Virksomhedsplan for Bofællesskaberne Vestervang

Transkript

1 Virksomhedsplan for Bofællesskaberne Vestervang 2004

2 Virksomhedsplan 2004 Bofællesskaberne Vestervang.doc Indholdsfortegnelse: Forside Side 1 Indholdsfortegnelse Side 2 Faktuelle oplysninger Side 3 Opfølgning 2003 Regnskab Side 4 Indsatsområder Side 5 Socialt ansvar Side 6 Sygefravær Side 6 Driftsoplysninger 2004 Side 6 Indsatsområder 2005 Side 6 Bilag 1: Aftale mellem Hals kommune og Bofællesskabet Kastanieparken Side 7 2

3 Virksomhedsplan 2004 Bofællesskaberne Vestervang. Faktuelle oplysninger Organisation. Bofællesskaberne Vestervang 5 og 52 er organisatorisk tilknyttet ældre/handicap afdelingen i socialforvaltningen, hvor Ledende Hjemmevejleder refererer til ældrechefen. Selv om der er 2 bofællesskaber, er det samme personalegruppe der er tilknyttet begge steder. Lederen har på 20/37 tid ansvar for både Bofællesskaberne og for socialpsykiatrien. Lovgrundlag. Bofællesskaberne Vestervang drives i henhold til Servicelovens : Kommunen kan tilbyde midlertidige ophold i boformer til personer, som på grund af betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller særlige sociale problemer har behov herfor. Derudover gives der tilbud om socialpædagogisk bistand til personer bosiddende udenfor bofællesskabet jf. Servicelovens : Kommunen sørger for tilbud om hjælp, omsorg eller støtte samt optræning og hjælp til udvikling af færdigheder til personer, der har behov herfor på grund af betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller særlige sociale problemer. I forbindelse med flytning til nyt bofællesskab i 2004 vil driftsgrundlaget blive ændret til 73 Rammer. Bygninger Bofællesskaberne Vestervang består af 2 huse på adresserne Vestervang 5 og Vestervang 52. Begge huse er lejet af Landsforeningen Evnesvages Vel. Husene er bygget i et almindeligt parcelhuskvarter, og ligner udefra også almindelige parcelhuse. De er bygget i henholdsvis 1987 og Der er i hvert hus plads til 4 beboere der hver har egen entre, toilet og bad, samt værelse. Dertil kommer fælles hovedentre, køkken, stue, spisestue og depotrum. Personale. Bernie Cook Elin Korsbro Hanne Laustsen Klaus Wehner Heidi Christensen Vibeke Nielsen 29,0 t/u 30,0 t/u 27,5 t/u 10,0 t/u 25,5 t/u 30,0 t/u 3

4 Virksomhedsplan 2004 Bofællesskaberne Vestervang.doc Normeringen i bofællesskabet er på 143 t/u, hvortil skal lægges 10 t/u til ledelse. Desuden indgår 10 støttetimer jf. 73 i timetallet. Det betyder følgende arbejdstider i Bofællesskabet: Mandag: i begge huse Tirsdag: i begge huse Onsdag: i nr. 5 og i begge huse. Torsdag: i nr. 52 og i begge huse. Fredag: i begge huse. Lørdag: , samt Søndag: , samt Onsdag og torsdag er der 2 pædagoger på arbejde fra 9 16 hvilket skyldes, at alle beboerne (4) i de respektive huse har hjemmedag. Derudover har beboerne hjælp om morgenen fra på deres arbejdsdage. I alt 12 t/u. Denne ydes af hjemmehjælpere. I weekenden er der 1 medarbejder til begge huse i tidsrummet 9-13 og Opfølgning på aftale 2003 Regnskab Der skal knyttes følgende kommentarer til regnskab Konto 10: Socialpersonale Der ses et mindre forbrug på kr. Dette skyldes: ikke besat stilling i starten af året generelt mindre forbrug på kontoen overflytning af lønudgift på kr. til 73, der senere afholdes over vikarbudgettet. Overført penge til Ny løn på i alt kr. Lønudgift vedr på kr. Konto 12: Vikarer Der ses et merforbrug på kr. Dette skyldes: Generelt merforbrug gennem hele året Længerevarende sygdom ( kr.) Temadage om flytning til det nye bofællesskab (9.000 kr.) Vedrørende det generelle merforbrug kan oplyses, at der er afsat kr. månedligt til vikardækning, men at forbruget har ligget på ca kr. Ved simulering i Odense systemet ses, at der ved vikarbesættelse af diverse afspadseringer eller udbetalinger af afspadsering, kun er kr. til rest til dækning af sygdom i løbet af året. Dette svarer til ca. 13 vagter. 4

