Forfatter: Udviklingschef Lars Dagnæs, Institut for Transportstudier
|
|
- Stig Bjerre
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Netværk og samarbejde i transportbranchen Forfatter: Udviklingschef Lars Dagnæs, Institut for Transportstudier Resumé Udvikling af netværk og samarbejde er et af de vigtige midler for transportvirksomhederne til at udvikle deres konkurrenceevne og deres ydelser over for kunderne. International Transport Danmark, ITD, og Dansk Transport og Logistik (DTL) har sammen med Færdselsstyrelsen taget initiativ til at udarbejde en håndbog og et Best Practice katalog med gode eksempler på netværk og samarbejder. Indlægget beskriver processen og sammenfatter indholdet af de to publikationer. I håndbogen gives en praktisk vejledning til virksomhedslederne og medarbejderne i udvikling af virksomhedens netværk og samarbejde. Netværk skal ses bredt som summen af de relationer, som virksomheden og medarbejderne løbende indgår og udvikler. Udfordringen er i stigende grad at se disse i et forretningsmæssigt perspektiv. Det er videre vigtigt, at virksomhederne i deres samarbejde med andre virksomheder forstår at skabe gensidig tillid, idet det er kritisk for en fortsat udvikling af samarbejdet. Gennem i alt 13 forskellige eksempler på netværkssamarbejde og 4 vognmænds beskrivelse af, hvorledes de anvender netværk og samarbejde til udvikling af deres virksomhed, er håndbogens vejledning anskueliggjort i konkrete eksempler. Baggrund Transportmarkedet er i stadig udvikling med skærpede krav fra både kunder og myndigheder, øget konkurrence og stigende omkostninger. En vigtig og markant tendens er udviklingen mod færre og større kunder, og mod kunder som ønsker at samarbejde med færre transportører, som kan mere og helst det hele. Det er en udfordring, som kræver beslutninger og handlinger hos vognmandsvirksomhederne. Et af svarene på udfordringen er, at vognmandsvirksomhederne arbejder tættere sammen, to og to eller i større netværk, som tilsammen kan opfylde de øgede krav fra markedet, kunderne og myndighederne. Et godt netværk kan bidrage til virksomheden ved at give adgang til ny viden og til at styrke virksomhedens kompetence til at arbejde mere effektivt, at finde nye markeder og kunder og at udvikle nye konkurrencedygtige transportydelser. Et netværk kan bruges til at udveksle erfaringer og få ny inspiration, og et netværk kan styrke markedsføringen, spare omkostninger, udnytte bilerne bedre og samtidig bevare en høj fleksibilitet og den enkelte virksomheds selvstændighed. Det var baggrunden for, at Dansk Transport og Logistik (DTL) og International Transport Danmark (ITD) sammen med Færdselsstyrelsen tog initiativ til at udarbejde en håndbog og et Best Practice katalog med gode eksempler på netværk og samarbejder. Arbejdet med håndbogen er gennemført af DTL og ITD i samarbejde med Institut for Transportstudier. Trafikdage på Aalborg Universitet
2 Metoder, analyser og fremgangsmåde Som led i projektet er der indsamlet en lang række cases om samarbejder i transportbranchen. De er dokumenteret i form af organiseringen, formålet med samarbejdet i netværket og erfaringerne fra samarbejdet. Der er yderligere gennemført en række dybdeinterviews med ledende medarbejdere i små og mellemstore vognmandsvirksomheder med henblik på en beskrivelse af, hvorledes virksomheder i dag anvender netværk og samarbejde i deres forretningsskabelse, samt perspektiver og muligheder for virksomhederne ved at styrke arbejdet i netværk og anvendelse af nye samarbejdsformer. Endelig er der gennemført en workshop med deltagelse af vognmænd og brancherepræsentanter om formål og krav til indhold af netværkene og samarbejdsformerne. Det empiriske materiale er suppleret med litteraturstudier og indhentning af teori fra andre danske studier. Her har specielt samarbejdet i CLT, Center for Logistik og Transport, spillet en vigtig rolle som input til dette projekt. Samarbejde og netværk Der er i transportbranchen en lang tradition for samarbejde og etablering af netværk på kryds og tværs. Formaliseret netværkssamarbejde som Danske Fragtmænd Amba., Transportgruppen A/S og Dansk Autohjælp A/S spiller en betydende rolle. Der er også tradition for mere uformelle samarbejder mellem vognmænd for bedre at matche kundernes behov og for at udnytte transportmateriellet bedre. Endelig nyder mange transportvirksomheder betydelige fordele af, at ledelse og medarbejdere udveksler erfaringer, får nye impulser og henter inspiration ved at være medlem af diverse netværk, erfa-grupper, foreninger og brancheorganisationer. Erfaringerne fra disse samarbejder er på den