Strategi & Analyse Godkendt i direktionen, 1. dec Sagsnr. 11/ Holbæk Kommune. Direktionens strategiplan 2012+
|
|
- Jeppe Holm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi & Analyse Godkendt i direktionen, 1. dec Sagsnr. 11/46562 Holbæk Kommune Direktionens strategiplan 2012+
2 INDHOLD FORMÅL... 2 DEN STRATEGISKE SITUATION... 2 AMBITION... 4 UDVIKLINGSOMRÅDER STYRING OG SIKKER DRIFT... 6 ORGANISATIONSUDVIKLING... 6 POLITIKUDVIKLING... 8 IMPLEMENTERING AF STRATEGIPLANEN... 9 BILAG 1: OVERSIGT OVER UDVIKLINGSOMRÅDER OG INDSATSER BILAG 2: SAMMENHÆNG MELLEM AFTALESTYRING OG DIREKTIONENS STRATEGIPLAN Formål Direktionens strategiplan er direktionens væsentligste arbejdsredskab. Formålet med direktionens strategiplan er at sætte fokus på strategisk tænkning og handling i Holbæk Kommune, og på at styrke sammenhængen mellem de politiske visioner og direktionens arbejde. Strategiplanen identificerer centrale udviklingsområder og mål, som direktionen arbejder for at indfri. Strategiplanen er styrende for den enkelte direktørs daglige arbejde, og den er styrende for, hvilke overordnede indsatser og projekter der prioriteres i organisationen. Det er afgørende, at strategiplanen hænger tæt sammen med den øvrige målstyring. Mål i strategiplanen er knyttet til mål i direktøraftalerne, som kobles direkte til mål i chefaftalerne. Sammenhængen i målstyringen er illustreret i bilag 2. En oversigt over udviklingsområder og indsatser er illustreret i bilag 1. Den strategiske situation Den overordnede strategiske situation i Holbæk Kommune har ikke ændret sig meget i forhold til situationen, som den var beskrevet i strategiplan Det betyder først og fremmest, at de økonomiske rammer fortsat er snævre, hvilket skaber et behov for at udvikle og tilpasse serviceydelser. I de kommende år forventer direktionen, at det på udvalgte jobområder bliver vanskeligt at rekruttere og fastholde kvalificeret personale. Der er igangsat nye analyser af arbejdskaftsudfordringen, der i foråret 2012 vil kunne beskrive udfordringen nærmere. De snævre økonomiske rammer for kommunerne blev fastsat i aftalen om kommunernes økonomi mellem KL og den tidligere Regering. Af aftalen for 2012 fremgår det, at udviklingen af den kommunale service skal ske indenfor de nuværende rammer. Det betyder, at nye tiltag samt udgifter der opstår som følge af fx befolkningsudvikling skal løses ved omprioriteringer og omlægninger af den kommunale service. Det forventes ikke, at den nye regering ændrer afgørende på dette forhold. Det forhold, at den nuværende regering har videreført genopretningspakken styrker denne antagelse. Regeringen har valgt at fremrykke en række offentlige anlægsinvesteringer. Det betyder nye muligheder for kommunerne i 2012 og
3 Det forventes, at en ny regering fortsat vil understøtte kommunernes arbejde med at omstille og nytænke eksisterende servicetilbud på flere områder som fx økonomistyring, digitalisering og innovation. Det er områder, hvor Holbæk Kommune allerede har iværksat indsatser og projekter. Det er særligt bemærkelsesværdigt i aftalen om kommunernes økonomi for 2012, at kommunerne på det det specialiserede socialområde samt på området vedr. specialundervisning får en række nye tiltag, der skal hjælpe med at styre udgiftsudviklingen. På sundhedsområdet sker der i 2012 en omlægning af medfinansieringen, der forøger kommunernes aktivitetsbestemte medfinansiering. Omlægningen skal øge incitamentet til at prioritere den forebyggende indsats. På dette område skal der således i løbet af 2012 arbejdes med, hvordan nye værktøjer og udfordringer kan anvendes. Udviklingsstrategien har identificeret de centrale lokale udfordringer for Holbæk kommune. Direktionen vil i denne sammenhæng særligt sætte fokus på nedenstående udfordringer: Et relativt lavt uddannelsesniveau på landsplan både blandt unge, og blandt voksne i og udenfor beskæftigelse En generel dårlig sundhedstilstand blandt kommunens borgere Demografiske udfordringer særligt i forhold til stagnerende befolkningstilvækst (og potentiel udhuling af indtægtsgrundlaget), samtidig med færre i den erhvervsdygtige alder og flere ældre borgere Et stort anlægsmæssigt efterslæb