt fra konferencer og kongresser, til fagmesser, almindelige møder, og kurser. Faktisk kan halvdelen af omsætningen på mødemarkedet i Danmark tilskrives kurser. I Danmark blev der afholdt møder med i alt 6,9 millioner deltagere. Omsætningen nåede samlet set 20,8 milliarder kroner. Heraf kommer 83 procent af totalomsætningen fra danske møder og 17 procent fra udenlandske møder. De udenlandske finder primært sted i hovedstaden. MØDEMARKEDET I DANMARK 2010 % fordeling Gsn forbrug pr døgn Danske deltagere, m. overnatning 24% dkk Danske deltagere, u. overnatning 59% dkk Udenlandske deltagere, m. overnatning 7% dkk Udenlandskedeltagere, u. overnatning 10% dkk Kilde: Rapport 'Fakta om Mødemarkedet i Danmark' Ser man på Region Sjælland isoleret set, er der 91 mødesteder, hvor der blev holdt møder med deltagere. Det giver et gennemsnitligt antal deltagere på 33 personer på et møde. Den samlede omsætning nåede i alt 2,1 millioner kroner i Region Sjælland. Det er blot 10 procent af Danmarks samlede mødeomsætning, som genereres i Region Sjælland. Der er en tydelig opdeling på det danske landkort, som viser at Region Hovedstaden og Region Syddanmark tiltrækker mest mødeaktivitet, med henholdsvis 37 procent og 29 procent af den samlede mødeturismeomsætning i landet. 6 INTRO TIL UDBUD & EFTERSPØRGSEL Nedenfor ser vi hvordan udbuddet og efterspørgslen har udviklet sig gennem årene fra 2006 til 2014 i Vest- & Sydsjælland målt på udviklingen i antal tilgængelige værelser og antal solgte værelser. Efterspørgslen, som illustreres med den grønne linje, udviklede sig positivt i , og faldt i kriseårene. Det er faktisk først i 2014, at efterspørgslen igen udvikler sig positivt med flotte fem procent. Udbuddet er gået op og ned i perioden, men lå i 2014 pænt i tråd med efterspørgslens fremgang. UDBUD & EFTERSPØRGSEL - VEST & SYDSJÆLLAND ( ) 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% År til dato: Januar til Marts Kilde: Danmarks Statistik Udbud (forandring) Efterspørgsel (forandring) FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 15 37

102 NØGLETAL - VEST OG SYDSJÆLLAND ( ÅR TIL DATO) 2,000,000 1,800,000 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000, , , , , ÅTD År til dato: Januar til Marts Kilde: Danmarks Statistik 2015 ÅTD 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Antal værelser tilgængelige Antal solgte værelser Belægningsgrad Sammenligner man med Danmark generelt (diagrammet nedenfor), ses det at efterspørgslen har udviklet sig positivt siden Udbuddet og efterspørgslen udvikler sig rimelig synkront. UDBUD & EFTERSPØRGSEL - DANMARK ( ) 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% År til dato: Januar - Marts Kilde: Danmarks Statistik Udbud (forandring) Efterspørgsel (forandring) 7 EFTERSPØRGSELSANALYSE Tabellen herunder viser positive vækstrater på udbudssiden antal hoteller, værelser og senge. Omvendt er antallet af solgte værelser reduceret med gennemsnitligt 0,8 procent om året i perioden. I 2005 til 2009 lå belægningen i fyrrene, men har siden 2010 ligget stabilt i niveauet procent, hvilket ikke er imponerende. NØGLETAL - VEST OG SYDSJÆLLAND ( ÅR TIL DATO) ÅTD 2015 ÅTD Årlig vækstrate Hoteller ,6% Antal værelser ,9% Antal værelser tilgængelige ,9% Antal senge ,3% Antal solgte værelser ,8% Belægningsgrad 42% 43% 44% 46% 41% 37% 37% 36% 36% 36% 26% 29% Kilde: Danmarks Statistik Belægningen er generelt lavere end landsgennemsnittet, som grafen nedenfor viser. Men statistikken inkluder tal fra mange forskellige hoteller samt beliggenheder, og som det ses tidligere er fx mødeturismen begrænset i det område, hvilket også har en indvirkning på gennemsnitlige belægning. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 16 37

103 BELÆGNINGSPROCENT I SYD & VESTSJÆLLAND OG DANMARK 60% 55% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% Syd & Vestsjælland Danmark Kilde: Danmarks Statistik Betragter man samme tal udspecificeret på månedsbasis i 2014, er der enorm forskel på belægningsprocenten. Den er absolut højst i august og september, som er klassiske konferencemåneder. Omvendt er belægningen lavest i januar og februar med henholdsvis 21 og 26 procent. Der er flest tilgængelige værelser i april - august. Det skyldes sandsynligvis, at statistikken indeholder hoteller der kun har åbent i sommerhalvåret. NØGLETAL - VEST OG SYDSJÆLLAND (2014) Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December Hoteller Antal værelser Antal værelser tilgængelige Antal senge Antal solgte værelser Belægningsgrad 21% 26% 32% 30% 33% 38% 41% 52% 48% 40% 38% 34% Kilde: Danmarks Statistik 7.1 BESØGSSTATISTIK Hele 80 procent af overnatningerne i Vest- & Sydsjælland genereres af ferierejsende, hvilket er markant højere end i Danmark (gennemsnit ), hvor ferierejsende stod for gennemsnitligt 60 procent af overnatningerne i den periode. I Vest- & Sydsjælland er der dog sket en fremgang i forretningsovernatninger på gennemsnitligt 2,5 procent om året, mens de andre grupper er gået tilbage, hvilket tabellen længere nede informerer om. REJSEFORMÅL BLANDT BESØGENDE I VEST & SYDSJÆLLAND ( GSN) 0% 10% 9% 80% Forretning - Konference Forretning Ferierejsende Andet Kilde: Danmarks Statistik FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 17 37

104 OVERNATNINGER EFTER SEGMENT - VEST OG SYDSJÆLLAND ( ÅR TIL DATO) ÅTD 2015 ÅTD Årlig vækstrate I alt ,1% Forretning - Konference ,4% Forretning ,5% Ferierejsende ,7% Andet ,4% I alt (forandring) -0,9 % 4,7 % 0,7 % -2,8 % -16,4 % -6,8 % -0,7 % -1,0 % 0,4 % 4,9 % -0,6 % -9,5 % Forretning samlet (forandring) 0,6 % 7,1 % 10,2 % -3,6 % -13,5 % -2,4 % -1,2 % 5,6 % -0,4 % 5,0 % 13,3 % -6,5 % Ferierejsende (forandring) -1,7 % 4,6 % -1,5 % -2,7 % -16,6 % -8,1 % -0,3 % -2,8 % 0,8 % 4,1 % -4,9 % -14,9 % Kilde: Danmarks Statistik OVERNATNINGER EFTER SEGMENT - VEST OG SYDSJÆLLAND ( ÅR TIL DATO) 1,500,000 1,250,000 1,000, , , , ÅTD2015 ÅTD År til dato: Januar til Marts Kilde: Danmarks Statistik I alt Forretning - Konference Forretning Ferierejsende Blandt de besøgende i Vest & Sydsjælland er 76 procent (gennemsnit for ) danskere, mens de resterende 24 procent kommer fra udlandet. Dermed er det en anderledes fordeling end i Danmark generelt, hvor 59 procent er indenlandske rejsende og 41 procent er udenlandske. DANSKE & UDENLANDSKE OVERNATNINGER - VEST & SYDSJÆLLAND 24% 76% Indenlandske Udenlandske % fordeling baseret på gennemsnit for Kilde: Danmarks Statistik Majoriteten af de udenlandske besøgende kommer fra Sverige. Blandt de fem primære besøgende nationaliteter, er 64 procent svenskere. Det næst mest besøgende land er Tyskland, efterfulgt af Norge, Storbritannien og USA. Antallet af engelske besøgende er gået frem med en flot gennemsnitlig vækstrate på 7,2 procent om året. Samtidig er antallet af norske og tyske gæster faldende. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 18 37

105 5 PRIMÆRE NATIONALITETER DER BESØGER VEST & SYDSJÆLLAND ( GSN) 2%1% 12% 21% 64% Norge Sverige Tyskland Storbritannien USA % fordeling baseret på gennemsnit for Kilde: Danmarks Statistik OVERNATNINGER EFTER NATIONALITET - VEST OG SYDSJÆLLAND ( ÅR TIL DATO) ÅTD 2015 ÅTD Årlig vækstrate I alt ,1% Indenlandske ,5% Udenlandske ,8% I alt (forandring) 4,7 % 0,7 % -2,8 % -16,4 % -6,8 % -0,7 % -1,0 % 0,4 % 4,9 % -0,6 % -9,5 % Indenlandske (forandring) 8,9 % -0,9 % -0,6 % -11,2 % -8,1 % -1,9 % 1,5 % -2,9 % 3,4 % -2,8 % -6,4 % Udenlandske (forandring) -5,9 % 5,5 % -8,8 % -31,9 % -1,5 % 3,6 % -9,5 % 12,9 % 9,8 % 9,6 % -22,5 % Kilde: Danmarks Statistik OVERNATNINGER EFTER NATIONALITET - VEST OG SYDSJÆLLAND ( ÅR TIL DATO) ÅTD 2015 ÅTD Årlig vækstrate Norge ,5% Sverige ,2% Tyskland ,0% Storbritannien ,2% USA ,3% Norge (forandring) -9,8 % 0,1 % 3,4 % -7,7 % -27,9 % 4,7 % 1,3 % -15,0 % -7,3 % -13,5 % -50,8 % -13,2 % Sverige (forandring) -2,3 % -4,8 % 6,0 % -8,0 % -28,6 % -5,4 % 12,9 % -4,2 % 18,5 % 1,5 % -0,4 % -24,8 % Tyskland (forandring) -23,5 % -18,5 % 6,5 % -18,1 % -44,0 % 5,5 % -11,7 % -17,7 % 15,8 % 33,4 % 125,1 % -71,9 % Storbritannien (forandring) -22,7 % 32,8 % -3,2 % -9,7 % -8,9 % 29,1 % -0,8 % -16,5 % -2,8 % 69,4 % 66,5 % -19,3 % USA (forandring) 9,8 % 25,8 % -20,1 % 5,7 % -38,8 % -20,8 % 60,0 % -35,3 % 40,6 % 8,6 % -47,5 % 5,7 % Kilde: Dansk Statistik Diagrammet nedenunder viser hvornår på året de forskellige nationaliteter besøger Syd- & Vestsjælland. Det er tydeligt at antallet af norske gæster er meget højt i juli, hvilket indikerer at nordmændene gerne besøger denne del af Danmark på sommerferie. Omvendt er der i august en meget stor andel tyske gæster, hvilket kan skyldes at tyskernes sommerferie i højere grad afholdes i sensommeren, og at Syd- & Vestsjælland er en populær feriedestination. Blandt amerikanerne er maj den mest populære måned, og besøgstallet er højst i maj til august. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 19 37

