Udnyt VNs kræfter bedst. Se, deltag og lær. Relationer rykker. Bladet til VN-medlemmer. Læs de mange gode eksempler fra bl. a.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Udnyt VNs kræfter bedst. Se, deltag og lær. Relationer rykker. Bladet til VN-medlemmer. Læs de mange gode eksempler fra bl. a."

Transkript

1 Bladet til VN-medlemmer TEMA / VN i praksiss september 2013 Udnyt VNs kræfter bedst Læs de mange gode eksempler fra bl. a. Fonden Lo-skolen Relationer rykker Tillidsfolk tager teten i Esbjerg Se, deltag og lær Konsulenthuset Dacapo anfører anderledes VN-konference

2 Hvad laver Samarbejdsrådet? Samarbejdsrådet skal følge udviklingen i virksomhedsnævnene og virke for en fortsat effektivisering af deres arbejde. Find nye veje til samarbejde Arbejdsmarkedsforsker Steen Navrbjerg afslører sidste nyt fra forskningsfronten om samarbejde. Hans materiale viser bl.a., at uddannelse af ledere og styrkelse af TR s rolle kan give samarbejdet større kvalitet side 6 Formand: Susanne Westhausen, adm. dir., Kooperationen Næstformand: Lizette Risgaard, næstfmd. i LO/Danmark Samarbejdskonsulenterne Kooperationen Reventlowsgade 14, København V Tlf v/konsulent Annette Jacobsen LO/Danmark Islands Brygge 32 D 2300 København S Tlf v/konsulent Jens Erbo Christensen Sådan set! Kollektiv ledelse udfordrer Eks-Skolens Trykkeri har været kollektiv ejet og drevet siden starten for 40 år siden. Virksomhedsformen er en stor udfordring for alle de ansattes samarbejdsevner side 8 Nyt tillidsforum styrker VN For fem år siden blev LO-skolen omdannet til en selvejende fond med to datterselskaber. Det gav anledning til at tænke VN-arbejdet og kanalerne for indflydelse helt om side 12 BAT-KARTELLET Kampmannsgade København V Tlf v/konsulent Camilla Vakgaard HK/Privat Grafisk Weidekampsgade København C Tlf v/konsulent June Halvorsen Serviceforbundet Upsalagade København Ø Tlf v/konsulent Tonny Lauridsen Hvordan får I fat i os? Ring til os i Samarbejdsrådets sekretariat, hvis I har brug for et godt råd i jeres virksomhed: Tlf Ansvarshavende redaktør Annette Jacobsen, Kooperationen Produktionsstyring, tekst og redaktion Helle Jørgensen (DJ) Forsidefoto Mikael Hjuler Godt samarbejde er altid win-win amarbejdet i virksomhederne S går på tværs af titler og faggrænser og er altid til fælles fordel. For når det går godt for virksomheden, går det også godt for de ansatte. Alligevel oplever nogle VN pludselig at sidde uhjælpeligt fast trods alle gode intentioner. Men Virksomhedsnævnene (VN), er netop et af de steder, hvor vi i det daglige kan sikre, at samarbejdet på virksomheden også fungerer til fælles bedste. Se f.eks. på arbejdsmiljøet på en virksomhed. Ledere og medarbejdere har en fælles interesse i, at det er godt. Et godt arbejdsmiljø vil sikre de ansattes sikkerhed og sundhed samt tiltrække dygtige medarbejdere. Det gavner endvidere virksomheden i forhold til færre sygedage og ulykker, højere produktivitet og bedre kvalitet. Dårligt psykisk arbejdsmiljø, højt sygefravær, konflikter omkring ledelse osv. er alle udfordringer, der bør håndteres i fællesskab. En god måde at få samarbejdet til at fungere på er, at ledelse og medarbejdere i fællesskab, bl.a. i VN, kortlægger de problemer eller udfordringer, der er i virksomheden. Klare aftaler om, hvordan samarbejdet skal foregå, er nødvendige. Det samme er fastlagte mål for samarbejdet med en efterfølgende evaluering. Har du brug for ny inspiration og konkrete værktøjer til samarbejdet i dit VN, er der hjælp at hente her i bladet. Det er samtidig et oplæg til årets VN-konference i november. Her står det praktiske samarbejde i VN også allerøverst på dagsordenen. Layout og tryk Eks-Skolens Trykkeri ApS Oplag ex. Bladet produceres og udgives af Samarbejdsrådets sekretariat Redaktionen afsluttet 18. august 2013 Max Meyer Forbundsformand i Blik- og Rørarbejderforbundet 2

3 TEMA VN I PRAKSIS På konferencen opfører Dacapo bl.a. nogle små temastykker om samarbejdsproblemer og inddrager deltagerne i løsningerne. Foto: Dacapo Dialog er nøglen til det gode samarbejde Der er ingen facitliste, når Dacapo hjælper virksomheder til udvikling og bedre samarbejde. På VN-konferencen vil konsulenthuset sætte fokus på åbenhed, dialog og tillid som nøglen til det gode samarbejde illid og oplevet retfærdighed er T hjørnestenene i det gode samarbejde. Det er samtidig opskriften på en høj grad af social kapital i en virksomhed. Og det er et af de temaer, som konsulenthuset Dacapo arbejder med på danske og udenlandske virksomheder. Mening i forandring VN-konferencen i november bliver faciliteret af netop Dacapo. Konsulenthuset har i snart 20 år hjulpet større og mindre virksomheder med at skabe mening i forandring; et begreb, som er grundstenen i alt, hvad Dacapo laver. Med interaktivt teater som det bærende element, giver Dacapo medarbejdere og ledere mulighed for at blive klogere på hinandens tanker og synspunkter. Det kan være en stor hjælp at opdage, at de relationer, man har til hinanden på en arbejdsplads, er med til at påvirke, hvordan man som samlet enhed skaber og kommer igennem både små og store forandringer. At opdage, at man ikke kun er offer for andres beslutninger, er en øjenåbner for mange, forklarer Thomas Michaelsen Brøchner, der er chefkonsulent i Dacapo og en af kræfterne på og bag VN-konferencen. Lyt til vandrørene Det er Dacapos erfaring, at der er masser af ressourcer også i virksomheder, hvor trivsel og samarbejde halter. Der er oftest både vilje og mod til forandring, men mennesker vil noget forskelligt. Virksomhederne kæmper jo med problemstillinger, hvor der ikke er en entydig løsning, og så er 3

