Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse)

Transkript

1 Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter- støtte. Fase 2 består af en SATE- analyse, der udfyldes af den enkelte ansøger/organisation. Den giver ansøgeren mulighed for at reflektere over og evaluere eget talent- og elitearbejde. De nedenstående kategorier skal udfyldes så fyldestgørende som muligt for at give EIA et retvisende billede af ansøgeren, med oplysninger omkring ansøgerens talent- og elitemiljø. Oplysningerne danner baggrund for en talentanalyse foretaget af EIA i samarbejde med ansøgeren, der vurderer det sportslige niveau og - set- up samt talent- og elitemiljø. Oplysningerne danner endvidere baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA, herunder ESAA. Det er forventes at ansøgeren inddrager alle relevante oplysninger indenfor hver kategori. Udfyldt af: Ulla Kolding, fmd. Atletik Aarhus 1900, 29. April Klub/Organisation: Aarhus 1900 Atletik/Motion 2. Klubudviklingsstatus for talent- og eliteafdeling: Beskrivelse af klubbens organisation og ledelse Aarhus 1900 Atletik/Motion er en selvstændig klub (afdeling) under Aarhus Idrætsforening af Atletik- og Motion er med godt 1500 medlemmer den største afdeling i hovedforeningen og samtidig blandt de største atletik og motionsklubber i Danmark. Atletikafdelingen har ca. 400 aktive - heraf ca. 300 i ungdomsafdelingen. Retningslinjerne for atletikarbejdet fastlægges af AU (Atletikudvalget). AU er bredt sammensat og rummer trænere og ledere med forskellige indgangsvinkler til dagligdagen. Formanden for AU sidder endvidere i A/Ms bestyrelse, som skal godkende de helt overordnede strategiske og økonomiske beslutninger. Medlemmerne i AU er Rasmus Terp, Thomas Cortebeeck, Maria Suurballe, Jens Behrend Christensen, Jane Lindved (ungdomskonsulent), Lars Nielsen (cheftræner), Aino Slej (kasserer) og Ulla Kolding (formand). AU har nedsat forskellige underudvalg, som varetager opgaver omkring forskellige emneområder. Således har vi et stævneudvalg, et strukturudvalg, et ungdomsudvalg og et sportsudvalg. Sportsudvalgets formål er At optimere elite- og talentudviklingsarbejdet i Aarhus 1900 A/M o EKCV i samarbejde med Dansk Atletik Forbund, ESAA, ESAA- kids o.a. At prioritere de sportslige målsætninger herunder internationale og nationale mesterskaber samt øvrige konkurrencer At sikre flow i udviklingen og løbende evaluere målsætninger og strategier At sikre den sportslige røde/blå tråd At skabe synlighed og overblik for AU Aarhus 1900 AM har nu i snart tre år drevet EliteKraftCenter Vest (EKCV), som er Dansk Atletik Forbunds Elite- og talentarbejde i Vest Danmark. Vi ser EKCV som en afgjort styrkelse af vores profil og vores Side 1 af 10

