Videnskab og lidenskab i ledelse

Transkript

1 Videnskab og lidenskab i ledelse - Seminarrækken, hvor vi stopper op og lader os inspirere af naturvidenskab, filosofi, psykologi, kunst og natur og ikke mindst samtalen for opnå større indsigt og finde nye veje -

2 Hvad går forløbet ud på? Seminarrækken henvender sig til erfarne ledere, der ønsker at videreudvikle deres lederskab og organisation og er parate til at lade sig udfordre af ny viden, nye metoder og nye perspektiver. Forløbet giver mulighed for at blive inspireret af kompetente oplægsholdere fra videnskabens og kunstens verden. Men giver også rum til refleksion og dialog sammen med ligestillede. Seminarrækken indeholder bl.a. oplæg af den internationalt anerkendte hjerneforsker dr.phil. Morten L. Kringelbach fra Oxford Universitet. Han indvier i, hvad den nyeste hjerneforskning fortæller om vores nydelsesfulde hjerne, og hvad denne viden betyder for ledelsesopgaven. Seminarrækkens øvrige hovedtemaer er: Bæredygtig ledelse Masker og roller Etik og dannelse Narrativitet: Organisationen som myriader af historier Megatrends og lederskab i en ny verden

3 Baggrunden for seminarrækken er, at vi lever i en overgangstid, hvor forskellige krydspres opstår, og hvor gamle tilgange og metoder ikke længere slår til. Individer bukker under for stress, og organisationer er under øget pres fra en omverden i opbrud. Uden om kæmper samfundet for at finde nye styringsformer, og kloden er i krise. Sideløbende opstår dog også nye strømninger og tendenser. Indenfor forskellige videnskaber erkendes det, at biologiske, organisatoriske og sociale systemer er indbyrdes forbundne, og at feedbackmekanismer påvirker os på måder, som ingen tidligere har erkendt. Det har skabt stigende bevidsthed om, at videnskaber skal tænkes sammen, og at nøglen til en ny praksis ligger i helheden og ikke i de enkelte dele.

4 Formålet med seminarrækken I krydsfeltet mellem videnskabelige, kunstneriske og ledelsesfaglige spor at skabe et lærings- og refleksionsrum, hvor erfarne ledere kan hente ny viden og inspiration sammen med andre ledere. Seminarerne skal skabe forstyrrelse, provokation, lidenskab og læring. Målet er at få den enkelte leder til at se og skabe nye perspektiver for sig selv, sin organisation og for samfundet. Seminarerne stiller derfor spørgsmål ved mening, intentioner og sammenhænge, men giver også plads til at søge svar og til at fordybe sig i ro og mag i skønne omgivelser på badehotellet Helenekilde med udsøgt æstetik og fantastisk udsigt over Kattegat.

5 Forudsætningen for deltagelse er, at man som leder: er bevidst om sin egen ledelsesstil har evnen til at reflektere over egen ledelsespraksis og organisation er parat til at eksperimentere er åben over for at udfordre intellekt og bevidsthed er villig til at udveksle erfaringer og refleksioner med de andre deltagere har gennemgået CairosConsults lederuddannelse Personal Leadership eller tilsvarende har flere års erfaring som leder. Deltagere skal være indstillede på mindre hjemmeopgaver. Det er desuden et krav, at man inden kurset har læst Bæredygtig ledelse ledelse med hjertet af Steen Hildebrandt og Michael Stubberup. Holdet består af 10 til 12 erfarne ledere og ledes af to af CairosConsults erfarne ledelseskonsulenter; Bodil Mørck og Anne Quistgaard. Hvert modul indeholder desuden oplæg fra en ekstern gæsteunderviser, som er ekspert inden for sit felt.

6 Fakta Datoer: Modul 1: april 2012 Modul 2: juni 2012 Modul 3: september 2012 Modul 4: november 2012 Modul 5: 31. januar - 1. februar 2013 Modul 6: april 2013 Sted: Badehotellet Helenekilde i Tisvildeleje. Deltagergebyr: kr. eksklusive moms. Tilmelding er bindende ved betaling, og indbetalingen skal finde sted inden den 20. marts Desuden vil der være omkostninger til ophold og forplejning, der beløber sig til omkring kr. pr. seminar. Deltagerne afregner direkte med kursusstedet, og ved eventuelt afbud skal deltageren være opmærksom på Helenekildes afbestillingsregler.

