BYGHERRENS KOMPETENCER ET FREMTIDSBILLEDE
|
|
- Jens Lauritzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BYGHERRENS KOMPETENCER ET FREMTIDSBILLEDE
2 2
3 FREMTIDENS BYGHERRE I denne folder tegnes et billede af fremtidens bygherrekompetencer. Billedet afspejler udvalgte konklusioner fra Bygherreforeningens projekt om kompetencebehov for projektledere i bygherrevirksomheder. Ud fra projektets rapport præsenteres her et muligt fremtidsbillede, man som professionel bygherrevirksomhed må forholde sig til. Udgangspunktet er, at der er sket en markant udvikling af den professionelle bygherres rolle i de seneste årtier. Fra tidligere at have haft karakter af en teknisk ydelse med traditionelle aftaleforhold, kendte byggemetoder og med få parter involveret, har rollen de senere år fået en langt mere procesorienteret karakter. Et projekt involverer mange flere parter, det er nødvendigt at tilgodese mangeartede interesser, og det giver en mere kompleks organisering af byggesagen. En central rolle Med udviklingen følger også en mere central og dermed vigtig bygherrerolle. Den professionelle bygherre er i dag og fremover afhængig af mange samarbejdspartnere og får derfor en afgørende funktion i at tilrettelægge, koordinere, facilitere og lede projekterne i mål. Det betyder større udfordringer for bygherren, og dermed et ansvar for at møde samarbejdspartnerne med holdninger til sin egen rolle og klare målsætninger for virksomhedens professionalisering. Bygherrevirksomhedernes ledelse må således gøre sig overvejelser om, hvilken rolle de vil indtage i markedet, og hvad det kræver i egen organisation at udfylde den ønskede rolle. Med andre ord: Hvad skal fremtidens bygherrevirksomhed kunne? 3
4 BYGHERREVIRKSOMHEDEN I EN NY AFKLARET POSITION 4 Bygherren er i fremtiden den centrale figur i organiseringen af professionelle bygge- og anlægsprojekter. Bygherrerollen vil blive varetaget af den professionelle bygherrevirksomhed, som har erfaring med byggeri og har samlet de rette kompetencer til at orkestrere bygge- og anlægsopgaver. Køber og facilitator Bygherren har gjort sig klart, at man først og fremmest er køber på et marked. Men hvor bygherren tidligere havde som sin vigtigste opgave at kontrollere, at byggeprojektet kørte efter planen, kommer der fremover mere fokus på at være facilitator af processer. Dette gælder såvel internt i bygherresystemet som i relation til leverancesystemet, hvor samspillet stiller høje krav til samarbejdsevner og klarhed i beslutningerne. Fremtidens bygherre er kendetegnet ved at have en synlig og samarbejdende projektleder. Det gælder uanset hvordan bygherresystemet er konfigureret med roller som beslutningstager, investor og bruger. Bygherren tæt på driftsherren Bygherren er bevidst om at få et tæt samarbejde med driftsherren, der ofte repræsenterer flere samarbejdsroller i bygherresystemet. Driftsherren, der har langsigtede interesser i byggeprojektet, leverer vigtig viden tidligt i forløbet, bidrager til at kvalificere processen undervejs, og har som mål at overtage et optimalt produkt til drift. Hvis bygherren og driftsherren tilhører forskellige organisationer, tager bygherren initiativ til at etablere samarbejdet med driftsherren og overvejer fordelene ved at tænke de to funktioner sammen. Fremtidens bygherre har som en klar strategi dels at uddanne bygherresystemets parter, som ikke er skolet inden for byggeri, dels at kommunikere viden om bygherresystemets mål og værdier til resten af projektorganisationen.
