Uddrag af Ejendomsforeningen Danmarks handlingsplan for 2015
|
|
- Børge Lauritsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ejendomsforeningen Danmark 21. november 2014 TOC Uddrag af Ejendomsforeningen Danmarks handlingsplan for 2015 Indledning Inden for de rammer, der er fastsat i budgettet for 2015, har Ejendomsforeningen Danmarks (ED) sekretariat udarbejdet en handlingsplan og mål for Handlingsplanen indgår i ED s planlægningskoncept med fire elementer, som er: 1. ED s vision 2. ED s mission 3. Centrale mærkesager 4. Handlingsplan Punkterne 1-3 vedtages af foreningens hovedbestyrelse og justeres efter behov. Da de langsigtede mål fremgår af mission og mærkesager, bliver handlingsplanens fokus de nære mål, som samtidigt gøres målbare og aktivitetsorienterede. Denne version af handlingsplanen er udarbejdet til ekstern brug, hvor formålet er at vise offentligheden, hvad foreningen vil arbejde med i Ejendomsforeningen Danmarks medlemmer kan se handlingsplanen i sin fulde længde på Den er godkendt af hovedbestyrelsen den 13. november Konkrete punkter i handlingsplanen for Nye strategier i forhold til ED s lobbyarbejde og mærkesager Ejendomsforeningen Danmarks hovedbestyrelse har på et møde den 28. august 2013 vedtaget en ny vision og mission, hvoraf det blandt andet fremgår, at Ejendomsforeningen Danmark gennem sin service og sine politiske aktiviteter skal sikre medlemmerne bedst mulige forudsætninger for at udbyde tidssvarende og attraktive ejendomme, der danner rammer om danske arbejdspladser og familiers liv. Som et element oplistes otte mærkesager, som foreningen har arbejdet med gennem en årrække. Se bilag 1. Mærkesagerne er hovedsageligt udtryk for Ejendomsforeningen Danmarks overordnede og væsentligste politiske mål, men fastlægger også mål for nogle af foreningens serviceydelser og organisatoriske forhold. Arbejdet med disse mærkesager skal gentænkes og analyseres med det formål at udvikle en langsigtet strategi for foreningens lobbyindsats og organisationspolitiske arbejde på de områder, som er formuleret i mærkesagerne. Målet er, at arbejdet med politisk overvågning og påvirkning baseres på en langsigtet strategi, omfattende det lokale, nationale og internationale arbejde. Altid med en seriøs og konstruktiv tilgang til problemstillingerne.
2 2. Revidering af ED s etiske normer og vedtægter Foreningens etiske normer for ejendomsadministration har i den nuværende udgave eksisteret siden Normerne har stor betydning for administratorbranchens udvikling og position og den tiltro, kunderne og offentligheden har til branchen. Normerne har naturligvis også indflydelse på ejendomsejere, som selv administrerer. De nuværende etiske normer er velgennemarbejdede, men det er hensigtsmæssigt at få vurderet, om der er elementer i normerne, som bør revideres og moderniseres. Hovedbestyrelsen har derfor på et møde den 28. august 2014 besluttet at nedsætte et udvalg, der skal komme med forslag til revidering af de etiske normer for ejendomsadministration. Udvalget skal desuden overveje behovet for en modernisering af Ejendomsforeningen Danmarks vedtægter. Målet for udvalget er, at arbejdet skal være afsluttet, så eventuelle forslag kan forelægges på foreningens landsmøde i Fokus på området for erhvervsudlejning og erhvervsejendomme Der skal løbende være fokus på området for udlejning af erhvervslokaler og på driften og udviklingen af erhvervsejendomme. Erhvervslejeloven har løbende været under pres, og det er vigtigt, at de meget komplicerede regler fra boliglejeloven ikke overføres til den relativt velfungerende erhvervslejelov. Ejendomsforeningen Danmark skal udbyde et bredere udvalg af tilbud, øge mulighederne for videndeling og udvikle nye serviceydelser, der understøtter medlemmernes interesser i erhvervsejendomme som investeringsobjekt, herunder blandt andet de rammevilkår, som medlemmerne er underlagt. 4. Nye principper for ejendomsvurderinger I september 2014 afleverede Engberg-udvalget anbefalinger til et nyt ejendomsvurderingssystem. Udvalget anbefalede nyt vurderingssystem for både erhvervs- og boligejendomme. Det er af afgørende betydning, at der kommer et bedre vurderings- og klagesystem. Ejendomsforeningen Danmark har været ivrige og konstruktive kritikere af det gamle system, og foreningen ønsker at medvirke til, at der kommer et bedre system. 