Corporate Strategy (kap. 1-5)
|
|
- Sandra Kristiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Side 1 af 21 Corporate Strategy (kap. 1-5) Richard Lynch Fag: Strategi Del 1 - Introduction Denne del af bogen introducere konceptet; Virksomhedsstrategi (oversat fra corporate strategy ). Kapitel 1 uddyber hovedelementerne i begrebet og forklarer dennes betydning og rolle for en organisation. Kapitel 2 giver et overblik over hvordan virksomhedsstrategier har udviklet sig gennem tiderne. Bogen er opbygget som en kombination af teori og cases, som undervejs i de enkelte kapitler giver læseren en forståelse for de specifikke områder. Dette referat tager udelukkende udgangspunkt i de teoretiske fremstiller. Casene gengives ikke i referatet så det er derfor op til opgavelæseren selv at underbygge den fremførte teori med relevante cases. Kapitel 1: Corporate Strategy (s. 4) Hovedpunkterne i dette kapitel er; Definition af virksomhedsstrategi samt forklaring af de fem vigtige elementer. Forklaring af kerneområderne ved virksomhedsstrategi samt hvorledes disse kobles. Identificere hvad der gør en virksomhedsstrategi god. Beskrive i hvilket omfang en virksomhedsstrategi er forskellig i hhv. offentlig og ikkeprofit orienteret organisationer. Beskrive forskellen mellem national og international virksomhedsstrategi. 1.1 What is corporate strategy? (s. 6) Virksomhedsstrategi kan betragtes på to forskellige måder i en organisation, nemlig på; 1. Overordnet virksomhedsniveau (Corporate level) 2. Forretningsniveau (Business level) Overordnet virksomhedsniveau På det overordnede virksomhedsniveau udtrykker strategien en betragtning af hvilken branche og konkurrence virksomheden opererer indenfor eller ønsker at opererer indenfor.
2 Side 2 af 21 Forretningsniveau På forretningsniveau er strategi koncentreret omkring sammenhængen mellem interne kapabiliteter og eksterne relationer herunder kunder, konkurrenter, leverandører og øvrige interessenter. Nøgleelementer ved strategiske beslutninger Der er fem nøgleelementer i forbindelse med strategiske beslutninger som er relateret primært til en organisations mulighed for at være værdiskabende og konkurrencedygtig; 1. Træffe bæredygtige beslutninger 2. Udvikle processer som kan levere strategien 3. Tilbyde konkurrencefordele 4. Identificere uoverensstemmelser mellem organisationen og dens omgivelser 5. Forfølge visionen 1.2 Core areas of corporate strategy (s. 15) Der er tre kerneområder indenfor virksomhedsstrategi; 1. Strategisk analyse 2. Strategiudvikling 3. Strategiimplementering I praksis eksisterer der et betydende overlap mellem de tre kerneområder. 1.3 Process, content and context (s.17) I udviklingen af en virksomhedsstrategi er det vigtigt at skelne mellem tre elementer, nemlig process, content og context. I de fleste situationer er content og context rimelig overskuelige og lige til. Derimod kan process skabe problemer, idet denne påvirker den måde hvorpå mennesker udvikler og implementere strategi. Process er den måde handlinger sammenkobles når strategien udfoldes i omgivelserne. Denne del er ofte den sværeste del i forbindelse med strategiudvikling. 1.4 Process: linking the three core areas (s. 18) Der eksisterer to tilgange til strategiudvikling, nemlig; 1. The prescriptive approach 2. The emergent approach Ad 1) Her er målene samt hovedelementerne defineret på forhånd. Derfor evalueres implementeringen kun sjældent op imod udviklingen indenfor omgivelserne etc. (se figur). Ad 2) Her er målene uklare og hovedelementerne defineres som processen skrider frem. Derfor sammenholdes strategiudviklingen og implementeringen konstant med eventuelle ændringer i omgivelserne samt ressourcerne (se figur).