indenfor en række kommunale kerneopgaver Udfordringerne stiller store krav til Holbæk Kommune som organisation. Den stramme økonomistyring har betydet, at byrådet har vedtaget et budget for , hvor der ikke er lagt op til nye besparelser. Det er en udvikling, som skal fortsætte, og derfor har den stramme økonomistyring også høj prioritet i Men det er samtidig væsentligt, at der både på de store velfærdsområder og på de administrative områder - arbejdes på at udvikle opgaveløsningen og skabe innovation. Fremtidens udfordringer kan kun løses gennem innovativ tænkning. Det kræver også, at medarbejdere og ledere er klædt på til løse opgaver på nye og anderledes måder. Det er således væsentligt, at kompetenceudvikling matcher fremtidens udfordringer. Ligesom vi skal være opmærksomme på at udvikle en organisation, hvor vi arbejder sammen om at skabe bæredygtige løsninger. Direktionen oplever et behov for, at vi i Holbæk Kommune bliver både dygtigere og hurtigere til at udmønte politikker og strategier. Samtidig er der behov for at sikre bedre opfølgning og evaluering af både konkrete resultater og mere langsigtede effekter. Vi skal med andre ord løbende blive bedre til at implementere effektivt. Direktionen brugte i 2011 mange kræfter på at konsolidere styringen af den nye organisation, herunder på at opbygge Strategisk Forum som et stærkt og professionelt ledelsesrum. I 2012 er der brug for, at direktionen sammen med Strategisk Forum er i dialog med større dele af organisationen. Det er afgørende for organisationen, at der udvikles en forståelse for, at vi alle har ansvar for at føre politiske beslutninger og fælles strategier ud i livet - og at vi kan samarbejde effektivt om det. 3
4 Ambition I 2011 var formålet med strategiplanen først og fremmest at skabe overblik og konsolidere den nye organisationsstruktur. I 2012 vil konsolidering stadig have direktionens fokus. Men som ovenstående udfordringer tydeligt viser, er der brug for, at direktionen i højere grad hæver blikket og forholder sig strategisk til fremtidens udfordringer og muligheder. Det betyder for det første, at strategiplanen vil have et længere sigte. De udfordringer, som Holbæk kommune står overfor, løses kun ved at have et langsigtet og strategisk blik. På en række områder, vil effekten af de indsatser, der i værksættes i dag, først kunne høstes i organisationen om adskillige år. Det betyder også, at direktionens strategiplan er mere ambitiøs. Direktionen har sat nedenstående ambitioner for det strategiske arbejde i Holbæk Kommune i de kommende år: - Vi skal skabe de nødvendige rammer for samarbejde og sikre ejerskab til arbejdet i organisationen. Sammenhængskraften og trivslen i organisationen skal styrkes. - Vi skal være på forkant med udviklingen og sætte fokus på innovative løsninger. Vi skal ikke blot reagere på udviklingen, men aktivt bidrage til at forme og skabe den. Vi vil derfor eksperimentere med innovative løsninger og nye samarbejdsformer. - Vi har ambitioner om - på udvalgte områder at være blandt de førende kommuner i Danmark. Vi vil markere os og inspirere andre kommuner. - Vi skal i højere grad have et omverdensperspektiv på vores aktiviteter og projekter. Det vil vi gøre ved gøre brug af regionale, nationale og internationale erfaringer, og ved at udvikle nye samarbejder med partnere fra relevante organisationer, forskningsverden, erhvervslivet m.fl.. Direktionen vil systematisk understøtte regionale, nationale eller internationale partnerskaber, såfremt de kan øge projekternes værdi. - Vi skal være dygtige til at kommunikere og være i dialog med vores organisation. Direktionen skal sikre, at de politiske mål og prioriteringer er kendte, og at indsatserne i strategiplan 2012 bliver kommunikeret på relevante og praksisnære måder. Samtidig vil direktionen iscenesætte formuleringen af Fortællingen om Holbæk Kommune som en fælles referenceramme, både internt og i vores kommunikation med omverdenen 4