2 talentarbejde, og samarbejdet med DAF, Team Danmark og ESAA i den forbindelse har gjort det muligt at ansætte Lars Nielsen, dels som cheftræner og ansvarlig for EKCV og dels som cheftræner og projektleder i 1900 A/M. Denne konstruktion er til fordel for atletikken i Aarhus i almindelighed og talent- og elitearbejdet i særdeleshed. Lars Nielsen har en stærk atletikprofil og har i perioden fungeret som landstræner, sportschef og cheftræner i Dansk Atletik Forbund. Han har derigennem erhvervet sig både netværk, indgående international viden om og erfaring med elite- og talentarbejde. I atletikafdelingen er der ansat en ungdomskonsulent, Jane Lindved, som koordinerer tiltag i ungdomsafdelingen. Beskrivelse af økonomi/støttekoncept på talent- og eliteområdet: Atletikudvalget har i 2012 nedsat et bevillingsudvalg, som administrerer støttekonceptet. Støttekonceptet understøtter klubbens værdier og medvirker til, at vi kan nå de fælles mål. Ca. 90% af midlerne i støttekonceptet tildeles aktive ud fra nøje definerede kriterier. Vi ønsker at støtte de aktive økonomisk således, at de og deres trænere gives optimale muligheder for at udvikle deres potentiale, bevare motivationen og komme på træningslejr og til relevante stævner i ind- og udland. De aktive i støttekonceptet er inddelt i fire grupper, som hver har deres niveau for støttetildeling: - International Elite - Nordisk Elite - National Elite - National subelite/talent. Flere af de aktive i International Elite indgår også i DAF/Team Danmarks Bruttogruppe (International Top Elite). Deres økonomi aftales i et samarbejde mellem DAF, Team Danmark og Aarhus Ca. 10% af midlerne i støttekonceptet tildeles projekter. Det kan dreje sig om udøvere eller grupper, der søger støtte til en særlig aktivitet eller satsning. Har klubben en daglig administration/sekretariat? Har klubben formelle samarbejdsaftaler med andre klubber? - Hvis beskrives hvilke: Aarhus 1900 atletik har i 2015 indgået aftale med BMI Atletik, Aarhus Fremad og AGF atletik om i fællesskab at ansøge om decentral talentcenter funktion i Dansk Atletik Forbund. Klubsamarbejdet omfatter tillige forskellige initiativer omkring ungdoms- og talentarbejde generelt. Nationalt resultatniveau i klubben: I 2014 vandt Aarhus 1900 i alt 50 individuelle danske junior-, U23- og senior mesterskaber, fordelt med 23 senior mesterskaber, 8 U23 mesterskaber og 19 junior mesterskaber. I Danmarks turneringen vandt såvel herreholdet som dameholdet sølv. I vinterturneringen vandt kvindeholdet guld for hold. I Danmarks turneringen for juniorer vandt drengene guld i ny dansk rekord (point) og kvalificerede sig til E- cup i Internationalt resultatniveau i klubben: Internationale resultater 2014: VM halvmaraton 2014: 2 deltagere Side 2 af 10

3 EM- 2014, 4 deltagere, bedste resultat 8 plads på maraton. EM Cross 2014: 1 deltager EM for landshold 2014: 8 deltagere på landsholdet Øvrige landshold i 2014: 8 deltagere Nordic Indoor Match: 3 deltagere på landsholdet Nordiske U23 og U20 mesterskaber i 2014: 7 deltagere der vandt 1 x guld og 3 x sølv Resultatmålsætning for de kommende 2-3 år: Dette er angivet under henholdsvis Talent punkt 4. og Elite - punkt Faciliteter: Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: I sommerhalvåret er vores hovedtræningsfacilitet atletikanlægget på NRGI- Park, mens det i vinterhalvåret er Marselisborghallen. Vi har adgang til Team Danmarks styrketræningslokale og med Marselisborg skovene lige uden for døren, oplever vi at have optimale rammer for den daglige træning. Atletikfaciliteterne på Viby Stadion danner også ramme om en del af vores ungdomstræning, og samtidig er det vores daglige træningsfacilitet, når træningen på NRGI- Park er aflyst. Har talent- og ungdomsudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Har eliteudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Er der generelt tilstrækkelig adgang til styrketræningsfaciliteter? nej Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet: Det igangværende projekt omkring renovering af Marselisborghallen vil i afgjort grad bidrage til optimering af vores træningsfaciliteter, ikke mindst omkring styrketræning for de unge aktive som ikke umiddelbart har adgang til Team Danmark lokalet. I sin fuldt udbyggede version vil Marselisborghallen desuden kunne indeholde forbedrede klubfaciliteter i form af møde-, kontor- og undervisningslokaler tæt på et træningssted. Vi håber langsigtet på, at vi via denne udbygning kan optimere klubmiljøet, og derved yderligere stimulere det sociale miljø og lette hverdagen for trænere og aktive. 4. Talent: Klubbens talentudviklingspolitik: I atletik er det karakteristisk, at eliteudøvere ofte topper midt i eller sidst i 20 erne. Det betyder, at vi må have et langsigtet perspektiv på ungdoms- og talentarbejde. Vi arbejder med den tilgang, at unge talenter skal træne meget og rigtigt og med den rette progression snarere end, at de skal træne meget og tungt. Grundlaget for dette er Aldersrelateret Trænings Koncept (ATK). Vi ønsker at satse på opbygning af bæredygtige talentudviklingsmiljøer, som på langt sigt kan fastholde de unge talenter i idrætten. Vi videreudvikler løbende vores eksisterende talent- og elite- miljø, så vi også fremover kan markere os internationalt. Side 3 af 10

