Sted: VIA University College, Campus Aarhus N, Hedeager 2 lokale Sekretariat: Lene Augusta Jørgensen, Mette Østergaard og Sari Senger
|
|
- Jan Jeppesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Efter- og videreuddannelsesrådet Højskolen for Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Møde nr Tid: Torsdag 28. november 2013 kl Sted: VIA University College, Campus Aarhus N, Hedeager 2 lokale Mødeleder: Deltagere: Formand Peder Østergaard Michael Tøttrup, Niels Henrik Gregersen, Carsten Hegnsvad, John Hermansen, Søren Frost, Marianne Wolf Sekretariat: Lene Augusta Jørgensen, Mette Østergaard og Sari Senger Afbud: Referent: Mette Østergaard, Anette Ørbæk Andersen, Lars Keld Hansen, Ole Pedersen, Jonna Uhre, Ditte Hughes, Per Laursen Sari Senger NB! Vedr. parkering: Gæster på Campus Aarhus N skal ved ankomst stille p-skive, hvorefter man har 1 time til at henvende sig i informationen, hvor registreringsnummer for det køretøj, man er ankommet med skal oplyses. Herefter kan man parkere resten af dagen. Gæster har også mulighed for på forhånd at sikre sig parkeringstilladelse ved senest to arbejdsdage før ankomst at sende følgende oplysninger til aarhusn.kopicenter@viauc.dk: oplysninger om hvem/hvad (person, møde eller undervisning) man er gæst ift., hvilken dato parkeringstilladelsen skal være gældende og køretøjets registreringsnummer. 1
2 : 1 Orientering om aktuelle forhold Direktør Lene Augusta Jørgensen orienterer om aktuelle forhold: Konsekvenser af eventuelt bortfald af SVU Ph.d. strategi samt ansættelse af chef for forskning og innovation VOK s strategi Ny organisering Budget 2014 Status samarbejde om Master i ledelse mellem UCC, Metropol, VIA UC og universitetet i Agder Det indstilles, at rådet drøfter konsekvenser af den gennemgåede fremstilling af aktuelle forhold i Højskolen for Videreuddannelse og Kompetenceudvikling samt opdatering på tidligere behandlede sager. Det indstilles endvidere, at rådet rådgiver om konsekvenser af bortfald af tilskud i form af SVU til understøttelse af aktiviteter i højskolen samt muligheder for at imødekomme konsekvenser heraf. Lene Augusta gør opmærksom på, at der er kommet nye vedtægter pba. en ny professionshøjskolelov. EVU-rådet fortsætter, dog med en ny periode fra april Den nye professionshøjskolelov medfører, at erhvervsakademierne får lov til at udbyde professionsbacheloruddannelser inden for det teknisk-merkantile område. Omvendt får VIA mulighed for et forøget udbud af aktiviteter på VVU-området inden for vores kompetenceområder. Det er under afklaring, om hhv. VIA og erhvervsakademierne fortsat kan anvende innovationsmidler forskelligt. Lene Augusta fortæller, at VOK har fået akkrediteret Diplomuddannelsen i IT. Der er indgået en ny overenskomst (OK13) for AC og CO10, som træder i kraft Fremadrettet er der ingen lokale arbejdstidsaftaler, men VOK s ledelse har lavet et grundlag for arbejdstilrettelæggelsen i VOK. De pædagogiske medarbejdere får en akkord på 37 timer ugentlig på lige fod med øvrige medarbejdergrupper. Det er under afklaring, hvordan tidsregistreringen skal foregå. Formålet med den nye overenskomst er bl.a. at reducere merarbejde, hvilket til gengæld mindsker fleksibiliteten ift. at tage nye opgaver ind løbende. John er interesseret i at vide, hvordan reaktionen har været. Ifølge Lene Augusta er det en udfordring, at opgavefordelingen fremover baserer sig på en individuel vurdering og ledelsen er i proces med udarbejdelsen af et sæt overordnede principper. Peder spørger til forberedelsen, hvortil Lene Augusta svarer, at ledelsen i VOK ikke forlanger, at de pædagogiske medarbejdere skal være mere til stede på arbejdspladsen af hensyn til arbejdets karakter. Niels tilføjer, at tidsregistrering har den positive effekt, at det bliver muligt at måle, hvor langt man er ift. et givent mål. Michael supplerer, at det er med til at synliggøre, hvad man egentlig laver. Det er dog en ny måde at tænke på og det er vigtigt, at ledelsen først og fremmest tydeliggør forståelsesrammen for medarbejderne. 2
