Indkøbsstrategi Gentofte Kommune
|
|
- Merete Lauritzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 sstrategi Gentofte Kommune DE TVÆRGÅENDE FUMKTIONER
2 sstrategi Strategiens opbygning og perspektiv...3 Fokus strategi Operationalisering af strategien... 3 Indsatsområder...4 Organisering... 5 Kommunikation... 6 Kontraktopfølgning og controlling... 7 E-sourcing... 8 Eksterne samarbejder... 9 Økonomi, Besparelser...10 Udbudsplan 2010 med estimerede besparelser De Tværgående Funktioner Side 1
3 sstrategi har udarbejdet en strategi frem mod har de seneste 3 år haft fokus på at opbygge en strategisk centralt koordinerende indkøbsfunktion, at indgå indkøbsaftaler og realisere indkøbsgevinster. s hovedformål er at sikre kommunens samlede indkøb foretages så effektivt som muligt. For at opnå det mål, kræves at de attraktive indkøbsaftaler bliver indgået, men i ligeså høj grad at samme aftaler benyttes i fuld udstrækning. vil de næste 3 år fokusere på konsolidering og procesoptimering af kommunens samlede indkøb. Brugen af eksisterende indkøbsaftaler skal hæves markant. Aftaledækningen skal udvides med nye attraktive indkøbsaftaler herunder aftaler på de mere komplekse indkøb. vil internt arbejde med implementering af elektronisk indkøb for at sikre og understøtte optimale indkøb. vil eksternt arbejde med at udnytte stordriftsfordele og strategisk udvikling via fælleskommunalt indkøbssamarbejde og SKI. vil indfri følgende strategiske mål i perioden Implementering af elektronisk indkøbssystem Anvendelsen af indkøbsaftaler skal hæves til 80 % Aftaledækningen skal hæves til 500 mio. Fortsat optimering af indkøb og realisering af indkøbsgevinster De Tværgående Funktioner Side 2
4 Strategiens opbygning og perspektiv har defineret indsatsområder, opsat målsætning og aktiviteter ift. strategisk sigte for Målsætninger skal ses i det strategiske 3-årige perspektiv og skal dermed indfris inden udgangen af Aktiviteterne er uddybet under de enkelte indsatsområder. Aktiviteterne er baseret på at skulle gennemføres i 1. halvdel af strategiperioden, dvs. inden udgangen af juni Opfølgning på strategiens målsætninger og aktiviteter for 1. halvdel vil blive forelagt direktionen 1 halvår Aktivitetsplan for 2. halvdel af strategiperioden vil blive forelagt direktionen efter sommerferien Fokus strategi Fokuspunkterne i strategi er konsolidering op procesoptimering ift. aftaledækning, aftaleoptimering, og aftaleloyalitet. Med procesoptimering menes dels systemunderstøttelse i form af elektronisk udbuds- og indkøbssystem, dels forenkling af indkøbets processer herunder gennemføre LEAN på de mest centrale processer. Med aftaledækning menes andelen af kommunens indkøb der kan foretages via en indkøbsaftale. Aftaledækningen beregnes ift. de ca. 200 indkøbsområder der fremgår af Kommunalt udbudslandkort 1. Med aftaleoptimering menes optimering af vilkårene på de respektive aftaler. Vilkårene vil blive optimeret via konkurrenceudsættelse, markedsanalyse, tværkommunale udbud, standardisering af indkøbet og fokus på åbning til det internationale nærmarked. Med aftaleloyalitet menes anvendelsesgraden af indkøbsaftalerne. Målsætningen er at opnå en aftaleloyalitet på 80 %. Loyaliteten understøttes ved klar og målrettet markedsføring, systematisk controlling og systemunderstøttelse af indkøbsprocessen Operationalisering af strategien Fokuspunkterne i strategien vil blive bearbejdet gennem en række definerede indsatsom- 1 Kommunalt udbudslandkort er udarbejdet af SKI og Capacent og er udarbejdet som fælles udgangspunkt ift. de enkelte kommuners udbudsområder. De Tværgående Funktioner Side 3
