Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019
|
|
- Sara Jakobsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2019
2 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede Resultatmål for Målopgørelsesoversigt Formalia og påtegning Departementsrettet MRP Formalia og påtegning - Bestyrelsesrettet MRP
3 1. Finanstilsynets strategiske målbillede 1.1. Præsentation af Finanstilsynet Finanstilsynets overordnede opgave er at føre tilsyn med den finansielle sektor, så der er tillid til sektoren i samfundet, hos virksomheder og hos forbrugere. Finanstilsynets opgaver er, i henhold til kapitel 21 i lov om finansiel virksomhed, blandt andet: At føre tilsyn med den finansielle sektor både ved at foretage løbende analyser på grundlag af indberetninger og ved at foretage inspektioner i virksomheder. At arbejde for velfungerende markeder blandt andet ved at modvirke kursmanipulation og insiderhandel. At bidrage til udformningen af den finansielle lovgivning. At formidle tværgående information om de finansielle virksomheder og dermed bidrage til at forbedre ledelsers, kunders og investorers mulighed for at vurdere den enkelte virksomheds risikoprofil. Finanstilsynet er en styrelse under Erhvervsministeriet med en selvstændig bestyrelse og bestyrelsens opgaver er fastlagt i 345, stk. 7, i lov om finansiel virksomhed Mission og vision Mission Erhvervsministeriets mission: Skabe konkurrencedygtige og innovative vækstvilkår. Finanstilsynets mission: At udforme et regelgrundlag og at føre tilsyn, der understøtter tillid til det finansielle system. Med en overordnet mission om at arbejde for at understøtte tillid til det finansielle system arbejder Finanstilsynet for at understøtte Erhvervsministeriets vision om at skabe konkurrencedygtige og innovative vækstvilkår Vision Erhvervsministeriets vision: Europas bedste rammer for at udvikle og drive virksomhed. Finanstilsynets vision: At der skal være berettiget tillid til det finansielle system og dets produkter. Finanstilsynet understøtter Erhvervsministeriets vision om at opnå Europas bedste rammer for at udvikle og drive virksomhed ved at have en vision om, at der skal være berettiget tillid til det finansielle system og dets produkter. Samtidig understøtter Finanstilsynet Erhvervsministeriets 3
4 Strategi 2025 og arbejdsprogram for 2019 ved at arbejde for velfungerende finansielle markeder og en sund finansiel sektor Kerneopgaver og strategiske målsætninger Finanstilsynet har tre kerneopgaver, som er i overensstemmelse med Finanstilsynets hovedformål på finansloven. Følgende tre strategiske målsætninger sætter retningen for Finanstilsynet det kommende år: Kerneopgaver Finanstilsynet har følgende tre kerneopgaver: Tilsyn Regulering Information Strategiske målsætninger Følgende tre strategiske målsætninger sætter retningen for Finanstilsynet det kommende år: 1. Tilsyn Finanstilsynet fører et udviklingsorienteret og effektivt tilsyn, som hviler på principper om proaktivitet, væsentlighed og holdbare forretningsmodeller. 2. Regulering Finanstilsynet bidrager konstruktivt til udarbejdelsen af den nationale og internationale regulering, der øger den finansielle sektors robusthed og beskytter forbrugerne. 3. Information Finanstilsynet skaber klar kommunikation om tilsynsregler og om tilsynspraksis af hensyn til virksomhederne, forbrugerne og de finansielle markeder Finanstilsynets budget Opgaver Omkostninger mio. kr. Indtægter mio. kr. Budget 2019 mio. kr. i alt 0. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration 146,0 0,0 146,0 1. Tilsyn 178,1-350,8-172,7 2. Regulering 21,2 0,0 21,2 3. Information 5,5 0,0 5,5 I alt 350,8-350,8 0,0 2. Resultatmål for 2019 Mål- og resultatplanen består af otte departementsrettede mål og fem bestyrelsesrettede mål, hvilket er en følge af opgave- og ansvarsfordelingen som følger af 345, stk. 7 i lov om finan- 4