5. Boliglejelovgivningen Med indgåelsen af det politiske forlig i sommeren 2014 om ændring af boliglejelovgivningen er der lagt op til en yderligere komplicering af reglerne og en forøgelse af administrationen. Forliget skal udmøntes i lovgivning, og når der vedtages et lovforslag, skal dette formidles til medlemmerne. Med de allerede gennemførte ændringer (fx energisparepakken) og kommende ændringer til lejelovgivningen er der også øget behov for at sætte fokus på Ejendomsforeningen Danmarks serviceydelser og videndeling over for medlemmerne på boligudlejningsområdet. 6. Betydningen af en synlig og aktiv forening Foreningens synlighed skal bidrage til at sætte fokus på erhvervets vigtige samfundsmæssige betydning. Foreningens relationer til pressen skal vedligeholdes og udvikles, blandt andet gennem løbende udsendelser af pressemateriale. Foreningen skal råde over et presseberedskab, der kan give reel information, når enkeltsager eller skæve vinkler kan resultere i uhensigtsmæssig lovgivning eller en urimelig negativ karakteristik af erhvervets udøvere. Ejendomsforeningen Danmark skal derfor fremvise relevante data, som underbygger foreningens synspunkter, og foreningen vil 1
3 fremvise sin brede samarbejdsflade og gøre den nærværende for journalisterne. Den øgede synlighed vil foreningen opnå ved blandt andet at gennemføre offensive pressesager med holdninger. 7. En styrkelse af økonomisk afdeling På hovedbestyrelsesmødet den 28 august 2014 blev det besluttet at påbegynde arbejdet med at styrke analysedelen i økonomisk afdeling. Målet er, at afdelingen på sigt skal udvikles fra to økonomer til tre økonomer og et antal studentermedhjælpere. I 2014 er den økonomiske konsulentstilling opgraderet til en mere erfaren økonom. Det er vigtigt for foreningens arbejde, at den økonomiske afdeling kan understøtte foreningens øvrige arbejde og gerne i endnu højere grad end på nuværende tidspunkt. 8. Branchestandarder ED har udarbejdet en række branchestandarder for forskellige dele af medlemsvirksomhedernes aktiviteter. Der er blandt andet udarbejdet en branchestandard for indgåelse af administrationsaftaler, en standard for overlevering af materiale fra én administrator til en anden, en standard for indgåelse af praktikaftaler og anbefalinger for anvendelse af DCF-modellen. Foreningens mange blanketter og formularer angiver standarder for, hvilke oplysninger man som udlejer af boliger og erhvervslokaler skal give i forskellige situationer. Det er erfaringen, at specielt de mindre og mellemstore virksomheder har stor glæde af disse standarder, og at den enkelte virksomhed kan spare mange ressourcer ved at benytte den fælles branchestandard og ikke selv skal udarbejde almindelige administrative procedurer og støtteredskaber. Herved frigøres ressourcer, der kan bruges til at skabe merværdi for både kunden og medlemsvirksomheden. 9. ED skal være en aktiv spiller på den uddannelsespolitiske arena Den seneste undersøgelse, der afdækkede branchens behov for administratorer frem mod 2021, viste, at branchen står over for to udfordringer: Et stigende behov for rekruttering af arbejdskraft og et relativt lavt uddannelsesniveau blandt branchens administratorer. ED skal bistå medlemmerne med at imødekomme disse udfordringer ved at iværksætte tiltag, der skal tiltrække kvalificeret arbejdskraft og samtidig udbyde en tidssvarende specialuddannelse, der skal sikre, at kompetenceniveauet i branchen kan imødekomme den stigende kompleksitet, administratorerne møder i deres hverdag. 2
4 10. Medlemsfokus i kurser og efteruddannelsesprogrammer ED s kursustilbud til medlemmerne skal løbende tilpasses deres behov. Der vil være kurser, som udbydes fast, mens der vil være nogle, hvor behovet ikke mere er til stede, og de skal derfor nedlægges. De eksisterende kurser skal gennemgå et servicetjek, så de i både indhold og form afspejler branchens aktuelle behov. I tilgift skal der formuleres, udvikles og udbydes nye kurser. Nye interessegrupper skal afdækkes, og der skal udvikles kurser til dem. 11. Øget kvalitet i huslejenævnenes arbejde Kvaliteten af arbejdet i de kommunale eller fælleskommunale huslejenævn er yderst forskellig. Mange steder fungerer arbejdet tilfredsstillende, mens det andre steder ikke har en acceptabel kvalitet. Lejelovgivningen er kompliceret og uigennemskuelig på flere områder, og det er derfor vigtigt, at huslejenævnene har de nødvendige ressourcer og faglige kompetencer til at administrere reglerne og træffe korrekte afgørelser i boliglejeretlige tvister. Foreningen har ved flere lejligheder argumenteret for det ønskværdige i, at der udarbejdes bedre statistikker over afgørelserne i huslejenævn og boligretter. Selv om lejelovgivningen er blevet ændret, så ministeren nu har bemyndigelse til at pålægge huslejenævnene at levere materiale til en sådan statistik, er der ikke sket noget. Foreningen har gentagne gange argumenteret for bedre forhold for huslejenævnsrepræsentanter og lægdommere. Synspunktet støttes af lejerorganisationerne. Emnet har været drøftet i forhandlingerne om forenkling af lejeloven, og foreningen vil løbende følge sagen op over for ministeren for by, bolig og landdistrikter samt justitsministeren. 