Resultatkontrakt. Vedrørende. KRAFT Powers of Nature [1. maj december 2014] Journalnummer: Kontraktens parter.

Transkript

1 Resultatkontrakt Vedrørende KRAFT Powers of Nature [1. maj december 2014] Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Afdelingschef Erik Sejersen Erik.Sejersen@ru.rm.dk Operatør: Komitéen til etableringen af Kraft c/o Ved Fjorden Ringkøbing Bestyrelsesformand Iver Enevoldsen iver.enevoldsen@rksk.dk Direktør Peter Sand, ps@kraftnet.com CVR. Nr Bankoplysninger: Nordea, Torvet 8, 6950 Ringkøbing Resumé KRAFT Powers of Nature sigter mod at blive en helårsoplevelsesattraktion med international relevans beliggende bynært ved Ringkøbing i Destination Ringkøbing Fjord. På sigt skal attraktionen tiltrække op til besøgende om året. Attraktionen vil i 1. fase bestå af primært en sæsonbaseret udendørsattraktion med forventeligt omkring ca m 2 under tag og omkring m 2 udendørsarealer heraf en del overdækkede samt oplevelsesgrene til områdets øvrige attraktioner og et stort rekreativt område til fri afbenyttelse af såvel turister som fastboende. Målet med denne kontrakt er at sikre attraktionens udvikling med organisation, finansiering, partnerog virksomhedsdeltagere samt oplevelsesindhold realiseres frem til et byggemodent projekt. Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. september Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Overordnet set følger projektet fortsat den indgåede resultatkontrakt. Det samlede koncept i form af et udarbejdede konceptkatalog for KRAFT er på plads ligesom der er tilendebragt en større revidering af forretningsplanen som foreligger i en endelig version. Hermed er det endelige materiale i forhold til ekstern fundraising af projektet på plads. Hovedpointerne i revisionen af forretningsplanen har været overordnet at blive endnu skarpere og mere præcis samt sikre aktualiteten i ikke mindst de økonomiske vurderinger der indgår i forretningsplanen. Det gælder anlæg som drift og er afspejlet i konkrete budgetter udarbejdet detaljeret af Deloitte. De internationale eksperter har lavet aktuelle bench mark på alle centrale nøgletal ligesom, der har været en lang diskussion som afledt afklaring af den kommende attraktions karakteristika/type, da dette igen har helt afgørende betydning for en række centrale forudsætninger. KRAFT er nu defineret som temapark, og er blevet indplaceret på den europæiske median, hvilket betyder, at det vurderes (forsigtigt), at et gennemsnitligt besøgstal på er realistisk. En anden overordnet fundamental ændring har været projektets konkrete udfoldelse, hvor der hidtil har været fokus på at skabe både store indendørs som udendørs faciliteter. Nu er tilgangen blevet faseopdelt med en principiel simpel tilgang, nemlig at man starter, der hvor pengene er dvs. om sommeren/højsæsonen, og så må indendørs faciliteterne komme til med tiden. Samtidig er det definitorisk både dyrere i anlæg som drift at lave indendørs faciliteter. Det betyder også at en stor del af komplekset kun har sæsonåbent, men i et fleksibelt setup, så dette løbende kan justeres, hvis efterspørgslen er til stede. Det betyder igen, at kerneorganisationen kan indsnævres og gøres mere fleksibel, hvilket gør den generelle risikoprofil for driften mere begrænset. Rent strukturelt kan man således sammenligne med sommerlandene, og her viser de konkrete resultater, at disse generelt set er nogle af landets mest veldrevne og samtidigt mest dynamiske attraktioner, så tilgangen er ved en markedsmæssig tilgang at tage det bedste fra de forskellige typer, markedssituation o.s.v. og basal set lave en logisk udvikling fremfor en måske ønsket tilgang. Der har i mange år været fokus på helårsturisme i sommerlandet, men realiteterne viser, at det er vanskeligt at opnå et niveau på besøgstal der blot tilnærmelsesvis når sommerens niveau og det store spørgsmål er om det kan nås? Det kræver at der skabes en helårsdestination herhjemme med Billund som det iøjnefaldende eksempel. I tilfældet KRAFT vil det være helt afgørende at der som, der arbejdes ihærdigt på etableres, et udbygget feriecenter i Søndervig. Det er således synergierne mellem en større attraktion og et helårsbaseret overnatningstilbud, som vil kunne ændre radikalt på de nuværende markedsmekanismer og på sigt underbygge et helårs attraktionstilbud med indendørsfaciliteter i større format. Side 2

