Nu er der ro på igen Sparekassen Fyn blev reddet på stregen, XXXXXXXX XXXXXX. re et experovid quiam. Læs side x. Ny ilt i BEC.

Transkript

1 medlemsblad for kreds Øst / En finanskreds i Finansforbundet / oktober 2014 XXXXXXXX XXXXXX Nu er der ro på igen Sparekassen Fyn blev reddet på stregen, Neceperio tessitatur, sa de cum faceptia et quosand og de 160 medarbejdere kan langt om længe eribus pa ducieni molectem cone pores reperora adit ånde lettet op som ansatte i et datterselskab re et experovid quiam. under Sparekassen Sjælland. Læs side 2 Læs side x Kamp om forbrugslån /5 Ny ilt i BEC /8 En ildsjæl mere /10

2 2 Arbejdspladsen Styr på Af journalist Elisabeth Teisen butikken Vi vil Fyn. Det skal være interessant at bo på Fyn, og her har vi en rolle at spille, siger Jan Klink Andersen, nyudnævnt underdirektør i Sparekassen Fyn Sparekassen Faaborg er netop blevet til Sparekassen Fyn efter at være blevet opkøbt af Sparekassen Sjælland for godt et år siden. Sparekassen Faaborg var som så mange andre pengeinstitutter løbet ind i problemer i kølvandet på finanskrisen, og i Faaborg var de så alvorlige, at der skulle findes en ekstern løsning. Sparekassen blev reddet på stregen, og de 160 medarbejdere kan langt om længe ånde lettet op som ansatte i et datterselskab under Sparekassen Sjælland. Vi har brugt de sidste fire-fem år på at rydde op. Vi har haft besøg af Finanstilsynet fem gange inden for de sidste seks år, så vi er nok det mest gennemkontrollerede pengeinstitut i hele landet. Tilsynet har lige været her igen. Nu er der endelig styr på butikken, så vi kan koncentrere os om at drive almindelig sparekassevirksomhed igen, siger Jan Klink Andersen, underdirektør i Sparekassen Fyn. Den 168 år gamle sparekasse har på den hårde måde lært, at det er fornuftigt at holde sig til kirketårns-princippet eller klokketårns-princippet, som de siger i sparekassen, efter Faaborgs berømte klokketårn fra 1400-tallet. I stedet for de store og mere risikable forretninger vil vi holde os til det vi kan: Privatkunder og mindre og mellemstore virksomheder. At være en sparekasse betyder også for os, at kunderne for eksempel har direkte adgang til deres rådgiver. Callcentre er ikke noget for os. Samspillet med Sparekassen Sjælland skal netop understrege det lokale. To lokale pengeinstitutter med hvert sit område at pleje, men alligevel med fælles erfaringer, der kan udveksles til fælles bedste. Også logoet skal være fælles. Det er ikke offentliggjort endnu, men skal signalere lokalt pengeinstitut, og rulles ud over hele Fyn og Sjælland i den kommende tid. Ansvar for det lokale Vores indgangsvinkel til markedet er, at vi er en fynsk sparekasse, der drives af fynboer, der har en god føling med fynsk kultur. Vi skal bruge vores kræfter på at sætte fokus på Fyn, så det bliver interessant at bo her. Vi skal trække tilflyttere til og sætte gang i ting, og vi skal tilbyde det bedste fra de store og fra de helt små pengeinstitutter. Vi skal tage ansvar for det lokale og involvere os, siger Jan Klink Andersen. Det handler i Jan Klink Andersens optik blandt andet om kultur og vidensniveau. Det er grunden til, at sparekassen har indgået partnerskab med Arena Fyn, som nu er blevet til Sparekassen Fyn Arena, det største kulturhus i Syddanmark. Fynboerne skal også kunne høre opera, gå til koncerter og opleve store sportsbegivenheder, siger Jan Klink Andersen. Nu er der overskud til at pudse både profilen og forretningen af. Det er vurderingen, at sparekassen er kommet styrket gennem krisen, og at medarbejderne nu kan ranke ryggen. Foto: Stig Stasig

3 Arbejdspladsen 3 Sparekassen Fyn Sparekassen Faaborg blev stiftet i Købt af Sparekassen Sjælland i august Datterselskab, der får navnet Sparekassen Fyn. 160 medarbejdere, hvor medlemmerne af Finansforbundet som følge af opkøbet hører under Kreds Øst. 13 filialer og et erhvervscenter på Fyn (filialen i Svendborg åbner primo oktober).