12. Andelsboliger er i centrum i den politiske debat Efter en meget turbulent periode, hvor priserne på andelsboliger steg, herefter faldt, for så igen at stige, står det nu klart, at lovgivningen på området ikke passer til de skiftende konjunkturer, men kun er brugbar i den situation, hvor andelsboligerne kun kan stige i pris. Hertil kommer, at der fortsat er store udfordringer med økonomisk trængte andelsboligforeninger, kommunale servitutter og stigende fokus på kvaliteten af den rådgivning, som gives til andelshaverne, -køberne og -foreningerne. Det sætter fokus på behovet for en revision af andelsboligloven, herunder en afskaffelse eller en revision af maksimalprissystemet. Det er væsentligt, at der er klare regler på området, så administratorerne får sikkerhed for, hvordan de skal rådgive andelsboligforeningernes bestyrelser uden at øge risikoen for at ifalde et rådgiveransvar. 13. Bedre muligheder for succession ED har gennem flere år arbejdet på at få ændret reglerne om succession, da de giver betydelige problemer i forbindelse med generationsskifte i familieejede ejendomsvirksomheder, fordi beskatningen sker efter den såkaldte pengetanksregel. Der skal fortsat arbejdes for, at reglerne ændres, således at ejerskifte i familieejede ejendomsvirksomheder kan ske efter lignende regler som for andre familieejede virksomheder. Tidligere skatteministre har støttet princippet, men ikke fundet anledning til at ændre loven. I foråret 2014 stillede det Konservative Folkeparti og Liberal Alliance et beslutningsforslag til støtte for de familieejede ejendomsvirksomheder. Målet er, at der sker en ligestilling på området. 3
5 14. Fokus på det internationale arbejde Foreningens internationale samarbejde foretages gennem European Property Federation, Conseil européen des Professions immobilières og Scandinavian International Property Association. Samarbejdet skal sikre varetagelsen af medlemmernes interesser i forhold til EU-lovgivningen, og det skal skaffe informationer om de europæiske udviklingstendenser inden for ejendomsjura, ejendomsøkonomi og professionel ejendomsadministration. Kontakterne synliggør det danske ejendomsmarked på europæisk plan. 16. Servicetjek af ED s udvalg og erfa-grupper Der gennemføres et servicetjek af foreningens udvalg og erfa-grupper. Det skal afdækkes, om foreningen har den rette sammensætning af udvalg og erfa-grupper. Servicetjekket skal afdække, om udvalgene understøtter ED s vision, mission og mærkesager. Der skal evalueres på udvalgets eller gruppens relevans i forhold til ED s strategi, på medlemmernes nytteværdi af arbejdet og på relationen mellem nytteværdi for medlemmerne og ressourceforbrug i sekretariatet. 15. Behov for nye servicetilbud til medlemmerne skal afdækkes Særligt de mindre medlemsvirksomheder ville opleve en merværdi af medlemskabet, hvis de, som et supplement til de nuværende eksterne servicetilbud (forsikringer og udlejningsportal), blev tilbudt særlige indkøbsmuligheder, rabatordninger og fordelagtige medlemstilbud drevet af eksterne leverandører. 16. Hvervning af nye medlemmer ED er langt den største organisation på ejendomsområdet, da foreningen repræsenterer omkring 85 procent af de professionelle aktører på markedet opgjort efter ejendomsværdier. Foreningen arbejder systematisk på at hverve nye medlemmer blandt relevante ejendomsvirksomheder og -administratorer. 17. Ejerlejligheder Flere af Ejendomsforeningen Danmarks medlemmer administrerer ejerforeninger og som følge af, at foreningen har overtaget sekretariatsbetjeningen af Ejerlejlighedernes Landsforening, har ejerlejlighedsområdet naturligt fået et yderligere fokus i sekretariatets arbejde politisk og over for medlemmerne. Ejerlejlighedsloven fylder 50 år i 2016, og seneste normalvedtægt er fra Med tiden har der vist sig et behov for at modernisere lovgivningen og normalvedtægten. Siden sidste opdatering af vedtægten har mange ejerforeninger tilføjet en række vedtægtsbestemmelser i deres individuelle vedtægter. Nogle af disse udspringer af en etableret retspraksis og andre af et generelt behov. De kan derfor med fordel tilføjes normalvedtægten, så alle ejerforeninger drager nytte af det erfaringsgrundlag, som de bygger på. 4
