Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016

Transkript

1 Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj

2 Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere Aarhus Kommunes internationale bysamarbejder Marc Perera Christensen indleder som formand for Internationaliseringsudvalget med følgende præsentation, som udsendes til Magistraten forud for mødet. Som bilag udsendes desuden en udvidet og mere detaljeret præsentation (20 min) Medlemmer af Internaliseringsudvalget vicedirektør Kristian Thorn, Aarhus Universitet og formand for International Community Lone Skriver Pedersen giver korte oplæg om deres bud på de vigtigste udfordringer og løsninger (20 min i alt) Derefter gruppearbejde i to grupper uden opsamling i plenum Hovedspørgsmålene og produktet for temadrøftelsen er, hvorvidt buddene på vision og retninger for den internationale strategi er de rigtige Resultatet af drøftelsen vil blive videreformidlet til Internationaliseringsudvalget og danne grundlag for en byrådsindstilling om Aarhus Kommunes internationale strategi Udmøntningen af indsatsområdernes initiativer vil blive igangsat decentralt

3 Hovedspørgsmål til drøftelse International strategi En strategi 2016, hvor omverdenen er i konstant udvikling og forandring Strategivisionen for internationalisering? Strategiretningerne for internationalisering?

4 Aarhus Universitetshospital -VÆKST

5 Kulturhovedstad - INTERNATIONALISERING

6 Aarhus AMBITIONER indbyggere arbejdspladser

7 Business Region Aarhus 2050? 1,15 mio. indbyggere i Business Region Aarhus? 1,5 mio. indbyggere inden for en times kørsel fra Aarhus?

8 Konkurrentanalysen BRÆNDENDE PLATFORM Konkurrerende byer er i bevægelse og udvikling for gøre sig mere attraktive for arbejdskraft, studerende, gæster, investeringer Stilstand er derfor = tilbagegang

9 Find Danmark BRÆNDENDE PLATFORM

10 Vækstrater BRÆNDENDE PLATFORM IMF/ World Economic Outlook (januar 2015). Realvækst i pct Globalt 3,3 3,3 3,5 3,7 USA 2,2 2,2 3,6 3,3 Euro området -0,3-0,4 0,8 1,2 Tyskland 0,5 1,4 1,3 1,5 Storbritannien 0,1 1,7 3,2 2,7 Japan 1,5 0,9 0,6 0,8 Brasilien 2,5 0,3 0,3 1,5 Kina 7,7 7,4 6,8 6,3 Indien 5,0 5,6 6,3 6,5 Rusland 1,3 0,2-3,0-1,0 Danmark 0,4 1,5 1,8 1,9

11 De 10% største eksportører står for 90% af eksporten BRÆNDENDE PLATFORM Tuborg Research Centre for Globalisation and Firms Business and Social Sciences AARHUS UNIVERSITY Forskningsresultater: Eksportens DNA Allan Sørensen.

12 Andelen af fuldtidsbeskæftigede i udenlandsk-ejede private virksomheder i Aarhus BRÆNDENDE PLATFORM

13 Internationale borgeres oplevelse BRÆNDENDE PLATFORM It s difficult to get IN the system you have to call and if you don t know the word pladsanvisning, it is very hard to know what you should be asking for (Woman in job, 12 months in DK) I usaually go to Google first, but then if I don t find it immediately, I will just call. Like, right now I am on the Aarhus Kommunes s English website, and the header is in Danish. Then I am like, OK, I will just call (Matt, USA) Accommodation is the biggest problem and the most important thing for somebody moving to Aarhus. More clear information and concentrated lists of sites/companies etc. Offering accommadation is needed. This is, in my opinion, the biggest issue for people moving to Aarhus (mayby in DK in general (Fra Seismonaut spørgeskemaundersøgelse september 2015)

14 Rammebetingelser/Indsatsområder Veluddannet international arbejdskraft og studerende Internationale investeringer Virksomheder med internationale kompetencer Byens internationale mindset + Bysamarbejder Central Denmark EU Office

15 Talent i alt International talent som forudsætning for alt : Adgang til særlige kompetencer og viden samt mangfoldighed som grobund for innovation og vækst. Medarbejdere der styrker virksomhedens business case og derigennem tiltrækning af internationale investeringer International indsigt og lettere adgang til det globale marked. Medarbejdere der øger virksomhedernes internationale kompetencer og eksportevne En internationalt orienteret arbejdsplads, der øger tiltrækningskraften over for danske og internationale talenter, der vil karriere i et internationalt arbejdsmiljø med et internationalt mindset

16 International strategi Visionen: En by der tænker og handler internationalt i alt Retningerne: De internationale medarbejderes og studerendes behov er i centrum for den samlede tiltræknings-, modtagelsesfastholdelsesindsats Byens virksomheder motiveres til at udnytte de internationale kompetencer og muligheder, der findes Sprogbarrierer mellem danskere og internationale borgere nedbrydes Behovsbestemte, konkrete og tidsbegrænsede bysamarbejder Politikere, chefer og medarbejdere i Aarhus Kommune går forrest og tænker og handler ud fra et internationalt mindset

17 International strategi Handlingsplan og opfølgning For hver retning udpeges de vigtigste projekter for det kommende år, ligesom der følges op på tidligere planlagte projekter årligt Alle magistratsafdelinger bidrager med de vigtigste planer og opfølgning Planer og opfølgning drøftes årligt i de enkelte byrådsudvalg samt i relevante administrative udvalg

