Aabenraa Kommune Idrætsfacilitetsanalyse
|
|
- Arne Villadsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aabenraa Kommune Idrætsfacilitetsanalyse Workshop om idrætsfacilitetsanalysens konklusioner og anbefalinger 11. November 2015
2 Dagsorden 1. Velkomst og opsummering på processen 2. Opsumming af idrætsfacilitetsanalysen Resultater og konklusioner fra kapacitetsanalysen Det fremtidige kundegrundlag for idrætsfaciliteterne Resultater og konklusioner fra analysen af idrætsfaciliteterne Resultater og konklusioner fra den økonomiske analyse på området 3. Hvor ser Frejo&Steen de fremtidige udfordringer og potentialer på idrætsfacilitetsområdet i Aabenraa Kommune. 4. Foreløbige konklusioner og anbefalinger 5. Workshops og debat om løsninger på de fremtidige udfordringer. 6. Opsummering på workshops 7. Slut
3 Projektets formål At gennemføre en udviklingsproces, der kan bidrage til at realisere de formulerede mål i Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik. Herunder især: At skabe bedre adgang til kultur- og fritidstilbud for borgerne i hele Aabenraa Kommune At ruste foreningerne til at tilbyde fleksible ordninger for deres medlemmer.
4 Status på Processen Workshops 18. maj Opstartsmøde 24. august Brugerworkshop 15. september Studietur 1. oktober Workshop med de selvejende haller 21. Oktober workshop om foreløbige konklusioner / og scenarier til drøftelse 11. november Workshop om tilskudsmodeller samt præsentation af kapacitetsanalyse 1. december idrætsfacilitetsanalysens endelige konklusioner og anbefalinger præsenteres i Byrådssalen. Kapacitetsanalyse Uge 44 Rapport forventet i uge 46 +/- en uge resultater præsenteres 11. november Kvalitativ undersøgelse Besøgt alle idrætsfaciliteter. Indhentet øvrige informationer, befolkningsdata, konkurrenter, skoler, lokalsamfund Spørgeskemaundersøgelse alle haller Udkast til hovedkonklusioner præsenteres 11. november til drøftelse med idrætsfaciliteterne. Udarbejdelse af endelig rapport Økonomi og tilskudsmodeller - tilskudmodeller afventer tilbagemeldinger fra idrætsfaciliteter og politisk stillingtagen før endelige anbefalinger - tilskuds- og organiseringsmodeller for de grønne områder er under bearbejdning. minimumskrav til idrætsfaciliteter afventer politisk behandling. November januar bearbejdning af konkrete scenarier for udvikling. Konklusioner og anbefalinger ultimo januar / februar 2016
5 Kapacitetsanalysen Statistik og metode indsættes inden mødet
6 Kapacitetsanalyse Idrætshaller
7 Kapacitetsanalyse Øvrige aktivitetslokaler
8 Kapacitetsanalyse Fitness lokaler
9 Kapacitetsanalyse samlet Idrætshaller samlet
10 Kapacitetsanalyse samlet Øvrige aktivitetslokaler
11 Kapacitetsanalyse Fitness lokaler
12 Udøverne
13 Cafeteria og mødelokaler
14 Antal personer i idrætshallerne
15 Kapacitetsudnyttelse pr. aktivitet
16 Idrætslokaler samlet
17 Kapacitetudnyttelse
18 08 16 hele ugen En idrætsfacilitet med bedre udnyttelse hele ugen
19 En idrætsfacilitet med udfordringer hele ugen hele ugen
20 Det fremtidige brugergrundlag Aldersgruppe Udvikling i antal Foretrukken idræts form 0 6 år Foreningsidræt/gymnastik/holdidræt Foreningsidræt/ fitness/privat/ holdidrætter/selvorg Fitness / foreningsidræt/ selvorganiseret/privat/ inaktiv Fitness / privat/ foreningsidræt/selvorganiseret/ sundhed Sundhed/Fitness/foreningsidræt Sundhed/Fitness/foreningsidræt Sundhed/Fitness/foreningsidræt Sundhed/Fitness/foreningsidræt 2015 tal = gennemsnit for 2012 og 2018
21 Lokale tal Skoledistrikt Lyreskovskolen Felsted Ravsted Kollund Kliplev Kongehøjskolen Varnæs Løjt Stubbæk Genner Hellevad Hjordkær Hovslund Hærvejsskolen Tinglev Kolstrup Bolderslev Bylderup
22 Brugernes ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter Workshop Udendørs arealer skal medtænkes som idrætsfaciliteter i den kommunale planlægning. Fleksibilitet og muligheden for at dyrke idræt på varierende tidspunkter året rundt er et nøglekrav. Borgerne ønsker sig mere individuelle og mere sundhedsprægede aktiviteter. Borgerne forventer, at IT integreres i videst muligt omfang til at lette booking, kommunikation og administration. Idrætsfaciliteterne ønskes udviklet som en samlet fleksibel ramme om familiens idrætsudøvelse. Medarbejderne på idrætsfaciliteterne forventes at indtage en mere aktiv rolle i forhold til at udvikle og koordinere aktiviteter. Frivillige og foreninger ses fortsat som centrale udbydere af idrætsaktiviteter. Men det lønnede personale eller andre aktører på idrætsområdet ses også som mulige udbydere - evt. i samarbejde med foreningerne.