4 Klubbens strategi til at rekruttere nye talenter: Aarhus 1900 satser alt overvejende på at udvikle talenter fra egne rækker. Vi vil fortsat have et træningsmiljø, som gør Aarhus 1900 AM til et attraktivt valg for talentfulde udøvere, som ønsker at dyrke atletik i Aarhus. Når der er tale om en udøver fra en anden klub, vil vi at agere som en troværdig samarbejdspartner, der i dialog med denne klub sørger for at klubskiftet foregår åbent og afklaret. Vi har i den forbindelse formuleret en klar politik for vores håndtering af klubskifter denne findes tilgængelig for alle på klubbens hjemmeside. Har specialforbundet et udviklet Aldersrelateret Trænings Koncept (ATK) Strategi for implementering af ATK: Talentudviklingen tager sit udgangspunkt i en rigtig specialisering, som er udmøntet i en profil for de enkelte aldersgrupper helt ned til seks års alderen. Alle trænere i ungdomsafdelingen har været på Forbundets kurser, som er tilrettelagt efter ATK principper. Udarbejdelsen af Dansk Atletik Forbunds ATK materiale er i høj grad udarbejdet af og i samarbejde med trænere fra Aarhus Det betyder, at yngre trænere i dagligdagen har direkte adgang til højt kvalificeret sparring omkring træningens indhold. Beskrivelse af klubbens aldersrelaterede træningsset- up for ungdom/talent Vi arbejder som omtalt efter ATK principper i Aarhus 1900 A/M, og det betyder, at udviklingen fra ungdom til senior går fra et generelt fokus i de yngre aldersgrupper til et specifikt disciplinorienteret fokus hos de eliteaktive. Træningen er nøje differentieret i forholde til alder og niveau Talentfulde udøvere over 16 år, som præsterer en seriøs indstilling og træner mindst 5x ugentligt kan forvente, at der udarbejdes individuelle træningsprogrammer. For aldersgruppen 6-15 år tilstræber vi en træner/aktiv ratio på ca. 10 aktive pr. træner. For aldersgruppen over 15 år arbejder vi med større individuel opmærksomhed, og vi tilstræber her 6-8 aktive pr. træner. I forhold til træningen af enkelte af de bedste talentfulde udøvere arbejdes der med træningspas med fuldt individuelt fokus, og her er relationen i disse udvalgte pas 1/1. Børn 6 til 11 år: Fokus: træning gennem leg i henhold til ATK principperne, samt deltagelse i andre idrætter år: 2 x ugentlig, ca time år: 2-3 x ugentlig, ca time Ungdom 12 til 15 år: Fokus: bred almen atletiktræning i henhold til såvel ATK generelt, som DAF ś atletik ATK år: 3-4 x ugentlig, ca. 2 timer (afhængig af niveau og udviklings trin) Der arbejdes med specialgrupper for de bedste; disse har 2-3 x ugentlig træning i gruppen år og derudover træner de med specialtrænere 1-2 x om ugen, hvor der er fokus på udvikling indenfor en disciplin- gruppe. Side 4 af 10