106 PRIMÆRE BESØGENDE NATIONALITETER - ÅRET VEST & SYDSJÆLLAND Kilde: Danmarks Statistik Norge Sverige Tyskland Storbritannien USA 8 COMPETITIVE SET Vi har udvalgt et competitive set, som består af gennemsnits -hoteller i sammenlignelige danske byer. Fordi udbuddet af hoteller i Vordingborg er minimalt, har vi fundet et udsnit af repræsentative hoteller, som kan give en indikation på hvordan hotelmarkedet trives og præsterer i en by som Vordingborg. Tabellen nedenfor viser de valgte hoteller, som inkluderer hoteller i nærliggende byer som Korsør og Ringsted, men også hoteller i mellemstore fynske og jyske byer. Gennemsnitligt har de 109 værelser og samtlige har en kædetilknytning til Scandic, Comwell eller First. Det betyder at de har glæde af markedsføring, brand navn, og en stor distributionskanal. COMPETITIVE SET Hotel By # Værelser % af Comp.Set Comwell Kongebrogaarden Middelfart 62 11,4% Comwell Korsør Korsør ,7% First Hotel Kolding Kolding ,2% Scandic Bygholm Park Horsens ,0% Scandic Ringsted Ringsted 75 13,7% Kilde: Benchmarking Alliance Diagrammet nedenfor viser hvordan ovennævnte competitive set har klaret sig fra 2011 til Den gennemsnitlige belægningsprocent er ikke imponerende, men har dog været opadgående siden 2012 og overskred 50 procent i Gennemsnitsprisen pr solgt værelse (ADR) lå over 600 kroner i 2011, men faldt året efter. Det skyldtes den finansielle krise, som betød en generel afmatning i rejseaktiviteten, hvilket også havde en indvirkning på belægningen, som vi så ovenfor. Men det resulterede endvidere i en øget prisfølsomhed. Mange hoteller forsøgte at hæve belægningen ved at reducere priserne, men endte med et lavt gennemsnit for begge i Siden har man oplevet en rolig fremgang hvert år. RevPAR (omsætning pr. værelse til rådighed), som er hotelbranchens særligt vigtige nøgletal, faldt ti procent fra 2011 til 2012, men er siden steget igen, og var i 2014, blot fem kroner fra niveauet på 309 kroner i Tabellen længere nede oplyser de faktiske tal, samt procentvis udvikling år for år. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 20 37

107 COMPETITIVE SET - NØGLETAL ( ) Source: Benchmarking Alliance ADR 52% 51% 50% 49% 48% 47% 46% RevPAR COMPETITIVE SET - NØGLETAL ( ) Belægning 50,0% 48,3% 49,0% 51,3% ADR RevPAR Change (%) Belægning n/a -3,5% 1,4% 4,9% ADR n/a -6,9% 2,6% 0,5% RevPAR n/a -10,1% 4,1% 5,3% Kilde: Benchmarking Alliance Belægningen er et udtryk for efterspørgslen og den er ikke statisk, men varierer i løbet af året. Den måned som i 2014 opnåede den højeste RevPAR var september med 416 kroner, baseret på årets højeste belægning og årets næsthøjeste gennemsnitspris. November, marts og oktober nåede også høje RevPAR tal. December, januar og februar var årets lavsæson, hvilket stemmer overens med det typiske mønster for danske hoteller. Men også juli måned hørte til lavsæsonen med årets næstlaveste RevPAR på 238 kroner. Det skyldes, at de nævnte byer ikke er karakteristiske sommerferiedestinationer, men mere præget af erhvervs- og konferenceturisme, hvilket er temmelig stillestående i juli, hvor hotellerne i stedet forsøger at tillokke feriegæster med spotpriser. COMPETITIVE SET - MÅNEDLIGE NØGLETAL (2014) Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec ADR RevPAR Belægning 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Kilde: Benchmarking Alliance COMPETITIVE SET - MÅNEDLIGE NØGLETAL (2014) Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Belægning 44,9% 44,7% 54,5% 44,7% 54,2% 53,7% 51,9% 55,5% 67,1% 54,4% 56,4% 34,0% % udvikl. fra ,5% 4,6% 9,2% -4,2% -2,0% 6,1% 11,7% 1,6% 10,5% -5,9% 1,1% 17,1% ADR % udvikl. fra ,6% 0,6% -0,6% 0,5% -1,5% 1,3% -4,1% -2,3% 1,0% 2,2% 5,2% 1,9% RevPAR % udvikl. fra ,5% 5,2% 8,5% -3,7% -3,5% 7,4% 7,2% -0,8% 11,7% -3,8% 6,4% 19,3% Kilde: Benchmarking Alliance FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 21 37

108 Helt kort kan vi opsummere, at 2012 og 2013 var svære år med en lav RevPar for comp. settet. I 2014 nåede hotellerne dog en rigtig flot stigning i belægningen, hvilket betød at man nåede op på en RevPar, som blot var fem kroner fra niveauet i De bedste måneder indtjeningsmæssigt, er marts, september, oktober og november. 9 UDBUDSANALYSE Generelt er der et meget begrænset udbud af overnatningsfaciliteter i Vordingborg og omegn. I byen findes Hotel Kong Valdemar, som har en fantastisk beliggenhed i centrum med 60 store værelser. Hotellet tilbyder også restaurant samt mødelokaler. Efter at have talt med det lokale erhvervs- og kulturliv, er det dog tydeligt, at mange er utilfredse med hotellets kvalitet og ofte vælger vandrerhjem, et B&B, eller et hotel fx Næstved/Maribo/København, som alternativ til at indkvartere gæster på Hotel Kong Valdemar. Derfor består denne udbudsanalyse også af to dele: - Det lokale udbud - Nærliggende udbud: Næstved De udvalgte hoteller og vandrerhjem er alle beliggende i/nær Vordingborg, eller i Næstved, og har minimum 18 værelser. De vurderes at give et godt overblik over overnatningsmulighederne for dem som besøger Vordingborg. Nedenfor ses de fem hoteller som findes i og nærmest Vordingborg. Det gennemsnitlige værelsesantal er 31,8. De fleste har restaurant og tilbyder mødelokaler, ligesom de ligger rammer til diverse selskaber, såsom runde fødselsdage, bryllupper, konfirmationer m.m. Hotel Frederiksminde ligger i den øvre del af kvalitetsskalaen, mens vi ellers befinder os i mellemniveauet og i vandrerhjemkategorien. Danhostel Vordingborg beskrives af flere som de mest attraktive overnatningsfaciliteter i Vordingborg by. Kortet under tabellen viser den geografiske beliggenhed for de fem hoteller. UDBUDSANALYSE - LOKALT Hotel By Type lokation Kategori Værelser Resto Møde lok. Wellness Andet Hotel Kong Valdemar Vordingborg Centrum Midscale 60 Ja Ja Nej Selskaber Danhostel VordingborgVordingborg Udkanten af byen Vandrerhjem 20 (66 senge) Nej Ja Nej Selskaber, lejrskoler. De fleste værelser har privat bad og toilet Upscale 19 Ja Ja Ja Selskaber & diner transportable Hotel Frederiksminde Præstø Centralt/ Naturskønt Danhostel Møns Klint Møns Klint Naturskønt Vandrerhjem 29 (96 senge) Nej Ja Nej Kun sommeråbent, 8 værelser med privat bad og toilet Hotel Præstekilde Stege Naturskønt Midscale 31 Ja Ja Nej Selskaber, ved 18hullers golfbane Kilder: De respektive hotellers hjemmesider FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 22 37

109 Herunder ses fire andre hoteller, som er beliggende i Næstved, 31 km fra Vordingborg. De indgår i det eksisterende udbud, fordi det lokale erhvervsliv ofte foretrækker at booke overnatninger dér. Gennemsnitligt har hotellerne 49 værelser, hvilket betyder at de kan tage større selskaber og konferencer ind, end de mindre hoteller på Vordingborg egnen. Samtlige har mødelokaler og alle undtagen Danhostel Næstved, har restaurant. Tre ejendomme har en form for kædetilknytning: Danhostel Næstved, Hotel Vinhuset, og Hotel Menstrup Kro. Det betyder at de nyder godt af fælles indkøbsaftaler, kædens marketing- og salgsarbejde, samt en distributionskanal. UDBUDSANALYSE - NÆSTVED Hotel By Type lokation Kategori Værelser Resto Møde lok. Wellness Andet Danhoste Næstved Næstved Bymiljø/ Vandrerhjem 30 (124 senge) Nej Ja Pool Sport, lejrskoler Villakvarter Hotel Kirstine Næstved Centrum Upscale 31 Ja Ja Nej Selskaber, historisk hotel Hotel Vinhuset Næstved Centrum Midscale 56 Ja Ja Nej Danske Hoteller, selskaber, jazz Hotel Menstrup Kro Næstved Naturskønt Midscale 79 Ja Ja Pool Danske Hoteller, selskaber, revy, krohistorie FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 23 37

110 Med et gennemsnit ligger det eksisterende udbud på 3,6 point på en skala på 1-5 (vægtet gennemsnit). Hotel Kong Valdemar deler en sidsteplads med Menstrup Kro på 3,1. De mest populære hoteller er Hotel Kirstine og særligt Hotel Frederiksminde. Med undtagelse af disse to, er gæstevurderingerne generelt ikke så imponerende, hvilket indikerer at tilfredsheden med overnatningsfaciliteterne på egnen ikke er høj. UDBUDSANALYSE - ONLINE VURDERINGER Hotel.dk 1-10 Skala Booking.com 1-10 Skala Tripadvisor 1-5 Skala dk.hotels.com 1-5 Skala Vægtet Gsn. 1-5 Skala Hotel Kong Valdemar i.t. 6,3 3,0 i.t. 3,1 Danhostel Vordingborg i.t. 7,0 i.t. i.t. i.t. Hotel Frederiksminde 8,7 9,0 4,5 i.t. 4,4 Hotel Præstekilde i.t. i.t. 2,5 i.t. i.t. Danhostel Møns Klint i.t. 6,8 4,0 3,3 3,5 Danhostel Næstved 7,7 7,1 i.t. 3,7 3,7 Hotel Kirstine 8,5 8,1 3,5 i.t. 4,0 Hotel Vinhuset 7,6 6,9 3 3,3 3,5 Hotel Menstrup Kro 7,1 6,2 2,5 3,0 3,1 Kilder: De nævnte hjemmesider I.t. = Ikke tilgængelig Ud over de nævnte hoteller og vandrerhjem, er egnens overnatningstilbud kendetegnet ved et stort antal Bed & Breakfasts af varierende størrelser. Disse er populære blandt feriegæster og bruges også af erhvervs- og kulturlivet i det omfang det er muligt, da de jo har en begrænset kapacitet. Endvidere er der mange sommerhuse, især på Møn. I Vordingborg Kommune forefindes sommerhuse, hvoraf 400 bliver udlejet gennem et bureau, typisk Feriepartner Møn. Udlejningsgraden er høj og sommerhusene er særligt populære for feriegæster i sommersæsonen. 10 SWOT ANALYSE Styrker > Vordingborg-området er en stærk og velkendt destination, med især Møns Klint, samt de historiske seværdigheder i selve Vordingborg by. > Der er er efterspørgsel i det lokale erhvervs- og kulturliv samt uddannelsesmiljø, efter nye attraktive overnatningsmuligheder. Lokalt har man et meget stort ønske om et nyt hotel, også for at byen kan udvikle sig videre, og en lokal støtte er vigtigt. > Der er flere interessante placeringsmuligheder for et hotel. Svagheder > Markedet er præget af ferieovernatninger, hvilket er meget sæsonbetonet, og det kan bevirke at det er vanskeligt for hoteller at holde belægningen oppe resten af året. > Vordingborg er ikke blandt de attraktive erhvervskommuner i Danmark pt., men man arbejder fokuseret på at ændre dette. > Konferenceturismen lav i regionen, så det forventes ikke at blive en primær omsætningsgenerator. Muligheder > En favorabel konkurrencesituation, da der pt. kun er Hotel Kong Valdemar, som har et tvivlsomt ry og trænger gevaldigt til at blive renoveret. Danhostel Vordingborg har en lav værelseskapacitet og er dermed ikke stor nok til at huse større arrangementer. > Det nuværende udbud lokalt og i Næstved opnår, med få undtagelser, ikke imponerende gæsteanmeldelser online, hvilket giver et nyt hotel mulighed for rimelig nemt, at flytte gæster fra de eksisterende hoteller. > Hvis et nyt hotel skal have restaurant, kan man forsøge at få en ekstern restauratør ind på en lejeaftale til at varetage F&B. Det kan betyde en mindre udgiftstung drift for hotellet. > Kommunens DMO planlægger et fokuseret arbejde for at generere en vækst i hotelovernatningerne på 30% over de kommende fem år det vil komme et nyt hotel til gode. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 24 37