4 TEMA VN I PRAKSIS Dacapo kort Dacapo a/s er et konsulenthus, der bruger en unik kombination af konsulent- og teatermetoder. Konsulenterne gør hverdagens dilemmaer og besværligheder til brændstof for udviklings- og forandringsprocesser og relaterer det til virksomhedernes mål og strategier. Dacapo arbejder med mange typer af forløb fra den korte workshop til de længerevarende forløb. De temaer, der er fokus på lige nu afspejler det samfund, vi er en del af; innovation, social kapital, fusioner, arbejdsmiljø og ledelse. I de senere år har Dacapo deltaget i flere forskningsprojekter, og har fået ny teoretisk viden og praktiske erfaringer, som konsulenterne drager nytte af i hver eneste opgaveløsning. I forlængelse af husets eget forskningsprojekt, med bevilling fra Arbejdsmiljøforskningsfonden, udkommer bogen Mening i forandring efteråret Læs mere på den bedste løsning som regel at blive bedre til at lytte til hinanden og skabe mening sammen. Så lyt til vandrørene, få alle aspekter med og legaliser de mange opfattelser og meninger. Så bliver forandringerne levende for alle og kommer til at virke i hverdagen, opfordrer Michaelsen Brøchner. For det er især her, at graden af social kapital i en virksomhed spiller ind. Hvis der ikke er tillid til, at man kan stille spørgsmål og mene noget andet, så er der risiko for, at dialogen går i stå. Og så kan ledelsen f.eks. sagtens synes, at VN-arbejdet fungerer rigtig godt, og at der ikke er nogen problemer, mens medarbejdersiden sidder med en følelse af, at der ikke er plads eller tillid nok til at komme med andre opfattelser. Dacapo har set hos flere kunder, hvordan ledelsens opfordring til medarbejderne om at dele deres frustration og tvivl, har skabt bedre arbejdsmiljø og et stærkere sammenhold. Og ikke mindst bedre forandringsforløb. Planlægning og styring er centrale udgangspunkter for ledelse af organisationer, men alligevel er hverdagen fuld af overraskelser. Dem klarer ledere og medarbejdere, fordi de finder en løsning her og nu. Man kunne også sige, at vi alle improviserer og finder veje frem. Og her er vi tæt på det, der skaber innovation og fornyelse. Udnyt overraskelser Fra teatrets verden har Dacapo hentet meget inspiration, fordi evnen til at improvisere er noget, som teaterfolk har arbejdet systematisk med i årtier. Det innovative handler bl.a. om at turde improvisere og finde nye veje uden at vide, hvad det skal ende med. I teatret har vi nogle enkle improvisations-regler. De handler om at sige ja til hinandens forslag, at give slip på kontrollen, gøre alt for at gøre din partner god og turde tage fat i det, der sker. Det er ofte medarbejderne, der til dagligt har fingrene i dejen, der kommer med guldkornene. Og det er input, som kan bruges direkte i VN-arbejdet, siger Michaelsen Brøchner. 4

5 VN-konferencen er I tilmeldt? Også i år holder Samarbejdsrådet konference for alle interesserede VN-medlemmer 26. november 2013 i Odense. Som det fremgår af magasinet, er der denne gang fokus på VN i praksis. På konferencen skal deltagerne arbejde med en bred vifte af problemstillinger i forhold til VN-arbejdet. Og få en masse gode input, tips og værktøjer med hjem, til det fremtidige arbejde. Både samarbejde og innovation vil derfor være på dagsordenen, når Dacapo faciliterer VN-konferencen til november. Her vil teatret også spille en central rolle Samarbejdsrådet har sendt invitation til konferencen til alle virksomheder for nogle uger siden. Tilmelding foregår ved at bruge den medsendte tilmeldingsblanket eller via Kooperationens hjemmeside. Her kan du også læse mere om programmet, se Foto: fotolia.com Spil med på konferencen I vores forarbejde vil vi finde eksempler på velfungerende og mindre velfungerende Virksomhedsnævn. De eksempler vil så være udgangspunktet for nogle små spil, som sættes til debat og skaber dialog med konferencedeltagerne, lover Thomas Michaelsen Brøchner. Hvor god en kollega er du? Godt samarbejde fordrer gode kolleger, og hvem ønsker sig ikke det? Men er du selv sådan en? Det kan du tjekke i den test, som HK har udviklet og præsenterer sammen med det norske Arbejdsmiljøinstitut på job Alle de ideer, der kommer på dagen, vil blive samlet op og fastholdt som inspiration til det daglige arbejde. Så Dacapo kommer ikke med en facitliste. Vores fornemmeste opgave er at holde et spejl op og sætte skub i en dialog, som forhåbentlig fortsætter i hverdagen. Virksomhederne har jo i sidste ende ejerskab til både problemerne og de ressourcer, der kan være med til at imødekomme dem, siger Michaelsen Brøchner. Foto: fotolia.com 5