3 Lene Augusta understreger, at der ikke er en skjult dagsorden om effektivisering i VOK. John pointerer, at det er vigtigt at fastholde relationskulturen og skabe rum til debat. Søren fortæller, at tidsregistrering har eksisteret i hans afdeling i to år og at det har været med til at skabe transparens omkring opgaverne. Som følge af Finanslov 2014 bortfalder SVU til professions-, kandidatuddannede og derover pr Det kan for VOK komme til at betyde et fald i omsætningen på 50 mio. Michael kommenterer, at FTF oplever, at bortfaldet er særligt problematisk ift. sundhedsområdet. John spørger, hvad VOK overvejer som modtræk, hvortil Lene Augusta svarer, at VOK er i gang med at afklare handlemulighederne ift. at tænke kompetenceudvikling på en anden måde - på deltidsvilkår. John fortsætter, at han betvivler rimeligheden i at ramme målgrupper, der har behov for opkvalificering, hvorfor man bør lægge et fortsat pres på politikerne. Michael pointerer, at ræsonnementet er, at det fremover er kommunerne og regionerne arbejdsmarkedets parter - der skal finansiere efteruddannelse. John mener, at man bør synliggøre den særlige problemstilling vedr. sundhedsområdet og i det hele taget bearbejde politikerne trods udmeldingen. Lene Augusta fortæller, at VOK s overvejelser går på at udbyde mere uddannelse i fritiden, herunder aftenuddannelse, som VOK allerede har succes med, samt teknologiunderstøttet uddannelse. 50 % af VOK s medarbejdere skal have en Ph.d. baggrund i VOK har ikke tidligere haft et formaliseret set-up på området, men har netop ansat en chef for forskning og udvikling. Michael vil gerne vide, hvordan viden bliver kanaliseret ud i uddannelserne ift. undervisernes formidling. Lene Augusta påpeger, at det er en udfordring, at 50 % af VOK s nuværende undervisere i 2020 vil være over 60 år. Peder supplerer, at det er vigtigt, at der en undervisningsforpligtelse ifm. en Ph.d.- uddannelse med henblik på tilegnelse af formidlingsmæssige kompetencer. John tilføjer, at viden kan tilflyde kommunerne ift. professionerne og at der bør være et større samspil mellem den offentlige og private sektor. Lene Augusta beretter, at overlæggeren for VOK s strategi er bæredygtig innovation - ift. produkter, processer og organisation. I 2014 prioriteres initiativet Innovation og nye læringsrum. Målet for 2015 er, at VOK s aktiviteter er integreret i én organisation. Desuden skal VOK bevare balancen som en uddannelsesinstitution, der både er en forretning og en videninstitution. VOK har også etableret en preforskerskole med henblik på at give de pædagogiske medarbejdere mulighed for at få forskningslignende kompetencer. Lene Augusta præsenterede VOK s nye organisering pr se vedhæftede PPT. Lene Augusta fortæller videre, at VOK har haft en omsætning på 204 mio. i 2013 og forventer en omsætning på 202 mio. i John bemærker, at omkostningerne stiger, hvilket Lene Augusta forklarer, skyldes ansættelsen af en forsknings- og udviklingschef, hvilket betragtes som en investering. Hun forventer desuden, at VOK vil lave flere projektansøgninger og søge puljer i højere grad, fx Mærskfonden ift. folkeskoleområdet. Peder kommenterer, at der er en stigende søgning og at midlerne er konstante samt at det er en mulighed at søge EU-midler, flere parter på tværs af sektorer sammen. Lene Augusta håber, at VOK kan tiltrække flere medarbejdere med en forskningsprofil i 3
4 forlængelse af den nyoprettede chefstilling. John mener, at der er grundlag for, at fundraising bliver et fagligt område og anerkender, at det er vigtigt at ansætte medarbejdere med kendskab til området. Lene Augusta lover at præsentere den nye chef på næste møde. Master i ledelse af offentlig velfærd kom desværre ikke kom op at stå i dette efterår. Det er usikkert, hvornår uddannelsen udbydes igen, men pt. fortsætter samarbejdet ift. udvikling af forskningsområder. I øvrigt orienterer Lene Augusta om, at VIA lancerer en ny brandplatform i 2014 EVUrådet vil høre nærmere herom på næste møde. 2 Strategisk initiativ: Evaluering Områdechef Kirsten Roelsgaard præsenterer det strategiske initiativ Evaluering. Det indstilles, at rådet drøfter, hvordan VOK kan synliggøre sig som partner på området. Områdechef Kirsten Roelsgaard præsenterede det strategiske initiativ Evaluering. Formålet