111 Trusler > Hvis markedet går op for sommerhusudlejning, kan det betyde konkurrence i sommersæsonen for et hotel i Vordingborg > Hvis efterspørgslen viser sig ikke at være stærk nok, eller hvis man ikke opnår fordele af Femern Bælt Forbindelsens etablering. > Hvis Hotel Kong Valdemar renoverer eller optimerer driften, vil et nyt hotel opleve en stærkere lokal konkurrence. > Hvis man ikke formår at tiltrække flere overnattende turister til området. 11 BELIGGENHEDSMULIGHEDER Et nyt hotel i Vordingborg kunne potentielt ligge på flere forskellige placeringer. Vi har udvalgt tre beliggenheder, som vi vil gennemgå i det følgende. Grund A: Det eksisterende Hotel Kong Valdemar. (Markeret med blå på kortet) Grund B: I forbindelse med DGI Huset Panteren. (Markeret med gul på kortet) Grund C: Ved Sydhavnen kystnært. Ikke en specifik grund. (Markeret med rød på kortet) Der skal tages forbehold for, at vi i nærværende beskrivelse og vurdering af de tre placeringer, ikke kender til forhold såsom: - Grundenes respektive størrelser - Anskaffelsespris - Bebyggelsesmuligheder, lovgivning og rammer i.f.m. byggeri på de enkelte grunde - Parkeringsmuligheder - Eventuel forurening - Eventuelle fredninger - Hvorvidt ejer af Hotel Kong Valdemar er interesseret i at sælge - M.m. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 25 37

112 I nedenstående tabel vurderes de tre grunde på en skala fra -1 til +2, ud fra parametrene: Synlighed, adgangsforhold, udsigt, samt attraktivitet & omgivelser. De er alle tre meget forskellige og har hvert sit at byde på, hvilket man skal være opmærksom på. Ligeså ligger de op til forskellige typer af hoteller med forskellige kundegrupper, hvilket vi kommer ind på senere. Grund A & B har begge en glimrende synlighed, hvor det ene er beliggende i centrum af byen, og den anden har en meget synlig trafikal placering i et centralt kryds. Grund C får topkarakter på udsigt, da man ved havnen kan opnå en flot havudsigt. Til gengæld er adgangsforholdene er mindre gode, da man er placeret lidt væk fra Vordingborg Station og det centrale vejnet. Grund A opnår topkarakter på attraktivitet og omgivelser, da den befinder sig i Vordingborgs absolutte centrum og levende gågademiljø lige over for Gåsetårnet og Borgcenteret. Grund B og C har også attraktive omgivelser, hvor førstnævnte tilbyder et stort idræts- og kulturhus med diverse oplevelsesmuligheder, mens sidstnævnte tilbyder ro og grønne rammer. Grund B tilbyder rigtig gode samspilsmuligheder med DGI Panteren, og man kan ligeså forvente at Grund A kan opnå nogle samspilsmuligheder med de handelsdrivende fx i forbindelse med markedsdage, kulturnat, festivaller m.m. VURDERING AF 3 LOKATIONER Grund A Grund B Grund C Synlighed Adgangsforhold Udsigt Attraktivitet & Omgivelser Samspilsmuligheder i nærmiljø Total Grund A opnår den højeste vurdering ud fra de valgte parametre, men især Grund B er også attraktiv. Grund C kan sandsynligvis også, med det rette koncept og forretningsmodel, være en god hotelbeliggenhed. Dog forventes Grund C at medføre den højeste opførelsessum. En endelig anbefaling vedrørende beliggenhed, beror på mulige forretningsmodeller og driftsøkonomien, hvilket gennemgås i de følgende to kapitaler. 12 MÅLGRUPPE ANALYSE & ANBEFALINGER Markeds- og efterspørgselsanalysen, som findes tidligere i rapporten, viser at 80 procent af de overnattende gæster i Syd- & Vestsjælland er ferierejsende. Endvidere, ved vi at 76 procent af overnatningerne genereres af danskere. Blandt de udenlandske markeder, leverer Sverige det absolut største antal overnattende gæster. På et nyt hotel i Vordingborg, vil man også kunne forvente at de fleste gæster er danske ferierejsende. Når Femern Bælt tunnelen åbner i 2024, vil der muligvis komme en større andel af tyske og svenske gæster, da Danmark og Vordingborg, dermed kunne blive et naturligt stop mellem de to lande, i tillæg til at være en destination i sig selv. Femern Bælt Forbindelsen oplyser, at Femern Bælt Regionen (Nordtyskland, Sjælland og Sydsverige) har et højt antal af besøgende fra Kina og Holland. De kan potentielt også besøge Vordingborg med den rette markedsføring. Uanset et potentielt stigende antal udenlandske besøgende, kan man dog forvente at størstedelen af omsætningen vil genereres af danske gæster. Vi har ringet til en række virksomheder i Vordingborg, udvalgt efter en høj omsætning, et højt antal medarbejdere og/eller en høj grad af international karakter. Virksomhederne deler sig op 50/50, og har enten et minimalt eller et meget stort behov for overnatningsfaciliteter. Der er en generel utilfredshed med det eksisterende udbud, og man søger ofte til nærliggende byer for at finde tilfredsstillende hotelprodukter. Derfor er der blandt virksomhederne med et stort overnatningsbehov (omkring overnatninger pr virksomhed pr år), også et meget stort ønske om et forbedret udbud. De fleste udtaler at de vil være meget glade for et nyt hotel i midscale kategorien et godt basisprodukt, men af en ordentlig kvalitet, og hvor det er rart at opholde sig. Dette tilslutter de større uddannelsesinstitutioner sig, som har et stor behov for bedre faciliteter til overnattende censorer i juni måned, og FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 26 37

113 til gæsteundervisere, i forbindelse med møder m.m. Man vil i øvrigt gerne byde ind på at være vært for diverse konferencer og arrangementer i uddannelsesregi, hvilket man pt afholder sig fra, da der ikke er tilstrækkelig værelseskapacitet. Det skal også nævnes at det ikke er alle virksomheder, som kritiserer det eksisterende udbud. Hvis vi estimerer omkring <1.200 årlige overnatninger fra de virksomheder og uddannelsesinstitutioner vi har talt med, giver det ikke et særlig stort bidrag til et hotels omsætning, hvis man ser på følgende regneeksempel: 60 værelser x 351 åbningsdage (to uger lukket til jul), hvilket giver værelser til rådighed på et år. Så svarer solgte værelser til 3,4 solgte værelser i døgnet og giver en belægning på 6 procent. I tillæg hertil kommer naturligvis de mange mindre virksomheder som ligger nogle få overnatninger pr år, men samlet giver det en lille volumen. I fremtiden kan kommunens fokus på erhvervslivet samt den nye Femern Bælt forbindelse, muligvis give flere overnatninger. Ligesom, flere virksomheder og uddannelsesinstitutioner ville afholde flere konferencer og arrangementer, såfremt der var nye overnatningsfaciliteter til rådighed. I tillæg til ovennævnte, har vi kontaktet nogle af de fremtrædende teatre/koncerthuse/kulturinstitutioner i Vordingborg. De oplyser, at de i varierende omfang har behov for overnatningsfaciliteter til kunstnere og tekniske medarbejdere. I dag bruger de Motel Stege og Danhostel Vordingborg, eller lejer en lejlighed. Efterspørgslen er typisk lidt sæsonbestemt og topper hvert andet år under Waves festivallen. Generelt er der ønske om et godt hotelprodukt, men ikke i et højt niveau, da der er tale om prisfølsomme kunder. Selvom det lokale erhvervsliv forventes at tage godt imod et nyt hotelprodukt og ligge mange overnatninger, kan et nyt hotel i Vordingborg ikke leve udelukkende af forretningsgæster. Derfor må man forsøge at tiltrække turister, så forretnings- og ferierejsende kan supplere hinanden, som et nyt hotels vigtigste målgrupper. Vordingborg er ikke en stor turistdestination, men ferieovernatningerne kan muligvis blive flere med et nyt hotel. Ligeså er der mange attraktive seværdigheder, naturområder m.v. i byen og kommunen, som kan tiltrække gæster. Da der i skrivende stund ikke er mange overnatningsmuligheder ved fx Møns Klint, kan man muligvis trække besøgende ved klinten til at overnatte på et nyt godt hotel i Vordingborg. Det er en fordel at der er bred forståelse politisk, for at markedsføre området som én samlet destination, i stedet for at konkurrere internt. Man kan også øge gæste-inflowet gennem diverse samarbejdsaftaler, fx med Restaurant Babette om gourmetferier, og DGI (hvilket er særligt nærliggende på Grund B) om fodboldskoler, idrætsstævner m.m. Man bør også forsøge at blive centrum for når der afholdes selskaber (fødselsdage, bryllupper, konfirmationer m.m), for Grund A og C. Det er vigtigt at hotellet arbejder kontinuerligt med at holde belægningen oppe og lave fokuseret markedsføring, da det ellers kan være vanskeligt at opnå et tilstrækkeligt værelsessalg. Kundegruppe forslag (u-prioriteret rækkefølge): > Kunstnere og crew til teateropsætninger, koncerter, festivaller > Censorer > I forbindelse med møder/konferencer/arrangementer i uddannelses-, og erhvervsregi > Feriegæster - Gerne 60+, da de kan komme uden for højsæsonen, og dermed sæsonudjævne driften > Forretningsrejsende > Fodboldskoler (Især for Grund B) > Teaterworkshops (Især for Grund B) > Sportsstævner (Især for Grund B) > Femern forbindelser studieture, delegationer, arbejdere m.v. > Gourmetrejser > Håndværkere (Især for Grund B) > Romantiske ophold for par (Især Grund A og C) > Spaophold (Grund C) > Konferenceophold (Grund C) > Mødeophold (Grund A & C) FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 27 37

114 13 DRIFTSSCENARIER & ØKONOMI I dette kapitel præsenteres tre forskellige scenarier og budgetter for hver af disse. Hvert budget viser driften i et normal år, hvilket typisk er år 3 efter åbning, og derefter. De første to år, er belægningen typisk lavere, udgifter til marketing højere, m.m. Det er en justeringsperiode, før man opnår en normal drift. De tre scenarier gennemgås i det følgende, og kommentering til budgetterne findes i bilag 2. Bemærk at vi har indsat en worst-case kolonne med en lavere belægningsprocent. Den angiver en forventet nedre grænse for hotellets omsætning, som kan forekomme i økonomiske nedgangstider og hvis Femern Forbindelsen aflyses. Grund A Det nuværende Hotel Kong Valdemar som, hvis det kan købes af den nuværende ejer, kan renoveres og få en frisk start. Vi holder fast i en værelseskapacitet på 60 og regner med at man i ejendommen kan drive en god restaurant for både hotellets gæster og lokale borgere. Hotellet vil forventeligt ligge i en god 3 stjerne standard. Få mødelokaler (omsætning indeholdt i Restaurant & Anden Omsætning). Vi har også indsat en kolonne for et scenarie med 40 større værelser i en højere kvalitet. Driftsbudgettet viser et beskedent overskud for operatøren. Ejer opnår også et overskud før renter og afskrivninger, men her skal der tages forbehold for, at vi ikke kender anskaffelses- og renoveringssummens størrelse. DRIFTSBUDGET - GRUND A - NORMALT DRIFTSÅR Forventet - med 40 værelser Forventet Worst case scenarie Værelseskapacitet Åbningsdage Værelser til rådighed Belægningsprocent 60% 50% 36% Solgte værelser Snitpris RevPar Omsætning Værelsesomsætning % Restaurant & anden omsætning % Totalomsætning Vareforbrug Vareforbrug - Hotel Vareforbrug - Restaurant Samlet Vareforbrug Dækningsbidrag % Udgifter Lønninger & Personaleudgifter % Rengøringsudgift % El, vand og varme ,5% Salg og markedsføring % Administration & IT % Vedligehold % Forsikring % Kreditkort % Samlede udgifter Bruttoresultat GOP Margin 24% 24% 23% Ejendomsskatter Husleje % Driftsresultat Ejendomsvedligehold Forsikring Administration Ejers overskud før renter og afskrivninger FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 28 37

