Hovedpunkter fra Implementeringsgruppernes erfaringsopsamling
|
|
- Nora Lauridsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hovedpunkter fra Implementeringsgruppernes erfaringsopsamling Dato: 25. maj 2016 Initialer: KBAN/MORJOH Jf. beslutning på styregruppemøde den 4. april 2016 sammenfatter dette notat: En gruppering af den interne evaluering på baggrund af Implementeringsgruppernes sammenskrevne erfaringsopsamlinger Evalueringsproces frem til nu De nedsatte implementeringsgrupper i Holbæk og Nykøbing F. er bemandet med medarbejder-, leder- og org. repræsentanter fra både de kliniske afd. og Koncern Service. De to grupper har løbende samlet videns- og læringspunkter op i erfaringslogs, efterhånden som grupperne har arbejdet med opgaverne i Pilotfasen. Opsamlingen er udarbejdet på baggrund af de afprøvede modeller i Design Manualen for Serviceassistent-projektet. Styregruppen blev præsenteret for Implementeringsgruppernes vægtning af læringspunkter og deraf anbefalinger til den videre proces ved Styregruppemødet den 4. april Der er enkelte områder, det ikke har været muligt at drage læringspunkter på, f.eks. har det ikke været muligt at uddrage læring på opnået effekt hos patienter/pleje/servicepersonale, da projektet endnu kun er i en afprøvningsfase. Implementeringsgrupperne har anbefalet, at der fortsættes en tematiseret erfaringsopsamling, og at denne er tilgængelig ved den videre udrulning. Denne proces fortsættes derfor i begge Implementeringsgrupper. Overordnede anbefalinger på baggrund af implementeringsgruppernes erfaringer Dette afsnit giver nogle overordnede anbefalinger ud fra de mange anbefalinger, implementeringsgrupperne har opsamlet. Se bilag med erfaringsopsamlinger: Holbæk (HOL), (Pilot på uddannelsesdelen) Nykøbing Falster (NFS), (Pilot på integration af servicemedarbejdere i de kliniske afdelinger og opgaveflytningen af service opgaver fra plejepersonale til servicepersonale) Projektrelaterede anbefalinger (PLA).
2 Parathed i organisationen (ledelse samt koncept for SA-funktionen) Organisatorisk parathed vedr. ledelse: Faglig og personalemæssig ledelse - At der ses på deling af faglig og personale ledelse, da denne deling bekymrer implementeringsgruppen. (HOL) - At den organisatoriske model genovervejes, set i forhold til suboptimering i klinikken kontra den merudgift, økonomisk og ressourcemæssigt, det kræver at opkvalificere de kliniske ledelser vedr. ansættelse af serviceassistenter i klinikken. (NFS) - Implementeringsgruppen anbefaler, at serviceledelsen fortsat varetager den koordinerende funktion vedr. guidning af SA i den nye SA-funktion samt planlægning ved fravær hos SA både på selvbærende og ikke selvbærende afdelinger. (NFS) - At man genovervejer, hvem der skal lede servicegruppen, herunder om det giver værdi at lægge SA i afdelingerne, eller om der i stedet skal være tættere samarbejde mellem Koncern Service, Intern Service og afdelingsledelsen. Det har være vanskeligt at vurdere effekten på medicinsk afd., men umiddelbart anbefales ledelse af SA ikke varetaget af den kliniske ledelse på Medicinsk afdeling. Dette bl.a. som følge af at medarbejdergruppen har været for lille i forhold til den afprøvede model, opstart med omplaceringer af medarbejdere fra Koncern Service til Medicinsk afdeling, massivt sygefravær hos SA og en geografisk spredt afdeling. For nogle funktioner (OP, Anæstesi) har det været en kæmpe fordel med klinisk ledelse, at de fra time til time kan ændre arbejdsopgaver. (NFS) - At der arbejdes videre med organisationsmodel for Koncern Service, så den modsvarer den model, der besluttes fortsat (afhængig af FU behandling i Aug. 2016) (NFS) - At der sker en løbende inddragelse af Koncern Service i sygehusets planlægning af afdelingsflytninger m.m., så der bliver en rettidig involvering i forhold til afledte handlinger heraf. (NFS) Forandringsledelse og øvrig understøttelse samt opkvalificering af ledere - At der sikres model for at serviceledere opkvalificeres fra at være områdespecifikke ledere til at være ledere for serviceassistenter. (NFS) - At der udvikles et skræddersyet kursus i forandringsledelse, som udbydes for ledere i både de kliniske