5 Virksomhedsplan 2004 Bofællesskaberne Vestervang. Konto 30: Kursus. Der ses et mindre forbrug på kr. Det skyldes, at vi i år har koncentreret os om flytning til det nye bofællesskab. Der har derfor været afholdt interne temadage, der kun har belastet kontoen i meget begrænset omfang. Konto 50: Administration. Der ses et mindre forbrug på kr. Dette skyldes tilbageholdenhed for at kunne indhente sidste års ØD underskud. Økonomisk Decentralisering: Der ses et overskud på kr. Der er dog tale om et underskud, idet der er ubrugte Ny Løn midler der ikke er udmøntet. Der er p.t. en voldgiftssag kørende med SL om fortolkning af den indgåede overenskomst. Indsatsområder: 1. Nybygning: Det var forventet, at det nye bofællesskab var færdigt pr Det blev dog først klar sidst i december, hvorfor det blev besluttet at indflytningen først skete 10. januar Derved blev der tid til at fejre julen på en hyggelig og rolig måde. I årets løb har sikkerhedsrepræsentanten og lederen deltaget i diverse byggemøder og haft møder med BST, ingeniører, pårørende, osv. Et spændende og til tider tidskrævende arbejde. Derudover har der været mange besøg på byggepladsen for at følge med i arbejdet. Både for medarbejderne og for beboerne der jævnligt har besøgt huset og fulgt håndværkerne. Vi har fået et flot og spændende hus med gode faciliteter som vi nu skal til at udnytte. Desværre har det kun været muligt at udnytte de 7 ud af 10 pladser. Vi har derfor heller ikke som forventet udvidet den nuværende normering og har derfor bibeholdt den samme vagtplan. Vi har desuden i personalegruppen holdt flere temadage om det fremtidige arbejde, indkøb, pædagogik, planlægge den konkrete flytning, indretning, og meget mere. 2. Forberede nuværende beboere til flytning. Fra at have været 4 beboere i 2 huse, skal vi i 2004 til at være 10 beboere i ét hus. Det kræver en stor omstilling af alle. Fra det nære og tætte i et forholdsvis lille miljø til det mere individuelle i et større og mere uoverskueligt hus. Desuden skal gamle vaner og holdninger bl.a. til hinanden ændres for at kunne bo under samme tag. Hvem skal nu hente avisen, når der tidligere har været en i hvert hus til det? Resultatet af dette arbejde får vi først at se i Vurdering og beskrivelse af funktionsniveau hos beboerne. Der har i perioden ikke været arbejdet målrettet med dette, men i forbindelse med flytning til det nye bofællesskab, skal der ske en vurdering i forhold til at bevilge individuel støtte jævnfør 73. Normering har indtil nu været bevilget som en pulje jævnfør 91, men dette ændres nu til en individuel vurdering. Indsatsområdet flyttes derfor til