3 KRAFT har siden sidste afrapportering primært haft stor fokus på ovennævnte proces, hvor der for indeværende forventes et reelt gennembrud baseret på en markant øgning af den såkaldte lokale medfinansiering, som det er forudsat i forretningsplanen. Det er den ledelsesmæssige vurdering, at det længeventede finansielle gennembrud for projektet er indtruffet, og alene mangler at blive offentliggjort. I forlængelse heraf er der optimisme omkring tilvejebringelse af den samlede finansiering herunder et tocifret millionbeløb til modning af projektet frem til udbud. Det er målet, at projektets samlede finansiering som minimum kan sandsynliggøres inden årets udgang. Side 3

4 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1: Juridiske og organisatoriske forhold Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Komitéen blev etableret medio Komité etableret. Vedtægter og Vedtægter og forretningsorden 2011 og med Ringkøbing-Skjern Kommunes borgmester Iver forretningsorden udarbejdet. sendes til Region Midtjylland Enevoldsen som formand. Derudover er der en bredt funderet ved opfølgning d. 1. marts bestyrelse, der både i sammensætning og kompetence understøtter projektets realisering. Dokumentation herfor er fremsendt i Resultatkrav 1.2 Almennyttig erhvervsdrivende fondskonstruktion i form af ejendoms- og driftsfond med tilhørende gensidigt uafhængige bestyrelser er registreret hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. Vedtægter, forretningsorden og bestyrelsessammensætning sendes om muligt til Region Midtjylland sammen med den endelige afrapportering den 1. marts Afventer projektets samlede realisering. En fondskonstruktion af almennyttig karakter etableres først, når projektet forestår en konkret realisering og der således foreligger det finansielle grundlag for etablering og drift. Mål 2 Udvikling af oplevelses- og attraktionsdesign Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Samlet koncept herunder oplevelseskoncept for KRAFT er udarbejdet og dokumenteret. Samlet oplevelseskoncept sendes til Region Midtjylland ved opfølgning d. 1. september Et samlet prækoncept blev godkendt af bestyrelsen d Et samlet koncept er godkendt af bestyrelsen i februar 2013 og afrapporteres til Regionen i marts Oplevelseskonceptet har bla. Involveret Designskolen Kolding i efterårssemestret Output fra sådant vidensinstitutionssamarbejde er en konkret leverance, der er integreret i den overordnede visuelle konceptpræsentation. Side 4

5 Resultatkrav 2.2 Virtuel præsentation af oplevelseskonceptet der udvikles virtuel dokumentation af oplevelseskonceptet i et format, der giver en autentisk visuel oplevelse af KRAFT eksempelvis via 3-D animation. Første gang september Forventes videreudviklet successivt dokumentation herfor fremsendes fortløbende i forbindelse med den halvårlige afrapportering. Prækonceptet foreligger i et visuelt rigt illustreret fysisk format. Konceptet er understøttet af et virtuel 3D univers præsenteret for Regionen i marts 2013, der bygger på droneoptagelser af den udpegede lokalitet til opførelse af KRAFT. Den virtuelle dokumentation af konceptet tager således udgangspunkt i reality. Resultatkrav 2.3 Design og udvikling af konkrete oplevelsesdelelementer. Udviklingen af et dynamisk Mini-Kraft der kan præsentere en række oplevelsesmæssige delelementer på prototypestadie således at disse kan blive vurderet og afprøvet af brugere. Det essentielle er vurderingen på de oplevelsesmæssige værdier herunder oplevelsens sanselige dimensioner i kobling til KRAF- Tuniverset. Afdækning af og definition af Mini-Kraft universet færdig udviklet september Mini-Kraft realiseres og testes første halvår 2012, og der afrapporteres og dokumenteres i september Digitale output fra samarbejdspartnere (jf. 2.1) er integreret i det virtuelle 3D univers i samspil med skitserede bygnings- og landskabselementer. Mini-Kraft er i processen blevet til VindKRAFT og der foreligger et samlet overordnet koncept, som vurderes dels at matche Kraft-projektet i overordnet forstand som havende internationalt format. Grundet manglende finansieringskilder bag VindKRAFT, er dette prototype projekt sat på standby. skolekraft er et nyt fællesinitiativ taget med Ringkøbing- Skjern Kommunes forsyningsvirksomheder, der alle har et formidlingsansvar overfor eks. grundskolen. Formålet er at udvikle en ny fælles platform for naturfagsundervisning målrettet grundskole og ungdomsuddannelser med KRAFT som fællesnævner. skolekraft er tillige valgt af Århus 2017 som fællesudgangspunkt for klyngen Oplevelses- og formidlingscentre, Side 5

