Indhold Indledning Lovgivning Interessenter Demografi og afstand Brugerbeskrivelser... 2
|
|
- Philip Kjeldsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Esbjerg Kommune Biblioteksstruktur Indhold Indhold... 1 Indledning... 2 Lovgivning... 2 Interessenter... 2 Demografi og afstand... 2 Brugerbeskrivelser... 2 Nuværende benyttelsesmønstre... 3 Forslag til ny struktur... 4 Scenarie Scenarie Scenarie Bilag... 7 Bilag 1 Statistik og sammenligning af benyttelse... 7 Bilag 2 - Interessentanalyse... 8 Bilag 3 Aktivitets- og serviceniveau... 9 Bilag 4 - ESEHAVEN Kulturrummet i byen - Idéfase... 14
2 2 Indledning Esbjerg Kommunes Biblioteker har gennem de senere år gennemgået væsentlige forandringer. Såvel de økonomiske, som de opgavemæssige forudsætninger har forandret sig grundlæggende. Formålet med denne rapport og den bagvedliggende analyse er at levere et kvalificeret og fremtidssikret bud på en biblioteksstruktur, hvor der er en sammenhæng mellem borgernes behov, de politiske ønsker, ressourcer, opgaver og valgte løsninger. Lovgivning Ifølge lov om biblioteksvirksomhed er det eneste formelle krav at: Kommunalbestyrelsen er forpligtet til, eventuelt i samarbejde med andre kommunalbestyrelser, at drive et folkebibliotek med afdelinger for børn og voksne. Interessenter Bibliotekernes målgrupper er sammensat af alle aldersgrupper og segmenter. Det giver en kompleks interessentanalyse præget af modstridende interesser, de enkelte interessent-/målgrupper imellem. Den væsentligste modsætning handler om forholdet mellem aktivitets- og serviceniveau på den ene side og nærhed/lokal tilstedeværelse på den anden side. (se bilag 2) Demografi og afstand Denne rapport tager udgangspunkt i kommuneplanens opdeling i hovedby, kommunebyer, lokalbyer og landsbyer. Der lægges vægt på indbyggertal og afstand. Brugerbeskrivelser I forbindelse med udarbejdelsen af denne rapport har bibliotekerne gennemført en omfattende analyse og udarbejdet såkaldte personas for alle afdelinger. (Rapport foreligger april 2015) Der er desuden udarbejdet brugerundersøgelser i 2011, 2012, 2014 og 2015.
3 3 Nuværende benyttelsesmønstre Statistik for samt den seneste brugerundersøgelse foretaget i december 2014 viser følgende (Bilag 1): a) Det mest benyttende bibliotek i kommunen er Hovedbiblioteket i Nørregade. Herefter kommer Sædding Bibliotek, fulgt af Ribe og Bramming biblioteker. Mindst benyttede er Tjæreborg og Kvaglund Bibliotek. b) En analyse af besøgstal i forhold til potentielt befolkningsunderlag 1 viser imidlertid at det højeste aktivitetsniveau findes i Ribe og at aktivitetsniveauet i Sædding er relativt lavt. c) Samme analyse viser at aktivitetsniveauet i Ribe, Bramming og Kvaglund er stigende, er stabilt i Sædding og er faldende på HB og i Tjæreborg. d) En analyse af antal aktive lånere i forhold til det potentielle befolkningsunderlag viser en højeste benyttelsesprocent i Ribe, på HB og i Bramming og lavest i Sædding og Kvaglund. e) Brugerundersøgelsen viser, at brugerne ved en lukning af deres hidtidigt benyttede lokalbibliotek vil skabe en bevægelse imod Hovedbiblioteket (Kvaglund og Sædding) eller imod et ophør med at benytte biblioteket i det hele taget (Ribe og Tjæreborg) 1 Borgerne vælger selv deres fortrukne bibliotek uafhængigt af bopæl m.v. Borgerne kan frit skifte mellem de enkelte lokalbiblioteker.
