Forslag til ny opgave (driftsønske), budget

Transkript

1 Budgetområde Beskæftigelse Titel Fuldtidsaktivering af kriminelle unge Nr.: ø Center for Job og Uddannelse aktiverer unge med en kriminel baggrund på uddannelseshjælp ved at tilbyde håndholdt mentor-indsats. Formålet med mentor-indsatsen er at etablere et samarbejde med virksomhederne om enten at ansætte den unge ordinært eller tilbyde virksomhedspraktik eller ansættelse med løntilskud. Mentorindsatsen har i gennemsnit en varighed på 3 timer pr. uge. På baggrund af anbefalinger fra 17 stk. 4 udvalget (tryghedsudvalget) ønskes aktiveringsindsatsen øget i omfang, så det som udgangspunkt er fuldtidsaktivering. Ud fra et forsigtigt skøn er der løbende uddannelsesparate unge på uddannelseshjælp, hvor den kriminelle baggrund udgør en barriere i.f.t. at begynde på en uddannelse eller opnå et samarbejde med en virksomhed. En mere intensiv aktiveringsindsats vil for disse unge kunne sikre en hurtigere afklaring af uddannelse og en hurtigere etablering af virksomhedssamarbejder. Endvidere vil de unge anvender deres tid på noget fornuftigt. Medio maj 2016 er 13 unge tilknyttet den nuværende håndholdte aktiveringsindsats. Den samlede målgruppe på unge rummer betydelige udfordringer i.f.t. en aktiveringsindsats, hvor der skal arbejdes med målrettet og intensivt på at skabe motivation for at deltage i den planlagte aktivering. Når aktiveringen er iværksat,skal der følges op på fremmøde, mødestabilitet og aktiv deltagelse. Denne opfølgning vil få et ikke ubetydeligt omfang, når en fuldtidsaktivering implementeres. Center for Job og Uddannelse ønsker derfor både at styrke det tilbud, de kriminelle unge modtager og den opfølgning fra jobkonsulenterne, som er nødvendig for at holde de unge til ilden. Målet er, at unge opnår fuldtidsaktivering i Der ønskes midler til en styrket indsats i form af køb af et målrettet afklaringsforløb på fuld tid samt et halvt årsværk til en jobkonsulent, der kan varetage den styrkede opfølgning. Effekten af en fuldtidsaktivering af denne gruppe unge kan forsigtigt anslås til 7 fuldtidspersoner færre på offentlig forsørgelse. En gradvis implementering af den mere intensive aktivering, kan nedbringe omkostninger ved forslaget. F.eks. kan man vælge at aktivere de mest motiverede kriminelle unge og dermed opnå de indledende erfaringer ved brugen af afklaringsforløbet og den efterfølgende virksomhedsrettede indsats med de unge, hvor sandsynligheden for et vellykket samarbejde er størst. Udgifterne til anvendelse af en privat aktør og udgifterne til jobkonsulent i JU vil hermed kunne halveres i Center for Job og Uddannelse indgår aftale med en privat aktør om at etablere et mere intensivt aktiveringstilbud til krimelle unge. Center for Job og Uddannelse gennemfører et samlet udbud på aktiveringsområdet i efteråret 2016, og her vil det nye tilbud til de kriminelle indgå. Planen er, at tilbuddet kan iværksættes senest 1. januar Et skøn på baggrund af de nuværende betingelser og priser ved etablering af aktiveringstilbud for borger med særlige udfordringer giver følgende beregning: Antal (25 unge) X ugepris (2.500 kr.) X periode (8 uger) = kr. Intensiveret opfølgning fra jobkonsulent i JU: 0,5 årsværk = kr.

