Allakkiaq Notat. Behandling af høringssvar på Digitalisering som drivkraft, Digitaliseringsstrategi

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Allakkiaq Notat. Behandling af høringssvar på Digitalisering som drivkraft, Digitaliseringsstrategi 2014-2017"

Transkript

1 Naalakkersuisut Government of Greenland Digitaliseringsstyrelsen Allakkiaq Notat Postboks Nuuk Tel. (+299) Behandling af høringssvar på Digitalisering som drivkraft, Digitaliseringsstrategi Håndtering af emnerne i høringssvarene fra Tele-Post, Qeqqata Kommunia, KANUKOKA, Departementet for Infrastruktur samt Grønlands Arbejdsgiverforening Nr Emne. 1 Forlængelse af søkablet mod nord 2 Temaerne indbyrdes afhængigheder 3 Inddrag virksomheder og interesseorganisation er i grunddataprojektet 4 Tema 3-mål ikke målbare Part, side, linje Tele-Post, 2, 28 Qeqqata, 1, 7 Kanukoka, 1, 23 Tele-Post, 2, 38 Tele-Post, 2, 43 Tele-Post, 3, 6 Handling Spørgsmålet om en forlængelse af søkablet mod nord vil blive behandlet i det omtalte oplæg til en politisk beslutningstagning omkring rammer og mål for fremtidens mobiltelefoni og internet se side 8 i strategien. Vi gør dog Departementet for Sundhed og Infrastruktur opmærksom på synspunktet. Rækkefølgen af temaerne i strategien skal hverken tages som udtryk for en vægtning eller som indikation af indbyrdes afhængigheder. Projektledelsen i grunddataprojektet bliver gjort opmærksom på Tele-Post s behov for at kunne anvende CPRnummeret. Opfordringen er givet videre til projektledelsen i grunddataprojektet. Målene vil blive gjort målbare i forbindelse med udarbejdelse af business cases i de enkelte projekter. 1/17

2 5 Reduktion i ITomkostninger er risikabel 6 Inddrag Tele-Post i ITuddannelse 7 Omtal ikke vagtplan og lønsystem i tema 5 8 Omtal ikke itstyringsmodellen side It-kompetencer blandt ikkeuddannelsessøgende 10 Digitalisering i erhvervslivet 11 Inddrag Tele-Post i udvikling af Itkompetencer blandt ikkeuddannelsessøgende 12 Adgang til internet og multimedier til alle skoleelever både på og udenfor skolen og opprioritering af uddannelsesdelen 13 Kompetencer hos private leverandører Tele-Post, 3, 6 Tele-Post, 3, 24 Tele-Post, 3, 30 Tele-Post, 3, 44 Tele-Post, 4, 6 Tele-Post, 4, 6 Tele-Post, 4, 8 Qeqqata, 1, 19 GA, 1, 5 Den omtalte reduktion på 30 procent skal opnås ved konsolidering af kontrakter og andre konsolideringstiltag vedrørende den nuværende drift. Yderligere driftsomkostninger, der opstår som et resultat af nye projekter, er ikke omfattet af målet. Opfordringen er givet videre til Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling Vi er enige i synspunktet. Målsætningerne vedrørende vagtplansystem og fejl i lønudbetalinger fjernes fra strategien Vi er enige i, at it-styringsmodellen godt kunne have været behandlet separat men vi vurderede alligevel, at det er vigtigt og nødvendigt at få fastlagt roller og ansvar entydigt i sammenhæng med strategien, fordi initiativerne går på tværs i den offentlige sektor. Vi er enige i, at der mangler en omtale af initiativer på dette område. Den vil blive tilføjet. Digitaliseringen i erhvervslivet er umiddelbart understøttet i initiativerne vedrørende e-faktura og selvbetjening på erhvervsportalen. Men vi orienterer Departementet for Erhverv, Råstoffer og Arbejdsmarked om synspunktet, og om Tele-Post tilbud om at deltage i eventuelle offensive tiltag. Vi er enige i, at der skal sættes et initiativ i gang overfor ikkeuddannelsessøgende og takker TelePost for tilbuddet om at deltage i det. Vi tilføjer emnet i strategien. Vi orienterer Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling om synspunktet. Emnet er strategisk vigtigt, men der er endnu ikke formuleret konkrete initiativer på området. Udvikling af IT og 2

3 14 Monetære konsekvenser af strategien 15 Kobling til og status for foregående strategi 16 Involver lokale leverandører i strategi-revideringen GA, 1, 21 GA, 1, 26 GA, 2, 3 digitaliseringskompetencer også hos private leverandører vil blive behandlet i et samarbejde mellem den offentlige og private sektor i Qissartoqs spor: Videns- og kompetenceløft inden for IT og digitalisering. Vi orienterer Qissartoq-sporet om GAs interesse i emnet. Det er rigtigt, at en beregning af strategiens økonomiske potentiale ville give et bedre beslutningsgrundlag under behandlingen af den samlede strategi. På nuværende tidspunktet er omfanget af mange af projekterne imidlertid ikke fastlagt, så beregningen ville være behæftet med meget stor usikkerhed. Som GA selv er inde på, bliver de økonomiske konsekvenser af projekterne først vurderet i business casen helt i overensstemmelse med den fællesoffentlige projektmodel (FOB) og it-styringsmodellen på side 19 og 20 i strategien. Hvis der på forhånd var skabt en forventning om et bestemt resultat - uanset hvor usikkert, man erkender, at det måtte være - er der en risiko for, at et forudfastlagt facit kunne modarbejde bestræbelserne på at lave en realistisk og holdbar business case i de enkelte projekter. Men de samfundsøkonomiske konsekvenser er selvfølgelig afgørende at have fokus på i business casen, og det kan måske godt understreges i vejledningsmaterialet. Vi vil arbejde videre med spørgsmålet. Status for den foregående strategi er offentliggjort på digitalimik.gl: 3/IKT-Aarsrapport-2013 Delprojektlederne for initiativerne i den foregående IKT-strategi har været involveret i revisionen, men det er rigtigt, at der ikke har været en involvering af lokale leverandører. Vi vil gerne medgive, at det kunne have været værdifuldt. Vi håber på, at dannelsen af Qissartoq 3

