Styringsparadigmer V. Leon Lerborg

Transkript

1 Styringsparadigmer V. Leon Lerborg Inspiration til MED-samarbejdet Fredericia - Juni 2011

2 IFOS Institut for Offentlig Styring Chefkonsulent Efteruddannelse af topledere i den offentlige sektor Ejer Analyser Organisationsudvikling Foredrag Ekstern lektor Underviser Vejleder Censor lele@phmetropol.dk leon.lerborg@ifos.dk sdu@leon.dk M: Blog:

3 Hvorfor? «56 pct. føler sig ikke godt nok klædt på i forhold til ledelses- og styringsformer»

4 Udfordringerne Arbejdsmiljø Øgede krav fra omverdenen Evidens Kvalitet Økonomisk krise Færre medarbejdere til flere brugere

5 Løsningerne? Effektivisering MED-udvalg? Styring og ledelse Innovation

6 Alle kommer fodslæbende til lokalet på forhånd drænet for energi Det er måske ikke altid de rigtige, der sidder i udvalget? Det er en loose-loose situation. Begge parter synes, det er træls at snakke om disse ting! Man er bestemt ikke oplivet, når man går derfra! Der er stort potentiale! Vi får ikke nok ud af det og det er vigtigt! Der er grænser for, hvor meget du kan klæde dig af i dét rum! Der er store interesser på spil...- ikke nogen stor innovationskraft!..- mangler fuldstændig forståelse for deres strategiske rolle! - det er et konfliktløsningsorgan..- ofte klamrer de sig til procedurer..- deres beskyttelsesstrategi er ekstremt reaktionær Det er et rent rituelt organ

7 «Netop nu, hvorarbejdspladserne kæmper med flere og større udfordringer, end de har gjort i årtier, er lønmodtagere og arbejdsgivere dårlige til at løse problemerne sammen. «

8 Flad struktur Præcedens Situationsbestemt ledelse BUM Regler Handleplaner Assertion Best practice Konfliktløsning Inddragelse Forandringsledelse Videreuddannelse Stillingsbeskrivelse Arbejdsklimaundersøgelse Hierarki Deregulering Arbejdsdeling OPP Minnesotakur Standarder Frit valg Motivation Ja og...! Kontraktstyring Evidens MUS Efteruddannelse Proceskonsulenter GRUS Decentralisering Cirkulære spørgsmål Udlicitering De 9 intelligenser Peers review Afbureaukratisering

9 Mennesker Drømme Det relationelle paradigme Anerkendelse og positivitet GRUS Ja og...! Reflekterende teams Forskellige perspektiver Cirkulære spørgsmål Fornyelse BUM Ny Løn Privatisering NPM - marked Konkurrence Selvejende institutioner OPP Innovation og effektivitet Deregulering Frit valg Bestyrelser Resultatstyring Økonomiske Udlicitering incitamenter Decentraliseringer Motivation Standarder Decentralisering Stillingsstruktur Inddragelse Værdibaseret ledelse Minnesotakur Supervision Det professionelle paradigme Autonomi Faglighed og normer Peers review De 9 intelligenser Efteruddannelse Empowerment Tradition Afbureaukratisering Benchmarking Kvalitetsindikatorer Revision Orden Regler Arbejdsdeling Tilsyn NPM - kontrakt Best practice Kontrakter Dokumentation Præcedens Situationsbestemt Flad struktur Konfliktløsning ledelse Arbejdsklimaundersøgelse Workshops Det humanistiske paradigme Teambuilding Konfliktløsning Mennesker MUS Forandringsledelse Proceskonsulenter Uformel organisation og omsorg Assertion Kulturanalyse Videreuddannelse Stillingsstruktur Stillingsbeskrivelse Overenskomster Handleplaner Resultater og dokumentation Kontraktstyring Det bureaukratiske paradigme Formalisering og hierarki Evidens Hierarki Møder Love Systemer

10 Hvilke styringsparadigmer ligger bag MED-udvalgs konstruktionen?

11 Det relationelle paradigme Forskellige perspektiver Anerkendelse og positivitet Grundtanken om medbestemmelse kommer herfra Det humanistiske paradigme Mennesker Uformel organisation og omsorg Kan vi ikke nøjes med en stillingsstruktur? Det professionelle paradigme Autonomi Faglighed og normer A og B! Den er da helt gal! Vi er alle ledere! Hvor blev tanken om fællesskab og det uformelle af!? NPM - marked Konkurrence Har Innovation ikke fidus og til effektivitet bureaukratiske, anti-visionære udvalg Måske man kan aftale et eller andet resultat? NPM - kontrakt Kontrakter Resultater og dokumentation Men grundtanken er blevet heftigt bureaukratiseret! Det bureaukratiske paradigme Orden Formalisering og hierarki

12 Mennesker Fornyelse Ledelse Styring Det relationelle paradigme NPM - marked Tillid Det humanistiske paradigme NPM - kontrakt Kontrol Systemer Det professionelle paradigme Det bureaukratiske paradigme Harmoni Konflikt Tradition

13 Bud på fremtidens styring

14 Endnu et styringsparadigme?

15 Afledningstesen

16 Alternativ: Overbelastningstesen

17 rniturefashion.com/2009/04/14/human_furniture_photography_exhibit_by_david_blazquez.html

18 De seneste bøger og artikler af Leon Lerborg Om styringsparadigmer 1. Lerborg, Leon (2011), Styringsparadigmer i den offentlige sektor, Jurist- og Økonomforbundets Forlag, 2. udg. 2. Lerborg, Leon (2010), Dialog om ledelse, Økonomistyring & Informatik. - Årg. 25, nr. 6 (2009/2010). S Lerborg, Leon (2011), Fire moderniseringsstrategier for den offentlige sektor, i Jens Jonatan Steen (red). (2011). Velfærd med et menneskeligt ansigt - Fremtidens styringsparadigmer i den offentlige sektor, Frydenlund (2011) 4. Lerborg, Leon (2012), Styring, kontrol og evidens, Pædagogisk Psykologisk Tidsskrift nr , pp Andre nylige skrifter Lerborg, Leon (2012), Kommunikation på tværs. Handelshøjskolens forlag (udkommer ultimo juni 2012)