2 722 - Beskæftigelse Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

3 Budgetområde Titel Jobformidler til a-dagpengeområdet Nr.: ø Helsingør Kommune har haft et fald i antal langtidsledige på a-dagpenge i 2015 på 21 % svarende til 47 personer. Sammenlignelige kommuner har haft et fald på 9 %. En del af faldet skyldes, at a-dagpengemodtagere efter 16 måneders ledighed har fået tildelt en personlig jobformidler, der har holdt hyppige samtaler med borgerne, op til hver 14. dag. På baggrund af de gode erfaringer med jobformidlerindsatsen vurderes det, at der er et potentiale i at ansætte en jobformidler yderligere på a-dagpengeområdet. Det vil bringe flere langtidsledige a-dagpengemodtagere i beskæftigelse og dermed nedbringe Helsingør Kommunes udgifter til forsørgelsesydelser. Endvidere vil flere borgere kommer i beskæftigelse, før de mister dagpengeretten. Det forventes, at jobformidlerens indsats vil nedbringe antallet af langtidsledige a-dagpengemodtagere med 15 fuldtidspersoner årligt. Udgiften til en jobformidler er kr. årligt. Udgiften til en fuldtidsperson på a- dagpengemodtager med minimum et års ledighed er årligt netto kr. For at investeringen i en jobformidler har tjent sig selv hjem, skal 3 langtidsledige a-dagpengemodtagere i selvforsørgelse om året (3x )kr. Såfremt jobformidleren som forventet får15 fuldtidspersoner i selvforsørgelse om året, har Helsingør Kommune sparet (15x )kr kr.= knap 2 mio. kr. pr. år. Det ansøgte beløb kan halveres på a-dagpengeområdet og fordeles med et halvt årsværk til kontanthjælpsområdet og et halvt årsværk til a-dagpengeområdet, jf. budgetønske om en jobformidler på kontanthjælpsområdet. Center for Job og Uddannelse ved Team Jobparate er ansvarlige for implementeringen af jobformidlerindsatsen. Den personlige jobformidler ansættes i teamet og indgår fra ansættelsestidspunktet i indsatser rettet mod a- dagpengemodtagere med minimum 1 års ledighed Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

4 Budgetområde Titel Jobformidler til kontanthjælpsområdet Nr.: ø Center for Job og Uddannelse har i 2015 opnået gode resultater ved, at a-dagpengemodtagere efter 16 måneders ledighed har fået tildelt en personlig jobformidler, der har holdt hyppige samtaler med borgerne, op til hver 14. dag. Helsingør Kommune har haft et fald i antal langtidsledige på a-dagpenge i 2015 på 21 % svarende til 47 personer. Sammenlignelige kommuner har haft et fald på 9 %. På kontanthjælpsområdet har der i 2015 været en stigning i antallet af langtidsledige med 1,4 % svarende til 3 personer. På baggrund af de gode erfaringer fra a-dagpengeområdet vurderes det, at der vil kunne være et potentiale i en lignende ordning for jobparate kontanthjælpsmodtagere, der har været ledige i minimum et år. Formålet med indsatsen er at bringe flere langtidsledige kontanthjælpsmodtagere i beskæftigelse og dermed nedbringe Helsingør Kommunes udgifter til forsørgelsesydelser. Det forventes, at jobformidlerens indsats vil nedbringe antallet af langtidsledige med 10 fuldtidspersoner om året. Udgiften til en jobformidler er kr. Udgiften til en fuldtidsperson på kontanthjælp med minimum et års ledighed er årligt netto kr. For at investeringen i en jobformidler har tjent sig selv hjem, skal 3,3 langtidsledige kontanthjælpsmodtagere i selvforsørgelse. Såfremt en jobformidler får 10 fuldtidspersoner i job, har Helsingør Kommune sparet (10x )kr kr.= kr. årligt. Det ansøgte beløb kan halveres på kontanthjælpsområdet og fordeles med et halvt årsværk til kontanthjælpsområdet og et halvt årsværk til a-dagpengeområdet, jf. budgetønske om en jobformidler på a- dagpengeområdet. Center for Job og Uddannelse ved Team Jobparate er ansvarlige for implementeringen af jobformidlerindsatsen. Den personlige jobformidler ansættes i teamet og indgår fra ansættelsestidspunktet i indsatser rettet mod kontanthjælpsmodtagere med minimum 1 års ledighed Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