6 18. Fuld nyttevirkning af ED s nye digitale kommunikationsplatform I løbet af 2014 har ED udviklet en ny hjemmeside med et nyt design og ny navigation, som er tilgængelig på flere platforme, fx mobile enheder. Hjemmesiden lanceres i begyndelsen af Hjemmesiden er baseret på et open source system, og den kan importere og eksportere data til foreningens nye medlemssystem. Systemet gør det muligt at søgeordsoptimere i Google og dermed styrke markedsføringen af foreningen og dens produkter. ED kommer ligeledes på LinkedIn primo Nyt aktivitetsbaseret regnskab for ED ED har et regnskab, der har kørt stabilt og effektivt i mange år. Men der er behov for at kunne sammenkoble regnskabet tættere til dele af de aktiviteter, foreningen har. Det vil være med til at sikre et effektivt serviceudbud til medlemmerne i fremtiden. Det er ikke meningen, at alle bilag skal indeholde et aktivitetsnummer og heller ikke at sekretariatet skal til at registre tid brugt på de forskellige aktiviteter. Det vil være en alt for tidskrævende og dyr ændring. Men der skal udarbejdes og findes nye måder at afrapportere aktiviteter på i regnskabssystemet. 20. Udnyttelse af muligheder i nyt it-system Ejendomsforeningen Danmark skal udnytte de effektiviseringsmuligheder, som en investering i et nyt it-system giver. It-strategien med overgang til en cloud-løsning er afsluttet og herefter skal fokus rettes på at sikre, at arbejdsgange og metoder er tilrettelagt effektivt og logisk, så foreningen kan få det fulde udbytte af de nye faciliteter i it-systemerne. Der udestår alene implementering af et cloud-baseret økonomisystem, der giver mulighed for at sikre en tæt styring af forbrug og aktiviteter i forhold til det vedtagne budget. 5
7 Bilag 1 Oversigt over Ejendomsforeningen Danmarks mærkesager Boliglovgivningen skal moderniseres, og lejefastsættelsen skal ske på markedsmæssige vilkår Der skal skabes incitamenter til at etablere flere energieffektive bolig- og erhvervsejendomme Beskatningen på ejendomme skal reduceres Erhvervslejeloven skal løbende opdateres, så den afspejler de aktuelle behov De lovgivningsmæssige rammer for branchens finansieringsvilkår skal udvikles i overensstemmelse med medlemmernes behov Der skal sættes fokus på den direkte sammenhæng mellem Danmarks økonomiske og erhvervsmæssige situation og udviklingen i efterspørgslen efter erhvervslokaler Såvel politiske som forretningsmæssige beslutninger skal kunne hvile på et solidt datagrundlag om ejendomsbranchens faktiske forhold Branchen kan tiltrække kvalificerede medarbejdere på alle niveauer 6
Ejendomsforeningen Danmark
Ejendomsforeningen Danmark Præsentation af Ejendomsforeningen Danmark v/ Elsebeth Due Kjeldsen, leder af Aarhusafdelingen Netværksmøde den 17/9 2013 hos BoligPortal.dk Ejendomsforeningen Danmark En erhvervsorganisation
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereBoligselskabernes Landsforening og Bygherreforeningen har meddelt, at de ikke har bemærkninger
NOTAT Dato: 22. november 2012 Kontor: Boliglovgivning Sagsnr.: 2012-2417 Sagsbehandler: lag/mpk Dok id: Høringsnotat vedrørende forslag til lov om ændring af lov om leje, lov om midlertidig regulering
Læs mereBoligadministratorerne informerer
Boligadministratorerne informerer Hermed følger Boligadministratorernes nyhedsbrev nr. 4 i 2014. Hvis der er spørgsmål eller kommentarer til nyhedsbrevet, kan man som altid henvende sig hos sin sædvanlige
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereEjendomsforeningen Danmark. Strategi 2021
Ejendomsforeningen Danmark Strategi 2021 Baggrund Styrker: Juridisk rådgivning Uddannelse til branchen Statistik og markedsdata Udfordringer: Begrænset kendskab til ED og ejendomsbranchen uden for branchen
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk September 2013 (revideret juni/dec.2014, april/sep.2015, dec. 2016, okt. 2018) Sagsnr.: 2018-412-01052 Procedure for selvevaluering
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2017
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Dragsholm Sparekasse Gældende for regnskabsåret 2017 1 Indledning Det fremgår nedenfor, hvorledes Dragsholm Sparekasse forholder sig til Finansrådets
Læs merePRÆSENTATION AF LOVFORSLAG OM FORENKLING OG MODERNISERING AF LEJELOVGIVNINGEN M.V.