5 5
6 NY ROLLE SOM SPILFORDELER I MARKEDET 6 Bygherrevirksomheder præger markedet i kraft af den rolle, de indtager. Fremtidens bygherrevirksomhed har derfor en klar holdning til sin egen rolle som udbyder og samarbejdspartner. For bygherren handler det om at kommunikere forudsætningerne for samarbejdet til leverancesystemet og om at optræde som spilfordeler i en markedsproces med komplekse organiseringer. Den aktive bygherre Bygherren er altid aktiv, stiller krav og involverer sig, men ikke nødvendigvis med samme intensivitet i hele processen. Først og fremmest er bygherren initiativtager i de tidlige faser. Her træffes mange beslutninger, som får afgørende betydning for rammesætningen af hele det efterfølgende forløb. Derfor er bygherren også særlig skarp i de tidlige faser og udvikler kompetencer, der matcher udfordringerne. Det er et valg for den enkelte bygherre, hvor meget ansvar man selv ønsker at udøve undervejs i processen, og hvor meget man ønsker at placere i leverancesystemet. Dette afhænger af det enkelte projekts forudsætninger såvel som af egne strategiske valg, risikoprofil og kompetencer i organisationen. Knudepunkt for aftaler og dialog Fremtidens bygherrer videreudvikler positionen som købere i forhold til leverancesystemet og er fortsat det centrale knudepunkt for indgåelse af aftaler. Samtidig udviskes de gamle skel mellem arbejdsmetoderne i den offentlige og den private sektor. Bygherren bevæger sig i retning af nye værdiskabende udbudsstrategier og afsøger rammerne for en mere dialogbaseret udbudsproces. Dette er blot en af de muligheder, bygherrerne arbejder med, hvor forløbet sigter mod fordelagtige løsninger for både bygherre og entreprenør. For den offentlige bygherrevirksomhed sætter udbudsreglerne til en vis grad rammerne for udbudsprocessen. Men nytænkning
7 af udbudsprocesserne sker blandt andet med inspiration fra det private markeds erfaring for en successiv optimering af projektet som led i en forhandlings- og udbudsproces. 7
8 FREMTIDENS PROJEKTER KRÆVER NYTÆNKNING Bygherren har gjort sig klart, at byggeog anlægsprojekter kræver nytænkning og at det ene projekt ikke kan kopieres i det næste. Nye samarbejdspartnere, nye investeringskilder og nye rollefordelinger, gør det nødvendigt at se nye muligheder i hvert projekt. Brugerbehov og dialog med interessenter Den professionelle bygherre påtager sig ansvaret for at gennemføre byggeog anlægsprojekter, som er bæredygtige og opfylder brugernes behov både nu og i fremtiden. Et projekts succes afhænger af intelligent interessenthåndtering. Interessenterne er mange og forskelligartede og deres forventninger til at påvirke byggeprojektet stiger kraftigt, ligesom mulighederne for at opnå indflydelse er i stadig udvikling. Det er en følge af demokratiseringsprocessen i både samfundet og dermed også i byggeog anlægsprojekter. Fremtidens projektledere opprioriterer dialogen med interessenterne og projektledernes evne og vilje til at informere, kommunikere og involvere vil derfor blive skærpet. Det er en særlig kommunikationsopgave, som i nogle organisationer følger en fast procedure og i andre struktureres på ny for hvert projekt. I bygherresystemet er beslutningstageren afhængig af interessenternes påvirkning, og her er den gode historie en forudsætning for oplevelsen af projektet som en succes. Indsatsen er særlig intens i de tidligste faser, hvor projektets forudsætninger afdækkes, og processer tilrettelægges. Herefter skifter bygherrens rolle karakter til en mere opfølgende og procesfaciliterende rolle. Ved at involvere brugere, investorer og andre interessenter tidligt i forløbet sikrer projektlederen solid opbakning til projektet og baner samtidig vejen 8
9 for en moderne projektkultur baseret på dialog. Samarbejde som nøglen til succesprojektet I fremtidens byggeprojekter etablerer bygherren forudsætningerne for et moderne projektmiljø i erkendelse af, at engagerede projektdeltagere og godt arbejdsklima er altafgørende for at opnå en god proces og dermed skabe et godt projekt. Bygherrens funktion som procesfacilitator er en grundlæggende forudsætning for projektets fremdrift. En af bygherrens fornemste opgaver er at sammensætte en organisation, som er rustet til at håndtere uforudsigeligheden, og som ikke er kritisk afhængig af enkeltpersoner eller personligheder. Der skal skabes betingelser for det gode samarbejde og dermed det gode projekt baseret på respekt, professionel faglighed og personligt engagement. 9