afdelinger og Koncern Service. (NFS) - At ledelser uddannes i håndtering af nye faggrupper, og at der etableres workshops tidligt i forløbet, så ledelserne er klædt på til de nye opgaver. (NFS) Udrulningsprincipper - At der udrulles et helt sygehus ad gangen organisatorisk og ikke som i piloten, hvor det er foregået afdelingsvis. (NFS) Organisatorisk parathed vedr. koncept for SA-funktionen: Kompetenceafdækning og oplæring - At der er klarhed over optimale opkvalificeringsforløb, samt tilgængeligheden til disse (f.eks. AMU m.m.) (HOL) - At der kan ses på udførslen af de fysiske opgaver, da det er erfaret, at nogle serviceopgaver fordrer en god fysik. (HOL) Efteruddannelse og SA-uddannelse - At der udarbejdes uddannelsesbeskrivelse samt målopfyldelseskriterier for SA uddannelsen. (NFS) Side 2 af 5
3 - At der ses på efteruddannelse, når afdelingerne er nået ordentligt ind i drift. I pilotfasen har der været fokus på uddannelse og opstartsklargøring, så der er ikke dragne erfaringer vedr. efteruddannelse. (NFS) Procedurer og skabeloner - At der sikres ens skabeloner til div. eksterne ansøgninger, interne kommunikationsforløb, opslag af elevpladser, praktiske forhold i de kliniske afdelinger i forhold til at have elever, kompetencemål, muligheder for virksomhedsforlagt praktik m.m. (HOL) - At der udarbejdes ens skabeloner/manualer, der understøtter håndtering af eleverne, f.eks. den gode praktikplanlægning, opbygning af en optimal skole kalender m.m. (HOL) - At der gives bud på div. modeller/skabeloner for kommunikation, omgivelseshåndtering, projektledelse m.m. (PLA) Ydertidpunkter og håndtering af afløsning - vikardækning - At der laves en definition af, hvad der er ydertidspunkter og hvilke opgaver, der kan flyttes til disse tidsrum. (NFS) - At der på bagrund af piloterfaringerne udarbejdes en beskrivelse med erfaringer med bemanding af ydertidspunkter, tværgående teams, intern opgavedækning, vikardækning fra Koncern service m.m. (NFS) TR og AMIR-dækning - At der er besluttet en model for TR og AMIR dækning i overgangsfasen for medarbejdere, der går fra Koncern Service til de kliniske afdelinger, indtil de overgår til gældende regelsæt i drift. (NFS) - At samarbejds- og leveranceaftalerne (SLA) tager stilling til Force Majeure. (NFS) Inddragelse af nøglepersoner - At der etableres workshops med nøglepersoner, så alle er inddragede fra starten af, både i forhold til flytning af opgaver, behov for oplæring, planlægning m.m. (NFS) - At der etableres tæt samspil med erhvervsskolerne i forbindelse med introduktionsforløb, uddannelse, workshops og videndeling m.m. evt. i samarbejde med CUK i Regsj. (NFS) Forudsætninger i forhold til Projektstyring/-ledelse/-organisering/-model/- forståelse - At sikre central/decentral sparring mellem PL dels løbende og dels via nedsat Implementerings-følgegruppe. (NFS) - At der etableres div. hjælpeværktøjer til lokal projektledelse, skabeloner til kommunikation, tidsplaner, MED-inddragelse, introduktionsforløb m.m. (NFS) - At der sikres beskrivelse af bemanding af forskellige grupper (implementeringsgrupper mm), herunder roller, kompetencer, ansvar og forventninger. (PLA) - At implementeringsgruppen er repræsenteret via både ledende oversygeplejerske(r) og afdelingssygeplejerske(r) samt TR for både FOA, SOSU, DSR, FOA portør, FOA serviceassistent, FOA/3F rengøringsassistent, AMIR for Service personale, samt at formanden har stor plejefaglig indsigt. (NFS) - At der ud fra erfaringer fra NFS gives bud på undergrupper til implementeringsgruppen. (NFS) - At der sker en videndeling og sikring af udveksling af central kommunikation og decentral kommunikation via Programledelse og de lokale implementeringsgruppe formænd/pl. (NFS) Side 3 af 5