3 Figur 1.8 side 21 Side 3 af 21
4 Side 4 af What makes good strategy? (s.23) Det kan til tider være vanskeligt at identificere hvad der menes med god virksomhedsstrategi. Hvis strategiudvikling skal være givtigt, skal en definition af formålet gives tidligt i processen. To måder at teste dette på er: Application-related and academic rigour. Application-related vurderes at have tre betydende komponenter nemlig; værdiskabelse, omgivelserne og konkurrencemæssig fordel. Academic rigour vurderes at have fem komponenter nemlig; originalitet, relevans overfor det definerede formål, logisk indhold, risiko og ressourcer, fleksibilitet. 1.6 Strategy development in public and non-profit organisations (s. 25) Offentlige organisationer har ofte ikke profit for øje. Strategi er derfor anvendt i bestræbelserne på at efterleve politikker, regler og retningslinier udstukket fra regeringen. Kapitel 2: A review of theory and practice (s. 37) Hovedpunkterne i dette kapitel er: Fremhævelse af historiske anvendelse af virksomhedsstrategi Beskrive og evaluere precriptive strategi i praksis Beskrive og evaluere emergent strategi i praksis Identificere hovedteorierne sammenholdt med precriptive virksomhedsstrategi Identificere hovedteorierne sammenholdt med emergent virksomhedsstrategi Forklare vigtigheden af en organisations historie som en del af dens strategi 2.1 Historical context of strategy (s.39) Virksomhedsstrategi ændrer sig i takt med omgivelserne. Det tidlige tyvende århundrede var karakteriseret ved en stigning i anvendelsen af forskning og teknologi. Dette kom til udtryk ved større strukturering af ledelse og strategi. Masseproduktion af kvalitetsprodukter blev muligt. Ved udgangen af det tyvende århundrede oplevede man et pres på virksomhedsstrategien på fem områder: 1. Fri konkurrence 2. Vigtigheden af den asiatiske økonomi 3. Global konkurrence 4. Større viden og uddannelse af ledere og medarbejdere 5. Nye kommunikationsformer Alle disse elementer har haft en direkte indflydelse på udviklingen af virksomhedsstrategierne. 2.2 Prescriptive corporate strategy in practice (s.43) Her er målene samt hovedelementerne defineret på forhånd. Derfor evalueres implementeringen kun sjældent op imod udviklingen indenfor omgivelserne etc. Processen omkring en prescriptive strategi er vist nedenfor i figur 2.1. Fordelen ved denne strategiform er at den giver et komplet overblik over organisationen.
5 Side 5 af 21 Figur 2.1. side Emergent corporate strategy in practice (s. 49) Her er målene uklare og hovedelementerne defineres som processen skrider frem. Derfor sammenholdes strategiudviklingen og implementeringen konstant med eventuelle ændringer i omgivelserne samt ressourcerne (se figur). Processen omkring en emergent strategi er vist nedenfor i figur 2.3. Figur 2.3 side 50
6 Side 6 af Prescriptive theories of corporate strategy (s. 53) For at identificere denne strategiform i et bredere teoretisk perspektiv kigges der på: 1. Profitmaksimering (konkurrenceorienteret teori vedr. strategi) 2. Ressourcebaserede teorier vedr. strategi 3. Game-based teorier vedr. strategi 4. Socio- kulturelle teorier vedr. strategi (Se side for uddybning)
7 Side 7 af Emergent theories of corporate strategy (s. 59) For at identificere denne strategiform kigges der på: 1. Overlevelsesbaserede teorier vedr. strategi 2. Uklarhedsbaserede teorier vedr. strategi 3. HRM baserede teorier vedr. strategi 4. Innovations og viden baserede teorier vedr. strategi (Se side for uddybning)
8 Side 8 af 21 Del 2 Analysis of the environment Denne del af bogen starter med en introduktion af de basale analytiske redskaber og rammer som anvendes til at studere en organisations omgivelser indenfor såvel den prescriptive strategiproces samt den emergent strategiproces. Figur x side 81