115 Grund B Til Grund B, som er ved DGI Panteren, forestiller vi os et 70 værelses budgethotel. Et godt og enkelt basisprodukt, i god indretningskvalitet, men uden diverse services og uden restaurant. F&B består blot af morgenmad og en snakbar med sandwiches, eller eventuelt en simpel aftensbuffet. Se bilag 3 for inspirationsbilleder. Vi forestiller os et tæt samarbejde med DGI, som sandsynligvis kan bruge hotellet i forbindelse med idrætsstævner, fodboldskole, konkurrencer m.m. Driftsbudgettet viser et overskud for operatøren. Ejer opnår også et overskud før renter og afskrivninger, men her skal der tages forbehold for, at vi ikke kender opførelsessummen størrelse. Den forventes dog ikke at være høj for et nybygget budgethotel. DRIFTSBUDGET - GRUND B - NORMALT DRIFTSÅR Forventet Worst case scenarie Værelseskapacitet Åbningsdage Værelser til rådighed Belægningsprocent 54% 36% Solgte værelser Snitpris RevPar Omsætning Værelsesomsætning % Morgenmad & anden omsætning % Totalomsætning Vareforbrug Vareforbrug - Hotel Vareforbrug - Morgenmad Samlet Vareforbrug Dækningsbidrag % Udgifter Lønninger & Personaleudgifter % Rengøringsudgift % El, vand og varme ,5% Salg og markedsføring % Administration & IT ,5% Vedligehold % Forsikring ,4% Kreditkort % Samlede udgifter Bruttoresultat GOP Margin 44% 43% Ejendomsskatter Husleje % Driftsresultat Ejendomsvedligehold Forsikring Administration Ejers overskud før renter og afskrivninger Grund C Til Grund C, som er ved Vordingborgs Sydhavn, forestiller vi os et 100 værelses hotel i 4 stjerne standard, med en god restaurant, konferencefaciliteter og en lille spa/wellness afdeling. Se bilag 4 for inspirationsbilleder. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 29 37

116 Driftsbudgettet viser et overskud for operatøren. Ejer opnår også et overskud før renter og afskrivninger, men her skal der tages forbehold for, at vi ikke kender opførelsessummen størrelse. Den forventes at blive meget høj pga en omfattende værelseskapacitet, mange fællesfaciliteter, og dyre wellness installationer. DRIFTSBUDGET - GRUND C - NORMALT DRIFTSÅR Forventet Worst case scenarie Værelseskapacitet Åbningsdage Værelser til rådighed Belægningsprocent 49% 36% Solgte værelser Snitpris RevPar Omsætning Værelsesomsætning % Restaurant omsætning % Konference/lokale omsætning % Wellness & anden omsætning % Totalomsætning Vareforbrug Vareforbrug - Hotel, konference og wellness Vareforbrug - Restaurant Samlet Vareforbrug Dækningsbidrag % Udgifter Lønninger & Personaleudgifter % Rengøringsudgift % El, vand og varme % Salg og markedsføring % Administration & IT % Vedligehold ,5% Forsikring ,8% Kreditkort % Samlede udgifter Bruttoresultat GOP Margin 33% 32% Ejendomsskatter Husleje % Driftsresultat Ejendomsvedligehold Forsikring Administration Ejers overskud før renter og afskrivninger Opsummering Alle tre budgetter viser et overskud for operatør og ejer, selvom der skal tages forbehold for at vi ikke kender ejers endelige udgifter. Grund C i Sydhavnen med et 100 værelses hotel i upscale kategorien med restaurant, konference og en lille spa, giver de højeste resultater. Det er dog sandsynligvis også den model der er allerdyrest at opføre, og som har en højere risikoprofil end de andre to. Man bør finde frem til hvilken størrelse og type grund der er mulighed for at akkvirere, hvor meget der kan bygges derpå, og derefter vil ovenstående grov -budget kunne finjusteres. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 30 37

117 Grund B vil typisk være forholdsvis billig at opføre, og viser også positive bundlinjeresultater. Med hensyn til Grund A, er beliggenheden rigtig god, og man kan muligvis opnå en højere belægning end vi har angivet i budgettet. Driftsresultatet ser positivt ud, men er ikke imponerende. Eftersom ejendommen er ældre, vil den, selv efter en renoveringsproces, forventes at have højere udgifter til vedligehold samt på el, vand, og varme -posten. Normalt er bruttoarealet pr. værelse (dvs. inkl. gangarealer, restaurant, lobby, konference og andre fællesarealer) for upscalehoteller i Danmark 38 m2. For midscale (3-stjerne) hoteller er bruttoarealet 30 m2, mens det for budgethoteller typisk er omkring 25 m2. Alle tre scenarier er som udgangspunkt positive, men efter man har afdækket anskaffelses- og byggemuligheder, bør forretningsmodeller, kapacitet og budgetter finjusteres. Der er særlige regler for skatteberegninger for hoteller. Som ejer af et hotel kan man afskrive på inventar og indretning med op til 100 procent på investering i inventar i anskaffelsesåret. I mange tilfælde vil der ikke være tale om efterfølgende genindvundne afskrivninger, idet inventaret forbruges i hoteldriften. Herudover er der mulighed for en mindre afskrivningsprocent på bygningerne, som typisk giver en positiv likviditetsvirkning i ejerskabet, men som skal indbetales til skat i tilfælde af salg af ejendommen. 14 KONKLUSION & KONCEPTUELLE ANBEFALINGER Hotelefterspørgslen i Vordingborg er ikke imponerende, men forventes dog at være tilstrækkelig til at kunne understøtte et nyt hotel. Vi har følgende centrale anbefalinger: En kombination af flere kundegrupper skal holde belægningen oppe og sæsonudjævne. Samspil med lokalmiljøet, herunder fx Restaurant Babette, DGI Panteren, uddannelsesinstitutionerne, kulturinstitutionerne, erhvervslivet, m.m. Opførelsessummen må ikke være så høj, at det bliver til en negativ business case for en ejer. Søg eventuelt et kædesamarbejde, hvilket giver fordele som øget profilering og markedsføring, distributionskanaler, og indkøbsaftaler. Vi har udvalgt tre forskellige beliggenhedsmuligheder, som hver har fordele og ulemper. Ser man udelukkende på beliggenhed, er Grund A og B de mest positive. Men alle tre vurderes at kunne fungere. Grund A har den fordel, at den eliminerer den primære lokale konkurrent. Grund A: Det eksisterende Hotel Kong Valdemar. Grund B: I forbindelse med DGI Huset Panteren. Grund C: Ved Sydhavnen kystnært. Ikke en specifik grund. Vi har udarbejdet tre forretningsmodelforslag, ét til hver grund: Grund A: 3 stjerne hotel, 60 værelser, restaurant, få mødelokaler. (Alternativt 40 større værelser i højere kvalitet og til højere pris). Grund B: Budgethotel, 70 værelser, morgenmadsservering. Grund C: 4 stjerne hotel, 100 værelser, restaurant, konferencefaciliteter, lille wellness afdeling. Grund A, B, og C har alle potentiale for at give overskud nogle endda et udmærket overskud for både operatør og ejer. Bemærk dog at et hotels økonomiske bæredygtighed stadig beror på to ubekendte faktorer: > Ukendt opførelsessum/renoveringssum > Vi kender ikke anskaffelsesmuligheder (og omkostninger), samt byggemuligheder for de tre grunde og når det er på plads, kan rapportens grov -budgetter finjusteres. I nærværende rapport gennemgår vi tre forskellige typer beliggenheder, men det er vigtigt at understrege at der muligvis også kan findes andre relevante hotelplaceringer i Vordingborg. Hver beliggenhed vil skulle vurderes særskilt. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 31 37

118 Afslutningsvis vil vi bemærke, at man for at udvise forsigtighed, kan afvente endeligt tilsagn om at Femern Forbindelsen bliver en realitet, før man går videre med et nyt hotelprojekt. 15 FORSLAG TIL EFTERFØLGENDE HANDLINGSPLAN Vi vil anbefale følgende forløb, for at komme videre med projektet. > Konkretisering af de forskellige grundarealer/bygninger Få afdækket hvilke muligheder der foreligger. Bl.a. - Kan Hotel Kong Valdemar købes? - Hvilke grunde er til rådighed ved Sydhavnen? - Vil DGI Panteren være interesseret i et hotel på/ved deres grund og hvilke muligheder har man i givet fald størrelsesmæssigt og for en forureningsfri grund? > Få afdækket eventuelle specielle forhold i forbindelse med byggeri på grundarealerne (pilotering mv). > Finjustering af ovenstående grove budget, når vi kender til de faktiske muligheder på grundarealerne. > Involvering af nøgle personer i lokalområdet (branchefolk m.v.) > Workshop dag hvor projektet vendes og drejes med input fra f.eks. arkitekt, landskabsarkitekt, miljøfolk, turistfolk, (NHC?) o.s.v. > Kontakt til potentielle investorer og/eller mulige operatører 16 ANSVARSFRASKRIVELSE Nærværende rapport er udarbejdet på grundlag af vores research og de oplysninger, som er blevet stillet til rådighed for os på tidspunktet for rapportens udfærdigelse. Nordic Hotel Consulting giver dog ingen garantier og kan ikke drages til ansvar for resultaterne af de beslutninger som træffes på grundlag af denne rapport. 17 ERKLÆRING Undertegnede erklærer herved ikke på nogen måde, ved slægtskab eller andet, at være i afhængighedsforhold til adkomsthaver eller rekvirent, eller i øvrigt at have nogen økonomisk eller anden uvedkommende interesse i analysens udfald. 18 COPYRIGHT Rapporten må ikke uden Nordic Hotel Consultings skriftlige tilladelse benyttes af andre end rekvirenten eller relevante interessenter relateret til projektet. Analysen må ikke anvendes til andre formål end angivet, eller i øvrigt gengives helt eller delvist. 19 UNDERSKRIFTER København, Nordic Hotel Consulting Sarah Sonne Larsen Hotel Konsulent ssl@nordichotelconsulting.com FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 32 37

119 Knud Larsen Partner 20 BILAG 20.1 BILAG 1: ORDFORKLARINGSLISTE Belægningsprocent ADR RevPAR GOP GOPPAR F&B APR Average Published Rate Faste priser Flydende priser Revenue Management Upscale hoteller Midscale hoteller Andel af værelser der er udlejet i % af det mulige antal udlejede værelser. Average Daily Roomrate. Gennemsnitlig pris opnået pr. solgt værelse eksklusiv moms og eksklusiv morgenmad. Revenue per available room. Opnået værelsesomsætning pr. tilgængeligt værelse. Udregnes i praksis ved at gange belægningsprocent med ADR, og er det mest sigende nøgletal for et hotel til vurdering af kapacitetsudnyttelsen. Gross Operating Profit. Resultat før husleje, afskrivninger og finansiering. GOP per available room. Den andel af Resultatet før husleje, afskrivninger og finansiering, som hvert tilgængeligt værelse bidrager med. Food & Beverage. Restaurantomsætning (Mad og drikkevarer). Den gennemsnitlige værelsespris som fremkommer ved at søge på de officielt tilgængelige kanaler eller egen hjemmeside på en given dato på et givent hotel. Angives i Danmark inklusiv moms og ofte også inklusiv morgenmad. Når prisen for det samme værelse ikke varierer i forhold til efterspørgsel, sæson m.v. Når der arbejdes med prisfastsættelsen på et hotelværelse i forhold til højog lavsæson, i forbindelse med store begivenheder og dermed stor efterspørgsel. Kan også eksempelvis forekomme i form af specielle weekendpriser osv. Ledelsesform, der sikrer at hotellet jævnligt overvåger markedet; checker konkurrenternes priser på fremtidige datoer m.v. og justerer egne priser og egen tilgængelighed i henhold til omgivelserne og til fremtidig efterspørgsel. Typisk i en højere kvalitetsstandard, fx 4 stjerner. Typisk i en medium kvalitetsstandard, fx 3 stjerner. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 33 37