ene side, at de har været vitale for udviklingen af de konkurrencemæssige fordele, danske transport- og logistikvirksomheder har i dag. På den anden side skærpes kravene til disse netværk og samarbejder i de kommende år. Kundernes krav og konkurrence på transportmarkedet skærpes betydeligt. Transportefterspørgslen bliver stadig mere omfattende og kompleks. Kravene omfatter blandt andet bedre styring af samarbejdsformerne, udvikling af nye samarbejdsmodeller, udvikling af fælles teknologiske platforme, optimering af ressourceudnyttelsen, yderligere internationalisering af netværkene samt nye samarbejdsområder, som f.eks. teknologiudvikling, kompetenceudvikling eller markedsudvikling. Velfungerende, robuste og integrerede samarbejder og netværk får derfor en stigende betydning, ikke mindst for de mindre og mellemstore transportvirksomheder, og netværksrelationerne bliver stadigt mere integrerede og kommercielle i deres organisation, arbejdsformer og styring. Set fra den enkelte virksomhed er udfordringen at udvikle netværksrelationer, som samlet set bidrager til at øge virksomhedens konkurrenceevne. Overordnet set kan deltagelsen i netværk og samarbejder bidrage til tre forskellige måder at udvikle konkurrenceevnen på. Effektiviseringer (omkostningsreduktion/serviceforbedring) Udvikling af produktindholdet samt medarbejdernes kompetencer Styrkelse af virksomhedens evne til at udvikle og tilpasse sig (innovationsevnen) Et netværk er et samarbejde mellem en række uafhængige virksomheder. Netværket kan være karakteriseret ved, hvad der samarbejdes om, hvordan der samarbejdes og varigheden af samarbejdet. I tabel 1 vises forskellige egenskaber, som kan karakterisere samarbejdet. Trafikdage på Aalborg Universitet 2003
3 Levetid: Indhold og formål: Aftaler: Økonomiske forpligtelser: Fælles risikodeling: Fælles investeringer: Innovation: Personaleudveksling: kort lang smalt bredt mundtlige skriftlige kontrakter ingen gensidigt ejerskab ingen fastlagt kontraktligt ingen/få mange lidt meget aldrig ofte Tabel 1 Egenskaber for samarbejdsformer Set fra den enkelte virksomhed vil der typisk være tale om, at virksomheden deltager i en række forskellige netværk med forskellige formål og forskellige grader af formalisering. Figur 1 viser en række mulige netværks- og samarbejdsrelationer for en transportvirksomhed. Figur 1 Mulige netværks- og samarbejdsrelationer Derfor samarbejde og netværk Samarbejde og netværk er et middel til en forretningsmæssig udvikling af den enkelte virksomhed, og det er i det lys, man skal se de følgende bud på, hvorfor virksomheder bør arbejde med netværk og samarbejde. Samarbejde i netværk giver adgang til flere ressourcer og opgaver og dermed volumen Gennem samarbejde/netværk vil transportvirksomhederne få adgang til flere ressourcer og vil i fællesskab kunne løfte større opgaver. Kundevirksomhedernes fusioner og internationali- Trafikdage på Aalborg Universitet
4 sering betyder, at størrelsen af transportvirksomheden vil være en konkurrenceparameter for en stigende andel af transportopgaverne. Her kan de mindre og mellemstore transportvirksomheder sikre sig samme konkurrencefordele som de større virksomheder ved at indgå i netværkssamarbejder. Samarbejde i netværk giver mulighed for markedsudvidelse og styrkelse af virksomhedens konkurrenceevne Muligheder for markedsudvidelse kan sikres på forskellige måder: Virksomhederne kan i fællesskab give tilbud på løsning af opgaver, som de hver for sig ville være for små til at løfte. Samarbejde med transportvirksomheder fra andre regioner kan samlet give mulighed for at byde på transportopgaver fra kunder i et større geografisk område. Ved samarbejde i netværk får virksomhederne synergieffekter, der resulterer i omkostningsreduktioner, dvs. virksomhedsøkonomien bliver forbedret Transportvirksomheder med forskellig højsæson kan gennem samarbejdet få mulighed for en bedre kapacitetsudnyttelse hele året og derved opnå større effektivitet. Samarbejde om distribution mellem virksomheder, som opererer i forskellige geografiske områder, giver mulighed for et mere finmasket distributionsnet, højere leveringsfrekvens og lavere omkostninger. Virksomhederne får bedre chance for kompetenceudvikling og videntilførsel Samarbejde med andre virksomheder eller deltagelse i netværk kan give adgang til den viden og de erfaringer, som hele netværket samler op. Samarbejde giver også mulighed for at være fælles om udviklingsopgaverne. Herved får medarbejderne i virksomhederne bedre mulighed for at specialisere og dygtiggøre sig inden for særlige områder. Erfa-grupper er et eksempel på samarbejde, som