4 - At regionens projektmodel benyttes, og at der sikres nødvendig oplæring af de implicerede projektleder/adm. ressourcer til at sikre optimal program og projektudførsel. (PLA) - At der sikres projektforståelse ved løbende at afholde informationsmøder, og sikre nøglepersoners løbende orientering om projektets proces og status. (PLA) - At der er et tæt samspil mellem programledelse og KHR i forhold til løbende opfølgning på ændringer i lovgivning, regler og vejledninger, der har indvirkning på projektet (PLA) - At der kommer klare udmeldinger i forhold til beslutninger, indsamlet data mm. så der sikres tillid til f.eks. data. uklarhed skaber meget efterbearbejdning og unødig stor kommunikationsindsats. (PLA) - At der beskrives procedurer, kontaktpersoner m.m., hvor der skal hentes bistand fra Koncern HR. (HOL) Frivillighedsprincippet Beslutning vedr. forpligtelse til uddannelse - At frivillighedsprincippet, hvor medarbejderne frit kan vælge at tilmelde sig uddannelse, bliver konsekvensbeskrevet, såfremt det ønskes fortsat, da Implementeringsgruppen ser det som en udfordring for at sikre en kontinuerlig uddannelse af medarbejdere. (HOL) - At der tages beslutning om frivillighedsprincippet forpligtelse til uddannelse indenfor en angivet årrække, eller valg om at kun uddannede SA er overgår. (NFS) Personalejuridiske forhold og øvrige personalemæssige vilkår - At der etableres klar information om div. juridiske elementer, administrative vejledninger m.m., og der i den forbindelse er en gennemgående kontaktperson i Jura og Forhandling og Center for løn og Personale i KHR. (NFS) - At betingelserne er på plads inden udrulning (forhandlingerne med de faglige organisationer skal være på plads) (NFS) - At der er udarbejdet og synliggjort opgaveprofiler og fremmødeplaner inden SA er overgår til de kliniske afdelinger. (NFS) - At der er udarbejdet og informeret om spørgsmål/svar (FAQ s), og disse løbende opdateres. (NFS) Økonomisk model Projektressourcer - At der er en tydeliggørelse af ressourceforbrug ved at drive program/projekter i tid og økonomi. (PLA) SA-uddannelse - At det afklares, hvilken økonomisk model der er optimal i forhold til håndtering af uddannelse (afløsning, vikar m.m.) (NFS) - At der sikres en tæt opfølgning på regler og lovgivning omkring refusion, tilskud m.v., da området er under konstant forandring. Der skal dedikeres ressourcer til håndtering af dette. (HOL) Oplæring og kompetenceafdækning - At der allokeres ekstra ressourcer (tid og økonomi) til oplæring, både i kortlægning, de faglige opgaver og på ledelsessiden, samt tid og økonomi til ledelse, lokal projektledelse og stabsunderstøttelse løbende i projektfasen. (NFS) Side 4 af 5
5 - At der afsættes tid og økonomi af til kompetenceafdækning, evt. oplæringsforløb inden påbegyndelse af uddannelse. (HOL) - At der sættes tid og økonomi af til oplæringsforløb af vikarer og elever, hvilket er ressourcekrævende i forhold til den daglige drift. (HOL) Opgaveflytning - At økonomi i forhold til opgaveflytninger suppleres med beregninger af flytning af opgaver fra de forskellige faggrupper. (NFS) - At der sikres en beskrivelse af håndtering af FO m.v. i forbindelse med medarbejderes overgang fra Koncern Service til de kliniske afdelinger. (NFS) Kortlægning af serviceopgaver og opgaveflytning - At kortlægningen fra DSR ikke benyttes som udgangspunkt, men at der foretages en kortlægning af servicetimer på alle afdelinger, og der ud fra denne vurderes, hvilke opgaver der kan flyttes fra plejepersonale til servicepersonale. (NFS) - At vurderingen af opgaveflytning tages på sygehusniveau og ikke kun afdelingsniveau (det er afdelingsvis forskelligt, i hvilket omfang det giver værdi at flytte opgaver). (NFS) - At plejegruppen og serviceledere inddrages allerede i kortlægningsfasen, således det er deres viden, der tages udgangspunkt i og ikke eksterne konsulenters. (NFS) - At der laves beskrivelse af de opgavetyper, der i pilot er gjort erfaringer med at flytte fra plejepersonale til servicepersonalet. (NFS) Økonominotat og revidering af BC - At økonominotat og BC justeres i forhold til de økonomiske muligheder, der er jf. gældende lovgivning, vikarer, behov for dedikerede ressourcer m.m. (HOL) Videndeling Vikarunderstøttelse - At der afklares en optimal model for vikarunderstøttelse (evt. inspireret fra Randers), at der bliver en præcis angivelse af, hvilke timer der skal vikardækkes internt, og hvilke der skal understøttes af vikarer fra Koncern Service, og at der beskrives en tilhørende økonomimodel vedr. refusion for sygefravær. (NFS) Generel videndeling - At der sikres videndeling med bl.a. Randers, i forbindelse med evt. justering af den økonomiske model, samt deres håndtering af vikarunderstøttelse. (NFS) Bilag: Bilag: Materiale fra de interne evalueringer: A. Erfaringsopsamling fra Holbæk B. Erfaringsopsamling fra Nykøbing F. C. Erfaringsopsamling fra Projektledelsen Side 5 af 5