5 Udviklingsområder Denne strategiplan har tre udviklingsområder: Styring og sikker drift, Organisationsudvikling og Politikudvikling. Inden for hvert udviklingsområde har direktionen prioriteret en række tværgående projekter og initiativer, som skal implementeres på direktørområderne. Nedenfor ses de tre udviklingsområder med tilhørende mål. Herefter følger en uddybende beskrivelse af de projekter og initiativer, som skal sikre, at vi når disse mål. Udviklingsområde: Styring og sikker drift Mål: 1. Budget 2012 overholdes, budgetaftale implementeres og økonomistyringsmodellen videreudvikles 2. Ledelsesinformation anvendes aktivt til styring, effektivisering og optimering af organisationen 3. Der gennemføres direktionsanalyser af udfordringer og muligheder på uddannelses- og sundhedsområdet inden udgangen af Udviklingsområde: Organisationsudvikling Mål: 4. Konkrete indsatser i udviklingsplanen for HR-strategien (bl.a. forandringsledelse, strategisk kompetenceudvikling og trivsel) er igangsat i Et antal innovationsprojekter er inden udgangen af 2012 iværksat med henblik på at skabe erfaringsgrundlag for fortsat innovation. 6. Der er igangsat indsatser for at øge trivslen på alle arbejdspladser. Der følges op på indsatserne i første halvdel af Fremmødet inden for direktørområdet er højere ved udgangen af 2012, end det var ved udgangen af Ny skolestruktur er implementeret. 8. Boligstrategien følger den vedtagne udviklingsplan. Udviklingsområde: Politikudvikling Mål: 9. Udviklingsstrategien er udmøntet gennem udarbejdelsen af en ny kommuneplan og tilpasning af eksisterende politikker/strategier 10. Der er udviklet en politik for det specialiserede voksenområde og en børne- og ungepolitik. Udviklingen af en sundhedspolitik er igangsat og udviklingsplaner for erhvervs- og turismepolitik, ældrepolitik og kultur- og fritidspolitik er implementeret. 11. Der er gennemført en evaluering af dialogmodellen. Samtidig er der udviklet nye værdiskabende måder at understøtte dialogen mellem politikere og borgere på. 12. Der er opstartet pilotprojekter med nye former for frivillighed, og de første evalueringer er gennemført. 13. Ultimo 2012 er der gjort status på implementeringen af visionen og udviklingsstrategien, som kan danne grundlag for beslutning om politikudvikling i 2013 og frem. 5
6 Styring og sikker drift Formålet med udviklingsområdet er at skabe et sikkert fundament, der skaber råderum til nye tiltag. Udviklingsområdet skal understøtte, at økonomistyringen bliver rettidig, effektiv og troværdig. Der skal desuden evalueres og følges op på mål og indsatser. I er der blevet implementeret en række IT-systemer, der muliggør en bedre og mere ensartet ledelsesinformation. Der skal i 2012 fokus på, at IT-systemerne udnyttes optimalt, så datagrundlaget for både styring, ledelse og strategi- og politikudviklingen forbedres. Følgende projekter og aktiviteter er prioriteret indenfor udviklingsområdet: Effektiviseringsstrategi Direktionen har det overordnede ansvar for, at effektiviseringsstrategiens gevinster bliver realiseret. Og effektiviseringen skal integreres som en del af den daglige drift på alle driftsområder. Der er særligt fokus på øge digitaliseringen ved blandt andet at implementere nye IT-løsninger, optimere arbejdsgange og kompetenceudvikle. Dialogbaseret aftalestyring Er det centrale redskab for at sikre styring og opfølgning på de væsentligste mål i organisationen. Konceptet implementeres i januar 2012 på direktør- og chefniveau og udbredes til lederniveau i løbet af Datagrundlag Økonomistyringen blev styrket i 2011, og fungerer godt i forhold til budgetopfølgning. Der er nu mulighed for at udvikle økonomistyringen, således at der ikke kun følges op på forbrug, men at effekten af indsatsen også måles. Desuden er det centralt, at der skabes overblik og sammenhæng i forskellige IT-understøttede ledelsesinformationssystemer. Muligheder for analyse skal udnyttes, optimeres og eventuelt effektiviseres. Direktionen lægger særlig vægt på at kunne præsentere ledelsesinformation på et overordnet niveau til byråd og stående udvalg. Direktionen har desuden et behov for at kunne iværksætte analyser, der skal sikre et bedre grundlag for politik- og strategiudviklingen. I 2012 vil direktionen prioritere at få udarbejdet analyser på sundhedsområdet (overblik over viden om borgernes sundhedstilstand, forskellige kommunale