fokuserer på videndeling og kompetenceudvikling. Fælles kompetenceudvikling og innovation kan også være en vigtig kilde til forbedret konkurrenceevne i andre samarbejdsformer, f.eks. om distributionsløsninger. Kundekrav samt den stigende konkurrence fra andre vognmænd er også argumenter for at indgå samarbejde Koncentrationen inden for transporterhvervet skærper konkurrencen og stiller stigende kompetencekrav til den enkelte virksomhed. Transport får en øget strategisk betydning for kunderne, da transport spiller en vigtig rolle for den samlede leveringssikkerhed og kvalitet. Kundekravene skærpes derfor løbende på væsentlige dele af transportmarkedet. Gennem udvikling af netværkssamarbejdet og formalisering af de indgåede aftaler kan mindre og mellemstore virksomheder lettere følge udviklingen i markedskravene. Udvikling af netværk og samarbejde Udviklingen af netværk og samarbejde er en proces, hvor der hele tiden skal følges op på formål, åbenhed, aftaler, styringen af samarbejdet og udnyttelsen af kompetencerne. Det er en proces, der tager tid, og det forudsætter, at partnerne bidrager med de nødvendige ressourcer. Det kan være fornuftigt at udvikle samarbejdet, så det bliver mere robust over for konkurrence i transportmarkedet, for eksempel ved at gøre det mere formelt. Dette kan ske ved indgåelse af skriftlige aftaler eller på anden måde forpligte samarbejdspartnerne og forhindre dem i at tage uden at bidrage. Trafikdage på Aalborg Universitet 2003
5 Udvikling af netværk er en fortløbende proces, hvor personlige netværk udvikles til gode forretninger. Bag gode forretninger ligger ofte personlige forbindelser og kontakter til kunder, leverandører og kollegaer. De personlige kontakter er grundlaget for opbygningen af tillid og samarbejde, og de personlige relationer udspringer ofte af netværk mellem mennesker. I stræben efter gode forretninger skal man derfor være opmærksom på betydningen af personlige netværk. Personlige netværk Personlige relationer Tillid Samarbejde og netværk mellem virksomheder Gode forretninger Grundlæggende anbefalinger for succes med samarbejde eller netværk: Lær først din partner at kende Det er vigtigt at se de potentielle partnere an, før der tages en beslutning om tættere samarbejde eller deltagelse i fælles netværk. Der skal skabes tillid mellem parterne. Mange samarbejder og netværk fejler, fordi deltagerne arbejder med den eller de forkerte partnere. Netværk og samarbejde er demokrati Et netværk og et samarbejde kan ikke styres på traditionelle måder. Et netværk eller et samarbejde kræver demokrati og enighed for at kunne fungere optimalt. Det skal accepteres, at andre deltagere kan blande sig i ens dispositioner. Husk, loven skal være i orden Aftalerne skal være i overensstemmelse med konkurrencereglerne og anden gældende lovgivning. Det er meget vigtigt, at det lovmæssigt er i orden. Ifølge Konkurrencestyrelsen skal selskaber, som indgår samarbejde, være særligt opmærksomme på konkurrencelovens forbud mod konkurrencebegrænsende aftaler. Ulovlige konkurrencebegrænsninger kan blandt andet bestå i prisaftaler, opdeling af områder eller kunder mellem vognmænd eller indgåelse af eksklusivaftaler af længere varighed mellem transportkunden og en vognmand/et netværk af vognmænd. Ved fælles markedsføring af et netværk af uafhængige vognmænd er det derfor vigtigt, at netop vognmændenes uafhængighed understreges. Udvikling af netværk og samarbejde I det følgende er der med udgangspunkt i erfaringer fra transportvirksomheder opstillet en liste over forhold, som er vigtige, når der skal etableres et nyt samarbejde, eller hvis eksisterende samarbejder skal videreudvikles. 1. Formål med samarbejdet eller netværket fælles mål, fælles strategi og gensidige forpligtelser En grundlæggende forudsætning for at det går godt er, at deltagerne er enige om fælles mål og strategi, og at deltagerne er gensidigt forpligtede over for de aftalte mål. De fælles mål skal være så klare, at der kan måles på dem, altså vurderes på effekten og nytten af samarbejdet. 2. Omsorg og åbenhed Det er vigtigt, at virksomhederne i netværk og samarbejder gensidigt viser interesse for hinanden og at netværksmedlemmerne deler informationer. Gensidig tillid er afgørende for samarbejdets succes. Mange formelle samarbejder starter typisk i mere uformelle rammer. Det Trafikdage på Aalborg Universitet