Anbefalinger til det videre forløb i Serviceassistent-projektet At parathed i organisationen bliver et parameter for udrulning
Dato: 8.6.2016 Anbefalinger til det videre forløb i Serviceassistent-projektet Baggrund for projektet Der udføres i dag servicearbejde af plejepersonale. Serviceassistent-projektet gør det muligt at få
Læs mereKommissorium for implementeringsgruppernes opgavevaretagelse i forbindelse med implementering af serviceassistentkonceptet i Region Sjælland
Kommissorium for implementeringsgruppernes opgavevaretagelse i forbindelse med implementering af serviceassistentkonceptet i Region Sjælland I forbindelse med Regionsrådets beslutning om implementering
Læs mereAfklarende spørgsmål til materialet om serviceassistentprojektet til behandling i MED-Hovedudvalget den 22. juni 2016
Dato: 21. juni 2016 Brevid: 2987626 Afklarende spørgsmål til materialet om serviceassistentprojektet til behandling i MED-Hovedudvalget den 22. juni 2016 13.6.2016/sl Side 1 Ifølge notatet Serviceassistent-projektet
Læs merePunkt 8 - bilag 5 NOTAT
Punkt 8 - bilag 5 NOTAT Pilot-fasen Pilotfasens formål er at teste serviceassistent-konceptet, hvilket betyder, at det beskrevne koncept prøves af på virkeligheden. Afprøvningerne vil blive vurderet og
Læs mereServiceassistent-projektet økonominotat med erfaringer fra pilotprojekterne
Dato: 25.5.2016 Serviceassistent-projektet økonominotat med erfaringer fra pilotprojekterne Indledning Dette notat beskriver økonomiske forhold i Serviceassistent-projektet med udgangspunkt i pt. gældende
Læs mereTirsdag den 4. februar kl i Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø, mødelokale 1
REFERAT Mødeemne: Referencegruppemøde/ Serviceassistent-projektet Tid: Tirsdag den 4. februar kl. 8.00-12.00 i Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø, mødelokale 1 Mødeleder: Projektchef Bodil Mentz Deltagere:
Læs mereIntern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent projektet på Holbæk Sygehus Bilag A Koncern Service Udviklingsenheden
Intern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent projektet på Holbæk Sygehus Bilag A Forum: Koncern Service Udviklingsenheden Behandling: MED Styregruppe FU Baggrund for evaluering af pilotfase: Som
Læs mereIntern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent-projektet på Nykøbing F. Sygehus Bilag B Koncern Service - Udviklingsenheden
Intern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent-projektet på Nykøbing F. Sygehus Bilag B Forum: Koncern Service - Udviklingsenheden Behandling: MED - Styregruppe - FU Baggrund for evaluering af pilotfase:
Læs mereNOTAT vedr. serviceassistentprojekt
Punkt 7 - bilag 11 NOTAT vedr. serviceassistentprojekt Indledning Der har i Region Sjælland været arbejdet med serviceassistenter og det interne serviceområde i relation til sygehusene i flere sammenhænge.
Læs mereFOR EKSTERNE SAMARBEJDSPARTNERE OG ØVRIGE INTERESSENTER VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT KONCEPTET
FOR EKSTERNE SAMARBEJDSPARTNERE OG ØVRIGE INTERESSENTER VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT KONCEPTET VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENTKONCEPTET Værd at vide om serviceassistentuddannelsen for eksterne samarbejdspartnere
Læs mereIntern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent-projektet v/ks Projektenhed Bilag C Koncern Service - Udviklingsenheden
Intern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent-projektet v/ks Projektenhed Bilag C Forum: Koncern Service - Udviklingsenheden Behandling: MED - Styregruppe - FU Baggrund for evaluering af pilotfase:
Læs mereNotat vedr. plejesituation og handlingsplan for FAM Svendborg
Afdeling: FAM Svendborg Sygehus Udarbejdet Oversygeplejerske Anne Pedersen Valdemarsgade 53 5700 Svendborg af: E-mail: anne.pedersen@ouh.regionsyddanmark.dk Dato: 05.01. 2013 Telefon: 21380367 Notat vedr.