med initiativet er at kortlægge potentialet for oprettelsen af en tværgående enhed og et fagligt evalueringsmiljø i VOK, da VOK oplever en stigende interesse for evaluering og effektmåling. Initiativet har to delprojekter. Det første er test af en effektevalueringsmodel, som er udviklet i Modellen afprøves i forbindelse med et rotationsprojekt med titlen Fælles skolebænk, hvor Ålborg Universitet indgår som faglig sparringspartner. Det andet delprojekt vedrører kortlægning af evalueringskompetencer i VOK. Kortlægningen er foretaget via en spørgeskemaundersøgelse blandt alle pædagogiske medarbejdere i VOK. Undersøgelsen viser, at der er en lille gruppe med stor erfaring og en mellem gruppe med nogen erfaring. Overordnet viser undersøgelsen, at der er medarbejdere, der jævnligt arbejder med evaluering og at der er interesse for området. Undersøgelsen viser også, at medarbejderne primært har erfaring med procesevalueringer og at der er behov for en udvidelse af værktøjskassen. Kirsten orienterer endvidere om, at en stor del af VOK s evalueringsopgaver er initieret udefra og at der er et potentiale i, at VOK går mere ind i opfølgningsdelen. Der er behov for en opkvalificering af medarbejderne samt udarbejdelse af kriterier for udvælgelse af opgaver ligesom der skal være mere vægt på publicering af evalueringsresultater. VOK s medarbejdere har primært erfaring med kvalitative metoder og interviews, herunder fokusgruppeinterviews. Hvis der skal ske en professionalisering, så skal der være flere programmer til rådighed ligesom der skal ske et kompetenceløft. Den viden der eksisterer pt., er oparbejdet via learning by doing og kun få har en formel uddannelse inden for evaluering. Lene fortæller, at de evalueringer VOK typisk foretager, er bestilt af aftageren i forlængelse af gennemførsel af et forløb hos VOK. 4
5 Kirsten fortsætter, at der er behov for videndeling i VOK på området samt et formaliseret netværk, da der er potentiale for et forretningsudviklingsområde. Peder er enig i, at man ikke skal opfinde den dybe tallerken hver gang. Han mener i øvrigt, at man skal udvikle i samarbejde med kunderne og etablere en værktøjskasse af analyseredskaber, så der ikke bliver tale om individuelle fortolkninger. Kirsten konkluderer, at der er et fagligt evalueringsmiljø og at næste skridt bl.a. er synliggørelse, ledelsesmæssige beslutninger samt en organisatorisk ramme med henblik på at oprette en evalueringsenhed med to satsninger; kapacitetsudvikling internt og forretningsudvikling eksternt. Søren spørger, hvorfor VOK vil ind på markedet og mener, at det bør være tydeligere, hvordan det vil smitte af på uddannelserne. Kirsten svarer, at det er en måde at blive klogere på, ift. om vi får udløst intentionerne ligesom det kan være med til at kvalificere, det VOK laver både internt og eksternt. Michael efterspørger en business case; hvem er kunden, er der et marked etc. Han tror dog på, at der er en efterspørgsel. Kirsten supplerer, at undersøgelser viser, at der er et marked. John kommenterer, at det også handler om at opbygge en evalueringskultur, organisere netværk og brande VOK som en enhed, der kan evaluere helt ind på eget job. Søren understreger, at det er vigtigt at skabe netværk og kommunen er interesseret i at samarbejde med VOK på området. Peder runder af, at rådet gerne vil høre mere om initiativets status til foråret. 3 Strategisk initiativ: Partnerskabstænkning I forlængelse af sidste møde giver områdechef Poul Erik Philipsen en kort opfølgning på det strategiske initiativ Partnerskabstænkning, herunder særligt om en nyligt indgået overordnet partnerskabsaftale mellem Ikast-Brande Kommune og VIA UC. Det indstilles, at rådet drøfter eventuelle udfordringer og rådgiver i forhold til næste skridt. Områdechef Poul Erik Philipsen orienter om, at VIA netop har indgået en partnerskabsaftale med Ikast-Brande Kommune. Han fremhæver, at aftalen er baseret på ligeværdighed, den er gensidigt forpligtende samt et fleksibelt redskab. Der er ikke tale om en formalistisk øvelse. Der er nedsat en styregruppe for fem sektorområder, som har til opgave at sikre effektog strategimål på sektorniveau. Forhåbningen er, at samarbejdet afføder en bred række af projekter. Peder spørger til økonomien, hvortil Poul Erik svarer, at der følger midler med det strategiske initiativ, men derudover forventer man, at finansieringen sker via projekterne, idet man søger fælles midler hjem. Lene Augusta tilføjer, at VOK bl.a. vil forsøge at søge Mærskfonden i samarbejde med en kommune og i det hele taget gøre sig interessant som sparringspartner. Poul Erik fortsætter, at det handler om at italesætte et samarbejdsrum mellem to offentlige institutioner. 5