23 Toftlund Haderslev Kommune 20X 40 haller til traditionel idræt Hovslund Stationsby Hovslund Idrætsanlæg Agerskov Genner Bugt Genner Idrætsanlæg Barsø Genner Tønder Kommune Løgumkloster x 40 hal i Aabenraa Multiarena Hellevad Idrætsanlæg Hellevad Rødekrohallen Rødekro Sunhedscenter Agoraen Rødekro Fladhøj Idrætsanlæg Aabenraa Aabenraa Svømme- og Idrætscenter Løjt Kirkeby Løjt Idrætsanlæg Aabenraa Stadion Aabenraa Fjord Ca. 10 min kørsel fra center af ringen Nordborg Als Ravsted Ideætsanlæg Ravsted Hjordkær Idrætsanlæg Hjordkær Bolderslev Bolderslev Idrætsanlæg Stubbæk Ensted Idrætsanlæg Varnæs Varnæs Idrætsanlæg Bovrup Idrætsanlæg Bovrup Als Fjord Felsted Idrætsanlæg Felsted Uge Idrætsanlæg Sønderborg Kommune Tønder Bylderup Idrætsanlæg Kliplev Idrætsanlæg Kliplev Bylderup-Bov Tinglev Fritidscenter Deutsche Sporthalle Tinglev Søgård Idrætsanlæg Bjerndrup Idrætsanlæg Tinglev Gråsten Sønderborg Rens Holbøl Idrætsanlæg Holbøl Broager Tyskland Kruså Grænsehallerne Bov Barak 80 Bov Svømmehal Padborg Padborg Stadion og Tennisanlæg Flensborg Kollund Flensborg Fjord Halanalyse Oversigtskort Dato: Mål:1: Intitaler: Aabenraa Kommune - GST - COWI Kultur, Miljø & Erhverv Skelbækvej Aabenraa
24 Toftlund Haderslev Kommune Agerskov Hovslund Stationsby Hovslund Idrætsanlæg Fitnessbranchen Genner Bugt Genner Idrætsanlæg Genner Barsø Ca. 17 min kørsel Løjt Kirkeby Løjt Idrætsanlæg Tønder Kommune Løgumkloster Ravsted Ideætsanlæg Ravsted Hellevad Idrætsanlæg Hellevad Rødekrohallen Sport og Fitness Agoraen Rødekro Fladhøj Idrætsanlæg Aabenraa Aabenraa Svømme- og Idrætscenter Hjordkær Idrætsanlæg Hjordkær Rødekro Sunhedscenter Fitness Syd Aabenraa Stadion Fitness World Aabenraa Fjord Loop Aabenraa Varnæs Varnæs Idrætsanlæg Stubbæk Bovrup Idrætsanlæg Bolderslev Ensted Idrætsanlæg Bovrup Bolderslev Idrætsanlæg Ca. 10 min kørsel fra center af ringen Als Fjord Nordborg Als Uge Idrætsanlæg Felsted Idrætsanlæg Felsted Loop Sønderborg Sønderborg Kommune Tønder Bylderup Idrætsanlæg Kliplev Idrætsanlæg Kliplev Bylderup-Bov Tinglev Fritidscenter Deutsche Sporthalle Tinglev Søgård Idrætsanlæg Bjerndrup Idrætsanlæg Tinglev Sport og Fitness Gråsten Sport og Fitness Sønderborg Rens Holbøl Idrætsanlæg Holbøl Broager Tyskland Kruså Grænsehallerne Bov Barak 80 Bov Svømmehal Sport og Fitness Padborg Padborg Stadion og Tennisanlæg Flensborg Kollund Flensborg Fjord Halanalyse Oversigtskort Dato: Mål:1: Intitaler: Aabenraa Kommune - GST - COWI Kultur, Miljø & Erhverv Skelbækvej Aabenraa
25 Idrætsfacilitetsanalysen Spørgeskemaundersøgelse fra alle idrætsfaciliteter Besøg ved alle faciliteter og møder med bestyrelsesrepræsentanter Gennemgang af relevante dokumenter og materialer Vi har analyseret på: De ledelsesmæssige ressourcer herunder medarbejdere og bestyrelser. Organisering og samarbejde på området Bygningsmassen Anvendelsen af IT værktøjer Økonomi Udviklingen af nye aktiviteter
26 Ledelsen i lokalhallerne Bestyrelserne er generelt fokuseret på bygninger og drift, idet foreningernes anses som havende monopol op idrætsaktiviteterne. Der er en generelt god forståelse for behovet for udvikling af nye aktiviteter, men der mangler ressourcer til at iværksætte udvikling af nye idrætstilbud og organiseringsformer. Der findes primært håndværksmæssige og byggetekniske og økonomiske kompetencer i bestyrelserne. Flere bestyrelser har udfordringer med rekruttering af bestyrelsesmedlemmer / generationsskifte. Bestyrelserne er bevidste om udviklingsbehovet men ingen har været på kursus / komptenceudvikling.
27 Medarbejdere I et fremtidsperpektiv kan der identificeres to typer af medarbejdere: Halinspektøren med primær ansvar for de fysiske rammer. Centerlederen der indgår aktivt i udviklingen af hele faciliteten herunder aktiviteter. I de undersøgte idrætsfaciliteter findes der helt overvejende halinspektører. Bestyrelserne ser med enkelte undtagelser ikke medarbejderne som udviklingsmedarbejdere med selvstændigt ansvar og kompetence til igangsættelse af aktiviteter. De ansatte indgår kun i meget begrænset omfang i gensidig erfaringsudveksling og samarbejde med de andre idrætsfaciliteter. De yngre medarbejdere efterspørger efteruddannelse og hjælp til udvikling. Efterspørgslen efter uddannelse og kompetenceudvikling bunder i at medarbejderne og bestyrelserne kun i meget få tilfælde ser deres rolle som igangsættere af aktiviteter.