5 råder. For hvert indsatsområde er der opsat målsætning og aktiviteter ift. strategisk sigte for perioden Indsatsområder Indsatsområderne er: Organisering Kommunikation Kontraktopfølgning og controlling E-sourcing Eksterne samarbejder De Tværgående Funktioner Side 4
6 Organisering arbejder ud fra en kundeorienteret tilgang. De generelle indkøb koordineres på tværs af opgaveområderne, og indkøbsaftaler indgås så vidt muligt i tværkommunalt fællesskab 2 eller via SKI 3. Hensigten med den kundeorienterede tilgang er opnåelse af større indsigt og forretningsforståelse ift. det enkelte opgaveområde. Det overordnede mål er optimering af det samlede indkøb, men det kræver en differentieret tilgang ift. det enkelte opgaveområdes specifikke ydelser og politiske virkelighed. Det er et klart mål at vende billedet så det enkelte opgaveområde motiveres til at tænke indkøb som et naturligt element i effektivisering af opgaveområdet herunder områdets understøttelse af kommunens samlede strategi. Målsætning: Der skal udarbejdes indkøbsprofil for de enkelte opgaveområder, herunder overblik over det specifikke indkøb, arbejdsgange og rutiner. Der skal sikres en tydelig forventningsafstemning og arbejdes hen mod formalisering i form af intern kontrakt indeholdende den aftalte indsats, herunder: Optimering af aftalegrundlag og brug af aftaler Realisere indkøbsbesparelser Afdække varer/ydelser egnet for tværkommunalt samarbejde Afdække varer/ydelser egnet for elektronisk indkøb Sikre overholdelse af gældende udbudsregler Aktiviteter: i 2010 skal fokus være på afdækning af indkøbet i de enkelte opgaveområder, herunder: Opfølgning på brug af gældende indkøbsaftaler Tegne indkøbsprofil på opgaveområdeniveau, herunder udbudspligtige områder Afstemme beslutningskompetence 2 ssamarbejde (Gentofte, Rudersdal, Gladsaxe, Lyngby-Taarbæk og Frederiksberg) 3 Staten og kommunernes indkøbsservice (indgår indkøbsaftaler på vegne af det offentlige) De Tværgående Funktioner Side 5
7 Kommunikation Effektivt koordineret indkøb er en kommunikationsopgave. Den optimale effekt indtræffer først når alle anskaffelser foretages i forhold til gældende indkøbsaftaler eller forretningsgang for indkøbet. Forudsætningen herfor er at indkøberen har umiddelbar viden ift. opdaterede retningslinjer, indkøbsaftaler og fokusområder etc. Den daglige informationsmængde for en medarbejder i kommunen er meget høj. Kommunikationen skal være meget klar, den skal målrettes og gøres lettilgængelig for modtageren, hvis vi som afsender skal komme igennem med budskabet og opnå det forventede udbytte af informationen. Målsætning: Kommunikationsflowet skal opgraderes og målrettes via de kanaler hvori målgruppen henter information. sstrategien skal være bredt kendt, herunder obligatoriske aftaler, økonomisk målsætning mv. Det skal være langt lettere at finde frem til hvilke indkøbsaftaler der er gældende, herunder at finde de oplysninger der er relevante for at kunne foretage korrekte indkøb. Mål: Prisen på en konkret vare skal kunne fremsøges på max. 1 minut. Nye indkøbsaftaler skal implementeres umiddelbart, de skal endvidere understøttes af informativ, lettilgængelig information der sikrer optimal udnyttelse af aftalens vilkår. Aktiviteter: Nyt fra skal udkomme min. hver 2. måned. Fokus på generelle indkøbstiltag, indkøbsaftaler, økonomi osv. Interaktiv indkøbsdialog på intranet. Evt. afvikling i form af dynamisk blog hvor generelle spørgsmål/input omsamles i en FAQ. Kreative aktiviteter der understøtter aftalebrug/fokus på indkøb. (fx julekalender dagens indkøbsspørgsmål) Drejebog for implementering af aftaler, herunder rollefordeling mellem, indkøber og leverandør. gennemfører LEAN på implementeringsprocessen i Kommunikationsopgaven vil i høj grad blive understøttet af et obligatorisk elektronisk indkøbssystem. Det skal være langt lettere at finde frem til hvilke indkøbsaftaler der er gældende, herunder at finde de oplysninger der er relevante for at kunne foretage korrekte indkøb. Mål: Prisen på en konkret vare skal kunne fremsøges på max. 1 minut. De Tværgående Funktioner Side 6