4 4 Arbejdspladsen Også filialnettet er rettet til. Da det var på sit højeste, var der 220 medarbejdere, 24 filialer og fire erhvervscentre. Nu er de nede på 160 medarbejdere og 13 filialer, hvoraf tre er temmelig nyåbnede, samt et erhvervscenter i Odense. Den store forestående opgave er at få samme it-platform. Nu er Sparekassen Fyn med i SDC, mens Sparekassen Sjælland bruger Bankdata. Senest første januar 2017 skal Sparekassen Fyn være konverteret til Bankdata. Indtil videre skal der være et fynsk hovedsæde. Som moderog datterselskab er der lovgivningsmæssige grænser for, hvad man kan lægge sammen. Ét er helt sikkert. Det hele skal ikke ligge på Sjælland. Vi har nu et fynsk hovedkontor, og selvfølgelig kunne man ligge søvnløs af frygt, men vi må slå koldt vand i blodet og være fornuftige. Ingen kan jo i virkeligheden sige, hvad der sker i løbet af tre år, og slet ikke i den finansielle sektor. Og om ikke andet har de foregående års krise givet medarbejderne en god ballast. Desuden har hele vores filialtilpasning, hvor øvelsen ofte har været at lægge flere små sammen til én større, lært medarbejderne at rykke sammen i bussen, skifte arbejdssted og kolleger. Behov for stabilitet Jan Klink Andersen er ikke blind for, at medarbejderne har brug for lidt ekstra omsorg efter et par rigtigt hårde år, men han understreger også, at det skal ske på et ansvarligt niveau. Vi tænker os godt om, inden vi bruger pengene, men vi havde et flot fælles arrangement i juni, hvor alle medarbej- dere i koncernen var inviteret til Korsør. Samtidig med at Jan Klink Andersen og Niels K. Andersen blev udnævnt til underdirektører, blev det besluttet, at Flemming Bisgaard Nielsen, der de seneste måneder havde fungeret som konstitueret direktør for Sparekassen Fyn, blev udnævnt til administrerende direktør. Den information blev modtaget med spontane klapsalver af medarbejderne, der dermed gav udtryk for opbakning til Flemming Bisgaard Nielsen, men også en lettelse over, at de undgik endnu en stor omvæltning. At frustrationerne var store inden løsningen med Sparekassen Sjælland kom i hus, kan fællestillidsmand Niels Ellegaard skrive under på. Niels Ellegaard blev ansat i Sparekassen Faaborg i 1976 og har været fællestillidsmand siden 1988, så han har en god føling med sine kolleger. I flere år har medarbejderne været usikre på, om vi kunne overleve som selvstændigt pengeinstitut og været bange for, at vi blev overtaget af én af de store. Hvis det skete, kunne vi være sikre på masseafskedigelser. I det lys er Sparekassen Sjællands køb af os klart den bedste løsning. Men der er da stadig usikkerhed blandt de administrative medarbejdere. Det bedste ledelsen kan gøre er at kommunikere åbent, ikke putte noget under stolen, men melde ud hvordan det ser ud fra deres skrivebord, appellerer Niels Ellegaard. Men alt i alt er der kommet meget mere ro på, og det seneste halvårsregnskab var fint. Det er dejligt for os at se, at det går den rigtige vej, siger Niels Ellegaard. I stedet for de store og mere risikable forretninger vil vi holde os til det vi kan: Privatkunder og mindre og mellemstore virksomheder. At være en sparekasse betyder også for os, at kunderne for eksempel har direkte adgang til deres rådgiver. Callcentre er ikke noget for os. Jan Klink Andersen, underdirektør Sparekassen Fyn