28 Frivillige De frivillige opleves som vanskelige at engagerede i de større opgaver som haldrift og administrativ foreningsledelse De frivillige ildsjæle er der stadig men de er fokuserede på de traditionelle idrætsaktiviteter og har svært ved at finde ressourcer og kompetencer til at udvikle nye tilbud De frivillige fungerer i stigende grad som projektfrivillige. På flere områder sker der en glidende overgang i retning af ansatte der overtager ansvaret for idrætsaktiviteter. De unge ses som en særlig udfordring at rekruttere som frivillige
29 Anvendelse af IT Conventus er i brug alle steder. Der er generelt mindre tilfredshed med Conventus som betragtes som besværligt og mindre brugervenligt. Systemet angives til at være mindre anvendeligt til fleksible bookinger i et korttidsperspektiv. De fleste faciliteter har implementeret elektroniske nøglesystemer og er meget tilfredse med det andre overvejer eller er på vej. Flere udtrykker skepsis overfor at brugerne selv skal kunne lukke sig ind og ud, baseret på frygt for hærværk og ubudne gæster. Der arbejdes, men enkelte undtagelser, ikke med onlinebooking eller andre ligende fleksible tilmeldingsløsninger.
30 Organisering Lokalsamfundenes udbud og udvikling af idrætsfaciliteter og idrætsudbud er generelt bundet op på få personer. Meget forskellige løsninger og måder at organisere sig på. Nogle modeller er bæredygtige andre kan få væsentlige problemer inden for en kort årrække. De større idrætscentre arbejder med udvikling på forskellige områder, men er forsat funderet i et forenings, - og frivillighedsparadigme. Halinspektørernes rolle ændrer sig gradvist og mere eller mindre bevidst. Men er fortsat meget lidt involveret i aktiviteterne. I flere tilfælde har idrætsfaciliteterne indgået en aftale med en privat operatør om at drive fitnesscenter.
31 Samarbejde mellem hallerne Idrætsfaciliteterne samarbejder stort set ikke, men ser hinanden som konkurrenter Vi har undersøgt områder som: Videndeling (nøglesystemer, energi, fitness) Fælles åbne og lukke vagter. Samdrift af idrætsfaciliteter. Aktiviteter: (foreningsregi) Ældre gymnastik Instruktører Kurser og udvikling Weekend aktiviteter Der sker stort set inden erfaringsudveksling mellem hallerne heller ikke selv om de ligger placeret meget tæt.
32 Bygningsmassen Der mangler lokaler til fitness og funktionel træning, samt mindre lokaler til funktionel træning i mange haller Især de små lokalhaller mangler mindre lokaler til kvindeidræt, ældreidræt og lignende aktiviter. Flere lokalhaller har et behov for modernisering af facader, lysindfald, omklædningsrum og indretning af opholdsarealer, hvis de skal være attraktive for nye brugergrupper og især kvinder Der er mange mødelokaler og cafeterier som står ubenyttede hen. Der er flere lokale tiltag i gang vedr. ombygning og etablering af nye idrætsformer, som fitness, spinning og crossfitt
33 Udvikling af nye aktiviteter Idrætsfaciliteterne og foreningerne mangler generelt: Dygtige instruktører, så de kan fastholde medlemmerne Ressourcer til at udvikle og fastholde aktiviteter for nye grupper Økonomi til at igangsætte nye aktiviteter Personale ressourcer til at udvikle og fastholde nye aktiviteter
34 Driftsomkostninger for lokalhallerne Er vanskelig at sammenligne og vurdere grundet forskellige regnskabsprincipper og kontoplaner. Der er forskelle på de personalemæssige omkostninger hallerne imellem.
35 Tilskudsmodeller Bestyrelser og medarbejder er generelt præget af, at være i et system med faste tilskud Der bør arbejdes med en ny tilskudsmodel, der belønner aktivitet Tilskudsmodellen bør desuden understøtte ny aktiviteter Desuden kan det overvejes om tilskudsmodellen skal understøtte samarbejde på tværs af hallerne
36 Konklusion Der er en gab mellem de fremtidige brugergruppers behov og ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter og den konstaterede virkelighed. Der er store individuelle forskelle på idrætsfaciliteternes kapacitetsudnyttelse og efterlevelse af krav til fremtidens idrætsfaciliter. Der er et stort uudnyttet potentiale for bedre udnyttelse af idrætsfaciliteterne. Hvis idrætsfaciliteterne forsat skal have en relevans for befolkningen som helhed og dermed kunne retfærdiggøre at modtage kommunale tilskud skal de udvikles. Det er ikke en mulighed ikke at gøre noget! Der er brug for en løsning, som peger ind i fremtiden ikke bare en justering!
37 Forslag til nye rammebetingelser for idrætsfaciliteterne 1. Harmoniserede økonomiske tilskudsrammer med en højere grad af brugerbetaling baseret på aktivitet frem for drift af bygning. 2. Krav om transparent lokaleanvendelse med online booking og elektronisk adgang til sikring af en optimal lokaleudnyttelse 3. Krav om fælles anvendelse af bookingsystemer 4. Krav om regnskabsaflæggelse i henhold til fælles standarder 5. Krav om deltagelse i fælles markedsføringsplatform / hjemmeside til sikring af borgerrettet kommunikation. 6. Krav om deltagelse i tværgående samarbejde om udvikling af fælles aktiviteter, videndeling og udviklingsprojekter
38 Principielle anbefalinger til Aabenraa Kommune 1. Indførelse af ensartede tilskudsmodeller / betalingsmodeller, der i højere grad er baseret på aktivitet og mindre på drift, til sikring af at idrætsfaciliteter og foreninger tager ansvar for anvendelse og afmeldelse af ikke anvendte kapaciteter. 2. Nye aktivitetsbaserede tilskudsmodeller bør implementeres over en 3 årig periode for at give idrætsfaciliteterne tid til at omstille sig. 3. Ensrette betaling for leje af lokaler i alle kommunale og selvejende idrætsfaciliteter for at sikre lige markedsvilkår for alle idrætsfaciliteter og foreninger. 4. Et eventuelt provenu skal tilbage til området til renovering, udvikling af nye aktiviteter og administrative støttefunktioner. 5. Indførelse af ensartede tilskudsmodeller og vilkår vedr. drift af de grønne områder, der sikrer at de selvejende idrætsfaciliteter får mulighed for at levere fleksible lokale løsninger og styrke de lokale faciliteter organisatorisk. 6. Medvirke til etablering af en fælles markedsførings/ hjemmeside til styrkelse af markedsføringen af de aktiviteter, der finder sted i foreningerne og idrætsfaciliteterne. 7. Medvirke til etablering af en udviklingsafdeling, der kan hjælpe og støtte idrætsfaciliteterne og foreningerne med igangsættelse af nye innovative aktiviteter på tværs af idrætsfaciliteterne.