8 Kontraktopfølgning og controlling indgår indkøbsaftaler for at skabe optimale vilkår for løbende anskaffelser. En indkøbsaftale indeholder endvidere en forpligtelse i forhold til samhandel med den respektive aftaleleverandør. Effekten af indkøbsaftalen skal sikres ved systematisk fokus på aftalens vilkår, leverandørens performance og indkøbernes brug af aftalen. På indkøbsaftalerne er priserne ofte optimeret på et afgrænset sortiment af varer og ydelser. Der skal følges op på at kommunens indkøb foretages på de optimerede produkter og ydelser hos aftaleleverandører. Målsætning: Der skal ved udgangen af 2012 dokumenteres en anvendelsesgrad/loyalitet på indkøbsaftaler på 80 %. En høj loyalitet er en forudsætning for realisering af besparelser på indkøb. En høj loyalitet er endvidere med til at understøtte kommunens image som aftalepartner, hvilket fremadrettet genererer bedre aftalevilkår på kommunens aftaler. En systematisk kontraktopfølgning skal sikre kvaliteten i leverandørens performance. Kontraktopfølgning vil endvidere bestå i løbende stikprøver på priser og leveringstider mv. Aktiviteter: Opbygning af controllerfunktion Implementering af system til dynamisk rapportering på aftaleanvendelse Systematisk stikprøvekontrol på leverandørens priser og aftalevilkår i øvrigt Sikre korrekte leverandørstamdata, herunder betalingsbetingelser for opnåelse at aftalte kredittider. Afstemme klar rollefordeling på indkøbsaftaler og kontrakter med den decentrale indkøbsorganisation De Tværgående Funktioner Side 7
9 E-sourcing Gentofte Kommunes vil være bedst på nettet. sstrategien vil understøtte ambitionen og udnytte mulighederne for systemunderstøttelse af hele indkøbsprocessen. Målsætning: Udbud og e-auktion Udbud skal ske via elektronisk udbudssystem. Formålet er at effektivisere processen og minimere ressourceforbruget på de enkelte udbud. Endvidere giver systemet mulighed for bedre markedsafdækning da der via systemet foretages en mere målrettet markedsføring af det konkrete udbud. Den elektroniske proces giver endvidere mulighed for systematisk at konkurrenceudsætte flere mindre indkøb grundet en mere simpel proces. Ved at foretage konkurrenceudsættelse af flere køb under udbudsgrænsen kan der opnås markante besparelser på områder der i dag ikke udsættes for systematisk konkurrence. E-auktion Udbudssystemet indeholder et e-auktionsmodul. vil satse på at afholde e-auktioner på de områder hvor det kan understøtte resultatet af udbuddet. Elektronisk indkøbssystem Der er aftaledækning på langt de fleste forbrugsvarer. Aftalerne er obligatoriske, men der placeres et stort indkøb udenfor de gældende aftaler, eller der købes forkerte produkter. For at understøtte brugen af aftaler skal alle aftaler være tilgængelig via et indkøbssystem. For at optimere pris indeholder flere aftaler et standardsortiment bestående af prisoptimerede produkter, hvorfor det er vigtigt at køb styres hen mod standardsortimentet. Alle standardvarer skal være tilgængeligt via ét elektronisk indkøbssystem. Brugen af aftalerne skal i 2012 være på 80% (loyalitetsgrad). Aktiviteter: EU-udbud gennemføres som hovedregel via elektronisk udbudssystem. Dynamisk indkøbssystem for optimering af aftaler på køb af ekstern konsulentbistand. Tilbud til organisationen om konkurrenceudsættelse af flere indkøb under udbudsgrænsen. De Tværgående Funktioner Side 8
