Job- og kravprofil Centerchef for Erhverv, Politik og Organisation i Helsingør Kommune April 2014
|
|
- Sven Vestergaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Job- og kravprofil Centerchef for Erhverv, Politik og Organisation i April
2 Indholdsfortegnelse 1. Job- og kravprofilen Visionen for Styringsfilosofi Organiseringen i Center for Erhverv, Politik og Organisation Hovedansvarsområder Politiske udvalg, som serviceres af centeret Overordnet strategisk fokus Stillingsprofil Ledelsesmæssige opgaver Faglige og personlige kompetencer Ansættelsesbetingelser De øvrige centre Center for Borgerservice, IT og Digitalisering Center for Børn, Unge og Familier Center for Dagtilbud og Skoler Center for Job og Uddannelse Center for Kultur, Idræt og Byudvikling Center for Sundhed og Omsorg Center for Særlig Social Indsats Center for Teknik, Miljø og Klima Center for Økonomi og Ejendomme Ansættelsesprocedure
3 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og i relation til organisationen, stillingen og den profil, som kommunen søger. Job- og kravprofilen indgår som grundlag for en vurdering af kandidaternes egnethed til stillingen. Kandidaternes kvalifikationer vil således blive sat over for stillingens indhold samt de formulerede krav og forventninger til den nye centerchef. Har du uddybende spørgsmål til stillingsopslaget eller job- og kravprofilen, er du meget velkommen til at kontakte kommunaldirektør Bjarne Pedersen, tlf Ansættelsesproceduren administreres af Center for Erhverv, Politik og Organisation, HR- og proceskonsulent Tine Flint Sigaard, Udvikling, Kommunikation og Erhverv, tlf / tsf12@helsingor.dk. Ønsker du at rekvirere diverse materialer såsom vision, strategi, ledelsesgrundlag, handlingsplan for ledelsesudvikling m.v., kan du finde det på kommunens hjemmeside. 2. Visionen for I 2012 vedtog Byrådet en ny vision for. Visionen skal frem mod 2020 sætte retning og sikre en social og økonomisk balance i kommunen. Visionen bygger både på de styrker, som har, og de udfordringer som kommunen står overfor. har en enestående natur, kultur og historie, som giver muligheder og potentiale til at tiltrække og fastholde såvel borgere som besøgende. står dog samtidig over for store økonomiske udfordringer, og det er derfor nødvendigt at tænke nyt og fokusere indsatserne. Med vision 2020 arbejder også målrettet på at være et attraktivt sted at besøge og bosætte sig og har bl.a. en målsætning om at tiltrække 800 nye børnefamilier inden Kommunen vil derudover være kendt som et levende sted, der samtidig arbejder med tidlig indsats og livslang læring som særlige kendetegn i mødet med vores borgere. I er vi derudover optagede af at fortælle om, hvad vores kommune kan tilbyde, som andre ikke kan. Med bosætningskampagnen Kysten satte vi fokus på livet i, vores unikke beliggenhed og historie. Du kan se og læse mere om kampagnen på Visionen samt uddybning af visionen kan findes i sin helhed på kommunens hjemmeside. 3
4 3. Styringsfilosofi er én kommune. I kommunens styringsfilosofi lægges der vægt på, at vi som én kommune skal skabe helhed og sammenhæng for borgere, brugere og virksomheder, og at vi får mest ud af vores ressourcer, hvis vi holder samme mål for øje. At skal fungere og agere som én samlet kommune er inspireret af tanken om kommunen som koncern med fælles vision og mål, som alle bidrager til at nå. Koncernen sætter retning og prioriterer indsatser på tværs, så det sikres, at ressourcerne anvendes bedst muligt i et samlet perspektiv. Styringsfilosofien tager samtidig afsæt i en forståelse af, at de fælles mål kun kan nås, hvis koncernledelsen evner at sætte de decentrale enheder fri til at finde løsninger, der virker tæt på hverdagen. Styringsfilosofien balancerer således hensynet til på den ene side den fælles retning og behovet for, at alle tager ansvar for at nå de fælles mål og på den anden side hensynet til at finde lokale løsninger og tage et lokalt ansvar. Det betyder konkret, at der sættes fælles mål, og at alle tager ansvar for helheden. Det betyder samtidig, at der er tillid og tiltro til, at de rigtige løsninger findes blandt ledere og medarbejdere lokalt med afsæt i de fælles mål. 4. Organiseringen i s Byråd har 25 medlemmer. Byrådets sammensætning og den politiske udvalgsstruktur kan ses på kommunens hjemmeside. Den administrative organisation er bygget op omkring en direktion og 10 centre. Direktionen består af en kommunaldirektør og tre direktører. Direktionen har ansvar for at: Rådgive Byråd og politiske udvalg Omsætte vision og politiske mål til konkrete handlinger Styre den overordnede tværgående portefølje af udviklingsprojekter Sikre en løbende organisatorisk udvikling, der understøtter en effektiv, serviceog udviklingsorienteret kommunal organisation Koordinere sager og områder, der vedrører kommunens planlægning, økonomiske styring og administration, herunder overordnede personalepolitiske forhold og administrative principper. For at sikre en sammenhængende og koordineret indsats, er der etableret et Centerråd, der består af Direktionen og de 10 centerchefer. Centerrådet har ansvaret for at: Koordinere indsatser på tværs af kommunens centre Følge op på effektuering af politisk fastsatte mål Tilvejebringe rammer for stabil og sikker drift og udvikling, herunder gennem koordinering på tværs af centrene 4