120 20.2 BILAG 2: KOMMENTERING TIL DRIFTSBUDGETTER Generelt er budgetterne udarbejdet med udgangspunkt i Horestas Normtalsanalyse samt den erfaring og viden NHC ligger inde med. Tallene og procentsatserne er tilpasset de enkelte scenarier (ejendom, forretningsmodel m.m.). Budgetterne er for et normal år, når driften er stabiliseret, men fremtræder i nutidskroner. Værelseskapicitet Åbningsdage Værelser til rådighed Belægningsprocent Solgte værelser Snitpris/ADR RevPar Hotelomsætning Restaurant & anden omsætning Konference omsætning Wellness omsætning Vareforbrug Dækningsbidrag Udgifter (alle poster) Henholdsvis 60, 70 og 100. For Grund A, er der 60 værelser og det har vi holdt fast i. For Grund B og C er kapaciteten sat efter vi forventer vil matche beliggenhed, hoteltype, og forretningsmodel. 351, da vi regner med to ugers lukning over jul og nytår. Værelseskapacitet x 351 dage Sat for de tre forskellige scenarier med udgangspunkt i competitive set, belægningsdata fra Danmarks Statistik, tal fra Horesta, og tilpasset hvad vi forventer de forskellige beliggenheder og forretningsmodeller kan opnå. Bemærk at der er tilføjet et worst-case scenarie for hver grund med en lavere belægningsprocent. Formålet er at se om driften kan holde i år med nedgang i rejseaktivitet. Endvidere, skal man være obs på at udsættelsen af Femern Forbindelsen vil betyde at det kan tage lidt længere før man når de ønskede belægningstal. Værelser til rådighed x belægningsprocent Sat for de tre forskellige scenarier med udgangspunkt i competitive set, tal fra Horesta, og tilpasset hvad vi forventer de forskellige beliggenheder og forretningsmodeller kan opnå. Værelsesomsætning / værelser til rådighed Solgte værelser x snitpris Udgangspunkt Horestas Normtal samt hvad vi forventer med de forskellige forretningsmodeller Udgangspunkt Horestas Normtal samt hvad vi forventer med de forskellige forretningsmodeller Udgangspunkt Horestas Normtal samt hvad vi forventer med de forskellige forretningsmodeller Horestas normtal Totalomsætning vareforbrug Baseret på Horestas normtal, NHCs erfaring og viden, samt tilpasset de forskellige scenarier. Fx er lønningerne lavere på et budgethotel, og højere når der er konference/restaurant/spa. Udgifter til vedligehold er højere på Grund A, som er en ældre ejendom. EL, vand og varme vil være højt på Grund C, pga spa/wellness. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 34 37

121 GOP Margin Ejendomsskatter Husleje Driftsresultat Ejendomsvedligehold Forsikring Administration Ejers overskud Hvad bruttoresultatet udgør i procent af totalomsætningen. Estimeret Horestas Normtal & NHCs erfaring. Ikke sat som en fast leje, men med udgangspunk i hvad driften kan bære. Hvad operatør opnår i bundlinjeresultat. Ejers udgift typisk udvendig vedligehold, mens operatør varetager indvendigt vedligehold. Estimeret ud fra NHCs erfaring. Ejers udgift. Estimeret ud fra NHCs erfaring. Ejers udgift. Estimeret ud fra NHCs erfaring. Ejers udgifter (tre ovennævnte poster) fratrukket huslejeindtægten. Af dette beløb skal ejer betale renter og afskrivninger, så det er ikke ejers endelige resultat. FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 35 37

122 20.3 BILAG 3: INSPIRATION BUDGETHOTEL FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 36 37

123 20.4 BILAG 4: INSPIRATION 4* KYSTNÆRT HOTEL MED KONFERENCE & SPA FEASIBILITY ANALYSE VORDINGBORG ERHVERV 37 37

124 Bilag: 4.6. Afrapportering ift samarbejdsaftale 2015 og projekter.docx Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

125 Afrapportering fra Vordingborg Erhverv A/S til Erhvervsudvalg og bestyrtelsen for Vordingborg Erhverv A/S november 2015 Afrapporteringen er udarbejdet til Vordingborg Erhvervs bestyrelse og Erhvervsudvalget. Der er en afrapportering i forhold til samarbejdsaftalen mellem Vordingborg Erhverv og Vordingborg Kommune, og i forhold til de projekter som Vordingborg Erhverv har ansøgt om midler til i Erhvervsudvalgets udviklingspulje i 2014 og Afrapportering ift. Samarbejdsaftalen Vordingborg Erhverv fungerer løbende som bindeled mellem det private erhvervsliv og Vordingborg Kommune, og som erhvervsfremmeselskab er en af selskabets overordnede fokusområder, at skabe en konstruktiv dialog mellem private og offentlige aktører. Denne dialog sikres både i det daglige, men også gennem en række arrangementer, herunder ledernetværket. Denne rolle mellem det private og det offentlige er helt central i forhold til målsætningen om, at skærpe Vordingborg Kommunes erhvervslivs konkurrenceevne, samt for at fastholde og tiltrække virksomheder. Der er forestillinger og nogle gange fordomme på begge sider om, hvordan den anden part agerer og tænker. En af Vordingborg Erhvervs primære opgaver er, at skabe tæt samarbejde og kontakt bl.a. ved at nedbryde barrierer således at antagelser og opfattelser ikke hæmmer vækst og udvikling. DI s årlige Erhvervsklimaundersøgelse er et centralt eksempel: 2/3 af analysen er virksomhedernes subjektives holdning til, og opfattelse af, hvor god en kommune er, at drive virksomhed i. At Vordingborg Kommune er gået 24 pladser frem fra en sidsteplads i flere år, er bevis på, at der er ved at ske et skred i opfattelsen af Vordingborg Kommune generelt, men også af hvor hjælpsom og imødekommende forvaltningen er over for erhvervet. Vordingborg Erhverv har bidraget kraftigt til denne holdningsændring, sammen med mange andre som i sagens natur har en aktie i denne signifikante fremgang. Selskabet har dog ikke kun arbejdet på dette generelle niveau, men også meget specifikt med enkelte virksomheders udfordringer eller behov. Her bør selskabets indsats for, at fastholde videnvirksomhed i kommunen fremhæves. Vordingborg Erhverv har lagt mange ressource i, at fortælle den gode historie fra kommunens erhvervsliv. Der er mange interessante virksomheder, forretningsideer og ambitioner i vores kommune. Opfattelsen af kommunens erhvervsliv, både blandt borgere og virksomheder, har været alt for pessimistisk, for heldigvis har det heldigvis Vordingborg Erhverv oktober

126 hurtigt vist sig, at problemet ikke har været en kritisk masse af perspektivrige virksomheder, men mere at kendskabet til dem har været begrænset. Røstofte Maskiner, Vordingborg Havn, Scandinavian Design House (Esko Design), Ørslev A/S, ShopPartner, PPC, Corning, Vordingborg Køkkenet, PKC, El-Comp og Møn Bolcher er bare et udsnit af de virksomhedshistorier, som vi på den ene eller den anden må har bidraget til, at italesætte i årets løb. Projektet Markedsføring understøtter arbejdet med at formidle den gode historie om at drive virksomhed i Vordingborg Kommune. De gode historier ses på vordingborgerhverv.dk. Vordingborg Erhverv understøtter den nye erhvervspolitik/-handleplan, som blev udfærdiget i efteråret Vores fokus på de gode historier, samt projekterne inden for bygge/anlæg, internationalisering og mikrovirksomheder, udspringer alle af punkter i erhvervshandleplanen. Vi har sikret (og sikrer fortsat) erhvervslivets aktive deltagelse. Bl.a. har vi etableret netværk inden for både mikrovirksomheds-segmentet og internationalisering: begge netværk består af repræsentanter fra kommunens erhvervsliv. Vordingborg Erhverv står for den basale erhvervsservice i Vordingborg Kommune, men vi gør meget mere end det. Igennem vores erhvervsserviceprojekt har vi således prioriteret, at finansiere ekspertrådgivning i op til tre timer, når vores kompetencer ikke er specialiserede nok. I denne forbindelse er Væksthus Sjælland også en central samarbejdspartner. I Vordingborg Erhverv udnytter vi til fulde det faktum, at Væksthusets regionale hovedsæde er placeret i samme bygning som vi er. Vi er gået aktivt ind i markedsføringen af Vækstfabrikken og har ydermere (som de første) oprettet fire kontorpladser for iværksætterspirer, i vores egne lokaler. Både i denne forbindelse og generelt har vi et meget tæt og konstruktivt forhold til Væksthuset. Mikrovirksomhederne udgør en endog stor andel af den private beskæftigelse i Vordingborg Kommune. Ikke mindst derfor har Vordingborg Erhverv prioriteret denne gruppe højt hvilket bl.a. er kommet til udtryk i de førnævnte spirepladser og oprettelsen af MikroVirk, hvor hele 70 deltog ved første netværksmøde! Vordingborg Erhverv har løbende arbejdet tæt sammen med aktører som Copenhagen Capacity og Eksportrådet, men naturligvis også med Vordingborg Kommune, herunder om Kriegers Flak, Storstrømsbroen, Vesthavnen og erhvervsarrangementer. Vi deltager i styregruppen for Vordingborg Bys 600 års jubilæum, og indgår i blandt andet Arbejdsmarkedsforum og Vordingborg Uddannelsesråd. Vordingborg Erhverv oktober

127 Erhvervsservice: Der er ingen tvivl om, at kendskabet til Vordingborg Erhverv og vores ydelser er steget markant i Vi er gået fra ganske få modtagere af vores nyhedsbrev til nu knap 700. Bare det viser, at langt flere nu kender til, og får yderligere viden om, hvad Vordingborg Erhverv tilbyder. Derudover annoncerer vi lokalt på ugentlig basis, og selv om den aktive respons på disse kan variere (det er heller ikke altid, at der decideret opfordres til kontakt), så får vi ofte at vide, at borgere og virksomheder, at man i højere og højere grad lægger mærke til vores mediemæssige tilstedeværelse. Vi tolker den store tilslutning til vores arrangementer, som et bevis på kendskabet til selskabet. Vi gjorde en meget stor indsats, og gjorde brug af et telemarketing selskab, i forbindelse med vores arrangement omkring erhvervsmulighederne ved Storstrømsbroen i maj. Det gjorde en stort udslag i antallet af modtager af nyhedsbrevet og ift. efterfølgende arrangementer. I september var der i stor opbakning til vores Vækstfonden-arrangement med knapt 100 deltagere et arrangement som Vækstfonden flere gange har måttet aflyse andre steder i vores region grundet for få deltagere. Samme tendens har gjort sig gældende i forbindelse med etableringen af netværket MikroVirk, som havde godt 70 deltagere ved opstartsmødet i oktober, og omkring kurset Succes Online, hvor vi har været nødsaget til at lukke få yderligere tilmeldinger, ved et deltagertal på 70. Målet var 50. Tilfredshedesmålingen med erhvervsservicen fremgår af bilag 1. Der er udpræget tilfredshed med Vordingborg Erhverv s erhvervsservice. Vordingborg Erhverv oktober

128 Iværksætteri: MikroVirk-netværket er oprettet med fokus på, at fremme mikrovirksomhedernes samhandel og forretningsudvikling. Idet praktisk talt alle nye iværksættere ligger inden for denne kategori, får også de glæde af netværket. Vordingborg Erhverv har generelt stort fokus på kommunens iværksættere. En stor del af indsatse er rettet mod denne målgruppe. Naturligvis retter en stor del af den basale erhvervsservice sig imod iværksættere, men også andre tiltag udtrykker dette fokus. De førnævnte iværksætterspirepladser, arbejdet med Vækstfabrikken og iværksætterkurser afholdt i samarbejde med Faxe og Næstved, Succes Online og de to afholdte RaketVækst-kurser er alle eksempler på vores koncentrerede indsats for iværksættere. Ligeledes initiativer og projekter som Mikrovirksomheder og netværket MikroVirk. Internationalisering/eksport: Et netværk/styregruppe med internationalisering i Vordingborg Kommunes virksomheder som primært fokus, er blevet oprettet. Netværket er endnu i sin indledende fase, hvor styregruppen arbejder på navn, opbygning, format, metode mv. Men allerede nu har dele af gruppen været aktiveret i forbindelse med en for nyligt afholdt studietur til Tallinn. Målsætningen med internationaliseringsnetværket er, at udnytte know-how og kontakter, som allerede eksporterende virksomheder har, til at skabe mere eksport og inspirere virksomheder til at eksportere. Vordingborg Erhverv oktober