6 omhandlende fælles udviklingsforløb i 2013 i samarbejde med Aarhus Resultatkrav 2.4 Unikt oplevelsesdesign i faser: På baggrund af Kraft-bogen og dermed Kraft-universet udvikles der ultimo 2010 de første konkretiseringer af Kraftoplevelser indenfor vind, vand/hav, jord og sol. Der afholdes ultimo november 2010 en workshop faciliteret af Innovation Lab med en række kapaciteter (i internationalt perspektiv) indenfor grøn tankegang. Det være sig oplevelsesdesignere, arkitekter, grønne tænkere m.m. Resultatkrav 2.4.1: Der indgås en formel partnerskab aftale mellem AU-HIH og Kraft ultimo 2010, der bl.a. betyder, at en hel årgang på studiet Business Development Engineer samt en række specialestuderende involveres direkte i arbejdet med og udviklingen af Kraft. Ligesom der arbejdes med etableringen af en erhvervsphd. med fokus på vidensturisme i regionalt perspektiv. Resultatkrav 2.4.2: I løbet af 2011 forventes afholdt minimum 3-5 workshops i forlængelse af og som konkretisering af den initiale workshop (november 2010). Den enkelte workshop vil blive specialudviklet for at understøt- Marts 2011 fremsendes illustrationer med tilhørende argumentationer for de konkrete installationer. Dokumentation for workshoppen herunder konkret proces opbygning, mål, deltagere m.m. fremsendes marts Partnerskabsaftale med tilhørende underspecifikation og konkretisering fremsendes marts Dokumentation for de afholdte workshops (dog minimum 3) herunder konkret proces opbygning, mål, deltagere m.m. fremsendes fortløbende og senest marts Prospekt fra februar 2011 udarbejdet af Innovation Lab afledt af ekspertworkshop i november 2010 er tidligere fremsendt. Prospektet bygger på en konkretisering af 4 såkaldte hovedrides, der tager udgangspunkt i de 4 elementer (vand, vind, jord og sol), og som samtidig er bygget op omkring en cyklustanke som er fundamental i naturen og som eksempelvis dækker en vanddråbes cyklus. Der er tidligere fremsendt konkret partnerskabsaftale indgået i marts 2011 samt bilag på aftale vedrørende 56 Business Development Engineers, der afsluttede deres projekter i juni I uge indgik projektmodellerne i en udstilling om Kraft-projektet på Rådhuset i Ringkøbing. Udstillingen blev efterfølgende præsenteret på andre lokaliteter i byen. Der blev i foråret 2011 indgået formelt partnerskab med Designskolen Kolding, og der er skabt forbindelse mellem AU- Herning og Designskolen, således at projektet kan tænkes at vandre mellem uddannelserne i udviklingsprocessen. Denne mulighed er under planlægning for En sammenkobling mellem KRAFT, Designskolen Kolding og AU Herning viste sig desværre ikke praktisk mulig i Side 6

7 te udviklingen af Kraft projektet, og der forventes involvering af kapaciteter lokalt, regionalt, nationalt og international. Der er løbende afholdt en lang række workshops dels i udviklingen af konceptet Vind- KRAFT jf. tidligere og dels i forhold til udvikling af det foreliggende prækoncept, Akkumuleret er antallet af workshops med mere end 10 deltagere (tværfagligt sammensat) over 13 for perioden, Siden maj 2012 er der indgået samarbejde med Redia (designog softwarevirksomhed, der har til huse i IT-byen Katrinebjergs innovative miljø i Århus) vedrørende den videre konceptualiseringsfase. 1. leverance har været indholdsdelen til ansøgning til Arbejdsmarkedets Feriefond (jf. 2.3). 2. leverance har været det samlede indhold til endeligt koncept. Siden maj 2012 er der formuleret et konkret vidensgrundlag bag KRAFT, der vil kendetegne den videre konceptualisering (se også pkt. 4.1). Et videnspanel (Knowledge Board) til kvalificering af dette arbejde er etableret med 1. afholdte møde i marts Fremadrettet vil den yderligere kvalificering af konceptet i sidste del af 2013 således fortsat rumme nye workshops og involvering af eksperter under kvalificering mod et byggemodent projekt ikke mindst i relation til oplevelsesudviklingen. Dette afventer pt. en samlet finansiering inklusiv midler til projektmodning. Side 7