6 Virksomhedsplan 2004 Bofællesskaberne Vestervang. Det sociale ansvar. Vi har i 2003 ikke, modsat 2002, haft nogen i hverken arbejdsprøvning, virksomhedspraktik, eller lignende. Der er heller ikke ansat personale i hverken flex- eller skåne job. Sygefravær. Der ses samlet et fravær på 75 dage. Der har ikke i første ½ år været fravær, men i 2. halvdel af året fik vi en langtidssygemelding. Der ses derfor også et stort fravær her. Dette skyldes dog helt specielle forhold. Ud over dette er der ikke tale om fravær. Driftsoplysninger for Aftalen mellem Hals Kommune og Bofællesskabet for 2004 vedlægges som bilag 1. Heraf fremgår de rammer, som arbejdet drives inden for, herunder budget, ligesom mål og indsatsområder mv. er beskrevet. Yderligere kommentarer vedr At en lille arbejdsplads med kun 6 ansatte rammes af en langtidssygemelding har haft stor indflydelse på arbejdsmiljøet i 2. halvdel af året. Desværre har det taget meget energi og kræfter fra alle. Indsatsområder for 2005 Ledelsesværdierne: Vi vil arbejde videre med det fundament der i 2003 og 2004 er skabt i personalegruppen, og som i 2004 bliver suppleret med personaleværdier. Det er vigtigt, at vi helt konkret ser på, hvordan vi takler alle 6 værdier og sætter nye konkrete handlinger på. Dette vil vi gøre i efteråret Vi har desuden aftalt at de årlige spørgeskemaundersøgelser ikke gøre anonyme således at de konkret kan bruges til at forbedre det daglige arbejde. Ansvarlig for dette er daglig leder med støtte af sikkerhedsrepræsentanten. Det er dog vigtigt at gøre opmærksom på at arbejdet med arbejdsmiljøet ikke er noget der kan gøre en gang årligt, men er en kontinuerlig proces som alle skal være medvirkende i. Attraktiv arbejdsplads: At sikre den attraktive arbejdsplads og have nogle velfungerende ledelses- og personaleværdier hænger tæt sammen, og vi vil derfor kæde disse sammen i det daglige arbejde. Individuelle hjemmedage. I lighed med tidligere år skal der gøres opmærksom på, at beboerne i grupper af 3 og 4 har hjemmedage sammen med 2 pædagoger. Dette er en fortsættelse af det meget kollektive miljø der har været i bofællesskaberne Vestervang. Der er dog behov for at se den enkelte beboer og have mulighed for individuelle aktiviteter, da hverdagen altid tager udgangspunkt i gruppen. Der ønskes derfor mulighed for at etablere hjemmedage hvor den enkelte beboer har tid til aktiviteter alene med en pædagog. Dette også som en naturlig følge af, at beboerne har fået et mere individuelt tilbud i det nye bofællesskab. Klaus Wehner Ledende Hjemmevejleder. 6

7 Aftale mellem Hals Kommune og Bofællesskabet Kastanieparken

8 Aftale mellem Hals Kommune og Væksthuset/Bofællesskabet Kastanieparken Administrationsgrundlaget udgør de overordnede gældende retningslinier i forbindelse med lønsumsstyring og økonomisk decentralisering. Nærværende aftale regulerer de individuelle aftaler for den enkelte institution. For faktuelle oplysninger henvises til kvalitetsstandarder og ydelseskataloger, som findes på Internettet på adressen 1. Aftalen indgås mellem Hals Kommune og Bofællesskabet Kastanieparken Nærværende aftale har til formål, at: Synliggøre roller, opgaver og ansvar. Synliggøre ydelser, serviceniveau og målsætninger. Serviceniveauet er indtil videre som vi plejer, men skal på sigt beskrives og indarbejdes i aftalen. I henhold til nærværende aftale er det vigtigt at pointere, at institutionen skal opfylde den til enhver tid gældende orienterings- og høringspligt i forhold til Ældrerådet, brugerrådet og bruger- /pårørenderådet. Der er tale om en etårig aftale, som træder i kraft den 1. januar 2004 og løber til 31. december Aftalen indgås hvert år umiddelbart efter budgetlægningen og senest den 31. december forud for aftaleåret. Det er en generel forudsætning, at Bofællesskabet Kastanieparken til enhver tid drives inden for rammerne af lovgivningen og de øvrige gældende bestemmelser for kommunal drift i Hals Kommune, medmindre andet fremgår af aftalen. 2. Hals Kommunes generelle politiske mål for boformer for handicappede Der eksisterer ikke formulerede målsætninger for området. Ved tilbud om midlertidigt eller varigt botilbud vurderes den enkelte borgers behov ud fra et princip om bedst og billigst. 3. Mål og rammer for Bofællesskabet Kastanieparken i 2004 Målsætningen for arbejdet i Bofællesskabet Kastanieparken er, med udgangspunkt i den enkeltes ressourcer, at give et individuelt tilbud om støtte og vejledning således at beboerne oplever størst mulig grad af selvværd og livskvalitet. Vi vil sammen med beboerne skabe et trygt og omsorgsfuldt miljø, hvor den enkelte føler sig set og værdsat, således at alle kan bidrage til at skabe et positivt fællesskab. Menneskesyn. Vi mener, at alle er født ligeværdige, men med forskellige forudsætninger. Det betyder for os, at alle som udgangspunkt har krav på at få opfyldt deres behov for kærlighed, tryghed og omsorg. 8