4 4 Forslag til ny struktur Scenarie 1 Scenarie 1 omfatter følgende fysiske biblioteker (for nærmere beskrivelse se bilag 3): Hovedbiblioteket (Esehaven) Ribe Bibliotek Bramming Bibliotek Bogbussen Evt. skolebibliotekerne selvbetjente digitale biblioteksstationer 2 Biblioteksfaglig vurdering: Dette scenarie medfører samlet set et højere kvalitetsniveau end det nuværende. Scenariet understøtter et højt biblioteksfagligt niveau. Scenariet giver muligheder for en positiv udvikling af kerneopgaverne på fremtidens bibliotek som center for læring og kulturel aktivitet (Bilag 3). Scenariet understøtter biblioteket som centralt kultur, videns og medborgercenter. Den negative konsekvens er en svækkelse af bibliotekets rolle som lokalt center. Scenariet omfatter en investering i digitale biblioteksstationer. Dette scenarie understøtter Esbjerg Kommunes Vækststrategi og vision 2020, ved at styrke hovedbiblioteket. Hovedbiblioteket er et vigtigt element i tankerne omkring en fortætning af indre by og udvikling af kulturtilbud og storbystemning. En modernisering af Hovedbiblioteket er påkrævet og kan ske både som et selvstændigt projekt og som en del af et kommende samarbejde mellem kulturinstitutionerne omkring Esehaven (Bilag 4). Økonomi: Ændring Besparelse - drift 3 Nedlæggelse af Sædding Bibliotek Nedlæggelse af Kvaglund Bibliotek Nedlæggelse af Tjæreborg Bibliotek Organisationsændringer, personalereduktioner og ændret åbningstid/aktivitetsniveau (bilag 3) Ialt Investeringsbehov Digitale biblioteksstationer - anlæg Scenarie 2 Scenarie 2 omfatter følgende fysiske biblioteker (for nærmere beskrivelse se bilag 3): 2 Scenarie 1 kan gennemføres uden digitale biblioteksstationer. 3 Besparelsen forudsætter at udgifterne til bygningsdrift kan afvikles gennem salg af ejerlejligheder (Sædding, Kvaglund). Indtægter fra salg er ikke indregnet. 4 Udgiften kan evt. spredes over flere år
5 5 Hovedbiblioteket (Esehaven) Ribe Bibliotek Bramming Bibliotek Sædding Bibliotek Bogbussen Evt. skolebibliotekerne Biblioteksfaglig vurdering: Dette scenarie medfører samlet set et lavere serviceniveau end for nuværende. Niveauet for løsningen af de fremtidige kerneopgaver og den biblioteksfaglig kvalitet vil blive lavere i alle afdelinger (Bilag 3). I lokalbibliotekerne fra starten og på Hovedbiblioteket over tid, idet mulighederne for at følge med den almindelige udvikling på området (digitale medier m.v.) vil være reduceret. Ved at tænke planerne om det fælles kulturrum i og omkring Hovedbibliotek, Esbjerg Museum, Skoletjenesten og Byhistorisk Arkiv ind, vil en stagnation/tilbagegang på Hovedbiblioteket kunne modvirkes (se bilag 4). Den positive konsekvens af dette scenarie er, at biblioteket i Sædding bevares. Den negative konsekvens er, at lokalbibliotekerne i Kvaglund og Tjæreborg nedlægges. Økonomi: Ændring Besparelse - drift 5 Nedlæggelse af Kvaglund Bibliotek Nedlæggelse af Tjæreborg Bibliotek Organisationsændringer, personalereduktioner og ændret åbningstid/aktivitetsniveau (bilag 3) Ialt Scenarie 3 Scenarie 3 omfatter følgende fysiske biblioteker (for nærmere beskrivelse se bilag 3): Hovedbiblioteket (Esehaven) Ribe Bibliotek Bramming Bibliotek Sædding Bibliotek Kvaglund bibliotek Tjæreborg Bibliotek Bogbussen Evt. skolebibliotekerne Biblioteksfaglig vurdering: Dette scenarie medfører samlet set et lavere serviceniveau end for nuværende. Niveauet for løsningen af de fremtidige kerneopgaver og den biblioteksfaglig kvalitet vil blive lavere i alle afdelinger. (Bilag 3). 5 Besparelsen forudsætter at udgifterne til bygningsdrift kan afvikles gennem salg af ejerlejlighed (Kvaglund). Indtægter fra salg er ikke indregnet.
6 6 Den positive konsekvens af dette scenarie er, at bibliotekerne i Sædding, Kvaglund og Tjæreborg bevares. Den negative konsekvens er, at de samme lokalbibliotekers evt. funktion som lokale centre, som følge af en markant personalereduktion, ikke kan opretholdes i den nuværende form, men står og falder med lokale frivillige medborgeraktiviteter. Biblioteket, som bibliotek, reduceres til et fysisk rum med bogudlån og aflevering, men ingen andre af bibliotekets kernefunktioner. Økonomi: Ændring Besparelse - drift Organisationsændringer, personalereduktioner og ændret åbningstid/aktivitetsniveau (bilag 3) Ialt
7 7 Bilag Bilag 1 Statistik og sammenligning af benyttelse Lokalitet Skønnet indbyggergrundlag (Fri låneret) Antal aktive lånere Besøg 2013 Besøg 2013 pr. indbygger Besøg 2014 Besøg 2014 pr. indbygger 2014 besøg pr. medarbejder Bemanding 2014 (fuldtidsstillinger) Hovedbiblioteket , , , Sædding , , , Ribe , , , Bramming , , , Kvaglund , , , Tjæreborg , , , Bogbussen , ,3 I alt , ,0 Lokalitet Antal fastforms udlån 2013 Antal fastforms udlån 2014 Hovedbiblioteket Antal udlån 2014 pr. aktiv låner Ved nedlæggelse søges imod 18,2 Stop/Sædding Sædding ,1 HB/stop Ribe ,0 Stop/bogbus Bramming ,1 HB/stop Kvaglund ,4 HB/stop Tjæreborg ,3 Stop/HB Bogbussen ,6 HB/stop I alt