4 17 Proriter temaer og lav implementeringsplan 20 Klargør erhvervslivets rolle i strategien generelt 21 Inddrag erhvervslivet i etablering af uddannelser i fællesskab med erhvervslivet 22 Standardiser it-udbud og -kontrakter GA, 2, 10 GA, 2, 17 GA, 2, 45 GA, 3, 5 kan understøtte dialogen og erfaringsudvekslingen omkring projekterne. Det har været et formål i sig selv at sikre en stor grad af selvbestemmelse i styregrupperne for de enkelte strategiprojekter, så de for eksempel har mulighed for at gennemføre projekter på tidspunkter og i en hastighed, hvor det passer med ressourcesituationen. Projekterne bliver med andre ord ikke styret som et egentlig program. Vi erkender, at det på den anden side giver de ulemper, GA fremhæver. Vi vil til gengæld tilstræbe at orientere bredt om den løbende status i projekterne på digitalimik.dk og vi vil også gerne kvittere for den vilje GA udtrykker på erhverslivets vegne til at udvikle sig i samme retning som strategien. Styringsmodellen for digitaliseringsstrategien er baseret på, at erhvervslivets rolle fastlægges på projektniveau. Et af formålene med den fællesoffentlige projektmodel (FOB) er netop at understøtte projekterne i at arbejde systematisk med håndteringen af projektets interessenter og sikre god kommunikation. Emnet er strategisk vigtigt, men der endnu ikke formuleret konkrete initiativer på området. Udvikling af IT og digitaliseringskompetencer og herunder etablering af uddannelser i fællesskab med erhvervslivet vil blive behandlet i et samarbejde mellem den offentlige og private sektor i Qissartoqs spor: Videns- og kompetenceløft inden for IT og digitalisering. Vi orienterer Qissartoq-sporet om GA s interesse i emnet. Det er en interessant betragtning, som vi vil arbejde videre med. Danske erfaringer viser dog, at det er en stor udfordring at balancere kontraktparternes interesser - og at 4

5 23 Dialogmøder mellem erhvervslivet og offentlige projektledere 24 Tele-Post s bestyrelse, forretningsidé mv 25 Inddrag Tele-Post i arbejdsgrupper 26 Sullisivik som CPRbroker 27 Håndtering af grunddata skal ikke udliciteres til privat leverandør 28 Opprioriter arbejdet med persondatalove 29 Opprioriter dataudveksling med andre lande 30 Opprioriter adresseregister GA, 3, 26 Kanukoka, 2, 1 Kanukoka, 2, 4 Kanukoka, 2, 8 Kanukoka, 2, 12 Kanukoka, 2, 15 Kanukoka, 2, 23 Kanukoka, 2, 25 kontraktparadigmerne bliver meget omfattende, når de skal dække de mange ydelsestyper og kombinationer, der findes inden for IT. Det er en opfordring, vi gerne tager i mod. Vi forventer, at der vil blive lejlighed til dialogmøder mellem projektledere og det private erhvervsliv i regi af især Qissartoq. Digitaliseringsstyrelsen planlægger endvidere flere speeddating - arrangementer om den fællesoffentlige projektmodel (FOB), hvor der vil være mulighed for erfaringsudveksling. Hvis GA selv ønsker at afholde dialogmøder om strategiprojekterne, modtager Digitaliseringsstyrelsen meget gerne invitation. Vi orienterer om spørgsmålene i Bestyrelsessekretariatet i Formandens departement og i Departementet for Infrastruktur, som blandt andet har ansvaret for ejerstrategier. Vi forventer, at Tele-Post bliver inddraget direkte i de projekter, hvor de er interessent. Vi orienterer grunddata-projektet om ønsket Vi anerkender, at spørgsmålet har afgørende strategisk betydning og orienterer grunddata-projektet om synspunktet. Opfordringen er taget til efterretning. Der er allerede udarbejdet en tidsplan for arbejdet. Tidsplanen bliver offentliggjort på digitalimik.gl Opfordringen er taget til efterretning. Der er allerede udarbejdet en tidsplan for arbejdet. Tidsplanen bliver offentliggjort på digitalimik.gl Opfordringen er taget til efterretning. Der er allerede udarbejdet en tidsplan for arbejdet. Tidsplanen bliver offentliggjort på digitalimik.gl 5

6 31 Forslag om en lang række pejlemærker og fokusområder til tema 3 32 Fælles standarder for sag- og dokument 33 Brug e-boks til digital post 34 Fortsæt udviklingen af selvbetjening på Sullisivik 35 Saml skoleinitiativer under overskriften Den digitale folkeskole 36 Også strategi for førskoleområdet 37 Kortlæg kompetencebehov og -udviklingsmuligheder 38 Fokus på skrive- og læsefærdigheder Kanukoka, 2, 28 Kanukoka, 3, 29 Kanukoka, 4, 1 Kanukoka, 4, 10 Kanukoka, 4, 14 Kanukoka, 4, 23 Kanukoka, 4, 30 Kanukoka, 4, 34 Digitaliseringsstyrelsen kan erklære sig enig i de pejlemærker og fokusområder, som Kanuka har beskrevet i høringssvaret under tema 3. Der er efter vores opfattelse fuld overensstemmelse med både udtalte og bagvedliggende pejlemærker i digitaliseringsstrategien. Anbefalingen er noteret, og vi anerkender, at emnet er strategisk vigtigt. Der er endnu ikke formuleret konkrete initiativer på området. Vi orienterer om synspunktet i projekt Digital Post, hvor spørgsmålet vil blive håndteret. Vi er enige og tydeliggør synspunktet i strategiteksten. Vi orienterer Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling om synspunktet og kan desuden henvise til seminaret Brug IT til at åbne verden den maj i Sisimiut, hvor netop de rejste spørgsmål er på dagsordenen. Emnet er strategisk vigtigt, men vi har endnu ikke kendskab til konkrete initiativer på området. Vi orienterer Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling om forslagene. Kompetencer generelt er ikke digitaliseringsstrategiens domæne, men Den Politiske Koordinationsgruppe har besluttet at gennemføre en kortlægning af både kompetencer og kompetencebehov i kommunerne og på Selvstyreområdet. Situationen inden for økonomistyring har første prioritet. Kortlægningen igangsættes i Behovsafdækningen udmøntes i kursusog kompetencetiltag. I forhold til digitaliseringsstrategien har indsatsen sammenhæng med initiativet: Bedre økonomistyring. Digitaliseringsstrategien har fokus på engelskkundskaberne som nøglen til at kunne tage del i den globale udvikling. De mere generelle skrive- og læsefærdigheder er uden for 6