5 Tilvejebringe rammer, der understøtter helhedstænkning og sammenhængskraft i organisationen Videndele på tværs af centre 5. Center for Erhverv, Politik og Organisation Center for Erhverv, Politik og Organisation har ansvar for en sammenhængende servicering af det politiske niveau, direktion og centre i forhold til udvalgsbehandling, en helhedsorienteret ledelse og udvikling af organisationen samt udbuds- og indkøbsfunktioner. Derudover har centeret ansvar for at koordinere kommunens samlede erhvervsindsats. Centeret bidrager til og understøtter centrenes og de decentrale enheders daglige drift ved varetagelse af fællesopgaver, ydelse af konsulentbistand, sparring og opfølgning indenfor centrenes kompetenceområder. 5.1 Hovedansvarsområder Løn- og personaleadministration Elevadministration Koordinering af trivsels- og arbejdsmiljøarbejdet HR- og organisationsudviklingsopgaver Sekretariatsbistand for de politiske udvalg, direktion og H-MED Juridisk rådgivning Kommunikation og presse Køb, salg og pantsætning af fast ejendom Udbud og indkøb Venskabsbyrelationer Beredskabet Erhvervsudvikling og erhvervsservice, herunder dialog med erhvervslivets aktører Centeret har ca. 65 engagerede medarbejdere fordelt på 4 områder med hver sin leder. De 4 områder er: Politisk Service (jura, dagsordensproduktion, byråds- og direktionssekretariat og beredskab). Personale Service (lønadministration og personalejura). Udvikling, Kommunikation og Erhverv (erhvervsservice og erhvervsudvikling, HR- og organisationsudvikling, personalepolitik, arbejdsmiljø, MED-arbejde, kommunikation og presse). Udbud og Indkøb (indkøbspolitik, udbudsstrategi, EU-udbud, e-indkøb, kontrakter og controlling). Erhverv er overført til Center for Erhverv, Politik og Organisation pr. 1. april Udbuds- og indkøbsfunktioner bliver først overført, når der er ansat ny centerchef. 5
6 Centerchefen har derfor en særlig opgave med at integrere og udvikle de nye områder og sikre sammenhæng til øvrige dele af centerets områder. Beslutningen om at flytte erhverv tager udgangspunkt i en ambition om at styrke og udvikle samarbejdet med erhvervslivet, herunder videreudvikle erhvervsservicen - både i forhold til sagsbehandling og i forhold til bl.a. jobcenteret og udbud. Det er ambitionen, at erhvervsindsatsen bliver endnu mere fokuseret omkring de samlede rammebetingelser og vilkår for erhvervene. Da der er mange centre, som har opgaver relateret til rammebetingelser og vilkår, er der en særlig opgave i at sikre et tværgående samarbejde og koordinering på tværs af centre. En meget stor del at kommunens udbud, især på ejendomsområdet, giver mulighed for opgaver til kommunens erhverv. Derfor har vilkårene for udbud og ikke mindst kommunikationen herom stor betydning for erhvervene. Det er derfor også naturligt organisatorisk at knytte opgaverne i relation til udbud og indkøb så tæt som muligt på erhverv. Samtidig kan medarbejderne kan få et fagligt fællesskab med øvrige juridisk orienterede medarbejdere i centeret. 5.2 Politiske udvalg, som serviceres af centeret Økonomiudvalget 5.3 Overordnet strategisk fokus I strategikortet for Center for Erhverv Politik og Organisation for er der fokus på følgende fokusområder: Forståelig kommune med et godt omdømme Effektiv drift Fælles rammer og retning Udbud Styrke forandring, omstilling og innovation 6. Stillingsprofil Stillingsbetegnelsen er Centerchef for Center for Erhverv, Politik og Organisation og du vil referere til kommunaldirektøren. 6.1 Ledelsesmæssige opgaver Som centerchef for Center for Erhverv, Politik og Organisation har du det faglige, økonomiske og personalemæssige ansvar for dit center, og dermed ansvaret for, at centrets ydelser lever op til de fastlagte politiske mål indenfor de givne økonomiske 6
7 rammer. Samtidig har du medansvar for ledelse, styring og udvikling af den samlede kommunale organisation og dermed også for at centrets virksomhed varetages helhedsorienteret og koordineret i forhold til de strategiske indsatser og mål for den samlede organisation. Det er forventningen, at du som centerchef for Erhverv, Politik og Organisation kan mestre ansvaret for driften af en kompleks og mangeartet opgaveportefølje og samtidig arbejde på højt strategisk niveau både inden for eget centers kompetenceområde og på tværs af organisationen. Du forventes også at arbejde ud fra et udefra og ind perspektiv, hvor du som centerchef agerer med åbenhed og lydhørhed over for organisationens behov og løbende tilpasser centerets ydelser i forhold til ændrede krav og forventninger. Som centerchef skal du ligeledes evne at arbejde i et politisk og omskifteligt miljø og at understøtte et vedkommende og imødekommende samarbejde med såvel interne som eksterne interessenter. Endelig