indsatser, omkostninger og effekter mv.) samt uddannelsesområdet. Organisationsudvikling Formålet med udviklingsområdet er at understøtte det, vi satte os for med Tid til strategisk tænkning og handling (marts 2010): En robust organisation, hvor vi udvikler og optimerer den faglige opgaveløsning og samtidig skaber en attraktiv arbejdsplads. En organisation, hvor vi har styr på økonomien, og hvor vi gennem innovation og samarbejde kan udnytte alle potentialer. Direktionen havde i 2011 fokus på at få konsolideret den nye organisation: Vores økonomi- og målstyring, de nye chefer og fagsekretariater samt de nye stabsfunktioner. I 2011 har vi formuleret en HR-strategi, hvor de væsentligste aktiviteter har været knyttet til projekt Fra fravær til fremmøde. Desuden har direktionen investeret kræfter i at opbygge de nye ledelsesplatforme - særligt Strategisk Forum. Direktionens fokus på organisationens sammenhængskraft og implementering af såvel effektiviserings-, digitaliserings- og udbudsstrategien betyder, at den HR-strategiske indsats i 2012 primært skal fokuseres omkring strategisk kompetenceudvikling. Dette skal ske parallelt med forankring af 6
7 fremmødeprojektet samt fokus på trivsel og opbygning af social kapital i hele organisationen. Med andre ord skal forandringsledelse være et omdrejningspunkt for den HR-strategiske indsats. Lederne spiller en vigtig rolle i forhold til at sikre sammenhængskraft i organisationen. Etablering af nye ledelsesplatforme, kan forbedre kommunikationen både vertikalt og horisontalt i ledelseshierarkiet, og dermed være med til at styrke den sociale kapital. Det er Dialogforum, som udgøres af lederniveau 1-4, et godt eksempel på. Ledernes evne til at skabe dialog og ejerskab blandt egne medarbejdere har også betydning for den sociale kapital, hvilket kan identificeres i medarbejderens engagement og arbejdsglæde. Hvis implementering af strategierne skal lykkes, er det afgørende, at lederne tager ansvar for at strategien bliver til handling. Lederne skal have kompetencer, som gør dem i stand til at varetage professionel forandringsledelse. Det er ofte medarbejderne, der er tæt på opgaveløsningen, som kan se effektiviseringspotentiale i arbejdsgange, systemer mv. Lederens opgave bliver derfor, at motivere medarbejderne til at kigge efter nye løsninger og bringe dem frem i lyset - og derpå at træffe de beslutninger, som omsætter intentionerne til ny, fælles praksis. Kompetenceudvikling af medarbejderne er afgørende. Kompetenceudvikling skal ske med afsæt i behovene på den enkelte arbejdsplads og på organisationens samlede behov. Medarbejderne skal tage del i relevant kompetenceudvikling, som sikrer, at den enkelte har de rette kvalifikationer og kompetencer til at varetage de jobfunktioner, der er behov for, nu og på sigt. Den årlige medarbejderudviklingssamtale er i denne sammenhæng central for den udviklingsorienterede dialog mellem den enkelte medarbejder og lederen. I 2012 indgår følgende projekter og aktiviteter i udviklingsområdet: HR-strategi I dialog med Hovedudvalget og Strategisk Forum har direktionen udpeget tre områder, hvor der i 2012 skal ske en særlig indsats: Ledelsesudvikling. Der skal fokus på at styrke den sociale kapital på og mellem direktør-, chef- og lederniveau, styrke ledernes kompetencer indenfor forandringsledelse, sikre forankring af LEOuddannelsen i organisationen, samt sikre, at alle ledere har en årlig lederudviklingssamtale (LUS) med egen leder/chef. Det skal sikres, at ledere/chefer tilbydes værktøjer, der kan understøtte afholdelse af LUS. Medarbejderudvikling. Der skal fokus på at styrke den sociale kapital blandt medarbejdere på den enkelte arbejdsplads og på tværs af enhederne, sikre at medarbejdernes kompetencer matcher de opgaver, som kommunen skal have løst, samt at alle medarbejdere har en årlig medarbejderudviklingssamtale (MUS) med egen leder/chef. Det skal også her sikres, at ledere/chefer tilbydes værktøjer, der kan understøtte afholdelse af MUS. Attraktiv arbejdsplads. Medarbejdernes trivsel samt fysiske og psykiske arbejdsmiljø skal forbedres ved at bygge videre på de mange resultater og erfaringer, der er opnået gennem projekt Fra