8 8 Bilag 2 - Interessentanalyse Interessent Interesser vedr. biblioteksstruktur Aktivitets- og serviceniveau (A) kontra nærhed og lokal tilstedeværelse (B) A Stærke familier Kultur og oplevelser Store biblioteker Udsatte familier Trygge, nære væresteder B Frie børn (i Trygge, nære væresteder B skolealderen) Foreninger Lokale mødesteder B Daginstitutioner Decentrale tilbud med kasser og A bus Store biblioteker med kultur og oplevelser Studerende Unge på ungdomsuddannelser Adgang til viden og information til opgaveskrivning Studiepladser og grupperum Adgang til viden og information til opgaveskrivning Studiepladser og grupperum Ældre Nærhed, service, vejledning B Digitalt svage Pc er og hjælp til det digitale B Mobile Kulturbrugere Biblioteksindhold (læsestof A m.m.), kultur, oplevelser, mødesteder Immobile kulturbrugere Konkrete tilbud inden for B overskuelig afstand Bymennesket Mødesteder, kultur, oplevelser, A læringsrum Medborgeren Viden, information, mødested,? aktiviteter Turisten Information, biblioteksindhold A (læsestof m.v.) Erhvervsudviklingen Information, uddannelse, kulturel aktivitet A A A
9 9 Bilag 3 Aktivitets- og serviceniveau Bibliotekernes aktivitets og serviceniveau er gennem de senere år blevet tilpasset den reducerede personaleressource (fra ca. 115 medarbejdere til 85) Den betjente åbningstid er en vigtig del af personalets opgaver, men opgaverne på nedenstående liste over mandskabskrævende biblioteksfaglige opgaver udgør en lige så stor del. En yderligere reduktion af personaleressourcen vil derfor nødvendiggøre en fornyet prioritering af forholdet mellem betjent og selvbetjent åbningstid samt en prioritering af de øvrige opgaver. Mandskabskrævende biblioteksfaglige opgaver Daglig bemanding af den betjente åbningstid vejledning og service Hjælp til og vejledning i informations- og litteratursøgning opgaveskrivning og generelt vidensbehov Kulturelle aktiviteter for børn og voksne Brugerkurser digital omstilling - borgerkompetencer Undervisning i digital informationssøgning (studiekompetence) f.eks. af gymnasieelever Biblioteksorientering m.v. for folkeskoleklasser Biblioteksorientering for særlige grupper sprogcenter m.fl. Bogen kommer og betjening af ældrecentre - bogdepoter Betjening af daginstitutioner og dagpleje bogdepoter Betjening af læsekredse (+100 i Esbjerg Kommune) Fagreferentarbejde materialepleje - udvælgelse, kassation, placering, ajourføring Baggrundsopgaver, sortering, bestillingshåndtering, styring af processer, oprydning, vedligeholdelse o.m.a. Indkøbsprocesser (inkl. udbud), Praktisk klargøring, databaseopdatering m.v. For at kunne fastlægge en struktur er det nødvendigt at tage stilling til, hvilke elementer, der skal lægges vægt på og hvilke profiler man ønsker skal kendetegne de forskellige lokale bibliotekstilbud. I denne rapport arbejdes med tre primære perspektiver: Biblioteket som kulturcenter. Her er fokus på borgernes adgang til litteratur, kunst, film, musik, spil m.m. Her formidles kultur på mange forskellige niveauer fra stille til rådighed over f.eks. kunstner/forfattermøder til læse-/lyttekredse og værksteder, hvor borgernes selv er udøvende. Biblioteket som videnscenter. Her er fokus på borgernes adgang til viden som grundlag for alle former for læreprocesser fra daginstitutionsniveau over skole, uddannelse, efteruddannelse og fritidsinteresser. Biblioteket som medborgercenter. Her er fokus på borgeren som en del af civilsamfundet og fællesskabet. F.eks. hverdagsliv, foreningsliv, demokrati, digitale kompetencer, integration og borgerservice.
10 10 Biblioteksfaglige konsekvenser af de 3 scenarier Scenarie 1: Sparekrav vedr. Organisation, personale og åbningstid/aktivitetsniveau: Kr (resten af besparelsen findes på bygningsdrift m.m.) Hovedbiblioteket (Esehaven) Ribe Bibliotek Bramming Bibliotek Bogbussen Skolebibliotekerne Nedlæggelse af lokalbibliotekerne (Sædding, Kvaglund og Tjæreborg) betyder, at der på Hovedbiblioteket, trods besparelser på personalekontoen, kan ske forbedringer på områderne betjent åbningstid (f.eks. fredag eftermiddag), samarbejde med skoler og uddannelsesinstitutioner samt på aktiviteter, der fremmer læsning, læring og digital omstilling 6. Der er gode muligheder for at videreudvikle Hovedbiblioteket som læringscenter og mødested for f.eks. skoleklasser, kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Ribe bibliotek vil kunne opretholde sig høje aktivitetsniveau og udbygge samarbejdet omkring seminariehuset. Der er gode muligheder for at videreudvikle Ribe Bibliotek/seminarieHuset som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Bramming Bibliotek vil kunne opretholde sig høje aktivitetsniveau. Der er gode muligheder for at videreudvikle Bramming Bibliotek som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfunds aktiviteter i samarbejde med frivillige. Bogbussen vil kunne opretholde sit nuværende niveau. En optimering af benyttelsen gennem en ændring af holdepladser og køreplan bør overvejes. Et samarbejde om et enstrenget børnebibliotek, hvor bibliotekerne (PLC erne) på skolerne åbnes for daginstitutioner m.fl. samt evt. for ældre (f.eks. avislæsere og PCbrugere) vil sikre et lokalt bibliotekstilbud. Den nødvendige personaleressource til dette er ikke beregnet, men skal indgå i overvejelserne vedr. et enstrenget børnebibliotek. 6 Det skyldes det mindre krav om lokal betjent åbningstid. Det frigør personale fra vagtdækning til andre opgaver.