7 39 I tema 5, Sundhed for alle, skal fokus være på socialområdet 40 Strategiprojekterne styres som et program og kommunerne skal være med i programledelsen af strategiprojekterne Kanukoka, 4, 39 Kanukoka, 6, 5 digitaliseringsstrategiens domæne. Vi orienterer Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling om synspunktet. Vi sørger for, at det bliver formidlet videre til projekterne, at der er et stort gevinstpotentiale på socialområdet, ligesom vi orienterer Departementet for Familie og Justitsvæsen om synspunktet. Strategiprojekterne styres ikke som et program, fordi det har været et formål i sig selv at sikre en stor grad af selvbestemmelse i styregrupperne - så de for eksempel har mulighed for at gennemføre projekterne på tidspunkter og i en hastighed, hvor det passer med ressourcesituationen hos projektdeltagere og interessenter. 41 Prioritering af projekterne i forhold til ressourcerne i kommunerne og Selvstyret 42 Kommunikation og samarbejde som tema for strategi kick-off Kanukoka, 6, 9 Kanukoka, 6, 18 Kommunerne indgår i strategisamarbejdet i FOIS med et koordinerende mandat. Ansvaret for at afdække og håndtere ressourceafhængigheder er placeret i projekterne og herudover har kommunerne mulighed for at øve indflydelse i FOIS. Vi er helt enige i, at kommunikation og samarbejde på alle planer er afgørende for at komme i mål med strategien. Den fællesoffentlige projektmodel (FOP) understøtter kommunikationsopgaverne på projektniveau, og Digitaliseringsstyrelsen tilbyder kick-off arrangementer med projektstyregrupperne, og vi vil herudover arbejde videre med Kanukoka s idé om kick-off seminarer. 43 Kommunaldirektører Kanukoka, 6, Kommunaldirektørerne er skal have øverste 6 og 21 repræsenteret i FOIS, som er et mandat sammen med koordinerende organ, og desuden i nogle departementschefern af projekterne som en del af e styregruppen, hvor kommunerne er en hovedinteressent. Departementschefkredsen udfylder rollen som sponsor for projekterne som følge af finansieringsmodellen. 44 Bedre organisering af Kanukoka, 6, Vi er enige i, at der skal være fokus på 7

8 implementeringen 22 organiseringen af implementeringen allerede i projektets første faser - hvilket også er grundtanken i den fællesoffentlige projektmodel (FOP). 45 Udgifter til implementering, drift og kompetenceudvikling skal tænkes ind i budgetteringen Kanukoka, 6, 26 I den fællesoffentlige projektmodel (FOP) er der taget udgangspunkt i, at business casen omfatter alle udgifter til forbrug af data, it-redskaber og kompetenceudvikling, som er en forudsætning for at realisere projektets gevinster. 46 Styrk it-kompetencer hos borgere og virksomheder se også emne 9 og 13 Kanukoka, 6, 31 Digitaliseringsstrategien omfatter styrkelse af it-kompetencer hos uddannelsessøgende borgere, og der vil blive tilføjet et afsnit om it-kompetencer hos borgere, der ikke er uddannelsessøgende. Udvikling af it-kompetencer i virksomhederne er strategisk vigtigt, men der er endnu ikke formuleret konkrete initiativer på området. Emnet vil blive taget op i et samarbejde mellem den offentlige og private sektor i Qissartoqs spor: Videns- og kompetenceløft inden for IT og digitalisering. Vi orienterer Qissartoq-sporet om Kanukokas opfordring. 47 Politikerne skal være på forkant med den digitale verden Kanukoka, 6, 35 Vi vil omtale budskabet i forelæggelsen af digitaliseringsstrategien i Nalaakkersuisut. Vi antager, at Kanukoka selv fremmer budskabet i kommunal sammenhæng. 48 Klar finansieringsmodel og opgavefordeling 2,10 Den overordnede finansieringsmodel prioriteringskriterierne for strategiens indsatser er beskrevet på side 20. På projektniveau ligger ansvaret for finansieringsmodel og opgavefordeling i styregrupperne mio. kroner til analyser, undersøgelser og implementeringen? 2,16 Udgifter til implementeringsaktiviteter medregnes i de enkelte projekters business cases, og finansieres således inden for projektbudgettet. Det er styregruppens ansvar at overvåge, at budgettet løbende overholdes. Hvis der er udsigt til en overskridelse, er det styregruppens ansvar at tilpasse projektets aktiviteter eller i værste fald 8

9 50 Finansiering af persondatalov inkluderet? 51 Afklaring af begreber og påstande 2,30 2,36 lukke projektet, hvis der ikke er sandsynlighed for, at de planlagte gevinster kan høstes i et bæredygtigt omfang. Projektet er stadigvæk i analysefasen, hvor de økonomiske konsekvenser bliver beskrevet detaljeret i projektets business case. Departementschefkredsen tager stilling til projektets finansiering og gennemførelse på dette grundlag. Vores uddybning af de tre nævnte begreber: Digitalisering Vi lægger ikke andet i begrebet digitalisering, end hvad man kan læse sig til i for eksempel Wikipedia. På side 6 i strategien har vi imidlertid udtrykt en holdning om, hvordan vi mener, man får størst held med at gennemføre digitalisering nemlig ved at have fokus på de tre P er: Personer, processer og produkter. IT-modenhed It-modenhed er et bredt begreb, og vi medgiver, at undersøgelsen Borgerne og it fra 2013 kun omfatter en del af de faktorer, som man kan inddrage. Vi fjerner derfor begrebet fra strategiteksten i denne omgang og arbejder videre hen imod en bredere kortlægning af it-modenheden i de kommende Borgerne og it - undersøgelser. Demokratisering Begrebet demokratisering bruges af Vittus Qujaukitsoq i forbindelse med en målsætning om lige muligheder til services. Andre steder i strategien benyttes begrebet i forbindelse med følgende formuleringer: Lige adgang til global videndeling og internet Lige adgang til at deltage i demokratisk dialog mellem 9

