FORBERED DIG TIL FREMTIDEN ANSÆT EN AKADEMIKER

Transkript

1 FORBERED DIG TIL FREMTIDEN ANSÆT EN AKADEMIKER De innovative SMV er ansætter over dobbelt så mange højtuddannede inden for alle fagområder

2 De innovative SMV'er ansætter flere højtuddannede indenfor alle fagområder Innovative Ikke innovative Samfundsvidenskab Teknisk Humaniore Naturvidenskab Sundhed Kilde: DI

3 Det er dokumenteret, at højtuddannede skaber øget vækst i private virksomheder. Alligevel er der mange små og mellemstore virksomheder, der kun har få eller slet ingen AKADEMI- KERE ansat. Ofte fordi det er svært for virksomhedsledere at overskue, hvad de kan bruge AKADEMIKERNE til i virksomheden. Samtidig er der mange AKADEMIKERE, især nyuddannede, der ikke formår at sætte ord på, hvad de kan bidrage med i en mindre virksomhed, der kun har ringe eller slet ingen erfaring med brug af akademisk arbejdskraft. Til inspiration har vi samlet seks konkrete eksempler på, hvordan højtuddannede har gjort en positiv forskel i mindre virksomheder. Hvis det er startomkostningerne, der afholder en mindre virksomhed fra at ansætte en AKADEMIKER, er der hjælp at hente. Bagest i folderen har vi lavet en oversigt over de mest almindelige tilskudsordninger, som små og mellemstore virksomheder kan benytte sig af, hvis man bliver fristet til at ansætte en AKADEMIKER. Til både AKADEMIKER og virksomhed: Kast jer ud i det. Gevinsten er større, end I aner. Venlig hilsen Akademikerkampagnen

4 Nye kompetencer har gavnet SMV'ers salg I mindre grad Slet ikke 1 I meget høj grad % I nogen grad I høj grad Kilde: DI

5 Allesøe Specialmaskiner s. 5 Provas s. 7 Dansk Revision s. 9 Elverdal s. 13 Codehouse s. 15 Juhl-Sørensen s. 17 Tilskudsordninger s. 19 Akademikerkampagnen.dk eller kontakt os på og hør mere om rekrutterings- og tilskudsmuligheder

6 ALLESØE SPECIALMASKINER Allesøe Specialmaskiner bygger specialmaskiner efter opgave. Direktør Lars Allesøe overtog i 1999 virksomheden efter sin far, Kurt Allesøe, og ejer i dag virksomheden sammen med sin kone Christina Allesøe, der som bogholder styrer økonomien. Efter 9-10 år måtte Lars og Christina sande, at virksomheden ikke kørte på skinner. Omsætningen var den samme, men Allesøe Specialmaskiner var holdt op med at tjene penge, og kunderne var ikke tilfredse. De besluttede sig for at ansætte en ny medarbejder til at få struktur på virksomheden: Valget faldt på Peter Søndergaard, MA i Corporate Communication. Vi har fået styr på kunderne, vi leverer til tiden, og vi har fået styr på dokumentationen Lars Allesøe 5

7 Lars Allesøe, administrerende direktør i Allesøe Specialmaskiner: "Vi fik Peter ind som videnpilot, og da der var gået et år, fastansatte vi ham. Vi har fået styr på kunderne, vi leverer til tiden, og vi har fået styr på dokumentationen. Vores tidshorisont havde ikke været lang, hvis ikke vi var gået i gang med det her. Så havde det stille og roligt bare sandet til, så var der kommet færre kunder, og så havde vi fyret en mand, og så lidt færre kunder osv. Det er der ikke nogen tvivl om." Peter Søndergaard, MA i Corporate Communication "De andre er meget praktisk orienterede, de er rigtig gode til at bruge deres hænder. Og så har de fokus på kvalitet på en anden måde, end jeg har. For dem er kvalitet selvfølgelig, at produktet er i orden, men også at det er teknisk interessant. For mig er kvalitet, at man kører et godt sagsforløb, og at man hele tiden har kontakt til kunden. Derfor kommer jeg med nogle ideer, som de andre ikke altid synes er relevante, fordi det ikke har noget med produktet at gøre. Men hvor jeg siger, at det har noget med kunden at gøre." Lars Allesøe Peter Søndergaard Christina Allesøe 6