6 Peder vil gerne vide, hvorfor det netop er Ikast-Brande, VIA har indgået en aftale med. Poul Erik svarer, at VOK i forvejen har et tæt partnerskab med kommunen på børn og unge området og at der i øvrigt er tale om en veldrevet kommune. John anerkender vigtigheden af at opbygge relationer og opnå loyalitet. Poul Erik oplever kommunen, som en driver og bekræfter, at der er samme commitment blandt alle fagcheferne, om end VOK har en særlig forhistorie inden for børn og unge området. Lene Augusta fremhæver, at det er vigtigt, at VIA har en dialog med kommunen ift. udviklingen mod kommune 3.0 med henblik på en tilpasset udvikling af VOK s udbud. John pointerer, at relationen er afgørende og spøger, om VOK bruger modellen (vedr. grader af samarbejde), som Poul Erik præsenterede på forrige møde, strategisk. Poul Erik svarer, at de ikke bruger modellen decideret strategisk, men at de går efter projekterne. 4 Strategisk initiativ: Velfærdsinnovation Områdechef Anne Storm Rasmussen præsenterer det strategiske initiativ Velfærdsinnovation samt VOK s status på området. Det indstilles, at rådet drøfter, hvorvidt VOK s initiativ for velfærdsinnovation rammer de udfordringer, som rådets medlemmer finder relevante og samtidig rådgiver VOK omkring yderligere tiltag eller muligheder i forhold til udfordringer på området. Da Anne ikke kunne være til stede, præsenterede Lene Augusta det strategiske initiativ. Lene Augusta fortæller indledningsvist, at VOK ønsker at være en synlig og kompetent aktør, som kan levere i samspil med praksis på området. VOK deltager i en dogmegruppe med fem kommunaldirektører. Gruppen har fokus på, hvilke kompetencer der skal kendetegne kommune 3.0 og har også en dialog omkring udvikling af en playmakeruddannelse. Den vil Lene Augusta fortælle mere om på næste møde. Initiativets primære fokus er, at VOK i højere grad skal fremstå som en samarbejdspartner for de offentlige interessenter inden for velfærdsinnovation og der arbejdes på at udvikle flere kompetencer og produkter inden for området. Projekt Task Force er et projekt under initiativet, som handler om at opbygge viden og kapacitet i forhold til velfærdsinnovation, så man i VOK kan udvikle ydelser og uddannelser, der kan støtte op om kommunernes udfordringer og ønsker om innovation på velfærdsområdet. Lene Augusta nævner nogle af de indsatser og resultater, der er igangsat under initiativet; velfærdsinnovation i Skandinavien, forskningssamarbejde mellem de udbydende institutioner på Master i ledelse af offentlig velfærd vedr. komparative empiriske analyser af nordiske velfærdsinstitutioner samt samarbejde med Psykiatrisk Hospital i Risskov om et innovationsprojekt ifm. nyt psykiatrisk ambulatorium i Skejby. Initiativets fokus er branding og forretningsudvikling og det handler om at indkredse 6
7 VOK s indsats på området. Michael kommenterer, at det stiller nye krav til de fagprofessionelle og han efterspørger, hvordan viden kanaliseres ud i grunduddannelserne, så der bliver en naturlig cyklus. Lene Augusta fortæller, at kommunerne ønsker dimittender, der er mere innovativt tænkende. Peder fremhæver behovet for blæksprutter, der kan hjælpe borgerne i flere sammenhænge på tværs af fagligheder. John påpeger, at tanken bag kommune 3.0 er mere fokus, mere afdækning og mere leg. Det handler om at se verden på en ny måde og derfor er det vigtigt, at innovation integreres i uddannelserne. Niels spørger, om innovation også dækker over udvikling af selve undervisningen. Lene Augusta kommenterer, at innovation er blevet et begreb; hvad er reelt og hvad er en floskel?! Hun mener, at aktiviteterne kan være med til at definere det. Carsten fremhæver VOK s involvering i Fremtidens folkeskole. 5 Eventuelt Forslået mødeplan for 2014: Torsdag den 8. maj 2014 kl Torsdag den 27. november 2014 kl Møderne finder sted på Campus Aarhus N, Hedeager 2, 8200 Aarhus N. Det indstilles, at rådet godkender mødeplanen. Mødeplanen er godkendt. 7