39 Principielle anbefalinger til Aabenraa Kommune 8. Sikre nemmere adgang til de kommunale idrætshaller for selvorganiserede/fleksible grupper. i form af onlinebooking af alle idrætsfaciliteter. 9. Sikre mulighed for kompetenceløft for alle interessenter på idrætsfacilitetsområdet. 10. Renovering og modernisering af idrætshallerne så de bringes op til moderne standard, herunder eventuelt opdeling af 20x40 haller i mindre aktivitetsrum samt inddragelse af mødelokaler til aktivitetsrum. 11. Igangsætte konkrete udviklingsprocesser og dialogprocesser til afklaring af potentielle optimerings,- udviklings, og - samarbejdsmuligheder for de enkelte lokale idrætsfaciliteter med udgangspunkt i de nye tilskudsmodeller og minimumskrav.
40 Hvordan skaber vi moderne idrætsfaciliteter som borgerne har lyst og mulighed for at bruge? Hvordan fastholder vi den lokale indflydelse, involvering og indsats. Hvordan bærer vi det værdifulde foreningsliv og de frivillige ildsjæle med ind i en ny model, som skal kunne rumme det nye? Hvordan tager vi medarbejderne med ind i en ny organisation og måde at gøre tingene på? Hvordan skaber vi en ny organisation, som peger ind i fremtiden og er orienteret mod udvikling af nye idrætsaktiviteter og serviceydelser til borgerne? Hvordan skaber vi en reel forandring på området og ikke alene en justering? Afgørende spørgsmål?
41 Konklusionen I bedes drøfte den præsenterede analyse og konklusioner. Er I enige i de præsenterede udfordringer. Er der noget vi skal huske at inkludere i analysen? Er der bemærkninger, som er vigtige at tage med tilbage til politikerne? 15 min
42 Aktivitetsbaseret tilskudsordning Hvad vil det betyde for jer som idrætsfaciliteter, at der indføres en mere aktivitetsbaseret tilskudsordning? Hvor ser I de største udfordringer ved en mere aktivitetsbaseret støtteordning? Hvad skal Aabenraa Kommune især være opmærksom på ved indførelse af en mere aktivitetsbaseret tilskudsordning? 15 min
43 Samarbejde mellem idrætsfaciliteterne? På hvilke områder ser I, at idrætsfaciliteterne kan arbejde tættere sammen til fælles bedste? Hvad er udfordringerne ved at skulle arbejde tættere sammen? Er der konkrete projekter, som I kunne samarbejde om i morgen? 15 min
44 Medarbejderne Hvad kommer de nye krav til at betyde for fremtidens medarbejdere på idrætsfaciliteterne? Hvad skal der til for at klæde fremtidens medarbejdere på til opgaven? 15 min
45 Bestyrelserne Hvad kommer de nye krav til at betyde for fremtidens bestyrelser på de selvejende idrætsfaciliteter? Hvad skal der til for at klæde fremtidens bestyrelser på til opgaven? 15 min
Udviklingsplaner & Masterplaner
Udviklingsplaner & Masterplaner Agenda 1) Hvorfor udviklingsplaner? - Baggrund og formål 2) Analyse af idrætsfaciliteter 3) Resultat af analyse og proces 4) NY Udviklingsplan Hvorfor? 1. Baggrund og formål
Læs mereBestyrelsesarbejde og strategiske udfordringer på frem7dens idrætsanlæg
Bestyrelsesarbejde og strategiske udfordringer på frem7dens idrætsanlæg Udviklingsproces for frem7dens idrætshaller i Aabenraa Kommune 1. Oktober 2015 Kliplev Hallen Dagsorden 1. Nye konkurrencevilkår
Læs mereANBEFALINGER IDRÆTSFACILITETS ANALYSEN 2016
ANBEFALINGER IDRÆTSFACILITETS ANALYSEN 2016 Fra maj 2015 til april 2016 har Frejo&Steen gennemført en analyse og udviklingsproces for Aabenraa Kommune. Aabenraa Kommune ønsker at sundhed og læring sættes
Læs mereAnalyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune. Resultat af borgerworkshop
Analyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune Resultat af borgerworkshop 24.08.2015 Borgerworkshop d. 24. aug. 2015 Den 24. August afholdt Aabenraa Kommune en åben workshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter
Læs mereForslag til ny tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet
Bilag Forslag til ny tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet Baggrund Tilskudsmodellerne på idrætsfacilitetsområdet er ikke harmoniseret siden kommunesammenlægningen, hvilket betyder, at der i dag eksisterer
Læs mereBooking ansøgninger i Conventus
Booking ansøgninger i Conventus Ændret den 13. april 2015 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1 Generel information... 2 2 Følgende faciliteter skal bookes elektronisk (Der kommer løbende nye
Læs mere24. februar 2017 Vejle kommune udvikler fleksible idrætsfaciliteter med plads til alle
24. februar 2017 Vejle kommune udvikler fleksible idrætsfaciliteter med plads til alle 9. Februar 2017 Udviklingsprocessen i årstal? 2014 2015: Halanalyse og kapacitetsanalyse 2014 2016: Involvering af
Læs mereNy tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet
Bilag 1 Ny tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet Baggrund Tilskudsmodellerne på idrætsfacilitetsområdet er ikke harmoniseret siden kommunesammenlægningen, hvilket betyder, at der i dag eksisterer forskellige
Læs mereBooking ansøgninger i Conventus
Booking ansøgninger i Conventus 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1 Generel information... 2 2 Følgende faciliteter skal bookes elektronisk (Der kommer løbende nye lokaler til)... 3 3 Find
Læs mereBilag 1. Ny tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet
Bilag 1 Ny tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet Baggrund Tilskudsmodellerne på idrætsfacilitetsområdet er ikke harmoniseret siden kommunesammenlægningen i 27, hvilket betyder, at der i dag eksisterer
Læs mereFremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune. - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter
Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter Aftenens program 18.00 Velkomst v. Kultur- og fritidsudvalgsformand
Læs mereFrem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune
19/05/15 Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - haludviklingsproces! 18. Maj 2015 Opstartsmøde med repræsentanter for hallerne Aftenens program 18.30 Velkomst v. Kultur- og fri+dsudvalgsformand Tim
Læs mereMøde 4 i udviklingsgruppen
Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereFremtidens idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune
Oplæg til eksterne rådgivere Fremtidens idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune Projektperiode 2015-2017 Indholdsfortegnelse Baggrund... 2 Formål og indhold... 2 Udvælgelse af ekstern rådgiver... 3 Oplæg...