PRÆSENTATION AF LOVFORSLAG OM FORENKLING OG MODERNISERING AF LEJELOVGIVNINGEN M.V. Lejeloven Indholdsfortegnelse Præsentation...4 Ind- og fraflytningssyn...6 Normalistandsættelse ved fraflytning...7 Vedligeholdelsesregler...8
Læs mereEffektiv og nærværende ejendomsadministration
1 2 Effektiv og nærværende ejendomsadministration 2 3 Arbejdsfelt Vi er en virksomhed, der har stor erfaring i at administrere ejendomme på det private ejendomsmarked. Den private sektor er betydningsfuld
Læs mereKF Handlingsplan
KF 2017-2018 Handlingsplan Handlingsplan for Konstruktørforeningen 2017-2018 Behandles på generalforsamlingen den 29. oktober 2016 Forord Ifølge KF s love skal generalforsamlingen godkende en handlingsplan
Læs mereFanø Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2015
Fanø Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2015 1 Indledning: Fanø Sparekasse skal i forbindelse med indkaldelse til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets ledelseskodeks
Læs mereAftale om mere robuste andelsboligforeninger
Aftale om mere robuste andelsboligforeninger Andelsboliger bidrager som boligform til et varieret udbud af boliger i Danmark. Det er vigtigt at sikre gode vilkår for en robust andelsboligsektor, så både
Læs mereHandlingsplan 2011-12
AF:\Sekretariatet\Bestyrelse\Handlingsplan 2011-12\Udkast til handlingsplan 2011-12.docx 22. juni 2011/MP Handlingsplan 2011-12 Medlemsstrategi Aktiv, systematisk og målrettet kampagne for rekruttering
Læs mereDANSK FORVALTNINGSSELSKAB A/S dit administrationsselskab
DANSK FORVALTNINGSSELSKAB A/S dit administrationsselskab Hvem er vi? Dansk Forvaltningsselskab A/S er et mindre ejendomsadministrationsselskab med en stor faglig kompetence. Vi forvalter erhvervsejendomme,
Læs mereGenerationsskifte i familieejede ejendomsvirksomheder. Adm. direktør Jannick Nytoft Ejendomsforeningen Danmark
Generationsskifte i familieejede ejendomsvirksomheder Adm. direktør Jannick Nytoft Ejendomsforeningen Danmark Om Ejendomsforeningen Danmark Ejendomsforeningen Danmark er erhvervsorganisationen for ejere,
Læs mereMERE ROBUSTE ANDELSBOLIGFORENINGER
Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om MERE ROBUSTE ANDELSBOLIGFORENINGER af 27. november 2017
Læs mereEJERLEJLIGHEDERNES LANDSFORENING
EJERLEJLIGHEDERNES LANDSFORENING DELEGERETMØDE DEN 30. APRIL 2015 FORMANDENS BERETNING For 14 dage side sprang bøgen ud, og ramsløgene bad med sin stærke duft indtrængende om at blive plukket for at give
Læs mereÆndring af lov om andelsboligforeninger mere robuste andelsboligforeninger
Erhvervsstyrelsen Att.: Julie Rytter Jakobsen Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Sendt til boligreguleringogejendomsmaegling@erst.dk, julryt@erst.dk og hendav@erst.dk Ændring af lov om
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereProfessionel assistance fra folk, der kender jer
Professionel assistance fra folk, der kender jer Sven Westergaards Ejendomsadministration A/S Eksperter i ejendomsadministration med professionelle kompetencer i alle facetter Michael Tarding Adm. direktør
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks 2014
Finansrådets ledelseskodeks 2014 1 Indledning: Nedenfor følger en oversigt over hvordan Sparekassen Balling forholder sig til Finansrådets Ledelseskodeks 2014. Ledelseskodekset blev udsendt den 22. november
Læs mereNæstformandens beretning på Ejendomsforeningen Danmarks landsmøde 2013. Kun det talte ord gælder
Næstformandens beretning på Ejendomsforeningen Danmarks landsmøde 2013 Indledning Kun det talte ord gælder Ligesom formanden vil jeg også indlede med at sige velkommen til landsmødet. Jeg er meget glad
Læs mereRønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015
Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015 1 Indledning: Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden 1. januar 2014-31. december 2014.