5 Af journalist Elisabeth Teisen Konkurrence 5 Kamp om forbrugslån Bankgiganten Santander foretog endnu et markant skaktræk på det skandinaviske marked, da den i juni annoncerede købet af GE Money Bank, Santanders nærmeste konkurrent inden for forbrugslån Foto: Scanpix Den spanske bank Santander er den største bank i eurozonen med 103 millioner kunder i 40 lande. I 2007 åbnede banken en dansk filial af sin norske afdeling, Santander Consumer Bank Danmark, der satsede på bilfinansiering. I starten af 2014 begyndte man også at tilbyde forbrugslån under mottoet: Lån til dine idéer. I juni offentliggjorde Santander så købet af GE Money Bank for omkring 700 millioner Euro. GE Money Bank er en af de førende udbydere af forbrugslån i Skandinavien med en låneportefølje på 2,35 milliarder euro. Købet er betinget af myndighedernes godkendelse i Danmark, Norge og Sverige, hvorfor Bo Jakobsen, adm. direktør i Santander i Danmark, endnu ikke kan sige noget om perspektivet, hverken for konkurrenter eller medarbejdere. Der kan endnu gå et par måneder, før alle landes myndigheder har gjort deres stilling til købet op. Populære lån Forbrugslån er lån, der ydes uden sikkerhed. I løbet af de sidste 10 år er nysalget af forbrugslån ifølge den finansielle nyhedstjeneste FinansWatch næsten fordoblet. I 2004 var der et nyudlån af forbrugslån på godt 3,2 milliarder kroner, mens tallet i 2013 var på 6,1 milliarder kroner for de selskaber, der er medlemmer af brancheorganisationen Finans og Leasing. Det vil sige, at tallene dækker forbrugslån fra finansieringsselskaber og ikke de forbrugslån, som de traditionelle banker udbyder. Alene fra 2010 til 2013 er beløbet for nyudlån i finansieringsselskaberne steget med godt 2,5 milliarder kroner. Santander tilbyder forbrugslån på op til koner efter en ansøgningsproces, der udelukkende foregår digitalt. Vi tør godt melde ud, at vi vil ud at konkurrere med alle spillere på det danske marked. Både de traditionelle banker, men også de andre udbydere af forbrugslån, og konkurrence resulterer som regel i bedre priser og bedre produkter for forbrugerne. Når Santander går ind på et nyt marked, er det med målsætningen om at blive blandt de største aktører. Hvor hurtigt det vil ske, vil tiden vise, sagde Bo Jakobsen i marts til FinansWatch. Og der har så sandelig været handling bag ordene. Finansieringsselskaberne benytter sig overvejende af to distributionskanaler. Den ene er kontantlån direkte til kunden. Den anden er gennem samarbejdspartnere i detailbranchen. Efter opkøbet vil Santander Consumer Finance Nordic have over 1,2 millioner kunder i Skandinavien. GE Money Bank har omkring 800 medarbejdere i Norden, heraf 200 i Danmark, og Santander havde i 2011 omkring 500 medarbejdere i Norden.

6 6 Landsmøde Af kredsformand Pia Beck Stæhr Godt forberedt til forbundets højtid Kreds Øst s landsmødedelegation var godt rustet til Finansforbundets landsmøde Som oktober nærmede sig, var vi mange der glædede os, som var det en højtid, der stod for døren. Forklaringen var, at Finansforbundet holdt sit landsmøde i dagene 30. september til 3. oktober i Bella Center i København, hvor alle os med de politiske poster var trukket i det bedste tøj, vi har nok nærmere betegnet som arbejdstøjet, så vi kunne fremstå så velforberedte, som det er os muligt. I læsende stund er landsmødet slut, og i næste nummer af Kreds Øst s blad kan du læse mere om, hvordan vi fik markeret os i debatten om, hvordan Finansforbundet skal udvikle sig. Forud for landsmødet havde Kreds Øst s delegation bestående af kredsbestyrelsesmedlemmer og tillidsmænd forberedt sig grundigt. Onsdag den 17. september mødtes delegationen i Finansforbundet. En uges tid forinden havde alle delegerede modtaget landsmødemappen, og Kreds Øst s delegationsledere (Ann Baldus-Kunze og Lauritz Ehlers) havde givet delegationen lektier for hjemme - som var at læse og forholde sig til landsmødematerialet. Der var flere gode ideer til ændringsforslag, små rettelser mv. fra den ivrige delegation. Derefter fortsatte vi i de i forvejen fire inddelte indsatsgrupper, med overskrifterne: Samfundet, Sektoren, Arbejdsplads og Forbund. Til hver af grupperne var tilknyttet en kredsbestyrelses ansvarlig, som på delegationsmødet skulle føre grupperne igennem debatmaterialet og ligeledes skulle være ansvarlige for indsatsområdegrupperne igennem hele landsmødet. En buldrende gryde Gruppearbejdet var som en buldrende gryde - det kogte, røg og dampede af gode ideer og engagerede tillidsmænd. Flere fik talt sig så varme, at de allerede på forhånd fik tilkendegivet, at de ville gå på talerstolen på landsmødet og udbrede nogle af guldkornene, som grupperne fik frem under de interne debatter. Sådan en dag går forbløffende hurtigt, og inden vi havde set os om, var kl og det var tid til at drage hjemad. Nogle skulle kun rundt om hjørnet for at komme hjem, og andre skulle begive sig afsted på en flere timers tur til Møn, Fyn, Jylland og Færøerne! For sådan er det at være en del af Kreds Øst, vi har godtfolk fra nær og fjern! Som formand for Kreds Øst kan jeg kun sige, at jeg var meget glad og opløftet efter en så aktiv dag med Kreds Øst s delegation. Engagerede tillidsmænd og kredsbestyrelsesmedlemmer lagde et stort arbejde i landsmødeforberedelserne.