Læs mereIdrætsfacilitetsanalyse Aabenraa Kommune
Idrætsfacilitetsanalyse Aabenraa Kommune 2015-16 Sunde og aktive borgere i moderne og fleksible idrætsfaciliteter Udarbejdet af Frejo&Steen www.frejosteen.dk 1 FORORD Vi vil gerne sige tak for godt samarbejde
Læs mereIdræt i forandring faciliteter for fremtiden
Idræt i forandring faciliteter for fremtiden Forandringsproces i Vejen Kommune Indhold 1. Baggrund 2. Krav om forandringer 3. Tilrettelæggelse af en involverende proces 4. Potentialer og idekataloger 5.
Læs mereDebatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Læs mereUddannelsesstrategi på idræts- og fritidsfacilitetsområdet. IDAN Forum 22. februar 2018
Uddannelsesstrategi på idræts- og fritidsfacilitetsområdet IDAN Forum 22. februar 2018 Mission At skabe Danmarks første egentlige kompetencecenter med fokus på idræts- og fritidsområdet. At udbyde kompetencegivende
Læs mereFællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Folkeoplysningsudvalget Kopi til Indtast Kopi til Fra Inge Brusgaard Sagsnr./Dok.nr. 2014-39974 / 2014-39974-40 Fritidsområdet Sundheds-
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereNotat fra borgerworkshop d. 24. aug. 2015
Notat fra borgerworkshop d. 24. aug. 2015 Den 24. August afholdt Aabenraa Kommune en åben workshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter for alle interesserede borgere. 84 personer deltog og repræsenterende
Læs mereANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE
Hovedpointer fra rapporten: ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE Rapport / September Idrætsområdet, Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Idrætsdeltagelsen i Gladsaxe Kommune...
Læs mereIndholdsfortegnelse Forord Om Aktiv Aabenraa Mission Vision Anbefalinger... 4
1. januar 2018 til 31. december 2018 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Forord... 3 2. Om Aktiv Aabenraa... 3 2.1 Mission... 3 2.2 Vision... 3 3. Anbefalinger... 4 4. Opgaver... 4 4.1 Værdier
Læs mereStyrelsesvedtægt. For. Aabenraa Kommunes skolevæsen. Januar 2015
Styrelsesvedtægt For Aabenraa Kommunes skolevæsen Januar 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE Styrelsesvedtægt for Aabenraa Kommunes Skolevæsen... 3 KAPITEL 1... 3 KAPITEL 2... 4 KAPITEL 3... 6 KAPITEL 4... 6 KAPITEL
Læs mereIRH-konference 20. november Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
IRH-konference 20. november 2015 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 20. november 2015 Erfaringer Facilitetsanalyse - Gladsaxe Baggrund for analysen Processen
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mereSTRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER
STRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER FORÅR 2018 Målrettet ledere og medarbejdere på idræts- og fritidsfaciliteter som ønsker værktøjer til at styrke den daglige ledelse
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereFritidspolitik - udkast til høring
Fritidspolitik - udkast til høring 1 2 Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereFritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget
Fritidspolitik 2010 Folkeoplysningsudvalget Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereAabenraa Kommune 2008-2020. Resultater og forudsætninger
Aabenraa Kommune Dagtilbudsplanlægning og skoleplanlægning 2008-2020 Resultater og forudsætninger Skoleplanlægning Aabenraa Kommune 2007/08-2018/19 Skoleplanlægning Aabenraa Kommune 2007/08-2018/019 2
Læs mereWORKSHOP: AKTIVITETSUDVIKLING
Henrik H. Brandt, Peter Forsberg og Trygve Laub Asserhøj Idrættens Analyseinstitut WORKSHOP: AKTIVITETSUDVIKLING Introduktion og inspiration Konference Fremtidens idræt i Grønland d. 18. august 2016 Workshop:
Læs mereI høringssvarene er der peget nogle faktuelle redaktionelle fejl, der umiddelbart kan tilrettes.