10 Gennemføre minimum 1 e-auktion på udbudspligtigt område Gennemføre pilotprojekt på elektronisk indkøbssystem fx i et opgaveområde Eksterne samarbejder indgår i eksterne samarbejder i videst mulig omfang det understøtter visionen og indkøbsstrategien. deltager i flg. samarbejder med nævnte målsætninger: Fælleskommunalt indkøbssamarbejde med Gladsaxe, Rudersdal, Lyngby-Taarbæk og Frederiksberg. Fælles udbud med stor volumen giver bedre vilkår i markedet Skiftende tovholderrolle øger antallet af udbud i den enkelte kommune Fælles indkøbsfaglig kompetenceudvikling Fælles initiativer i forhold til nye og mere værdiskabende indsatser på indkøbsområdet herunder samarbejde opgaveområderne imellem på tværs af kommunerne Større dialog med internationale nærmarkeder, fx Sverige og Tyskland herunder tilpasse udbudsmaterialer mv. Partnerskab med SKI (Statens og kommunernes indkøbsservice) Implementering af SKI-aftaler Benchmark af indkøbsaftaler Strategiske projekter fx indkøbsanalyser, indkøbsloyalitet, CSR Professionalisering af markedsføringsmaterialer mv. De Tværgående Funktioner Side 9
11 Økonomi, Besparelser Udbudsplan De planlagte aktiviteter i udbudsplanen estimeres at genere kr. 4,5 mio. i indkøbsbesparelser. Nedenfor er angivet de indkøbsområder der planlægges gennemført og som dermed danner grundlag for beregningen. Nogle områder er stadig i analysefasen, hvorfor der ikke er anført estimat på det enkelte område, men en samlet estimering på kr. 1,4 mio. Eksterne konsulentydelser Der arbejdes endvidere på en model for konkurrenceudsættelse af kommunens samlede køb af eksterne konsulentydelser, hvor det estimeres at der kan realiseres besparelser på yderligere 4,5 mio. årligt. Det forventes ikke at der kan realiseres kr. 4,5 mio. i Øvrige tiltag Ud over de i udbudsplanen anførte aktiviteter, arbejder på et effektiviseringskatalog over besparelsestiltag på en række områder. Samtidig deltager i et effektiviseringsprogram i SKI-regi under navnet 10 i 10. Målsætningen for arbejdet er at 10 kommuner udarbejder forslag til effektiviseringer på kr. 10 mio. årligt pr. kommune. De samlede tiltag vil efterfølgende blive underlagt en potentiale/risikovurdering for nærmere prioritering. Et separat oplæg forventes præsenteret for direktionen efter nærmere aftale. Hjemtagelse af besparelser har de seneste 3 år hjemtaget indkøbsbesparelser ultimo året. Der er udarbejdet detaljeret dokumentation og processen omkring hjemtagelse har resulteret i at realisering af gevinster er foretaget så sent på året, at man i vid udstrækning har disponeret budgettet for resten af året. I dialog med opgaveområdernes økonomiansvarlige, vil en del af besparelserne i 2010 blive estimeret og budgetmæssigt tilbageholdt primo året. Dermed agerer de budgetansvarlige i højere grad ud fra en ramme tilpasset de indkøbsbesparelser der realiseres i takt med nye indkøbsaftaler implementeres. Der følges løbende op på hvorvidt de realiserede indkøbsbesparelser ligger inden for rammerne af de estimerede i modsat fald afstemmes med opgaveområdernes økonomiansvarlige i på hvilken måde afvigelserne budgetmæssigt tilpasses. Forudsætninger for besparelser I forhold til de estimerede indkøbsbesparelser, er der en række forudsætninger der vil påvirke muligheden for realisering. De Tværgående Funktioner Side 10
12 Estimaterne er beregnet i forhold til status quo i kommunens indkøbsvolumen, men forudsat bedre prisvilkår. Kommunens øvrige effektiviseringsprogram vil imidlertid bevirke at forbruget på flere områder bliver mindre, hvilket vil resultere i en mindre indkøbsbesparelse på selvsamme områder. Kommunens store andel af selvejende institutioner er ikke underlagt indkøbspolitikken. Det er en forudsætning for både opnåelse og realisering af indkøbsgevinster, at de i forhold til indkøbsbesparelser underlægges samme regelsæt som de kommunale institutioner. vil ifm. effektiviseringstiltagene fremlægge en model for realisering af besparelser i selvejende institutioner. De Tværgående Funktioner Side 11