5 siel virksomhed. Således er målene, der hører under hovedopgaverne hjælpefunktioner- samt generel ledelse og administration, regulering og information overvejende rettet mod departementet og tilsynsmålene rettet mod bestyrelsen Finanstilsynets resultatmål fordelt på kerneopgaver på finansloven Regulering Tilsyn Information Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration Resultatmål 1 (D) Resultatmål 9 (B) Resultatmål 5 (D) Resultatmål 2 (D) Resultatmål 10 (B) Resultatmål 6 (D) Resultatmål 3 (D) Resultatmål 11 (B) Resultatmål 7 (D) Resultatmål 4 (D) Resultatmål 12 (B) Resultatmål 8 (D) Resultatmål 13 (B) 2.2 Konkrete strategiske policy-, drifts- og administrationsmål de departementsrettede resultatmål Policymål Resultatmål 1 Forebyggende foranstaltninger mod hvidvask: Der udarbejdes en plan, som bringer danske bankers forebyggende foranstaltninger mod hvidvask samt Finanstilsynets og Erhvervsstyrelsens tilsyn på hvidvaskområdet i europæisk topklasse Vægt: 20 pct. Finanstilsynet udarbejder lovforslag til de lovændringer i den politiske aftale og de dele af 5. hvidvaskdirektiv, som Finanstilsynet er ansvarlig for samt de lovændringer, som måtte være en konsekvens af Kommissionens åbningsskrivelse af 9. november 2018 vedr. 4. hvidvaskdirektiv. Hvidvaskforum skal styrkes ved at Hvidvaskforum på baggrund af samarbejdsaftalen fastlægger, hvorledes myndigheder kan samarbejde om bekæmpelse af hvidvask. Hvidvaskforum skal desuden række ud til de virksomheder, der er omfattet af kravene i hvidvaskloven med henblik på at øge indsatsen mod hvidvask og terrorfinansiering. 5
6 Resultatmål 2 Solide og hensigtsmæssige pensionsprodukter: Der arbejdes for et større fokus på produktegenskaber og risici i forhold til pension uden garantier for at understøtte solide og hensigtsmæssige pensionsprodukter for fremtidens pensionister Vægt: 15 pct. Finanstilsynet kortlægger de nyere typer af pensionsprodukter uden garantier, der findes på markedet i form af en fact finding-temaundersøgelse. Fokus vil være på betydningen for forsikringstagerne i forhold til udbetalingsfasen af produktegenskaber og risici. Resultatmål 3 Konkurrencerådets analyse af pensionsmarkedet: Der følges op på Konkurrencerådets analyse af pensionsmarkedet Vægt: 5 pct. Finanstilsynet bidrager til opfølgning på Konkurrencerådets analyse af pensionsmarkedet ved bl.a. at foretage en faglig vurdering af analysens konklusioner og en vurdering af behovet for nye tiltag på baggrund af analysen. Finanstilsynet skal tage afsæt i den finansielle regulering ved vurderingen. Resultatmål 4 Styrket banksamarbejde: Der offentliggøres rapport om Danmarks mulige deltagelse i det styrkede banksamarbejde Vægt: 10 pct. Finanstilsynet bidrager til at afdække alle relevante aspekter med henblik på at sikre et fyldestgørende beslutningsgrundlag til regeringen vedrørende Danmarks mulige deltagelse i det styrkede banksamarbejde (bankunionen). Driftsmål Resultatmål 5 Sagsbehandlingstider: Der leves op til de fastsatte mål for sagsbehandlingstider på tværs af ministeriet Vægt: 5 pct. Finanstilsynet overholder frister for sagsbehandling fastsat i den gældende journaliseringsvejledning. 6
7 Resultatmål 6 Benchmarking med andre ministerier og institutioner: Der følges op på benchmarking med andre ministerier og sammenlignelige institutioner i andre lande for at sikre, at ministeriet fortsat er kompetent og relevant for borgere og virksomheder Vægt: 5 pct. Finanstilsynet vil - i lyset af den gennemførte benchmarkanalyse af hvidvaskområdet, som PA Consulting foretog ultimo følge op på det forbedringspotentiale som analysen identificerede og som i vidt omfang indgår i det idékatalog, som er en del af redegørelsen af 29. januar 2019 om Danske Bank. Finanstilsynet følger herunder op på den politiske aftale om styrkelse af indsatsen mod finansiel kriminalitet fra 27. marts 2019, hvor man fra politisk hold har aftalt at gennemføre en række af ideerne fra idékataloget. Resultatmål 7 Cyber- og informationssikkerhedsstrategi: Der eksekveres på regeringens cyber- og informationssikkerhedsstrategi Vægt: 10 pct. Finanstilsynet påbegynder implementering af delstrategien for cyber og informationssikkerhed i form af etablering og organisering af en decentral cybersikkerhedsenhed (DCIS) i Finanstilsynet. Enheden har ansvar for at sikre den organisatoriske understøttelse af strategien. Administrationsmål Resultatmål 8 Tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere: Erhvervsministeriet arbejder for at tiltrække og fastholde medarbejdere med relevante kompetencer Vægt: 10 pct. Finanstilsynet gennemfører initiativer, der reducerer personaleomsætningen generelt, for nøglemedarbejdere og for medarbejdere, der forlader Finanstilsynet inden for et til tre år efter tiltrædelsestidspunktet. 7