forventes, at du som centerchef kan udøve ledelse af ledere på en anerkendende, delegerende og inddragende måde. 6.2 Faglige og personlige kompetencer De væsentligste krav den nye centerchefs faglige og personlige kompetencer er: Relevant uddannelsesmæssig baggrund suppleret med en lederuddannelse Viden og erfaring fra lignende stabsområder inden for den offentlige sektor Godt kendskab til politisk ledede organisationer, herunder erfaring med at rådgive og servicere en politisk ledelse Ledelsesmæssig erfaring med ledelse af ledere Stærk i kommunikationen, skriftligt som mundtligt Stærke relationelle kompetencer Evne at håndtere komplekse problemstillinger og gå i dybden, når det er nødvendigt Være stærk i driften, men også evne at tænke strategisk og i nye og anderledes løsninger Have respekt for og agere i de mange faglige miljøer i centeret og organisationen Være en autentisk, tillidsfuld leder med en delegerende ledelsesstil. Erfaring fra den kommunale sektor er en fordel, men ikke et krav. 6.3 Ansættelsesbetingelser Ansættelse og aflønning sker i henhold til aftale om aflønning af chefer. Løn vil blive fastsat på overenskomstvilkår med mulighed for tillæg. Tjenestested er på Rådhuset, Stengade 59 i Helsingør. 7
8 7. De øvrige centre Herunder følger en kort beskrivelse af de ni øvrige centre med fokus på de faglige hovedområder, centrene har ansvar for, de politiske udvalg, som de servicerer, samt centrenes strategiske fokusområder i Center for Borgerservice, IT og Digitalisering Centeret har ca. 90 ansatte Hovedansvarsområder Implementering og strategisk styring af de digitale indsatser, herunder de lovpligtige indsatser Helsam (helhedsorienteret samarbejde) Pas, kørekort og folkeregister Opkrævning Hjælp i særlige tilfælde, herunder hjælp til efterlevende Hjælp til udlændinge i særlige tilfælde (repatriering) Delpension og folkepension efter gl. lov Førtidspension Økonomiske ydelser og tilskud i forbindelse med bolig Decentrale enheder under Center for Borgerservice, IT og Digitalisering Der er ingen decentrale enheder i centeret Politiske udvalg, som serviceres af Center for Borger-service, IT og Digitalisering Økonomiudvalget Socialudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Borgerservice, IT og Digitalisering i 2014 Intern service (medarbejdere) Ekstern service (borgere). 8
9 7.2 Center for Børn, Unge og Familier Centeret har ca. 500 ansatte Hovedansvarsområder Kommunal sundhedstjeneste, herunder vedligeholdende fysioterapi for børn Kommunal tandpleje Børne- og Ungerådgivning Myndighedsopgaver for børn og unge med særlige behov, herunder anbringelser, forebyggende foranstaltninger, visse godkendelser og tilsyn mv. Tilbud til børn og unge med særlige behov, herunder døgninstitutioner, plejefamilier, kontaktpersoner mv. Kriminalitetsforebyggende samarbejde mellem kommune og politi Decentrale enheder under Center for Børn, Unge og Familier Sundhedstjenesten Tandplejen Specialtandpleje Børne- og Ungerådgivningen inkl. Støttepædagogkorpset Sociale dagtilbud, herunder Familiehuset og familieplejekonsulenterne Helsingør Lokalcenter, herunder bl.a. Margarethagården og Antoniehus SSPK Krisecenter Røntofte (selvejende) Politiske udvalg, som serviceres af Center for Børn, Unge og Familier Børne- og Uddannelsesudvalget Socialudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Børn, Unge og Familier i 2014 At sikre brugen af kommunens unikke muligheder At styrke og opkvalificere centerets enheder, skoler og dagtilbud At arbejde inkluderende, så flere børn og unge bliver en del af almenområdet At tænke i sammenhængende og differentierede indsatser, der kan understøtte tidlig indsats. 9
10 7.3 Center for Dagtilbud og Skoler Centeret har ca ansatte Hovedansvarsområder Dagtilbudsområdet, inkl. selvejende institutioner med driftsoverenskomst, specialpædagogisk bistand for småbørn samt tilsyn med private dagtilbudsordninger Folkeskoleområdet, inkl. specialskoler og herunder specialtilbud evt. i samarbejde med andre kommuner Ungdomsskoler Supplerende dagtilbuds- og skoleformer Kompetenceudviklingsaktiviteter på dag- og skoleområdet samt tværgående kompetenceudviklingsaktiviteter for alle ansatte i kommunen Decentrale enheder under Center for Dagtilbud og Skoler 7 skoler 35 daginstitutioner inkl. specialpædagogiske tilbud Sprogstøttekorpset 7 fritidsklubber Ungdomsskolen Uddannelseshuset Politiske udvalg, som serviceres af Center for Dagtilbud og Skoler Børne- og Uddannelsesudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Dagtilbud og Skoler i 2014 Tidlig indsats og styrket forebyggelse At arbejde inkluderende, så flere børn og unge bliver en del af almenområdet Fremtidens Folkeskole: at leve op til de nationale resultatkrav i folkeskolereformen. 10