11 11 Selvbetjente digitale biblioteksstationer (SDB) SDB erne kan placeres over alt f.eks. på skoler, i idrætscentre og kulturhuse. Det sikrer den lokale adgang til at låne og aflevere biblioteksmaterialer samt at benytte trådløst netværk og hotline til biblioteksvejledning. Scenarie 2: Sparekrav vedr. Organisation, personale og åbningstid/aktivitetsniveau: Kr (resten af besparelsen findes på bygningsdrift m.m.) Hovedbiblioteket (Esehaven) Ribe Bibliotek Bramming Bibliotek Sædding Bibliotek Nedlæggelse af lokalbibliotekerne (Kvaglund og Tjæreborg) betyder, at Hovedbiblioteket, trods besparelser på personalekontoen, kan opretholde det nuværende niveau for betjent åbningstid og samarbejde med skoler og uddannelsesinstitutioner 7. Der er fortsat muligheder for at videreudvikle Hovedbiblioteket som læringscenter og mødested for f.eks. skoleklasser, kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Ribe Bibliotek må reducere sin nuværende betjente åbningstid og/eller sænke sit aktivitetsniveau på andre aktiviteter. Der er begrænset mulighed for at videreudvikle Ribe Bibliotek som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Den nuværende opgave vedr. koordinering af aktiviteterne i seminariehuset bør genovervejes. Bramming Bibliotek må reducere sin nuværende betjente åbningstid og/eller sænke sit aktivitetsniveau på andre aktiviteter. Der er begrænset mulighed for at videreudvikle Bramming Bibliotek som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Sædding Bibliotek må reducere sin nuværende betjente åbningstid og/eller sænke sit aktivitetsniveau på andre aktiviteter. Der er begrænset mulighed for at 7 Det skyldes det mindre krav om lokal betjent åbningstid. Det frigør personale fra vagtdækning til andre opgaver.
12 12 videreudvikle Sædding Bibliotek som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Bogbussen Bogbussen vil kunne opretholde sit nuværende niveau. En optimering af benyttelsen gennem en ændring af holdepladser og køreplan bør overvejes. Scenarie 3: Sparekrav vedr. Organisation, personale og åbningstid/aktivitetsniveau: Kr Hovedbiblioteket (Esehaven) Ribe Bibliotek Bramming Bibliotek En opretholdelse af alle nuværende lokalbiblioteker betyder, at Hovedbiblioteket, ikke kan opretholde det nuværende niveau for betjent åbningstid og samarbejde med skoler og uddannelsesinstitutioner. Der er fortsat mulighed for at Hovedbiblioteket kan fungere som læringscenter og mødested for f.eks. skoleklasser, kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Denne funktion vil dog primært kunne stilles til rådighed som et passivt tilbud, der står og falder med andre aktørers aktiviteter. Ribe Bibliotek må reducere sin nuværende betjente åbningstid og/eller sænke sit aktivitetsniveau på andre aktiviteter. Der er fortsat muligheder for at Ribe Bibliotek kan fungere som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Denne funktion vil dog primært kunne stilles til rådighed som et passivt tilbud, der står og falder med andre aktørers aktiviteter. Den nuværende opgave vedr. koordinering af aktiviteterne i seminariehuset bør genovervejes. Bramming Bibliotek må reducere sin nuværende betjente åbningstid og/eller sænke sit aktivitetsniveau på andre aktiviteter. Bramming Bibliotek kan fungere som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Denne funktion vil dog primært kunne stilles til rådighed som et passivt tilbud, der står og falder med andre aktørers
13 13 aktiviteter. Sædding Bibliotek Kvaglund Bibliotek Tjæreborg Bibliotek Bogbussen Skolebibliotekerne Sædding Bibliotek må reducere sin nuværende betjente åbningstid og/eller sænke sit aktivitetsniveau på andre aktiviteter. Der er fortsat muligheder for at Sædding Bibliotek kan fungere som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Denne funktion vil dog primært kunne stilles til rådighed som et passivt tilbud, der står og falder med andre aktørers aktiviteter. Kvaglund Bibliotek må reducere sin nuværende betjente åbningstid og/eller sænke sit aktivitetsniveau på andre aktiviteter. Der er fortsat muligheder for at Kvaglund Bibliotek kan fungere som mødested for f.eks. kulturelle foreninger samt civilsamfundsaktiviteter i samarbejde med frivillige. Denne funktion vil dog primært kunne stilles til rådighed som et passivt tilbud, der står og falder med andre aktørers aktiviteter. Tjæreborg Bibliotek kan fortsætte som hidtil. Bogbussen vil kunne opretholde sit nuværende niveau. En optimering af benyttelsen gennem en ændring af holdepladser og køreplan bør overvejes. Et samarbejde om et enstrenget børnebibliotek, hvor bibliotekerne (PLC erne) på skolerne åbnes for daginstitutioner m.fl. samt evt. for ældre (f.eks. avislæsere og PCbrugere) vil sikre et lokalt bibliotekstilbud. Den nødvendige personaleressource til dette er ikke beregnet, men skal indgå i overvejelserne vedr. et enstrenget børnebibliotek.
