» Ledelse i det private kontra ledelse i sundhedsvæsenet inspiration og refleksioner

Transkript

1 » Ledelse i det private kontra ledelse i sundhedsvæsenet inspiration og refleksioner DSS Konference 8. november 2016 Jacob U. Sachse - Divisionsdirektør - Ledelse, Sundhed og Arbejdsmiljø

2 » Lidt inspiration til mit indlæg Men hvordan leder vi så fagmedarbejdere? Kilde: Berlingske 24. august 2016

3 » Lidt om min baggrund og den verden jeg kommer fra (ALECTIA) Mere end 100 års historie Fundamentet er den rådgivende ingeniør og med DNA i Hospitalsbyggeri, logistik og patientforløb Ca. 650 medarbejdere heraf ca. 600 faglige medarbejdere og 50 administrative hvis man kan eller skal skelne imellem disse to kategorier? Vi arbejder primært i Danmark med rådgivning indenfor bl.a. Byggeri, Proces, Miljø, Energi, Sundhed, Arbejdsmiljø og Ledelse Medarbejderne er organiseret i afdelinger efter faglighed, markedssegment eller geografi Hvorfor nu det? Flad organisation tre lag alle afdelingsledere er fagpersoner Baggrund som ingeniør og økonom og har i hele min karriere arbejdet med ledelse i forskellige former og organisationer - i ALECTIA siden 2009 først som forretningschef Kommuner og boligselskaber og siden marts 2016 som Divisionsdirektør for Ledelse, Sund og Arbejdsmiljø Ledelse forstået som projektledelse, salgsledelse og generel ledelse - Ledelse er min faglighed!

4 » Hvad er det vi gerne vil opnå? New Delhi New York

5 » Hvad er faglighed hos os? Vi arbejder med fire overordnede tilgange til faglighed Fag fagligheden er klart den største (90 %) men alle medarbejdere har også de andre roller Men for hovedparten af medarbejderne tænkes der primært i en faglighed gæt hvilken? Salg Ledelse Projektledelse Fag faglighed

6 » Hvad ønsker vidensmedarbejderen?

7 » Hvordan leder vi i dag og virker det så? Vi leder med fokus på agilitet, empowerment og Performance management! Og bruger vi en masse værktøjer med trebogstavsforkortelser! KPI er er en del af hverdagen både det sagte og usagte vi ved jo godt MUS og LUS samtaler => måske skal de erstattes af TUS APV og MTU Men når dagen er omme handler det naturligt om bundlinie Giver det mening i 2016? Ja, men det kan ikke stå alene! Vores faglige medarbejdere har nemlig en klar opfattelse af hvorfor de er her: Kerne i arbejdslivet er ikke forretningen men fagligheden Faglig udvikling er en del af jobhverdagen ikke noget vi kun gør i fritiden eller gjorde i studietiden Stor faglig stolthed i alt hvad vi gør Stempelkortet er genindført!

8 » Gruppe eller team En gruppe -individuelle mål, opgaver og ansvar, mindre afhængighed Et team -fælles mål, opgaver og ansvar, større afhængighed

9 »Hvad gør vi så for at få medarbejderne med?

10 » Fælles Onboarding for alle!

11 » Orden i eget hus

12 » Og vi tænker i ledelsesmetoder Ledelse er jo for alle vi leder projekter, kunder, ressourcer og økonomi. Vi har som samlende begreb introduceret Hverdagsledelse. Ledelsesroller: - Strategiformidler - Organisationsudvikler - Vidensleder - Teamudvikler Lederstile: - Griber - Anfører - Coach - Dommer - Karriereudvikler - Beslutningsformidler - Præsentaionsformidler

13 » Og hvad med fremtiden? Vi er opmærksomme på den fremtidige medarbejders forventninger og den ledelse der kræves Mere kvantitet i den anerkendende ledelse De unge måler alt relationelt (det vigtigste) Udvikling og nærvær skabes af frekvens ikke af fortrolighed - MUS er NOT Jeg er ikke interesseret i at være specialist indenfor et eller andet Trial and error-tilgang til opgaveløsning

14 » Er det den type vi møder fremover?

15 » Og vi anerkender betydningen af en attraktiv arbejdsplads

16 » Forskelle på ledelse i Sundhedsvæsenet og det Private Er der forskelle? Ja og nej!

17 » Typiske forløb/samarbejdsrelationer Vores verden: Ingeniør Byggeproces Arkitekt Entreprenør Bygherrerådgiver Bygherre

18 » Typiske forløb/samarbejdsrelationer Jeres verden: Praktiserende læge Patientforløb Sygehus Patient Kommune/ hjemmepleje

19 » Hvad kræver det at lede disse forløb Rollefordeling, proces, information, ansvar og faglighed skal afdækkes og accepteres. Og overgangene/grænsefladerne skal defineres.

20 » Et par reflektioner Vi skal være parate til fremtidens medarbejdere der bliver kamp om dem! Det handler om bundlinie ingen faglighed uden bundlinie og ingen bundlinie uden faglighed Innovation skal der til! Vi risikerer at blive disruptet hele vejen rundt Og husk at det handler om det gode i intentionen Det vi leder er forskelligt men ledelsesopgaven er grundlæggende den samme Ledelse er sjovt, udfordrende og spændende og det kan gøre en forskel det gør en forskel!

21 » Tak for opmærksomheden Follow ALECTIA Divisionsdirektør Jacob. U. Sachse Tlf