11 7.4 Center for Job og Uddannelse Centeret har ca. 140 ansatte Hovedansvarsområder Den aktive beskæftigelsesindsats Rehabilitering Bevilling af fleksjob og revalidering Indstilling til pension Sikre et tæt samarbejde til arbejdsmarkedets parter Ydelser inden for lovgivning om aktiv socialpolitik, herunder engangsydelser, rådighedsvurdering, kontanthjælp, revalidering og ledighedsydelse Ydelser inden for sygedagpengeområdet Lov om danskundervisning Integrationsloven (introduktionsforløb og program) Den koordinerende integrationsindsats Decentrale enheder under Center for Job og Arbejdsmarked UU-Øresund Politiske udvalg, som serviceres af Center for Job og Arbejdsmarked Beskæftigelsesudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Job og Arbejdsmarked i 2014 Sammenhængende beskæftigelsesindsats Rette indsats til rette tid Kommunikation Digitalisering Involvering og engagement. 11
12 7.5 Center for Kultur, Idræt og Byudvikling Centeret har ca. 320 ansatte Hovedansvarsområder Kulturpolitik, kulturarv og regionalt kultursamarbejde Kulturinstitutioner Turistmæssige forhold, herunder udvikling af turisme og samarbejde med Visit Nordsjælland Planlovgivningen, herunder regional udvikling, planstrategi, kommuneplan og lokalplaner Analyser herunder befolkningsanalyse Øresundssamarbejdet herunder Helsingør-Helsingborgsamarbejdet. Tilsyn med de almene boliger Den boligsociale indsats Kulturhuse Folkeoplysningsområdet, herunder fritids- og foreningsaktiviteter for børn, unge og voksne Svømmehaller og idrætsanlæg Medborgerskabspolitikken og koordinering af den overordnede indsats på området Decentrale enheder under Center for Kultur, Idræt og Byudvikling Helsingør Musikskole (inkl. musikalsk grundkursus) s Museer (bestående af Helsingør Bymuseum, Skibsklarergaarden, Værftsmuseet samt Flynderupgaard Frilandskulturcenter) s Biblioteker (Kulturværftet, Espergærde, Hornbæk, Vapnagaard og Abildvænget) Kulturværftet/Toldkammeret inkl. Børnekulturcentret Kulturhuset Bølgen Helsingør Vandrehjem og Campingplads Helsingør Idrætspark Helsingør Svømmehal Hornbæk Hallen Snekkersten Idrætscenter Fonden Hornbækhallen (selvejende) Fonden Sydkystens sportscenter (selvejende) Nordkysthallen (selvejende) Politiske udvalg, som serviceres af Center for Kultur, Idræt og Byudvikling Kultur- og Turismeudvalget Teknik-, Miljø- og Klimaudvalget Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget Beskæftigelsesudvalget Socialudvalget 12
13 Økonomiudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Kultur, Idræt og Byudvikling i 2014 Resultater gennem samarbejde Et godt sted at bo og besøge Læring Begivenheder og talentmiljøer Medborgerskab. 7.6 Center for Sundhed og Omsorg Centeret har ca ansatte Hovedansvarsområder Hjemmepleje og plejehjem/plejeboliger Vedligeholdende træning og genoptræning efter Serviceloven Hjælpemidler mv. Magtanvendelser Kvalitetsstandarder, godkendelser, opfølgning og tilsyn Ydelser inden for Sundhedsloven, herunder borgerrettet forebyggelse og sundhedsfremme Decentrale enheder under Center for Sundhed og Omsorg 5 plejehjem 2 selvejende plejehjem Forebyggelse og visitation 10 distrikter indenfor hjemmeplejen, inkl. akutteam, faldforebyggelse og udviklingssygeplejersker Trænings- og rehabiliteringscenter Politiske udvalg, som serviceres af Center for Sundhed og Omsorg Socialudvalget Sundheds- Idræts- og Fritidsudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Sundhed og Omsorg i 2014 Aktiverende pleje Forbyggende indsats Rehabiliterende indsatspatienter 13
14 7.7 Center for Særlig Social Indsats Centeret har ca. 370 ansatte Hovedansvarsområder Tilbud til voksne med behov for særlig støtte, herunder borgere med psykiske lidelser, sociale problemer, misbrug og fysisk og psykisk funktionsnedsættelser Botilbud til voksne med og uden døgndækning Aktivitets- og samværstilbud til voksne Magtanvendelser Kvalitetsstandarder, godkendelser, opfølgning og tilsyn Specielundervisning til voksne Alkohol- og stofmisbrugsbehandling Særlig Tilrettelagt Ungdomsuddannelse (STU) Boformer til voksne med sociale problemer (herberg) Decentrale enheder under Center for Særlig Social Indsats Ca. 210 boliger fordelt på 16 botilbud og bofællesskaber med forskellige grader af støtte til borgere med særlige behov fra Helsingør og andre kommuner 3 samværs- og aktivitetstilbud (Center for Job og Oplevelse, Springvandet og Seniorhuset) 2 beskæftigelsestilbud (Værkstedet Ellehammersvej og Center for Job og Oplevelse) 2 væresteder (Klubben og Værestedet LIV) 1 herberg samt opsøgende indsats ift. borgere med behov for en social indsats STU-tilbud Helsingør Rusmiddelcenter Politiske udvalg, som serviceres af Center for Særlig Social Indsats Socialudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Særlig Social Indsats i 2014 Økonomi og koordinerede indsatser Borgerne er aktører i eget liv Innovationskultur 14