Læs mereAfklaring af medarbejdere Uddannelse af medarbejdere
Region Sjællands Serviceassistentprojekt Afklaring af medarbejdere Uddannelse af medarbejdere Notat til MED-HU den 10. oktober 2013 Koncern HR, Jura og forhandling Version 1.1, den 24. september 2013 Indhold
Læs mereServiceassistent - projektet
Serviceassistent - projektet Rammerne Serviceassistenter integreres organisatorisk i de enkelte kliniske afdelinger efter et fælles koncept på alle regionens sygehuse, og med reference til den kliniske
Læs mereIntern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent-projektet på Holbæk Sygehus Bilag A Koncern Service - Udviklingsenheden
Intern evaluering af pilotfasen i Serviceassistent-projektet på Holbæk Sygehus Bilag A Forum: Koncern Service - Udviklingsenheden Behandling: MED - Styregruppe - FU Baggrund for evaluering af pilotfase:
Læs mereVÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT KONCEPTET
FOR SAMARBEJDSPARTNERE PÅ SYGEHUSENE OG I PSYKIATRIEN VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT KONCEPTET FOR SAMARBEJDSPARTNERE PÅ SYGEHUSENE OG I PSYKIATRIEN VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENTKONCEPTET Værd at
Læs mereUdkast til høring i MED-Hovedudvalget 3. april 2017 Side 1 af 49
Udkast til høring i MED-Hovedudvalget 3. april 2017 Side 1 af 49 P Indholdsfortegnelse 1 INTRODUKTION... 4 1.1 DESIGNMANUAL HVORDAN SKAL DEN BRUGES... 4 1.2 BAGGRUND OG HISTORIK - RESUMÉ... 4 1.3 OPSAMLEDE
Læs mereOpsamling på workshop for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-studerende og forskere
Opsamling på workshop for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-studerende og forskere Om opsamlingen Her er opsamlingen på workshoppen for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-
Læs mereI VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT- KONCEPTET
FOR SAMARBEJDSPARTNERE FOR SAMARBEJDSPARTNERE PÅ SYGEHUSENE PÅ SYGEHUSENE OG I OG PSYKIATRIEN I VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT- KONCEPTET VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENTKONCEPTET Baggrund I 2013 tog
Læs mereNy organisering af serviceområdet på AUH Baggrund. Rammer for processen
Ny organisering af serviceområdet på AUH 18.03.14 Baggrund Med afsæt i Regionsrådets beslutning d. 30.10.13 1, er der indledt en fornyet dialog med 3F & FOA omkring ny organisering af serviceområdet på
Læs mereOrientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg
Punkt 8. Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg 2017-049784 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget At fremtidig ledelsesunderstøttelse af hjemmeplejen i Frit
Læs mereTil BUU - Status for implementering af de administrative fællesskaber
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for policy NOTAT 10. oktober 2018 Til BUU - Status for implementering af de administrative fællesskaber BUU besluttede på mødet den 4. april 2018.
Læs mereØKONOMISKE FORUDSÆTNINGER...
Punkt 7 bilag 4 Indholdsfortegnelse 1. INTRODUKTION... 3 2. ØKONOMISKE FORUDSÆTNINGER... 5 3. JUSTERING AF DET ORGANISATORISKE KONCEPT... 7 4. OPGAVEBEGREBET... 9 5. FUNKTIONSBESKRIVELSER... 10 6. UDDANNELSE...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs merejuni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud
juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud Baggrund I tilrettelæggelse og planlægning af implementeringen af Aula deltager en række nøglepersoner i din kommune. Disse bidrager
Læs mereReferat. Møde i MED-Hovedudvalget tirsdag den 3. marts 2015 kl. 11:00 Konference og hotel Klinten. Deltagere:
Referat Møde i MED-Hovedudvalget tirsdag den 3. marts 2015 kl. 11:00 Konference og hotel Klinten Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Formand Jens Andersen Lars Onsberg Henriksen Per Bennetsen Henrik Dalsgaard
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereIndholdsfortegnelse. Side 2
Punkt 5 - bilag 2 Indholdsfortegnelse 1. INTRODUKTION... 3 2. ØKONOMISKE FORUDSÆTNINGER... 5 3. JUSTERING AF DET ORGANISATORISKE KONCEPT... 7 4. OPGAVEBEGREBET... 8 5. FUNKTIONSBESKRIVELSER HVILKE OPGAVER
Læs mereBilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter
Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter Version 4. Opdateret 27. Januar 2016 Indholdsfortegnelse Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter... 1 1. Indledende møde
Læs merePlaner for implementering af FMK i Region Nordjylland
Planer for implementering af FMK i Region Nordjylland Projektleder Berit Fabricius, Sundhed Plan og Kvalitet Kick-off arrangement for implementering af FMK på sygehuse i RN 5. maj 2011 Effekter på sygehusene
Læs mereSERVICEASSISTENT KONCEPTET
VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT KONCEPTET 1 VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENTKONCEPTET Serviceassistentkonceptet Denne pjece omhandler baggrunden for, og perspektiverne ved, indførsel af serviceassistenter
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereDagsorden. Møde i MED-Hovedudvalget Onsdag den 22. juni 2016 kl. 12:00 Mødelokale 7 i Regionshuset. Deltagere:
Dagsorden Møde i MED-Hovedudvalget Onsdag den 22. juni 2016 kl. 12:00 Mødelokale 7 i Regionshuset Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Formand, Per Bennetsen Lars Onsberg Henriksen Henrik Dalsgaard Villadsen
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereFælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager
Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet
Læs mereProjektbeskrivelse: Styrket koordinering og indsats for borgere med erhvervet hjerneskade.