10 NYE UDFORDRINGER OG KOMPETENCER DYNAMISK PROCESHÅNDTERING For bygherrens projektleder er det i fremtiden ikke tilstrækkeligt at være en god ingeniør eller arkitekt med viden om byggefaglige processer. Udover sin viden om byggetekniske forhold, byggejura og sans for at styre økonomien formår bygherrens projektleder også at organisere processen, fastlægge ledelsesmål og succeskriterier og videreformidle dem, afveje forskellige strategier i projektet, herunder fx arkitektoniske og miljømæssige samt afdække brugernes behov. Projektledere i fremtidens bygherrevirksomheder har således procesforståelse og forstår at navigere i en dynamisk og kompleks verden. Kendskab til organisering og politisk forståelse er en væsentlig forudsætning for, at projektlederen har indsigt i den organisation, han eller hun agerer i. Jo bedre projektlederen er til at aflæse det politiske spil, jo nemmere er det at navigere gennem beslutningsprocesserne. Projektledelse vs. projektleder Alle kompetencer er ikke nødvendigvis i én og samme person, og projektlederen skal ikke nødvendigvis kunne og vide alt, men evner at inddrage og koordinere relevante kompetencer i projektet. Derfor tager bygherrevirksomheden også udgangspunkt i projektledelsen frem for projektlederen og fokuserer på at tilvejebringe de rette kompetencer på projektet. Nye medarbejdere Når opfattelsen af bygherrens rolle udvikler sig, stilles der også nye krav til projektledelsens kompetencer. Samtidig åbnes muligheden for at få medarbejdere ind i bygherreorganisationerne med en anden uddannelsesbaggrund end arkitekt eller ingeniør. Eksempelvis inden for antropologi, sociologi og psykologi. Disse kompetencer tilføjes bygherrevirksomhederne gennem nye medarbejdere eller eksterne konsulenter. 10
11 Nye potentialer Fremtidens bygherrer udnytter det potentiale, de digitale medier giver, men stiller også krav til hvilke informationer, de har behov for - på hvilket tidspunkt - og hvordan de skal anvendes. Her er bygherrens samarbejde med driftsorganisationen essentielt for at data fra byggeriet kan integreres i driften og vice versa. Naturligvis tænker bygherren helhedsorienteret og kan dokumentere merværdien i byggeriet ud fra totaløkonomiske- og bæredygtighedsbetragtninger. 11
12 BYGHERREVIRKSOMHEDEN I KONSTANT UDVIKLING Fremtidens bygherreorganisation befinder sig i en konstant læringsproces. De mest succesfulde bygherrer tager initiativ til at måle egne resultater og dermed få et beslutningsgrundlag til at udvikle organisationen. Evnen til at lære af både succesrige og mindre succesrige projekter bliver en vigtig faktor for kvalitetsudvikling hos bygherrerne og faglig udvikling for projektlederne. Blandt bygherrer erkender man vigtigheden af at lære af hinanden, og stiller gerne egne resultater til rådighed for andre. Bygherrens projektleder vurderes i fremtiden på sin evne til at skabe værdi i byggeprojektet. Det sker både ved at opfylde målsætninger om pris og tid, men i høj grad også om kvalitet. Bygherrens opmærksomhed er især rettet mod at udvikle den øverste ledelsesfunktion på byggeprojektet, som rustes til at træffe de afgørende beslutninger for projektets fremdrift også når de indebærer konfliktmuligheder. Fremtidens bygherre Fremtidens bygherrevirksomhed bygger på viden og kompetencer, og virksomhedens succes afhænger af, at de rette kompetencer er til stede både i virksomheden og på de konkrete projekter, og at de understøtter virksomhedens profil og strategier. Det betyder også, at kompetenceudviklingen er sat i system med modulopbyggede efteruddannelsessystemer. Og der anvendes værktøjer til at analysere kompetenceprofiler for medarbejdere, projekter og virksomheder. Resultatet er styrkede bygherreorganisationer, der leverer resultater på de traditionelle områder som økonomistyring, jura og byggeteknik og samtidig lever op til nye krav om eksempelvis brugerinddragelse, bæredygtighed og arkitektonisk kvalitet. 12