15 7.8 Center for Teknik, Miljø og Klima Hovedansvarsområder Veje, pladser, stier, trafik, trafiksikkerhed og parkering Kollektiv trafik Udførelse af anlægsarbejder og driftsforpligtelser, herunder på broanlæg, hvor er ejer eller medejer Vedligehold af veje og grønne områder Myndighedsudøvelse på forsyningsområdet herunder sektorplanlægning Byggelovgivningen Overholdelse af servitutter og deklarationer med kommunal påtaleret Miljø- og naturbeskyttelse, råstofindvinding, vandområdet og kystbeskyttelsesområdet Byfornyelse Klimaarbejde og Agenda 21 Bevillingsnævn. Centeret har ca. 90 ansatte Decentrale enheder under Center for Teknik, Miljø og Klima Havne Politiske udvalg, som serviceres af Center for Teknik, Miljø og Klima Økonomiudvalget Teknik-, Miljø- og Klimaudvalget Overordnet strategisk fokus for Center for Teknik, Miljø og Klima i 2014 Tryg og sikker infrastruktur Tættere på det grønne Spændende uderum Stærk branding Tilfredse borgere og godt erhvervsklima. 15
16 7.9 Center for Økonomi og Ejendomme Centeret har ca. 125 ansatte Hovedansvarsområder Kommunens samlede budget og regnskab Kapitalforvaltning og likviditetsstyring Procedurer og retningslinjer i forbindelse med revision Styrings- og ledelsesinformation til politisk og administrativt brug Budgetanalyser samt økonomisk rådgivning til de øvrige centre Risikostyring og forsikring Administration af kommunale ejendomme Gennemførelse af anlægsplan for byggeprojekter Køb og salg af fast ejendom Indgåelse, afståelse og administration af lejemål Strategisk planlægning og styring af kommunens ejendomsportefølje Vedligeholdelse af klimaskærm og tekniske installationer på kommunale bygninger Rengøring i kommunale ejendomme, hvor rengøringen ikke er udliciteret, samt kontraktstyring og kvalitetskontrol af udliciteret rengøring Drift og indvendig vedligeholdelse af administrationsbygninger Serviceydelser for administrationens ansatte, herunder kantiner, indkøb af inventar, kontorartikler og posthåndtering Decentrale enheder under Center for Økonomi og Ejendomme Der er ingen decentrale enheder i centeret Politiske udvalg, som serviceres af Center for Økonomi og Ejendomme Økonomiudvalget Center for Økonomi og Ejendomme refererer til de andre politiske udvalg i specifikke sager Overordnet strategisk fokus for Center for Økonomi og Ejendomme i 2014 Understøtte og servicere ledelsens økonomiske dispositioner i alle centre Hjælpe de enkelte centre med at se sig selv som én kommune Understøtte den politiske ledelse med let tilgængelig information Som ejer af kommune ejendomme at have fokus på at skabe værdi for kommunen og for brugerne, med udgangspunkt i service og bygningsdrift som strategisk redskab Brugerinddragelse og samarbejde Proaktiv kommunikation Aktiv porteføljepleje. 16
17 8. Ansættelsesprocedure 25. april maj 2014 Annoncering 20. maj 2014, kl. 12:00 Ansøgningsfrist 23. maj 2014 Udvælgelse af ansøgere til samtale 4. juni samtale Kandidaterne mødes med ansættelsesudvalget. Ved samtalen får kandidaterne også en opgave, de forholder sig til. Efter samtalerne evaluerer og beslutter ansættelsesudvalget, hvem der går videre i processen. Kommunaldirektøren kontakter alle ansøgere, der har været indkaldt til samtale. Uge Testforløb mv. Rekrutteringsbureau, indhenter referencer og udarbejder en ledervurdering af hver kandidat. 23. juni samtale Kandidater, der går videre til 2. samtale, mødes med ansættelsesudvalget. Rekrutteringsbureauet præsenterer ledervurderinger af de enkelte kandidater. Ansættelsesudvalget peger på én kandidat til ansættelse. Kommunaldirektøren kontakter alle, der har været indkaldt til samtale. 1. august 2014 Forventet ansættelsestidspunkt 17
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i
Læs mere13/19812. Styrelsesvedtægt for Helsingør Kommune
Styrelsesvedtægt for Helsingør Kommune 1 Kap. I Byrådet 1 Stk. 1. Helsingør Byråd består af 25 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester, jfr. 6 i lov om kommunens
Læs mereStyrelsesvedtægt for Helsingør Kommune VÆRD AT VIDE SOM BYRÅDSMEDLEM
Styrelsesvedtægt for Helsingør Kommune VÆRD AT VIDE SOM BYRÅDSMEDLEM STYRELSESVEDTÆGT FOR HELSINGØR KOMMUNE STYRELSESVEDTÆGT FOR HELSINGØR KOMMUNE KAP. I BYRÅDET 1 Stk. 1. Helsingør Byråd består af 25
Læs mereStyrelsesvedtægt for Helsingør Kommune
Forslag til revision af Styrelsesvedtægt for Helsingør Kommune September 2013 Læsevejledning Blå skrift= Forslag til ændringer samt kommentarer Rød skrift = slettet eller flyttet afsnit / tekst 25. september
Læs mereOversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013
Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013 I nedenstående skema er det illustreret hvilke opgaveområder, der er flyttet fra
Læs mereReferat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget
Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereNæstved Kommune. Job- og personprofil for teamleder for Team Ejendom i Center for Trafik og Ejendomme
Næstved Kommune Job- og personprofil for teamleder for Team Ejendom i Center for Trafik og Ejendomme Indledning I forbindelse med den nye organisering i Næstved Kommune pr. 1.1.2017 er det besluttet, at
Læs mereStyrelsesvedtægt for Helsingør Kommune
Styrelsesvedtægt for Helsingør Kommune Kap. I Byrådet 1 Stk. 1. Helsingør Byråd består af 25 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester, jfr. 6 i lov om kommunernes
Læs mereDet samlede budget på området udgør netto 474,6 mio. kr. i 2016. Af disse er ca. 69 % lønudgifter.