14 14 Bilag 4 - ESEHAVEN Kulturrummet i byen - Idéfase Primære samarbejdspartnere Sydvestjyske Museer, Tangevej 6, 6760 Ribe Myrthue - Natur, kultur og læring, Myrthuevej 29, 6710 Esbjerg Esbjerg Byhistoriske Arkiv, Torvegade 47, 6700 Esbjerg Esbjerg Kommune, Plan & Miljø, Torvegade 74, 6700 Esbjerg Målgruppe Hvem vil primært få gavn af projektet? Dette projekt er målrettet alle borgere i Esbjerg Kommune. I denne indledende projektfase inddrages medarbejdere og andre interessenter ved de deltagende institutioner samt Esbjergs Kommunes Forvaltninger for Børn & Kultur samt Teknik & Miljø, Planafdelingen. Behovsanalyse hvordan understøtter netop dette projekt målgruppens behov? Hvad er det unikke eller nytænkende ved forslaget? Esbjerg Kommune har vedtaget Vision Målet er bl.a. at skabe et vækstcenter, hvor familieliv og kultur har høj prioritet. Under overskriften storbykvaliteter og levende lokalsamfund skal nye rum og aktiviteter bidrage til udviklingen af levende bymiljøer. På byens kulturakse ligger bl.a. Hovedbiblioteket, (Pioner) Museum Esbjerg og Byhistorisk arkiv. Her arbejdes intensivt med traditionelle og digitale formidlings- og læringsformer og skoletjenesten kan bidrage yderligere med unikke vinkler. Det er oplagt at skabe et læringsog formidlingssamarbejde i bygningerne i og omkring Esehaven. Formål Hvorfor gennemføres projektet? Hvilke målsætninger inden for det strategiske indsatsområde, der er søgt under, bidrager projektet til. Formålet med idéfasen er at beskrive indholds- og bygningsmæssige muligheder for gennem samplacering af aktiviteterne at skabes merværdi, større åbenhed, flere og mere fleksible funktioner og rum for medborgerskab og identitetsdannelse. Mål Målet er at skabet et et åbent og vejruafhængigt rum i byen, hvor alle aldersgrupper kan mødes om aktiviteter vedrørende viden, læring, dannelse, kultur- og naturformidling. Succeskriterier Ved projektperiodens afslutning skal der foreligge en beskrivelse af organisatoriske, indholdsmæssige og bygningsmæssige rammer for det fremtidige samarbejde. Kvalifikationer De deltagende kulturinstitutioner er veletablerede og har hver især strategier for fremtiden. Institutionerne og forvaltningerne har kompetencer og erfaringer fra tilsvarende projekter. Desuden inddrages nødvendige kompetencer fra eksterne konsulenter. Perspektiv Hensigten er at projektperioden skal føre frem til etableringen af et stærkt samarbejde, der understøtter vækststrategien. En bosætningsanalyse viser at tilflyttere efterlyser et levende bymiljø og fremhæver biblioteket som et naturligt midtpunkt her for.
15 15 Fortsat drift Det er Esbjerg Kommunes hensigt at finde finansiering til etableringen af projektet og derefter fortsætte driften af de eksisterende kulturinstitutioner i den nye, stærkt forbedrede, kontekst. Risikoanalyse Det er vigtigt at der i processen tages højde for institutionernes forskellige kerneopgaver og at der skabes økonomiske råderum for varetagelse af de indholdsmæssige driftsopgaver herunder bemanding og medarbejderkompetencer. Metode Projektet gennemføres som en idé- og udviklingsproces, hvor interne og eksterne interessenter og konsulenter inddrages og der udarbejdes prospekter. Projektplan Parterne udbyder i fællesskab opgaven som proceskonsulent og indgår aftale med ekstern partner herom. Herefter udarbejdes en detaljeret procesplan, der omfatter workshops og andre aktiviteter til understøttelse af idé og visionsudvikling samt udarbejdelse af visuelt materiale som grundlag for efterfølgende beslutnings- og finansieringsprocesser. Projektet gennemføres i et tæt samarbejde mellem forvaltningerne Børn & Kultur og Teknik og Miljø. Organisering Styregruppe: Direktøren for Børn & Kultur Direktøren for Teknik & Miljø Planchefen Kulturchefen Direktøren for Sydvestjyske museer Bibliotekschefen Ad hoc lederne af Skoletjeneste og arkiv, formænd fra bestyrelser, relevante interessenter. Udbredelse Primært afprøves kulturens rolle som element i en vækststrategi for en stor kommune i et såkaldt tyndtbefolket område. Desuden er projektets elementer vedr. læring og dannelse tænkt som forsøg i relation til folkeskolereformens Åbne skole Teoretisk grundlag 600 Angiv det evidens og/eller erfaringsbaserede afsæt for projektet. For biblioteksdelens vedkommende tager projektet først og fremmest udgangspunkt i Modelprogram for folkebiblioteker og anvender i den forbindelse den velafprøvede model for Læringsrummet, Møderummet, Inspirationsrummet og det performative rum. Der arbejdes med elementer som samspil med byrummet, fællestorvet og flere funktioner under samme tag. Desuden tages udgangspunkt i Kulturstyrelsens projekt Kulturens bygninger og det inspirationskatalog, der er udgivet i 2014.
16 16 Desuden inddrages information og dokumentation fra projekter fra ind og udland herunder forskningsprojekter vedr. emnet Evalueringsplan Projektet evalueres internt i Esbjerg Kommune. Spørgsmålet om følgeforskning er uafklaret. Formidling af resultater Der udarbejdes visuelt materiale, til formidling af idéfasens resultater. Dette samt efterfølgende visualiseringer fra projektets evt. realisering udstilles på de deltagende institutioner. Projektets deltagere bidrager gerne ved konferencer og temamøder.
Bibliotekspolitik 2014-2017
Bibliotekspolitik 2014-2017 Forord Den 17. juni 2013 vedtog byrådet den nye bibliotekspolitik for årene 2014-2017. Politikken er som noget nyt blevet formuleret i samarbejde med borgerne i Esbjerg Kommune,
Læs mereProjektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2018 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum.
Side 1 af 6 Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2018 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Ringsted Bibliotek og
Læs mereSøges der om fortsat projekttilskud, angiv da projekttitel, journalnummer og tilskudsperiode:
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for Folke - og Skolebiblioteker Institutionens navn: Langeland Bibliotek Projekttitel:(Max. 50 tegn og ingen særtegn) Læsning, sundhed og kompetencer Søges der om fortsat
Læs mereSøges der om fortsat projekttilskud, angiv da projekttitel, journalnummer og tilskudsperiode:
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2017 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Vejle Bibliotekerne Projekttitel:(Max.