6 TEMA VN I PRAKSIS Ad nye veje til bedre samarbejde Er I også kørt lidt fast på et sidespor, når det gælder udvikling og opgradering af samarbejdet? Se her, hvordan I baner vejen for det bedre samarbejde med nye måder og rutiner ode kolleger, god tone og åben G dialog er blandt de faktorer, de fleste af os nævner, når man spørger til vores arbejdsglæde. Det gode samarbejde driver simpelthen lysten til at lægge 37 timer eller mere af tiden på arbejdet for mere end lønnens skyld. Mange veje til forbedringer Alligevel halter samarbejdet mange steder. Virksomhedsnævnet, VN, har sammen med arbejdsmiljøorganisationen både ret og pligt til at finde de gode takter frem. Men for mange er det sværere sagt end gjort. Hvor det helt præcis går galt, har lektor og arbejdsmarkedsforsker ved FAOS på Københavns Universitet, Steen E. Navrbjerg, gransket i adskillige undersøgelser. Her har han og forskerkollegerne bl.a. kigget på de måder og instrumenter, som bl.a. VN kan anvende og skrue på, for at få samarbejdet til at køre bedre. Der er rigtig mange faktorer, der spiller ind fysisk, psykisk og organisatorisk. Og der kan være store forskelle på både tilfredshed og de rigtige løsninger mellem offentlige og private arbejdspladser, fortæller Steen E. Navrbjerg. Uddannelse tæller Generelt er vi glade for vores arbejdsplads og det psykiske arbejdsmiljø. Og tilfredsheden har endda været stigende gennem de sidste 15 år. Alligevel er der rigelig plads til forbedringer, understreger forskeren. En af de faktorer, der spiller ind, er uddannelse. Især dygtigere og mere veluddannede ledere er noget, som medarbejdere og tillidsfolk i stigende grad efterspørger som et vigtigt vilkår for bedre samarbejde. For god ledelse er ifølge medarbejderne et af de vigtigste værn mod dårligt psykisk arbejdsmiljø, fortæller Steen E. Navrbjerg. God kommunikation er en af nøglerne til bedre samarbejde, siger Steen E. Navrbjerg Men ønsket om mere uddannelse går bestemt også den anden vej, pointerer han. Mange ledere kunne godt tænke sig mere initiativ og modspil fra B-siden i bl.a. VN. Og jo bedre både ledere og tillidsfolk er 6

7 uddannet, desto lettere får de også et fælles sprog og adgang til at være hinandens ligeværdige sparringspartnere, konstaterer Navrbjerg. I det hele taget får flere og flere ledere øjnene op for medarbejdersidens vigtige rolle som brobyggere og formidlere af nye initiativer, ændringer og mål på arbejdspladsen. Det er også hos tillidsfolkene, at lederen kan vende ideer til, hvordan man bedst får informeret om og iværksat f.eks. organisationsændringer, omlægninger osv. Derfor er det også så afgørende for det gode samarbejde, at parterne kan finde hinanden, understreger forskeren. Få styr på kommunikationen I det hele taget viser samtlige undersøgelser, at god kommunikation er en af de vigtigste nøgler til det gode samarbejde. Ikke bare i VN mellem A- og B-side. Men lige så meget inden og efter beslutningerne er truffet og skal formidles til medarbejderne. Her synes både ledere og medarbejdere, at der ligger en stor udfordring. Og det er meget forskelligt, hvad den rigtige løsning kan være, afhængig af virksomhedens kultur, normer og fagområde. F.eks. ser man typisk, at elektronisk kommunikation i form af nyhedsbreve og intranet vejer tungt mange steder i det offentlige. I det private kan det i stedet være opslag i kantinen eller printede memoer, der gør tricket. I begge lejre er jævnlige infomøder også på programmet. Uanset formen er det vigtigste, at man finder dét redskab og den form, der matcher stedet og kulturen bedst, så flest mulige bliver involveret og er med, siger Steen E. Navrbjerg. Han opfordrer VN til simpelthen at have en strategi for god kommunikation og formidling, både før og efter beslutninger skal tages. Formelt eller uformelt? I samme omgang er det også værd at fokusere på, med hvem, hvordan og hvor beslutningerne tages, påpeger Steen E. Navrbjerg. I mindre virksomheder sker det ofte mere uformelt, hvor ting kan blive handlet af, når kolleger snakker sammen på arbejdspladsen i dagens løb. Samarbejde betaler sig lle undersøgelser A understøtter formodningen om, at bedre samarbejde er en god forretning. Arbejdsmiljøforsker Tage Søndergaard Kristensen har i sit arbejde dokumenteret, at en høj andel af social kapital bl.a. giver: Bedre bundlinje Større trivsel Øget effektivitet Større produktivitet Du kan læse mere om social kapital i 2010-udgaven af Samarbejde. Du finder bladet på under Samarbejdsrådet Måske er virksomheden ligefrem så lille, at den ikke har et VN. Men ellers er det vigtigt at gøre beslutningerne formelle og få dem i VN eller et andet fælles forum, så alle kan enten påvirke eller få adgang til baggrunden for de beslutninger, der tages. Endelig må man også nok acceptere, at ikke alle medarbejdere er interesseret i stor involvering, pointerer Steen E. Navrbjerg. Derfor er det nok bedre at satse på de 80 pct. interesserede end at ærgre sig over de 20 pct., man ikke kan nå eller som ikke gider, råder han. Hør meget mere om veje til bedre samarbejde, når Steen E. Navrbjerg fremlægger svar og resultater fra de nyeste undersøgelser på VN-konferencen i november Foto: fotolia.com 7