INDKALDELSE/ REFERAT. Møde i EVU-råd. Punkt 1 Orientering om aktuelle forhold. Gør tanke til handling VIA University College
Gør tanke til handling VIA University College Møde i EVU-råd Mødested VIA UC, Hedeager 2, 8200 Aarhus N, lokale 45.21 Mødetidspunkt Den 8. maj 2014 kl. 13.00-15.30 Deltagere Peder Østergaard, Ditte Hughes,
Læs mereEfter- og videreuddannelsesrådet Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Mødereferat 18. maj 2011
Efter- og videreuddannelsesrådet Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Mødereferat 18. maj 2011 Møde nr. 2011-2 Tid: Onsdag 11. maj 2011 kl. 13.30-16 Sted: Skejbyvej 1, Aarhus, mødelokale 2 Mødeleder:
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mereMødereferat. Møde nr. 2013-1. Efter- og videreuddannelsesrådet. Højskolen for Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK
Efter- og videreuddannelsesrådet Højskolen for Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Mødereferat Møde nr. 2013-1 Tid: Mandag 27. maj 2013 kl. 13.30 16.00 Sted: VIA University College, Campus Aarhus
Læs mereREFERAT/ DAGSORDEN. Møde i EVU-råd
Møde i EVU-råd Sted: Campus Aarhus N, Hedeager 2, 8200 Aarhus N, lokale 22.26 Mødedato: Den 29. juni 2016, kl. 09.00-11.30 Deltagere Formand: Peder Østergaard Region Midtjylland: Ditte Hughes Kommunerne
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereSekretariat: Steffen Svendsen, Mette Østergaard, Bo Rønne Kamilla Greve, Anette Ørbæk Andersen, Søren Frost, Birgitte Krusell.
Efter og videreuddannelsesrådet Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Mødereferat 19. maj 2010 Møde nr. 2010 2 Tid: Torsdag 6. maj 2010 kl. 13.30 16.00 Sted: VIA University College, Skejbyvej 1,
Læs mereRelevans, faglig kontekst og målgruppe
RESUMÉ Samarbejde mellem professionshøjskoler og universiteter om forskning og udvikling Denne rapport belyser professionshøjskolerne og universiteternes samarbejde om forskning og udvikling (FoU). Formålet
Læs mereOpsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg
Dato 29. oktober 2012 Initialer Opsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg 1.0 Tema: Integration af praksis Omdrejningspunktet for seminaret mellem
Læs mereBjarne Wahlgren, Steffen Svendsen, Birgitte Krusell, Niels Henrik Gregersen, Ditte Hughes,
Referat Mødeforum: Efter og videreuddannelsesråd Dato: 02.04.09 TID Kl. 13.15 16.00 Sted: VIA University College, Skejbyvej 1 Mødeleder: Deltagere: Afbud: Bjarne Wahlgren Bjarne Wahlgren, Steffen Svendsen,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs mereINDKALDELSE/ REFERAT. Møde i EVU-råd. Gør tanke til handling VIA University College
Gør tanke til handling VIA University College Møde i EVUråd Mødested Campus Aarhus N, Hedeager 2, 8200 Aarhus N, lokale 22.26 Mødetidspunkt Den 22. februar 2016 kl. 12.30 15.00 Deltagere Formand: Peder
Læs mereAftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen
Den 4. juni 2013 AFTALETEKST Aftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen Regeringen (Socialdemokraterne, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti) og Venstre, Det Konservative
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereDet Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning. v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen uddannelsespolitikkerne Aftale mellem Regeringen og Vækstforum
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereGo Morgenmøde Onboarding
Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereTil Styregruppen vedrørende evaluering af Region Midtjyllands organisationsplan
Regionssekretariatet Til Styregruppen vedrørende evaluering af Region Midtjyllands organisationsplan Tel. 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Referat af 2. møde i styregruppen vedrørende evaluering af Region
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE
PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereBilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller
Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller Puljens midler skal finansiere udvikling, afprøvning og implementering af et antal peer-støtte modeller, herunder: Rekruttering og uddannelse
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereFFL 14 besparelser på SVU
13-0186 - BORA - 10.09.2013 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 FFL 14 besparelser på SVU Den varslede beskæring af SVU vil få alvorlige konsekvenser for kompetenceudvikling blandt
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: David Mayntz Direktør for Forskning og Udvikling Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 140.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mereSeminar om Campusutvikling
Oplæg d. Seminar om Campusutvikling Erik Knudsen Rektor UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Danmark Disposition UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole hvem er vi? Hvordan har vi arbejdet med
Læs mereFebruar FGU - kompetenceudvikling
Februar 2019 FGU - kompetenceudvikling Kompetenceudviklingen skal styrke: Ledelsens kompetencer i pædagogisk ledelse, administrativ ledelse og forandringsledelse inden for en FGU-kontekst Udviklingen af
Læs mereIntegration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne Professionshøjskolerne en ny kontekst og omstilling til nye opgaver
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereVelkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Fælles HSU/SU- og lederseminar 27. juni 2017 Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt Fælles HSU/SU-ledelsesseminar mellem EAL og UCL 27. juni 2017 Velkomst, formål
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereSeminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt
Seminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt 9.-10. januar 2018 Opsamling Forandringsproces Vi skal skabe nye fælles rammer, turde lade os udfordre ift. nye løsninger. Skal hurtigt
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereStøttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14
Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereReferat af SSP styregruppens møde den kl. 16:00 i Mødelokale 3, Køge Rådhus (det gule rådhus)
Referat af SSP styregruppens møde den 18.12.2014 kl. 16:00 i Mødelokale 3, Køge Rådhus (det gule rådhus) Tilstedeværende: Henrik Laybourn () formand Helle Poulsen (V) udvalgsmedlem Jacob Mark (F) udvalgsmedlem
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs merePartnerskabsaftale mellem Hjørring Kommune og UCN. Hjørring Kommune. uc:n. Uddannelse i virkeligheden
Partnerskabsaftale mellem og UCN uc:n u r n im Partnerskabsaftale mellem og UCN 1 Indledning For at fremme fælles interesser indgår og UCN en partnerskabsaftale for perioden 1. april 2016-1. april 2018.
Læs mereMedarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet
Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet HR & Organisationsudvikling 13. marts 2008 Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) i praksis Københavns Universitet er Danmarks største vidensvirksomhed.
Læs mereMÅLBILLEDE. For et styrket samarbejde mellem Københavns Universitet og Region Hovedstaden på sundhedsområdet
MÅLBILLEDE For et styrket samarbejde mellem Københavns Universitet og Region Hovedstaden på sundhedsområdet Copenhagen Health Science Partners Københavns Universitet Region Hovedstaden Copenhagen Health
Læs mereMange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen
Mange veje mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen NR. 3 OKTOBER 08 Katja Munch Thorsen Områdechef, Danmarks evalueringsinstitut (EVA). En systematisk og stærk evalueringskultur i folkeskolen er blevet
Læs mereNyt udbud af den sociale diplomuddannelse Dokumentation af efterspørgsel på nyt udbud af uddannelsen i Nordjylland
Januar 2019 Nyt udbud af den sociale diplomuddannelse Dokumentation af efterspørgsel på nyt udbud af uddannelsen i Nordjylland Indhold 1. Indledning... 3 2. Afdækning af behov via dialog med samarbejdspartnere...