9 Vi tager udgangspunkt i det hele menneske med dets individuelle behov. Det være sig fysiske, psykiske, følelsesmæssige eller åndelige. Vi mener, at det som pædagoger i et bofællesskab for udviklingshæmmede er vigtigt at være bevidste om det ulige magtforhold der eksisterer. Vi vil derfor med ydmyghed og tilbageholdenhed forvalte vores magt i forhold til at påtvinge beboerne vores normer og meninger. Arbejdsgrundlag: For at udfylde målsætningen for Bofællesskabet Kastanieparken tager vi udgangspunkt i følgende punkter 1. Oplevelser Vi vil medvirke til at beboerne får varierende og sunde livsoplevelser med udgangspunkt i egne ønsker og interesser, men også ved at tilbyde nye oplevelser og være motiverende ved hjælp af vores egen livsglæde og begejstring til at opnå oplevelser, som ellers ikke umiddelbart ville vælges pga. udfordringen eller manglende kendskab. 2. Tryghed For at bevare en grundstemning præget af tryghed, er det nødvendigt, at der er en passende balance mellem de oplevelser beboerne selvstændigt vælger, og nye og evt. udfordrende oplevelser, vi forsøger at motivere til. Trygheden kommer desuden ved at personalet selv har et overskud og en tryghed som beboerne tydelig fornemmer. Det er derfor vigtigt, at personalet internt har gode relationer og samtidigt sætter fagligheden i højsæde. 3. Udvikling Vi mener, at udvikling fremmes bedst ved at opfordringer serveres positivt, at initiativer roses, og at evt. negativ kritik minimeres. Det er for os vigtigt, at ønsket om udvikling altid afpasses med den enkeltes ressourcer, så udvikling ikke bliver altafgørende eller det modsatte, noget der ikke findes nødvendigt. Det er vigtigt, at vi som mennesker fortsat udvikler os og lære af vore erfaringer. At vi på den måde får et rigere liv. 4.Personaleressourcer Vi vil værdsætte og udnytte vores forskellige personlige ressourcer, da vi derved har bedre mulighed for at tilgodese de ønsker og behov som beboerne har. Vi finder det samtidigt nødvendigt med fælles arbejdsgrundlag og fælles mål for at sikre kvaliteten i arbejdet. 5.Kulturbevidsthed Vi vil blive mere bevidst om beboernes egenkultur og deres måde at fungere sammen på. Vi vil medvirke til at udvikle deres sociale kompetencer, så de bliver bedre til at løse konflikter, udtrykke egne behov/hensigter over for hinanden, samt kommunikere med hinanden og andre. 9

10 Vores måde at udøve det pædagogiske arbejde på, vil sammen med beboernes egenkultur, være medvirkende til at skabe den fælles kultur som er bofællesskabernes kendetegn. Vores personlige fremtoning har her afgørende betydning. Indsatsområder for Bofællesskabet Kastanieparken i 2004 Flytning I januar måned sammenlægges de 2 eksisterende bofællesskaber på Vestervang til ét bofællesskab Kastanieparken. Der skal derfor i det kommende år arbejdes med at sammenføre de 2 beboergrupper således at de kommer til at fungere som en homogen beboergruppe i Kastanieparken. Samtidigt flytter i første omgang 1 ny beboer ind. Der vil derfor være en stor opgave i at få den nye indflytter integreret som en ligeværdig beboer i gruppen. Senere forventes yderligere 3 nye indflyttere. Ændre finansiering fra 91 til 73. De tidligere bofællesskaber har været etableret jf. 91. Dette har ikke været i overensstemmelse med de faktiske forhold, og dette rettes der derfor op på i forbindelse med flytning fra Vestervang til Kastanieparken. Der skal derfor laves individuelle vurderinger af alle beboerne og der skal træffes beslutning om indsats til den enkelte. Dette arbejde udføres i samarbejde med Genoptræningscentret. Vedr. attraktive arbejdspladser Der arbejdes med en udstrakt grad af kompetence indenfor kendte og afgrænsede områder. At værdsætte den enkeltes initiativ og ansvarlighed på baggrund af en sund kultur, er en vigtig faktor for at føle sig værdsat. I det kommende år vil vi særligt være opmærksom på kompetanceudvikling. Dette er vigtigt set i lyset af, at der forventes en opnormering i forbindelse med at der kommer yderligere beboere. Det vil derfor være naturligt at sikre, at vi har de relevante kompetencer tilstede, eller i givet fald, at sikre os at skaffe disse. Sammen med andre arbejdspladser i ældre / handicapafdelingen vil der forsøges lavet en arbejdsmiljø eftermiddag om ikke at drage forhastede konklusioner. Vedr. ledelsesværdier Der vil blive afholdt 2 sammenhængende dage, hvor emnet vil blive ledelsesværdier / samarbejde. Det er vigtigt at sikre, at vi har de samme billeder af, hvad ledelsesværdierne betyder i dagligdagen. Både i forhold til den ledelse der tilbydes, men også i forhold til hvilke forventninger der er blandt medarbejderne. Det være sig både overfor ledelsen, men også i forhold til hinanden. Der vil blive lavet opfølgning på den undersøgelse der bliver udført i april måned. Det er vigtigt, at vi sætter focus på de områder der bliver tydelige som udviklingsområder. Evaluering og målopfyldelse: De enkelte indsatsområder kommenteres i virksomhedsplanen for Indsatsområdet omkring ledelsesværdierne vil blive fulgt op årligt fra centralt hold. 10