13 Udbudsplan 2010 med estimerede besparelser sområde Besparelse sområde Besparelse Diabetes Catering til ældre - Grafiske aftaler VVS - Mejeriprodukter friske æg Maler - Hårde hvidevarer El - Rådgivning hjælpemidler DBI - Frost og Kolonial Reng. BH - AV-udstyr Linned - Værktøj Tolk Måtteservice Catering børninst. - Gartnerisk vedligehold - Vikar ældre/amt - Vikarservice Kød Hjælpemidler depot - Sportsartikler - Elevatorservice Alarmsystemer - Vin Tandprotetiske arbejder og tandregulering Planter Udstyr til tandlægeklinikker Børnebleer Renovation institutioner - Bibliotek, film og spil - PC'er skærme - Besparelser budgetteret Besparelser afventer budgettering "-" I alt De Tværgående Funktioner Side 12
UDBUDSSTRATEGI 2011-13
UDBUDSSTRATEGI 2011-13 STRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER (Tiltrådt af kommunalbestyrelsen den 29. november 2010) Udbud & Indkøb 1 1. Indledning Frederiksberg Kommune har tradition for at samarbejde
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereIndkøbspolitik for Gentofte Kommune
for Gentofte Kommune DE TVÆRGÅENDE FUMKTIONER 1. Forord...1 2. kens overordnede formål...1 3. kens indhold...1 4. kens anvendelse og virkeområde...2 5. Organisering af indkøb...2 6. Indkøbsaftaler...4
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereRevideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik
Revideret januar 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Tønder Kommunes udbuds- og indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at Tønder Kommune fremstår som én kunde over for leverandørerne,
Læs mereUdkast til Udbudspolitik for. Kommunalt Udbudsfællesskab af 2012 u
Udkast til Udbudspolitik for Kommunalt Udbudsfællesskab af 2012 u 12. december 2011 Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Afgrænsning... 3 1.3 Miljø og sociale klausuler... 3 2. Overordnede mål...
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereUDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.
UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er
Læs mereStatenS IndkøbSpolItIk
Statens Indkøbspolitik Indhold Hvad er Statens Indkøbspolitik og hvad er det ikke? 4 Overordnede mål for Statens Indkøbspolitik 7 Overordnede krav i Statens Indkøbspolitik 8 Temaer i Statens Indkøbspolitik
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereIndkøbspolitik for Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse
Indkøbspolitik for Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Sekr.j.nr. 2001-0120-22 Den 20. januar 2003 ATD/Indkøbspolitik for ministerområdet ver 8 Indkøbspolitik for Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereMinisteriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb
Læs mereESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016
ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 INDKØBSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE Indholdsfortegnelse Grundlag for Indkøbspolitikken...3 Indkøbspolitikkens overordnede formål...4
Læs mereSKI-aftale Tilslutning Bemærkninger 50.05. Ja Biblioteksbøger 50.06 Tidsskrifter
50.05 Biblioteksbøger 50.06 Tidsskrifter Kommunen bruger knap 0,5 mio. kr. om året fordelt på 11 leverandører på aviser og tidsskrifter. 50.10 Kopi og print Det er umiddelbart en fejl, at kommunen ikke
Læs mereForslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.
Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt den. 9. dec. 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Hvad og hvem er omfattet 3 2.1 Tærskelværdier ved udbud: 4 3. Udbudsplan 5 4. Strategier
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs merePotentialeafklaring - Lønadministrationen.