7 Forløbet er tilrettelagt over seks seminarer, der hver varer to dage. Seminarrækken strækker sig over et år, og på hvert af de seks seminarer optræder en ny gæsteunderviser med et særligt speciale. CairosConsults gennemgående konsulenter fungerer som proceskonsulenter undervejs og understøtter deltagerne i at omsætte gæsteundervisernes oplæg til daglig ledelsespraksis. Konsulenterne bidrager også med mindre oplæg undervejs i forløbet. Hvert modul vil desuden indeholde plenumdiskussioner, gensidig inspiration i mindre grupper (f.eks. bevidningsøvelser, hvor man bringer sig selv og sit lederskab i spil med henblik på at inspirere og blive inspireret), individuel refleksion og traveture i de skønne omgivelser. Gæsteunderviserne på seminarrækken er valgt, fordi de alle inden for deres respektive felt på ekstraordinær vis har bidraget til at skabe større forståelse og ny viden.

8 Modul 1: Bæredygtig ledelse Modul 2: Masker og roller Modul 3: Etik og dannelse Modul 4: Hjerneforskning i jagten på nydelse Modul 5: Narrativ forståelse af identitet Modul 6: Globale trends og ledelsesperspektivet Gæst: Michael Stubberup Gæst: Finn Hesselager Gæst: Morten Dige Gæst: Morten L. Kringelbach Gæst: Dorte Nissen Gæst: Lars Bo Kaspersen Hvordan skaber man mere bæredygtige individer, organisationer og samfund? Deltagerne lærer at lytte til feedback indefra og udefra og koble fortidens erfaringer med fremtidens kreative potentiale. Hvordan styrker man sammenhængen og samspillet mellem os selv og vores roller? Deltagerne afprøver forskellige teknikker og masker og oplever, hvordan det påvirker deres udtryk og gennemslagskraft. Hvorfor er etik, dannelse og indre motivation relevant og nødvendig i dag? Her bliver deltagerne inspireret af Aristoteles tanker om dydsetikken og oplever, hvordan den kan styrke os i at være menneske og leder, uden at vi mister fodfæste. Hvad fortæller den nyeste hjerneforskning om det sociale som en dyb drivkraft hos mennesket? Fokus er på, hvordan viden om menneskets største nydelser er afgørende for at forstå, hvad der får individer til at trives på en arbejdsplads. Hvordan kan et øre for hverdagens historier bidrage til organisationens udvikling og til det daglige samarbejde? Her vil vi se på, hvordan man som leder kan bruge det at navigere i organisationens historier konstruktivt i det daglige arbejde. Hvad betyder maskintankegangen i forhold til menneskelig, organisatorisk og global bæredygtighed? Deltagerne får indsigt i, hvad globale trends betyder i praksis for forskellige ledelsesperspektiver. Personlig udvikling Det intellektuelle, det emotionelle og det kreative menneske kommer i spil Ledelsesmæssig udvikling Der arbejdes med cases fra egen organisation og fra eget lederskab for at omsætte den nye viden til daglig ledelsespraksis

9 Gæsteunderviser: Michael Stubberup, cand.mag. og arbejdende bestyrelsesformand i SYNerGAIA Innovation Modul 1: Bæredygtig ledelse Tema: Med udgangspunkt i Otto Scharmers bog U-teori og sin egen og professor Steen Hildebrandts bog Bæredygtig ledelse underviser Michael Stubberup i nye metoder til at udvikle organisationer og samfund. Målet er at lytte på en særlig måde, så fortid, nutid og fremtid mødes og baner vej for noget nyt. Levende systemer er bæredygtige, når de er i balance. Balance opnås ved at lytte til feedback indefra systemet og fra omgivelserne. Et af de vigtigste spørgsmål i en foranderlig verden er, hvordan man som menneske bliver mere nærværende og samtidig bedre til at lære af fortidens erfaringer og åbne op mod fremtidens kreative potentiale. Modulet fokuserer på, hvordan man kan optimere og eksplicitere de styresystemer og bæredygtige mekanismer, som mennesker, som levende systemer, bærer rundt på. Otto Scharmer kalder det at gå fra ego-system opmærksomhed til øko-system opmærksomhed.

10 Gæsteunderviser: Finn Hesselager, skuespiller og underviser Modul 2: Kropssprog og masker Tema: Hvordan kan man som leder udvikle sammenhængen og samspillet mellem sig selv og de roller og masker, man tager på i lederskabet? Masken hjælper med at flytte fokus fra jeget til rollen og kan give adgang til mange forskellige sider af ens personlighed. Ved at skifte maske kan man f.eks. få kontakt med det stilfærdigt observerende, det socialt kontaktfulde eller det individuelt selvbevidste. På seminaret arbejdes der med at give lederen erfaring med nærvær og autenticitet i rolleudøvelsen. Som optakt holder Finn Hesselager et indlæg om dramatiske, kropslige og sproglige teknikker, der hjælper med at nuancere bevægelser, tonefald, rytme, rolle- og rumfornemmelse i mødet med andre. Undervejs afprøver deltagerne en række små dialogøvelser og teknikker.

11 Gæsteunderviser: Morten Dige, lektor i filosofi Modul 3: Etik og dannelse Tema: Aristoteles' ideer om dyder, dannelse og det gode liv er mindst lige så relevante i dag som for 2400 år siden. Det har hverken reformationer, revolutioner, sekularisering eller globalisering ændret grundlæggende på. Dydsetikken har i nyere tid fået en renæssance både i den abstrakte filosofiske etik og i konkrete professions- og organisationsetikker. Blandt andet fordi man inden for begge områder i en periode har haft stort fokus på ydre regelefterlevelse frem for indre dannelse, på afledte værdier frem for grundværdier og på formelle procedurer frem for kerneydelser. Morten Dige gør rede for, at dyder i en moderne sammenhæng altid må tænkes i forhold til en konkret aktivitet (f.eks. erhvervsvirksomhed) og en konkret funktion (f.eks. ledelse). Og det er her, der kan opstå helt nye og udfordrende perspektiver for både ledere og filosoffer.

12 Gæsteunderviser: Morten L. Kringelbach, dr. phil. og forsker Modul 4: Hjerneforskning i jagten på nydelse Tema: Fra hjerneforskningens frontlinje beretter Morten Kringelbach om den nyeste viden om hjerner og nydelse. Forskning påpeger, at jagten på nydelse er menneskets stærkeste drivkraft og en slags evolutionens trick. Men hvad er de største nydelser, som mennesket går efter? Hvordan påvirker jagten på nydelse individers valg, både som privatpersoner og som arbejdende væsener på en arbejdsplads? Og hvordan kan man bruge den indsigt til at forstå, hvad der får mennesker til at trives på en arbejdsplads, og hvilke værktøjer ledere kan trække på for at motivere medarbejdere? En af Kringelbachs basale pointer er, at vores identitet og selvforståelse i vidt omfang dannes i mødet med andre mennesker. Den spejling, der foregår i det sociale, er afgørende for vores overlevelse og en lige så stærk drift som seksualitet og føde.

13 Gæsteunderviser: Dorte Nissen, organisationspsykolog, Inpraxis Modul 5: Narrativitet: Organisationen som myriader af historier Tema: Ofte tænker vi historier som noget, det gælder om hurtigt at komme bag om, så vi kan finde ud af, hvordan det virkelig er. Men historier bør tages langt mere alvorligt. De er organisationens dynamik og sammenhængskraft. Hver især skriver vi hele tiden hverdagens erfaringer ind i historier som f.eks. historier om faglige kompetencer, om omstruktureringen, om håndtering af vanskeligt samarbejde, om problemløsning, om god faglighed og professionelle standarder. Historierne om os selv, om samarbejdet med kollegerne og om organisationen sætter rammer for vores ideer om, hvad der bør gøres, og for hvordan vi handler i praksis. Nogle historier bliver fortalt ofte og med høje stemmer, mens andre er skrøbelige og undervejs. Nogle historier passer sammen, og nogle trækker hver sin vej. Som leder er man på ingen måde herre over historierne i organisationen og alligevel har det stor betydning, hvordan man placerer sig i historiernes landskab. Vi vil se på, hvordan man som leder kan bruge det at navigere i organisationens historier som en konstruktiv kraft i det daglige arbejde.