10 politikere og borgere ved oplysningsmøder, dialogmøder og høringsmøder (ved hjælp af videoplatformen) Bedre dialog mellem administrationen og borgerne (ved hjælp af videoplatform) Effektiv servicering af politikerne fra administrationens side Sammenfattende kan man sige, at begrebet bruges til at kategorisere aktiviteter, der tilstræber lighed, dialog og åbenhed. Vores uddybning af de fem nævnte påstande: springe flere udviklingstrin over Et eksempel på, at vi har mulighed for at springe et udviklingstrin over ved at lære af internationale erfaringer, er ved - som tidligere nævnt - at fokusere på processer. I andre lande har man erkendt, at digitalisering giver mere værdi for pengene, hvis man optimerer arbejdsgangene, inden man digitaliserer, frem for populært sagt at sætte strøm til eksisterende arbejdsgange. Et andet eksempel er, at vi kan læne os op ad internationale erfaringer i den måde vi gennemfører it-projekter på. Den fællesoffentlige projektmodel (FOP) er således udviklet på grundlag af international best practice (PRINCE2). Gevinster i yderområder Behovet for øget digitalisering med tilhørende gevinster er adresseret i en række forskellige sammenhænge bl.a. i Hvidbog for samarbejdsaftale mellem Selvstyret og kommunerne internetforbindelser kan bane vejen for en bølge Teknologiens betydning for vækst, jobskabelse og velfærd er undersøgt af McKinsey Global Institute (2011): Internet matters: The Net s 10

11 52 Undersøg om borgerne ønsker digitalisering 53 Konkretiser hvordan bygder får internet 3,13, og 32 3, 25 sweeping impact on growth, jobs, and prosperity. Rapporten er også omtalt i den danske erhvervsstyrelses rapport fra 2014: Vækstteam for IKT og digital vækst. Færre papirblanketter og brevpost Strategien lægger ikke op til, at digitaliseringen skal erstatte papirblanketter og fysisk post, men blot øge den digitale kommunikation (side 12). Ved at gennemføre digitaliseringsstrategiens projekter efter den fællesoffentlige projektmodel (FOP), hvor der er krav om udarbejdelse af business cases, tilstræber man, at projekterne kun gennemføres, hvis man er sikker på, at digitaliseringen giver værdi. Borgerne og it fra juli 2013 Vi er enige i, at en kvalitativ undersøgelse vil forbedre grundlaget for digitaliseringen. Det vil vi tage med i tilrettelæggelsen af den næste Borgerne og it -undersøgelse i efteråret Vi er enige. Spørgsmål omkring anvendelsen af digitalisering vil indgå i den næste Borgerne og it - undersøgelse i efteråret 2014 Som tidligere nævnt viser Borgerne og it -undersøgelsen fra 2013, at der er en markant efterspørgsel efter digital kommunikation, men selvom det ikke er alle borgere, der efterspørger digitalisering, må vi også se i øjnene, at digitaliseringen er samfundsøkonomisk nødvendig som et led i bestræbelserne på at opnå en selvbærende økonomi, jævnfør side 4 i strategien. Konkretiseringen af, hvordan man vil sikre alle borgere adgang til internettet, vil blive behandlet i det omtalte oplæg til en politisk beslutningstagning omkring rammer og mål for fremtidens 11

12 54 Uddyb tolkeværktøjer og spil på flere strenge i styrkelsen af det grønlandske sprog 55 Ambitionerne modsvarer ikke ressourcerne i kommunerne 56 Vær opmærksom på sammenblanding af interesser i Qissartoq 3, 46 4, 8 4, 14 mobiltelefoni og internet se side 8 i strategien. Men vi orienterer desuden Departementet for Infrastruktur om spørgsmålet. Med tolkeværktøjer hentydes til den term- og frasebase, der også er omtalt på side 12. Initiativet er ikke beskrevet endnu, men vi orienterer Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling om spørgsmålet og om synspunktet om en flerstrenget indsats, som dog umiddelbart lyder til at være uden for digitaliseringsstrategiens område. Vi er enige i, at der er risiko for mangel på ressourcer både i kommunerne og i Selvstyret. Det er en risiko, som skal håndteres i projekterne, FOIS og departementschefkredsen Vi er opmærksomme på og enige i, at der kan ske en sammenblanding af interesser i en foreningsdannelse som Qissartoq, men vi vurderer på den anden side, at vi også er afhængige af en tæt dialog og erfaringsudveksling med alle parter, hvis digitaliseringsstrategien skal lykkes. Vi har forsøgt at skabe opmærksomhed om problemstillingen i foreningens vedtægter, som findes på Qissartoq.gl. Heraf fremgår det i 2: Stk. 2. I tilfælde af interessekonflikter bedes relevante medlemmer træde uden for døren. I tilfælde af tvivl om interessekonflikten eskaleres denne til bestyrelsen, hvis beslutning er endelig. Det er medlemmernes eget ansvar og pligt at gøre opmærksom på interessekonflikten. Stk. 3. Medlemmer, der har misbrugt eller misrygtet foreningens navn eller formål kan ekskluderes af foreningen. Eksklusionen kan appelleres til generalforsamlingen, såfremt medlemmet ønsker det. 12

13 57 Hvem har ansvar for CPR standardisering og hvad er kommunernes rolle 58 Hvilken ressourceindsats forventes fra kommunernes side? 60 Mere fokus på standard for kvaliteten af uddannelserne 61 Hvordan finansieres innovation, vækst og arbejdspladser 62 Sermersooq vil gerne inddrages tidligt og høres i strategiprocesserne 63 Der bør udarbejdes en strategi for selvbetjening i samarbejde med Sullisivik se også emne Tag spredningen i uddannelsesniveau i betragtning undgå ensidig fokus på teknologi 65 Opgør digitaliseringsbehov i tæt samarbejde med aktører med henblik på prioritering 4, 20 4, 22 4, 27 4, 32 4, 35 4, 43 5, 2 5, 5 Ansvaret for standardiseringen og kommunernes rolle og ressourceforbrug i processen er alle spørgsmål som håndteres i grunddataprojektet. Vi orienterer projektet om spørgsmålene. Kommunernes ressourceindsats estimeres på projektniveau, og vi forventer, at det sker i dialog med kommunerne - som et led i interessenthåndteringen. Medtages til departementet for uddannelse, kirke, kultur og ligestilling Det er uden for denne strategis fokusområde henvis til Departementet for Erhverv, Råstoffer og Arbejdsmarked Vi er enige i, at kommunernes deltagelse er afgørende for succes i en række af projekterne. Vi vil sørge for, at det bliver kommunikeret på kick-off arrangementerne for styregrupperne, at tidlig inddragelse og involvering er en forudsætning for et vellykket projektforløb. Strategi for selvbetjening i tema 3 er faktisk baseret på Sullisivik.gl som kanal for selvbetjeningen. Det fremgår imidlertid ikke af teksten. Vi retter den til. Det er en god pointe, at selvbetjeningsløsninger skal være brugbare og forståelige for borgere med forskelligt uddannelsesniveau. Vi vil arbejde videre med at udvikle vejledningsmateriale til projekterne om dette emne. Den fællesoffentlige projektmodel (FOP) sikrer, at projektidéer og antagelser om digitaliseringsbehov bliver analyseret og vurderet grundigt. Styringsmodellen omfatter endvidere kriterier for prioriteringen mellem projekterne, jævnfør strategiens side