Læs merevestjyskbanks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks
vestjyskbanks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2014 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. januar 2014 til 31. december 2014 Forklaring på / anbefalingen: Generelle anbefalinger 1.
Læs mereFAKTAARK - EJERLEJLIGHEDSUDVALGETS KONKLUSIONER
FAKTAARK - EJERLEJLIGHEDSUDVALGETS KONKLUSIONER Ejerlejlighedsloven blev vedtaget i 1966 for at sikre retsanvendelsen bedst muligt og for at skabe tryghed for belåning via realkreditinstitutterne. Der
Læs mereE-læring og samarbejde over nettet
E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent
Læs mereGulvbranchens strategiplan 2015 2019
Gulvbranchens strategiplan 2015 2019 Foto: Interface arkiv 1 Intro Gulvbranchens bestyrelse har på et strategiseminar i oktober 2014 diskuteret og sammenfattet de overordnede strategiske mål for foreningens
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs merePolitik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit
Politik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit November 2016 1 Indledning 1.1 Baggrund I Foreningen Nykredit betragter vi mangfoldighed som en vigtig forudsætning for nytænkning og udvikling
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund Sparekasse forholder
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereEn beskrivelse af, hvad de to skemaer skal indeholde, følger af bilag 1 og 2 til bekendtgørelsen.
Nye regler for oplysninger om andelsboligforeningen Kære bestyrelse Som nævnt i vores nyhedsbrev fra december, bebudede ministeren for By, Bolig og Landdistrikter, Carsten Hansen, at der ved fremtidige
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereEJERFORENINGER ADMINISTRATION AF. Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag. www.housinggroup.dk. Mere end bare et administrationsselskab
Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag ADMINISTRATION AF EJERFORENINGER Mere end bare et administrationsselskab "Vi gør en dyd ud af personlig og professionel service, gennemsigtighed og proaktivitet."
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november Januar 2017
Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013 Januar 2017 1 Indledning: På sit møde den 13. december 2016 har bestyrelsen drøftet Finansrådets ledelseskodeks. Anbefaling
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereKlik for at redigere i master
Klik for at redigere i master STRATEGI & HANDLINGSPLAN Vedtaget af bestyrelsen, januar 2014 Vision Privathospitaler skal integreres fuldt i det danske sundhedsvæsen Fra residualspiller til strategisk samarbejdspartner
Læs mereUDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)
UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende
Læs mere1. Departementets kompetencestrategi
Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,
Læs mereSide 1 - Kommunikationsstrategi Foreningen af Kliniske Diætister For alle ernæringsprofessionelle
Side 1 - Kommunikationsstrategi 2016-18 Foreningen af Kliniske Diætister For alle ernæringsprofessionelle Side 2 - Indhold INDHOLD Indledning Målgrupper Mål Principper Budskaber Kanaler Partnerskaber Side
Læs mereBankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. Vedtaget 26. januar 2017
s efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks Vedtaget 26. januar 2017 Indledning: Fynske Bank har en positiv indstilling til Finansrådets ledelseskodeks, som følges på så godt som alle områder, hvor dette
Læs mereForeningen arbejder for, at Investor Relations i Danmark er på højeste internationale niveau.