8 Mål 3: Forretningsudvikling Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 3.1 Forretnings- og finansieringsplan med anlægs- og driftsøkonomi udarbejdet senest 1. marts Forretnings- og finansieringsplanen sendes til Region Midtjylland ved opfølgning 1. marts Der er i forsommeren 2012 udarbejdet en forretnings- og finansieringsplan for KRAFT, der er godkendt af bestyrelsen. Arbejdet har taget udgangspunkt i allerede foretagne økonomiske vurderinger eksempelvis feasibility-study fra Ramböll Management og bacheloropgave fra AU-Herning. Forretnings- og finansieringsplanen danner grundlag for den videre funding af projektet. I oktober 2013 drøftes udformningen af en endelig forretningsplan og afledt projektets samlede finansiering herunder forventet initialinvestering. Den endelig forretningsplan er blevet godkendt af bestyrelsen maj/juni Resultatkrav 3.2 Overordnet projektplan for anlægsfase udarbejdes. Den endelige plan sendes til Region Midtjylland ved opfølgning 1. september Der er udarbejdet foreløbig projektplan for anlægsfase. Kvalificering af denne foreløbige projektplan for anlægsfase afventer afklaring omkring forretnings- og finansieringsplan i oktober Blev færdiggjort maj/juni 2014 i en endelig version som en integreret del af forretningsplanen. Mål 4: Udarbejdelse af kommunikationsstrategi Resultatkrav Målemetode Opfølgning Side 8

9 Resultatkrav 4.1 Kommunikationsplatform er udarbejdet og initieret. Resultatkrav 4.2 Generel visuel identitet udarbejdet og website etableret. Igangsættelse af kommunikation via sociale medier og nyhedsbrev i takt med projektets udvikling og konkretisering. Kommunikationsplatform sendes til Region Midtjylland ved opfølgning pr. 1. marts Den visuelle identitet foreligges jf. ovenstående. Website er aktivt og der sker en løbende tilpasning i takt med projektets udvikling. Ved de halvårlige opfølgninger på resultatkontrakten fremsendes en statistik for projektets website (bliver først relevant fra 2012) og i projektets realiseringsfase (fra 2013) en liste over brugen af sociale medier. Efter realisering af prækonceptet er grundlaget for at forstærke kommunikationen omkring KRAFT øget betydeligt. Dette har medført projektansættelse af medarbejder med ansvar for viden og kommunikation. Således er der eks. udarbejdet Notat til RKSK Byråd ; Statusnotat KRAFT august 2012 og Statusnotat KRAFT september KRAFTs website er blevet omfattende revideret i sommeren 2012, hvor bla. udvalgte delelementer af prækonceptet er implementeret. Brugen af sociale medier i form af Facebook er intensiveret med betydelig øget aktivitet til følge. Del-elementer af konceptet vil implementeres i KRAFTs website henover Behovet for en engelsk versioneret udgave af websitet er fortsat til stede. I en senere fase vil en tysk versionering realiseres. Nyhedsbreve fremgår på website og/eller fremsendes i kopi i forbindelse med afrapportering. Behovet for at inddrage og gå i dialog med omverdenen intensiveres fremadrettet. Således afvikles et stadigt stigende antal informationsmøder lokalt i Vestjylland for bla. erhvervs- og turismesammenslutninger. KRAFTs website er blevet omfattende omlagt i forsommeren 2013, hvor bla. udvalgte delelementer af konceptet er implementeret. I samarbejde med det grafiske bureau Oddfishlein er hjemmesiden løftet, så der nu er en klar og tydelig visuel identitet i projektet. De visuelt meget Side 9