18 International arbejdskraft

19 Internationale studerende

20 Arbejdskraft og studerende - Eksempel på handlingsopfølgning Vilkår og udfordringer: Aarhus er ikke førstevalg i Danmark og Verden Gøre det nemt for områdets virksomheder at tiltrække international arbejdskraft på alle niveauer Gøre det nemt for expats, repats og deres familier at bosætte sig og falde til i Aarhus, så de har lyst til at blive i byen Hvad bør vi gøre? Hvad kan vi gøre? Styrket forståelse af nødvendigheden for bedre danskkundskaber blandt expats og deres familier Styrket modtageapparat Justering af myndighedsopgavefordelingen - etablering af International House i Dokk1 Flere netværksaktiviteter mellem danskere, expats og internationale studerende, udvikle Dokk1 til et mødested Flere og synlige fritidstilbud til expats og deres familier Aktivering af medfølgende ægtefælles ønsker og behov Studiejobs og praktikpladser til internationale studerende

21 Internationale investeringer

22 Internationale investeringer Business Aarhus 22 How do foreign corporate investors come to Aarhus? Mergers & Acquisitions and Joint Ventures Outsourcing partners Greenfield Access to the Danish and local market

23 Internationale investeringer Vilkår og udfordringer: Stor konkurrence om få internationale investeringer Skab gode business cases Hvad bør vi gøre? Hvad kan vi gøre? Styrke Invest in Denmarks videnniveau om Aarhus Have et beskedskab klar, når lokaliseringsmuligheder opstår Styrke relationerne mellem Aarhus og internationale erhvervsfremmeaktører fx. udenlandske handelskamre i de lande, hvor vi har flest investeringer fra (Tyskland, England, USA m.fl.) Styrket information på engelsk, evt. tysk om fordelene ved at bo i Aarhus til brug for fastholdelse af de internationale virksomheder, der allerede er lokaliseret i Aarhus

24 Virksomhedernes internationale kompetencer Kun 6% af virksomhederne eksporterer men de er vigtige 37% 35% af af værditilvæksten omsætningen 26% af beskæftigelsen... i den private sektor Tuborg Research Centre for Globalisation and Firms Business and Social Sciences AARHUS UNIVERSITY Forskningsresultater: Eksportens DNA Allan Sørensen. Kilde: DST (2014) - Tiårsoversigt

25 Offentlige ordninger der understøtter virksomheders internalisering//di-side//

26 Virksomhedernes internationale kompetencer Vilkår og udfordringer: Alt for få virksomheder udnytter deres eksportpotentiale Svært for små og mellemstore virksomheder at prioritere tid og kapital til eksportindsats Virksomhedsledelsens internationale erfaring er afgørende for eksportindsatsen Hvorfor eksempelvis det kinesiske marked for SMV er, når der er nærmarkeder med uudnyttet potentiale som eksempelvis Tyskland Hvad bør vi gøre? Hvad kan vi gøre? Bedre overblik/synlighed og udnyttelse af de muligheder virksomhederne har for at få hjælp til at mindske deres handelsomkostninger Motivere virksomhederne til ansættelse af internationale medarbejdere og studerende, der kan afdække markedsmuligheder og løfte en international etablering Fremme eksportnetværk da eksport smitter

27 //Dias med dansksproget information//

28 Aarhus internationale mindset Vilkår og udfordringer: Næste al kommunikation i det offentlige rum foregår udelukkende på dansk. (Kan virke ekskluderende især for nye og korttids expats) Hvad bør vi gøre? Hvad kan vi gøre? Behovs- og målgruppeorienteret borger- og erhvervsinformation på engelsk, herunder indtænke international skiltning ifm. offentligt bygge- og anlæg Stille krav til fritids- og kulturlivet/foreninger om kommunikation på flere sprog Motivere banker, læger, m.fl. til at kommunikere på flere sprog

29 Internationale bysamarbejder

30 Internationale bysamarbejder Vilkår og udfordringer: Venskabsbysamarbejder har traditionelt et kulturelt og repræsentativt sigte Ressourcekrævende at fremme virksomhedsinteresser via bysamarbejder. Virksomhederne bruger andre indgange til nye markeder Fastlæggelse af kriterier for udvælgelsen af Aarhus fremadrettede bysamarbejder Hvilke nye bysamarbejder bør/vil vi prioritere? De næststørste byer/havnebyer i de nærmeste EU-nabolande (Tyskland, England, Polen?) Større byer i USA (Chicago?) Asien (Harbin, Pudong/Shanghai, Nanjing i Kina?) Behovsbestemte og tidsbegrænsede partnerskabsaftaler inden for konkrete områder med kobling til nationale strategier og indsatser på erhvervsområdet?

31 //Screendump fra CDEU hjemmeside//

32 Central Denmark EU Office Vilkår og udfordringer: Urealistiske forhåbninger om gratis EU-midler At sikre virksomheder, institutioner og kommuner muligheder og tilbud, som CDEU stiller til rådighed Hvad bør/kan vi gøre: Tydeligere resultatafrapportering (i årsrapport m.v.) Uddybende og mere konkrete handlingsplaner og resultatforventninger Styrke virksomhedernes, videninstitutionernes og Aarhus Kommunes medarbejderes kendskab til kontorets tilbud Holde mere i hånd i ansøgningsprocessen

33