VEDTÆGTER 1. Navn Foreningens navn er Dansk Investor Relations Forening. Navnet forkortes DIRF. Foreningens engelske navn er Danish Investor Relations Association. 2. Formål Foreningens formål er at fremme
Læs mereVestjysk Banks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks
Vestjysk Banks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2017 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. januar 2017 til 31. december 2017 Anbefaling Forklaring på / anbefalingen: Generelle anbefalinger
Læs mereStrategi for ejendomsområdet 2013-2018
Strategi for ejendomsområdet 2013-2018 Indledning Dette dokument udgør DDS' strategi for den langsigtede udvikling af ejendomsporteføljen. Formålet med dokumentet er at sikre gode langsigtede dispositioner,
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Faster Andelskasse Højevej 18 Astrup 6900 Skjern Tlf
Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Faster Andelskasse Højevej 18 Astrup 6900 Skjern Tlf. 9648 7000 www.faster.dk 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Faster Andelskasse
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks Redegørelse for 2015
Finansrådets ledelseskodeks Redegørelse for 2015 (22. februar 2016) Indledning Finansrådet udsendte den 22. november 2013 et ledelseskodeks med branchespecifikke anbefalinger vedrørende ledelsesmæssige
Læs mereBankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. November 2013
Bankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks November 2013 Indledning: Fynske Bank har en positiv indstilling til Finansrådets ledelseskodeks, som følges på så godt som alle områder, hvor dette
Læs mereSTRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1. Strategi- og handlingsplan
STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1 Strategi- og handlingsplan 2010-2014 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 2 Forord Bestyrelsen for Forsikring & Pension vedtog i september 2009 en revideret
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks Redegørelse for 2014
Finansrådets ledelseskodeks Redegørelse for 2014 (16. februar 2015) Indledning Finansrådet udsendte den 22. november 2013 et ledelseskodeks med branchespecifikke anbefalinger vedrørende ledelsesmæssige
Læs mereEjendomsvurderingerne
- 1 Ejendomsvurderingerne 2015 2017 Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Folketinget vedtog i december 2014 særregler om den offentlige vurdering for landets faste ejendomme i 2015 2017. Med
Læs mereForslag til reduktion af energiforbruget i bygninger
Ejendomsforeningen Danmark 15. september 2008 Forslag til reduktion af energiforbruget i bygninger Den globale opvarmning er på dagsordenen. Forbruget af fossile brændsler på verdensplan er fortsat stigende.
Læs mereJyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej
Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god
Læs mereMange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer.
Tale 14. maj 2014 J.nr. 14-1544539 Danmark skal helt ud af krisen - Tale til Forsikring & Pensions årsmøde torsdag den 15. maj Dansk økonomi skal tilbage i topform Mange tak for invitationen. Jeg har set
Læs mereFINANSRÅDETS LEDELSESKODEKS DEN JYSKE SPAREKASSE
FINANSRÅDETS LEDELSESKODEKS DEN JYSKE SPAREKASSE 2015 www.djs.dk Finansrådets ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse Introduktion Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs mereRetsudvalget L 65 - Bilag 11 Offentligt
Retsudvalget L 65 - Bilag 11 Offentligt Folketingets Retsudvalg Christiansborg 1240 København K 24. februar 2006 Benedicte Federspiel Dok. 40440/ph Foretræde for Retsudvalget den 2. marts 2006 vedr. juridisk
Læs mereTi myter om at bo til leje
Ti myter om at bo til leje ed-logo negativ.pdf 28-03-2012 11:11:40 Forord Der er stor interesse for bolig- og ejendomsmarkedet. Det er både naturligt og glædeligt. Ejendomme er et væsentligt element i
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks den jyske sparekasse
Finansrådets ledelseskodeks den jyske sparekasse 2014 www.djs.dk Finansrådets ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse Introduktion Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden
Læs mereMÅLSÆTNINGSPROGRAM
MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2018-2021 Målsætningsprogrammet er delt op i de værdier, som Bomidtvest driver virksomhed efter, samt en række målsætninger, som skal gøre det attraktivt at være lejer og ansat i Bomidtvest.
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereIT-Strategi 2012-15, revision 28. maj 2013
Indsatsområde: IT-udvikling opfølgning og tilføjelser med rødt, den 29.juni 2013 It er en naturlig og IT og læring får høj prioritet i det effektiv del af det udviklingsarbejde 2012-15 arbejde således
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks 2017
Finansrådets ledelseskodeks 2017 1 Indledning: Finansrådet har udarbejdet et ledelseskodeks med anbefalinger til medlemsvirksomhederne. Anbefalingerne rækker længere, end lovgivningen og anbefalingerne
Læs mereForklaring. følger/følger ikke. Generelle anbefalinger
Alm. Brand Bank A/S Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013 1 Indledning: Redegørelsen vedrører regnskabsåret 2014 Alm. Brand Bank er landsdækkende med godt 50.000
Læs mereRise Sparekasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2016
Rise Sparekasse Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2016 1 Generelle anbefalinger: 1. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomhederne forholder sig til samtlige anbefalinger fra Komitèen
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereBankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. Vedtaget 28. januar 2016
Bankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks Vedtaget 28. januar 2016 Indledning: Fynske Bank har en positiv indstilling til Finansrådets ledelseskodeks, som følges på så godt som alle områder,
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks
Finansrådets ledelseskodeks 22. november 2013 Den finansielle krise og følgevirkningerne af den har vist, at dele af banksektoren har været præget af dårlig ledelse og uhensigtsmæssige ledelsesstrukturer.
Læs mereDer er planlagt Stiftende Generalforsamling for den nye forening torsdag d. 15/
Ikast-Brande Kommune Att.: Lone Jager Neldeberg Rådhusstrædet 6 7430 Ikast Brande, den 17/10-2018 Ansøgning om tilskud til Brande City for 2018, 2019 og 2020 Brande Handelsstandsforening samt Brande Borgerforening
Læs mereFinansDanmarks ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse
FinansDanmarks ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse Introduktion Denne redegørelse for FinansDanmarks ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden 01.01.2017-31.12.2017 og er endvidere en del af ledelsesberetningen
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereDanske investorer skal have endnu bedre vilkår
2014 Danske investorer skal have endnu bedre vilkår Tre initiativer fra Investeringsfondsbranchen Danske investeringsforeninger er blandt de bedste i Europa til at skabe værdi til investorerne. Men branchen
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereKvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet
BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:
Læs mereBILAG: MMAKE - RÅDGIVENDE BYGNINGSKONSTRUKTØRER Side 5
NYHEDSBREV Nr. 1 September 2017 Hermed lancerer vi vores Nyhedsbrev nr. 1. Nyhedsbrevet vil blive udsendt 2-3 gange om året, og dette bliver vores platform til at informere om aktuelle emner. Vi håber
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereMedlemsstrategi. Carsten Bøgh Pedersen, næstformand
Medlemsstrategi Carsten Bøgh Pedersen, næstformand 1 Hvorfor en medlemsstrategi? Bestyrelsen har påbegyndt arbejdet med en medlemsstrategi, for at sætte ambitionsniveau og mål for foreningens arbejde med
Læs mereBankens efterlevelse af FinansDanmarks ledelseskodeks. Vedtaget 31. januar 2018
s efterlevelse af FinansDanmarks ledelseskodeks Vedtaget 31. januar 2018 Indledning: Fynske Bank har en positiv indstilling til FinansDanmarks ledelseskodeks, som følges på så godt som alle områder, hvor
Læs mereAdministration af andelsbolig - og ejerforeninger. Tillid Nærvær Engagement
Administration af andelsbolig - og ejerforeninger Tillid Nærvær Engagement EN NÆRVÆRENDE VIRKSOMHED Boligadministratorerne er et mellemstort administrationsfirma, med en størrelse der gør, at vi kan drage
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...
Læs mereKOMMISSORIUM. Udvalg om erhvervsmæssig befordring i personbiler (Taxiloven)
KOMMISSORIUM 7. september 2012 Udvalg om erhvervsmæssig befordring i personbiler (Taxiloven) Der har i en længere periode været en efterspørgsel i den transportpolitiske debat efter at se samlet på persontransportlovgivningen.
Læs mereÆndring af byfornyelsesloven
By- og Boligudvalget 2014-15 BYB Alm.del Bilag 16 Offentligt Ændring af byfornyelsesloven (Øgede muligheder for at sikre gode boligsociale rammer både på land og i by) Fremsat 23. oktober 2014 Ikrafttræden
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereMål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening
Mål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening Overordnede mål for Grønlands Arbejdsgiverforening (GA) GA skal ifølge 2 i vedtægterne varetage de grønlandske arbejdsgiveres interesser med henblik
Læs mereDit værktøj til tyske ejendomme ligger her - lige ved hånden!
Dit værktøj til tyske ejendomme ligger her - lige ved hånden! Nøgleydelser: Køb og salg af ejendomme Asset management - Ejendomsadministration (kontakt til lejere, myndigheder, udlejning etc.) - Selskabsadministration
Læs mereAlm. Brand Bank A/S. Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013
Alm. Brand Bank A/S Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013 1 Indledning: Redegørelsen vedrører regnskabsåret 2016 Alm. Brand Bank er landsdækkende med godt 50.000
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mere