129 Tiltrækning af virksomheder: Vordingborg Erhverv arbejder på mange fronter i forbindelse med tiltrækning af virksomheder til kommunen. Der er løbende dialog med Copenhagen Capacity og en række møder med netop Copenhagen Capacity og udenlandskejede virksomheder i kommunen er ved, at blive arrangeret. Derudover strækker tiltrækningsindsatsen sig ud over en lang række indsatser Afkørsel 41, Hotelanalysen, samarbejde med Vordingborg Havn, forbedringen i DIanalysen og markedsføringsindsatsen i det hele taget bidrager alle til tiltrækningen af virksomheder. Det samme gælder for så vidt fastholdelse; for både tiltrækning og fastholdelse er den generelle opfattelse af erhvervsklimaet nemlig en helt central parameter. Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv: Vordingborg Erhverv og Vordingborg Kommune arbejder tæt sammen omkring hele Afkørsel 41-projektet, herunder naturligvis markedsføringen af erhvervsområdet. Det fremgår endvidere af projektet Afkørsel 41. Som nævnt ovenfor er virksomhederne uomtvisteligt blevet mere tilfredse med erhvervsklimaet, hvilket DI-analysen jo med al tydelighed viser. Vordingborg Erhverv oktober

130 Vordingborg Erhverv oktober

131 Afrapportering ift. projekter i 2015 HOTELANALYSEN Formål: at kortlægge hvorvidt der er et oprigtigt behov for hotelfaciliteter i Vordingborg Kommune, og i så fald, i hvilket omfang dette er tilfældet. Bevilling: Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg godkendte den , at der frigives kr. fra den erhvervsmæssige udviklingspulje på 2,5 mio. kr. til gennemførelse af en markedsanalyse af potentialet for, at placere en hotelvirksomhed i Vordingborg Kommune. Økonomi: Aktivitet Budget Realiseret Konsulentydelser (NHC) Møder, forplejning, transport Projektledelse I alt Kommentarer: Projektet er afsluttet. Nordic Hotel Consuting har udarbejdet en feasibility analyse, som er præsenteret for Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg og de relevante grundejere. Rapporten fremgår af bilag 2. Analysen viser først og fremmest, at der er basis for, at etablere og drive et nyt hotel i Vordingborg. Det glæder Vordingborg Kommune, Vordingborg Erhverv og en række andre interessenter, som bakker op om en øget overnatningskapacitet i Vordingborg by. Der peges få forskellige muligheder i analysen - lige fra udvidelse af overnatningskapaciteten på det eksisterende Hotel Kong Valdemar, til nye placeringer; ved Panteren, på Sydhavnen eller en helt fjerde placeringsmulighed Den fremadrettede proces kommer til, at bestå i dialog med potentielle investorer og aktører til et evt. kommende hotelprojektet. Vordingborg Erhverv oktober

132 AFKØRSEL 41 Formål: midlerne skal overordnet set bruges til, at udarbejde et salgsmateriale for markedsføringen af arealerne ved afkørsel 41, og i forhold til at få tiltrukket interessante virksomheder og brancher. Opgaver: At udbygge og udvikle koncept og profil for Afkørsel 41. Med henblik på at udarbejde en markedsføringsstrategi. At tiltrække såvel udefrakommende virksomheder som Vordingborgvirksomheder til området. At samle relevante beslutningstagere og ressourcepersoner i rette fora, med det formål at få udviklingsplaner ført ud i livet. At sikre et konkurrencedygtigt plangrundlag. Bevilling: Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg godkendte den , at der frigives kr. fra den erhvervsmæssige udviklingspulje på 2,5 mio. kr. til finansiering af markedsføringen af erhvervsarealerne ved Afkørsel 41. Økonomi: Aktivitet Budget Realiseret 2014 (Indstik+Skilt) Konsulentydelser (MOE) Projektledelse PR-materiale (brochure, film, skitse) Møder, forplejning, transport I alt Kommentar Projektet afsluttes i Der er udarbejdet en samarbejdsstruktur, som er udmøntet i et kommissorium (bilag 3), med centrale beslutningstager i Vordingborg kommune samt eksterne virksomhedsledere og konsulenter. Der er udarbejdet et udkast til en forretningsplan bilag 4 og en foreløbig handlingsplan bilag 5. BYGGE/ANLÆG Formål: at sikre, at virksomhederne inden for bygge og anlæg håndværksvirksomheder og underleverandører får andel i væksten og beskæftigelsen i forbindelse med de større anlægsinvesteringer, til gavn for Vordingborg Kommune. Vordingborg Erhverv oktober

133 En fokuseret indsats skal understøtte lokale virksomheder i, at byde på udbud, der er relevante og målrettede inden for deres kompetencer. Vi skal udnytte vores geografiske beliggenhed i forhold til anlægsinvesteringerne omkring Femern-forbindelsen, Storstrømsbroen, Ringsted-Rødby banan mv., ved at tiltrække virksomheder og understøtte opstart/etablering af nye. Opgaver Der er købt adgang til database, der indeholder opdaterede informationer og offentlige og større private udbud. Der er foretag kontakt til entreprenørfirmaer for at fortælle om Parabyg s muligheder, og undersøge entreprenørernes behov for hjælp til kendskab til udbud, prækvalifikationer og netværk. Der er lige nu 23 firmaer, som modtager info fra Parabyg. 44 firmaer er kontaktet. Der er planlagt kursus i prækvalifikation 3/ Tilmelding er åben, og der er allerede over 15 tilmeldte. Forretnings- og projektudvikling: En lokal virksomhed understøttes i at skaffe finansiering til videreudvikling af forretningsidé og udarbejde en forretningsplan inden for jordbehandling. Det er et projekt der har interessante perspektiver jobmæssigt og indenfor den grønne dagsorden jf. genanvendelse af jord. Der er i gangsat et arbejde med at kontakte de bydende netværk og virksomheder på hhv. Storstrømsbroen og Masnedøbroen med henblik på samarbejde, når der er valgt entreprenør. Pågår. Bevilling: Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg godkendte den , at der bevilges i alt kr. i 2015 fra 2,5 mio. kroners puljen for erhvervsinitiativer, med udbetaling af kr. i 2015, kr. i 2016 og kr. i Økonomi (2015): Aktivitet Budget Realiseret Ansættelse af ressourceperson i to år Ekstern leverandør, licens (Parabyg) Formidling, informationsmøder m.v I alt Kommentarer: Der er i første omgang blevet sat for få penge af til indkøb af data, udgiften til Parabyg. Derfor er den post gået 9.950kr. over budgettet. Under-forbruget omkring punktet formidling og informationsmøder er en smule misvisende, idet vi den 3. december vil afholde et kursus i prækvalificering. Projektet er først startet i medio august Vordingborg Erhverv oktober

134 MIKROVIRKSOMHEDER Formål: at skabe synlighed omkring Vordingborg Erhverv A/S og erhvervsfremmesystemet overfor mikrovirksomheder i kommunen. At få kortlagt strukturen af mikrovirksomheder, herunder fordeling på brancher, kendskab til etableringssår, leveår, antal ansatte, geografisk placering mv. sam fremtidige behov. Det er ønsket, at lave en offensiv indsats overfor mikrovirksomheder, med henblik på at understøtte vækst i form af øget omsætning eller flere ansatte, og evt. overgang til selskabsform. Det er målsætningen, at etablere og facilitere netværk for nystartede virksomheder, der har til formål, at understøtte virksomhedernes forretningsudvikling, at skabe synergi ved at mikrovirksomhederne i kommunen øger kendskabet til hinanden og kan generere mere forretning til hinanden. Resultatet er flere arbejdspladser ved at flere starter virksomhed, og Vordingborg kommune kan tiltrække flere nye mikrovirksomheder til kommunen. Opgaver: Etablering og facilitering af MikroVirk (netværk for mikrovirksomheder), herunder fysiske rammer ved netværksmøder samt udvikling og administration af hjemmeside. De fysiske netværksmøder underbygges med et online community, der skaber overblik over aktive mikrovirksomheder, personer og netværk i Vordingborg kommune. Tillige vil det online community gøre det nemt for mikrovirksomhederne at komme i dialog med hinanden på tværs af kommunen. Etablering og daglig administration af de fire iværksætterspirepladser i Vordingborg Erhvervs lokaler, herunder sparring med spirerne, rekruttering til pladserne. Der afholdes i uge 47 (d. 18/11) et arrangement for iværksættere i Stege, hvor Mona Hviid er booket som foredragsholder. Dette arrangement forventes også, at fungere som en rekrutteringskilde i forhold til spirepladserne. Der var ca. 45 deltagere. Bevilling: Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg godkendte den , at det ansøgte beløb på kr. for 2015 frigives fra 2,5 mio. kroners puljen til erhvervsinitiativer og at der sker en fastsættelse af et markedsbestemt lejeniveau for de 4 flyverpladser. Økonomi: Aktivitet Budget Realiseret IT - Database og kort over lokalisering af Vordingborg Erhverv oktober

135 mikrovirksomheder udvikling af online-platform Køb af data/abonnement Fire iværksætterspire-pladser hos Vordingborg Erhverv Afholdelse af netværksmøder Formidling Projektledelse I alt Kommentarer: Generelt er der et under-forbrug i projektet. Dette skyldes i overvejende grad, at projektets del-elementer først for alvor er kommet i gang efter sommerferien eksempelvis er MikroVirk kun lige startet. De resterende midler vil dog blive afholdt i ERHVERVSSERVICE Formål: at understøtte forretningsudvikling og overlevelse yderligere, ved at tilbyde virksomheder rådgivning i forlængelse af den gratis vejledning, som erhvervsservicen giver mulighed for. Ud over 1-2 timers gratis vejledning via erhvervsservicen, er det ønsket at tilbyde yderligere op til tre timers rådgivning hos en professionel rådgiver, i det omfang det er hensigtsmæssigt og relevant. Det er ligeledes formålet, at tilbyde virksomhederne i kommunen, at deltage i arrangementer i samarbejde med nabokommunerne Næstved, Faxe, Stevns mv. samt med Væksthus Sjælland. Opgaver: Oprettelse og administration af rådgiverbasen. Altså rekruttering af rådgivervirksomheder til basen og videreformidling af iværksættere/etablerede virksomheder til rådgiverne. Afholdelse af diverse arrangementer, herunder iværksætterkursus, ledernetværksmøder, Vækstfond-arrangement og RaketVækst. Bevilling: Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg godkendte den , at der frigives kr. i 2015 fra 2,5 mio. kroners puljen for erhvervsinitiativer til finansiering af en øget indsats inden for erhvervsservice. Udvalget ønsker at der anvendes fagspecialister som rådgivere til markedspris. Økonomi: Aktivitet Budget Realiseret Rådgivningsydelser til virksomheder Køb af/abonnement Afholdelse af arrangementer Projektledelse I alt Vordingborg Erhverv oktober