8 PROVAS Provas tidligere Haderslev Forsyning er en mellemstor forsyningsvirksomhed med ca. 70 ansatte. Provas valgte i maj 2010 at ansætte cand.mag. i medievidenskab og litteraturhistorie Julie Maj Simonsen. John Hartvig Mølgaard, administrerende direktør i Provas "Vi skulle i gang med at lave en designmanual og en kommunikationsstrategi, og jeg havde behov for en medarbejder, som ville være med til at højne vores kvalitetsniveau på det skrevne og på det talte. Julie har kun været ansat i fem måneder, men vi har allerede fået forbedret vores design, vores tekster og vores interne blad. Vi har virkelig fået løftet området omkring pressemeddelelser, som Julie har gjort eminent - jeg kan se tekster, der pludselig bliver transformeret om til noget forståeligt, og ikke længere er svært tilgængeligt fagsprog. Så helt klart bibringer Julie en masse ting til virksomheden allerede nu - både til det sociale og det faglige." Julie Maj Simonsen, cand.mag. i medievidenskab og litteraturhistorie "Jeg er den eneste humanist i Provas, blandt hovedsageligt enormt mange ingeniører, og jeg er blevet modtaget utrolig godt. Jeg er hele tiden hende, der tager modtagerbrillerne på. Jeg prøver at tænke ud fra, hvad jeg ville gøre, hvis jeg var Fru Hansen ude i et af villakvartererne i Haderslev, og jeg fik det her materiale. Jeg er modtagerens vagthund. I forhold til produkterne har de andre selvfølgelig også fokus på kunderne, men det er min opgave at have det fokus i forhold til formidlingen." 7

9 Jeg havde behov for en medarbejder, som ville være med til at højne vores kvalitetsniveau på det skrevne og på det talte John Hartvig Mølgaard John Hartvig Mølgaard Julie Maj Simonsen 8

10 BUEN I FORM DANSK REVISION Dansk Revision, Randers, er et mellemstort revisorfirma med ca. 85 ansatte. I 2009 valgte de at udvide staben med deres første - og indtil videre eneste - jurist, nyuddannede cand.merc.jur. Camilla Rohde Sørensen. Vi manglede den juridiske metode, og vi gik derfor meget bevidst efter en akademiker, så vi fik en anden type end jeg selv Peter Seeberg 9

11 Peter Seeberg, partner i Dansk Revision, Randers "Vi manglede den juridiske metode, og vi gik derfor meget bevidst efter en akademiker, så vi fik en anden type end jeg selv, der er revisor og derefter uddannet til skatterevisor. Den juridiske metode har vi bl.a. dyrket intensivt i forbindelse med Camillas arbejde vedr. dele af skattereformen, hvor der virkelig var brug for en juridisk gennemgang af dele af lovmaterialet. Derudover kan jeg mærke, at mange opgaver bliver taget af mine skuldre, så jeg får tid til nogle andre opgaver i huset." Camilla Rohde Sørensen, cand.merc.jur. "Jeg taler jo ikke helt det samme sprog, som mine kolleger - de taler i tal og jeg forstår - groft sagt - kun tal, hvis der er paragraftegn foran. Alligevel fandt mange af mine kolleger hurtigt ud af, at de kunne læsse meget skatteret over på mig. De fik pludselig en tolk, som kunne hjælpe dem med forståelsen af vanskelige og tekniske dele af skattelovgivningen. De skulle selvfølgelig lige finde ud af, hvad jeg var for én, men nu bruger de mig til både små og store opgaver og til sparring i hverdagen." Camilla Rohde Sørensen Peter Seeberg 10

12 HVAD KAN EN AKADEMI- KER HJÆLPE DIG OG DIN VIRKSOMHED MED? Sikre IT systemers samspil med virksomhedens forretningsudvikling Få styr på dokumentation og certificeringer Opsøge nye markeder Styrke virksomhedens webkommunikation Udvide kundesegmentet gennem websalg Lære kunderne og deres behov bedre at kende Styrke virksomhedens kommunikation både internt og udadtil Synliggøre virksomheden på de sociale medier Styrke virksomhedens miljøprofil og bæredygtighed Kickstarte produktudviklingen Optimere virksomhedens administration og daglige drift Udarbejde businessplaner og danne overblik 11

13 En arkitekt kan ikke bare sælge men kan også formidle idéer og komme med forslag ude hos kunden Jens Bo Thorsager Vi har fået styr på kunderne, vi leverer til tiden og vi har fået styr på dokumentationen Flemming Sørensen Julie har kun været ansat i 5 måneder vi har virkelig fået løftet området omkring vores pressemeddelelser og jeg kan se tekster der pludselig bliver transformeret til noget forståeligt John Hartvig Mølgaard Det er vigtigt at investere i en lavkonjunktur så vi er klar til at vokse, når konjunkturerne vender Morten Juhl Sørensen 12