5 Budgetområde Titel Konsulent til fastholdelse af sygemeldte medarbejdere Nr.: ø Center for Job og Uddannelse Team Sygedagpenge har aktuelt en fastholdelseskonsulent tilknyttet teamet. Konsulentens primære arbejdsopgave er, at være i dialog med Helsingør kommunes borgere og deres arbejdsgiver i forhold til sikre, at de ikke mister deres arbejde ved langvarig sygdom. I 2015 foretog den nuværende fastholdelseskonsulent 220 besøg på forskellige virksomheder både inden- og udenfor kommunegrænsen med ovennævnte formål. Fastholdelseskonsulenten forebyggede, at 15 pct., eller 33 medarbejdere blev sygemeldte. I 2015 udbetalte Center for Job og uddannelse ca. 14,5 mio. kr. i sygedagpengerefusion alene til Helsingør Kommunes medarbejdere. De. 14,5 mio. kr. fordelte sig på 661 medarbejdere. Det svarer til, at Helsingør Kommunes udgift i gennemsnit pr. sygemeldt var kr Det skønnes, at Helsingør Kommunes besparelse ved at ansætte en fastholdelseskonsulent yderligere vil være (33X22.000)kr til løn = kr. Hertil skal lægges færre udgifter til blandt andet ressourceforløb, genoptræning og ansættelse af vikarer. Indsatsen vil være i tråd med Helsingør Kommunes fokus på at nedbringe sygefraværet i Kommunen, idet fastholdelseskonsulentens opgave primært ville være at forebygge sygdom hos Helsingør Kommunes medarbejdere. Fastholdelseskonsulenten forankres i Center for Job og Uddannelse i Team Sygedagpenge. Indsatsen vil kunne iværksættes og implementeres fuldt ud med det samme Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

6 Budgetområde Titel Exit-koordinator Nr.: ø I budgetforliget for budget 2016 er det besluttet, at der ansættes en Exit-koordinator, og at der arbejdes videre med Trygheds- og Forebyggelsesudvalgets forslag til en Exit-handleplan Vejen fra kriminel til aktiv borger med henblik på at få bandemedlemmer ud af bandemiljøet. Finansieringen af en Exit-koordinator udløber ved udgangen af På et fællesmøde den 7. marts 2016 mellem Beskæftigelsesudvalget og Børne- og Uddannelsesudvalget er det besluttet, at en Exit-koordinator ansættes i 2017 i Center for Job og Uddannelse til at varetage Exit-program for borgere, der er anbefalet af politiet til et Exit-forløb (NEC-personer). Exitkoordinatorens opgave er at koordinere samarbejdet mellem de forskellige centre i Helsingør Kommune med fokus på at hjælpe bandemedlemmer, som ønsker at komme ud af miljøet, og som politiet indstiller til Exit (NECpersoner). Her er typisk tale om unge over 18 år. Arbejdet med at motivere NEC-monitererede bandemedlemmer er ofte særdeles komplekst. Samtidig møder indsatsen og koordinationen ofte lokale udfordringer, og der er behov for et særligt personkendskab og flere forskellige fagligheder. Exitkoordinatoren skal desuden varetage opsøgende indsatser overfor personer i kanten af bandemiljøet. Endvidere skal Exit-koordinatoren udarbejde en plan for antiradikalisering. En Exit-koordinator ansættes i Center for Job og Uddannelse medio 2016 som følge af beslutningerne i Beskæftigelsesudvalget og Børne- og Uddannelsesudvalget. Exit-koordinatoren vil derfor allerede være ansat inden budgetårets begyndelse Ialt

7 Budgetområde Titel Rehabiliteringsteamet Nr.: ø Der er faste lovkrav for, hvornår sager som del af beskæftigelsesindsatsen skal behandles i rehabiliteringsteamet. Desuden er deltagerne i rehabiliteringsteamet fastsat ved lov. Teamet består af repræsentanter fra Center for Særlig Social Indsats, Center for Sundhed og Omsorg, Center for Job og Uddannelse samt sundhedskoordinator fra Region Hovedstaden. Helsingør Kommune betaler sundhedskoordinators deltagelse i møderne. Rehabiliteringsteamets formål er at understøtte den nødvendige tværfaglige koordinering i de sager, der forelægges. Den oprindelige opgave for det tværfaglige rehabiliteringsteam var at indstille borgere til fleksjob, førtidspension eller ressourceforløb. Siden 1. juli 2014 har også sager om jobafklaringsforløb været forelagt teamet. Det har medført en stigning i antallet af sager, der skal behandles i rehabiliteringsteamet. Der er derfor behov for flere møder i rehabiliteringsteamet, hvis der ikke skal opstå lange ventetider. Antallet af sager, der skal behandles i Rehabiliteringsteamet, forventes at være på et markant højere niveau i 2017 end det nuværende budget giver mulighed for. Der vil derfor være behov for flere møder i Rehabiliteringsteamet i For at kunne finansiere de flere møder, søges der om at få tilført økonomiske midler her til. Det er endnu uvist, hvordan antallet af sager vil udvikle sig efter Der søges derfor på nuværende tidspunkt alene om flere midler i Forslaget kan nedskaleres, hvilket vil medføre lange ventetider og uafklarede borgersager. Flere møder kan iværksættes fra januar Ialt