7 Kom til generalforsamling Kreds Øst holder generalforsamling fredag den 17. april 2015 kl på Radisson Blu Scandinavia Hotel, København. (Der vil være lidt spisning fra kl ). Efter generalforsamlingen er der middag og underholdning. Denne gang vil det humoristiske indslag blive leveret af Jan Svarrer, og efter middagen spiller Sweethearts op til dans. Indkaldelsen til generalforsamlingen sendes ud efter nytår, og der bliver ligeledes åbnet for tilmeldingen via hjemmesiden Kredsoest.dk til januar. Jan Svarrer Sweethearts

8 8 Sundhed Af journalist Elisabeth Teisen Ny ilt i BEC Jeg tror på, at man får det bedre af at strække ud, røre sig og trække vejret dybt det giver ny energi, siger Hanne Skov, BEC. Sit arbejde har hun i BEC s reception i Herning, men i fritiden har hun gennem mange år været gymnastikinstruktør. Den passion har hun taget med i BEC og startede for omkring fire år siden et pausegymnastikhold for sine kolleger. Det startede som et forsøg i en enkelt afdeling, men allerede efter en måned begyndte kolleger i andre afdelinger at brokke sig over, at de ikke kunne være med. Og nu har holdet kørt uafbrudt siden starten med 30 deltagere ud af de omkring 100 medarbejdere i Herning. En lille pause til at klare hjernen Det er blot fem-ti minutter tirsdag og torsdag. En lille pause til at klare hjernen, kalder Hanne Skov det. Vi laver nøjagtigt det samme hver gang, fordi det er vigtigt for mig, at man kan fordybe sig i øvelserne. Det handler om at tænke indad og lukke alle andre projekter ude. Efter at have fundet roen og balancen skal der gang i arme, nakke, skul- Foto: Ann Malmgren

9 Sundhed 9 Sundhedspolitik i BEC BEC iværksatte i 2006 en sundhedspolitik - projekt SUND BEC - med følgende fire ben: Motion, hvor der tilbydes motionsrum, hold i spinning, yoga, massage, adgang til fitness og svømning m.m., samt mange sociale aktiviteter i samarbejde med personaleforeningerne. Kost, hvor kantinerne i Roskilde og Herning tilbyder sund kost udarbejdet efter en defineret kostpolitik. Livsstil, hvor der bl.a. tilbydes sundhedsprofiler, diætvejledning og sundhedsråd. Mental sundhed, hvor der er fokus på arbejdsglæde, psykisk arbejdsmiljø og trivsel, herunder stressforebyggelse i afdelingerne og trivselsforedrag på fyraftensmøder. dre og vejrtrækning. Der er tid til lidt småsnak, lige når man mødes. Men når øvelserne går i gang er der bomstille. Deltagerne koncentrerer sig virkelig, men det er også hyggeligt at være sammen på en anden måde på tværs af afdelingerne. Og vi bruger ikke mere tid end det tager at drikke en kop kaffe, siger Hanne Skov. Chefplanlægger Iver Houmann har deltaget fra det startede. Det er en fantastisk måde at løsne op på kroppens fastlåste stillinger og give ny energi til hjernen. Jeg er overbevist om, at jeg sparer flere kiropraktorbesøg hvert år på grund af pausegymnastikken. Smerter i nakke, skuldre og ryg eksisterer ikke længere for mit vedkommende. Man går altid fra pausegymnastikken med et frisk sind. Der er godt humør på holdet, og jeg er ikke i tvivl om, at det er godt at holde en pause fra vores stillesiddende arbejde en gang imellem, siger forretningsarkitekt Susanne Hausmann, som har været med, siden hun blev ansat den 1. juni i år. I BEC s afdeling i Herning har Hanne Skov startet et pausegymnastikhold for sine kolleger, hvor de får klaret hjernen og sat skuldrene på plads.