fravær til fremmøde. Det skal bl.a. ske ved at alle arbejdspladser aktivt bruger arbejdsmiljøscreeninger og trivselsmålingen til udvikling af attraktive arbejdspladser og til at styrke den sociale kapital. Trivselsmålingen gentages i første halvdel af Der vil i 2012 endvidere ske en styrket indsats vedr. sundhedsfremme og fysisk arbejdsmiljø. Innovation Når direktionen sætter innovation på dagsordenen er med en tro på, at vi sammen kan skabe stadig mere professionelle ydelser for færre midler og samtidig være en attraktiv arbejdsplads præget af udvikling og trivsel. Innovation handler om at omsætte nye og gode ideer til praksis, som skaber merværdi for brugere og borgere. Eksempler er velfærdsteknologi og nye selvbetjeningsløsninger, men det kan også være at organisering den kommunale service på nye, værdiskabende måder, som går på tværs af traditionelle fagområder og strukturer. Samarbejdet med private virksomheder - fx via Offentligt-Privat-Samarbejde (OPS) - har 7
8 også potentiale til at bringe anderledes måder at løse opgaverne på i spil. Konkret tager direktionen i 2012 fat på dialogen med blandt andre ledere og Hovedudvalg om, hvordan vi vil arbejde med innovation i Holbæk Kommune, i samarbejde med brugere/borgere, medarbejdere samt andre offentlige og private samarbejdspartnere. Dialogen vil blandt andet bygge videre på den tilgang til og viden om innovation, som lederne har opnået gennem deltagelse i LEO-uddannelsen, ligesom direktionen forventer at inddrage eksterne aktører i arbejdet. Fremtidens Folkeskole. Folkeskolen, en stor og væsentlig del af organisationen, vil i 2012 skulle implementere projekt Fremtidens folkeskole og en ny skolestruktur. En ny skolestruktur skal gøre skolerne parate til at realisere de politiske mål for Fremtidens Folkeskole, og på en måde så den sociale kapital på området er styrket. Mange fagområder i organisationen vil skulle samarbejde effektivt for at sikre implementeringen på måder, så skolerne er gearet til Fremtidens Folkeskole. I forlængelse af strukturtilpasningerne af Folkeskolen skal der i 2012 ligeledes arbejdes med strukturtilpasninger på daginstitutionsområdet. Boligstrategi og Fremtidens ældreboliger. Boligstrategien er en samlet plan for, hvordan fremtidens boliger til ældre skal se ud i Holbæk Kommune. Formålet er, at modernisere og fremtidssikre de fysiske rammer for kommunens ældre- og plejeboliger. Boligstrategien består af fem delprojekter. Nye og moderne plejeboliger, attraktive ældreboliger, etablering af et sundhedshus, udbud af et plejecenter samt en samlet strategi for kommunens aktivitetscentre. Således er implementeringen af strategien et projekt, hvor mange parter skal arbejde sammen. Politikudvikling Udviklingsområdet handler om at understøtte Byrådets arbejde med politikker og strategier. Det handler samtidig om direktionens behov for at udvikle strategier, der gør organisationen i stand til aktivt at adressere og påvirke fremtidens udfordringer. Formålet med udviklingsområdet er dermed at sætte retning på udviklingen af den kommunale service. I 2011 er der udarbejdet en række politikker og strategier, der tager udgangspunkt i Byrådets vision. På den ene side forholder politikker sig til det, vi skal, på den anden side sætter politikkerne fokus på det, vi vil. Og altid med blik for, hvordan vi vil udvikle Holbæk kommune til noget særligt. I den proces har der samtidig været arbejdet med at forberede kvalitet af betjeningen af det politiske niveau og optimere samarbejdet mellem administration og Byråd. I 2012 indgår en række nye projekter og aktiviteter i udviklingsområdet: Budgetaftale Af budgetaftalen for fremgår en række initiativer, som skal implementeres i 2012 og frem, herunder blandt andet investering i styrket udviklingskraft, kompetenceudvikling af medarbejdere og velfærdsteknologi, forebyggende indsats på misbrugsområdet, samt øget anlægsaktivitet. Udviklingsstrategi Byrådet sender i december 2011 forslag til Udviklingsstrategi i høring forud for endelig politisk godkendelse primo Formålet med udviklingsstrategien er at give politiske svar på de vigtigste strategiske spørgsmål om kommunens langsigtede og bæredygtige udvikling. Direktionen vil i 2012 arbejde målrettet på at omsætte de politiske valg og prioriteringer i Udviklingsstrategien til konkrete mål og indsatser i politikker og strategier. 8