Indledning Helsingør Kommunes administrative organisation består af 10 centre. På, er størstedelen af budgettet administrative personaleudgifter, herunder løn. Derudover er der udgifter til blandt andet
Læs mereGreve Kommune Organisering i Greve Kommune
Greve Kommune Organisering i Greve Kommune Udarbejdet af Center for Byråd & Ledelse, oktober 2012 Indledning Organisering i Greve Kommune Denne pjece indeholder en kort beskrivelse af Greve Kommune som
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereØkonomiudvalget DRIFT
(Samtlige beløb er i 1.000 kr.) 101 Økonomiudvalg Samlet bevilling 280.226 10 Boligpolitik 1.963 00 Byudvikling, bolig og miljøforanstaltninger 1.963 25 Faste ejendomme 1.963 17 Anvisningsret 18 Driftssikring
Læs mereJob- og personprofil Leder til Plan OG GIS Center for By, Land og Vand
OM HELSINGØR KOMMUNE Helsingør Kommune er en del af Region Hovedstaden. Kommunen har ca. 62.000 indbyggere og en positiv befolkningsudvikling. Vi har fokus på at skabe attraktive boliger for familier,
Læs mereJob- og personprofil Leder til PLAN OG GIS Center for By, Land og Vand
OM HELSINGØR KOMMUNE Helsingør Kommune er en del af Region Hovedstaden. Kommunen har ca. 62.000 indbyggere og en positiv befolkningsudvikling. Helsingør er inde i en god udvikling, som vi skal fastholde
Læs mereDokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereNæstved Kommune. Side 1 af 5
Næstved Kommune Job- og personprofil for controller/byggeøkonom for rammeaftaler for indkøb af mindre håndværkerydelser i Team Ejendomme i Center for Trafik og Ejendomme Side 1 af 5 Indledning Næstved
Læs mereØkonomiudvalg. Kommunaldirektør. Vicekommunaldirektør. Erhvervs- og udviklingssekr. Kommuneplan (i samarbejde
Økonomiudvalg Kommunaldirektør Erhvervs- og udviklingssekr. Byråds- og direktionssekr. Jura Bude/rådhusbetjente Råd og nævn Information Trykkeri Vicekommunaldirektør Kommuneplan (i samarbejde med miljø
Læs mereRetningslinjer for overførsel 2013 frem. Drift
Retningslinjer for overførsel 2013 frem Drift Da byrådet traf beslutningen om overførsel af uforbrugte driftsmidler til budget 2014, blev det samtidig besluttet; at reglerne skulle evalueres. Regelgrundlaget
Læs mereBilag 1 - Bevillingsoversigt, regnskab 2017
Bilag 1 - Bevillingsoversigt, regnskab Drift i alt 5.384.863 5.299.069-85.794 98,4 % 99,4 % Service 3.906.543 3.866.870-39.674 99,0 % 99,0 % Aktivitetsbestemt medfinansiering 387.418 358.704-28.714 92,6
Læs mereOpgørelser af driftsoverførsler 2014 til 2015
Opgørelser af driftsoverførsler til 13-04- Oprindeligt til Udvalget for Politisk Koordination & Økonomi 283.088 293.701 261.072 32.629 18.025 0 18.025 Udvalget for Læring 804.555 826.049 812.262 13.787
Læs mereBilag 1 - Bevillingsoversigt ultimo august 2015
Bilag 1 - Bevillingsoversigt srapport (1.000 kr.) R Drift i alt 6.424.100 6.437.302 4.122.183 64,0% 62,9% 99,2% -1.228.920-1.257.404-713.660 56,8% 52,8% 101,0% Service 4.609.070 4.599.734 2.983.913 64,9%
Læs mereBilag 1 - Bevillingsoversigt ultimo September 2017
sprocent sprofil sprocent R Drift i alt 5.402.042 3.892.892 72,1% 73,7% 99,4% Service 3.921.306 2.893.590 73,8% 75,2% 99,0% 01 Magistraten 697.625 484.271 69,4% 75,0% 98,8% 10 Politisk organisation 16.396
Læs mereJOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed
JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereSammendrag af budget Bilag 1: Nye driftsbevillinger fra kr. Opr priser Budget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017
Sammendrag af budget Drift i alt (skattefinansieret) 5.143.044 5.155.544 5.171.581 5.186.244 Bolig- og Ejendomsudvalget (bev.) 76.975 75.904 75.022 73.303 Byfornyelse 30.452 30.617 30.617 30.617 Byfornyelse
Læs mereErhvervsservice og iværksætteri 064867 2.258 2.258 2.258 2.258
53 A. Driftsvirksomhed 0. Byudvikling, bolig- og miljøforanstaltninger 25.119-9.607 24.367-9.607 24.367-9.607 24.367-9.607 Heraf refusion -60-60 -60-60 Jordforsyning 0022 276-979 276-979 276-979 276-979
Læs mereBilag 3 Oversigt over driftsoverførsler 2017 til 2018 pr. udvalg
Bilag 3 Oversigt over driftsoverførsler til 2018 pr. udvalg 06-04-2018 Sammendrag budget Regnskab Mindreforbrug (+ til 2018 Bemærkninger Udvalget for Politisk Koordination & Økonomi 301.967 306.119 283.135
Læs mereJob- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole
Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning
Læs mereStyrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune
Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune Kapitel 1 - Byrådet 1. Frederikssund Byråd består af 23 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester samt en 1. og 2. viceborgmester, jf. 6 i lov om kommunernes
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015
STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 INDLEDNING Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereCenterchef til By, Land og Vand (BLV)
John Reynolds 29. november 2018 Centerchef til By, Land og Vand (BLV) Helsingør Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Helsingør Kommune
Læs mereBilag 1a - Bevillingsoversigt
Budget Afvigelse Brugerfinansieret område U 137.655 137.231 0 4.897 142.128 62.621 140.828-1.300-1.300 I -140.205-137.593 0-1.528-139.121-62.419-137.821 1.300 1.300 Drift U 137.655 137.231 0 1.552 138.783
Læs mereTEAMLEDER VAND OG NATUR CENTER FOR PLAN OG MILJØ NÆSTVED KOMMUNE. København december Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København december 2017 Job- og personprofil TEAMLEDER VAND OG NATUR CENTER FOR PLAN OG MILJØ NÆSTVED KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for skole- og dagtilbudschef