6 kan være lettere at videreudvikle et eksisterende uformelt samarbejde end at starte et nyt. Fordelen er, at parterne kender hinanden i forvejen og har nemmere ved at få de sociale aspekter til at fungere. 3. Skriftlige aftaler, hvor spilleregler samt ansvars- og opgavefordeling bliver klarlagt Den skærpede konkurrence på transportmarkedet stiller stigende krav til effektiviteten i samarbejdet. Det er derfor afgørende, at der fastlægges fælles spilleregler og en entydig ansvars- og opgavefordeling. Det vil være fornuftigt, at der udarbejdes en skriftlig aftale på grundlag heraf. 4. Netværksmanagement eller styring af samarbejdet, især blandt de mellemstore og større virksomheder Fastholdelse af fokus i et netværkssamarbejde kan være vanskeligt i en hverdag, som er karakteriseret ved tidspres og mange forskellige opgaver. Det kan være fornuftigt at etablere en netværksledelse, eller på en anden måde at opnå styring af samarbejdet, som sikrer, at der er fokus på resultater, opfølgning og videreudvikling af samarbejdet. 5. Udnyttelse af kompetencer og evner inden for netværket En vigtig forudsætning for at netværket kan vise sin berettigelse er, at det bidrager til udvikling af de deltagende virksomheders konkurrenceevne. Netværkssamarbejdet muliggør synergi mellem de deltagende virksomheder. En kritisk forudsætning herfor er, at alle kompetencer og evner inden for netværket udnyttes. Fungerer netværket og samarbejdet? I virksomhedernes arbejde med forretningsmæssig udvikling af netværk og samarbejde med andre virksomheder er det afgørende, at der løbende sker en opfølgning af, hvorledes de etablerede samarbejder og netværk understøtter virksomhedens egen strategi. Grundlæggende værktøjer til dette er: Målbare succeskriterier for samarbejdet. Nogle mål vil være til brug for den enkelte virksomhed i samarbejdet, andre vil kunne bruges mellem parterne og vil således kunne anvendes i den løbende dialog. Retningslinjer for hvorledes opfyldelsen af succeskriterierne måles. Det kan være: o indsamling af regnskabstal og andre nøgletal o løbende dialog og rundbordssamtaler o halvårlige evalueringsmøder o benchmarking over for andre virksomheder på f.eks. konkurrenceevne, markedsudvikling og kundetilfredshed. Eksempler på samarbejde og netværk Håndbogen er suppleret med en samling eksempler på netværk og samarbejdsformer etableret i transportbranchen. Der er dokumenteret i alt 13 eksempler på netværksdannelser mellem små og mellemstore vognmandsvirksomheder. Eksemplerne er inddelt i 6 forskellige netværks- og samarbejdstyper: 1. Uformelle netværk, der løser transportopgaver 2. Samarbejde mellem vognmænd, der servicerer samme virksomhed 3. Netværks- og erfagrupper 4. Distributionsnetværk 5. Franchisenetværk Trafikdage på Aalborg Universitet 2003
7 6. e-markedspladser De 13 eksempler og de 6 netværks- og samarbejdstyper er udvalgt gennem en bred screening af hele branchen. Fire vognmænd: Om samarbejde og netværk Med udgangspunkt i 4 vognmandsvirksomheder er det beskrevet, hvorledes disse har arbejdet med forretningsudvikling gennem udvikling af samarbejdet og netværksrelationerne. De 4 historier er meget forskellige. Historierne illustrerer således, at der findes mange forskellige måder at arbejde med samarbejde og netværk i transportbranchen på. Hvilken måde, der vælges, afhænger af den enkelte virksomheds forretningsgrundlag og kundeforhold. I korte træk er elementerne i de 4 historier: Dansk Transport Kompagni A/S er en mellemstor eksportvognmandsvirksomhed. Ejer og direktør Peter Provstgaard, Dansk Transport Kompagni A/S, fortæller, hvorledes virksomheden løbende skaber konkurrencefordele ved at udvikle sine samarbejdsrelationer til nøglekunderne og andre vognmandsvirksomheder. I samarbejdet med kunderne skelnes der mellem to grupper: samarbejdet med mindre og mellemstore industrivirksomheder og samarbejdet med speditionsvirksomheder. I samarbejdet med kollegavirksomheder er der medtaget tre typer samarbejde. Det gælder samarbejde med undervognmænd, samarbejde med ligeværdige vognmandsvirksomheder om løsning af konkrete transportopgaver og erfa-gruppe mellem transportvirksomheder, som alle anvender samme it-system. K. Hansen Transport A/S er en mellemstor national vognmandsvirksomhed. De vigtigste forretningsområder er distributions- og fragtmandskørsel. K. Hansen Transport deltager i distributionsnetværket Transportgruppen A/S. I Transportgruppen har man transportpligt over for kollegaer og de logistikopgaver, som etableres i regi af det fælles selskab. Det er som udgangspunkt de enkelte medlemmer, der udvikler og sælger logistikopgaver. Deltagelsen i netværket Transportgruppen er en vigtig forudsætning for løsning af store dele af de opgaver, som K. Hansen Transport løser for sine kunder. Ejer og direktør Karsten Hansen, K. Hansen Transport A/S, fortæller om arbejdet med at