1 Projektbeskrivelse: Styrket. Rehabiliteringsforløbene for borgere med er ofte komplekse. Kompleksiteten kommer til udtryk inden for både det sundhedsfaglige, det socialfaglige og det organisatoriske
Læs mereKlinisk IT -organisation i Medicinsk Afdeling
Klinisk IT -organisation i Medicinsk Afdeling Opgavevaretagelse af Klinisk IT-kontor Medicinsk Afdeling tilknyttes Klinisk IT konsulent, sygeplejerske Dorthe Pilgaard fra det centrale KIT-kontor, som skal
Læs mereLederens guide til introduktion af nye medarbejdere
Lederens guide til introduktion af nye medarbejdere Juni 2016 Indhold Indledning... 3 Målgruppe... 3 Ansvar... 3 Mentorrollen... 3 Introduktionens faser... 3 Før tiltrædelse... 3 Første arbejdsdag... 4
Læs mereNotat om serviceniveau og kvalitetsstandarder
Bilag 6 Notat om serviceniveau og kvalitetsstandarder Indledning I forbindelse med overvejelse om at oprette en fælleskommunal tandregulering for kommunerne Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Glostrup,
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereKoncept for Døgnpsykiatri
Område: Administrationen Afdeling: HR udvikling Journal nr.: 12/14396 Dato: 18. april 2013 Udarbejdet af: Rita Holm E mail: Rita.Holm@psyk.regionsyddanmark.dk Telefon: 51466905 Notat Koncept for Døgnpsykiatri
Læs mereNotat. Til Styregruppen for Kvalitet. Projektbeskrivelse
Notat Til Styregruppen for Kvalitet Projektbeskrivelse - Implementering af kliniske retningslinjer på diagnoser i den vederlagsfrie ordning: Pilottest af implementeringsmetoder 1. Baggrund Som det fremgår
Læs mereSeptember 2009 Årgang 2 Nummer 3
September 2009 Årgang 2 Nummer 3 Implementering af kliniske retningslinjer i praksis på Århus Universitetshospital, Skejby Inge Pia Christensen, Oversygeplejerske MPM, Børneafdeling A, Århus Universitetshospital
Læs mereNOTAT. Styr på persondata
NOTAT JOHE 15. januar 2017 Styr på persondata IT-Center Fyn igangsætter hermed et 2 årigt projekt, der skal bringe partnerskolerne til at overholde EU-persondataforordningen. Med den nye forordning om
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereVejledning om. procedureretningslinie for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereOg hvad kan man ellers få ud af det?
Brugerinddragelse i storskala Hvordan får man 500 læger, sygeplejersker, lægesekretærer og andre sundhedsfaglige til at vurdere 3 kliniske It-systemer? Og hvad kan man ellers få ud af det? Kaspar Cort
Læs mereServiceassistentprojektet. Afrapportering af den eksterne evaluering af pilotfasen
Serviceassistentprojektet Afrapportering af den eksterne evaluering af pilotfasen Maj 2016 Indholdsfortegnelse Summary... 3 Hovedindtryk fra evalueringen... 3 Anbefalinger... 6 1. Indledning og baggrund...
Læs mereSpareforslaget, og herunder den fremtidige organisering, konkretiseres yderligere, hvis forslaget vedtages politisk.
1. Forslag nr.: 7.2 2. Spareforslag overskrift: Fælles ledelse på Regionshospitalet Viborg, Silkeborg, Skive og Hammel Neurocenter 3. Beskrivelse af spareforslag (herunder beskrivelse af faglige argumenter
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Region Midtjylland. Gårdhavens lokale tilføjelser til retningslinje for kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Region Midtjylland. Kompetenceudvikling Gårdhavens lokale tilføjelser til retningslinje for Udarbejdet af: Conny Feddern, Sonja Jepsen, Rie Firlings Godkendt
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereInitiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien
Psykiatri og Social Administrationen Til Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Sekretariat, kommunikation og HR Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk
Læs mereAfdelingen for Kommunesamarbejde
Projekt Implementering af den gode og Formål Formålet med projektet er via udarbejdelse af er, at: Sikre målrettede, sammenhængende og effektive sforløb for patienter, der har behov for efter udskrivning
Læs mereVejledning om. procedureretningslinje for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinje
Læs merePulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje
Ansøgningsskema for Pulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje 17.46.43.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via Tilskudsportalen Ansøger Kommune Jobcenter Randers
Læs merePå den baggrund er der igangsat et projekt med disse succeskriterier: Der er gennemført fire forsøg med forskellige former for organisering.
på projekt vedr. styrket ledelse på forløbsprogrammer Regionsrådet har besluttet at igangsætte forsøg med fælles ledelse af forløbsprogrammer. Dette er benævnt Forløbsledelse og finansieret af Puljen for
Læs mereBILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING
Side 45 BILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING 1. Rammer Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses-
Læs mereKompetenceudviklingsplan
Navn: Leif Larsen (Lærer) Arbejdsplads: Solsikkeskolen Udviklingsplanen er senest opdateret: 01.11.2017 Evnen til at kunne håndtere konflikter børn imellem, børn/lærere imellem samt lærer/ forældre imellem.
Læs mereN O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina
N O T A T Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse De nye sygehusbyggerier bevæger sig nu ind i en anden og mere konkret fase. Der er derfor behov for et øget og mere systematisk fokus på
Læs mereLedelse af læsning. - hvordan ledes et læseprojekt, så viden og visioner bliver omsat til konkret handling?