8 2.3 Konkrete strategiske tilsyns- og driftsmål de bestyrelsesrettede resultatmål Tilsynsmål Resultatmål 9 Tilsynsmodeller: Etablering af tilsynsmodeller Vægt: 4 pct. Finanstilsynet gennemfører et tværgående projekt, der skal understøtte videreudviklingen af risikobaserede tilsynsmodeller for hvidvask-, forbruger-, investerings- og cybersikkerhedsområdet. I tilsynsmodellerne skal der være fokus på anvendelsen af metoder og processer, der hvor det er relevant er konsistente med Finanstilsynets tilgang på andre områder. Resultatmål 10 Fokus på governance: Øget fokus på governance for bestyrelse, direktion og nøglepersoner Vægt: 4 pct. Finanstilsynet sætter særligt fokus på governance i 2019 og vil på kreditinstitutområdet: 1) drage de nødvendige erfaringer fra Danske Bank-sagen, både i forhold til krav og forventninger mht. fit and proper og i forhold til organisering af 1. og 2. forsvarslinje, 2) skabe større klarhed over forventningerne til 2. forsvarslinjes leverancer, 3) skabe større klarhed om rækkeviden af proportionalitet i forhold til mindre virksomheder i forhold til 2. forsvarslinje (mindre, men mere tydelig proportionalitet). Finanstilsynet udmønter de tre fit & proper-initiativer fra den politiske aftale på hvidvaskområdet ved, at: 1) øge fokus på governance, særligt på hvidvaskområdet, ved at opdatere vejledningen for bestyrelses selvevaluering og udvide kredsen af personer, der er omfattet af fit & proper-reglerne i henhold til den politiske aftale på hvidvaskområdet, 2) udarbejde regler om sund virksomhedskultur for kreditinstitutter i overensstemmelse med den politiske aftale og 3) fastlægge nærmere kompetencekrav og ansvarsområder for nøglepersoner og direktionsmedlemmer. 8
9 Resultatmål 11 Datadrevet tilsyn: Et mere datadrevent tilsyn Vægt: 4 pct. Finanstilsynet idriftsætter fire use cases for datadrevent tilsyn. Der arbejdes efter en agil metode, hvor udbytte og investering løbende vurderes, hvorfor de fire use cases sandsynligvis vil være: Nyudviklet standard-datapakke med nøgletal til inspektion Dashboard til IT-hændelser Risikobaseret udvælgelse af virksomheder til regnskabskontrol Model for benyttelse til kreditregister Driftsmål Resultatmål 12 Inspektionsplaner: Inspektionsplanerne gennemføres som planlagt Vægt: 4 pct. Finanstilsynet gennemfører sin plan for hvidvaskinspektioner samt sin plan for øvrig undersøgelsesaktivitet med udgangspunkt i inspektionsplanerne for henholdsvis 2018/19 og 2019/20 med de ændringer, der følger af den løbende risikobaserede prioritering. Administrationsmål Resultatmål 13 Oprustning på IT-tilsynsområdet: Opkvalificering af medarbejdere med relevante IT-tilsynskompetencer Vægt: 4 pct. Finanstilsynet opbygger tilsynskompetencer på IT-tilsynsområdet ved opkvalificering og videreudvikling af nuværende medarbejdere. Dette gøres ved, at: Tilbyde relevante medarbejdere en internationalt anerkendt certificering. Styrke den interne kommunikation om IT-tilsynet. 9
10 3. Målopgørelsesoversigt Det forudsættes, at målet er delvist opfyldt for at kunne være helt opfyldt. Nr. Mål Vægt Kriterier for delvist opfyldt Kriterier for helt opfyldt Departementsrettede mål 80 pct. 1. Finanstilsynet udarbejder lovforslag til de lovændringer i den politiske aftale og de dele af 5. hvidvaskdirektiv, som Finanstilsynet er ansvarlig for samt de lovændringer, som måtte være en konsekvens af Kommissionens åbningsskrivelse af 9. november 2018 vedr. 4. hvidvaskdirektiv. Hvidvaskforum skal styrkes ved at Hvidvaskforum på baggrund af samarbejdsaftalen fastlægger, hvorledes myndigheder kan samarbejde om bekæmpelse af hvidvask. Hvidvaskforum skal desuden række ud til de virksomheder, der er omfattet af kravene i hvidvaskloven med henblik på at øge indsatsen mod hvidvask og terrorfinansiering. 