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereSagsoversigt. 1. Godkendelse af dagsorden. Beslutning Økonomiudvalget den Møde med KORA om administrationsanalyse.
Økonomiudvalg 15.06.15 Johnny Søtrup (Borgmester)(V), Jesper Frost Rasmussen (1. Viceborgmester)(V), Henrik Vallø(C), Henning Ravn(V), Anders Kronborg(A), Diana Mose Olsen(F), John Snedker(A), Henning
Læs mereAt alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.
Kontrakt 2015-16 Biblioteket Støvring, Skørping, Terndrup, Nørager og Bogbus Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Bibliotekerne og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Bibliotekerne og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereÅbne biblioteker i Aalborg
Åbne biblioteker i Aalborg Bodil Have bibliotekschef Aalborg Bibliotekerne 1 hovedbibliotek 13 by- og lokalbiblioteker 3 bogbusser 155 medarbejdere 110 mio. kr. (95 mio. kr.) 1,7 mio. udlån 1,8 mio. besøgende
Læs mereHandlingsplan for
Handlingsplan for 2016-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag og de fire værdier; identitet, relationer, tilgængelighed og læring. Det handler om at omsætte disse
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereSagsoversigt. 1. Godkendelse af dagsorden. Beslutning Kultur & Fritidsudvalg den Ny biblioteksstruktur Bilag.
Kultur & Fritidsudvalg 09.06.15 Jakob Lose(V), Annemette Knudsen Andersen(V), Tommy Noer(V), Mussa Utto (2. Viceborgmester)(A), Hans Erik Møller(A), Sagsoversigt 1. Godkendelse af dagsorden Beslutning
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereReduktionskatalog for Hjørring Bibliotekerne
Reduktionskatalog for Hjørring Bibliotekerne Biblioteksvirksomhed er et lovbundet område og har til formål at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet. Hjørring Bibliotekerne har biblioteker
Læs mereStrategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereHandlingsplan for 2012/13/14. Åbne Biblioteker. Tidsplan d. 30.10.12. Udgangspunkt i Folkebibliotekerne i vidensamfundet s 5 anbefalinger
Handlingsplan for 2012/13/14 Udgangspunkt i Folkebibliotekerne i vidensamfundet s 5 anbefalinger Åbne Biblioteker Hvad: Etablering af selvbetjent bibliotek i Gudme i 2012. Tid: 2012 personale i Gudme,
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereIndhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2008 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi
Læs mereRevideret projektbeskrivelse
Revideret projektbeskrivelse Udviklingspuljen for Folke - og Pædagogiske Læringscentre Institutionens navn Nota - Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder Projekttitel (Max. 50 tegn og ingen
Læs mereStrategiske indsatsområder
5 Strategiske indsatsområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske indsatser og handleplan 2017 Slots- og Kulturstyrelsen tog i
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereSide 2 af 6 Hjælpetekst til felt 18: Udfyldes kun hvis afvigelse fra ovenstående oplysninger om ansøger 18. Postadresse (evt. fortsat) Hjælpetekst til felt 19: Udfyldes kun hvis afvigelse fra ovenstående
Læs mereMål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker
for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker Serviceområde Udgøre et uforpligtende møde-, være- og oplevelsessted for borgere i Herning kommune Det nye hovedbibliotek i Østergade er Herning
Læs merePå den baggrund foreligger her tre forslag til fortsat biblioteksbetjening af landdistrikterne.
1 of 5 BILAG 1 Fremstilling for PUK-udvalget Syddjurs Biblioteks betjening af landdistrikter Ved byrådets beslutning af budget 2016, blev der udtrykt bekymring for en nedlukning af bogbussen, samtidig
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2012
VIRKSOMHEDSPLAN 2012? Udkast til Repræsentantskab På mødet 18. november lægges op til en proces, hvor repræsentantskabet udpeger de kommende års indsatsområder, som forretningsudvalget efterfølgende fylder
Læs mereFolkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014
Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag
Læs mereForslag til ændret biblioteksstruktur for Viborg Bibliotekerne
Forslag til ændret biblioteksstruktur for Viborg Bibliotekerne KULTURUDVALGET Formålet med en ændret biblioteksstruktur At udvikle en tidssvarende, bæredygtig og sammenhængende biblioteksstruktur At skabe
Læs mereFremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015
Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015 1 Denne præsentation Denne præsentation er et midtvejsoplæg til Kultur- og sundhedsudvalget på
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereNy biblioteksstrategi rammen, indsatsområder og særlige udfordringer
Ny biblioteksstrategi rammen, indsatsområder og særlige udfordringer / Jakob Heide Petersen Københavns Biblioteker November 2018 Indhold Proces for strategien/planen Scenarier for Københavns Biblioteker
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereFællesskab for alle Politik for Borgerservice og Biblioteker Kultur og Borgerservice Aarhus Kommune 2015
FÆLLESSKAB FOR ALLE POLITIK FOR BORGERSERVICE OG BIBLIOTEKER 2015-2018 Fællesskab for alle Politik for Borgerservice og Biblioteker 2015-2018 Kultur og Borgerservice Aarhus Kommune 2015 Opsætning ITK Design
Læs mereVejen Kommunes Biblioteker
Vejen Kommunes Biblioteker Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereGodkendelse af kommissorium for Samarbejde mellem folkebibliotekerne og Pædagogisk Læringscenter på skolerne
Punkt 8. Godkendelse af kommissorium for Samarbejde mellem folkebibliotekerne og Pædagogisk Læringscenter på skolerne 2015-058535 Skoleforvaltningen og Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget
Læs mereBudget 2019 drift Kultur- og Fritidsudvalget
1000 kr. DRIFT Pol. Nr. Kultur og Fritid - Bidrag til finansieringskatalog 2019 2020 2021 2022 Org. budget 2019 og overslagsår 4.02.001 Biblioteket -840-840 -840-840 1 Reduceret åbningstid hovedbiblioteket
Læs mereResultataftale 2016 og resultatberetning 2015
Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER Bibliotekets stand ved Højskoledagen for ældre Forsidefoto: Carl nielsens fødseldag fejres med elever fra Musikskolen Horsens
Læs mereKøbenhavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019 Københavns Bibliotekers Strategi 2014-2019 Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningens tilbud medvirker direkte til at gøre København til en attraktiv by København
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereDriftsforslag til budget Reduktion NR: R
Driftsforslag til budget 2019-2022 - Reduktion NR: R 4.1.2.3 Titel på forslag Scenarier for besparelser på bibliotekerne i Halsnæs Udvalg: Politikområde: Aktivitetsområde: Delområde: Udvalget for Kultur,
Læs mereSøges der om fortsat projekttilskud, angiv da projekttitel, journalnummer og tilskudsperiode:
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2017 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Københavns Biblioteker Projekttitel:(Max.