9 Kommuneplan Jf. Planloven skal alle kommuner have en vedtaget kommuneplan, der omfatter en planperiode på 12 år. Kommuneplanen skal dække hele kommunens geografiske område, og den skal tages op til revision minimum hvert fjerde år. Den nye kommuneplan skal omsætte Udviklingsstrategiens visioner og mål til rammer og retningslinjer for den fysiske planlægning, som kan danne grundlag for konkret administration og lokalplanlægning. Politikker Byrådet har i 2011 igangsat formulering af hhv. en politik for det specialiserede voksenområde og børne- og ungeområdet. Begge politikker forventes at ligge færdige i første halvdel af 2012, blandt andet sådan at byrådet i forbindelse med aftaler om budget kan tage stilling til eventuelle omprioriteringer i budgettet, som understøtter udviklingsplanerne for politikkerne på disse to store velfærdsområder. I 2012 skal byrådet også arbejde videre i det projektudvalg, som er sat i spidsen for Holbæk Kommunes Frivillighedseksperimentarium. Projektudvalget skal bidrage til at finde nye veje og løsninger for frivillige i Holbæk Kommune, som på sigt kan være medvirkende til at sikre og videreudvikle den kommunale velfærd og sammenhængskraft. Direktionen har i den forbindelse særligt fokus på dialogen med Hovedudvalget. Målet er, at organisationen bidrager konstruktivt til at realisere de politiske ambitioner og derved gør det nemmere at være frivillig i Holbæk Kommune, udvikler nye partnerskaber mellem kommune og frivillige og dermed nye former for medborgerskab. Endeligt tager Byrådet i 2012 fat på at udvikle en sundhedspolitik, der skal sætte fokus på, hvordan sundhedstilstanden i Holbæk kommune forbedres. Evaluering af dialogmodel og udvikling af nye dialogmuligheder Holbæk Kommune er kendt for at kunne noget helt særligt, når det handler om nye måder at skabe dialog mellem politikere og borgere. Primo 2011 tager byrådet stilling til en evaluering af dialogmodellen. Med afsæt heri, skal vi i 2012 skabe nye muligheder for dialog og indflydelse, blandt andet gennem brug af digitale medier. Status på realisering af vision og udviklingsstrategi Byrådet vedtog i maj 2010 sin vision Der er noget vi skal, og der er noget, vi vil. I sidste halvår af 2012 vil direktionen forberede en status på realiseringen af visionen og Udviklingsstrategien og en evaluering af den måde, hvorpå organisationen har arbejdet med denne realisering. Status og evaluering skal kunne anvendes af byrådet som grundlag for beslutning om politikudvikling i 2013 og de følgende år. Implementering af Strategiplanen Som beskrevet i indledningen er der en tæt sammenhæng mellem direktionens strategiplan og aftalestyringen i Holbæk Kommune. Direktionens strategiplan udmøntes konkret i de projekter og aktiviteter, som indgår i projekt- og aktivitetsporteføljen. Direktionen vil systematisk følge op på alle aktiviteter og projekter i strategiplanen. Opfølgningen er vigtig, dels for at vi kan justere, hvor der er behov, dels for at vi kan anerkende og lære af de resultater, der bliver opnået undervejs. Det skærper kravene til porteføljestyringen af strategiplanen og til den projektledelse, som får det konkrete ansvar for de enkelte projekter og initiativer. I 2012 vil en opdatering af Holbæk Kommunes projektmodel og en IT-understøttelse af projekt- og porteføljestyringen understøtte dette arbejde. 9
10 Bilag 1: oversigt over udviklingsområder og indsatser 10
11 Bilag 2: Sammenhæng mellem aftalestyring og direktionens strategiplan Byrådets vision, politikker & budget Handling Kommunaldirektøraftale Kommunaldirektøraftale Opfølgning via aftalestyring Lederniveau 1 Politiske mål Direktionens Strategiplan (fra Kommunaldirektøraftale + Strategiske overvejelser Udviklingsområder Mål Mål Mål Direktøraftaler Direktøraftaler Direktørmål / tværgående mål / ledelsesmål Lederniveau 2 Projekter Mål Mål Mål Chefaftaler Chefaftaler Direktørmål / tværgående mål / ledelsesmål Lederniveau 3 Indsatser Mål Mål Mål Lederaftaler Lederaftaler Direktørmål / tværgående mål / ledelsesmål Lederniveau 4