Læs mereGennemgang af målopfyldelsen på udviklingskontraktens enkelte resultatkrav, indikatorer og milepæle
Midtvejsafrapportering af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Nordjylland Sammenfatning af målopfyldelsen for 2010 UCN s udviklingskontrakt er fuldt ud integreret i institutionens strategiplan
Læs mereKvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC
Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC 10. november 2016 1 Indledning Kvalitetssikringspolitik og -strategi for Professionshøjskolen UCC har til formål at tydeliggøre
Læs mereBørn og Unge, Grøndalsvej 2, Viby J
Referat Aarhus Uddannelsesråd Dato for referat: 30. oktober 2012 Mødedato: 23. oktober 2012 Sted: Børn og Unge, Grøndalsvej 2, Viby J Deltagere: Afbud: Referent: Kopi til: Medlemmer af Uddannelsesrådet
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereWorkshop CVU-sektorens videncentre et mødested for produktion af udviklingsviden, kompetenceudvikling og organisatorisk læring?
Workshop CVU-sektorens videncentre et mødested for produktion af udviklingsviden, og organisatorisk læring? Torsdag den 26. oktober 2006 kl. 9-16 Symbion Jørgen Thorslund Udviklingschef CVU Storks Strategi
Læs mereDeltagere: LSU, AU Kommunikation. Fra HR deltager: HR-partner Helle K. Dahl, referent. Dagsorden AARHUS UNIVERSITET
Møde den: 13. januar 2014 kl. 12.00-13.00 Sted: Mødelokale 1443-413 (videolink) Ekstraordinært LSU-møde i AU Kommunikation (2014-1) Dagsorden Deltagere: LSU, AU Kommunikation Fra HR deltager: HR-partner
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereRudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige
Rudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige Oplæg v. Kristina Dyrlund Kultur, Rudersdal Kommune Baggrunden for frivillighedspolitikken i Rudersdal
Læs mereOpgavebeskrivelse Dato: 24. sep. 2012
Opgavebeskrivelse Dato: 24. sep. 2012 Effekten af entreprenørskabsundervisning i Pædagog- og læreruddannelsen i VIA UC 1. Hvad skal gøres? (Beskrivelse af hvilken opgave der skal løses) Studiet skal kortlægge
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereUdbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne
Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning
Læs mereDagsorden: Referat: 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt.
Møde den: 26. juni 2017 LSU AU HR Referat Til stede: Ledelsesrepræsentanter: Anne Lindholm Behnk, Gertrud Tefre Medarbejderrepræsentanter: Astrid V. H. Svendsen, Hanne Kaiser, Lene Fransen Referent: Pia
Læs mereJobanalyse og jobbeskrivelse for ny direktør
26. oktober 2012 Jobanalyse og jobbeskrivelse for ny direktør 1. Indledning Skolen arbejder indenfor politikområderne arbejdsmarked, erhverv og uddannelse. Skolen er en selvejende institution under Ministeriet
Læs mereREFERAT Uddannelseudvalgsmøde Energi & Miljø. Dagsorden. Mødet starter med frokost i kantinen. Side
REFERAT Uddannelseudvalgsmøde Energi & Miljø Mødetidspunkt: Onsdag 25. april 2018 kl. 11:45-14:45 Mødested: Referent Deltagere: Fraværende: Mødeleder Sofiendalsvej 60, 9200 Aalborg SV Mødelokale 1 Lene
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereMødeindkaldelse J.nr.: U0002-7-03-1-14 Ref.: ALJ/RESC Dato: 24-01-2014
Mødeindkaldelse J.nr.: U0002-7-03-1-14 Ref.: ALJ/RESC Dato: 24-01-2014 Mødeforum: Ordinært møde i bestyrelsen for VIA University College Dato: Torsdag den 30. januar 2014 Tid: 15.30-18.30 Sted: Mødeleder:
Læs mereREFERAT Direktionsmøde
REFERAT Direktionsmøde Mødetidspunkt: Mandag den 16. marts 2009 kl. 8.30 13.00 Dato: 30. marts 2009 Ref.: Michael Christiansen Afdeling/Uddannelse: Selma Lagerløfs Vej 2, Aalborg, lok. 2.38 Referent: Michael
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Vejen mod 2020. 10 mål for rejsen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Vejen mod 2020 10 mål for rejsen Vejen mod 2020 Strategi 2020 beskriver University College Lillebælts mission, vision og strategi. De danner tilsammen billedet af, hvad University
Læs mereSamlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk.