Allerød Kommune Job- personprofil for skole- dagtilbudschef Allerød Kommune søger en skole- dagtilbudschef til at lede kommunens Skole- dagtilbudsafdeling. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag
Læs mereJob- og personprofil for Leder af Faxe-Mentorerne
Job- og personprofil for Leder af Faxe-Mentorerne 21. november 2013 1. Baggrund Faxe Kommune vedtog i 2011 en inkluderende beskæftigelsespolitik, som betyder, at der skal arbejdes hen imod større helhed
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereBilag 1. Bevillingsoversigt og strukturel balance Regnskabssoversigt - aktiviteter kr. netto
Bilag 1. Bevillingsoversigt og strukturel balance Regnskabssoversigt - aktiviteter Ompl. Budget FR Afvigelse TB 3. FR Bevillingsoversigt - Brugerfinansieret OMP 2011 Budget FR Afvigelse TB 3. FR Brugerfinansieret
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereBilag 1. Bevillingsoversigt og strukturel balance Regnskabssoversigt - aktiviteter kr. netto
Bilag 1. Bevillingsoversigt og strukturel balance Ompl. FR Brugerfinansieret område 2.697 1.411 0 4.515 5.926 188 5.926 0 0 Drift 1.945-389 0 1.170 781 188 781 0 0 Renovation 1.945-389 0-1.458-1.847 1.839-1.847
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereResultatopgørelse 2012 BUDGETOPFØLGNING PR ALLE UDVALG
Resultatopgørelse BUDGETOPFØLGNING PR. 31.03. - ALLE UDVALG Nettotal i -priser ompl. pr. 31-3- budget pr. 31-3- Forbrug pr. 31-3- regnskab DRIFTSUDGIFTER: Økonomi- og Erhvervsudvalget 510.795-3.931 506.864
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereNoter. Nordfyns Kommune. I alt for arbejdsmarkedsudvalget
1 Skatter Kommunal indkomstskat -868.397-868.397-868.397 Selskabsskatter -10.939-10.939-10.939 Anden skat pålignet visse indkomster 0 0-51 Grundskyld -68.012-65.587-65.274 Dækningsafgift -792-792 -915
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereChef for Trafik, Park og Havne. Vordingborg Kommune JOB- OG KRAVPROFIL. John Reynolds 8. februar 2019
John Reynolds 8. februar 2019 Chef for Trafik, Park og Havne Vordingborg Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Vordingborg Kommune
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mereA. Driftsvirksomhed 0. Byudvikling, bolig- og miljøforanstaltninger
69 A. Driftsvirksomhed 0. Byudvikling, bolig- og miljøforanstaltninger 28.702-11.832 28.479-11.832 27.929-11.832 26.679-11.832 Heraf refusion -63-63 -63-63 Jordforsyning 0022 271-1.018-179 -1.018-629 -1.018-1.779-1.018
Læs mereHar du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?
Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale
Læs mereBilag 1. Bevillingsoversigt og strukturel balance Regnskabssoversigt - aktiviteter kr. netto
Bilag 1. Bevillingsoversigt og strukturel balance Regnskabssoversigt - aktiviteter Opr. Ompl. TB FR Brugerfinansieret område 2.697 1.411 0 1.843 3.254-33.075 5.854 2.600 2.600 Drift 1.945-389 0-1.502-1.891-33.075
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mereAfdelingsleder til Sundhed og HR i Frederikssund Kommune
NOTAT Job- og kravprofil Afdelingsleder til Sundhed og HR i Frederikssund Kommune Indledning Frederikssund Kommune ønsker at besætte stillingen som afdelingsleder i Center for Politik, Sundhed og Personale
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereKøbenhavn februar Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN
København februar 2018 Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN 1. Indledning Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning søger to
Læs mereStillings- og personprofil
09.09.14/PEAP-HAHN 2014/0008668 Stillings- og personprofil for Leder af Ledelsesbetjening og Kommunikation 1 Ny organisation Halsnæs Kommunes organisation er ændret pr. 22. september 2014 med henblik på
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereCENTERCHEF TEKNIK OG MILJØ GREVE KOMMUNE. København december Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København december 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF TEKNIK OG MILJØ GREVE KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 Indledning Direktør
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs mereJob og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg
Job og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg Baggrund Vi søger en ny centerchef for Center Pleje og Omsorg med tiltrædelse 1. februar 2019. Job- og personprofilen angiver retning for jobindhold og forventningerne
Læs mereResultatopgørelse 2013 BUDGETOPFØLGNING PR ALLE UDVALG
Resultatopgørelse BUDGETOPFØLGNING PR. 31.03. - ALLE UDVALG Nettotal i 2012-priser ompl. budget regnskab DRIFTSUDGIFTER: Økonomi- og Erhvervsudvalget 0 559.576 0 559.576 0 559.576 Teknik- og Miljøudvalget
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereStillings- og personprofil. Områdechef til Miljø og Teknik
Stillings- og personprofil Områdechef til Miljø og Teknik Maj 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs 1.Indledning Helhedstænkning og tværgående løsninger er vigtige for os i Halsnæs Kommune. Derfor er
Læs mereUdgifter og udvalgenes budgettal
Udgifter og udvalgenes budgettal Serviceramme og anlægsniveau Serviceudgift I Økonomiaftalen for er der aftalt et måltal for kommunernes serviceudgifter i på samlet 234,7 mia. kr. Odense Kommunes andel
Læs mereSocial og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.