136 Kommentarer: Projektledelse går til afholdelse og gennemførsel af netværksmøder og arrangementer. Rådgiverbasen (rådgivningsydelser til virksomheder) er under opstart, og kommer først for alvor op i omdrejninger i Derfor det store under-forbrug i Der er ligeledes rådgivere der tilbyder virksomhederne gratis rådgivning. I forbindelse med at deltage på RaketVækst er der en brugerbetaling for virksomheden. De resterende midler bliver afholdt i MARKEDSFØRING Formål: at skabe synlighed omkring Vordingborg Erhverv A/S s formål ydelser og organisation. Målsætningen er ar skabe et tydeligt billede af Vordingborg Erhverv i relation til Vordingborg Kommune og Vordingborg Erhvervsforening. Der skal udarbejdes en visuel identitet, herunder profil- og præsentationsmateriale, der kan bruges i lokale, nationale og internationale sammenhænge, over for potentielle virksomheder og samarbejdspartnere f.eks. i forbindelse med interregprojekter, samarbejde med Tyskland og tiltrækning af virksomheder. Vordingborg Erhverv A/S ønsker, at skabe sig en synlig position overfor internationale, især tyske, iværksættere der ønske at etablere sig i Danmark. Der vil være fokus på de mulighed, der opstår i forbindelse med den faste forbindelse til Femern, samt på initiativer, der tager afsæt i Vækstfabrikken. Der skal være en konstant formidling af de gode erhvervshistorier fra Vordingborg Kommune, jf. Erhvervshandleplanen. Opgaver: Udarbejdelse af en visuel identitet, herunder nyt logo og der er udarbejdet en ny hjemmeside. Formidling af gode erhvervshistorier sker løbende, delvist på hjemmesiden og gennem nyhedsbrev, delvist gennem annoncer i lokalaviser samt delvist ved at give tips om gode historier til relevante medier. Oversigt fremgår af bilag 6. I samarbejde med en ekstern konsulent er der udarbejdet en digital strategi, som skal understøtte synliggørelsen af VE A/S, på organisationens digitale platforme. Det overordnede mål med en digital strategie er: At ligge i den øverste tredje del Dansk Industris erhvervsklimaundersøgelse. At være den erhvervsmæssige indgang til og samlingspunkt for det sydøstlige Danmark og Nordtyskland. Vordingborg Erhverv oktober

137 Dette gøres ved at skabe kendskab og synlighed via hjemmeside, sociale medier og nyhedsbreve. Vi vil have en klar og tydelig profil, og vi vil konstant arbejde på at sikre, at vores brugere kender vores services og ydelser. Vi vil profilere Vordingborg som en attraktiv kommune for iværksættere. Vi vil fremme vækst og tiltrække virksomheder. Dette gøres ved at synliggøre, udvikle og drive projekter, der understøtter erhvervsudviklingen i Vordingborg. Vi vil formidle relevante nyheder og gode erhvervshistorier. Vi vil være en vidensbank, der giver vores brugere værdi. Vi vil i dialog med vores brugere, og lære af deres tilbagemeldinger på arrangementer og aktiviteter. Vi vil bruge de digitale platforme til at informere og interagere med vores målgruppe. Den digitale strategi er vedlagt i bilag 7. Velkomstmateriale til nystartede virksomheder er udarbejdet (se bilag 8), og sendes til alle nye cvr. nr. cirka én gang om måneden. Bevilling: Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg godkendte den , at der frigives kr. til udarbejdelse af visuel identitet, markedsføringsstrategi omkring en ny hjemmeside samt til udarbejdelse af gode erhvervshistorier fra Vordingborg Kommune fra 2,5 mio. kroners puljen for erhvervsinitiativer, og at Vordingborg Erhverv koordinerer med Vordingborg Kommune omkring den nye hjemmesides design/udtryk og i forbindelse med at udarbejdelsen af de gode erhvervshistorier. Økonomi: Aktivitet Budget Realiseret Visuel identitet Platform Udarbejdelse af markedsføringsmateriale Erhvervsmæssige markedsføringsinitiativer formidling af de gode historier (annoncer og konsulenttimer - tekst) Projektledelse I alt Kommentarer: Forslag til budgetposterne er udarbejdet på et forventet grundlag, der afviger fra de realiseret omkostninger. De resterende midler bliver anvendt i Vordingborg Erhverv oktober

138 Succes Online Formål: Tal fra Dansk E-handelsanalyse viser, at nethandlen i Danmark stadig udvikler sig mærkbart, og at der sker mere end e-handler om dagen. Vordingborg har en enestående mulighed for, at være vært ved et initiativ, der skal medvirke til, at forbedre små- og mellemstore virksomheders muligheder for, at begå sig bedre i forhold til service og handel på internettet. Formålet er dermed, at inspirere virksomheder i Vordingborg Kommune til, at få og/eller forbedre hjemmesider m.v. Opgaver: Markedsføring af og rekruttering til kurset. Afholdelse af kurserne altså det praktikken ift. lokation, forplejning m.v. Bevilling: Vordingborg Kommunes Erhvervsudvalg har godkendt, at initiativet (Succes Online) skal udrulles i efteråret 2015, og at administrationen arbejder sammen med Vordingborg Erhverv herom. Økonomi: Aktivitet Budget Realiseret Forplejning Forventet forplejning Annoncering I alt Kommentarer: Idet deltagelse ved kurset er gratis, og fordi lån af de fysiske rammer (hhv. Vordingborg Kaserne og ZBC) heller ikke har kostet noget, har der hidtil kun været udgifter til markedsføring og forplejning. Grundet den enormt store tilslutning, er der ikke blevet brugt nær så mange midler, som man kunne have forestillet sig nødvendigt for at tiltrække deltagere. Kursusrækken er endnu ikke afsluttet og vil fortsætte ind i Vordingborg Erhverv oktober

139 NYE PROJEKTER Projekter der blev bevilliget på erhvervsudvalget møde i oktober 2015, er delvis under opstart og vil delvis starte op ultimo De vil blive videreført i 2016 og fremgå af statusrapporten til udvalget i juni måned. Det gælder projekterne: Iværksætterhuse Markedsførings- og imagekampagne DI Erhvervsklima Internationalt samarbejde og eksportfremme Kommentarer: Forslag til et nyt projekt udarbejdes af selskabet og præsenteres først for Vordingborg Erhvervs bestyrelse. Derefter ansøges der om midler i erhvervsudvalget. Der er en tidslinje fra projektide til godkendelse i bestyrelsen, til sagsbehandling og beslutning om tildeling af midler i udvalget, til projektet kan igangsættelse. En projektperiode vil derfor ofte løbe over mere end et kalender år. Vordingborg Erhverv oktober

140 Bilag: 4.7. Kommissorium afkørsel 41 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

141 Bilag 3 - Kommissorium AF41 Baggrund Vordingborg Kommune har udlagt et erhvervsareal tæt ved afkørsel 41 på den sydgående motorvej E47. Området er omfattet af lokalplan E Vordingborg Erhverv A/S har, jf. samarbejdsaftalen med Vordingborg Kommune, til opdrag, i: Samarbejde mellem kommune og erhvervsliv At der i samarbejde mellem parterne udvikles en markedsføringsstrategi for erhvervsområdet ved afkørsel 41 inden for aftalens periode Vordingborg Erhverv har i oktober 2014 fået tildelt kr. til finansiering af markedsføring af erhvervsarealerne ved afkørsel 41, fra Erhvervsudvalgets udviklingspulje. Der er i 2014 bruge hhv kr. af midlerne til et indstik i erhvervsavisen og samt kr. til skiltning. Restpuljen er per januar kr. Der udarbejdes et kommissorium der beskriver opgaven, proces, en markedsføringsstrategi og en handlingsplan. Formål Det er formålet at sikre en optimal salgs- og markedsføringsproces Der skal udarbejdes en forretningsplan, herunder markedsførings- og handlingsplan Koordinere samarbejdet mellem Vordingborg Erhverv og Vordingborg Kommune, herunder sikre gensidig information om henvendelse til virksomheder og henvendelser fra virksomheder der ønsker at købe erhvervsarealer Koordinere en smidig proces i forbindelse med salg og myndighedsbehandling Synlighed og koordinering af budskaber i forbindelse med salg og markedsføring Proces og organisering Styregruppen Gruppen drøfter og anbefaler den overordnede markedsføringsstrategi og handlingsplan sikre den politiske forankring, håndtere problemer samt komme med anbefalinger til kommunalbestyrelsen. Gruppen består af de vigtigste interessenter i projektet og samle de nødvendige beslutningskompetencer. Styregruppe skal: Drøfte og anbefalede markedsføringsstrategi og handlingsplan Koordinere kontakt til og med virksomheder 1

142 Sikre konkurrencedygtigt position, f.eks. plangrundlag, priser Synliggøre og udarbejder løsningsforslag omkring udfordringer ifb. Salg Deltagere styregruppe: - Jan Michelsen, Udviklingsdirektør i Vordingborg Kommune - Susanne Kruse Sørensen, Direktør i Vordingborg Erhverv - Repræsentant fra større lokal virksomhed, f.eks. Knud Ramussen, DLG - Ekstern ekspert i udvikling af erhvervsområder, formentlig Allan Munk fra MOE - Lene Maria Dunk Vaupel, Ansvarlig for salg af grundene ved Afkørsel 41 Deltagelse forudsættes at ske på direktør/chefniveau. Styregruppen mødes ca. Fire gange årligt. Der afholdes desuden efter behov møder. Møderne indkaldes af Vordingborg Erhverv Task force Gruppens formål er at smidiggøre processen for køberne. Alle de nødvendige ressourcer bliver således samlet for at kunne levere nødvendig information og service til tilflyttende virksomheder på hurtig og smidig vis. Gruppen vil fortrinsvis bestå af beslutningstager fra Vordingborg Kommunes afdelinger for plan, byggesagsbehandling, miljø, salg af bygninger, vejafdeling, forsyningsselskaber samt Vordingborg Erhverv. Gruppen skal: Sikre optimal myndighedsbehandling ved salg af erhvervsjord Sikre optimal proces omkring tilslutningsforhold Deltagere: - Lene Maria Dunk Vaupen, Ansvarlig for salg af grundene ved Afkørsel 41 - Miljøafdelingen - Planafdelingen - Byggesagsbehandler - Indenfor vej/infrastruktur - Repræsentant for Vordingborg Erhverv ( - Vordingborg Forsyning, forhandlingsdygtig inden for tilslutnings-aftaler Der er i kommunalt regi nedsat en Task force i dag, det kan evt. være sammenfaldende Deltagelse forudsættes at ske på fag- og beslutningstager niveau. Gruppen mødes ca gange årligt. Der afholdes desuden efter behov møder. Møderne indkaldes af Vordingborg Erhverv eller Vordingborg Kommune. Sparrings-og konceptudviklings grupper Der nedsættes en sparringsgrupper med det formål at levere sparring omkring Afkørsel 41s koncept, vision og markedsføring. Gruppen vil bestå af ledende erhvervsfolk fra Vordingborg Kommune med erfaring og kompetencer inden for udvikling og innovation, og i 2

143 at tiltrække investeringer. Der forventes af blive afholdt mødes 2 gange over de sidste måneder af Denne gruppe er målrettet udvikling af logistikdelen i området. Gruppen vil bestå af én eller flere direktører inden for transport & logistikbranchen, en ekspert indenfor branchen og en direktør for et succesfuldt transportcenter i Jylland. Sekretariat Alle grupper sekretariatsbetjenes af Vordingborg Erhverv. Mål Succesen måles ud fra følgende parametre: Salg af m2 erhvervsareal 4 virksomheder Samarbejde med og tiltrækning af investorer Økonomi Budget til markedsføring og projektledelse søges hos Erhvervsudvalgets udviklingspulje. 3

144 Bilag: 4.8. Handleplan for erhvervsområde ved afkørsel 41 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

145 Bilag 5 - Handlingsplan Afkørsel 41 Handlingsplanen for Afkørsel 41 har per november 2015 fem prioriteter. 1. Udkast til revideret lokalplan 2. Afklaring omkring varmetilslutning 3. Sammensæt beslutningsdygtige grupper til udvikling og projekthåndtering 4. Markedsføringsmateriale og plan 1 Udkast til revideret lokalplan Der er behov for at lokalplanen for Afkørsel 41 understøtter salgsprocessen optimalt og fremstår konkurrencedygtig sammenlignet med konkurrende områder, samt at der er mulighed for at de ønskede erhvervstyper kan placeres i området. Vordingborg Erhverv har udarbejdet en sammenligning af lokalplaner mellem Afkørsel 41, Afkørsel 43, Eco Valley i Faxe og STC i Køge. Konklusionen var at Afkørsel 41s lokalplan ikke er væsentlig forskellig fra de andre, den er på de fleste områder en smule mere restriktiv end ved de konkurrerende områder. Planafdelingen i Vordingborg Kommune er i gang med at udarbejde oplæg til revideret lokalplan. Tidslinjen for processen er uklar, men opgaven har høj prioritet hos alle parter. 2 Afklaring omkring varmetilslutning Et punkt hvor Afkørsel 41 står svagere end hos konkurrerende områder er på varmeområdet. De konkurrerende områder har mestendels en kollektiv varmeforsyning gennem naturgas eller fjernvarme, mens virksomheder placeret på Afkørsel 41 enkeltvis skal finde en varmeløsning. Vordingborg Erhverv arbejder for at nedsætte en gruppe der skal se på kollektive løsninger til varmeproblematikken, herunder bl.a. se på bæredygtige løsninger. Processen med at sammensætte en gruppe er i gang, første møde forventes primo Forslaget er at gruppen kommer til at bestå af repræsentanter fra TMU i Vordingborg Kommune, rådgivende ingeniører og potentielt Vordingborg Forsyning. 3 Sammensæt beslutningsdygtige grupper til udvikling og projekthåndtering Der er udarbejdet et kommissorium, der lægger op til nedsættelse af to grupper. En styregruppe med: - Jan Michelsen, Udviklingsdirektør i Vordingborg Kommune - Susanne Kruse Sørensen, Direktør i Vordingborg Erhverv