Performanceregnskab 2014 Samlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk. Skemaet er opdelt i tre blokke: A. Netværkets struktur (Generelle
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereAdjunktprogrammet i UCL
Adjunktprogrammet i UCL 2016-2017 Indholdsfortegnelse Adjunktprogrammet i UCL 2016-2017... 1 1. Indledning... 3 2. Formål... 4 3. Struktur og indhold... 4 3.1 Introduktionsdag... 4 3.2 Kursusdage... 4
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereNOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner
Gør tanke til handling VIA University College NOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner 21. juni 2018 1 Historik tilblivelsen af VIA VIA University College Monofaglige
Læs mereReforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.
- Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereTILSYN Tilsynsnotat. Dagplejen
TILSYN 2019 Tilsynsnotat Dagplejen 1. FAKTUELLE OPLYSNINGER Anmeldt tilsyn Institution: DAGPLEJEN Antal dagplejere: 140 Dato for tilsynet: 22/1 2019 Deltagere i tilsynsbesøget: Fra dagplejen: 3 gagplejepædagoger,
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Partnerskabsaftale mellem ungdomsuddannelserne i Mariagerfjord Kommune og Mariagerfjord Kommune:
Partnerskabsaftale mellem ungdomsuddannelserne i Mariagerfjord Kommune og Mariagerfjord Kommune: Ungdomsuddannelser: Mariagerfjord Gymnasium SOSU Nord Tech College Mariagerfjord Tradium Anden uddannelsesforberedende
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereMetropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Dato 27. september, 2011 avha Initialer Documents and Settings\spni\Lokale indstillinger\temporary Internet Files\Content.Outlook\E9MZJU3R\Skoleledelse.docx Metropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereAnkerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Uddannelsesudvalg for Bioanalytikeruddannelsen. 1. Velkomst og godkendelse af dagsorden...
Dagsorden Mødedato: Torsdag den 31. oktober 2013 Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø Mødelokale: Deltagere: Uddannelsesudvalg for Bioanalytikeruddannelsen
Læs mereOplæg lederforum den
Oplæg lederforum den 18.06.2012 MOVE programmet Nye teknologier i praksis Vigtige pointer fra programmet Programejer Søren Pedersen Nye teknologier i praksis Programmet skal beskæftige sig med (nye) teknologier
Læs mereTUP I teksten anvendes både begreberne RKV og IKV. RKV anvendes generelt som en paraplybegreb, der i denne tekst referer
TUP 2012 Det er AMU s formål at medvirke til at styrke arbejdsstyrkens kompetenceudvikling på både kort og langt sigt. Godt 1 mio. danskere mellem 20 og 64 år har ikke gennemført en erhvervskompetencegivende
Læs mereMøde i Uddannelsesudvalget for Bioanalytikeruddannelsen
Filsti: P:\BIO - Uddannelsesudvalg\2010\08.03.2010\Referat 08.03.2010.docx Dato & tid Referent Afbud Udeblevet Deltagere 8.3.10, kl.14.00-16.00 Janne Meincke Henrik Løvendahl Jørgensen, Anne-Birgitte Rasmussen
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereAarhus Kommune på Folkemødet 2017
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 27. januar 2017 Aarhus Kommune på Folkemødet 2017 Planlægning af Aarhus Kommunes fælles deltagelse på Folkemødet på Bornholm i 2017. 1. Resumé
Læs mereVirksomhedsplan 2018
Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede
Læs mereNOTAT. Pt. sidder følgende i Team Tværs:
NOTAT Til Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget samt Beskæftigelsesudvalget Kopi Fra Emne Team Tværs Team Tværs-samarbejdet I marts 2014 blev Notat vedr. forstærket indsats for unge mellem
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereReferat fra bestyrelsesmødet 13. december 2012
Referat fra bestyrelsesmødet 13. december 2012 Mødedato Torsdag den 13. december 2012 Mødested Hotel Knudsens Gaard Hunderupgade 2 5230 Odense M Journalnummer 0200-13-2012 Til stede Rektor Poul Erik Madsen
Læs mereHK erne på DTU. i forhold til Strategi 2003-08
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2003-08 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet 2002-2003 en strategi for årene 2003-2008. Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er
Læs merePlaymakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk
I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mere