13 13
14 14
15 FRA FREMTIDSBILLEDE TIL UDVIKLING Billedet af fremtidens bygherrevirksomheder, som er præsenteret her, udgør en vigtig vision for udviklingen af de professionelle bygherrers kompetencer i de kommende år. Udviklingen må tage udgangspunkt i kompetencerne hos bygherrens projektledere, men har naturligt konsekvenser på projekt-, virksomheds- og sektorniveau. I sidste ende handler det om udviklingen af byggeri og infrastruktur mod bedre kvalitet og højere produktivitet til gavn for brugerne og samfundet som helhed. Potentialet er stort, men der er ingen lette løsninger, og der kræves et omfattende udviklingsarbejde af bygherrerne. Med projektet om kompetencebehov for projektledere i bygherrevirksomheder er arbejdet med forslag til udviklingsveje begyndt. Det omfatter skitser til diagram for kompetenceanalyser samt til en modulbaseret kursusmodel. Den professionelle bygherre har en vigtig rolle at spille i byggeprocessen og en udfordring i at udvikle og kvalificere egne kompetencer for at blive den bedst mulige bygherre. Men bygherrerne kan ikke løfte udviklingsarbejdet alene bygge- og anlægssektorens mange aktører skal spille aktivt med for at sikre den positive udvikling. I udviklingsarbejdet må bygherrerne være ydmyge over for den udfordring, det er at lede byggeprocessen, men samtidigt arbejde målrettet på at skærpe kompetencerne for at blive bedre til deres del af opgaven. De kommende år vil vise hvilke dele af fremtidsbilledet, der vil manifestere sig. Med projektet er skabt et fokuspunkt for realisering af visionen om fremtidens kompetente bygherre. 15
16 BYGHERRENS KOMPETENCER ET FREMTIDSBILLEDE Denne folder præsenterer udvalgte konklusioner fra Bygherreforeningens projekt om kompetencebehov for projektledere i bygherrevirksomheder. Den bygger på projektets rapport, som tegner et muligt fremtidsbillede af den professionelle bygherrevirksomhed og dens udvikling af kompetencer. Projektet er gennemført af Bygherreforeningen med aktiv deltagelse af en række projektledere fra Bygherreforeningens medlemsvirksomheder. Projektet er muliggjort takket være støtte fra BoligfondenKuben. Bagvedliggende rapport Den bagvedliggende rapport Projektlederrollen i bygherrevirksomheder kompetencebehov og udviklingsmuligheder er udgivet af Bygherreforeningen (oktober 2009) og kan findes på Rapporten indeholder udover tanker om fremtidens bygherrevirksomheder også bidrag om følgende andre emner: Projektets baggrund og intentioner Udviklingstendenser indenfor projektledelse og byggeri Bygherrens roller og opgaver Udviklingsveje, kompetenceudvikling og uddannelse Udgivet af Bygherreforeningen med støtte fra BoligfondenKuben København, oktober 2009 Oplag 500 stk Fotos: Bygherreforeningen og Kontraframe.dk Layout og grafisk produktion: Larsendesign.dk Tryk: Jespersen Offset
Temamøde om bygherrerollen
Temamøde om bygherrerollen Den 21. oktober 2009 Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 Program 15.00 Velkomst og præsentation af jubilæumsskrift
Læs mereVærdimetoden. Baggrund for metoden. Metodebeskrivelse
Værdimetoden Hvordan bruger du bygherrens identitet som et aktiv for byggeprocessen? Hvordan sikrer du, at bygherrens strategiske behov og mål fastholdes igennem hele byggeprojektet? Hvordan kan du let
Læs merePROJEKTLEDERROLLEN I BYGHERREVIRKSOMHEDER KOMPETENCEBEHOV OG UDVIKLINGSMULIGHEDER
PROJEKTLEDERROLLEN I BYGHERREVIRKSOMHEDER KOMPETENCEBEHOV OG UDVIKLINGSMULIGHEDER Indhold 1. Indledning og baggrund... 3 1.1 Projektets baggrund... 3 1.2 Intentionerne... 4 2. Udviklingstendenser indenfor
Læs mereHvad er Bygherreforeningen
Hvad er Bygherreforeningen Hvad er Bygherreforeningen Bygherreforeningen er en interesseorganisation for professionelle bygherrer i Danmark. Medlemsskaren repræsenterer ca. 100 af Danmarks største bygherrer,
Læs mereOpstart Har I brug for rådgivere, der kender alt til helhedsplaner og selv har arbejdet i det almene?
Helhedsplaner Afklaring Hvordan kan jeres boliger og afdeling udvikles? ALECTIA tilbyder både individuelle og standardiserede løsninger. Ideer og/eller en strategi Gennem dialog og samarbejde med beboerne,
Læs mereHvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud?
Hvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud? Hanne Ullum Vicedirektør i Bygherreforeningen Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereLedelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv
Ledelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv Hans Peter Svendler Direktør Lean Construction DK årsmøde 2014 Bygherren skal mere på banen! 3 faser i mit indlæg: En case: Den Blå Planet - og
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 16. 18. november 2015 DAG 1 16. november 2015 Bygherren midt i byggeriet + Organisering Kl. 08.30 Registrering kaffe/te og morgenmad Kl. 09.30
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereDuo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes
Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereBygherreforeningens ønskeliste til ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning
Bygherreforeningen den11. november 2011 Bygherreforeningens ønskeliste til ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning Baggrund Bygherreforeningen organiserer såvel professionelle bygherrer som bygherrerådgivere,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereBygherrens indgang til bæredygtigt byggeri
Bygherrens indgang til bæredygtigt byggeri Hanne Ullum, Udviklingschef i Bygherrefpreningen Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 Bygherreforeningen
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs merePROJEKTLEDELSE OG KOORDINERING
PROJEKTLEDELSE OG KOORDINERING EN SIKKER VEJ MOD ET NYT VÆRDISKABENDE JOB Projektledelse og koordinering er et vigtigt element, næsten uanset i hvilken retning, du vil udvikle din karriere. En uddannelse
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 HUSET i Middelfart d. 21. 23. august 2017 Lyskær 1 DK-2730 Herlev Telefon +45 70 12 06 00 E-mail info@molio.dk Web www.molio.dk CVR nr. DK 63 03 50 17 DAG 1 21. august 2017
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereEN GUIDE TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER
COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Frederikshavn Boligforening, Henning Larsen, Himmerland Boligforening, NCC, Saint Gobain, Teknologisk Institut, Aalborg Universitet/SBi VIDENDELING OG SAMARBEJDE PÅ
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 3. 5. oktober 2016 DAG 1 3. oktober 2016 Bygherren midt i byggeriet + Organisering + Bygherreeksempler Kl. 08.30 Registrering kaffe/te og morgenmad
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereBygherreforeningen Udviklings- og uddannelsesudvalget. Status, aktivitetsniveau og fremtid
Bygherreforeningen Udviklings- og uddannelsesudvalget Status, aktivitetsniveau og fremtid UUU Baggrund og formål KURSUSAKTIVITETER: Udvikle og udbyde væsentligste uddannelsestilbud til Bygherren Et fagligt
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs mereVisioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital
Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 21. 23. august 2017 Lyskær 1 DK-2730 Herlev Telefon +45 70 12 06 00 E-mail info@molio.dk Web www.molio.dk CVR nr. DK 63 03 50 17 DAG 1 21. august
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereDen værdiskabende bestyrelse
Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereTEMAMØDE den 18. december Bygherreforeningen
TEMAMØDE den 18. december 2008 Bygherreforeningen 1 Hvad har vi gjort: Særlige fokusområder for bygherre - Interviewundersøgelse hos en ca. 30 bygherre God projektledelsespraksis - Factor 3 har udarbejdet
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereVærdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdi grundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Læs mereInformationsteknologiløsninger
Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereVærdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdigrundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereDirektørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHVILKE KOMPETENCER HAR DEN PROFESSIONELLE BYGHERREORGANISATION BRUG FOR?
HVILKE KOMPETENCER HAR DEN PROFESSIONELLE BYGHERREORGANISATION BRUG FOR? Henrik L. Bang Konference om AB18 og den almene bygherres nye ledelsesrolle, den 31. januar 2019 Bygherreforeningen Borgergade 111
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereDen strategiske vision frem mod 2010
byggeri informationsteknologi Illustrationerne fra 3D cases vist i nyt og på konferencer. Et af formålene med standarder er at støtte medlemmerne i at implementere 3D arbejdsmetode og nyttiggøre BIM (Building
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereHornbæk Skole Randers Kommune
Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat
Læs merePROCES BYGNING LANDSKAB. proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab
PROCES proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab LANDSKAB BYGNING WITRAZ arkitekter + landskab, Store Kongensgade 75 B, 1264 Kbh H, +45 3391 3319, www.witraz.dk, arkitekter@witraz.dk WITRAZ
Læs mereSTRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.
STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereKokkedal Hvad kan vi lære af projektet? Dorthe Hedensted Lund
Kokkedal Hvad kan vi lære af projektet? Dorthe Hedensted Lund Agenda Forskningsmæssig rammesætning Hvad har vi undersøgt? Hvad har vi lært? Mobilisering og forankring Styringslogikker Planlæggerroller/projektledelse
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mere10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer)
Bilag 1: Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag 1. semester 5 ECTS 1A Byggeforståelse (introduktion til byggebranchen) Skal kunne håndtere afkodning af detaljeringsgraden af udbudsmaterialet
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereDigitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
Læs mere