2. Finanstilsynet kortlægger de nyere typer af pensionsprodukter uden garantier, der findes på markedet i form af en fact finding-temaundersøgelse. Fokus vil være på betydningen for forsikringstagerne i forhold til udbetalingsfasen af produktegenskaber og risici. 3. Finanstilsynet bidrager til opfølgning på Konkurrencerådets analyse af pensionsmarkedet ved bl.a. at foretage en faglig vurdering af analysens konklusioner og en vurdering af behovet for nye tiltag på baggrund af analysen. Finanstilsynet skal tage afsæt i den finansielle regulering ved vurderingen. 20 pct. At lovforslag på baggrund af 5. hvidvaskdirektiv er fremsat, og at Kommissionens åbningsskrivelse er håndteret. Samt hertil at: der foreligger en revideret samarbejdsaftale for Hvidvaskforum Hvidvaskforum+ er etableret og er i funktion. HvidvaskForum afdækker, hvorledes myndighederne kan udveksle informationer. 15 pct. Temaundersøgelse om markedsrenteprodukter med fokus på at udbetalingsfasen er gennemført. 5 pct. Med udgangspunkt i den finansielle regulering bidrager Finanstilsynet til opfølgning på Konkurrencerådets analyse af pensionsmarkedet ved: En faglig vurdering af analysens resultater og anbefalinger. En faglig vurdering af behovet for nye tiltag på baggrund af analysens resultater. At lovforslag på baggrund af 5. hvidvaskdirektiv er fremsat og at Kommissionens åbningsskrivelse er håndteret. Samt hertil at: der foreligger en revideret samarbejdsaftale for Hvidvaskforum Hvidvaskforum+ er etableret og er i funktion, samt der er afholdt to møder og afholdt en konference. HvidvaskForum afdækker, hvorledes myndighederne kan udveksle informationer og udarbejde et udkast til eventuelle lovændringer, hvis eksisterende muligheder for informationsudveksling skønnes utilstrækkelige. Temaundersøgelse om markedsrenteprodukter med fokus på at udbetalingsfasen er gennemført. Departementet er orienteret om de pågældende findings på overordnet niveau. Finanstilsynet kommer herudover med forslag til eventuelle nye reguleringsmæssige tiltag på de relevante områder. Med udgangspunkt i den finansielle regulering bidrager Finanstilsynet til opfølgning på Konkurrencerådets analyse af pensionsmarkedet ved: En faglig vurdering af analysens resultater og anbefalinger. En faglig vurdering af behovet for nye tiltag på baggrund af analysens resultater. Bidrag til udarbejdelse af en plan for konkret opfølgning med evt. nye tiltag på de relevante 10
11 områder. 4. Finanstilsynet bidrager til at afdække alle relevante aspekter med henblik på at sikre et fyldestgørende beslutningsgrundlag til regeringen vedrørende Danmarks mulige deltagelse i det styrkede banksamarbejde (bankunionen). 10 pct. Finanstilsynet bidrager ved at: Udarbejde analyser af høj faglig kvalitet på alle områder, hvor Finanstilsynet har særlig indsigt, herunder hvidvaskbekæmpelse, realkreditområdet og kvaliteten af det fælles tilsyn. Assistere med og levere kvalificeret input til analyser på områder, hvor Finanstilsynet har en vis indsigt. Finanstilsynet bidrager ved at: Udarbejde analyser af høj faglig kvalitet på alle områder, hvor Finanstilsynet har særlig indsigt, herunder hvidvaskbekæmpelse, realkreditområdet og kvaliteten af det fælles tilsyn. Assistere med og levere kvalificeret input til analyser på områder, hvor Finanstilsynet har en vis indsigt. Deltage aktivt i drøftelser i arbejdsgruppen. Deltage i rejser og møder med relevante udenlandske lande og myndigheder. Deltage aktivt i sekretariatet og understøtte en god og effektiv sekretariatsbetjening af arbejdsgruppen. 5. Finanstilsynet overholder frister for sagsbehandling fastsat i den gældende journaliseringsvejledning. 6. Finanstilsynet vil - i lyset af den gennemførte benchmarkanalyse af hvidvaskområdet, som PA Consulting foretog ultimo følge op på det forbedringspotentiale som analysen identificerede og som i vidt omfang indgår i det idékatalog, som er en del af redegørelsen af 29. januar 2019 om Danske Bank. Finanstilsynet følger herunder op på den politiske aftale om styrkelse af indsatsen mod finansiel kriminalitet fra 27. marts 2019, hvor man fra politisk hold har aftalt at gennemføre en række af ideerne fra idékataloget. 