14 66 Underbyg, at alle er klar og kan springe over flere udviklingstrin 5, 23 Som beskrevet ovenfor kan man springe flere udviklingstrin over, hvis man vælger at gøre brug af internationale erfaringer med digitalisering for eksempel inden for projektledelsesmetoder. 67 Tag hensyn til læsehandicappede 68 Opkvalificer på alle niveauer i undervisningssektore n 69 Effekt af digitalisering i misbrugsbehandling uden evidens 70 Bemærk, at digitalisering ikke kun handler om IT 71 Hold fokus på det pædagogiske sigte i digitale undervisningsmidler 5, 35 5, 39 6, 1 6, 5 6, 12 Hvorvidt alle er klar til det, kan selvfølgelig diskuteres. Udsagnet er især baseret på, at der er bred opbakning til den fællesoffentlige projektmodel (FOP). Det er en god pointe, at selvbetjeningsløsninger skal være brugbare for borgere med læseproblemer. Vi vil arbejde videre med at udvikle vejledningsmateriale til projekterne om dette emne. Vi er enige i budskabet, og det er også den problemstilling, der er tænkt på i initiativerne Konkrete mål for IT i undervisningen og Uddannelse og efteruddannelse af lærere i anvendelse af IKT i undervisningen i tema 4. Men vi orienterer også Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling om synspunktet. Digitalisering af misbrugsbehandling og efterbehandling er et pionerområde, som fortsat skal udvikles. Der er imidlertid gennemført et pilotprojekt, som er afsluttet med en projektafslutningsrapport med anbefaling om at sundhedsvæsenet anvender virtuelle samtaler og konsultationer i behandlingen. Vi orienterer Departementet for Infrastruktur om synspunktet. Vi er enige i synspunktet, jævnfør side 6: Strategien er båret af en forståelse for at digitalisering overvejende handler om mennesker og adfærd. IT leverer ingen værdi alene. Vi er enige i synspunktet og orienterer desuden Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling om det. 72 Inddrag bredt i Vi deler ambitionen, og håber at 14

15 udarbejdelse og implementering af strategien 73 Opbygning af lokal kompetence ved at sikre samarbejde mellem lokale og udenlandske virksomheder i projekterne 74 I afsnit 2 side 15 står der: Sundhedsvæsenets økonomi er presset, og dette pres vil blive større i fremtiden, hvor der bliver væsentlig flere ældre med stigende efterspørgsel på sundhedsydelser og dermed stigende omkostninger til sundhedsydelser 75 Visionen om mere selvbetjening, anvendelse af egne data i digitale services 76 Side 16: Nuværende tekst Bedre overblik i sygdomsforløb Den Elektroniske Patient Journal (EPJ) udbredes til alle sygehuse. EPJ-systemet integrerer med alle relevante 6, 21 GA, 2, 30 1, 13 1, 21 2, 1 tankegangen i den fællesoffentlige projektmodel (FOP) og de planlagte kommunikationsaktiviteter kan bidrage til, at det lykkes at opnå en høj grad af inddragelse. I sin indledning på side 2 i strategien betoner Vittus Qujaukitsoq, at en øget digitalisering.. stiller krav til et øget samarbejde på tværs af den offentlige sektor mellem Selvstyret og kommunerne. Emnet er strategisk vigtigt, men der endnu ikke formuleret konkrete initiativer på området. Teksten erstattes med: Sundhedsvæsenets økonomi er presset, og dette pres vil blive større i fremtiden, hvor der bliver væsentlig flere ældre med deraf stigende efterspørgsel på sundhedsydelser Det er muligvis primaturt men indgår som fremtidigt mål for digitalisering af sundhedssektoren. Helt konkret indgår det i initiativet vedr. udvikling af sundhedsportalen. Tilføjelse af tekst til initiativet Bedre overblik i sygdomsforløb på side 16: Sundhedsvæsenets elektroniske patientjournal (EPJ) skal fra 2017 understøtte sammenhængende patientforløb, medvirke til styrket patientsikkerhed og bidrage til optimering af ressourceudnyttelsen i sundhedsvæsenet 15

16 sundhedsdatabaser på tværs af sundhedssektoren herunder også tandplejen. 77 Side 16. Nuværende tekst: Flere telemedicinske tilbud Telemedicinen udbygges med telepsykiatri og videobaseret alkoholbehandling. Yderligere specialområder blive analyseret. 78 Side 16. Nuværende tekst: Effektiv sundhedsadministrati on, Undersøgelse af hvordan data fra EPJsystemet kan bruges til at forbedre sygehusdriften resulterer i investering og implementering af en digitalt vagtplansystem. 79 Side 16. Nuværende tekst: Sundhedsportal Sundhedsportalen etableres og bruges til den forebyggende og sundhedsfremmende indsats og til at give borgerne adgang til egne sundhedsdata. 80 Side 16, effektmål. Minimering af alkoholikere, skal omfatte hele 2, 6 2, 20 2, 28 2, 33 Teksten erstattes med: Virtuel samtale og konsultation Telemedicin er et nøgleredskab i at sikre tryghed for service da patienten får mulighed for at konsultere læger og søge hjælp hos speciallæge i en virtuel konsultation. Målsætningen er at samtaler og konsultationer via videokonference indgår i behandlingen indenfor alkohol, psykiatri kontroller mm. Teksten erstattes med: Effektiv sundhedsadministration, Analysen af hvordan arbejdsgangene omkring vagtplanlægning og lønprocesser kan effektiviseres. Teksten erstattes med: Sundhedsportal Borgeren skal gives mulighed for hurtig og nem adgang til informationer om behandlingstilbud, forebyggelsesindsatser samt generelle sundhedsinformationer. Der igangsættes analyser som skal afdække mulighederne for at udvikle selvbetjenings-løsninger indenfor sundhedsområdet Ændring i effektmål: Erstattes med højere gennemførselsprocent i 16