Potentialeafklaring - Lønadministrationen. 1. Organisering og opgaver a. Organisering Opgaven med Løn- og personaleadministration, samt afregninger/afstemninger og hjemtagelse af refusioner ligger i dag
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereUdbud og konkurrenceudsættelse. fagudvalg, Magistrat og kommunalbestyrelse
Udbud og konkurrenceudsættelse Involvering af fagudvalg, Magistrat og kommunalbestyrelse (Kommunalbestyrelsens beslutninger den 26. april og den 29. nov. 2010) UDBUD & INDKØB 1 Retningslinjer for involvering
Læs mereRammeaftale 17.13 Delaftale nr.2 : Forretningsprocesser og effektivisering. Indholdsfortegnelse
Bilag 1.a. Kundens opgavebeskrivelse med tidsfrister og eventuelle krav om bodsbelagte milepæle samt betalingsplan Rammeaftale 17.13 Delaftale nr. 2 Forretningsprocesser og effektivisering Indholdsfortegnelse
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereOffentlig-privat samarbejde vejen til vækst
Dansk Erhvervs konference Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst Indlæg af Søren Jakobsen, adm. dir., SKI A/S, den 2. juni 2009 9. januar 2009 1. Dansk Erhvervs konference, den 2. juni 2009 Offentlig-privat
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereStrategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
Læs mereLemvig Kommunes Indkøbspolitik
Lemvig Kommunes Indkøbspolitik 2007 Indholdsfortegnelse Formål side 3 Omfang og afgrænsning side 3 Mål side 3 Midler side 3 Indkøbsaftaler side 4 Obligatoriske aftaler Engangsindkøb og indkøb uden for
Læs mereTalepapir. Finansudvalget 2014-15 (2. samling) FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 132 Offentligt. 18. september 2015. Det talte ord gælder
Finansudvalget 2014-15 (2. samling) FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 132 Offentligt Talepapir 18. september 2015 Det talte ord gælder Indledende bemærkninger Jeg er blevet bedt om at redegøre for,
Læs mereIndstilling. Hjemtagelse af lønopgaver fra KMD samt udbud af systemer. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. august 2014 samt udbud af systemer 1. Resume Indstillingen beskriver forslag til beslutningsprocesser for hjemtagelse af lønopgaverne fra
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereSKI's ordbog. Forklaring. Ord
SKI's ordbog En forklaring på begreber, der ofte bruges af SKI ver. 2.5 Ord Forklaring Aftalenummer Et tal, der henviser til en specifik rammeaftale. Hver aftale har et egentligt navn, som beskriver hvad
Læs mereInformationsmøde om de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet. Oktober 2012
Informationsmøde om de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet Oktober 2012 Kommunalbestyrelsen i Solkøbing Kommune har besluttet at udbyde to af kommunens tre plejecentre (i alt 132 pladser)
Læs mereBilag 1. Principper for kommunaltstatsligt
Regeringen KL Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt samarbejde Nyt kapitel 25.09.2015 Regeringen og KL er enige om, at udviklingen af velfærdsområderne er et fælles ansvar for stat og kommuner, og
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereStrategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed
Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereResultatlønskontrakt mellem
Resultatlønskontrakt mellem Tage Andersen Navn og cpr-nummer og Bestyrelsesformand Søren Sørensen p.b.v Nærmeste leder (navn og initialer) Resultatlønskontrakten gælder for skoleåret 2012/2013 og skal
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs mereNaturplan Danmark Muligheder og udfordringer set fra et kommunalt perspektiv. Jørgen Jørgensen Chef for Natur og Vand
Naturplan Danmark Muligheder og udfordringer set fra et kommunalt perspektiv Jørgen Jørgensen Chef for Natur og Vand Elementer i natur- og miljøforvaltningen Hvem gør hvad? Amt Overvågning (vidensindsamling)
Læs mereSyddjurs Kommunes politik for indkøb og udbud
Syddjurs Kommunes politik for indkøb og udbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning.... 1 2. Politikkens omfang og afgrænsning.... 2 3. Lovgivning.... 2 4. Indkøb.... 3 4.1 Indkøbsaftaler... 3 4.2 Inddragelse....