5 pct. Finanstilsynet overholder for 87 pct. af sagerne fristerne som de er anført i journaliseringsvejledningen. 10 pct. Der foreligger i 2019 en plan for gennemførelsen af samtlige punkter i idekataloget, som man fra politisk hold ønsker at arbejde videre med. Der er igangsat en proces for gennemførelse af de mål som planen tilsiger bliver realiseret i 2019, og 50 pct. af disse mål er gennemført. Finanstilsynet overholder for 92 pct. af sagerne fristerne som de er anført i journaliseringsvejledningen. Der foreligger i 2019 en plan for gennemførelsen af samtlige punkter i idekataloget, som man fra politisk hold ønsker at arbejde videre med, og punkterne er gennemført i overensstemmelse med planen. 7. Finanstilsynet påbegynder implementering af delstrategien for cyber og informationssikkerhed i form af etablering og organisering af en decentral cybersikkerhedsenhed (DCIS) i Finanstilsynet. Enheden har ansvar for at sikre den organisatoriske understøttelse af strategien. 10 pct. DICS er etableret med delvis bemanding og har indgået to til tre samarbejdsaftaler og er påbegyndt samarbejdet i disse. DCIS er etableret og bemandet, samt har etableret samarbejdsaftaler og påbegyndt samarbejdet med Center for Cybersikkerhed (CFCS), Nordic Finansial CERT (NFCERT) og Finansielt Sektorforum for Operationel Robusthed (FSOR). 11
12 8. Finanstilsynet gennemfører initiativer, der reducerer personaleomsætningen generelt, for nøglemedarbejdere og for medarbejdere, der forlader Finanstilsynet inden for et til tre år efter tiltrædelsestidspunktet. Bestyrelsesrettede mål 9. Finanstilsynet gennemfører et tværgående projekt, der skal understøtte videreudviklingen af risikobaserede tilsynsmodeller for hvidvask-, forbruger-, investerings- og cybersikkerhedsområdet. I tilsynsmodellerne skal der være fokus på anvendelsen af metoder og processer, der hvor det er relevant er konsistente med Finanstilsynets tilgang på andre områder. 5 pct. En ud af to målsætninger er opfyldt. 20 pct. 4 pct. Tilsynsmodeller for de tre områder er beskrevne. Skitse til implementering er optegnet for de tre modeller. Finanstilsynet har maksimalt en personaleomsætning på 12 pct. af nøglemedarbejdere. Finanstilsynet konstaterer et fald i antallet af medarbejdere, der forlader Finanstilsynet inden for et til tre år efter tiltrædelsestidspunktet. Tilsynsmodeller for de fire områder er beskrevne. Skitse til implementering er optegnet for de fire modeller. Implementering er påbegyndt for mindst en af modellerne. 10. Finanstilsynet sætter særligt fokus på governance i 2019 og vil på kreditinstitutområdet: 4 pct. Tre ud af seks initiativer er gennemført. Alle initiativer er gennemført. 1) drage de nødvendige erfaringer fra Danske Bank-sagen, både i forhold til krav og forventninger mht. fit and proper og i forhold til organisering af 1. og 2. forsvarslinje, 2) skabe større klarhed over forventningerne til 2. forsvarslinjes leverancer, 3) skabe større klarhed om rækkeviden af proportionalitet i forhold til mindre virksomheder i forhold til 2. forsvarslinje (mindre, men mere tydelig proportionalitet). Finanstilsynet udmønter de tre fit & proper-initiativer fra den politiske aftale på hvidvaskområdet ved, at: 1) øge fokus på governance, særligt på hvidvaskområdet, ved at opdatere vejledningen for bestyrelses selvevaluering og udvide kredsen af personer, der er omfattet af fit & properreglerne i henhold til den politiske aftale på hvidvaskområdet, 2) udarbejde regler om sund 12
13 virksomhedskultur for kreditinstitutter i overensstemmelse med den politiske aftale og 3) fastlægge nærmere kompetencekrav og ansvarsområder for nøglepersoner og direktionsmedlemmer. 11. Finanstilsynet idriftsætter fire use cases for datadrevent tilsyn. Der arbejdes efter en agil metode, hvor udbytte og investering løbende vurderes, hvorfor de fire use cases sandsynligvis vil være: 4 pct. To ud af fire use cases er implementeret. Alle use cases er implementeret. Nyudviklet standard-datapakke med nøgletal til inspektion. Dashboard til IT-hændelser. Risikobaseret udvælgelse af virksomheder til regnskabskontrol. Model for benyttelse til kreditregister. 