17 misbrugsgruppen og videoplatformen er blot en af flere elementer i behandlingen 81 Inddragelse i arbejdet med etablering af en fælles jobportal. 82 Præcisering af hvad der menes med prisaftaler 2, 38 3, 8 83 Større udbredelse 3, 11 misbrugsbehandlingen Vi viderebringer dette til Departementet for Erhverv, Råstoffer og Arbejdsmarked, som er projektejer. Liberalisering forventes at få en positiv betydning for prisudviklingen og virksomhedernes fokus på innovation, som har konsekvens for salg af både engros- og detailprodukter. Vi deler ambitionen med Tele-Post om udbredelsen, og effektmålet er derfor et minimumsniveau. 17

Digitaliseringsstrategien - Deniz Gøgenur. Sarfarissoq 2015 1

Digitaliseringsstrategien - Deniz Gøgenur. Sarfarissoq 2015 1 Digitaliseringsstrategien - Deniz Gøgenur 1 Baggrund for Digitaliseringsstrategien Har sit udspring i IKT-strategien fra 2011 Digitaliseringsindsatsen startede med den første IKT strategi i 2011, og er

Læs mere

National digitaliseringsstrategi 2014-2017. Digitalisering som drivkraft

National digitaliseringsstrategi 2014-2017. Digitalisering som drivkraft National digitaliseringsstrategi 2014-2017 Digitalisering som drivkraft Forord Landet står på spring til en hastig udvikling - både nationalt og internationalt. Med det udtalte globale udsyn blandt vore

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Igangsættelse af Anskaffelsesfase

Igangsættelse af Anskaffelsesfase Igangsættelse af Anskaffelsesfase I dette dokument kan du læse om resultaterne af ERP - projektets analysefase, og hvad der kommer til at ske i Anskaffelsesfasen Beslutningsgrundlag for igangsættelse af

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med

Læs mere

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk 1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes

Læs mere

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K 1. Ledelsesresumé Projekt understøtter ambitionerne for digital kommunikation mellem borger

Læs mere

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og

Læs mere

Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen

Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015 Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Dagsorden Baggrund Strategi indhold og status Fokus på grunddata Økonomisk modvind

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Indstilling til Naalakkersuisut

Indstilling til Naalakkersuisut Medlem af Naalakkersuisut for Finanser og Indenrigsanliggender 09-06-2014 Sagsnummer: 2013-088947 Ad dagsordenspunkt: Indstilling til Naalakkersuisut Indstilling Det indstilles til Naalakkersuisut, At

Læs mere

What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING?

What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING? What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING? TIRSDAG 17. FEBRUAR 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR FORMAND FOR DANSK IT S UDVALG FOR IT I DEN OFFENTLIGE

Læs mere

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Jobs og vækst i DK? IKT og digitalisering - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Regeringens IKT vækstteam - hvad var opgaven og blev målsætningen? To hovedspor i opgaven på at skabe jobs og vækst ved:

Læs mere

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen Dagens oplæg kort Hvorfor digitalisere? Det politiske mandat Strategier - og organisering

Læs mere

Midtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema

Midtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema Midtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema KANUKOKA s fremtidige struktur Forslag til ændret struktur I forbindelse med arbejdet omkring en ny struktur og strategi

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Følgende har angivet ikke at have bemærkninger: Dansk Arbejdsgiverforening.

Følgende har angivet ikke at have bemærkninger: Dansk Arbejdsgiverforening. Høringsnotat 4. juni 2014 Høring over udkast til Bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi Udkast til ny bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi og vejledning blev sendt i høring 11. marts

Læs mere

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Fra ord til handling. - Et moderne, IKT-baseret Grønland i et fællesoffentligt perspektiv. 14. oktober 2009

Fra ord til handling. - Et moderne, IKT-baseret Grønland i et fællesoffentligt perspektiv. 14. oktober 2009 NAMMINERSORLUTIK OQARTUSSAT GRØNLANDS SELVSTYRE Aningaasaqarnermut Sulisoqarnermullu Aqutsisoqarfik Økonomi- og Personalestyrelsen 14. oktober 2009 Fra ord til handling - Et moderne, IKT-baseret Grønland

Læs mere

Konsulentydelser fra BDO

Konsulentydelser fra BDO Konsulentydelser fra BDO 3 Konsulentydelser fra BDO Viden og kompetencer til jeres organisation BDO s konsulentydelser har afsæt i vores erfaring og omfattende indblik i hele det grønlandske samfund.

Læs mere

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Lokal og digital et sammenhængende Danmark 1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser

Læs mere

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien. N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt

Læs mere

Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020

Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Bilag Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Stamdata Stamdata for initiativ 2.5 fremgår af nedenstående tabel 1. Tabel 1: Stamdata for initiativ

Læs mere

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for

Læs mere

1. Sammenhæng med Regeringens vækstaftale om mobil- og bredbåndsdækning

1. Sammenhæng med Regeringens vækstaftale om mobil- og bredbåndsdækning Notat Spørgsmål til projektoplæg vedr. bredbånd i Nordjylland BRN-direktionen behandlede på deres møde d.3.marts et oplæg til projekt vedr. bredbånd i Nordjylland. BRN-direktionen stillede en række spørgsmål

Læs mere

Agenda. overblik. trafikområdet. 1) Selvbetjeningsløsninger hvad og hvorfor? 2) Bølge 3 aktiviteter og vejsektoren - overblik

Agenda. overblik. trafikområdet. 1) Selvbetjeningsløsninger hvad og hvorfor? 2) Bølge 3 aktiviteter og vejsektoren - overblik Agenda 1) Selvbetjeningsløsninger hvad og hvorfor? 2) Bølge 3 aktiviteter og vejsektoren - overblik 3) Selvbetjeningsløsninger hvor går de hen? 4) Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi overblik

Læs mere

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Borgerbetjenings- og kanalstrategi Borgerbetjenings- og kanalstrategi Stevns Kommune 2012-2015 Indledning Borgerbetjenings- og kanalstrategi 2012-15 sætter retning for borgerbetjeningen og de kommunikationskanaler Stevns Kommunes kunder

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011

Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 2. Indsatsområder under Økonomiudvalget 2.1 Rekruttere, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Det er afgørende at kunne rekruttere,

Læs mere

Den digitale vej til fremtidens velfærd

Den digitale vej til fremtidens velfærd Den digitale vej til fremtidens velfærd V. Ulla Larney, Erhvervsstyrelsen Midtjysk Erhvervsakademi 21/8-2013 Danmark i front med digitalisering Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi 2011-2015 Ansøgninger,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi Stevns Kommune 2011-2015 Indledning Denne digitaliseringsstrategi har til formål at sætte retning på digitaliseringen i Stevns Kommune 2011-15. Strategien består af en vision og

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1 Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller 1 Disposition RDK s udgangspunkt i 2009 Strategiske overvejelser samt forberedelse til implementeringen

Læs mere

Dette papir er udarbejdet med opbakning fra en enig styregruppe bag udviklingen af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser.