5 Ungdom 16 til 19 år: Fokus på hovedgruppe opdelt atletiktræning samt fysisk træning i henhold til såvel ATK generelt som DAF ś atletik ATK. Gradvist større fokus på disciplin- specifik træning og udvikling, således at de bedste som årige er klar til overgang til egentlig elitetræning. ESAA morgentræningen er en integreret del af tilbuddet til de bedste i denne aldersgruppe år: 4-6 x ugentlig, ca. 2 timer. Beskrivelse af træningsinitiativer, der forbereder klubbens talenter bedst muligt til overgangen mellem talent og elite: Transitionen mellem talent- og elitetræningen sker gradvist og i et nøje planlagt forløb for den enkelte atlet. Det betyder, at atleter tilbydes specialiseret træning i små bidder og således roligt bevæger sig fra et miljø til et andet. Samtidig trækker vi lejlighedsvis seniortrænerne/talenttrænere ned i ungdomsgrupperne som gæstetrænere. Klubbens fokus på talenters udvikling af mentale-, sociale- og menneskelige kompetencer: Der er i hele ungdomsafdelingen struktureret fokus på atleternes mentale, sociale, konkurrencemæssige og menneskelige kompetencer. Der er således sat rammer for, hvordan vi arbejder med de enkelte områder i de enkelte aldersklasser. Talenter, som er en del af DAFs talentudvikling og/eller ESAA, deltager i diverse forløb omkring mentaludvikling og Life Skills. Derudover arbejdes der internt med uddannelse af vores trænere, således at de kan sikre det rette fokus i den daglige træning. Er klubben bevidst om Team Danmark og DIF s værdisæt for talentudvikling (TalentHUSET)? /media/team%20danmark/media%20archive/documents/forside/fokusomraader/talentudvikling/web%20vaerdisaet.pdf - Hvis, implementeres dette værdisæt i klubbens talentarbejde? Klubbens talentmålsætninger og fokusområder for de kommende 2-3 år: I Aarhus 1900 AM har vi en målsætning om at være synlige og deltagende omkring elitearbejde både på lokalt, nationalt og internationalt plan. Vi vil være til stede og bidrage aktivt på konferencer, seminarer, møder osv., hvor eliteidræt og talentudvikling debatteres. Et vigtigt fokusområde for den kommende periode er at identificere og synliggøre profiler og målsætninger for de forskellige talent- og elitegrupper. Dette vil foregå i et tæt samarbejde mellem klubbens talenttrænere, elitetrænere og AU og vil ske med udgangspunkt i Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt udarbejdet af DIF og Team Danmark. Et andet centralt fokusområde vil fortsat være træneruddannelse A/M har et mål om, at trænere på alle niveauer i løbet af de næste to år har en ajourført viden omkring træning og har gennemgået formaliseret uddannelse i samarbejde med Dansk Atletik Forbund, således at alle vores trænere har en relevant DAF trænerlicens. DAF har med støtte fra Nordea Fonden sat gang i et fastholdelsesprojekt, hvori Side 5 af 10

6 uddannelse indgår som et helt centralt element. Vi ser en aktiv fastholdelsespolitik som et fundament for elitearbejdet; det er nødvendigt, at der også i de ældste årgange er en stor aktivgruppe, hvorfra talenter med internationalt potentiale kan rekrutteres. Vi arbejder efter, at talentarbejde ikke alene måles i antallet af medaljer. I U16 årgangene har vi et mål om at have mange atleter og brede hold med et højt bundniveau. Først senere bliver det vigtigt, at talentarbejdet kan aflæses i medaljer nationale som internationale. Vi har en konkret sportslig målsætning omkring at have hold i finalen i alle fire grupper i forbindelse med DTU (Danmarks- turneringen for Ungdom), og at juniorholdene ved samme lejlighed skal vinde medalje. På samme måde har vi en målsætning om at seniorholdene hvert år tager medaljer ved DT- finalen. Vi arbejder for til enhver tid at markere os stærkt ved nationale mesterskaber. Målsætningen for 2015 er at udbygge resultat- og medaljeniveau i forhold til sidste år. I 2014 hjemførte 1900 atleter i alt 65 danske mesterskaber (senior, U23, junior og ungdom) til Aarhus og vandt i alt 155 DM- medaljer. Vi har således på dette område opnået vores målsætning om at udbygge antallet af mesterskaber og medaljer i forhold til 2013 (57/150) 5. Elite: Klubbens elitepolitik: Aarhus 1900 AM har en ambition om fortsat at vise sig som en klub, der placerer sig sikkert i toppen af dansk atletik. Vi arbejder målrettet for løbende at have deltagere med ved internationale junior/u23 mesterskaber og seniormesterskaber som EM, VM eller OL. Vi vurderer, at den vigtigste forudsætning herfor er at optimere på træningsmiljøet, så det fortsat opleves som attraktivt, seriøst og dygtigt. Vi ønsker at kunne tilbyde organisation, faciliteter og træning præget af kvalitet og på højeste niveau. Beskrivelse af klubben træningsset- up for senior/elite Elite træningen i Aarhus 1900 AM er opbygget omkring vores forskellige træningsgrupper indenfor Sprint/hæk Mellem/langdisctance løb Spring Kast Mangekamp og kapgang. I alle disse grupper har vi ansat trænere, der i en årrække har fungeret som landstrænere og/eller EliteKraftCenter trænere i Dansk Atletik Forbund. Disse trænere er suppleret med yngre trænere, der i en form for mesterlære virker som enten selvstændige elitetrænere eller som ass. trænere. Omfanget af den daglige træning ligger mellem 6 og 10 x ugentlig træning med en meget stor træner deltagelse typisk på 5-8 x pr uge. Alle trænere udarbejder individuelle programmer til de enkelte eliteaktive, og der er således stor fokus på såvel udviklingen af de enkelte eliteaktive i klubben som på deres præstationer i såvel national, nordisk som i en international kontekst. Fordelingen mellem generel og specifik træning varetages af den enkelte træner. Styret via de overordnede træningsperioder og periodisering indenfor de enkelte træningsperioder, samt med udgangspunkt i den aktives udviklingstrin set i en international kontekst. Side 6 af 10