Læs mereder er blevet til virkelighed på grund af VISION
Historien om en VISION der er blevet til virkelighed på grund af Vilje Tillid Dygtighed Forståelse KUBE Koordinering Uddannelse Beskæftigelse Erhverv Baggrund for KUBE Et godt samarbejde og kendskab ledelsesmæssigt
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for Chefen for Familie og Børn er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereRegion Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4
Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2015
Kontrolgruppens Årsberetning 2015 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2015 samt forventninger til 2016. INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev oprettet
Læs mereRegion Midtjyllands indkøbspolitik. Region Midtjylland
Region Midtjyllands indkøbspolitik Region Midtjylland 1. FORORD Indkøbsområdet i Region Midtjylland er et strategisk vigtigt område, da det samlede indkøbsvolumen gør det muligt at indgå attraktive aftaler
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet den 31. marts 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereINDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE Thisted november 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Formål... 2 Mål... 3 Omfang og afgrænsning... 3 Indkøbspolitikkens indhold... 4 Udbud... 4 Miljø... 4 Klima... 5
Læs mereLønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik
Udbuds- og indkøbspolitik 2018-2022 Indledning Indkøb herunder udbud og kontraktstyring spiller en væsentlig rolle i forhold til Frederikssund Kommunes samlede økonomi. Frederikssund Kommune køber hvert
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 10. juni 2008. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 10. juni 2008 1. Resume Byrådet har besluttet, at IT-driftsopgaverne, som udføres af den fælles driftsenhed IT-SOS (IT-Service og
Læs mereShared A/S INDKØBSPOLITIK. Fælles grundlag for indkøb
Shared A/S INDKØBSPOLITIK Fælles grundlag for indkøb INDHOLD 1 Baggrund og formål for indkøbspolitikken... 3 2 Formålet med Shared... 3 3 Medejerskab af SamAqua... 3 4 Shareds funktion og arbejdsopgaver...
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereIndkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Læs mereUdkast. Udbuds- og indkøbsstrategi. Frederikssund Kommune
Udkast Udbuds- og indkøbsstrategi Frederikssund Kommune for perioden 1. januar 2011 til 31. december 2013 01-12-2010 1 Baggrund og lovgrundlag for etablering af Udbuds- og Indkøbsstrategi I henhold til
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs merePolitikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser
Økonomiudvalg Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser Besparelse administration -5,0-5,0-5,0 Hele organisationen skal bære en andel af besparelsen på 5 mio. kr. på
Læs mere307. Forslag til Klimatilpasningsplan
307. Forslag til Klimatilpasningsplan Kommunalbestyrelsen tiltrådte indstillingen. Magistraten og By- og Miljøudvalget indstiller, 1. at forslag til Klimatilpasningsplan, med tilhørende ændringsforslag
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Kystbanen. September 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kystbanen September 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Kystbanen (beretning nr. 12/2010) 3. september 2014 RN 704/14 1. Rigsrevisionen
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereUDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereAnklagemyndighedens mål 2009
09 Mål Anklagemyndighedens mål 2009 I 2008 udarbejdede vi for første gang en samlet oversigt over anklagemyndighedens vigtigste mål i det kommende år. Vi nåede de fleste af målene. Ikke alt lykkedes fuldt
Læs mere2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3. 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3
Lokal udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst...
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereProjektbeskrivelse: Ældres sundhed/forebyggelse af fald
Notat Haderslev Kommune VS Stab Nørregade 41 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 13.februar 2012 Sagsident: 10/13082 Sagsbehandler: Christian Métais Dir.
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereKompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Læs mereLedelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland
Ledelse i Region Midtjylland Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet Region Midtjylland September 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...4
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereFleksible udbudsmodeller på ældreområdet
Fleksible udbudsmodeller på ældreområdet Ofte får udbudslovgivning skyld for at være rigid og ufleksibel og gøre det svært for kommunerne at lave gode udbudsforløb. På ældreområdet er mulighederne for
Læs mereINDKØBSPOLITIK. for. Ishøj Kommune
INDKØBSPOLITIK for Ishøj Kommune Godkendt af Ishøj Byråd den 6. december 2005 2 1. Overordnede formål. Økonomiudvalget fastsætter ifølge 7 i kommunens styrelsesvedtægt regler om samordning af kommunens
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder er private og driver erhverv med det formål gennem deres virke og indtjening at fremme sociale formål.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Til Socialudvalget Status på Regeringens Udvalg for Socialøkonomiske virksomheder På Socialudvalgets møde med Udsatterådet i Københavns
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereTEMADAG OM NYESTE LOVGIVNING ENERGIPOLITISK STATUS MV. Astrid Birnbaum Faglig chef
TEMADAG OM NYESTE LOVGIVNING ENERGIPOLITISK STATUS MV Astrid Birnbaum Faglig chef SENESTE NYT OM FORHANDLING AF ENERGISPAREAFTALE NUVÆRENDE ENERGISPAREAFTALE 2020 Energispareindsatsen løber til og med
Læs mereUDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 9 5. Dokumenter med tilknytning
Læs mere