8 TEMA VN I PRAKSIS De samarbejder i fuld skala Eks-Skolens Trykkeri i København fejrede sidste år sit 40 års jubilæum som en kollektivt ejet og drevet kooperativ virksomhed. En stor udfordring i det daglige for medarbejderne. For fuld indflydelse betyder også det fulde og fælles ansvar for drift, godt samarbejde og udvikling kal Susanne fyres? Skal lønnen S stige? Er der råd til en ny maskine, eller er istandsættelse vigtigere? Spørgsmålene er mange på en typisk direktionsgang. Flere af dem vendes i et SU eller VN. Og nogle af dem kan og skal ledelsen alene besvare. kollektiv i 40 år Men sådan er det ikke på Eks-Skolens Trykkeri på Nørrebrogade i København. Den kooperative virksomhed, der i sin tid blev startet som et kunstnerkollektiv af folk som Bjørn Nørgaard, Lene Adler Petersen og Jan Wolff, drives fortsat som et kollektiv. I tidens løb har der været mange interne dramaer, op- og nedture og en enkelt betalingsstandsning. Men de fælles, månedlige mandagsmøder, der er nerven i samarbejde, drift og udvikling, har overlevet det hele. Også efter at antallet af medarbejdere har været mange flere, end de seks fastansatte, der i dag tegner trykkeriet til daglig. I det store, rustikke landkøkken, der er det fælles mødested og frokoststue i virksomheden, forklarer tre af dem, hvorfor det stadig er fedt at være fælles om det hele. Fælles beslutningsgange For mig er det logisk, at et firma er indrettet som her, siger grafiker og yngstemand, Mads Wolff, 32. Han kom først i lære på trykkeriet og blev siden ansat i Og tanken om at dele ligeligt og have max indflydelse, tiltaler ham. De første år forstod jeg nok ikke meget af de økonomiske diskussioner på mandagsmøderne, indrømmer han. Men efterhånden går det bedre med det. Alt her er jo gennemsigtigt, og der er fuldkommen åbenhed om og indflydelse på beslutningsgangen. Man skal ikke bare danse efter en enevældig ledelses beslutninger, og det kan jeg godt lide. En smule formalia må der dog til. Så rent teknisk er litograf og ansat siden 1984, 53-årige Mai-Britt Olsen direktør udadtil. Sammen med kollegaen Lis Kristensen, der er 54 og ansat siden 1995, driver hun kontoret og administrationen. Nogen skal jo være direktør, for sådan er loven og det er så mig, griner Mai-Britt Olsen. Det er ikke noget, vi tænker over i det daglige. Men kontoret sørger da for dagsordener til møderne og de løbende budgetorienteringer og det store udtræk til den årlige budgetkonference. Et presset marked Når det gælder lønningerne, er det nemt at overskue. For der er ligeløn på trykkeriet, og niveauet følger de relevante overenskomster og lønstatistikker. Det er heller ikke den del, der de seneste år har været virksomhedens største udfordring, fortæller Lis Kristensen. Det sværeste for os er at skaffe tilstrækkeligt med arbejde, siger hun. Som alle andre i branchen har vi mærket, hvordan de elektroniske medier i stigende grad afløser print. Og krisen siden 2008 har naturligvis ikke gjort det lettere. Målet er beskedent: Arbejde nok til, at de ansatte kan leve af det og nok Det månedlige mandagsmøde i fælleskøkkenet er stadig nerven i trykkeriets planlægning og drift. I midten Mads Wolff flankeret af Mai-Britt Olsen tv. og Lis Kristensen th. Foto: Mikael Hjuler 8

9 9

10 TEMA VN I PRAKSIS Trykker Jan Hedegaard ser sammen med Lis Kristensen på udskydningen af sider til et af trykkeriets opgaver til, at stedet fortsat løber rundt og eksisterer. Men de fleste vil helst ikke arbejde mere end fuld tid til hverdag, konstaterer Lis. Fortsat kollektiv trods alt Spørgsmålet er, om sådan en hippie-født ideologi og virksomhedsfilosofi overhovedet kan bruges i det toptunede 2013? Eller om det er en enlig og særligt sej svale, der med Eks-Skolen kort ks-skolens Trykkeri ApS blev E oprettet 1. januar 1972 af en række kunstnere med bl.a. Bjørn Nørgaard som initiativtager. Det var en vigtig forudsætning, at produktionsapparatet ikke blev ejet af en enkelt person, men af fællesskabet. Man kunne ikke være medejer af trykkeriet uden at arbejde dér og omvendt. Når man forlod trykkeriet, afleverede man atter sin anpart. nød og næppe er fløjet ind i sit 41. leveår Faktisk har de mere end 40 års skiftende medarbejdere altid været meget indstillet på kollektivet, fortæller Mai-Britt Olsen. Sammenholdet har altid været enormt stærkt, selvom der da også har været enorme sværdslag om ledelsesform og økonomi. I gik trykkeriet i betalingsstandsning, men klarede sig igennem. Et andet princip som blev realiseret i 1975 var, at man skulle arbejde halvdelen af tiden med kunstnerisk eller politisk arbejde. Hver morgen startede man med et kort møde, hvor man skiftedes til at komme med en tekst af Mao, Marx, Kierkegaard eller lignende, som blev diskuteret. Stedet har gennem tiderne foruden tryk rummet keramikværksted, galleri og forlag. På et tidspunkt besluttede kollektivet også at hyre en direktør for et år for at se, om det kunne udvikle virksomheden. Men allerede efter fem måneder måtte vi skilles, for medarbejderne kunne ikke i længden affinde sig med den form for topstyring, griner Mai-Britt Olsen. Ansvar kan være tungt Alligevel har det aldrig hverken før eller nu været omkostningsfrit at være så kollektive, siger de tre. Det er fedt selv at bestemme, men indimellem bliver man såååå træt, mener Lis. Det er jo også meget, vi skal forholde os til og tage ansvar for, bemærker Mads. Dét, som vi har oppe på mandagsmøderne, har strømlinede, managementdrevne virksomheder jo en hel afdeling til at tage sig af! Bogholderi og revision bliver da også ordnet af et velanskrevet firma ude i byen. Regnskabet tager kontoret sig af. Og nu om dage er mandagsmøderne rigget op med en fast dagsor- 10