Dette papir er udarbejdet med opbakning fra en enig styregruppe bag udviklingen af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser. Notat Fælles om udvikling af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser Uddannelses- og Forskningsministeriet igangsatte ultimo 2014 et udviklingsprojekt med henblik på at sikre, at de sundhedsfaglige

Læs mere

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016- 1 of 18 Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien

Læs mere

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring. N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør

Læs mere

GRØNLAND 2015-2016 SUBSTRATEGI

GRØNLAND 2015-2016 SUBSTRATEGI GRØNLAND 2015-2016 SUBSTRATEGI INTRO SYSTEMATISK OG MÅLRETTET INDSATS I SAMARBEJDE MED GRØNLAND MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders mission i Grønland er at fremme og beskytte menneskerettighederne.

Læs mere

Overordnede udfordringer og sigtelinjer

Overordnede udfordringer og sigtelinjer Overordnede udfordringer og sigtelinjer Anda Uldum, Naalakkersuisoq for Finanser og Råstoffer Konference om udvikling af den offentlige sektor 4. juni 2015 Temaer De økonomiske rammer Bag om de økonomiske

Læs mere

ITA - Manifest for Visioner for digitalisering

ITA - Manifest for Visioner for digitalisering ITA - Manifest for Visioner for digitalisering Manifest Et manifest er en tekst som danner grundlaget for en ideologi eller en anden slags bevægelse, ved at gøre rede for principperne og intentionerne

Læs mere

Grunddata som kilde til vækst og innovation. Oplæg for Midtjysk Erhvervsudviklingsakademi v/ Rikke Gram-Hansen 21/8-2013

Grunddata som kilde til vækst og innovation. Oplæg for Midtjysk Erhvervsudviklingsakademi v/ Rikke Gram-Hansen 21/8-2013 Grunddata som kilde til vækst og innovation Oplæg for Midtjysk Erhvervsudviklingsakademi v/ Rikke Gram-Hansen 21/8-2013 Agenda 1. Data som driver for vækst og velfærd 2. Det offentliges initiativer på

Læs mere

Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning

Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Introduktion Besluttet af Styregruppen for Tværoffentligt Samarbejde, marts 2008 I forlængelse af den fællesoffentlige strategi for

Læs mere

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...

Læs mere

Indledning. KL har modtaget forslag til Lov om Offentlig Digital post.

Indledning. KL har modtaget forslag til Lov om Offentlig Digital post. B I LAG TIL HØRINGSSVA R OFFENTLIG DIGITAL PO ST Den 10. februar 2012 Indledning KL har modtaget forslag til Lov om Offentlig Digital post. KL hilser lovforslaget meget velkommet, idet lovforslaget er

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016

REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016 REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016 Regionerne er nået langt i digitaliseringen af sundhedsvæsenet. Og regionernes samarbejde omkring sundheds-it de sidste tre år viser, at vi indfrier

Læs mere

Strategi for kommunikation om EPJ

Strategi for kommunikation om EPJ Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010

Læs mere

22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017

22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 14. juni 2013 22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om en ny digitaliseringsstrategi

Læs mere

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013 Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen Januar 2013 1. Indledning Denne resultatkontrakt er udarbejdet i overensstemmelse med Finansministeriets retningslinjer for udarbejdelse af resultatkontrakter.

Læs mere

Et digitalt eventyr? Danskernes digitale vej til fremtidens velfærd. XBRL Event 2013 Kgl. Dansk Ambassade Stockholm Direktør Lars Frelle-Petersen

Et digitalt eventyr? Danskernes digitale vej til fremtidens velfærd. XBRL Event 2013 Kgl. Dansk Ambassade Stockholm Direktør Lars Frelle-Petersen Et digitalt eventyr? Danskernes digitale vej til fremtidens velfærd XBRL Event 2013 Kgl. Dansk Ambassade Stockholm Direktør Lars Frelle-Petersen Mere og bedre for færre ressourcer Hvis produktivitetsvæksten

Læs mere

Status på telemedicin i Danmark

Status på telemedicin i Danmark Status på telemedicin i Danmark Oplæg på Fokus på den nationale lungesatsning Herlev Hospital 25. august 2015 Susanne Duus Teamleder, Digitaliseringsstyrelsen Fællesoffentlig strategi for digital velfærd

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Digitaliseringsstrategi for Børn og Unge

Digitaliseringsstrategi for Børn og Unge Digitaliseringsstrategi for Børn og Unge Børn og Unge arbejder for, at alle børn og unge fra 0 til 18 år bliver så dygtige de kan, får lige muligheder og trives. Digitaliseringsstrategien understøtter

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks

Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks Den 19. juni 2013 HJN Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks 1. Vi uddanner for lidt og forkert Vi har et vedvarende paradoks på IKT-arbejdsmarkedet. Der har aldrig været flere IKT-uddannede,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning

Læs mere

ATTAVIGISSAARNEQ - Gode forbindelser

ATTAVIGISSAARNEQ - Gode forbindelser ATTAVIGISSAARNEQ - Gode forbindelser Grønlands IKT-strategi 2011-2015 Del 1 Informations- og Kommunikationsteknologi bidrager til at binde landet sammen og er grundlaget for en globalt orienteret samfundsudvikling,

Læs mere

Fart på it-sundhedsudviklingen?

