Organisatoriske perspektiver på implementering og forankring

Transkript

1 Organisatoriske perspektiver på implementering og forankring Temaseminar i partnerskabsnetværket 9. juni 2016

2 Tre perspektiver på implementering og forankring på tværs af organisationen 1 Makroperspektivet 2 Den ledelsesmæssige lim 3 Mikroperspektivet 2

3 Afsættet for oplægget: implementering af nye løsninger for tværgående borgerforløb 3

4 Strategier, politiker og handleplaner i Helsingør Kommune 2012 Örus ØresundsRegional Udviklingsstrategi HH-samarbejdets rammeprogram (Ny under udarbejdelse) Regional udviklingsplan for Hovedstadsområdet Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Helsingør Kommunes Vision Budget inkl. mål og resultatkrav Kommuneplan Økonomisk politik Kommune Sundhedspolitik Handicappolitik Ny administrativ organisation i Helsingør Kommune Indkøbspolitik Udbudsstrategi Pressepolitik Kommunikationspolitik Kanalstrategi Innovationsstrategi Dialogmodellen Forsikringspolitik 2002 (ny under udarbejdelse) Risikostyringspolitik Principper for økonomistyring Strategisk konkurrence-udsættelse af varer og tjenesteydelser vedrørende kommunale ejendomme Strategi for drift og etablering af optimale fysiske rammer i de kommunale ejendomme Politik omkring salg af ejendomme der ikke understøtter kommunale kerneaktiviteter Diverse personalepolitikker HR-strategi Ledelsesudviklingsstrategi (under udarbejdelse) Kompetenceudviklingsstrategi (under udarbejdelse) Job og Arbejdsmarked Teknik og Miljø Kultur, Plan og Erhverv Sundhed, Idræt, Medborgerskab Børn, Unge og Familier Dagtilbud og Skoler Psykiatri og Handicap Omsorg og ældre Ejendomme Borgerservice, IT og digitalisering Økonomi og Styring Politik og Organisation Plan09 Den sammenhængende børne- og ungepolitik 0-18 år Kvalitetsprojekt (ift. kommunikation til borgerne) Trafikplan - movia Masterplan for Helsingør Erhvervsområde Brugerinddragelsespolitik for ældre, børn, børnefamilier og voksne med særlige behov Trafiksikkerhedsplan Begivenhedsstrategi Klimaplanen (Klimapolitik og handlingsplan) Center Aktiveringsstrategi Beskæftigelsesplan mv. Erhvervspolitik (erstattes af ny Erhvervs- og vækstpolitik) Kvalitetspolitikken fra kvalitetsstyringssystemet Naturstrategi Vand og naturplanlægning Tilgængelighedsplan Planstrategi Regionalt Samarbejde på Kultur og fritidsområdet i Nordsjælland Samarbejde på kultur og fritidsområdet med Helsingborg Perspektivplan for idrætslandskabet Strategi for forebyggelse af social ulighed i sundhed Anbefalinger for tosprogede unge til at gennemføre en ungdoms-uddannelse Uddannelsesparathedsvurdering Opgradering af det pædagogiske miljø ifm. de 120 mill. BY har besluttet Opretholdelse af institutioner - nedgang i børnetal skal skabe flere m2 til børnene Læreplaner for daginstitutioner og SFOer Strategisk energiforsyningsplan Samarbejdsaftale med Væksthuset Ældrepolitik Integrationspolitik og strategi (erstattes af Medborgerskabspolitik) Mobilitetsstrategi og handlingsplan Affaldsplan Vandforsyningsplan Handlingsplaner for forenings og fritidsområdet Demenspolitik Trafikpolitik Spildevandsplan Cyklistplan 2010 Der eksisterer flere planer i disse centre som ikke er medtaget, da de er rettet mod enhederne Enheder Der eksisterer også dokumenter på enhedsniveau, men fokus er her lagt på kommune- og centerniveau Noter: 1) De forskellige dokumenter er placeret ift. centrene ud fra, hvilke centre der har ansvar for udmøntningen af planen. 2) Dokumenter under udarbejdelse er illustreret ved stiplede linjer 4

5 Makroperspektivet Udfordringer Kompleksitet og flertydighed Skæve incitamenter og styring Strukturelle barrerier Enkelhed i mål Fælles incitamenter og entydig styring Minimering af barrierer 5

6 Den ledelsesmæssige lim Koncernledelse Centerledelse Faglig ledelse 6

7 Mikroperspektivet Adfærd driver forandring 7

8 Dokumenter på papkort 1. Hvad er den vigtigste pointe set i forhold til det kommende arbejde med at omstille praksis til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats for udsatte børn og unge? 2. Identificerer en positiv konkret erfaring med tværgående/tværsektoriel implementering: Hvad var udfordringen og hvordan blev den overkommet? 8

9 Verden er til at forandre.