11 den, der gennemgår drift, økonomi, miljø, opgaver og f.eks. indkøb slavisk hver gang. Alligevel har samarbejdet også i nyere tid været udfordret. Derfor har trykkeriet haft f.eks. Center for Konfliktløsning ind over for at lære at diskutere på en mere konstruktiv måde. Det var virkelig en øjenåbner, siger Lis Kristensen. Og det hjalp den gode dialog og samarbejde tilbage på sporet. Struktur hjælper Øvelserne med konfliktmæglerne afslørede bl.a., at mødedeltagernes udstrakte brug af ironi belastede samarbejdet voldsomt. 9 rigtige om bedre samarbejde Et sjak tømrere fra firmaet Jakon fortæller til 3F s Fagbladet om sjakkets 9 regler og traditioner, der holder dem sammen og samarbejdet kørende. Her bringer vi deres liste, som i tilpasset form vist kan bruges på alle arbejdspladser: Hold pauserne og arbejdstiden skarpt adskilt. Det viser, at der bliver arbejdet seriøst Alle giver kage, hvis de kommer for sent Arbejd i rask tempo, aldrig slentre Tag små konflikter kollegerne imellem i opløbet, så der altid er fælles fodslag Fælles ølkasse betaler udflugter som lerdueskydning og paintball Hold julefrokost, påskefrokost og andre fester sammen Spis frokost sammen alle mand Åbenhed om tillidsfolkenes forhandlinger med ledelsen Hold en saglig og god tone med ledelsen Siden da har ironi været bandlyst ved møderne, fortæller Mai-Britt Olsen. Udover det har den vigtigste lære nok været, at struktur for beslutningsgange og information betyder meget for samarbejdet og opbakning til beslutningerne. Og endelig er det en rigtig god ide at få hjælp udefra, hvis man først har malet samarbejdet op i et hjørne og sidder fast dér. Med det i tankerne ligger verden til gengæld også åben og klar for nye kollektiver eller fuldblods-kooperativer, mener de tre. Når folk kommer på besøg, synes de, det er en fantastisk form, fortæller Mai-Britt Olsen. Mads Wolff understreger også, at unge gerne vil den fælles form og det åbne samarbejde: Det appellerer virkelig til de nye generationer, mener han. Derfor så de tre også gerne, at Samarbejdsrådet og Kooperationen overvejede at yde mere håndfast og instruktiv kooperativ starthjælp. Og er der brug for det, bidrager vi gerne med en Lex Eks-Skolen, lover Mai-Britt Olsen. Foto: istockphoto.com Ingen forandring uden involvering Du har hørt det før. Og som VN-medlem er det endnu vigtigere at huske: Forandring uden involvering, god kommunikation og kompetenceudvikling er en stenet og umulig vej. På sin hjemmeside har Videncenter for Arbejdsmiljø reserveret et helt område til gode måder at angribe forandringer på også for samarbejdsorganerne i virksomhederne. Læs mere og se videoeksempler på 11

12 TEMA VN I PRAKSIS Man opnår mest i fællesskab Trods opsplitningen på en fond og to selvstændige datterselskaber i huset, har VNsamarbejdet på Fonden Lo-skolen ikke lidt skade. Men det kræver en ekstra fælles indsats fra A og B-side at holde den hidtil høje kvalitet i VN-samarbejdet på tværs af enhederne an skal holde tungen lige i M munden, når det gælder VN-arbejdet på Lo-skolen. Med to selskaber og en fond under samme tag, er der to selvstændige VN i selskaberne og så det store, fælles koncern-vn. Alligevel har samarbejdet altid fungeret godt, siger forstander og direktør for Fonden Lo-skolen, Frode Nicolaisen: KRAMST hvad er nu det for noget? e fleste kender KRAMS, D som er en forkortelse for et antal indsatsområder for bedre sundhed på arbejdspladsen: Styrken for ledelsen i VN-samarbejdet har altid været de medarbejdervalgtes forankring i de faglige klubber. Dét, at de 4-5 forskellige medarbejderklubber i huset hver har udpeget deres TR til hvervet, har betydet, at de har haft et mandat. I praksis betyder det, at vi altid har været sikre på, at de var godt klædt på, når de kom til møderne. Og at beslutningerne fra VN-møderne også blev båret rigtigt, hurtigt og godt ud til medarbejderne efterfølgende. Nyt fælles forum for TR rykker Selvom han beklager, at klubberne i dag ikke er så stærke og aktive, som de var tidligere, har samarbejdet fundet nye veje at gå ved siden af VN. Sidste år besluttede vi at oprette et såkaldt TV-forum, altså forum for tillidsvalgte. Her er klubbernes repræsentanter samlet på tværs af selskaberne. Tre tillidsfolk har desuden sæde i fondens bestyrelse. Og alt i alt giver det samarbejdet mere substans, mener én af dem, fælles-tr Marianne D. Olsen. Vi har sat mange ting i gang på eget initiativ, f.eks. en sundhedscertificering for nogle år siden, sociale aktiviteter, pilotprojekter om at være kooperativ og meget mere. Ledelsen lægger rammerne, når vi får godkendt en idé. Så fylder vi dem selv ud, og det er meget tilfredsstillende. Værdier base for VN-beslutninger I selve koncern-vn behandles løbende sager fra hele huset. Fast punkt er også én gang årligt at gennemgå og evt. tilrette personalehåndbogen, der rummer alle personalepolitikker i huset og samtidig beskriver skolens værdisæt. Og det med værdierne er vigtigt, understreger Frode Nicolaisen: Værdierne skal være synlige og virkelige for medarbejderne i det Kost Rygning Alkohol Motion Stress Det er Fonden Lo-skolen, der har sat T et på, som står for Trivsel. KRAMST-værdierne tænkes ind i flest mulige aktiviteter og tiltag, som VN tager omkring medarbejderne og arbejdsmiljøet på skolen. Det kommende års tema vil være at arbejde med Social Kapital. Foto: LO-skolen 12