udvikle og styrke netværket Transportgruppen. Desuden er der givet en kort præsentation af en række andre netværk, virksomheden deltager i. Dansk Autohjælp A/S er et netværk mellem ca. 120 stationer, der alle har vognmandstilladelser, som i fællesskab er i stand til at yde en korrekt og hurtig auto- og lastvognsassistance overalt i Danmark. Dansk Autohjælp A/S driver også en døgnbemandet alarmcentral. Det er fællesselskabet Dansk Autohjælp A/S, som sælger kundeabonnementer, og som indgår kontrakter om service i øvrigt. Alle stationer i netværket arbejder efter en franchisekontrakt i forhold til Dansk Autohjælp A/S. Fællesselskabet ejes af de 50 største stationer. Adm. direktør i Dansk Autohjælp A/S, Erik Rose Andersen, fortæller, hvorledes samarbejdet i netværket gradvist er blevet tættere, med henblik på en stærkere markedsposition og bedre service og innovation. Tvis Vognmandsforretning A/S er en vognmandsforretning med 11 biler, hvor det vigtigste forretningsområde er kranbetjening af byggepladser og transport af tungt materiel. Virksomheden har i sin forretningsudvikling arbejdet meget med udviklingen af samarbejdet med kunderne (3.parts logistik). Ejer og direktør, Ove Nordskov, Tvis Vognmandsforretning A/S, illustrerer i sin beskrivelse, hvorledes 3. parts logistik og partnerskab med kunder kan være et vigtigt middel til at drive forretningsudviklingen, også i mindre virksomheder. Trafikdage på Aalborg Universitet
8 Herudover fortæller Ove Nordskov om sine nuværende samarbejdsrelationer med kollegaer. Han er ikke i tvivl om, at det vil være nødvendigt at gøre disse samarbejdsrelationer tættere og mere forpligtende i de kommende år. Det vil stille krav til deltagerne om gensidige forpligtelser og afgivelse af suverænitet. Til gengæld kan det være et vigtigt middel til øget omsætning og bedre indtjening. Trafikdage på Aalborg Universitet 2003
Nye kompetencekrav i transporterhvervet nye veje til udvikling af disse?
Nye kompetencekrav i transporterhvervet nye veje til udvikling af disse? Forfatter: Lars Dagnæs, Institut for Transportstudier Emneplacering: Godstransport og Logistik, transportknudepunkter Indledning
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereSamarbejde giver ny viden og nye kunder
2. februar 2007 Samarbejde giver ny viden og nye kunder Strategisk samarbejde. Et flertal af virksomhederne i Region Midtjyllands vækstpanel Det Midtjyske Vækstlag angiver, at samarbejde med andre virksomheder
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereSamarbejde og udvikling
Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål
Læs mereSamarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller
Læs mereTeknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger
Teknologisk Partnerskab Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger RK 2007-2009: Technology Transfer Excellence (TTE) En metode for koblingen mellem Markeds/virksomheds behov - og Global F&U-drevet teknologisk
Læs meretranseco 2 Demonstrationsprojekter: Miljømæssige og økonomiske benefits ved miljøstyring i godstransport. En samling af Best Practice eksempler.
transeco 2 Demonstrationsprojekter: Miljømæssige og økonomiske benefits ved miljøstyring i godstransport. En samling af Best Practice eksempler. v. Sektionsleder Erik Boeshave, Institut for Transportstudier
Læs mereOPFORDRER DIN MYNDIGHED TIL ULOVLIG ADFÆRD
OPFORDRER DIN MYNDIGHED TIL ULOVLIG? ADFÆRD SIDE 1 OPFORDRER DIN MYNDIGHED TIL ULOVLIG ADFÆRD? Offentlige myndigheder kan bringe virksomheder og brancheforeninger på kant med loven Offentlige myndigheder
Læs mereAfp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport
Afp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport TØF-konference 26. 27.1.05 Potteplanter 1 Udviklingsprojekt Fremtidens distributions- og logistiksystem for potteplanter Projekt støttet
Læs mereKonsortiesamarbejde i forhold til konkurrenceloven. Vejledning
Konsortiesamarbejde i forhold til konkurrenceloven Vejledning 2014 Konsortiesamarbejde i forhold til konkurrenceloven Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: +45 41 71
Læs mere3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER
3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen
Læs mereHvor er vognmandsbranchen om 10 år? November 2014
Hvor er vognmandsbranchen om 10 år? November 2014 Lars Dagnæs 1 Lars Dagnæs Uddannelse: Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet IA s lederuddannelse: Ledelse af teknologisk forandring Egen virksomhed:.dk
Læs mereSamarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af
Læs mereIFAG. Code of conduct samt etiske retningslinjer.