10 10 Ny i kredsbestyrelsen Af journalist Elisabeth Teisen En ildsjæl mere Finansforbundets væsentligste opgave er at støtte det enkelte medlem i: at være et godt papir, siger Birgitte Abildgaard, der netop er trådt ind i Kreds Øst s bestyrelse Så er der en ildsjæl mere i Kreds Øst s bestyrelse. Rådgiver Birgitte Abildgaard, Sparekassen Sjælland, har meldt sig under fanerne. Birgitte Abildgaard har været fællestillidsmand i Sparekassen Sjælland siden 1999, oprindeligt på opfordring af kollegerne og med mulighed for tilbagetog, da hun stillede kollegerne i udsigt, at hun ville tage posten et par år. Indtil videre er det altså blevet til femten, og nu har det så også ført til en plads i kredsbestyrelsen. Opbygningen i Finansforbundet giver mulighed for, at også medlemmerne i de mindre pengeinstitutter bliver hørt. Det er rigtigt vigtigt, at vi også udnytter muligheden og bruger strukturerne, siger Birgitte Abildgaard. I virkeligheden synes hun ikke, at opgaverne har ændret sig markant. Nu, som dengang hun startede som fællestillidsmand, er jobsikkerheden noget af det vigtigste. Det vigtigste er jo, at den enkelte hele tiden sørger for at være et godt papir. Det giver jobsikkerhed, og det giver frihed, siger Birgitte Abildgaard, der mener, at fagbevægelsens og konkret Finansforbundets væsentligste opgave er at støtte det enkelte medlem i netop dette: at være et godt papir. Selvfølgelig skal vi også se til, at regler og aftaler bliver overholdt, men den frihed, der ligger i at holde sine kompetencer ved lige og sikre sig, at ens viden er ajour og efterspurgt, er uvurderlig. Og her har vi heldigvis et forbund, der er fantastisk til at stille kurser og værktøjer til rådighed for den enkelte. Derudover er dialogen med ledelsen meget central for Birgitte Abildgaard. En fri og uhindret kommunikation forebygger mange problemer og er i Birgitte Abildgaards optik med til at sikre så mange arbejdspladser som muligt. Tillidsværket er bindeleddet og sikrer, at vi bruger tid på det rigtige. På den måde er det med til at bygge det mest solide hus til gavn for medarbejderne. For Birgitte Abildgaard er jobsikkerheden noget af det vigtigste at kæmpe for. Foto: Nana Reimers

11 Kompetenceudvikling 11 Stil skarpt på din udvikling Finansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer, at du kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet, og endda være lidt på forkant med det, der venter lige om hjørnet. Her er en række aktuelle tilbud se flere på Finansforbundet.dk/fokus Hold dig løbende opdateret på finansforbundet.dk /fokus København, 29. oktober kl : Vi er bedst når vi er glade Glæde og succes hænger uløseligt sammen - både på arbejdet og i resten af livet. Når vi er glade, er vi mest effektive, mest kreative, mindre syge, vi lever endda længere. I foredraget giver forfatter og journalist Mikael Kamber eksempler fra succesrige virksomheder og organisationer, fra forskningen i menneskers adfærd og fra sin egen løbebane. Du får indblik i, hvordan glæde og positiv energi opstår, og hvordan man får den til at smitte. Næstved, 22. november kl. 9-16: Personlig effektivitet og tidsstyring Har travlheden fået overtaget? Vokser opgavemængden og indbakkens indhold støt, mens overblikket forsvinder? Når du langt fra, hvad du skal? Sådan behøver din arbejdsdag slet ikke at være. På temadagen Personlig effektivitet og tidsstyring får deltagerne førstehjælp til en travl hverdag, så de kan blive fokuseret i deres arbejde, sætte tempoet ned, og samtidig få has på bunkerne. Underviser er Trine Kolding. Kolding, 22. november klokken 9-16: Din karriere din fremtid Kursus: For mange handler karriere blot om at vælge et bestemt erhverv men det kræver også overvejelser af, om dine specifikke karriereønsker betyder fravalg af andre ting, og om du så er villig til at indrette dit liv efter det. Det handler om at være leder af sit eget liv. På kurset fokuseres på dine færdigheder, arbejdsværdier, og hvorledes din personlighedsstil har indflydelse på, hvordan du fungerer på jobbet. Undervisere er Jens Fisker Carlsbæk fra Konsulentgruppen Innovator og en af arbejdsmarkedskonsulenterne Steen Jensen eller Morten Knudsen Stick. Odense, 25. november kl : bliv mere effektiv med mindfulness Update: Få inspiration til at øge din effektivitet og performance med mindfulness. Vi føler os ofte under pres på grund af en stresset og kompleks arbejdsdag, og vi bliver hele tiden afbrudt og distraheret af mails, telefoner og møder. Derfor har vi brug for metoder til at skabe ro og koncentration, og her er mindfulness et fantastisk værktøj. Underviser er Rikke Østergaard, senior træner i det verdensomspændende konsulentfirma Potential Project. Samme arrangement afvikles i København den 28. november kl Skælskør, 27. november kl november kl. 14: Coaching: Styrk din kommunikation Kursus, der kan hjælpe dig til at blive skarp til grundlæggende samtale- og spørgeteknik ved hjælp af coaching. Det kan hurtigt blive din nøgle til succes på fremtidens arbejdsmarked i forbindelse med jobsamtaler, kundedialoger, kollegial sparring, mødeledelse og leder-medarbejderdialoger. Undervisere er konsulenterne Ida Gamborg Nielsen og enten Line Stampe eller Lars Nellemann, Attractor. København 4. november kl. 9 16: Coaching: Styrk din kommunikation Temadagen giver dig blandt andet kendskab til den nyeste videnskabelige viden om, hvad der skal til for at trives og præstere optimalt på arbejdet. Samtidig får du konkrete værktøjer, tips og tricks til at fremme din egen trivsel og arbejdspræstationer. Underviser er Ebbe Lavendt fra Center for positiv psykologi.

12 12 Kort nyt Meddelser fra kredsen og forbundet læserbreve nyheder etc Kort Nyt - Færøerne: Stor tilslutning til fælleskabet Efter sommerferien har Personaleforeningen i BankNordik på Færøerne har haft stor fokus på hvervning. Hverve kampagnen har givet gode resultater og til trods for en i forvejen stor tilslutning med 90 procent medlemskab, er det lykkedes at få en hel del nye medlemmer. De ansatte er ikke i tvivl og ønsker ordnede forhold i virksomheden og desuden er det et stærkt mandat at have med til de kommende overenskomstforhandlinger, siger formanden for Starvsfólkfelagið Kenneth Samuelsen. OK-2015 nærmer sig Overenskomsten for BankNordik på Færøerne udløber til april 2015, og personaleforeningen i BankNordik er så småt begyndt at forberede de kommende overenskomstforhandlingerne. I den forbindelse afholdes et medlemsmøde i Tórshavn på Hotel Føroyar den 12. november med deltagelse af formanden for Finansforbundet Kent Petersen og folk fra forhandlingsafdelingen. Personaleforeningen ser frem til mødet, og håber at der kommer mange gode forslag til for-bedringer, som forhandlingsdelegationen kan have med sig til forhandlingerne til foråret Kort Nyt - Danmark: Nationalbankens ansatte drøftede OK og fyringer Der er afholdt generalforsamling i Nationalbankens Personale- forening den 18. september Der deltog cirka 90 personer. Generalforsamlingen startede med et foredrag af Henrik Krogh Fra overlevelse til overskud. Efter dette indlæg gik man over til selve dagsordenen, hvor formanden Robert Wederkinck aflagde bestyrelsens beretning, der blandt andet fokuserede på den masseafskedigelse, der skete i november 2013 samt arbejdet i forbindelse med at et antal medarbejdere var blevet virksomhedsoverdraget. Ligeledes omtaltes det svære arbejde med at indgå ny overenskomst, hvor resultatet blev karakteriseret som det bedst mulige situationen taget i betragtning. Det skal for god ordens skyld oplyses, at Nationalbankens Personaleforening selv forhandler overenskomst med banken. Ud over disse emner omtaltes også foreningens internationale samarbejde, hvor der både er et europæisk samarbejde mellem personaleorganisationerne i nationalbankerne og et nordisk samarbejde. Robert Wederkinck blev genvalgt som formand for foreningen. Formandskabet i Kreds Øst kom med et kort indlæg, hvor vi blandt andet fortalte lidt om det kommende landsmøde og om diverse tilbud til medlemmerne. /Lauritz Ehlers

13 LIMAFUNDUR Arbeiðsgleði strævnum í einum gerandisdegi Kom við á limafund og fá spennandi íblástur til títt arbeiðslív Limafundurin verður hildin á Hotel Føroyum 8. desember 2014 Skráin er hendan Kl Kl Kl Kl Okkurt lætt til matna Framløga, Ove Kaj Pedersen Framløga, Jan Gintberg Kreds Øst bjóðar til ein limafund eftir arbeiðstíð í desember, har tú á ein áhugaverdan og skemtiligan hátt fært íblástur, sum kann ríka títt arbeiðslív. Professarin Ove Kaj Pedersen gevur eitt áhugavert innlit í samfelagslýsing - frá einum vælferðarsamfelag til eitt kappingarsamfelag. Skemtarin Jan Gintberg kemur at siga frá, hvussu arbeiðsgleðin kann upplivast dagliga, eisini í einum kappingarkendum arbeiðsdegi sjálvandi á ein skemtandi hátt. Ove Kaj Pedersen Jan Gintberg

14 14 Afvikling Af journalist Klaus Thodsen 80 procent færre medarbejdere på 30 måneder Ved indgangen til 2012 beskæftigede Finansiel Stabilitet 500 medarbejdere. 1. juli 2014 var der blot 93 fuldtidsansatte tilbage, og da afviklingsselskabet forventer at være kundeløse indenfor det næste år, nærmer udløbsdatoen sig også for disse job. Ifølge HR-Chef Karin Sass er medarbejderne godt forberedt på at komme videre Det har været undervejs i årevis. Før eller siden afvikler Finansiel Stabilitet de sidste kunder, og dermed også de fleste af virksomhedens medarbejdere. 1. januar 2012 beskæftigede afviklingsbanken 500 medarbejdere, to år senere var tallet nede på 147 uopsagte fuldtidsansatte, og pr. 1. juli 2014 var der 93 uopsagte fuldtids ansatte i Finansiel Stabilitet. Selvom en fratrædelse er en forandring, der kan påvirke den enkelte medarbejder på forskellige måder, mener HR-chef i Finansiel Stabilitet, Karin Sass, at medarbejderne er godt forberedte. Vi har hele tiden vidst, at dagen ville komme på et tidspunkt. Det er naturligvis forbundet med en vis utryghed at skulle ud og søge nyt job, men jeg fornemmer, at det har været en stor hjælp for vores medarbejdere, at de har haft rigtig god tid til at forberede sig. Flere veje til nyt job En af de ting, Karins Sass især fremhæver ved Finansiel Stabilitets fokus på at klæde medarbejderne bedst muligt på til de nye tider, er, at der har været et stort fokus på uddannelse og karriererådgivning i det outplacementprogram, der findes i Finansiel Stabilitet. Vi videreuddanner mange medarbejdere både i deres nuværende job, men også med fokus på fremtidige jobmuligheder. På den måde mister de ikke markedsværdi undervejs i deres ansættelse hos os. Uddannelse er derfor en af de veje, hvormed vi prøver at hjælpe medarbejderne videre. Når vi sælger vores kunder til en ny virksomhed, er der ofte en interesse for vores medarbejdere - og dermed en mulighed for, at vores medarbejdere kan følge med i salget, siger Karin Sass, HR-chef i Finansiel Stabilitet. Men selvom der er et stort fokus på uddannelse, er det ikke den eneste måde, Finansiel Stabilitet prøver at hjælpe medarbejderne til et nyt job i sektoren. Når vi sælger vores kunder til en ny virksomhed, er der ofte en interesse for vores medarbejdere - og dermed en mulighed for, at vores medarbejdere kan følge med i salget. Det er lykkedes flere gange. Medarbejderne har jo ofte de kompetencer, der efterspørges hos køberen, og derfor bliver det nogle gange til en overdragelse af medarbejdere eller en nyansættelse for vores medarbejdere i den købende virksomhed. Karin Sass har en klar oplevelse af, at mange tidligere ansatte har fundet nyt arbejde forholdsvis hurtigt, efter de har forladt Finansiel Stabilitet. Nogle er gået på pension, andre har fået nyt arbejde i den finansielle sektor, og endnu andre er gået i gang med en helt ny karriere. Foto: Stig Stasig