8 Budgetområde Titel Jobkonsulent på a-dagpengeområdet Nr.: ø I forbindelse med Beskæftigelsesreformen er antallet af lovpligtige samtaler, som jobkonsulenterne skal have med borgere, der modtager a-dagpenge, steget markant. For at overholde lovgivningen er det nødvendigt at ansætte en jobkonsulent yderligere i Center for Job og Uddannelse. Center for Job og Uddannelse har i 2016 finansieret det øgede krav til samtaler ved at flytte at der ved budgetrevisionen efter 30. april flyttes kr. internt på beskæftigelsesområdet, fra Drift budget 722 til Administrationsbudget 826. Dette finansierer indsatsen fra april 2016 og resten af året. Midlerne fra aktiveringsbudgettet 722 er fundet ved at hjemtage en del af aktiveringsindsatsen, som tidligere var lagt hos Anden Aktør. Det er ikke muligt af skalere indsatsen, da den er lovpligtig. Indsatsen er allerede implementeret, men de økonomiske midler skal flyttes fra Drift budget 722 til Administrationsbudget Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

9 Budgetområde Titel Virksomhedscenter fase 2 Nr.: ø I forbindelse med Budget 2016 fik Center for Job og Uddannelse tilført midler i en 1-årig periode til at styrke den virksomhedsrettede indsats for de mest udfordrede borgere unge aktivitetsparate og aktivitetsparate over 30 år. Bevillingen betød, at Center for Job og Uddannelse har styrket samarbejdet med virksomhederne ved at forny eller indgå nye aftaler omkring etableringen af såkaldte virksomhedscentre. Her stiller virksomhederne et aftalt antal pladser til rådighed for de mest udfordrede borgere. En status ved udgangen af maj viser, at Center for Job og Uddannelse har indgået aftale med 25 virksomheder og har 30 pladser til rådighed. Målet er at opnå aftaler med et antal virksomheder, så der løbende er 50 pladser til rådighed. På baggrund af de gode erfaringer fra 1. halvår 2016 ønsker Center for Job og Uddannelse at udvide og forlænge arbejdet omkring brugen af virksomhedscentre til en fase 2. Formålet er, at udvide målgruppen af borgere, der tilbydes virksomhedspraktik i et virksomhedscenter til borgere på ledighedsydelse og borgere omfattet af integrationsprogrammet (flygtninge). På baggrund af erfaringerne fra 1. halvår 2016 forventes det, at der kan etableres yderligere 50 pladser, så der i alt på årsbasis (når det samlede antal pladser i virksomhedscentre er opbygget) kan tilbydes virksomhedspraktik til 200 borgere. Baggrunden er, at en virksomhedspraktik i et virksomhedscenter i gennemsnit varer 6 måneder, så 1 plads giver adgang for 2 borgere pr. år. Effekten af den fuldt implementerede model for anvendelsen af virksomhedscentre skønnes at være 8 færre fuldtidsspersoner på offentlig forsørgelse. Aftalen om ansættelse af virksomhedskonsulent til virksomhedscentre forlænges 2 år til udgangen af En delvis gennemførelse af forslaget vil medføre en mindre samarbejde med virksomhederne i Helsingør Kommune om etablering af faste pladser til de borgere, der selv har vanskeligst ved at skaffe sig adgang til virksomhederne. Et halvt årsværk vil således kunne etablere 25 pladser. Center for Job og Uddannelse forlænger ansættelsesperioden for virksomhedskonsulenten, der arbejder med virksomhedscentre. Forslaget kan implementeres med det samme og vil være fuldt implementeret medio Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