14 BUEN I FORM ELVERDAL Legepladsfirmaet Elverdal A/S i Smørum startede med at ansætte klassiske sælgere, da virksomheden blev etableret, men nu er sælgerne erstattet af akademisk uddannede arkitekter. Det har vist sig at være en gevinst: Det er på trods af krise på både det private og offentlige område gået fremad for firmaet. Jens Bo Thorsager, partner i Elverdal: Det er en åbenlys styrke og gevinst at have arkitekter som sælgere i vores type firma. De kan ikke bare sælge, men de kan også formidle idéer og komme med forslag ude hos kunden. En legeplads på en bar mark kan ikke bruges til noget. Der skal være en rumlig oplevelse, og det er her en arkitekt adskiller sig fra en klassisk sælger ved at kunne skabe helheder. Per Mejer Johansen, arkitekt: På arkitektskolen lærer man at udvikle projekter og fremlægge dem, og de færdigheder og den viden om processen kan jeg bruge hos Elverdal. Hovedformålet er salg, men jeg betragter mig ikke kun som sælger; jeg betragter mig også som rådgiver. Og så tiltaler det mig meget, at jeg er ude mange steder og taler med mange forskellige mennesker. 13

15 De (arkitekterne red.) kan ikke bare sælge, men de kan også formidle idéer og komme med forslag ude hos kunden Jens bo Thorsager Jens Bo Thorsager Per Mejer Johansen 14

16 BUEN I FORM CODEHOUSE Codehouse er et it-konsulenthus med ca. 30 ansatte, der beskæftiger sig med webbaserede forretningsløsninger. Konsulenthuset har eksisteret siden 2000, og i 2008 valgte de at satse mere på den strategiske kommunikation ved at ansætte Tommy Panduro, cand.mag. i dansk og kommunikation, som studentermedhjælper. Da Tommy blev kandidat, blev han fuldtidsansat hos Codehouse. Jeg står for al intern og ekstern kommunikation, og det er lige fra at sætte et navneskilt på postkassen, da vi flyttede, til at lave kampagner og kundebreve Tommy Panduro 15

17 Sebastian Winslow, administrerende direktør for Codehouse Denmark " Vi er blevet mere synlige på mange forskellige måder. Tommy har startet gå-hjem-møder op, har lavet kampagnemateriale og så har han været med til at udvikle vores nye salgspræsentation, hvor kunderne vender tilbage og siger, at det er den sjoveste og mest interessante præsentation, som de har set indtil videre." Tommy Panduro, cand.mag. i dansk og kommunikation "Til at starte med tror jeg, at en del undrede sig over, hvad jeg skulle lave, ud fra tanken "jamen han kan jo ikke kode - hvad kan han så?". Men jeg tror, jeg har fået vist, at jeg har en plads - og det faktisk er meget snedigt at have mig. Jeg står for al intern og ekstern kommunikation, og det er lige fra at sætte et navneskilt på postkassen, da vi flyttede, til at lave kampagner og kundebreve." Tommy Panduro Sebastian Winslow 16

18 JUHL-SØRENSEN: Den familieejede virksomhed Juhl-Sørensen har lagt en plan for, hvordan de vil fortsætte successen gennem endnu et århundrede, et århundrede hvor spillereglerne for en veldrevet virksomhed ikke længere er de samme, som da virksomheden i sin tid blev grundlagt. Den plan involverer cand. oecon. Toke Kristensen: Morten Juhl-Sørensen: "En virksomhed er lidt som et fodboldhold: Hver har sin plads, og vi manglede simpelthen Toke. Og for en lille virksomhed som vores, var det det helt rigtige tidspunkt at ansætte det er vigtigt at investere i en lavkonjunktur, så vi er klar til at vokse, når konjunkturerne vender. For os handler det om, at vi skal øge professionalismen i virksomheden, øge produktiviteten og realisere vores vækstpotentiale. Og det skal vi bruge en akademiker til." Toke Kristensen, cand.oecon.: "Som økonom kan jeg se på tallene mere overordnet og gennemskue, hvorfor noget måske går galt et sted, og hvor vi kan gøre det bedre. På den front kan jeg have et mere strategisk overblik. De andre, der arbejder her, er fx klaverstemmere, så deres indgangsvinkel er helt anderledes end min. Men det handler ikke kun om økonomi - det er en generel lærdom, jeg har fået gennem hele min uddannelse, mere end det er én konkret model, jeg kan henvise til. Det handler om at lære at tænke hele vejen igennem noget og se sammenhængene. Det er helt klart en styrke, jeg har fået med." 17