Læs mereNy politik for perioden
Ny politik for perioden 2015-18 X Kulturudvalgets hovedtemaer for politikken Digitalisering og kanalstrategi Lokale tilbud medborgercentre Læring, viden, dannelse, medborgerskab og demokrati E-materialer
Læs mere2 Danmarks Biblioteksforening
2 Danmarks Biblioteksforening VIRKSOMHEDSPLAN INDHOLD 4 VISION MISSION VÆRDIER 5 ARBEJDSGANGE 6 INDSATSOMRÅDER 2015 UDVALGSARBEJDSOMRÅDER LÆRING DIGITALISERING BIBLIOTEKSRUMMET 7 HANDLEPLANER 8 ÅRETS GANG
Læs mereHørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
Læs mereEsbjerg Kommune Biblioteker
1 Esbjerg Kommune Biblioteker Virksomhedsplan 2016 Virksomhedsplanen omfatter ekstraordinære tiltag. Almindelig hverdagsopgaver med åbningstid, udlånsvagter, brugerkurser m.v. er naturligvis fundamentet
Læs mere2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune
2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller
Læs mereNotat vedr. en ny fremtidssikret biblioteksmodel
Notat vedr. en ny fremtidssikret biblioteksmodel 31. august 2011 Kultur Hovedbiblioteket i Birkerød I lyset af forslagene om tilpasninger på Kulturområdet, Rudersdal Bibliotekerne, i Budgetforslag 2012,
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereFra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek
Fra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek Indledning I 2010 udgav Styrelsen for Bibliotek og Medier rapporten Folkebibliotekerne i vidensamfundet (FIVS). Rapporten præsenterer
Læs mereVÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor
VÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor Bjarne Ibsen Professor Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet Undersøgelse
Læs mereMuseum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereMedborgercentre. en genopfindelse af folkebiblioteket
Medborgercentre en genopfindelse af folkebiblioteket Formålet med medborgercentre er at sætte borgerne i stand til bedre at udnytte de muligheder, som det danske samfund tilbyder. Dette gøres blandt andet
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.
Varde kommunes BIBLIOTEKSPOLITIK BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Rådhusstræde 2 6800 Varde Tlf. 7522 1088 www.vardebib.dk Forord
Læs mereSegmenter og landdistrikter
Segmenter og landdistrikter Analyse af segmenter med fokus på landdistrikter Herning Bibliotekerne den 26. maj 2015 1 Disposition 1. Målgruppebaseret biblioteksudvikling 2. Segmentfordeling i landdistrikter
Læs mereNational analyse af bibliotekstilbud til
National analyse af bibliotekstilbud til ungdomsuddannelser - Et centralbiblioteksprojekt Ved Nina Thorsted Petersen, CB specialkonsulent, Odense Biblioteker og Borgerservice Ikast 29.01.2019, Herning
Læs mereESEHAVEN KULTURRUMMET I BYEN. Projektrapport
ESEHAVEN KULTURRUMMET I BYEN Projektrapport Esbjerg Kommune 2017 1 Esehaven kulturrummet i byen - Idéfase Indhold Esehaven kulturrummet i byen - Idéfase... 1 Indledning... 2 Konklusioner... 3 Visionen
Læs mereBY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013
BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013 Kvalitetsaftale 2012-2013 Indholdsfortegnelse AssensBibliotekerne - Kvalitetsaftale 2012-2013 1. Indledning......................................................................................2
Læs mereProjektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2017 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum.
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2017 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Guldborgsund-bibliotekerne Projekttitel:(Max.
Læs mereAalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid
Aalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid Aalborg Bibliotekerne Skaber det bedst mulige bibliotekstilbud inden for de politisk fastlagte prioriteringer og budgetrammer. Vision - vi vil: Udvikle
Læs mereVordingborg Bibliotekerne
Vordingborg Bibliotekerne Virksomhedsbeskrivelse 2016 Indhold Indledning... 1 Besøgstal... 2 Materialebestand... 3 Udlån... 4 Aktiviteter... 7 Personalenormering... 8 Åbningstimer... 8 Budget... 9 ECO-Nøgletal...