7 Klubbens målsætninger for eliteafdelingen i de kommende 2-3 år: Vi har en målsætning om at være repræsenteret ved OL med minimum to aktive og gerne fire aktive, og en målsætning om en finale (top 12) placering. Vi har en målsætning om at være repræsenteret ved EM med minimum fire aktive og gerne seks aktive, og en målsætning om to finale (top 12) placeringer. Vi har en målsætning om at være repræsenteret ved EM- U23 og EM- U20 i 2015 med minimum fire aktive og gerne seks aktive, og en målsætning om tre finale (top 12) placeringer og et håb om at den ene bliver en medalje. Vi har en målsætning om at være repræsenteret på landsholdene for senior i 2015 (inde og ude) med minimum ti unikke aktive og en målsætning om mindst otte top 3 placeringer i de to landskampe. På den nationale arena har vi en målsætning om at begge vores hold i Danmarks turneringen vinder medaljer, samt at der vindes minimum 15 individuelle danske mesterskaber på bane såvel indendørs som udendørs i Trænerressourcer og talentmanagement: Ledelsesansvarlige for trænere og talentudvikling: Ledelsesansvarlig for trænerne og træningens indhold er cheftræneren, Lars Nielsen. Hans faglige platform er Sportsudvalget. Det overordnede ansvar for talentudviklingen ligger hos Atletikudvalget. Atletikudvalget lægger heri stor vægt på de indstillinger, der kommer fra Sportsudvalget. Strategi for trænerudvikling: Trænerudvikling i Aarhus 1900 AM handler dels om atletikfaglig uddannelse, dels om opmærksomhed omkring den enkelte træner og trænergruppe. Uddannelse foregår via DAF, DIF, Idrættens Træner Akademi og internationale kurser/seminarer. Uddannelse har en høj prioritet både i atletikafdelingen og i 1900 AM. De enkelte trænere og træningsgrupper har mulighed for faglig sparring med cheftræneren. Der er som tidligere nævnt nedsat et Sportsudvalg, som blandt andet får til opgave at arbejde med organisering af den interne sparring og mentorordninger. Mentorordninger etableres nu efter behov og i et uformelt set up. Alle elitetrænere har en årlig kontraktsamtale med cheftræner og repræsentant for AU, for at afstemme forventninger omkring opgaver, uddannelse, udvikling og økonomi. Der er efterfølgende underskrevet kontrakter med alle trænere. Ungdomstrænere har ikke individuelle aftaler de underskriver en fælles rammeaftale. Side 7 af 10

8 Navne på trænere og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV: - Lars Nielsen: Cheftræner og elitetræner i EKCV og Aarhus 1900 AM. High Performance Coach i spring i Dansk Atletik Forbund. Del af DAF s Elitestab. Cheftræner og landstrænerfunktion i Dansk Atletik Forbund fra Mikkel Larsen: Elitetræner i sprint/hæk i EKCV og Aarhus 1900 AM. High Performance Coach i sprint/hæk i Dansk Atletik Forbund. Tidligere landstræner i sprint/hæk. - Jens Behrend Christensen: Elitetræner i mangekamp i Aarhus 1900 AM. Tidligere landstræner i mangekamp. - Simon P. Stewart: Elitetræner i kuglestød, diskoskast og hammerkast i Aarhus 1900 AM. Tidligere landstræner i kast. - Knud Andersen: Elitetræner i spydkast i EKCV og Aarhus 1900 AM. - Thomas Cortebeeck: Elitetræner i højdespring i Aarhus 1900 AM. - Jakob Larsen: Elitetræner og junior elitetræner i Aarhus 1900 AM. - Laust Bengtsen: Elitetræner i mellem- og langdistance i Aarhus 1900 AM. - Max Broderskov: Junior elite træner i mellem- og langdistance i Aarhus 1900 AM. - Andreas K Christensen: Junior elite træner spring, igangværende træneruddannelse, stud. Institut for Idræt - Michael Christensen: Junior elite træner spring, stud. Institut for Idræt - Jon Yde Bengtsen: Junior elite træner sprint/hæk Er klubbens aflønning af talent- og elitetrænere prioriteret? Ja, højt prioriteret desværre indenfor en snæver økonomisk ramme Øvrige relevante informationer vedrørende træner set- up: Som led i den forventede etablering af et Talentcenter Aarhus for den decentrale Talentudvikling i DAF- regi, vil en række af ovenstående trænere fra efteråret indgå som Hovedtrænere i DAF s decentrale talentudviklingsprogram. 7. Samarbejdsaftaler: ESAA Har sportsgrenen et formaliseret ESAA samarbejde? Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? - Hvis, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? ESAA trænerne indlægger morgentræningen som en integreret del af atleternes individuelle træningsprogram, hvilket primært er aktuelt for den årige. - Er der sammenhæng mellem klubbens krav til udøvere og ESAA s Code of Conduct? Team Danmark Har sportsgrenen en placering i Team Danmarks støttekoncept: - Hvis, hvilken? Vælg et element. Udviklingsprojekt Fungerer klubben som elite- eller kraftcenter under Team Danmark? Side 8 af 10