13 Fælles-TR Marianne D. Olsen og direktør Frode Nicolaisen synes begge, at samarbejdet har fundet takten igen efter omlægninger og oprettelse af bl.a. et forum af tillidsvalgte Foto: Mikael Hjuler 13

14 TEMA VN I PRAKSIS daglige. Målsættet om originalitet som udgangspunkt, forstået som summen af kvalitet, mangfoldighed og æstetik, skal gennemsyre hele organisationen og ikke bare aktiviteterne udadtil. I forbindelse med omstruktureringen for fem år siden, havde vi meget fokus på at sætte værdierne på arbejde. Men det er et stort, fælles arbejde og fokus, der hele tiden skal holdes ved lige! I praksis har f.eks. sundhedsprojektet ført til en gennemgang af kosten i medarbejderbespisningen Hjørnet, fortæller Marianne D. Olsen. Her, som i andre sammenhænge, går man hele vejen, men med lempe: Vi vil ikke slå folk i hovedet med den rigtige kost eller livsopfattelse. Hjørnet har fortsat en bred variation af retter. Men der er nu altid muligt at vælge virkelig sund mad hver dag, forklarer hun. Social kapital nyt tema Det kommende års tema på samarbejdsfronten er Social Kapital. Mens disse linjer ryger i trykken, holder TV-forum og ledelse idekonference om, hvilke aktiviteter og tiltag, der skal sættes i gang, for at medarbejderne i højere grad vil opleve arbejdspladsen som fyldt med tillid, retfærdighed og gode samarbejdsevner fra begge sider. I det arbejde, og faktisk også i VN, holder direktør og fælles-tr hinanden oppe på at give plads til mere dialog og tænketid: Sommetider ender VN-møderne i den rene infokampagne fra ledelsen, fordi medarbejderne er så sultne efter informationer. Så går al tiden med det, og så føler medarbejderne ironisk nok, at de ikke selv fik taletid. Og som ledelse ville vi hellere have haft mere respons på nogle udspil, påpeger Frode Nicolaisen. Mere tid til proces Han tilføjer, at det handler om medinddragelse. Mange sværmer for begrebet medbestemmelse, men det er noget vrøvl, for det er ledelsen, der bestemmer. Men jo bedre dialog og inddragelse der er i VN, desto bedre lykkes vi jo med beslutningerne fra møderne, understreger han. Både han og Marianne D. Olsen er enige om, at det ville klæde samarbejdsorganerne at give mere tid til proces: Et hus flere selskaber et tidligere Lo-skolen blev D i 2008 omorganiseret, så Fonden Lo-skolen i dag er en selvstændig, selvejende fond, som via et holdingselskab står for den forretningsmæssige drift af Lo-skolens faciliteter: Center for arbejdsliv & læring Lo-skolen A/S Konventum Lo-skolens konferencecenter A/S Efter 25 år i front for skolen og senest også fonden, går den nuværende direktør og forstander Frode Nikolajsen på pension til årsskiftet. Han afløses af Marina Hoffmann. Læs mere om Fonden Lo-skolen på Så har vi også som medarbejdere mulighed for at komme tilbage med den ønskede respons og tilrettede input, så vi kan kvalificere de beslutninger, VN tager, fastslår hun. 14 Foto: LO-skolen