10

11 Udvalg 8 - Økonomiudvalget Budgetområde Center Center for Særlig Social Indsats Titel En rådgiver til revisitering Nr.: ø I 2012/13 indførte Myndigheden kvalitetsstandarder, der siden er revideret hvert år. Standarderne fastlægger serviceniveauet i Helsingør Kommune, og ved indførelsen af disse og senere revisioner af dem, er der fastlagt et serviceniveau, der ikke er så højt, som det var før indførelsen af standarderne. For at få en hurtigere økonomisk effekt af standarderne og det nedsatte serviceniveau, er det nødvendigt at revisitere en større del af de ca. 800 løbende sager, som SSI har ansvaret for. Der vil være behov for at revisitere bestemte typer af sager. Særligt de sager, hvor den enkelte borger modtager to, tre, fire eller flere foranstaltninger, vil det være hensigtsmæssigt at revisitere, så kvalitetsstandarderne får den økonomiske effekt, der er tiltænkt. Samtidig vil det være relevant at arbejde konkret med den opgave på nuværende tidspunkt set i lyset af projekt "Det Samlende Borgerforløb", hvor der netop arbejdes med borgere, der modtager flere foranstaltninger samtidig. Udover ovennævnte sager vil der være behov for at revisitere sager, hvor borgere på botilbud er bevilget maksimal ledsageordning, Servicelovens 97, på 15 timer om måneden selvom der indgår en del af denne ledsagelse i bostedernes ydelser, som Myndigheden betaler for via opholdstaksten til bostedet. Derved betales i princippet for den samme ydelse to gange. Vi har 12 BPA- ordninger, Servicelovens 96, hvor en revisitering ligeledes vil have en stor økonomisk effekt. Fx udbetaler Helsingør Kommune 7 % til borgeren, der er egen arbejdsgiver, til vikardækning en gang om året. Borgeren afregner med kommunen, når året er omme, og det betyder beløb på ca kr. pr. år., som kommunen ikke kan forrente. Andre kommuner udbetaler ikke så høj en vikarprocent. Der udbetales herudover fem kroner i timen for arbejdsgiveradministration, hvilket er et beløb, der ligger over, hvad andre kommuner opererer med. Borgerne modtager ligeledes en langt større puljeordning pr. år (penge til hjælp i ferie og andre arrangementer) end kommuner almindeligvis gør, mv. Det vil betyde en meget stor økonomisk gevinst at ansætte en rådgiver i to år på fuld tid alene til revisitering. Det vil ikke være muligt at sætte en eksakt størrelse på den økonomiske gevinst, idet det netop ville kræve, at vi går ned i de enkelte sager. Dog kan det ud fra de statistikker, vi har trukket, udledes, at besparelsen vil være i størrelsesordenen 5-7 mio. kr. Den økonomiske besparelse er permanent, såfremt det nuværende serviceniveau opretholdes. 1) Ansættelse af rådgiver i et år i stedet for to. 2) I stedet for at ansætte en rådgiver på fuld tid vil det være muligt at ansætte en rådgiver på halv tid i en længere periode. En sådan løsning vil dog være mindre effektiv, idet deltidsansættelser er mindre effektive end ansættelser på fuld tid på grund af mødedeltagelse, pauser mm. Ansættelse af en rådgiver pr. 1. januar 2017 og 1-2 år frem. Det er planen, at rådgiveren alene skal arbejde med revisitering af de sager, hvor kvalitetsstandarderne ikke er slået igennem Ialt

12

13 Budgetområde Budgetområde Titel Koordinerende virksomhedskonsulent Nr.: ø For at etablere en mere smidig og målrettet virksomhedsindsats for unge i alderen år kan en koordinerende virksomhedskonsulent arbejde på at skabe et panel af virksomheder, som gerne vil arbejde sammen med Helsingør Kommune for integrere udsatte, kriminalitetstruede/kriminelle unge på arbejdsmarkedet. Panellet af virksomheder kan etableres inden for velkendte områder (lager, stillads, nedrivning) men også mere utraditionelt (IT og kultur). En koordinerende virksomhedskonsulent er et supplement til den nuværende indsats og anslås til ét ekstra årsværk, kr. årligt. En koordinerende virksomhedskonsulent med særligt fokus på kriminalitetstruede/kriminelle unge vil kunne øge antallet af virksomhedspladser for de unge og dermed bidrage til, at flere af de unge fra målgruppen kommer i fuldtidsaktivering. En koordinerende virksomhedskonsulent skal have et tæt samarbejde med UU Øresund, Ungdomsskolen, KUU, SSP, HelsingUng, virksomhedskonsulenterne i JU og One Stop Erhvervsservice. En fuldtidsansat virksomhedskonsulent forventes at kunne etablere et samarbejde med ca. 75 virksomheder det første år. I ca. halvdelen af disse virksomheder kan der forventes et samarbejde om ansættelse, praktik eller andet. Et forsigtigt skøn betyder, at ca. 7 helårspersoner færre vil være på offentlig forsørgelse som følge af det udvidede samarbejde med virksomhederne. JU ansætter en virksomhedskonsulent i 2017 og En virksomhedskonsulent på deltid kan etablere samarbejde med færre virksomheder. Dermed vil færre unge kunne rykkes fra offentlig forsørgelse til selvforsørgelse. Den planlagte startinvestering til informations- og markedsføringsmateriale kan evt. reduceres. Center for Job og Uddannelse ansætter virksomhedskonsulenten. Forslaget kan implementeres fra 1. januar Startinvestering Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

14

15 Budgetområde Titel Erhvervs- og iværksætterrådgivning til etniske minoriteter Nr.: ø Mange nydanske borgere har været erhvervsdrivende i hjemlandet, og Beskæftigelsesudvalget ønsker målrettet at udnytte dette potentiale med ansættelse af en erhvervskonsulent med dette særlige fokus i en treårig forsøgsperiode. Der er relativt stor iværksætterlyst blandt borgere med flygtninge- og indvandrerbaggrund. Undersøgelser viser, at denne gruppe kun i begrænset omfang anvender den etablerede rådgivning, der findes på området. Blandt årsagerne peges på, at tilliden til myn dighederne er lavere blandt nydanske iværksættere og virksomhedsejere end hos de etnisk danske, og at man søger rådgivning og evt. finansiering i egne netværk. I perioden satte det nationale initiativ Etnisk Erhvervsfremme fokus på iværksætterpotentialet blandt flygtninge/indvandrere og efterkommere samt medfølgende ægtefæller til udenlandsk arbejdskraft (expats). Vejle Kommune tilbyder nu opsøgende rådgivning til virksomhedsejere samt iværksætterrådgivning til nydanske borgere: Vejle har særligt fokus på kvinder, nyankomne flygtninge samt unge, der ønsker at etablere virksomhed efter endt uddannelse. Vejle Kommune giver iværksætterrådgivning til ca. 100 nydanske borgere årligt. Dette resulterer i nye virksomheder (en del ville formentlig etablere sig også uden denne rådgivning). Erhvervsfremmeindsatsen for nydanskere kan skabe nye jobs til borgere, der i dag er på kontanthjælp. I Helsingør Kommune er 14,1 % af borgerne fra ikke-vestlige lande på kontanthjælp (marts 2016). Den tilsvarende andel er 1,6 % for borgere med dansk oprindelse. Der er altså i Helsingør Kommune et behov for indsatser, der får flere ikke-vestlige kontanthjælpsmodtagere i beskæftigelse. Businesscase Erhvervsfremmeindsatsen skal sikre levedygtige virksomheder, der udnytter deres eventuelle vækstpotentiale. Virksomhederne kan dermed potentielt beskæftige flere borgere og forhindre virksomhedslukninger med ledighed til følge. Et forsigtigt skøn vil være, at eksisterende virksomheder netto kan beskæftige yderligere 5-10 personer om året. Dette kan fx være borgere, der i dag er på kontanthjælp/integrationsydelse - eller ville overgå til kontakthjælp ved lukning af virksomheden. 5-7 nydanske borgere årligt kan etablere virksomhed. Iværksætterne vil overvejende være borgere, der afslutter uddannelse eller er i beskæftigelse samt nyankomne flygtninge, med forudsætninger for at etablere virksomhed. Udgiften til en erhvervskonsulent er ca kr./årligt. Udgiften til en fuldtidsperson på kontanthjælp med minimum et års ledighed er årligt netto kr. (gennemsnitlig udgift til kontanthjælpsmodtager i 2017). For at investeringen i en erhvervskonsulent har tjent sig selv hjem, skal 4,3 langtidsledige kontanthjælpsmodtagere i selvforsørgelse årligt. Hvis indsatsen skaber job til 10 kontanthjælpsmodtagere årligt, giver dette en årlig besparelse på kr. (10 x kr kr.). Projektperioden kan forkortes til to år. Erhvervskonsulenten tilknyttes Center for Erhverv, Politik og Organisation med et tæt samarbejde med Center for Job og Uddannelse. Indsatserne skal kobles til eksisterende iværksætteraktiviteter, til iværksætterundervisning på ungdomsuddannelserne og til beskæftigelsesindsatsen for nye flygtninge. Beskæftigelsesudvalget får en årlig status på indsatsen.

16 Evt. besparelser Beskæftigelse Ialt

17 Udvalg 5 - Børne- og Uddannelsesudvalget Budgetområde Center Center for Børn, Unge og Familier Titel Videreføre ansættelse af ekstra socialrådgiver i BUF, Familierådgivningen Nr.: ø Der blev i forbindelse med budget 2016 bevilget kr. til at ansætte en ekstra socialrådgiver i Familierådgivningen. Opnormeringen bruges til at understøtte det igangsatte arbejde med at give udsatte børn, unge og familier mere intensive og kortere forløb. Det kræver tætte og hyppige opfølgninger på indsatser og effekter af disse. Der fremsættes et driftsønske til at kunne fortsætte dette arbejde. Det er ikke besluttet i lovgivningen, hvor mange sager en myndigheds-socialrådgiver indenfor børneområdet kan varetage. Normeringen kan derfor politisk reguleres op og ned. Hvis socialrådgiverne skal leve op til kravene om opfølgning, anbefaler Herning Kommune og evt. mange med dem, at rådgiver har mellem 15 og 20 sager. Familierådgivningen her i kommunen har pt. 22 familiesager (31,8 børnesager) pr. fuldtidsrådgiver Med inspiration fra Sverige og Herning, har Center for Børn, Unge og Familier i 2015 arbejdet med at indføre mere intensive og kortere indsatser/forløb for udsatte børn, unge og familier. Arbejdet blev officielt sat i gang den 1. oktober Ialt

18 Udvalg 8 - Økonomiudvalget Budgetområde Beredskabet Center Beredskabet Titel Brandkadetter Nr.: ø Helsingør Kommune har i flere år støttet brandkadetprojektet i en samlet løsningsmodel med Nordsjællands Brandvæsen, folkeskolerne og andre relevante aktører. Helsingør Kommunes Beredskab (HKB) ønsker, at fortsætte brandkadetprojektet i Helsingør Kommunes regi. Med et fortsat socialt sigte, som inkluderer unge med sociale udfordringer, ind i nogle trygge rammer og give dem de rigtige oplevelser, som kan skabe godt grundlag for deres sociale udvikling i vores samfund. HKB vil igennem teori og praktiske øvelser uddanne de unge indenfor førstehjælp, forebyggelse af brand, samt brandslukning på elementært niveau. I forbindelse med uddannelsen vil aspekter som mødedisciplin, hensyn og respekten for andre og samfundets omgivelser, samt samarbejde i teams have undervisernes fokus. Samlet set, vil dette kunne danne grundlag for, at de unge vil udvikle sig til, at kunne agere som rollemodeller i deres boligområder og styrke den forebyggende og afhjælpende indsats i områderne. I forbindelse med de unges interesse for beredskabsfaget, har HKB en vision om, at etablere en fødekæde efter princippet, brandkadet, frivillig i beredskabet, videre til deltidsansat brandmand. For enkelte der vil og kan, vil der være mulighed for, at udvikle sig i sådan grad, at de på sigt kan søge job som fuldtidsansatte indenfor beredskabsområdet. Formålet med projektet er at: Udvikle og styrke de unge igennem teori og praksis indenfor beredskabsfaget på elementært niveau Give de unge en succesoplevelse igennem det de kan og gør for andre Skabe en social forståelse for, det at hjælpe andre og passe på hinanden og omgivelserne giver mening Skabe gode relationer mellem de unge og Helsingør Kommunes Beredskab, samt en gensidig forståelse og kendskab til kulturforskelle Motivere de unge til at fastholde deres interesse for beredskabsfaget og videreudvikle sig Helsingør Kommunes Beredskab kan fortsætte dette brandkadetkorps for kr. Omkostningerne kan reduceres til kr., men med dette vil ikke være muligt at opnå alle formål med projektet Beredskabet Ialt