Fart på it-sundhedsudviklingen? April 2007 - nr. 1 Baggrund: Fart på it-sundhedsudviklingen? Med økonomiaftalen fra juni 2006 mellem regeringen, Kommunernes Landsforening og Danske Regioner blev det besluttet at nedsætte en organisation

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap

Læs mere

Mål og Midler Politisk Organisation

Mål og Midler Politisk Organisation Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,

Læs mere

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative

Læs mere

Sammenhængende Digital Sundhed i Danmark. Direktør Otto Larsen otl@sst.dk www.sdsd.dk september 2007

Sammenhængende Digital Sundhed i Danmark. Direktør Otto Larsen otl@sst.dk www.sdsd.dk september 2007 Sammenhængende Digital Sundhed i Danmark Direktør Otto Larsen otl@sst.dk www.sdsd.dk september 2007 Organisation Dannet i Juni 2006 Aftale mellem regeringen, regionerne, kommunerne Bestyrelse 3:2:1 Budget

Læs mere

Webstrategi 2010-2013. Hørsholm Kommune 1. revision, maj 2011

Webstrategi 2010-2013. Hørsholm Kommune 1. revision, maj 2011 Webstrategi 2010-2013 Hørsholm Kommune 1. revision, maj 2011 Rammerne Baggrund og formål Behovet for en webstrategi udspringer af de krav, der i dag stilles fra centralt hold i forhold til digitalisering,

Læs mere

Kontorchef Cecile Christensen, Center for sikkerhed og systemforvaltning. 5. november 2014 1

Kontorchef Cecile Christensen, Center for sikkerhed og systemforvaltning. 5. november 2014 1 Tilgængelighed, fortrolighed og integritet. Høj kvalitet i informationssikkerhed og dokumentation Hvilken betydning har principper og anbefalinger i sikkerhedsstandarden ISO 27001 for kvaliteten af dokumentationen?

Læs mere

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Baggrunden for projektforløbet 2010-2013? Borgernes behov og ønsker ændrer sig løbende synet på borgerne og deres behov

Læs mere

Fælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager

Fælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet

Læs mere

Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen

Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ

Læs mere

Videndeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II. Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv

Videndeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II. Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv Videndeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv Emner Rammerne for PDE (Projekt Digitalisering Erhverv) Formål. Hvad er

Læs mere

Telemedicin i Grønland. Hannah Højgaard Telemedicinsk konsulent, MI Det Grønlandske Sundhedsvæsen

Telemedicin i Grønland. Hannah Højgaard Telemedicinsk konsulent, MI Det Grønlandske Sundhedsvæsen Telemedicin i Grønland Hannah Højgaard Telemedicinsk konsulent, MI Det Grønlandske Sundhedsvæsen 3 Hovedbudskaber 1. Telemedicin kan sikre at sundhedsydelserne når ud til borgeren i de yderste distrikter

Læs mere

1. Vision. Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren

1. Vision. Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Resumé af udkast til sundhedsaftalen 2015 2018 1 1. Vision Sundhedskoordinationsudvalget har udformet en vision med tre hovedmål. Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde

Læs mere

28. november 2013. Fødevareministeriets. Koncerndigitaliseringsstrategi 2013-2016

28. november 2013. Fødevareministeriets. Koncerndigitaliseringsstrategi 2013-2016 28. november 2013 Fødevareministeriets Koncerndigitaliseringsstrategi 2013-2016 0 Indhold Indledning... 2 Udgangspunkt i de strategiske pejlemærker... 2 Koncerndigitaliseringsstrategiens formål... 2 Fokus

Læs mere

Governancemodel for kommuner og KL's involvering i Projekter/Løsninger i KOMBIT

Governancemodel for kommuner og KL's involvering i Projekter/Løsninger i KOMBIT 13. maj 2014 NOTAT Governancemodel Governancemodel for kommuner og KL's involvering i Projekter/Løsninger i KOMBIT Resume: Notatet beskriver den fælles governancemodel for kommunerne og KL s involvering,

Læs mere

Digitale ambassadører

Digitale ambassadører Digitale ambassadører 01-01-2013 31-12-2014 Politisk udvalg: Økonomiudvalg I juni 2012 vedtog Folketinget lov om digital post og lov om obligatorisk selvbetjening, som gør det obligatorisk for erhvervsliv

Læs mere

Børn og unges læring og trivsel i en global verden

Børn og unges læring og trivsel i en global verden September 2011 Børn og unges læring og trivsel i en global verden 3. Tids- og procesplan I dette afsnit skitseres tids- og procesplanen for projektets fase 1 overordnet. Nedenstående tabel viser måned

Læs mere

Kanalstrategien 2013-2015. Kanalstrategien 1

Kanalstrategien 2013-2015. Kanalstrategien 1 Kanalstrategien 2013-2015 Kanalstrategien 1 1. Baggrunden for Varde Kommunes kanalstrategi...4 Hvad er en kanalstrategi?... 4 Hvorfor skal Varde Kommune have en kanalstrategi?... 4 Hvem gælder kanalstrategien

Læs mere

Udviklingsprojekter i Hjertecentret

Udviklingsprojekter i Hjertecentret Udviklingsprojekter i Hjertecentret En fremgangsmåde og skabelon til projektbeskrivelse og gennemførelse og implementering af kliniske udviklingsprojekter i sygeplejen Projektmetoden er en velbeskrevet

Læs mere

Medlem af Inatsisartut Aqqaluaq B. Egede, Inuit Ataqatigiit /her. Besvarelse af 37 spørgsmål nr. 2012-069. Kære Aqqaluaq B. Egede!

Medlem af Inatsisartut Aqqaluaq B. Egede, Inuit Ataqatigiit /her. Besvarelse af 37 spørgsmål nr. 2012-069. Kære Aqqaluaq B. Egede! Ineqarnermut, Attaveqarnermut Angallannermullu Naalakkersuisoq Medlem af Naalakkersuisut for Boliger, Infrastruktur og Trafik Naalakkersuisut Siulittaasuata tullia Viceformand af Naalakkersuisut Medlem

Læs mere

Tema: Uddannelsesministeriets digitaliseringsfokus de kommende år.

Tema: Uddannelsesministeriets digitaliseringsfokus de kommende år. Tema: Uddannelsesministeriets digitaliseringsfokus de kommende år. Uddannelsesministeriets ressortområde 8 universiteter 7 professionshøjskoler + Danmarks Medie og Journalisthøjskole og Ingeniørhøjskolen

Læs mere

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi. N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital

Læs mere

KVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik

KVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik Region Hovedstaden KVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik Region Hovedstaden kvalitetspolitik - 1 Hvorfor en kvalitetspolitik?

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata

Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata NOTAT MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTER Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata 18. juli 2012 Sag: /mli-mbbl Baggrund Initiativet Genbrug af

Læs mere

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer. Børne- og skoleforvaltningen

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer. Børne- og skoleforvaltningen Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer 2012 2015 Børne- og skoleforvaltningen Udarbejdet januar/februar 2012 Bjørn Stålgren, Gitte Petersen og Lene Juel Petersen Vedtaget april

Læs mere