15 Foto: Arla Foods/Esbjerg Mejeri Kendskab er den bedste banebryder Den gode dialog kan man også nå på gulvet, hvor fælles-tr Carsten Hjorth (tv.) her får en snak med mejerimedarbejder Carsten Stig (th.) og produktionschef Tim Kristensen Spørger man fælles-tr på Esbjerg Mejeri, Carsten Hjorth, går vejen til optimalt samarbejde via de gode relationer or syv år siden brød samarbejdet på Esbjerg Mejeri for alvor F sammen. De ca 170 medarbejdere havde fået nok. Og en i deres øjne uberettiget fyring af en tillidsrepræsentant var dråben, der fik bægeret til at flyde over. De nedlagde arbejdet i 11 dage Nærhed og dialog rykker Dengang var Carsten Hjorth TR på mejeriet. Og med udgangspunkt i, at intet er så galt, at det ikke er godt for noget, blev konflikten hans afsæt for at genstarte og genfinde det gode samarbejde. Ud over, at det endte med udskiftninger i ledelsen, blev en stor del af løsningen fra hans side at dyrke de gode relationer. Konfliktløsning, god dialog og godt samarbejde handler jo først og fremmest om at forstå hinanden, betoner han, der siden er blevet fælles-tr for alle medarbejderne. For at kunne finde en fælles løsning skal man kunne sætte sig ind i modpartens virkelighed og se sagen fra begge sider, fastslår han. Derfor bruger han fysisk megen tid sammen med ledelsen. For relationer er ikke bare de professionelle. Jeg skal jo forstå lederne som både de professionelle og også gerne private personer, de er. Hvad er deres rolle og f.eks. begrænsninger? Når man får den indsigt, er det også meget nemmere at forstå baggrund og motiver for de udspil, der dukker op i f.eks. Samarbejdsudvalget, forklarer Carsten Hjorth. Viden giver respekt En øget indsigt giver også gensidig respekt. Og det er også en vigtig faktor, påpeger Hjorth: Respekten går begge veje. Ledelsen anerkender og respekterer også min rolle som tillidsrepræsentant og udnytter positivt mit forhold til medarbejderne. Det er kun positivt, siger han. Carsten Hjorth forlanger til gengæld, at ledelsen opdaterer ham til mindste detalje, så han til enhver tid kan besvare alle spørgsmål, en medarbejder evt. må have til problemstillinger på arbejdspladsen. Så er han også sikker på sit eget mandat i SU-samarbejdet. TR er nøglepersoner Alle de øvrige medarbejderrepræsentanter i SU er faktisk også tillidsfolk. Og det er yderligere en styrke for at finde løsninger, der dur, mener Carsten Hjorth. Ledelsen signalerer, at den tager tillidsfolkene alvorligt ved at høre og debattere med os. Det giver ro hos medarbejderne. Derudover er forudsætningen for det gode samarbejde, at man har tillid til hinanden. At man kommunikerer beslutningerne godt til medarbejderne. Og så er ansvar noget, man tager. Man får det ikke bare, siger fælles-tillidsrepræsentanten med eftertryk. Mød Carsten Hjorth, og hør meget mere om erfaringerne fra Esbjerg, på VN-konferencen i november. Se mere til virksomheden på 15

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Styrk trivsel og sundhed

Styrk trivsel og sundhed INVITATION TIL KONFERENCEN Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet 15. juni 2010 Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet Der er stigende fokus på trivsel og sundhedsfremme på arbejdspladsen også

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG TRIVSEL HAR POSITIV EFFEKT PÅ BUNDLINJEN Arbejdspladsernes sociale kapital handler om, hvordan man fungerer sammen på arbejdspladsen. Det interessante er, at man kan påvise

Læs mere

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl Referat Arbejdsmiljøkonference 2016 Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl. 9 11.45 Tovholder: Stig Ingemann Sørensen, Konsulent/Facilitator Videncenter for arbejdsmiljø Talere: Jan Lorentzen

Læs mere

Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011

Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011 B A R J O R D T I L B O R D Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011 Fyrtårnet viser atter vejen til en arbejdsmiljøkonference, med mejerierne i centrum M E J E R I I N D U S T R I

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Trivselsrådgiver uddannelsen

Trivselsrådgiver uddannelsen Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen Nye kolleger er gode kolleger Gode argumenter for integration Etniske minoriteter er en del af det

Læs mere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:

Læs mere

gladsaxe.dk Personalepolitik

gladsaxe.dk Personalepolitik gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer

Læs mere

TAG TEMPERATUREN PÅ DEN FYSISKE TRIVSEL

TAG TEMPERATUREN PÅ DEN FYSISKE TRIVSEL TAG TEMPERATUREN PÅ DEN FYSISKE TRIVSEL Nyt værktøj fra Job og Krop-kampagnen giver et hurtigt overblik over den fysiske trivsel på arbejdspladsen. Temperaturmålingen er en lille spørgeskemaundersøgelse,

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med

Læs mere

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på. Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Det pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner

Det pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner Det pædagogiske køkken Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner Godt arbejdsmiljø i Det pædagogiske køkken De fleste køkkenmedarbejdere er glade for deres arbejde. Men nogle

Læs mere

Kursusoversigt 2014/15. Kurser for tillidsvalgte og medlemmer af Dansk Metal

Kursusoversigt 2014/15. Kurser for tillidsvalgte og medlemmer af Dansk Metal Kursusoversigt 2014/15 Kurser for tillidsvalgte og medlemmer af Dansk Metal Keld Brødsgaard Afdelingsleder/ Simon Palm Lene Boholm Bibliotekar/ Per Andersen Ulrik Rasmussen Faglig sekretær/ Metals kursus-

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet

Læs mere

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at

Læs mere

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog. Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?

Læs mere

PORTRÆT // LIVTAG #6 2011

PORTRÆT // LIVTAG #6 2011 P PORTRÆT // LIVTAG #6 2011 6 Jeg elsker mit job. En god dag for mig, er en dag, hvor jeg er på arbejde, siger Dennis, der har ansvaret for butikkens kiosk og blandt andet også står for indkøb af varer

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Effektundersøgelse organisation #2

Effektundersøgelse organisation #2 Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet.

Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet. Arbejdstidsspillet Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet. 1) Taler med din leder og beder om at få

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads Dansk Dekommissionerings personalepolitik Vejen til en attraktiv arbejdsplads Godkendt af SU den 27. november 2009, Revideret og godkendt af SU den 23. november 2013 Indledning Dansk Dekommissionering

Læs mere

Omsorgssamtalen. Teksam september Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent

Omsorgssamtalen. Teksam september Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent Omsorgssamtalen Teksam september 2016 Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent Program 12.30-13.00 Frokost med sandwich 13.00-13.05 Velkomst ved Teksam 13.05-13.35 Indflyvning til sygefravær og værdien af omsorgssamtalen

Læs mere

Arbejdstilsynets dialog med virksomhederne om sundhedsfremme

Arbejdstilsynets dialog med virksomhederne om sundhedsfremme Arbejdstilsynets dialog med virksomhederne om sundhedsfremme Instruks IN 18-18 Arbejdsmiljøemne: Generelle instrukser uden arbejdsmiljøemne Ansvarlig enhed: AFC, 4. kontor Ikrafttræden: 1. januar 2015

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Region Sjælland Trivselsmåling 2015 30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22) Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater

Læs mere

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem Løntermometer Vedligehold dit lønsystem DI og CO-industri har udviklet et Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens

Læs mere

Thomas Milsted Generalsekretær i Stresstænketanken. Forfatter Medlem af DJF. www.thomasmilsted.dk

Thomas Milsted Generalsekretær i Stresstænketanken. Forfatter Medlem af DJF. www.thomasmilsted.dk Thomas Milsted Generalsekretær i Stresstænketanken. Forfatter Medlem af DJF www.thomasmilsted.dk Www.thomasmilsted.dk Forventning om omstrukturering, Job-usikkerhed og stress Dårligt helbred Forhøjet

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Indledning Der er store forventninger til både medarbejdere og ledelse om at præstere. Forandringer, udvikling og vækst er på dagsordenen og det udfordrer balancen

Læs mere

Vejledning om Trivselsaftalen

Vejledning om Trivselsaftalen Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014 Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK Stat TR Træf 27. august 2014 Formål Inspiration: Hvordan kan I arbejde med social kapital? Konkrete, aktive værktøjsøvelser Refleksion: Hvordan

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Vejledning om at indgå lokalaftale om SVAR

Vejledning om at indgå lokalaftale om SVAR September 2011 Vejledning om at indgå lokalaftale om SVAR (det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd) i henhold til organisationsaftalen om SVAR i kooperative virksomheder Samarbejdsrådet mellem

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Evalueringsprocessen i korte træk

Evalueringsprocessen i korte træk Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.

Læs mere

Guide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen

Guide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen Sådan bygger I parforholdet op igen Foto: Scanpix/Iris Guide Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Plej parforholdet på ferien 12 sider og undgå skilsmisse Plej parforholdet på ferien

Læs mere

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:

Læs mere

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER SUNDHEDSFREMME PÅ DAGSORDENEN Sundhed handler om at være i stand til mestre de vilkår, livet byder. BST ser Sundhedsfremme på arbejdspladsen som balance og samspil mellem indsatser

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

LÆRINGSNETVÆRK JOBCENTRE OG A-KASSER RYKKER TÆTTERE SAMMEN!

LÆRINGSNETVÆRK JOBCENTRE OG A-KASSER RYKKER TÆTTERE SAMMEN! LÆRINGSNETVÆRK JOBCENTRE OG A-KASSER RYKKER TÆTTERE SAMMEN! MOD FÆLLES MÅL Jobcentre og a-kasser er to systemer med ét fælles mål - at få den ledige hurtigst muligt i arbejde. For at lykkes kræver det

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

TV2 Odense. Udfordring: Hvordan overlever vi som faggruppe på TV2? Og hvordan opnår vi større prestige som HK ere?

TV2 Odense. Udfordring: Hvordan overlever vi som faggruppe på TV2? Og hvordan opnår vi større prestige som HK ere? TV2 Odense Udfordring: Hvordan overlever vi som faggruppe på TV2? Og hvordan opnår vi større prestige som HK ere? Dorte Christensen Receptionist, TV2 - Der er mange spændende kurser. Fx går jeg på TRgrunduddannelsen,

Læs mere

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger

Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Et oplæg til diskussion med kolleger, TR-suppleant og AMiR etf.dk/tr Afklarede forventninger det bedste afsæt for dig som TR 2 Dine kolleger har valgt

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her

Læs mere

TILLYKKE NY TILLIDSVALGT

TILLYKKE NY TILLIDSVALGT TILLYKKE NY TILLIDSVALGT KÆRE TILLIDSVALGT (TV) Først og fremmest vil vi ønske dig velkommen i din nye rolle som frontfigur for kollegerne på din arbejdsplads og ikke mindst, som aktiv medspiller i HK

Læs mere

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør 4 dages uddannelse 28. april til 8. juni 2016 i Taastrup 26. september til 3. november 2016 i Aarhus Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør Sundhed og trivsel på arbejdspladsen

Læs mere

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Konflikttrappen 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Beskrivelsen her er fra arbejdsmiljøweb.dk, en fællesinformation fra arbejdsgivere

Læs mere

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ Life2Save 360 Når vi siger 360 grader betyder det, at vi er med jer hele vejen rundt. Vores 360 cirkel er opbygget af moduler, der kan sammensættes og tilpasses, så det

Læs mere

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger. Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt

Læs mere

Velkommen til vores konference. Arbejdsliv og arbejdsmiljø frem mod år 2020. Jeg er rigtig glad for, at vi er så mange her i dag!

Velkommen til vores konference. Arbejdsliv og arbejdsmiljø frem mod år 2020. Jeg er rigtig glad for, at vi er så mange her i dag! Velkommen til vores konference Arbejdsliv og arbejdsmiljø frem mod år 2020 Jeg er rigtig glad for, at vi er så mange her i dag! Når vi holder konferencen i dag er det bl.a. for at signalere, at arbejdsmiljøområdet

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere