DI KONFERENCE FOR LØNSYSTEMER OG FLEKSIBILITET 2015

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "DI KONFERENCE FOR LØNSYSTEMER OG FLEKSIBILITET 2015"

Sven Søndergaard
10 år siden
Visninger:

1 DI KONFERENCE FOR LØNSYSTEMER OG FLEKSIBILITET 2015 Kvalifikationsvurdering af faglærte og ufaglærte medarbejdere ved Bang & Olufsen v. produktionschef DK-Production Henrik Jensen

2 BANG & OLUFSEN, STRUER

3 PRODUKT TEKNISK SERVICE

4 MEKANIK

5 Kroner pr. time LØNSAMMENSÆTNING VUA/U-VUA Bonus (gruppe) Kvalifikation (personlig) Stilling (personlig) Erhvervserfaring Teoretisk mulig løn-variation 7,75 8,5 9 40, ,4 Variabel løndel ovenpå grundlønnen (grundløn ikke vist)

(personlig) Stilling (personlig) Erhvervserfaring 80 70 60 50

6 Kroner/time LØNVARIATION, STILLINGSVURDERING & KVALIFIKATIONSVURDERING 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0, Stillingsvurdering (point) Laveste kvalifikationsvurdering Højeste kvalifikationsvurdering

10,00 0,00 80 90 100 110 120 130 140 150 160

7 HER ER MÅLET

8 SÅDAN SER VEJENE UD

9 HER ER MÅLET - HVILKEN RETNING FOR AT KOMME TIL DET? D B Vide HVOR du er Kvalifikationsvurdering A C Kende målet for at finde den retning DU skal gå Målstyring MUS Kvalifikationsvurderingssystemet er et ledelsesværktøj vi har koblet løn på!

for at finde den retning DU skal gå Målstyring MUS

10 PROCESSEN MED OPDATERINGEN AF KVALIFIKATIONSVURDERINGS SYSTEMET Eksisterende lokalaftale skulle ændres enighed skulle opnås! Proces med tillidsrepræsentanter, rammerne: Ikke et nyt system Ikke flere penge Fjerne kendte uheldigheder, f.eks. at om flytning ikke direkte må medføre tab af point. Mindre afhængig af aktuel stillingen, mere afhængig af personlige kvalifikationer Formuleringer af Vurderingsskala og Fortolkning af pointsum fastlægges. Formulering af 25 underpunkter så de kan anvendes bredt i virksomhedens områder. Cirka 10 arbejdsmøder. Informationsmøder i mindre grupper til berørte medarbejdere.

at om flytning ikke direkte må medføre tab af point.

11 KVALIFIKATIONSVURDERING Foretages en gang årligt i perioden 1. februar til 1. juni. Lederen giver konstruktiv og præcis tilbagemelding på medarbejderens arbejdsindsats. Lederen er velforberedt! Medarbejderen får mulighed for at forholde sig til, og efterfølgende påvirke egen udvikling og løn. Lederen forventer medarbejderen er velforberedt så der gennem dialog kan opnås enighed om vurderingerne. Fortsat 5 vurderingsområder: 1) Kvalitet 2) Job-kendskab 3) Initiativ og selvstændighed 4) Fleksibilitet 5) Arbejdsresultat Det nye: for hvert vurderingsområde findes nu 5 vurderingspunkter. I alt 25 vurderingspunkter, hvis formulering fastlægges af Lønudvalget.

Medarbejderen får mulighed for at forholde sig til, og efterfølgende påvirke egen udvikling og løn.

12 KVALIFIKATIONSVURDERINGS-SKEMAET Gennemgår nu: Vurderingsskalaen Vurderingsområde 1: Kvalitet Vurderingsområde 2: Job-kendskab Vurderingsområde 3: Initiativ og selvstændighed Vurderingsområde 4: Fleksibilitet Vurderingsområde 5: Arbejdsresultat

Vurderingsområde 2: Job-kendskab Vurderingsområde 3:

13 VURDERINGSSKALA

19 POINT TOTAL

20 73 point

21 RESULTATER - VI HAR OPNÅET Et lønsystem som understøtter virksomhedens overordnede mål med hensyn Performance management. Et standardiseret og systematisk ledelsesværktøj hvor man får afdækket Året der er gået. Krav om skriftlig begrundelse ved en vurdering forskellig fra 3 point lægger op til dialog og afklaret hed. Klarhed for medarbejderen: Kender vurderingspunkterne på forhånd Får afstemt stærke og mindre stærke sider med egen leder. Hvad der forventes af mig. Synliggør potentialet for at opnå en højere løn gennem personlig og faglig udvikling. Kvalifikationsvurderingen er et godt grundlag for en personlig uddannelsesplan. Ved lederskifte overdrages kvalifikationsvurderingsskemaet til den nye leder. Fastlagt proces til afklaring af eventuelle uenigheder..

22 UDFORDRINGER Svært for nogle medarbejdere at forstå, at kvalifikationer løbende skal vedligeholdes og udbygges i takt med at jobbet og kravene ændrer sig, for at samme point kan opnås ved næste vurdering. Enkelte medarbejdere har svært ved at forstå, at man kan falde i kvalifikationspoint og dermed falde i løn. Sygdom: man risikerer at falde i kvalifikationsvurdering! Ved høje point: svært at stige. Måske en mere stejl stigning i øverste ende af lønskalaen? Overveje om de 25 fælles vurderingspunkter skal gøres mere områdespecifikke, og i givet fald, inddrage flere medarbejdere i formuleringen af vurderingspunkterne. Arbejde på løbende at tilrette lønsystemet, så det ikke sander til, et lønsystem skal holdes i live!

Relaterede dokumenter

BoConcept A/S Modernisering af lønsystem

BoConcept A/S Modernisering af lønsystem Vi sælger de fedeste møbler i verden Tjek selv på www.boconcept.com Kort om BoConcept A/S Franchisebaseret møbelkæde + 300 butikker + 65 lande + 15 mio. besøgende