IFAG S FORMÅL MED UDARBEJDELSEN AF DETTE DOKUMENT ER AT ETABLERE EN FÆLLES REFERENCERAMME OG AT DEFINERE FÆLLES PRINCIPPER FOR, HVAD IFAG S INFORMATIONSAKTIVITETER OG MEDLEMMERNES UDVEKSLING AF OPLYSNINGER
Læs mereProjektet Fleksibel Medarbejderudvikling - Ledelses- og medarbejderholdninger
Projektet Fleksibel Medarbejderudvikling - Ledelses- og medarbejderholdninger Olga W. Lemoine og Björn Jensen Institut for Transportstudier, Lyren 1, DK-6330 Padborg, Tlf. 7467 5252, Fax 7344 2220 E-Mail:
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereVEJLEDNING. Vejledning til konsortiedannelse
VEJLEDNING Vejledning til konsortiedannelse 17082016 Vejledning til konsortiedannelse Indledning SKI udbyder rammeaftaler på vegne af det offentlige Danmark. Vores hovedopgave er at tilvejebringe rammeaftaler
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereNår min påstand går på, at transportkøberne kan gøre det bedre, så er det udfra de erfaringer og oplevelser, jeg selv har haft.
Kan transportkøbere gøre det bedre? Hertil vil jeg helt klart sige, at det kan de ganske sikkert! Selvom vi lige har hørt på ITD s undersøgelse, at transportørerne generelt er godt tilfredse, så er det
Læs mereMere effektive godstransporter - bedre miljø. Trafikdage 2016
Mere effektive godstransporter - bedre miljø Trafikdage 2016 Baggrund to projekter gennemført med støtte fra Trafik- og Byggestyrelsen Mere effektive godstransporter og bedre miljø udvikling af værktøj
Læs mereDet drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand. js@strandconsult.dk. www.strandreports.com. Strand Consult
Det drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand js@strandconsult.dk www.strandreports.com Danmark vs. Grønland Danmark 5,5 millioner mennesker 55 milliarder 12.500 ansatte Mobil basestation
Læs mereMiljøstyring og miljørevision hos mindre vognmandsvirksomheder
Miljøstyring og miljørevision hos mindre vognmandsvirksomheder Poul Bruun, International Transport Danmark, Omfartsvejen 1, DK-6330 Padborg Anja G. Andersen, Teknologisk Institut, Emballage og Transport,
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereSamråd i ERU den 17. juni spørgsmål AL, AM og AN efter ønske fra Frank Aaen (EL) om Betalingsservice.
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU Alm.del Bilag 290 Offentligt NOTAT 17. juni 2013 DET TALTE ORD GÆLDER Samråd i ERU den 17. juni 2013 - spørgsmål AL, AM og AN efter ønske fra Frank Aaen
Læs mereVækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
Læs merePolitik for best practice for ledelse af investeringsforeninger
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 28. november 2014 1. Baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen PFA
Læs mereDanske transportvirksomheders muligheder ved deltagelse i EU projekter Ulla Thietje - ITD
2011 Danske transportvirksomheders muligheder ved deltagelse i EU projekter Ulla Thietje - ITD Hvem er ITD? Brancheforeningen Uddannelsesaktiviteter Jeg har i oplægget fået stillet følgende spørgsmål:
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereChefkonsulent Lotte Bredahl Fogh. Konsortier. - hvad siger konkurrenceloven? 29. januar 2013
Chefkonsulent Lotte Bredahl Fogh Konsortier - hvad siger konkurrenceloven? 29. januar 2013 Agenda 1. Brug af konsortier 2. Konsortier og konkurrenceloven 3. Opsummering og anbefalinger Brug af konsortier
Læs mereBrancheorganisationer for motorkøretøjer
Dato: 24. september 2013 Brancheorganisationer for motorkøretøjer Sag: BITE-12/06340-41 Sagsbehandler: / CHJ Indskærpelse om garantier og årlige kontroleftersyn - vedrørende krav om bilejeres fremmøde
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereKvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s
Den 7. maj 2008 Selskabsmeddelelse nr. 07-08 Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Resumé Forventninger til resultat før skat for 2008 fastholdes på 0-20 mio. kr. Omkostningsreducerende
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereForebyggelsesstrategi på konkurrenceområdet
Forebyggelsesstrategi på konkurrenceområdet 1 Indhold 1. Hvorfor har vi en forebyggelsesstrategi? 2. Målsætninger for forebyggelse 3. Udfordringer i relation til efterlevelse 4. Hvad skal der til for at
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereVelkomst Introduktion til modulet Hvad er Organisation for noget?? Opstart
Velkomst Introduktion til modulet Hvad er Organisation for noget?? Opstart Organisation Hvad er det for noget?? Modulplan Indhold mindre praksis-betonet Mere overordnet Højere ledelsesniveau(?) Forskel
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereMere effektive godstransporter - bedre miljø
Denne artikel er publiceret i det elektroniske tidsskrift Artikler fra Trafikdage på Aalborg Universitet (Proceedings from the Annual Transport Conference at Aalborg University) ISSN 1603-9696 www.trafikdage.dk/artikelarkiv
Læs mereGENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE. White paper, april 2014
GENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE White paper, april 2014 Indhold Vigtigheden af segmentering... 3 Hvor vil I sælge?... 3 Hvem køber?... 4 Hvorfor køber kunderne fra jer?... 4 Hvordan køber kunderne?...