9 Side 9 af 21 Kapitel 3: Analysing the environment basics (s.84) Hovedpunkterne i dette kapitel er: Forklaring af hvorfor det er vigtigt at studere en organisations omgivelser Definition af de vigtigste områder som påvirker en organisations omgivelser og relatere dette til hhv. prescriptive og emergent strategiprocesser. Udarbejdelse af PESTEL analyse Forståelse for implikationer ved markedslivscyklus. Forståelse for vigtigheden af nøglefaktorerne for succes i omgivelserne. Udarbejdelse af Five Forces analyse af relevante indflydelser på en organisation. Udarbejdelse af Four Links analyser. Identificere konkurrenternes profiler og derved deres fordele. Udforske relationen mellem en organisation og dens kunder. 3.1 Exploring the environment (s. 87) En analyse af omgivelserne er et vigtig element i strategiudvikling. Dette hjælper med at udvikle den konkurrencemæssige fordel, identificere muligheder og trusler. Der eksisterer tre besværligheder ved at fastlægge sammenhængen mellem en organisations virksomhedsstrategi og dens omgivelser; Debatten om hvorvidt der ønskes en prescriptive eller en emergent strategiproces. Uvisheden (alle virksomhedsstrategier beror på en uvished vedr. omgivelserne) Graden af indflydelse (i teorien påvirker samtlige elementer af en organisations omgivelser strategien. Det er derfor vigtigt med en selektering som identificere de forhold som påvirker omgivelserne mest) En analyse af omgivelserne kan både foretages proaktivt (dvs. i udviklingsfasen) såvel som reaktivt (dvs. ved ændring). Nedenfor ses de otte steps i en analyse af omgivelserne. Figur 3.2 side 89
10 3.2 Consideration of the degree of turbulence in the environment (s.90) Side 10 af 21
11 Side 11 af 21 Det er vigtigt at begynde sin analyse af omgivelserne med en generel vurdering af turbulensen i omgivelserne. Eksisterer der en stor turbulens vil dette vanskeliggøre forudsigeligheden af omgivelsernes påvirkning af strategiudviklingsprocessen. Der måles på to grader af turbulens, nemlig; 1. Omstillingsevne hvor hurtigt kan omgivelserne ændres 2. Forudsigelighed hvor hurtigt kan denne ændring forudsiges Disse kan yderligere opdeles jf. Figur 3.3 nedenfor. Figur 3.3 side Analysing the generel environment (s. 92) To teknikker kan anvender i bestræbelserne på at identificere en organisations omgivelser, nemlig en PESTEL-analyse (s. 92) og en Scenario-analyse (s. 93). PESTEL-analysen inddrager forhold som; Politisk fremtid Socio-kulturel fremtid Økonomisk fremtid Teknologisk fremtid Miljømæssig fremtid Juridisk fremtid
12 Side 12 af 21 Scenario-analysen giver et billede af de mulige fremtidige omgivelser for organisationen. Denne bygger på en konsekvensanalyse i stedet for en forudsigelsesanalyse. 3.4 Analysing the rate of market growth (s. 94) Den industrielle livscyklus er beskrevet af M. Porter som værende den grundlæggende måde at skabe forståelse for en industriel udvikling. Denne livscyklus beskriver fire steps i en industris (el. et segment indenfor en industri) udvikling, som alle påvirker virksomhedsstrategien. Figur 3.2 side 95 Denne industri livscyklus er brugbar til at identificere de dynamiske faktorer som former en industri s udvikling. 3.5 Key factors for success in an industry (s. 102) Nøglefaktorer for succes er de ressourcer og kompetencer fra en organisation som er essentielle i bestræbelserne på at få succes på markedet. Nøglefaktorer kan bruges til at identificere de elementer fra omgivelserne som er interessante at udforske. 3.6 Analysing the competitive industry environment the contribution of Porter (s. 103)
13 Side 13 af 21 En analyse af branchen begynder med en generel bestemmelse af de forhold som påvirker organisationen. I den forbindelse henvises ofte til Porter s Five Forces som identificere fem hovedpunkter som kan påvirke organisationen. Nedenfor vises modellen i Figur 3.4; Figur 3.4 side 103 På side 108 findes kritik af Porter s Five Forces. 3.7 Analysing the co-operative environment (s. 109) I bestræbelserne på at stå stærkere i konkurrencen med rivaler i branchen vælger organisationen typisk at samarbejde med andre organisationer. Dette samarbejde mellem organisationen og dets omgivelser kan defineres yderligere i fire kategorier; 1. Uformelt samarbejde og netværk 2. Formelt samarbejde 3. Komplementært samarbejde 4. Offentligt samarbejde 3.8 Analysing one or more immediate competitors in depth (s. 113)
14 Side 14 af 21 Udarbejdelsen af en konkurrentprofil er første step til at analysere konkurrenterne. Denne konkurrentprofil søger at identificere de strategiske ressourcer hos konkurrenten ved at kigge nærmere på konkurrentens; Vision Ressourcer Historisk performance Nuværende produkter og services Samarbejde med andre organisationer Tidligere strategier Konkurrentprofilerne bør udarbejdes løbende, specielt på hastigt udviklende markeder. 3.9 Analysing the customer and market segmentation (s. 115) Der er tre dimensioner i forbindelse med en kundeanalyse; 1. Identifikation af kunden og markedet 2. Markedssegmentering 3. Identificere omfanget af kundeservice og kvalitet For at være i stand til at identificere markedet, er det vigtigt, at have identificeret den nuværende og fremtidige kundebase. Markedssegmentering er et vigtigt redskab til udvikling af en virksomhedsstrategi. En markedssegmentering fortæller bl.a. hvilke dele af markedet som er mest attraktive at forfølge. Det er derfor vigtigt ikke at undervurdere markedssegmenteringens rolle i forbindelse med strategi-arbejdet. Kapitel 4: Analysing markets and competitors (s. 123) Hovedpunkterne i dette kapitel er; Forstå vigtigheden af en konkurrencemæssig fordel. Forklare hvorledes man skaber en dynamisk konkurrencemæssig fordel. Beskrive hovedelementerne ved analyse af produktportefølgen. Analyse af individuelle konkurrenter og deres påvirkning af strategien. Forklare hvorledes regeringen kan påvirke udviklingen af en virksomhedsstrategi. Identificere hovedpunkterne ved international (strategisk) konkurrence 4.1 Sustainable competitive advantage (s. 125) Et af hovedformålene med at analysere konkurrenterne er, at finde frem til hvor og hvordan en konkurrencemæssig fordel kan skabes. I forbindelse med denne søgning efter konkurrencemæssige fordele er det nødvendigt ikke alene at analysere konkurrenterne udadtil, men også analysere konkurrenternes organisation og ressourcer. Følgende forhold bør analyseres ved konkurrenterne; Differentieringsevne
15 Side 15 af 21 Kostpriser Niche markedsføring Performance niveau Kvalitet Service Vertikal integration Synergi Kultur Lederskab Organisationstype 4.2 Dynamics of competitive advantage (s. 129) En virksomheds konkurrencemæssige fordele bør anvendes som et dynamisk redskab til at skabe (mer)omsætning. Specielt i brancher der omhandler avanceret teknologi. Den konkurrencemæssige fordel opbygges ved konstant at tillægge virksomhedens stærke sider mere fokus. Det er vigtigt at, der hele tiden arbejdes såvel med den strukturerede proces som den kaotiske proces. 4.4 Aggressive competitive strategies (s. 134) I enhver konkurrentanalyse er det vigtigt, at genkende hvilken af de fire aggressive hovedstrategier som anvendes til at bekæmpe den anden part. Disse fire aggressive hovedstrategier kan være; 1. Angreb på markedslederen (Head-on against the market leader) 2. Markedssegmentering (Flanking or market segmentation) 3. Erobring af nye territorier (Occupy totally new territory) 4. Hurtige og korte fremstød (Guerrilla) Figur 4.2 nedenfor giver en uddybning af ovennævnte. Figur 4.2 side 137
16 Side 16 af 21