1 Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. BEK. Nr. 270 af 15/03/2016 https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=179139
Læs mereStillings- og personprofil
14.11.14/vers. 2/MACBL-HAHN 2014/0010593 Stillings- og personprofil for Leder af Økonomi 1 Ny organisation Halsnæs Kommunes organisation er ændret pr. 22. september 2014 med henblik på et øget fokus på
Læs mereDagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef
Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereJob og personprofil Arbejdsmarkedschef
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 81.02.00-A00-5-14 Ref.: Mette Lundvig Dissing Dato: 18-08-2014 Job og personprofil Arbejdsmarkedschef Baggrund Vi søger en ny Arbejdsmarkedschef med tiltrædelse
Læs merePERSON- OG LEDERPROFIL KLIMAAFDELINGEN
PERSON- OG LEDERPROFIL KLIMAAFDELINGEN Frederikssund Kommune søger en afdelingsleder til den nyoprettede Klimaafdeling i Center for By og Landskab. Frederikssund Kommune, der har ca. 45.000 indbyggere,
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereUdvalg/Bevillingsgruppe/Funktion TOTAL KR Miljø- og teknikudvalget
TOTAL Miljø- og teknikudvalget 3.364.236-811.545 2.552.691 212.494-110.573 101.920 Jordforsyning og ejendomme 21.660-13.106 8.554 002201 Fælles formål 348-2.111-1.763 002202 Boligformål 14-38 -24 002203
Læs mereJobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for JobService Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereResultatopgørelse 2014 BUDGETOPFØLGNING PR ALLE UDVALG
Resultatopgørelse BUDGETOPFØLGNING PR. 30.06.- ALLE UDVALG Nettotal i -priser ompl. budget regnskab DRIFTSUDGIFTER: Økonomi- og Erhvervsudvalget 0 540.549 46.456 0 587.005 0 587.005 Teknik- og Miljøudvalget
Læs mereBilag 3 Oversigt over driftsoverførsler 2018 til 2019 pr. udvalg
Sammendrag til 2019 Bemærkninger Udvalget for Politisk Koordination & Økonomi 308.098 303.387 283.953 19.434 9.389 Bufferpuljen på 9,188 mio. kr. er omplaceret til Social Omsorg, som forudsat i Genopretningsplanen.
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for afdelingsleder med souscheffunktion til fremtidens specialskole
Allerød Kommune Job- og personprofil for afdelingsleder med souscheffunktion til fremtidens specialskole Allerød Kommune søger en afdelingsleder med souscheffunktion til Maglebjergskolen med tiltrædelse
Læs mereHR-Centret 30-04-2013
NOTAT HR-Centret 30-04-2013 Genopslag - job- og personprofil - FKC Job- og personprofil Centerchef for Fritid og Kultur Høje-Taastrup Kommune 1. Stillingen og organisationen Den tidligere centerchef for
Læs mereChef for Familie, Social & Beskæftigelse Jobprofil 12. november 2018
Chef for Familie, Social & Beskæftigelse Side 2 af 6 Chef for Familie, Social & Beskæftigelse 12. november 2018 Chef for Familie, Social & Beskæftigelse Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereBørn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen.
Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Kort og godt om afdelingen Børn- og Familieafdelingen består af rådgivnings- og behandlingstilbud inden
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereSolrød Kommune Job- og personprofil
Solrød Kommune Job- og personprofil Leder af Ungdomsskolen februar 2013 1 1. Baggrund Solrød Kommune med ca. 1500 ansatte søger en ny leder af Ungdomsskolen, idet den nuværende leder har valgt at gå på
Læs mereRegnskabsopgørelse (udgiftsbaseret)
Regnskabsopgørelse (udgiftsbaseret) (i 1000 kr.) Oprindeligt Korrigeret Note Indtægter 1 Skatter -948.140-945.715-945.576 2 Tilskud og udligning -346.378-357.958-357.888 Indtægter i alt -1.294.518-1.303.673-1.303.464
Læs mereJob- og personprofil Afdelingschef for Kultur og Fritid
Job- og personprofil Afdelingschef for Kultur og Fritid Indledning Vesthimmerlands Kommune ønsker at genbesætte stillingen som afdelingschef til Kultur og Fritid, da nuværende afdelingschef går på pension.
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSUDVALGET
KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Til vedtaget budget 19 Hvad koster den kommunale service? KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Folkebiblioteker Pris pr. københavner Idrætsfaciliteter Pris pr. københavner Kulturhuse og
Læs mereJOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE
København, juli 2019 Job- og personprofil JOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552 4258 Indledning Roskilde Kommune søger
Læs mere