146 - Repræsentant fra større lokal virksomhed, f.eks. Knud Rasmussen, DLG - Ekstern ekspert i udvikling af erhvervsområder, formentlig Allan Munk fra MOE - Lene Maria Dunk Vaupel, Ansvarlig for salg af grundene ved Afkørsel 41 Møderækken for denne gruppe er i fastsat, med første møde 3. December. Udover styregruppen er der behov for en task force, deltagere bliver: - Lene Maria Dunk Vaupel, Ansvarlig for salg af grundene ved Afkørsel 41 - Miljøafdelingen - Planafdelingen - Byggesagsbehandler - Indenfor vej/infrastruktur - Repræsentant for Vordingborg Erhverv ( - Vordingborg Forsyning, forhandlingsdygtig inden for tilslutnings-aftaler Denne gruppe er allerede stort set oppe at køre. En workshop med deltagelse fra begge grupper er ydermere fastsat d. 18. Januar. Med disse grupper er relevante beslutningstagere samlet både til håndtering af de enkelte tilflyttende virksomheder og til overordnede udviklingsbeslutninger. 4 Udarbejd markedsføringsmateriale og -plan Vordingborg Erhverv er i proces med dette. Udkast til profilmateriale er udarbejdet, og videomateriale er i gang med at blive udarbejdet. Herudover er en onepager under udarbejdelse. Færdigt materiale og plan forventes at være tilgængeligt januar 2016.

147 Bilag: 5.1. Notat, international samarbejde Nordtyskland, november 2015.docx Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

148 Sops, november 2015 Notat om internationalt samarbejde med Nordtyskland I forbindelse med kommunalbestyrelsens ønske om at indlede samarbejde med en nordtysk kommune er følgende notat udarbejdet. Oplysningerne er indhentet ved desk research, samt personligt kendskab til området. Der er kigget på Schleswig Holstein regionen men zoomet ind på Kreis Ostholstein og Kreis Plön. Ostholstein og Plön ligger nogenlunde inden for samme radius af Femern forbindelsen som Vordingborg kommune, og det må forventes at der er sammenfald i både udfordringer og muligheder. Tidligere samarbejder med nordtyskland i Vordingborg kommune Vordingborg kommunen havde 4 venskabsbyer i Tyskland. De 4 byer er Goldenstädt, Banzkow, Ratekau og Uetze. Goldenstädt og Banzkow hører til Mecklenburg-Vorpommern, mens Uetze ligger i Niedersachsen, tæt på Hannover. Ratekau hører til i Ostholstein, men der har ikke været officiel kontakt de senere år. Samarbejdet med venskabsbyerne foregår hovedsagelig på græsrodsniveau dvs. mellem foreninger, klubber, institutioner m.v. Eksisterende samarbejder med nordtyskland i Guldborgsund og Lolland kommune Guldborgsund kommune har samarbejde/venskabsbysaftale med Eutin og Rostock. Lolland kommune har samarbejde/venskabsbyaftale med Femern. Potentielle samarbejdspartnere i Kreis Ostholstein og Kreis Plön. Byer/kommuner/regioner Antal indbyggere (2013) Areal km 2 Venskabsby/samarbejdsaftaler i DK Kreis Ostholstein Oldenburg ,67 nej Neustadt ,74 Rønne, Bornholm Scharbeutz ,75 nej Ratekau ,60 nej Malente ,06 Holeby, Lolland Eutin ,40 Guldborgsund Kreis Plön Plön ,7 nej Preetz ,4 nej Schwentinental ,81 nej Ovenstående skema er en oversigt over potentielle byer/kommuner til yderligere undersøgelse. F.eks. er det meget tydeligt på Ratekaus hjemmeside at der er enorm modstand mod den faste forbindelse i området, hvilket kan dæmpe muligheden for at se positive udviklingspotentialer ifm. byggeriet. Kreis Ostholstein og Plön er begge landområder uden større byer/kommuner, hvilket også fremgår af ovenstående skema. De er alle betydeligt mindre end Vordingborg kommune, både mht. areal og indbyggertal. Derfor er det også en mulighed at samarbejde med et amt i en af de to Kreise. Udfordringen

149 Sops, november 2015 er så bare, at der ikke er byer af betydelig størrelse med i samarbejdet. (Oversigt over amter på kortene sidst i notatet) Model for samarbejde Som udgangspunkt er det mellemfolkelige venskabsbysamarbejde ikke hvor der skal fokuseres nu. Det er et mere professionelt samarbejde der kan gavne kommunens opgaveløsning og udviklingspotentiale. I første omgang konkret samarbejde mellem to skoler, der over tid kan udvikle sig til et bredere samarbejde på flere områder. I den forbindelse kan der kigges til den måde Næstved kommune laver tidsbegrænset samarbejde på. Næstved kommune: Partnerskabssamarbejdet er baseret på, at der fokuseres på konkrete og veldefinerede samarbejdsområder. Samarbejdsaftalerne indgås for en periode på 3-5 år og evalueres herefter i forhold til indgåelse af fornyet aftale. Udgifter til deltagelse afholdes af budgetter under projekter på de enkelte fagområder, evt. suppleret at EU-programmer. Forslag til videre færd Vi fokuserer på at kontakte de potentielle samarbejdspartnere i en prioriteret rækkefølge, for at afdække interessen for et samarbejde. Fælles for begge Kreise er at de har turisme som en vigtig del af deres erhverv, hvilket falder fint i tråd med kommunalbestyrelsens ønsker i budgetaftalen for Første prioritet er Neustadt og anden prioritet er Oldenburg. De er begge i en rimelig størrelse, er byer og ligger ud til kysten. Neustadt har allerede et samarbejde med Rønne på Bornholm, men Oldenburg har ingen danske samarbejdspartnere. Eutin kunne også være interessant, men de har allerede et fasttømret samarbejde med Guldborgsund. Tredje og fjerde prioritet er henholdsvis Plön og Malente. De er ikke kystbyer, men er til gengæld en del af Naturpark Holsteinische Sweiz. Dette kan være interessant i forhold til det nystartede Biosfære projekt og fremtidigt samarbejde. Skulle det, mod forventning, ikke være muligt at finde en samarbejdspartner inden for de første fire prioriteter, går vi videre med Preetz og Schwentinental som femte og sjette prioritet.

150 Sops, november 2015 Kort over byer, kommuner og amter i Kreis Ostholstein Fakta Kreis Ostholstein Ca indbyggere Areal udgør km 2 Eutin er hovedby

151 Kort over byer, kommuner og amter i Kreis Plön Sops, november 2015

152 Bilag: 6.1. Ansøgning - projektleder til iværksætteri og netværk Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

153

154

155

156

157

158 Bilag: 6.2. Bilag B - LOI Soft Landing Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

159

160

161 Bilag: 6.3. Bilag A - Ansøgning SoftLanding. Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 02. december Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

162 Project Applications: SOFT LANDING FOR SMES IN THE NORTH SEA REGION Project Type Call Full Application Call 1 April 2015: EoI and FA 1.1 Project title SOFT LANDING FOR SMES IN THE NORTH SEA REGION 1.2 Project acronym Lean Soft Landing For Micro SMES In The North Sea Region 1.3 Lead Beneficiary Vaeksthus Sjaelland 1.4 Start Date 01/11/ End Date 31/10/ Programme Priority Priority 1 Thinking Growth: Supporting growth in North Sea Region economies 1.6. Specific objective 1.1 Develop new or improved knowledge partnerships between businesses, knowledge institutions, public administrations and end users with a view to long-term cooperation (post project) on developing products and services A.2 Project Summary Supporting innovative and value-creating internationalisation efforts and partnerships among SMEs are essential for the future competitiveness, productivity and knowledge economy of the North Sea Region (NSR). In the NSR however, very few SMEs are successful in their export activities in the long run, very few launch other kinds of cross-border co-operations and internationalisation than export, and very few of the non-internationalised SMEs are planning on starting such activities. In order to address these challenges, this project will develop and implement an innovative and lasting lean Soft Landing co-operation between 6 North Sea countries and SMEs, business incubators, knowledge institutions and public business development funders in each of these six countries. Via joint efforts between an extensive network of participating incubators in the 6 countries, the concept will be developed, offered to and tested on 250 SMEs that reside in the incubators. The soft landing program will have as its purpose to create profit-enhancing knowledge partnerships between SMEs in the six countries, as well as between SMEs and knowledge and business development insitituitions. This will be done by exchanging SMEs between the incubators. The program results will be made publicly accessible and disseminated by being translated into a soft landing blue print and a NSR fair for future networking and knowledge sharing between incubators and policy makers in the entire European Union. B.1 Project beneficiaries Main details Contact details Questions Vaeksthus Sjaelland (Growthhouse Zealand, VHSJ) Lead Beneficiary Legal Status: Private: no IPR Type of beneficiary: Local public authority VAT Number: Files: f1c _Letterofintent-VHSJ.pdf f1c _Self-DeclarationVHSJ.pdf Address: Marienbergvej 132, 1., 4760 Vordingborg, DENMARK NUTS Code: DK022 / NSRP info@vhsj.dk Phone/Fax: , Website: Which are the organisation s thematic competences and experiences relevant for the project? Væksthus Sjælland is a public business development organization, founded by the previous government of Denmark and funded by the Danish municipalities. Since 2007, Væksthus Sjælland has been providing SMEs with guidance and support in order to help them grow. This has been both on a domestic and international level. Thus, Væksthus Sjælland possesses the needed skills and experience required in order to help the SMEs reach their international goals. Furthermore, since 2010 Væksthus Sjælland has launched 14 incubators for entrepreneurs and SMEs called "Vækstfabrikkerne" in collaboration with local municipalities, therefore also possesing in-depth knowledge of business incubation. From Denmark, several of these municipalities participate in the project whereas only one municipality or city participates in most other countries. Most of these municipalities are part of one group of municipal partners that have co-funded the incubator Vækstfabrikkerne (the Growth Factories) which has several smaller sub-locations in Denmark. Therefore, many of the Danish municipalities among the project partners are participating behind the same Danish incubator, and as such there are only three Danish participating incubators: Vækstfabrikkerne (municipalities of Roskilde, Copenhagen, Vordingborg, Slagelse and Lolland-Falster), NU-park (municipality of Holstebro) and Agro Park (municipality of Viborg). The larger Danish co-financing will be used partly to finance the central project management of Væksthus Sjælland, and partly to recruit for and implement the soft landing program in the five small sub-departments of Vækstfabrikkerne, which will need more coordination than the countries with only few participating but much larger incubators. What is the benefit for the organisation from participating in the project? Væksthus Sjælland benefits from the project by local SMEs realizing their growth potential and increasing turnover, employment rate and export, for the benefit of the local region. These are also the core objectives and goals set out for Væksthus Sjælland by the Danish municipalities. This is especially important in the region of Zealand, where Vækstfabrikkerne are mainly located, and which is a rural area with low productivity, income and employment -- DRAFT COPY -- Exported on 30/06/ :34:32 / Page 1 of 26