10 stærke arkitekttegninger fra Thøgersen & Stouby har gjort en stor forskel i folks modtagelse af projektet, og lokalt har der været udtalt positiv respons. Dette afspejles også på de sociale medier,herunder Facebook. Mål 5: Plan for anlægsfinansiering af projektet gennem fonde, virksomheder og andre kilder Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 5.1 Dialog etableret med 5-15 fonde. Dokumentation for kontakt til fonde mv. sendes til Region Midtjylland ved hver halvårlige opfølgning. Dokumentation for opnået funding sendes til Region Midtjylland ved opfølgningen på resultatkontrakten pr. 1. september 2011, 1. marts 2012, 1. september 2012 og 1. marts RKSK s byråd har på baggrund af den udarbejdede forretningsog finansieringsplan bevilget kr. 50 mio. til anlægsfinansiering og kr. 30 mio. til fremtidig driftsstøtte fra 2016, Der er pr. 1. august 2012 ansøgt Arbejdsmarkedets Feriefond om midler til konkrete udstillingsinstallationer. Ansøgningen blev ikke i mødekommet.. På baggrund af det nu foreliggende koncept forefindes konkret materiale til aktiv fundraising. Såvel koncept som forretningsplan er således aktiveret i forhold til uformel dialog med flere fonde. Der er fortsat løbende dialog med flere fonde, og næste afklaring i den forbindelse forventes inden årets udgang, dog uden at den forventes at være definitiv. Der er pr. 9. september ansøgt Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter om midler til at place brande destinationen/ringkøbing. Ansøgningen blev desværre ikke i mødekommet med afslag givet i december Side 10

11 Resultatkrav 5.2 Vurdering af projektets realiseringspotentiale. Det vurderes september 2012, om projektet har udvist dokumenteret fremdrift m.h.t. finansiering herunder vurderes også på det konkrete udmøntede engagement fra de oprindelige initiativtagere til projektet. Det skal sandsynliggøres, at projektet nyder den rette opbakning fra en bred kreds af interessenter til at kunne realiseres indenfor en rimelig årrække og på et set med regionalt perspektiv passende kvalitativt niveau jf. bevillingens udgangspunkt Projektet er blevet vurderet d. 12. september 2012 af det rådgivende udvalg med deltagelse af RKSK s borgmester, Iver Enevoldsen, samt kommunaldirektør, Niels Erik Kjærgaard. Projektet er på dette møde godkendt til fortsat realisering jf. bevillingens udgangspunkt. Resultatkrav 5.3 Indgåelse af forpligtende partnerskaber med et større antal virksomheder/organisationer, herunder fokus på regionale virksomheder indenfor green tech. Vurderingen finder sted på et aftalt statusmøde på baggrund af et af projektholder udarbejdet notat. Dokumentation for aftaler sendes til Region Midtjylland første gang 1. september Gennem skolekraft er der indgået samarbejde med de lokale forsyningsselskaber i kommunen.i form af Scanenergi/RAH og RS Forsyning. Der arbejdes på at udvide dette samarbejde til mere forpligtende partnerskaber. Gennem VindKRAFT samarbejdes fremadrettet med Ungdomsringen (en paraplyorganisation for 1400 fritidsklubber på landsplan) omkring et større event i sensommeren 2014 for ca. 100 børn og unge ved Ringkøbing Fjord. Eventen skal koble vandaktiviteter på fjorden med uformel læring i de fag, som kan relateres til elementerne vand og vind. Lokale lærere og læringseksperter vil blive involveret i eventen, som er tænkt som Side 11