12. Finanstilsynet gennemfører sin plan for hvidvaskinspektioner samt sin plan for øvrig undersøgelsesaktivitet med udgangspunkt i inspektionsplanerne for henholdsvis 2018/19 og 2019/20 med de ændringer, der følger af den løbende risikobaserede prioritering. 4 pct. De realiserede undersøgelser opfylder 90 pct. af ambitionsniveauet i inspektionsplanen. Undersøgelsesaktiviteterne gennemføres. 13. Finanstilsynet opbygger tilsynskompetencer på ITtilsynsområdet ved opkvalificering og videreudvikling af nuværende medarbejdere. Dette gøres ved, at: 4 pct. Et ud af to initiativer er gennemført. Alle initiativer er gennemført. Tilbyde relevante medarbejdere en internationalt anerkendt certificering. Styrke den interne kommunikation om IT-tilsynet. 13
14 4. Formalia og påtegning Departementsrettet MRP Mål- og resultatplanen indgås mellem Finanstilsynet og Erhvervsministeriets departement. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2019 og gælder for hele Mål- og resultatplanen er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Mål- og resultatplanen kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som styrelsen ikke kunne eller burde have forudset, gør, at et eller flere resultatkrav ikke kan nås. 3. Mål- og resultatplanen er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Mål- og resultatplanen ændrer ikke et almindelige over-underordnelsesforhold mellem departement og styrelse eller de opgaver, som bestyrelsen er tillagt i medfør af 345, stk. 7 i lov om finansiel virksomhed. 5. Mål- og resultatplanen er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for målog resultatstyring i staten. 6. Status på resultatopfyldelsen i mål- og resultatplanen skal rapporteres, når departementet beder herom og skal følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse i målog resultatplanen skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens og departementets vejledninger. 7. Finanstilsynets direktør har ansvaret for overholdelse af og afrapportering på mål- og resultatplanen samt eventuel genforhandling. 8. Påtegningen gælder for de departementsrettede mål. København den 2019 København den 7/ Departementschef Michael Dithmer Bestyrelsesformand David Lando 14
15 5. Formalia og påtegning - Bestyrelsesrettet MRP Mål- og resultatplanen indgås mellem Finanstilsynet og Finanstilsynets bestyrelse. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2019 og gælder for hele De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Mål- og resultatplanen kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som styrelsen ikke kunne eller burde have forudset, gør, at et eller flere resultatkrav ikke kan nås. 3. Mål- og resultatplanen er ikke retsligt bindende for Finanstilsynets bestyrelse. 4. Mål- og resultatplanen er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for målog resultatstyring i staten. 5. Den endelige resultatopfyldelse i mål- og resultatplanen skal rapporteres i Finanstilsynets årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens og departementets vejledninger. 6. Finanstilsynets direktør har ansvaret for overholdelse af og afrapportering på mål- og resultatplanen samt eventuel genforhandling. 7. Påtegningen gælder for de bestyrelsesrettede mål. København den 7/ Bestyrelsesformand David Lando 15
Finanstilsynet. Mål og resultatplan 2016
Finanstilsynet Mål og resultatplan 2016 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia og
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereFinanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017
Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 12 4. Formalia og
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 1. Nævnenes Hus strategiske
Læs mereSikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 5 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereSikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 4 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning... 14
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 30-03-2017 Indhold 1. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategiske målbillede... 3 1.1. Præsentation af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen...