17 Side 17 af Analysing an organisation s range of competing products and services (s. 139) BCG-matricen viser en virksomheds (el. organisations) individuelle produkter eller produktgrupper kategoriseret efter markedsvækst og markedsandele. Matricens fire kategorier bruges til at skabe et balanceret forhold i produktporteføljen og tager udgangspunkt i flg. områder; 1. Star 2. Problem child 3. Cash cow 4. Dog Se figur 4.3 nedenfor: Figur 4.3 side 141 BCG-matricen vurderes af eksperter at være mangelfuld, idet denne kun fokusere på markedsvækst og markedsandele. 4.6 Distributor analysis (s. 145) For at foretage en distributionsanalyse, skal der indledningsvist sondres mellem;
18 Side 18 af Direkte kunder 2. Forhandlere Herefter bør analysen omhandle flg. Punkter; 1. Fokusområder hos distributørerne 2. Serviceniveau 3. Tekniske specifikationer / kvalitet 4. Prisfastsættelse / rabatter 5. Support / service 4.7 Analysing the role of government (s. 147) En analyse af en regerings rolle anses at være et vigtigt element i strategiudviklingsprocessen. Politik har (og vil altid være) været et vigtigt aspekt i forbindelse med industriel vækst. Virksomhedsstrategierne bør derfor tage højde for de muligheder og trusler som påvirkes ud fra politikker, regulativer m.v. Figur 4.5 nedenfor viser i hovedtræk de vigtigste elementer forbundet med en analyse af regeringens rolle; Figur 4.5 side Analysing international competitors (s. 152) De sidste 20 års enorme vækst i den internationale handel betyder, at de fleste virksomheder ikke kommer udenom at analysere udenlandske konkurrenter. Virksomhedsstrategierne bør derfor tage højde for de muligheder og trusler som internationale konkurrence medfører. Specielt tre områder hos konkurrenten kræver fokus;
19 Side 19 af Deres visioner og målsætninger 2. Deres mulighed for lavere pris 3. Deres globale ambitioner (strategi) Kapitel 5: Analysing customers (s. 158) Hovedpunkterne i dette kapitel er; Uddybe hovedelementerne i en kundedrevet strategi. Identificere relationerne mellem kundeprofilering og konkurrencemæssige fordele. Positionering af produkt og service imod konkurrenterne. Forklare strategielementerne ved branding og omdømme. Forklare elementer i forbindelse med kundekommunikation. Forklare hovedelementerne ved prisstrategi. Identificere de vigtigste internationale forhold ved kundestrategi. 5.1 Customers and customer-driven strategy the contribution of Theodore Levitt (s. 162) Professor Peter Doyle har fremsat tre guidelines hvorpå en analyse af kunder kan foretages; 1. Kundesegmentering (antallet af segmenter som serveres af strategien) 2. Kundeønsker (hvilke ønsker skal imødekommes) 3. Teknologi (hvilke teknologier efterspørges) Hovedelementerne ved en kundedrevet strategi er; 1. Forståelse for kundens ønsker 2. Kundefokus i hele organisationen 3. Værdiskabelse i hele organisationen Kundedrevet strategi er vigtig fordi det fremtvinger de værdier i en organisation som er nødvendige for at øge kundeloyaliteten. 5.2 Customer profiling and sustainable competitive advantage (s. 165) Kundeprofiler beskriver hovedkarakteristika ved kunden samtidig med de beskriver hvordan den træffer sine beslutninger omkring indkøb. Følgende kategorier af kundeprofiler eksisterer; Nationale kunder Store private kunder Små private kunder Store kunder indenfor servicefaget Offentlige kunder indenfor servicefaget Ikke-profit kunder Se Exhibit 5.2 side 166 i bogen for uddybning af ovennævnte
20 Side 20 af 21 Sammenhængen mellem kundeprofilering og strategiudvikling vises i figur 5.2 nedenfor; Figur 5.2. side Market segmentation (s. 170) Følgende tre steps anvendes ved markedssegmentering og positionering; 1. Identifikation af markedssegment(er) 2. Evaluering af markedssegment(er) 3. Positionering indenfor markedssegment(er) 5.4 Competitive positioning (s. 174) Fremgangsmåden til at foretage konkurrencedygtig positionering på et marked har fire steps; 1. Kvalitativ mapping af kunder 2. Positionering i et diagram (se Figur 5.4, side 176) 3. Identifikation af dårlig positionering af produkter og serviceydelser 4. Test af eventuel ny positionering 5.5 Strategy implications: analysing branding and reputation (s. 176) Branding er et specifikt navn