DFM netværks Årskonference dage med intensiv FM

Transkript

1 DFM netværks Årskonference dage med intensiv FM

2 Blok 5 Gør disruption til din fordel Indlægsholdere: Tune Hein, Peter Ankerstjerne & Kim Stack Nielsen

3 Alle support funktioner må indstille sig på en ny virkelighed Kim Staack Nielsen formand, Dansk HR

4 Alle support funktioner må indstille sig på en ny virkelighed Kim Staack Nielsen MBA, DBA Chairman, DANSK HR Past Vice President, EAPM DANISH HR has around Danish Companies as members DANSK HR is the Danish representative of the European Association for People Management (EAPM)

5 Den danske ledelsesmodel Ledelsesmodel A (Den danske model 94% indflydelse til medarbejdere) Høj grad af uddelegering af opgaver til medarbejdere Flad organisationsstruktur Uformel omgangstone Mindre klart definerede opgaver Højere grad af stakeholder (interessenter) tilgang Lavere grad af kontrol og tilsyn med medarbejdere Ledelsesmodel B (Den amerikanske model 5% indflydelse til medarbejdere) Lav grad af uddelegering af opgaver til medarbejdere Hierarkisk organisationsstruktur Formel tone Klart definerede opgaver Højere grad af fokus på bundlinjen Højere grad af kontrol og tilsyn med medarbejdere Source: Capacent and Mandag Morgen, 2009

6 Optimering i samarbejdsformer Udviklingsafd. Produktion Administration Lille fællesmængde i udgangspunktet for samarbejdsrelationerne. Målet er større fællesmængde i samarbejdsrelationerne. HUSK også Continuous improvement Source: HR Disrupted, Lucy Adams, 2017

7 Porter s five forces Source: Michael Porter, 1979

8 BIG DATA 1. Ledelsen tænker ikke over det eller prioriterer det ikke 2. Organisationen undersøger og eksperimenter med det 3. Big data begynder at være en central del af forretningsstrategien 4. Big data bruges professionelt i hele organisationen Source: Pernille Rydén, 2018

9 The global agenda FN'S 17 VERDENSMÅL FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING Source: FN, New York, 25. september 2015

10 Employee value proposition (EVP) EVP er hvordan medarbejderne ser og opfatter den værdi, de tilføres gennem deres arbejde i en organisation. EVP består af fem fokusområder: Arbejde: jobforhold og tilpasning og i balance mellem arbejde, fritid og familie. Organisation: Organisationens etiske og samfundsrelationer. Markedsposition på produkter, servicekvalitet og social ansvarlighed Muligheder: Karriereplanlægning og muligheder, personlig udvikling i forhold til og organisations strategi og vækst Rewards udover lønnen: bonus/præstationstillæg, sundhedsordninger, pensionsydelser, ferieforhold med mere Personer omkring den ansatte: ledere og kollegaer og deres faglige og personlige kvalifikationer samt topledelsens lederegenskaber og deres omdømme og sammenholdet i organisationen generelt Source: CEB Global, 2015

11 The European HR agenda in 2019 Digitalization in L&D and training (12) Reskilling & upskilling the context of change (6) Agile HR (6) Diversity & inclusion (6) Engagement & Performance (5) Social recruiting strategies (4) Leadership Development (4) Brexit (3) Professional standards in HR (1) Source: EAPM, Luzern, Swiss, september 2018

12 HR kompetence handlinger Source: Dave Ulrich mf. HR from the Outside In, 2012

13 CSR-rapportering fra 2018 Corporate Social Responsibility (CSR) er regler i EU's regnskabsdirektiv fra 2013/14. De er implementeret i dansk lovgivning ved en ændring af årsregnskabsloven i april 2015, og trådte i kraft i 2016 og De først krav til CSR-rapportering gjaldt de største virksomheder i Danmark, nemlig statslige aktieselskaber og virksomheder med flere end 500 medarbejdere (regnskabsklasse D). For regnskabsåret 2018 og frem vil reglerne også omfatte virksomheder med flere end 250 medarbejdere (regnskabsklasse C), og de udgør i 2019 cirka virksomheder. Reglerne for virksomhedernes samfundsansvar er fleksible og betyder, at virksomhederne kan udforme deres politikker for samfundsansvar, så de bliver en naturlig del af virksomheden. De kan vælge til og fra inden for politikområderne, de skal blot være åbne om deres valg, og som noget nyt skal de også begrunde deres fravalg. Virksomhederne skal give en kort beskrivelse af deres forretningsmodel og skal oplyse om politikker for: Samfundsansvar, herunder de standarder eller principper, som indgår i politikkerne Miljø, herunder politikker for at reducere klimapåvirkninger, som virksomhedens aktiviteter medfører Sociale forhold og medarbejderforhold Respekt for menneskerettigheder Antikorruption og bestikkelse For hvert politiområde skal virksomheden desuden oplyse: Hvordan politikken udmøntes i handling, og om anvendte systemer og procedurer hertil Om de anvendte procedurer for nødvendig omhu ( due diligence ) Om væsentlige risici i relation til virksomhedens forretningsaktiviteter, og hvordan man håndterer disse risici. Hvis virksomheden ikke har politikker på ét eller flere områder, skal begrundelsen for det angives i ledelsesberetningen for hvert enkelt politikområde Source: CABI, se også erhvervsstyrelsen: samfundsansvar.dk.