27. maj 2016 Høringsnotat - udkast Høringsnotatet er udarbejdet på baggrund af indkomne høringssvar og skal danne baggrund for indstilling og evt. ændringer til det udarbejdede udkast til risikobaseret
Læs mereIdrætspolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ
Idrætspolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ Forord Idræt bringer mennesker sammen og skaber livskvalitet, sundhed, glæde og fællesskab for mennesker i alle aldre. Derfor er det vigtigt, at alle indbyggere har
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereKapacitetsanalyse af idrætsfaciliteterne i. Vejle Kommune
Kapacitetsanalyse af idrætsfaciliteterne i Vejle Kommune Uge 46, 2014 KAPACITETSUNDERSØGELSE VEJLE KOMMUNE 2014 1 Indholdsfortegnelse 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 ELEMENTER I UNDERSØGELSEN... 4 3.0 GENERELLE
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereLejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.
Lejre Bevægelsesanlæg Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Inde- og udendørs Cafe Styrketræning/ spinning Fitness Motorikbane/Crossfit Ankomstplads Projektoplæg til styrkelse
Læs mereNotat vedr. Dagtilbudsordninger for 0-2 års området Dagplejen Vuggestuer/småbørn Privatinstitutioner Private pasningsordninger
Dagtilbud Dato: 26-08-2015 Sagsnr.: 15/23193 Dok.løbenr.: 220883/15 Notat vedr. Dagtilbudsordninger for 0-2 års området Dagplejen Vuggestuer/småbørn Privatinstitutioner Private pasningsordninger Indholdsfortegnelse
Læs mereAller Skole Kær Møllevej 19 Aller 6070 Christiansfeld. Sjølund-Hejls Skole Skamlingvejen 163 6093 Sjølund
Tyrstrup Skole Gammel Kongevej 3 4553 Aller Skole Kær Møllevej 19 Aller Christiansfeld Skole Lindegade 15 4584 4559 Taps Skole Ødisvej 22 Taps Sjølund-Hejls Skole Skamlingvejen 163 6093 Sjølund 4544 Sjølund-Hejls
Læs mereEAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune
Side 1 05-08-2019 EAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune Navn, afdeling, institution Adresse Postnr. og by EAN-lokationsnr. 10. klasse Aabenraa Dr. Margrethes Vej 13 6200 Aabenraa 5798005073314 Agoraen
Læs mereInspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016
Greve Kommune Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Rådhuset Rådhusholmen 10 2670 Greve Telefon 43 97 97 97 Telefax 43 97 90 90 raadhus@greve.dk
Læs mereFAKTAARK DEN PÆNE FORSTAD Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i den pæne forstad?
Det brændende spørgsmål FAKTAARK DEN PÆNE FORSTAD Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i den pæne forstad? Den pæne forstads centrale karakteristika Definition af den pæne forstad Her defineres
Læs mereFritids- og idrætspolitik. Kolding Kommune
Fritids- og idrætspolitik Kolding Kommune 2019 2021 Aktive fællesskaber gennem hele livet Udkast Ver.10. - 08.08.2018 1 FORORD Kolding Kommune ønsker at skabe rammerne for, at alle borgere gennem hele
Læs mereMeget mere idræt for pengene. Udfordringer mellem effektivisering og lokalt engagement
Meget mere idræt for pengene. Udfordringer mellem effektivisering og lokalt engagement Kultur og Fritidschef Joan Kamstrup Mariagerfjord Kommune Idan konference 4. september 2013 Historien: Kommunesammenlægningen
Læs mereVidereudvikling af Hal-hjernerne. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Videreudvikling af Hal-hjernerne Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 78 Indhold 1. Introduktion...... 79 2. Projektets aktiviteter......... 80 3. Projektets resultater.... 80 4. Projektets virkning........
Læs mereUndersøgelse af idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune
Undersøgelse af idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune Idrætsanlæggenes svar på spørgeskema Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Formålet med analysen Formålet med undersøgelsen
Læs mereNy fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet!
Ny fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet! Ny fritidspolitik? Bruger- og borgerdialog i centrum. Processen og kommunikationen om initiativer er vigtigere end papiret.
Læs mereSET UDEFRA HVAD ER SEJLKLUBBENS ROLLE I LOKALSAMFUNDET?
SET UDEFRA HVAD ER SEJLKLUBBENS ROLLE I LOKALSAMFUNDET? Kurt Smidt Fri+ds- og Idrætschef, Kolding Kommune Intro Ø Kurt Smidt Ø Fri+ds- og Idrætschef i Kolding Kommune, havne kommune Ø Fri+ds- og Idrætschef
Læs mereProjektaftale (Kommissorium)
Center Kultur og Fritid Journalnr: 04.04.00-P20-1-13 Ref.: Louise Gammelholm Poulsen Telefon: 99887712 E-mail: lgpo@rebild.dk Dato: 26-08-2013 Projektaftale (Kommissorium) Projekt: Halanalyse - Hvordan
Læs mereFremtidens idrætsfaciliteter
Fremtidens idrætsfaciliteter..og potentialet i bedre idrætsledelse Vejen, den 30. maj 2012 Indhold 1. Idrætsfaciliteterne i Danmark 2. Krav til organisatoriske forandringer 3. Grundlaget for at skabe forandringer
Læs mereKommunale facilitetspolitikker. Hvad, hvorfor, hvordan?
Kommunale facilitetspolitikker Hvad, hvorfor, hvordan? DISPOSITION Hvorfor politik, strategi plan for idrætsfaciliteter? Hvad er en facilitetspolitik- og strategi? Hvordan kommer vi i gang? Samarbejde
Læs mereBESTYRELSESMEDLEM BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER
BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM BESTYRELSESMEDLEM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER Målrettet bestyrelsesmedlemmer på idræts- og fritidsfaciliteter, der ønsker at styrke de generelle kompetencer
Læs mereIdræt i bevægelse. Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN
Idræt i bevægelse Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN Idræt i bevægelse Idrætspolitik for Horsens Kommune Vedtaget af Horsens Byråd d. 23.10.2012 Indhold Forord... 4 Idræt i bevægelse...