15 15 sudoku LET SUDOKO svær SUDOKO Man udfylder felterne, så hver række vanret og lodret, samt hver boks med 3 X 3 felter, indehoder tallene fra 1-9. Og kun tallene 1-9. Det er tallene diagionalt fra Venstre top og ned til Højre hjørne, der er løsningen i både den lette og den svære. Løs den ene eller begge. Der er 200 kr. på højkant for hver. Vindere af konkurrencen i juni-nummeret er: Lis Agerbo Bareuther, Handelsbanken Brian Gram Davidsen, BEC Hjertelig tillykke til vinderne. Præmierne er fremsendt. Send løsningen senest den 10. november 2014 til: kredsoest@finansforbundet.dk eller Kreds Øst, Finansforbundet, Applebys Plads 5 Postboks 1960, 1411 København K Udgiver: Kreds Øst Applebys Plads København K Telefon Telefax kredsoest@finansforbundet.dk Hjemmeside: (ISSN nr ) Redaktion: Ann Baldus-Kunze (ansv.) Kenneth Samuelsen Lauritz Ehlers Niels J. Ellegaard Kommunikation, Finansforbundet Design: Hans Munk, Finansforbundet Tryk: Buwi Grafisk ApS Forsidefoto: Stig Stasig Oplag: Udgives af Kreds Øst - en finanskreds i Finans forbundet. Vi sikrer den menneskelige kapital

16 16 leder Værn om en god arbejdsplads til alle Pia Beck Stæhr Kredsformand I vores job skal vi være rummelige, favnende, forandringsparate og hilse alt nyt velkommen. Men hvordan står det egentlig til her i landet med ligebehandling og plads til at være anderledes? Er dem, der leder vores land, også lige så rummelige og forandringsparate? Og er det acceptabelt at sætte sig på en sten og fundere over livet og udviklingen i 100 år eller mere? Det er nu næsten 140 år siden, at den første kvinde, Nielsine Nielsen, i 1877 ansøgte om optagelse på medicinstudiet på Københavns Universitet. Før dette var det kun mændene, der havde denne mulighed. I dag er der så flere kvindelige end mandlige studerende på danske universiteter, og alligevel er ligelønnen stadig ikke helt på plads her i 2014! Men trods alt lysner det dog lidt op ude i horisonten på ligelønsområdet, da der fornyligt i folketinget er vedtaget en ny lov: Lov om ændring af lov om lige løn til mænd og kvinder (Kønsopdelt lønstatistik) Loven betyder, at virksomheder med mindst 10 fuldtidsbeskæftigede nu er omfattet af den kønsopdelte lønstatistik for de jobfunktioner, hvor der er mindst tre af hver køn ansat. Loven træder i kraft 1. januar Det betyder, at de nye statistikker skal udarbejdes første gang inden den 1. september Vi kan så vente i spænding på, om lønnen er blevet tilrettet, så vi i slutningen af 2015 kan sige, at i Danmark har vi ligeløn - og kippe med flaget over, at det endelig er lykkedes I 2012 var der i sektoren i alt ansat 713 fleksjobbere. Dette antal var i 2013 reduceret I dag er der så flere kvindelige end mandlige studerende på danske universiteter, og alligevel er ligelønnen stadig ikke helt på plads her i 2014! til 620 flexjobbere. Der skal dog skeles til, at der totalt set er blevet færre job i sektoren, og det kan være med til at tegne dette billede. Hvis tallene daler yderligere, er det noget, vi bør holde øje med og drøfte i vores samarbejdsudvalg, da det at have tilknytning til arbejdsmarkedet har stor betydning for den enkelte, der i forvejen er ramt på helbredet. Men i en krisetid er CSR (virksomheders globale og samfundsmæssige ansvarlighed, f.eks. ved at tage hensyn til menneskerettigheder, sociale vilkår, arbejdsforhold, miljø, klima etc.) oftest nedprioriteret. Hvor der før var plads til de gode initiativer med at vise velvilje, ved at have ansatte med både synlige og usynlige handicaps, har vi desværre måttet sande, at man har opsagt mange. Det er både synd og skam, da det er sundt for os alle, at vi har mangfoldigheden - og at vi respekterer, at vores kompetencer er forskellige, men at vi alligevel kan have et godt og spændende arbejdsmiljø med hinanden på tværs. Pas godt på hinanden og hjælp alle med til at værne om en god arbejdsplads til alle!