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereFinanstilsynet. Resultatkontrakt 2013
Finanstilsynet Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse Præsentation af virksomheden...3 Mission...3 Vision...3 Hovedopgaver...3 2. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav...4 Tilsyn...4
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål og resultatplan 2018
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2018 27. marts 2018 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereDirektørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet
Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.
Læs mereErhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 133 Offentligt
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 133 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER [KUN DET TALTE ORD GÆLDER 5. april 2017 17/02708-6 ama-dep Samråd i ERU den 7. april
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 April 2017 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 12 4. Formalia og påtegning...
Læs mereMål og resultatplan 2019
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2019 31. januar 2019 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereResultatkontrakt 2014
esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs mereResultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017
Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige
Læs mereSamrådet i dag handler om fit and properreglerne samt om mulighederne for at gøre et ledelsesansvar gældende ved overtrædelse af hvidvaskreglerne.
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2018-19 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 29 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] 11. oktober 2018 Samråd i ERU den 11. oktober 2018 Spørgsmål
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereMarts Rigsrevisionens notat om. tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens foranstaltninger mod hvidvask og finansiering
Marts 2019 Rigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens foranstaltninger mod hvidvask og finansiering af terrorisme Tilrettelæggelsesnotat til Statsrevisorerne 1 Tilrettelæggelsen
Læs mereErhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 14 4. Formalia og påtegning... 23 Mål- og
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereResultatkontrakt 2008
Resultatkontrakt 2008 April 2008 Indledning... 3 1. Præsentation af Forbrugerstyrelsen... 3 2. Styringsgrundlag... 3 3. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav... 6 4. Resultatmål... 8 5.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereResultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017
Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101 af 1958, som er erstattet af lov nr. 336 af 5.
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereResultatkontrakt 2015 (-2017) mellem. Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Patent- og Varemærkestyrelsen
Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem Erhvervs- og Vækstministeriets departement og Patent- og Varemærkestyrelsen 2 PATENT- OG VAREMÆRKESTYRELSEN Økonomienheden / LBR Den 11. december 2014 Sagsnr.: 14/423
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereErhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 13 4. Formalia
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mere1. Skærpelse af ledelsesmedlemmernes egnetheds- og hæderlighedskrav
21. juni 2017 Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti) og Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Det Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti om styrket indsats
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund
Læs mereTil orientering af Europaudvalget og Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget
Europaudvalget 2018-19 EUU Alm.del EU Note 8 Offentligt EU-note Til orientering af Europaudvalget og Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget EU-Kommissionen vil styrke Den Europæiske Banktilsynsmyndigheds
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereHøring om hvidvask i Folketingets Skatteudvalg og Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalg
Høring om hvidvask i Folketingets Skatteudvalg og Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalg Finanstilsynets indsats i relation til hvidvask og terrorfinansiering Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17 ERU
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2017
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Dragsholm Sparekasse Gældende for regnskabsåret 2017 1 Indledning Det fremgår nedenfor, hvorledes Dragsholm Sparekasse forholder sig til Finansrådets
Læs mereIt-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd
It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd Marts 2019 Vejledning til review og rådgivning ved Statens It-råd, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning...
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mereResultatplan VIVE 2. halvår 2017
Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets virksomhed. Februar 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets virksomhed Februar 2008 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Finanstilsynets virksomhed (beretning nr. 17/04)
Læs mereFSOR. Årsberetning 2016 FINANSIELT SEKTORFORUM FOR OPERATIONEL ROBUSTHED
FSOR FINANSIELT SEKTORFORUM FOR OPERATIONEL ROBUSTHED 3. MARTS 2017 Årsberetning 2016 I foråret 2016 tog Nationalbanken initiativ til at etablere et finansielt sektorforum for operationel robusthed også
Læs mereOverholdelsen af hvidvaskreglerne skal være bedre. Finanstilsynet Den 8. maj 2019
Overholdelsen af hvidvaskreglerne skal være bedre Finanstilsynet Den 8. maj 2019 Sammenfatning Ressourcerne til hvidvasktilsynet er i de seneste par år blevet øget, senest med den politiske aftale fra
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereFinansiel regulering set fra et bestyrelsesperspektiv. Direktør Ulrik Nødgaard 3. december 2013
Finansiel regulering set fra et bestyrelsesperspektiv Direktør Ulrik Nødgaard 3. december 2013 Udgangspunktet for Finanstilsynets syn på bestyrelsen Tostrenget ledelsessystem Bestyrelsen har det endelige
Læs mereLov om ændring af lov om Center for Cybersikkerhed - høringssvar - deres sagsnummer 2018/006599
Forsvarsministeriet Sendt e-mail til fmn@fmn.dk c.c. tbl@fmn.dk og sbu@fmn.dk Lov om ændring af lov om Center for Cybersikkerhed - høringssvar - deres sagsnummer 2018/006599 (F&P) værdsætter muligheden
Læs mereLønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab
Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereEvalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.