11 4. Økonomiske Rammer for Væksthuset/Bofællesskabet Kasatnieparken i 2004 Udgangspunktet for de økonomiske rammer er det kendte budgetgrundlag fra 2002 med KL s anbefalede fremskrivninger, samt pulje til Ny Løn. Budgettet beregnes ud fra gældende aftaler. Budgettering af løn Lønnen beregnes ikke som gennemsnitsløn, men fastfryses til en lønsum med udgangspunkt i aktuel løn pr. 1. januar Budgettering i øvrigt Vi er opmærksomme på, at der i 2003 sættes fokus på nye tildelingskriterier med henblik på et indsatsområde til budget Særlige forhold Alle institutionernes konti er omfattet af aftalen undtagen ældreområdets fælleskonto til betalinger til/fra andre kommuner. Der kan frit disponeres over alle konti, dog med undtagelse af de summer, der er øremærket til fx Ny Løn, jf. Administrationsgrundlaget. Socialt ansvar Alle kommunens institutioner pålægges et socialt ansvar. For Bofællesskabet Kastanieparken betyder det at institutionen forpligter sig til at ansætte 1 person i fleksjob. Bofællesskabet Kastanieparken stiller sig til rådighed med etablering af fleksjob nu, og forvaltningen vender tilbage når egnet person er fundet. Ansættelsen kan i første omgang ske med finansiering af arbejdsgiverandelen fra den centrale pulje, som Hals Kommune har afsat. Ved ansættelse udarbejdes en finansieringsaftale mellem Administrationen og Bofællesskabet Kastanieparken. Ved ansættelse af personer i fleksjob kan der startes op med en 3 måneders arbejdsprøvning, jfr. Administrationsgrundlaget. Bofællesskabet Kastanieparken forpligter sig i øvrigt til at stå til rådighed for arbejdsprøvninger, virksomhedspraktikker og ansættelser med løntilskud, samt leve op til kommunens politikker om fastholdelse m.v. Lederens bemærkninger Det er vigtigt at gøre opmærksom på, at beboerne i bofællesskabet er ved at blive ældre og får flere og flere skavanker. Vi har nu 2 beboere med rollator og en med kørestol. Der er ikke normering til at bemande bofællesskabet med 2 medarbejdere i hele arbejdstiden hvilket bl.a. medfører, at der kun er 1 medarbejder til at vække, bade, lave morgenmad, sørge for påklædning, m.m om morgenen i weekenderne. I ugens løb er der 2 hjemmehjælpere på arbejde om morgenen til samme opgave. Her dog under et tidspres. Om aftenen i weekenden er der også kun en på arbejde. Beboerne har ikke individuelle hjemmedage. Der er altid 3 eller 4 beboere hjemme på den samme hjemmedag, hvor det er økonomi, lægebesøg, fodspecialist, indkøb, m.m der skal ordnes. Det betyder, at der ikke er mulighed for at koncentrere sig om den enkeltes behov i særligt omfang. Set i lyset af deres meget kollektive hverdag, er det vigtigt. På ovenstående baggrund finder jeg det utroligt vigtigt, at der tages stilling til serviceniveauet i bofællesskabet. 11