Læs mereUdviklingsproces på halområdet i Vejen Kommune
Udviklingsproces på halområdet i Vejen Kommune Baggrund, projektorganisation og tids- og handlingsplan Vejen, 10. marts 2014 Dagsorden 10. marts 2014 klokken 17:00-19:30 17:00 Velkomst 17:10 Idrætsområdet
Læs mereIdrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l
Fredericia: Danmarks navle på landkortet Haller, idrætslokaler og gymnastiksale Boldbaner Svømmehaller Øvrige idrætsfaciliteter Fredericia: Danmarks navle på landkortet Lidt research: Kurbadet lukker forår
Læs mereBeskrivelse af projektet Foreninger i forandring
Beskrivelse af projektet Foreninger i forandring Formålet med projektet er at klæde foreninger bedst muligt på, til at imødegå og blive tunet ind på de udfordringer, som de står overfor. Udfordringerne,
Læs mereTakster - Dagtilbud gældende pr. 1. januar 2017
Takster - Dagtilbud gældende pr. 1. januar 2017 under forudsætning af Byrådets godkendelse den 30. november 2016 Sagsnr. 09/50015 Dok.nr. 176 Her kan du se taksterne i de forskellige dagtilbud i Aabenraa
Læs mereFritids- og idrætspolitik 2008
Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter
Læs mereEAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune Navn, afdeling, institution Adresse Postnr. og by EAN-lokationsnr.
Side 1 30-03-2017 EAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune Navn, afdeling, institution Adresse Postnr. og by EAN-lokationsnr. 10. klasse Aabenraa Nygade 23 6200 Aabenraa 5798005073314 Agoraen Nyløkke 2
Læs mereForslag til ny tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet
Bilag Forslag til ny tilskudsmodel på idrætsfacilitetsområdet Baggrund Tilskudsmodellerne på idrætsfacilitetsområdet er ikke harmoniseret siden kommunesammenlægningen, hvilket betyder, at der i dag eksisterer
Læs mereIndstillingsnotat: Idrætsfacilitetsanalysen 2016
Kultur og Fritid Dato: 11-05-2016 Sagsnr.: 14/30801 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 8291 E-mail: atha@aabenraa.dk Indstillingsnotat: Idrætsfacilitetsanalysen 2016 Behandling af høringssvar
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde nr. 85 Mødested: Løjt Idrætscenter Tirsdag den 3. maj 2016 kl
Referat fra bestyrelsesmøde nr. 85 Mødested: Løjt Idrætscenter Tirsdag den 3. maj 2016 kl. 17.00 Deltagere; Jan Bundgaard, Susanne Lage, Therese Fabrin, Andreas Bonde, Erik Steen Boe, Allan Niebuhr, Kent
Læs mereBo Fisker Afdelingsleder og planchef DGI Facilitetsudvikling d. 24. januar 2017 i Odense Idrætspark
Bevægelse i alle planer Udviklingsplaner - masterplaner for idrætsfaciliteter. Hvordan kan det gribes an, og hvad skal man være opmærksom på? Skal man have en samlet plan/masterplan eller er det brugernes
Læs mereBefolkningsprognose. Aabenraa Kommune 2012-2024
Befolkningsprognose Aabenraa Kommune 2012-2024 2019 2013 2007 2001 1995 1989 1983 1977 1971 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 0-100 100-200 200-300 300-400 400-500 500-600 600-700
Læs mereFÆLLES UDDANNELSESSTRATEGI PÅ IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETSOMRÅDET KLAUS FREJO KURSUSLEDER IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER IDAN 2018
FÆLLES UDDANNELSESSTRATEGI PÅ IDRÆTS- OG FRITIDSSOMRÅDET KLAUS FREJO KURSUSLEDER IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER IDAN 2018 IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER Kursuscenter på Vejen Idrætscenter Partnerskab med Cphbusiness
Læs mereKolding Kommune Fritids- og Idrætspolitik
Kolding Kommune Fritids- og Idrætspolitik 2019-21 Vision Aktive fællesskaber gennem hele livet 2 3 Kolding Kommune Senior- og Sundhedsforvaltningen, Fritid og Idræt Fritids- og Idrætspolitik 2019-21 Forord
Læs mereEAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune Navn, afdeling, institution Adresse Postnr. og by EAN-lokationsnr.