9 - Hvis, vælges typen af center: Vælg et element Kraftcenter Fungerer klubben som forbundsgodkendt kraftcenter?: Hvis, beskrives klubbens rolle i forbundet: Aarhus 1900 A/M er Elitekraftcenter i den fælles DAF/Team Danmark satsning, og modtager som følge heraf aktivitetsstøtte fra disse. Århus 1900 A/M er som EKCV- center omdrejningspunkt for talent- og elitearbejdet i Vestdanmark og en ligeværdig del af den centrale talentudvikling. Uddannelse Beskrivelse af klubbens eventuelle samarbejde med uddannelsesinstitutioner (udover ESAA): Aarhus 1900 samarbejder med AU Elitesport. Er klubben involveret i aktiviteter i forbindelse med den nye folkeskolereform (anno 2014)? 8. Supportfunktioner: Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere talenter: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Aarhus 1900 har i det forgangne år taget initiativ til at løfte kontinuiteten og fagligheden i det behandlingsmæssige set up i både den centrale og decentrale talentudvikling i Dansk Atletik Forbund. Det betyder, at der nu er formulerede målsætninger og økonomi til at sætte planerne i værk efteråret Fremadrettet vil talenter og eliten i Aarhus 1900 således opleve, at der er sammenhæng mellem de personer og det tilbud, de har i dagligdagen, og det tilbud de mødes med i forbindelse med landshold og mesterskaber. Aarhus 1900 A/M har tilknyttet massører og fysioterapeut. Vi har indgået et samarbejde med en privat- praktiserende ortopædkirurg. Fysisk træningsvejledning leveres af alle elitetrænere og indgår som en helt naturlig del af den daglige træning. Trænerne gennemfører jævnligt diverse tests, og de talentfulde udøvere testes desuden halvårligt i forbindelse med formelle felttests, dels i EKCV, dels internt. Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere elite: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Eliten har adgang til de samme supportfunktioner i klubben som ovenfor skitseret. Atleterne i DAFs bruttogruppe (International Top Elite/Elite- atleter) har desuden adgang til hele Team Danmarks sportsmedicinske team (SMT) Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? Er der i klubben kendskab til DIF s vidensbank, blandt andet omhandlende spiseforstyrrelser hos sportsudøvere? nej Side 9 af 10

10 s- om/traening/spiseforstyrrelser- s- blandt- s- sportsudoevere Har klubben en politik på spil- området, der indeholder retningslinjer for gambling og betting? nej Er der i klubben kendskab til Center for Ludomanis hotline og hjælpefunktioner? - Har trænerne i klubben den nødvendige viden omkring ludomani og spilleafhængighed, til at spotte og hjælpe udøvere med spilleproblemer videre til disse hjælpefunktioner? /nej Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktionsområdet: Aarhus 1900 har indledt et samarbejde med Active Institute omkring testning af udvalgt atleter eller grupper. Aarhus 1900 deltager på træner og leder siden i det kommende kursus omkring gambling og betting i ESAA regi. 9. Andre forhold Klik her for at angive tekst. Side 10 af 10