14 Gæsteunderviser: Lars Bo Kaspersen, ph.d., professor Modul 6: Globale trends og ledelsesperspektivet Tema: Globaliseringen indeholder en række megatrends, som påvirker lederskabets forståelse af organisationens omverden. Engang var skillelinjerne øst-vest og senere nord-syd. Hvor befinder de sig efter 11. september og krigene i Irak og Afghanistan? Hvad betyder det magtstrukturelt, at Kina i stigende grad får indflydelse på verdensplan (økonomisk, politisk, finansielt)? Hvad betyder det for den danske velfærdsmodel og selvforståelse, at vores omkostningsstrukturer ikke er konkurrencedygtige? Hvad betyder maskintankegangen i forhold til menneskelig og global bæredygtighed (fødevareproduktion og CO2 m.v.)? Hvor skal vi sætte ind som land, hvis vi skal bevare vores velfærdsmodel? Lars Bo Kaspersen sætter fokus på, hvad alle disse tendenser betyder for lederskabet. Og han stiller spørgsmålet, om det overhovedet er muligt at forstå og leve med Kairos i den nye verden, som alle er en del af.

15 Anne Quistgaard, chefkonsulent, cand.phil. kontakt: mobil: Anne Quistgaard har stor erfaring med ledelse og udvikling af mennesker og organisationer fra sin baggrund som leder og HR-chef i både produktions- og videnintensive virksomheder. Hun er særligt optaget af individet set i relation til egne ressourcer, ledelsesmæssige roller og organisationens hovedopgave. Hun arbejder med lederudvikling, teamsamarbejde, individuelle coachingforløb, konfliktopløsning og organisationsudvikling. Udover sin universitetsbaggrund har Anne en række efteruddannelser inden for bl.a. organisationspsykologi og terapi. Hun er endvidere certificeret i flere psykologiske værktøjer.

16 Bodil Mørck, chefkonsulent, cand.mag. kontakt: mobil: Bodil Mørck har mere end ti års ledererfaring og har igennem en årrække udviklet ledere, ledergrupper og medarbejdere i en lang række offentlige og private organisationer ud fra et psykologisk perspektiv. Bodil er optaget af, at mennesker får deres fulde potentiale i spil fagligt såvel som menneskeligt, og at de får taget hånd om det, der spænder ben for, at de kan indgå i givende og udviklende relationer med kolleger og kunder. Sideløbende med sit mangeårige virke som konsulent har Bodil taget flere uddannelser indenfor bl.a. det systemiske og det narrative felt. Hun er endvidere certificeret i flere forskellige psykologiske værktøjer.

17 Kairos portrætteret i en fresco af Francesco Salviati. Kairos stammer fra oldgræsk og betyder det rette øjeblik. De gamle grækere havde to udtryk for tid, nemlig kronos og kairos. Hvor kronos refererer til den kronologiske eller sekventielle tid, henviser kairos til tiden imellem - det øjeblik, hvor der opstår noget særligt og betydningsbærende. Mens kronos i sig selv er kvantitativ, er kairos snarere kvalitativ. CairosConsult vores navn forpligter, da sproget ikke er gratis: Kairos er kvalitetstiden tiden ind imellem, hvor vi stopper op og får noget særligt til at ske.

18 Udtalelser fra tidligere kursister Jeg har følt mig intellektuelt og mentalt udfordret det er næsten som at føle sig som en grønskolling igen Det er tale om et højt teoretisk niveau kombineret med meget givende øvelser Spændende vinkler, som er vedkommende for den daglige ledelsesudfordring Det overrasker mig hver gang, at jeg har så stort udbytte af at lege med jer Switch mellem oplæg, dialog, grupper, refleksion er rigtig god Tilliden i gruppen blev meget hurtigt etableret, og dialogen mellem teori og praksis sætter jeg stor pris på I rammer plet i forhold til de tunge ledere. Jeg har selv fået utrolig meget ud af forløbet. Vi vil gerne sende vores ledere af sted på de kommende kurser.

19