Side 1 17-05-2016 EAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune Navn, afdeling, institution Adresse Postnr. og by EAN-lokationsnr. 10. klasse Aabenraa Nygade 23 6200 Aabenraa 5798005073314 Agoraen Nyløkke 2
Læs mereStyrk foreningen i Gribskov. Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014
Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014 Styrk foreningen i Gribskov Til idræts- og kulturelle foreninger udbyder Gribskov Kommune en kursusrække der gør jeres forening mere attraktiv. Online tilmelding
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereAktiv i svømmeklubber, både som udøver og træner Cand. Scient. Idræt Projektleder på diverse Idrætsundersøgelser, Center for Ungdomsstudier
Aktiv i svømmeklubber, både som udøver og træner Cand. Scient. Idræt Projektleder på diverse Idrætsundersøgelser, Center for Ungdomsstudier Udviklingskonsulent, Dansk Svømmeunion 180000 170639 178047 160000
Læs mereInspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016
Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 1 Indholdsfortegnelse Overblik over handleplanerne s. 4 Tema 1: Frivilligt lederskab. s. 5 Handleplan 1: Styrke
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereRenseanlæg Status og plan
og plan Bov Renseanlæg Adresse Padborgvej 94 Postnr By 6330 Padborg Udløb UBBo22 Recipient Kruså Hovedoplande Bov Bov Kruså, Bov, Fårhus, Vejbæk, Kiskelund Kruså, Bov, Fårhus, Vejbæk, Kiskelund BKr01,
Læs mereEAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune
Side 1 08-06-2015 EAN-lokationsnumre for Aabenraa Kommune Navn, afdeling, institution Adresse Postnr. og by EAN-lokationsnr. 10. Aabenraa Nygade 23 6200 Aabenraa 5798005073314 Agoraen Nyløkke 2 6200 Aabenraa
Læs mereANALYSE AF FRITIDSOMRÅDET
ANALYSE AF FRITIDSOMRÅDET Kolding Kommune 2017 Alle borgere skal have mulighed for et aktivt og alsidigt fritidsliv, der er kendetegnet af kvalitet, demokratiforståelse og aktivt medborgerskab BESKRIVELSE
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereBudgetsamråd på Folkehjem. Tirsdag d. 26. august 2014
Budgetsamråd på Folkehjem Tirsdag d. 26. august 2014 Side 6 Side 9 Næste side: Muligheder, som menighedsrådene har Side 10 Udlændinge i sognene: Via www.menighedsraad.dk Til DAP (it-skrivebordet) Aabenraa
Læs mereInvesteringer i idrætsfaciliteter i fremtiden. Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet September 2009
Investeringer i idrætsfaciliteter i fremtiden Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet September 2009 Forskningsprojekt i fire kommuner Kortlægning af eksisterende
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereIDRÆTTENS ORGANISERING
IDRÆTTENS ORGANISERING Integrationsministeriet Kulturministeriet (Eliteidrætsloven, TV-lovgivning) Miljøministeriet Skatteministeriet (Tips- og lottoloven) Undervisningsministeriet (Folkeoplysningsloven,
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I MARIAGERFJORD KOMMUNE 1
1 Fremtidens idrætsanlæg i Mariagerfjord Kommune Idræt for alle pengene Udarbejdet for Mariagerfjord Kommune af UCN Sport Management i samarbejde med Lars Steen Pedersen FREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I MARIAGERFJORD
Læs mereDagsorden for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 5. marts 2013. Kl. 17,00 Mødested: Provstikontoret Version: 2
Dagsorden for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 5. marts 2013. Kl. 17,00 Mødested: Provstikontoret Version: 2 Mødepunkt Indstilling 1 Godkendelse af dagsorden Godkendt 2 Referat af sidste møde Godkendt 3
Læs mereHallederuddannelsen for Mariagerfjord Kommunes haller. Aktivitet - udvikling og drift
Hallederuddannelsen for Mariagerfjord Kommunes haller. Aktivitet - udvikling og drift Faciliteter & Lokaludvikling Ole Brændgaard konsulent for Uddannelse, drift og organisering Uddannelse for center-
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereForslag til. Folkeoplysningspolitik
Forslag til Kerteminde Kommune 231111 2011-19114 1440-29400 1 Vision, værdier og målsætninger for folkeoplysningsområdet i Kerteminde Kommune 2 Indledning Aktiviteterne inden for fritidslivet opstår i
Læs mereUdviklingsproces for Mariager3ord Kommune. 15. maj 2013
Udviklingsproces for Mariager3ord Kommune 15. maj 2013 Formål Forandringsprocessen har Al formål at samle de selvejede idrætshaller i én selvejende insatuaon Mariager3ord Idrætshaller samt finde holdbare
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I GRØNLAND
FREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I GRØNLAND Potentialer - mellem drømme og virkelighed Jakob Færch Udviklingskonsulent Lokale og Anlægsfonden Oversigt Lokale og Anlægsfondens STØTTEområde Grønlandske DRØMME og ønsker
Læs mereIdrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Læs mereGennemgang af analyserapportens anbefalinger og forvaltningens bemærkninger
Notat Dato: 05.08.2014 Journalnr.: 11/9575 Gennemgang af analyserapportens anbefalinger og forvaltningens bemærkninger Analysen indeholder følgende anbefalinger: 1. Indfør det i analysen præsenterede scenarie
Læs mereReferat for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 3. september 2013. Kl. 17,00 Mødested: Provstikontoret
Referat for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 3. september 2013. Kl. 17,00 Mødested: Provstikontoret Mødepunkt 1 Godkendelse af dagsorden Godkendt 2 Referat fra sidste møde Sag: Referat 06.08.2013 (975)
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereHandleplan 2018/2019 Idræts- og fritidspolitik Kultur & Borgerservice Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik
Handleplan 2018/2019 Idræts- og fritidspolitik Kultur & Borgerservice Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2017-2024 Indhold Handleplan 2018/2019... 3 Spor 1: Et idræts- og fritidsliv i udvikling...
Læs mereStrategi for udvikling af idrætsfaciliteter i Randers Kommune
Strategi for udvikling af idrætsfaciliteter i Randers Kommune 2018-2021 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Proces... 2 Kortlægning af faciliteters omfang... 2 Kortlægning af større idrætsfaciliteters
Læs mereTendenser, tal og måling på idrætsog facilitetsområdet
Netværksmøde for halledere i Thisted Kommune, Benchmarking og optimering af driften 22. september 2016 Peter Forsberg Analytiker og ph.d. Idrættens Analyseinstitut/ Syddansk Universitet T: 40885279 E:
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereReferat for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 4. september 2012. Kl. 17,00 Mødested: Provstikontoret
Referat for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 4. september 2012. Kl. 17,00 Mødested: Provstikontoret Mødepunkt Beslutning 1 Godkendelse af dagsorden 2 Referat fra sidste møde Sag: PU møder referater m.m
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mere