Læs mereFaglige Udviklingsfora
Side 1 af 7 - Gentofte Centralbibliotek Faglige Udviklingsfora 2013 Nytænkning af vagtbegrebet (2) - fra tanker til forandring Formidling uden udlån Civilsamfundet metoder til samarbejder og brugerinvolvering
Læs mereDet moderne bibliotek. Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling
Det moderne bibliotek Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling Sønderborg har brug for en vækstmotor Fakta Sønderborg kommune 76.793 indb.
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereBrug, kvalitetsudvikling og tilfredshed med bibliotekerne
Brug, kvalitetsudvikling og hed med bibliotekerne Brugerundersøgelsen af 0 biblioteker i oktober 00 Århus Kommunes Biblioteker januar 00 Indhold Undersøgelsen Hvem bruger bibliotekerne 4 Søndagsåbent 6
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereResultatberetning 2014
Resultatberetning 2014 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER En dejlig sommeraften med AOF koret i Tobaksgården Forsidefoto: Et kig ind i det nye bibliotek i Gedved På Krimimessen overrækker forfatteren Jens Henrik
Læs mereAftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2013-2014 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Mål i aftalen 5. Opfølgning på mål 6. Økonomi 7. Gensidige
Læs mereMøde- og temaplan for Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde med en ny biblioteksstruktur og -strategi.
Møde- og temaplan for Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde med en ny biblioteksstruktur og -strategi. Formålet med arbejdet er at udvikle og forny Rudersdals biblioteker, så de også i fremtiden er et attraktivt
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereBibliotekernes krise. -situationen for Rudersdal bibliotek. Ole Münster
Bibliotekernes krise -situationen for Rudersdal bibliotek Ole Münster Baggrund Øverste administrative chef i Det Etiske Råd, Dansk Psykologforening, Dyrenes Beskyttelse, Haveselskabet Medstifter FrivilligDanmark
Læs mereNy undersøgelse: Det digitale bibliotek er blevet en del af danskernes hverdag
Pressemeddelelse, 23. april 2017 Ny undersøgelse: Det digitale bibliotek er blevet en del af danskernes hverdag offentliggør i morgen en ny undersøgelse af danskernes digitale biblioteksbrug. Den viser,
Læs merePEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS BIBLIOTEK
Fælles strategidag for biblioteksmedarbejdere, Munkebjerg Hotel, d. 6. september 2016 PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS BIBLIOTEK Tine Vind, enhedschef for biblioteker, Slots- og Kulturstyrelsen Foto: Ferie Camp
Læs mereAt alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.
Kontrakt 2013-14 Biblioteket Støvring, Skørping, Terndrup, Nørager og Bogbus Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereKultur & Fritid. Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID
Kultur & Fritid Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID Udviklingsplan 2016 Indledning Slots- og kulturstyrelsen har bl.a. på baggrund af tre konferencer
Læs merePEJLEMÆRKER OG INDSATSER
PEJLEMÆRKER OG INDSATSER Bibliotekets resultater 2017 Her er 10 ting, som du måske ikke ved om biblioteket? Alt dette skete i 2017 1. Besøgstallet steg med 9%, svarende til ca. 30.000 flere besøg end i
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereKulturpolitk for Stevns Kommune
Kulturpolitk for Stevns Kommune Indledning Den foreliggende Kulturpolitik for Stevns Kommune er udarbejdet i henhold til beslutning i udvalget for Natur, Fritid og Kultur (NFK). Hvad er formålet med kulturpolitikken?
Læs mereLANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN
LANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 1 VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 INDHOLD Indledning side 2 Folkebibliotekernes formål side 3 Digitalisering side 4 Læselyst side 5 Kulturpolitik side 6 Sæsonskifte
Læs mereKultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!
Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK).
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereBIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS
BIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS POLITISK SYNLIGHED HVORDAN? Kan man tale om en metode? Regionalt ledermøde 23.4.2018 IAGTTAGELSER 2015 RANDERS BIBLIOTEK Velfungerende, udviklingsorienteret bibliotek Har
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereHorsens Kommunes integrationspolitik
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Revideret juni 2018 Indhold 1) Ramme for integrationspolitikken, herunder integrationspolitikkens målgruppe
Læs mereLandsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016
Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK). Partnerskabsaftalen
Læs mereAllerød biblioteker. Handlingsplaner 2012-2013. Endelig udgave 01/02/2012 1
Allerød biblioteker Handlingsplaner 2012-2013 Endelig udgave 01/02/2012 1 Allerød Biblioteker Handlingsplaner 2012 Tema: Åbne biblioteker s. 3 Handlingsplan for tema: Åbne biblioteker s. 4-7 Tema: Inspiration
Læs mereHøringssvar til Biblioteksplanen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Sekretariatet for Brønshøj-Husum Lokaludvalg 22. august 2019 Høringssvar til Biblioteksplanen 2019-2023 Sagsbehandler Katrine Dilling Holst Brønshøj-Husum Lokaludvalg
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mereHvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?
Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser? Oplæg ved Centerchef for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab i Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Hvorfor kan idræt, kultur og
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs mereDen 21. august 2014. Sags ID: SAG-2013-07271 Dok.ID: 1829028. JSP@kl.dk/hkm Direkte 3370 3252 Mobil 2947 2313
Projektbeskrivelse: Afdække og arbejde med nye roller på biblioteksområdet. Udvikling af nye funktioner på folkebibliotekerne hvilke roller og kompetencebehov sætter det på dagsordenen Folkebibliotekerne
Læs mere