Ledelse af læsning - hvordan ledes et læseprojekt, så viden og visioner bliver omsat til konkret handling? Flemming Olsen Børne- og Kulturdirektør i Herlev Kommune Formand for Børne- og Kulturchefforeningen
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 2
Februar 2019 Vejledning Processen fra invitation til aftaleforhandling til aftaleindgåelse Projekter som primo juni 2019 har fået invitation til aftaleforhandlinger om en investering fra Innovationsfonden,
Læs mereFÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT
FÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Dit område er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en
Læs mereRotationsforløb SSH Billund, Esbjerg, Vejen og Varde kommuner
Rotationsforløb SSH Billund, Esbjerg, Vejen og Varde kommuner Praktik 4 uger 1. Skoleperiode på SOSU Opkvalificering af vikarer Vikar i løntilskud 6 mdr. Efteruddannelse af ansatte Vikar i ordinær ansættelse
Læs mereStatus på personaleindsatsen på fødeområdet
Status på personaleindsatsen på fødeområdet Den tværgående indsats til håndtering af de personalerelaterede udfordringer på fødeområdet Forretningsudvalget den 6. marts 2018 marts 2018 1 Baggrund for personaleindsatsen
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 2
Oktober 2016 Vejledning Processen fra invitation til aftaleforhandling til aftaleindgåelse Projekter som medio oktober 2016 har fået invitation til aftaleforhandlinger om en investering fra Innovationsfonden,
Læs mereIndholdsfortegnelse Formål... 2 Overordnet om indholdet i tilsynet... 2 De enkelte bestemmelser... 2 Procedure... 3
Ledelsestilsyn Indholdsfortegnelse Formål... 2 Overordnet om indholdet i tilsynet... 2 De enkelte bestemmelser... 2 Procedure... 3 Udvælgelse af sager til ledelsesmæssig revision... 3 Kontrollen gennemførelse
Læs mereFOU-ANSØGNING 2011. Ansøger: Aalborg Handelsskole. Projektansøgningen er udviklet i samarbejde mellem: Tietgenskolen, Odense. Århus Købmandsskole
FOU-ANSØGNING 2011 Titel: Sikring af kvalitet i Skolepraktik gennem udvikling af et værktøj til at fastholde og formidle god praksis på skolerne og blandt skolepraktikoplæringsansvarlige på den enkelte
Læs mereSelvevaluering. Selvevalueringen er et led i Task Forcens screening og analyse af kommunens organisering og sagsbehandling på børne- og ungeområdet.
Selvevaluering Som grundlag for samarbejdet mellem kommunen og Social- og Integrationsministeriets Task Force på børne- og ungeområdet, vil vi bede jer beskrive og vurdere jeres praksis på børne- og ungeområdet
Læs mereUdskrift af Arbejdsrettens dom af 17. januar 2018
Udskrift af Arbejdsrettens dom af 17. januar 2018 I sag nr. AR2017.0385: Landsorganisationen i Danmark for FOA Fag og Arbejde (advokat Peter Nisbeth) mod Regionernes Lønnings- og Takstnævn for Region Sjælland
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE FRITIDSCENTER 1 JOB OG Ung i Aarhus SYD LÆS MERE PÅ HJEMMESIDEN TIL FRITIDSCENTER Er du en visionær og engageret leder? Har du lyst til at være med til at skabe et unikt ungdomsliv
Læs mereNy version af MedComs standard for genoptræningsplaner - fra DGOP til G-GOP Sundhedsfagligt indhold Teknisk del XML facitliste
Fra DGOP til G-GOP Processen for ny version af kommunikationsstandard for genoptræningsplaner Dette notat beskriver processerne for at gennemføre implementeringen af ny version kommunikationsstandard for
Læs mereBilag 4: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD1 s risikolog.