1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling
Læs mereDanske investorer skal have endnu bedre vilkår
2014 Danske investorer skal have endnu bedre vilkår Tre initiativer fra Investeringsfondsbranchen Danske investeringsforeninger er blandt de bedste i Europa til at skabe værdi til investorerne. Men branchen
Læs mereBerettiget tillid. 31. maj 2018 Jesper Berg
Berettiget tillid 31. maj 2018 Jesper Berg Visioner skal være ambitiøse, noget at stræbe efter Land a man on the moon before the end of the decade skal ikke nødvendigvis være nemt 2 Berettiget tillid Borgere
Læs mereEvaluering af gældende regler og praksis på fit & proper-området er nødvendigt, før der laves ny regulering
Finanstilsynet Århusgade 110 2100 København Ø Sendt til governance@ftnet.dk Evaluering af gældende regler og praksis på fit & proper-området er nødvendigt, før der laves ny regulering Høringssvar Resumé
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereKrav til bestyrelsens viden og erfaring i livsforsikringsselskaber og pensionskasser
Finanstilsynet 20. marts 2012 Krav til bestyrelsens viden og erfaring i livsforsikringsselskaber og pensionskasser Baggrund Danske livsforsikringsselskaber og pensionskasser stilles i disse år over for
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund Sparekasse forholder
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereLønpolitik for PenSam Bank A/S
Lønpolitik for PenSam Bank A/S Målsætninger og Strategi Formålet med en lønpolitik for PenSam Bank A/S, der modsvarer reglerne om aflønning i lov om finansiel virksomhed samt Bekendtgørelse om lønpolitik
Læs mereRammeaftale for DDB-samarbejdet
August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden
Læs mereVejledning til evaluering af bestyrelsens viden og erfaring i firmapensionskasser
Finanstilsynet 10.oktober 2012 Vejledning til evaluering af bestyrelsens viden og erfaring i firmapensionskasser Baggrund Danske firmapensionskasser stilles i lighed med øvrige finansielle virksomheder
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereFinanstilsynets. Resultatkontrakt 2010-2012
Finanstilsynets Resultatkontrakt 2010-2012 Finanstilsynets resultatkontrakt for 2010 Indhold 1. Præsentation af virksomheden... 3 1.1 Mission... 3 1.2 Vision... 5 1.3 Vilkår... 5 1.4 Økonomi- og Erhvervsministeriets
Læs mereRapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.
Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26. juni 2013 om tilsynsmæssige krav til kreditinstitutter og investeringsselskaber
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereForslag til lov om ændring af lov om forebyggende foranstaltninger mod hvidvask og finansiering af terrorisme (hvidvaskloven)
Finanstilsynet Juridisk kontor Århusgade 110 2100 København Ø hoeringer@ftnet.dk belhvl@ftnet.dk Dato: 24. august 2016 Forslag til lov om ændring af lov om forebyggende foranstaltninger mod hvidvask og
Læs mereBilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen
Bilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen Indledning Formål Lønpolitikken skal overordnet sikre: at aflønningen er i overensstemmelse med og fremmer en sund og effektiv risikostyring
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...
Læs mereom lønpolitik og aflønning i pengeinstitutter, realkreditinstitutter, finansielle holdingvirksomheder og investeringsforeninger
Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26. juni 2013 om tilsynsmæssige krav til kreditinstitutter og investeringsselskaber
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S. November 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S November 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1
Læs mereLedelsesbekendtgørelsen
Ledelsesbekendtgørelsen Nye lovkrav til finansiel corporate governance Eftermiddagsseminar for Fondsmæglerselskaber, 5. maj 2015 Tine Walldén Jespersen, Partner, Advokat, LL.M. Indledende Ændringerne kort
Læs mereSEMINAR. Forebyggelse af hvidvask og terrorfinansiering
SEMINAR Forebyggelse af hvidvask og terrorfinansiering 18. november 2019 Hvorfor holder Finanstilsynet konference? Vi har behov for en intensiv fælles indsats fra offentlige og private aktører, hvis vi
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mere