Læs mereEnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING
EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING Mit perspektiv på forretningsmodeller: Strategisk / organisatorisk Kort om EnergiMidt Vores arbejde med forretningsmodeller Vores strategiske
Læs mereKonference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet
Konference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet Advokat Erik Kjær-Hansen Søværnet udbyder en række maritime opgaver over de kommende år. Hvilke udbudsretlige muligheder og udfordringer giver det
Læs merePolitik for best practice for ledelse af investeringsforeninger
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 1. april 2019 1. Regelgrundlag, baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen
Læs mereGODSTRANSPORTSTATISTIK - ET SMERTENSBARN?
GODSTRANSPORTSTATISTIK - ET SMERTENSBARN? MULIGHEDER OG ERFARINGER FRA ARBEJDET MED AT BRUGE STATISTIK Lars Dagnæs Institut for Transportstudier Hærvejen 11 C 6330 Padborg, Baggrund Uden måling er alt
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereSkanderborg Forsyningsvirksomhed
ISO Håndbog Skanderborg Forsyningsvirksomhed Vores kerneopgave er: Indvinding, produktion og distribution af drikkevand samt transport, rensning og afledning af spildevand herunder drift og vedligehold
Læs mereRetningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI Compliance Program August 2018
Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI Compliance Program August, 2018 DI s politik på konkurrenceområdet DI byder åben og effektiv konkurrence velkommen. Det er DI s målsætning og
Læs mereDesign Delivers Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI. Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center
Design Delivers 2018 Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center Design En systematisk, skabende proces. Processen er visuel
Læs mereDet danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Læs mereGuide til outsourcing og etablering
Guide til outsourcing og etablering Oktober 2004 Udgivet af Dansk Industri og ITEK Redaktion afsluttet 1. oktober 2004 Redaktion: Niels Conradsen og Henrik Bjørn Christensen ISBN 87-7353-528-1 1000.10.04
Læs mereForretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014
Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1
Læs mereVIDENREGNSKAB. i transportvirksomheder. - en guideline
VIDENREGNSKAB i transportvirksomheder Gammeltorv 18. Postboks 2250 1019 København K. Tlf. 7015 9500. Fax 7015 9502 dtl-dk@dtl-dk.dk. www.dtl-dk.dk International Transport Danmark Omfartsvejen 1. 6330 Padborg
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereMulighedernes Nordjylland
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse).
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereØkonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse
Økonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse Ejnar Schultz 14. juni 2010 DLBR Ledestjernen: Understøtte og udvikle forretningen Øget effektivitet i DLBR Hente synergi stordriftsfordele Understøtte
Læs mereDanske Nikosax hjælper europæiske vognmænd med at få millioner af momskroner refunderet. Illumi har leveret den IT-platform, der gør det muligt.
Case Nikosax Danske Nikosax hjælper europæiske vognmænd med at få millioner af momskroner refunderet. Illumi har leveret den IT-platform, der gør det muligt. Illumis IT-platform henter pengene hjem Når
Læs mereStatus arbejdspakke 2.1 Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder.
Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk Status arbejdspakke 2.1 Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder. Arbejdspakke 2.1 Forprojektet for Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereEN GUIDE TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER
COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Frederikshavn Boligforening, Henning Larsen, Himmerland Boligforening, NCC, Saint Gobain, Teknologisk Institut, Aalborg Universitet/SBi VIDENDELING OG SAMARBEJDE PÅ
Læs mereSamarbejdet VFL og DLBR
DLBR En ny start Samarbejdet VFL og DLBR Ejnar Schultz DLBR merværdi og konkurrencekraft Med samarbejdet i DLBR vil vi: skabe merværdi og konkurrencekraft for kunderne drive og udvikle en konkurrencedygtig
Læs mereKundetilfredshedsundersøgelse
Kundetilfredshedsundersøgelse Godstransport 1 Metode Kundetilfredshedsundersøgelse: Telefoninterviews med 501 tilfældigt udvalgte virksomheder med transportbehov og med mere end 20 ansatte Dybdeinterview
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereRetningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI. - Compliance Program
Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI - Compliance Program August 2010 DI s politik på konkurrenceområdet En væsentlig opgave for DI er at skabe et miljø, hvor medlemsvirksomheder
Læs mereLederskab og følgeskab
Lederskab og følgeskab - Hvad der gør beslutninger gode og legitime i samarbejdet mellem tillidsvalgte og ledelse - Introduktion til medskabelse v/ Karsten Brask Fischer - karsten@impactlearning.dk Tre
Læs mereOPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013
OPP HVORNÅR OG HVORDAN Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP undervejs i mere end 10 år Regeringens handlingsplan, 2004: Det offentlige skal blive bedre til at bruge markedet, når det leverer service
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs mereCenter for Skov, Landskab og Planlægning, KU. Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere
Center for Skov, Landskab og Planlægning, KU Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere Rekvirent Rådgiver Skov & Landskab Orbicon A/S Rolighedsvej 23 Ringstedvej 20 1958 Frederiksberg
Læs mereFusionsgodkendelse: Marius Pedersens A/S overtagelse af Renoflex-Gruppen A/S Industridivision. 1. Transaktionen. 2. Parterne og deres aktiviteter
08-02-2011 ITE 4/0120-0401-0061 /ASL/MAL Fusionsgodkendelse: Marius Pedersens A/S overtagelse af Renoflex-Gruppen A/S Industridivision Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog den 17. januar 2011 en almindelig
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereTRAFIKDAGE I ÅLBORG 28-29 AUGUST 2006
TRAFIKDAGE I ÅLBORG 28-29 AUGUST 2006 Udvikling af dansk transport og logistikerhverv gennem viden og kompetencer Indhold: Dette paper er en samlet udskift af de i præsentationsvideoen anvendte bidrag.