MBBL 26. august 2013 Bilag 4: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD1 s risikolog. GD1/Ejendomsdataprogrammet identificerer løbende en række risici, som har tværgående betydning for delprogrammets
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Projekt Restart. Projektperiode: 16. maj 2011-1. juli 2012 Målgruppe:
Læs mereIntegration af medarbejdere
Opdateret september 2019 Integration af medarbejdere Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra udlandet. I dette dokument kan du få et overblik over, hvilken
Læs mereSamarbejdsstruktur. for de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser. mellem praktikstederne og Social- og Sundhedsskolen
Samarbejdsstruktur for de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser mellem praktikstederne og Social- og Sundhedsskolen verion: feb..2007 Indholdsfortegnelse: Forord/formål... side 3 Indledning... side
Læs mereImplementeringsgruppen
EPJ-Styregruppen Implementeringsgruppen Formål: EPJ-Styregruppen skal varetage den overordnede styring af videreudviklingen af EPJ og af udrulningen af EPJ på alle hospitalerne i Region Midtjylland. EPJ-Styregruppenskal
Læs mereNaturfaglig udvikling i Faxe, Køge og Stevns kommuner 2014-2018
Naturfaglig udvikling i Faxe, Køge og Stevns kommuner 2014-2018 Indhold: Baggrund, vision og målbare mål Projektorganisation Projektelementer Omfang Uddannelsesplan Tidsramme Skoleledernes rolle Udvælgelse
Læs mereOpsamling på gruppedrøftelser fra møde om lokal løndannelse den 23. september 2015
Opsamling på gruppedrøftelser fra møde om lokal løndannelse den 23. september 2015 På temamøde om lokal løndannelse blev der gennemført drøftelser af 4 emner (forhandlingsprocessen, økonomien, lønpolitikken
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS
ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten
Læs mereSYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS fakta om nybyg
FLYTTEPROCESSEN. SYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS fakta om nybyg SYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS FAKTA Akutsygehuset i Kolding Kvalitetsfondsprojekt 940 mio. kr. Ny bygning 30.000 m2 Samlet areal 123.000
Læs mereStrateginotat for Personaleafdelingen 2014/15
Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15 De overordnede strategier Personaleafdelingens virke skal understøtte direktionens strategier. Kommunaldirektøren har peget på følgende strategiske udfordringer
Læs mereKompetenceudviklingsplan for 2016
Kompetenceudviklingsplan for 2016 Platangårdens kompetenceudviklingsplan beskriver fokusområder for medarbejdernes kompetenceudvikling i 2016. Planen tager afsæt i Platangårdens Politik for kompetenceudvikling,
Læs mereBILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
Læs mereProjektlederskab II. - Fra planlægning til gennemførelse og læring. Projektlederskab II
Projektlederskab II - Fra planlægning til gennemførelse og læring Projektlederskab handler både om mennesker og metoder. På Projektlederskab I var fokus i høj grad på, hvordan man får den optimale start
Læs mereHospitalsenheden VEST
Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Indledende snak 2 minutter med sidemanden Hvorfor har I netop valgt denne workshop? 2 www.vest.rm.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel
Læs mereBilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog.
MBBL 27. august 2013 Bilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog. GD2/Adresseprogrammet identificerer løbende en række risici, som har tværgående betydning for delprogrammets projekter.
Læs merePorteføljestyring. Julie Becher. 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus. Hvad er porteføljestyring?
Porteføljestyring Julie Becher 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus Hvad er porteføljestyring? At få overblik over den samlede portefølje af projekter At sikre at projekterne understøtter de
Læs mereProjektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET
HANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019) Brugen
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereEPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering. Region Nordjylland
EPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering Region Nordjylland Agenda Metode til at udarbejde implementeringsdrejebogen Forankring af EPJ projektet i klinikken Kan det lade
Læs mereProtokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Side 1 Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte
Læs mereRegion Midtjylland Psykiatri og Social. Referat. til møde i psykiatri- og socialledelsen 18. august 2015 kl. 09:00 i PSL's mødelokale, Viborg
Region Midtjylland Psykiatri og Social Viborg, den 18. august 2015 /BENCHR Referat til møde i psykiatri- og socialledelsen 18. august 2015 kl. 09:00 i PSL's mødelokale, Viborg Indholdsfortegnelse Pkt.
Læs mereRetningslinjer for interne kombinationsaftaler
UNIVERSITY COLLEGE LILLEÆLT Retningslinjer for interne kombinationsaftaler HSU 14. december 2015, revideret september 2016. HR og Kommunikation University College Lillebælt s værdier: Vi samarbejder Vi
Læs mereFælles kvalitetsstandard og procedure for realkompetencevurdering i VEU-center Østjylland for navn på uddannelsessted
Fælles kvalitetsstandard og procedure for realkompetencevurdering i VEU-center Østjylland for navn på uddannelsessted Jævnfør udviklingskontrakten med Undervisningsministeriet for perioden 2014-2015 skal
Læs mereSatspuljeprojekt Den vigtige Pårørende ml. *Thisted Kommune *Aalborg Kommune *Psykiatrien i Region Nordjylland
1 Satspuljeprojekt Den vigtige Pårørende ml. *Thisted Kommune *Aalborg Kommune *Psykiatrien i Region Nordjylland Formål med ansøgningen Styrke involvering af pårørende til mennesker med en psykisk sygdom
Læs mereDEN GODE PRAKTIKUDDANNELSE. Anbefalinger til de involverede aktører. Social- og sundhedsuddannelsen Den pædagogiske assistentuddannelse
DEN GODE PRAKTIKUDDANNELSE Anbefalinger til de involverede aktører Social- og sundhedsuddannelsen Den pædagogiske assistentuddannelse 1 INDHOLD Forord...3 Rammer for uddannelsen...4 Elevens samarbejdspartnere
Læs mere