12 et tilbagevendende arrangement med større deltagelse år for år. På længere sigt rummer projektet muligvis potentiale til at udgøre en egentlig ansøgning til Aarhus2017-fonden med henblik på afviklingen af et kæmpe arrangement med europæisk deltagelse i KRAFT har grundet reducerede ressourcer trukket sig fra dette samarbejde ultimo 2013 Resultatkrav 5.4 Indgåelse af forpligtende partnerskaber med relevante videns institutioner. Dokumentation for aftaler sendes til Region Midtjylland første gang 1. marts 2011 jf I Århus 2017 indgår KRAFT i et klyngesamarbejde med andre oplevelsescentre, som i fællesskab skal afholde en læringscamp den oktober Temaet på campen er naturvidenskabelig formidling til børn og unge. Projektet har i første omgang fået tildelt kr til afholdelse af campen, men på sigt er det tanken, at klyngen i fællesskab skal indsende en samlet ansøgning til Aarhus 2017-fonden med henblik på afholdelse af et større arrangement i VindKRAFT kan udgøre KRAFTs bidrag til denne fællesansøgning for KRAFT har ultimo februar 2014 søgt 2017 Fonden gennem programrunde 1. Der blev givet afslag, men samtidig fastholder ledelsen af Aarhus 2107 KRAFT som et strategisk projekt, hvorfor en proces over de kommende måneder skal konkretiserer dette forhold under emnet Bæredygtighed. Partnerskabsaftale med AU Herning er tidligere fremsendt. Partnerskabsaftale med Designskolen Kolding er tidligere fremsendt. Side 12

13 Resultatkrav 5.5 Der søges finansiel støtte hos andre investorer i Danmark om muligt internationalt (afhængig af forløbet omkring filantropisk finansiering). Dokumentation for aftaler sendes til Region Midtjylland ved opfølgningen på resultatkontrakten første gang pr. 1. marts Der er medio marts 2014 indgået generel partnerskabsaftale mellem RKSK og Aarhus Universitet, hvor KRAFT indgår som konkret case. Der er aktuelt nedsat en fælles styregruppe som skal konkretiserer samarbejdet herunder hvad og hvordan relationen arbejder med KRAFT. Der er igangværende dialog med en række potentielle investorer og denne kreds bliver støt øget over tid samtidig med at feltet konkretiseres. I maj/juni 2014 blev den endelig forretningsplan færdiggjort på baggrund af de konkrete anbefalinger som internationale eksperter (Core5 og C&J) var fremkommet med og koblet til en nøje gennemgang fra diverse eksperter hos Deloitte og bl.a. udarbejdet konkrete anlægs- og driftsbudgetter. Mål 6: Plan- og kommuneforhold Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 6.1 Afklaring af planmæssige forhold med Ringkøbing-Skjern kommune. Lokalplan vedtaget senest ved udgangen af Redegørelse for planmæssige forhold sendes til Region Midtjylland ved opfølgning 1. marts RKSK dækker de økonomiske udgifter til afholdelse af lokalplanudarbejdelse tilknyttet projektet. Der tages udgangspunkt i en helhedsplan, som varetager de overordnede planlægningsinteresser og eksempelvis vvm screening af det udpegede areal. Denne proces er initieret. En konkret lokalplan kan først udarbejdes, når eksempelvis miljøkrav afledet af det færdige koncept kan udfærdiges. Det må således antages, at en vedtaget lokalplan kan foreligge medio Side 13

14 2014. Det udpegede areal ved Von Å, der figurerer i indeværende kommuneplan, synes fortsat at være egnet til formålet på baggrund af jordbundsscreening mm. Side 14

15 3. Opfølgning på Økonomi TABEL 1 - DET GODKENDTE BUDGET Senest godkendte budget Udgiftskategorier i alt Løn Inkl. pension og lignende , , , , , ,53 Kontorhold samt øvrig administratio , , , , , ,51 Møder, rejser og repræsentation m , , , , , ,69 Konsulentydelser , , , , , ,27 Revisionsudgifter , ,00 I alt , , , , , ,00 Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget Finansieringskilder * i alt Region Midtjylland Destination Ringkøbing F RKSK - kapitaliserede tim RKSK - kontanter Vestas - kontanter Vestas - timer Anden finansiering - I alt *Sidste rate kan først udbetales når projektet er afsluttet og Region Midtjylland har modtaget et revideret regnskab. TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING Udgiftsregnskab Oplysninger om afholdte udgifter pr. 1. september 2014 Udbetalinger i alt Løn Inkl. pension og lignende Kontorhold samt øvrig administrations Møder, rejser og repræsentation m.m (3.679) Konsulentydelser Revisionsudgifter I alt Finansieringsregnskab Oplysninger om modtaget finansiering pr. 1. september 2014 Indbetalinger i alt Region Midtjylland Destination Ringkøb RKSK - kapitalisered RKSK - kontanter Vestas - kontanter Vestas - timer Anden finansiering - I alt Side 15