12 Den ledelsesmæssige konstruktion for Socialpsykiatrien og for Bofællesskabet er ikke hensigtsmæssig eller holdbar. At være leder og medarbejder på en institution kan i sig selv være besværligt. At skulle være både leder og medarbejder på 2 forskellige arbejdssteder med forskellig kultur og identitet, er meget besværligt. Begge steder kræver det, at jeg indgår i en vagtplan og det kræver vikardækning, hvis jeg skal til møder, kurser, m.m. Det er derfor nødvendigt, at der sker en afklaring heraf. 5. Generelle og specielle aftalevilkår Aftalen indgås mellem Hals Byråd og institutionen (lederen). Der er tale om en gensidig forpligtende aftale, som tilkendegiver hvilke mål og rammer, der stilles til institutionen samt de vilkår, hvorunder institutionen skal arbejde i aftaleperioden. Det er således Hals Kommune, der har det juridiske og bevillingsmæssige ansvar. Det betyder, at Hals Kommune til enhver tid kan tilbagekalde eller ændre i aftalen i kraft af det almindelige over / underordnelsesforhold. Ved væsentlige ændringer i aftalegrundlaget i det enkelte år genforhandles aftalen eksempelvis ved lovgivningsmæssige ændringer. For ældreområdernes vedkommende skal aftalen i øvrigt genforhandles, når de nye beboerdemokratier træder i kraft. Bofællesskabet er i lighed med tidligere omfattet af kommunens støttefunktioner som eksempelvis bistand fra Løn- og Personaleafdelingen, Økonomiafdelingen, IT-afdelingen m.v. Ledelsens ansvar og kompetence Det er lederen af Bofællesskabet Kastanieparken, der har det daglige ansvar for institutionens drift og som varetager den daglige ledelse. Det er således lederens ansvar, at institutionen overholder og lever op til de opstillede mål og rammer i aftalen. Der skal i den forbindelse gøres opmærksom på, at lederen via de centrale MED-aftaler har et ansvar for til i vid udstrækning at inddrage den lokale MED-organisation. Det er endvidere lederens ansvar, at indberetninger til administrationen (herunder sygefravær, afholdt ferie mv. til Lønkontoret) sker til rette tid og med rette indhold. Såfremt der måtte ske en fejl med udbetalingsmæssige konsekvenser, placeres det økonomiske ansvar hos den part, der har begået fejlen. Hvis institutionen ønsker væsentlige aktiviteter iværksat, skal politikerne tages i ed. Definitionen af væsentlige aktiviteter findes i Administrationsgrundlaget. Fx er aktiviteter, der rykker ved det af politikerne vedtagne serviceniveau altid at betragte som væsentlige. Det er lederens ansvar i tvivlstilfælde at rette henvendelse til Administrationen med henblik på at få afklaret kompetencegrænserne. 6. Ledelsesinformation og opfølgning Ved udgangen af året rapporterer institutionen i samarbejde med forvaltningen skriftligt om målopfyldelse og forbrug i virksomhedsplanen. Desuden vil der være en løbende opfølgning i forhold til den generelle budgetopfølgning. I tilfælde af, at der opstår en situation, hvor der er risiko for, at institutionens budget væsentligt overskrides, er det institutionens leder, der er ansvarlig for at gøre forvaltningen opmærksom herpå. 12

13 Såfremt det ønskes, skal institutionen til enhver tid udlevere information om institutionens drift mv. til Administrationen. Administrationen følger op efter det første ½ år og derefter hvert kvartal på, hvordan det går på den enkelte institution i relation til økonomisk decentralisering, bl.a. med henblik på en orientering af Byrådet om status på udviklingen. Aftaleindgåelse: Dato: Hals Kommune Borgergade Gandrup Bofællesskabet Kastanieparken Daglig ansvarlig: Klaus Wehner For Hals Kommune: For Bofællesskabet Kasatnieparken: Bent Sørensen Borgmester Jannie Knudsen Fungerende forvaltningschef Klaus Wehner leder 13