Læs mereRetningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i Medicoindustrien Compliance Program
Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i Medicoindustrien Compliance Program Medicoindustriens politik på konkurrenceområdet En vigtig opgave for Medicoindustrien, er at medlemsvirksomhederne
Læs mereDAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby
DAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby 2. april 2004 SEK Sag 3/1120-0401-0059 / LOB/SKN Afgørelse vedr. SuperGros A/S' overtagelse af Sam-Gros A/S' logistikfunktion Resumé
Læs mereUnderleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen
Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereNyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden
1 2 3 4 5 6 7 8 Fig. 8.1 Eksempel på en lang distributionskæde. 1 2 3 Fig. 8.2 Eksempel på kort distributionskæde. Fig. 8.3 Eksempel på transportzoner. Transportmarked Traditionelt Moderne Indsatsområde
Læs mereOffentlig-privat samarbejde vejen til vækst
Dansk Erhvervs konference Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst Indlæg af Søren Jakobsen, adm. dir., SKI A/S, den 2. juni 2009 9. januar 2009 1. Dansk Erhvervs konference, den 2. juni 2009 Offentlig-privat
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereBest practice. For bestyrelsen i Investeringsforeningen Sparinvest
For bestyrelsen i Investeringsforeningen Sparinvest Best practice anbefalinger Investeringsfondsbranchen, IFB, har udarbejdet en række brancheanbefalinger for best practice for ledelse af investeringsforeninger.
Læs mereStenhuggerlauget i Danmark Nørre Voldgade 106 1358 København K. Vejledende udtalelse om Stenhuggerlaugets standardvilkår
Stenhuggerlauget i Danmark Nørre Voldgade 106 1358 København K Dato: 13. november 2014 Sag: BITE-14/00495-10 Sagsbehandler: /KHJ Vejledende udtalelse om Stenhuggerlaugets standardvilkår Til Stenhuggerlauget
Læs mereVirksomheds- og kandidatprofil Bestyrelsesformand til Micmatic Aps
Overskrift Via ASNET Board s samarbejde med Spar Nord er der indgået aftale med Micmatic Aps om søgning af en bestyrelsesformand til virksomheden. er specialister i automation og el styringssystemer. Gennem
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereDansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt
Dansk Design Center Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar 2016 Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt 1 1. Baggrund Om undersøgelsen 2 Om undersøgelsen Undersøgelsens
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereMere effektive godstransporter og bedre miljø Navn på
Kvartalsrapport Denne skabelon skal anvendes ved den kvartalsvise rapportering og statusrapportering af projekter om energieffektive transportløsninger. Kvartalsrapporten skal være en kortfattet statusopgørelse
Læs mereIndustrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering
10. september 2012 Industrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering Konkurrenceevne. Industrivirksomheder i Region Midtjylland har dialogen med kunderne i fokus, når de skal finde veje
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereDFM konference 2014. Offentligt privat selskab hvorfor og hvordan. Birgitte Dyrvig Carlsson, Akademiingeniør, MPG DyrvigConsult ApS
DFM konference 2014 Offentligt privat selskab hvorfor og hvordan Birgitte Dyrvig Carlsson, Akademiingeniør, MPG DyrvigConsult ApS Offentligt privat selskab hvorfor og hvordan Hvorfor nye styringsformer
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereKære private rådgiver!
Kære private rådgiver! Der er virksomheder i Danmark med udfordringer, de ikke selv kan løse. De har brug for din ekspertise og viden de ved bare ikke, hvordan de finder dig. Derfor vil InnovationsAgenterne
Læs mereSKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER
SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING CORPORATE CLUB Corporate Club er en del af JUC Group Danmarks største private udbyder af kurser
Læs mere