Holbæk Kommune. Direktionens strategiplan 2013+
Holbæk Kommune Direktionens strategiplan 2013+ Indhold FORMÅL... 2 STATUS PÅ STRATEGIPLAN 2012... 3 DEN STRATEGISKE SITUATION STRATEGISKE UDFORDRINGER... 3 FRA INNOVATION OG IMPLEMENTERING TIL RESULTATER...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereSTYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem
STYRINGSGRUNDLAG Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem Resumé Du sidder med Greve Kommunes Styringsgrundlag. Styringsgrundlaget er dit politiske og faglige
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereSocial- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015
Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 FORORD Social- og Sundhedsområdets
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereIndledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel
Budget og Regnskab Dato: 14. august 2017 Sagsbehandler: vpjb6 Notat Dato: 14. august 2017 Kopi til: Emne: Valg af effektiviseringsmodel Indledning Notatet beskriver alternative modeller for, hvordan Byrådets
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereBudgetstrategi 2014 2017
Budgetstrategi 2014 2017 Indledning Den økonomiske situation Kommunerne står i en vanskelig økonomisk situation. Finanskrisen har betydet stagnerende vækst, faldende skatteindtægter og stigende ledighed.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereBorgernær Service. Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg. Fagsekretariat/Stab ( )
Borgernær Service Ambitionerne i den Danmarks digitale strategi 2011-2015 fokuseres på effektivisering af den offentlige sektor, og bedre rammevilkår for virksomheder. I forlængelse heraf er flere initiativer
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereDirektionens Strategiplan 2018
Direktionens Strategiplan 2018 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indledning...3 Økonomisk udvikling og styring...4 Status...4 Strategi...4 Initiativer...4 Organisation og Ledelse...6 Status...6
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereKoncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune
Koncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune 2. udgave, opdateret november 2012 1 Forord Dialogbaseret aftalestyring skal skabe grundlaget for, at de politiske og administrative mål tydeliggøres,
Læs mereDirektionens årsplan 2013
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN Direktionens årsplan 2013 Årsplan for udvikling af organisationen 1. Indledning og formål Direktionen udarbejder årligt en årsplan, hvori der sættes retning for organisationen
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereDen effektive kommune
Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSOMRÅDE 60.62
Bevillingsområde 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Beskrivelse af opgaver Den centrale administrative funktion varetager den overordnede administrative styring,
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereVejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef
Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef HR-Centret 03-10-2016 Vejledning - ledere - ledelsesevaluering 2016 Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereNedenfor beskrives, hvordan Sundheds- og Omsorgsforvaltningen vil arbejde med at skabe bedre service og resultater.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Tillid og resultater Budgetaftalen for 2013 sætter en klar politisk ambition om at skabe bedre
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereEFFEKTIVISERINGS- STRATEGI
EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-31103 Dokumentnr.: 480-2014-43672 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereLEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015
LEDERNYT 3. NOVEMBER 2014 Direktionens strategibrev 2015 I år har Direktionen valgt at arbejde med strategibrevet på en ny måde. Direktionen har identificeret en række temaer, som vi vurderer, er relevante
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) - Formulering
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mere