19 De andre, der arbejder her, er fx klaverstemmere, så deres indgangsvinkel er helt anderledes end min Toke Kristensen Toke Kristensen 18

20 TILSKUDSORDNINGER Retningslinjer for videnpilot-ordningen Krav til virksomheden er: Dog må højst 2 ud af 3 af alle ansatte være højtuddannede. En højtuddannet inkluderer også kandidater med en mellemlang videregående uddannelse (MVU) uddannelse svarende til videnpilotens. måneder. registret. forfalden gæld til det offentlige. omsætning på 50 mio. euro og en balance på 43 mio. euro. Derudover gælder: Tilskuddet er kr. per måned i 12 måneder, dog højst halvdelen af videnpilotens løn. den må ikke modtage andet offentligt tilskud til videnpilotens løn. delige funktionærvilkår i 12 måneder. Videnpiloten skal arbejde fra virksomhdens adresse. Flere virksomheder kan ikke dele en videnpilot. 19

21 har haft 2 videnpiloter indenfor 3 år, skal der gå 3 år fra afslutningen af sidste projekt, til virksomheden igen kan modtage tilskud til en videnpilot. I ansøgningen skal I være opmærksom på: Er projektet beskrevet med fokus på hvordan videnpiloten kan bidrage til virksomhedens vækststrategi? Passer projektet til virksomhedens vækststrategi? Passer projektet til videnpilotens uddannelse? Er det sandsynligt, at projektet kan gennemføres? Er det sandsynligt, at projektet kan give virksomheden et væsentligt innovativt og økonomisk løft, hvis det lykkes? Søg tilsagn om en videnpilot på 20

22 Løntilskud Ansæt en akademisk medarbejder og få 71,67 kr. pr. time (1.januar 2013), svarende til ca om måneden, i tilskud til lønnen. Løntilskud gives typisk i op til 6 måneder. Det er det enkelte jobcenter der skønner hvor mange måneder der gives. Kravene til virksomheden er: et rimeligt forhold mellem ansatte med og uden tilskud i virksomheden. Lønnen fastsættes efter forhandling, men tilskuddet må højst udgøre 49,9 pct. af bruttolønnen. Løntilskudspladsen skal godkendes hos kandidatens jobcenter før ansættelsen starter. Både virksomhed og kandidat skal søge om ordningen. Hent ansøgninger på Virksomhedspraktik Få en akademisk medarbejder i virksomhedspraktik det er gratis. Eneste krav er: ordinært ansatte begynder. ansøgningen på Bemærk: Frem til 1. juni 2014 er det mulighed for 8 ugers praktik for dimittender. 21

23 Opkvalificering af ledige ved ansættelse Virksomheder kan søge om tilskud til opkvalificering, når de ansætter en ledig på ordinære vilkår. Der kan søges om tilskud til alle former for opkvalificering, herunder til uddannelses- og vejledningsforløb. Formålet med tilskuddet er at øge lediges kompetencer, så de kan ansættes i ordinære jobs, samt øge mulighederne for at nyansatte kan fastholde ansættelsen. Det er en betingelse for at give tilskuddet, at opkvalificeringen ligger ud over den oplæring, som virksomheden forudsættes at give, f.eks. i form af oplæring i arbejdsfunktioner eller arbejdsredskaber, der er særlige for den pågældende virksomhed. Der skal fremlægges dokumentation for det ansøgte tilskud til opkvalificering, og virksomheden skal ansøge om tilskuddet, før udgiften har været afholdt. Ordningen omfatter ledige dagpenge-, kontanthjælps- og starthjælpsmodtagere, samt andre særlige grupper. Der er intet loft over udgifterne til opkvalificeringen. Sådan gør du Kontakt Jobcentret og hør nærmere om muligheden for opkvalificering af ledige ved ansættelse. Blanket AF 92 til ansøgning om tilskud til opkvalificering kan findes på: 22

24 MELLEMSTOR VIRKSOMHED? AKADEMIKERBASEN.DK Akademikerkampagnen.dk eller kontakt os på og hør mere om rekrutterings- og tilskudsmuligheder