eller symbol som anvendes til at adskille et produkt eller en serviceydelse fra øvrige produkter. Der er fem elementer i en branding-analyse; 1. Opbygning/etablering af omdømme 2. Sikre kontinuitet 3. Skabe et ikke-kopierbart produkt 4. Kommunikere virksomhedens position på markedet 5. Skabe en mening og genkendelighed hos kunderne 5.6 Strategy implications: communicating with customers and stakeholders (s. 179) Kommunikationsmetoderne er relateret til måden at overtale kunderne til at blive/være loyale overfor virksomheden. Disse metoder omhandler; 1. Branding 2. Personligt salg 3. Teknisk promovering 4. Kundepromovering 5. Relationer og sponsorrater
21 Side 21 af Strategy implications: strategic pricing and value for money (s. 181) Den overordnede proces i forbindelse med prisstrategi omfatter fire steps; 1. Evaluering af prisstruktur hos konkurrenterne 2. Skabe prisgennemsigtighed 3. Vurdering af konkurrenterne samt vurdering af produktlivscyklus 4. Prisfastsættelse
Analyse af capabiliteter
Analyse af capabiliteter Ressourceanalysen deles op indenfor fire områder [s245]: Kapitel 6: Analysing resources basics Kapitel 7: Analysing human resources Kapitel 8: Analysing financial resources Kapitel
Læs mereKategoriseringsmodel
Kategoriseringsmodel Kategoriseringsmodellen er udarbejdet og udgivet af: Fonden for Entreprenørskab Ejlskovgade 3D 5000 Odense C Mail: post@ffe-ye.dk 2018 Indhold Introduktion... 5 Fagligt indhold...
Læs mereLedelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Læs mereHvordan udarbejdes en strategi
LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereSUPPLY CHAIN INNOVATION
KONKURRENCEKRAFT GENNEM SUPPLY CHAIN INNOVATION VÆRKTØJER Med afsæt i hovedrapporten har dette arbejdshæfte til formål, at belyse, hvordan danske virksomheder kan arbejde med supply chain innovation, gennem
Læs mereØget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation
Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Fredag den 25. september 2015 Jan Stentoft Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker alle de emner, du som
Læs mereStrategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs merePEST analyse. Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet. S i d e 1 11
PEST analyse Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet S i d e 1 11 Indhold Forord... 3 1. Hvad er en PEST analyse... 4 2. Hvad er formålet med en PEST analyse... 5 3. Hvordan er en
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereNGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer
NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder
Læs mereØget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk
Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereDer ønskes en analyse over udviklingen af salget af vindmøller til produktion af vindenergi så langt tilbage i tiden som muligt.
Product Øves i øvelsestimerne til EDB efter EØ1a forelæsning nummer 2. Der ønskes en analyse over udviklingen af salget af vindmøller til produktion af vindenergi så langt tilbage i tiden som muligt. Beskriv
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereSInnDesign Manual. Forfattere:
SInnDesign Manual Forfattere: Cristina Rocha David Camocho Olatz Errazkin Oihana Hernaez Irina Celades Teresa Ros Dionísia Portela Elsa Faria Graça Bonifácio Maria Kalleitner-Huber Rainer Pamminger Stig
Læs mereUndervisningsbeskrivelse for HH1C
Undervisningsbeskrivelse for HH1C Lærernavn og initialer Klasse Fag Martin Lykke Bach, MLB HH1C Afsætning A + B Introforløb til Afsætning Introduktion til faget. Virksomhedstyper, koncepter, markeder,
Læs mereArbejdet med virksomhedens strategiske platform (1). Makrodrivers og makrosegmentering.
Arbejdet med virksomhedens strategiske platform (1). Makrodrivers og makrosegmentering. Af Rikke Skovbakke, Beacon Group. Forestil dig følgende situation: dine solide position på markedet er truet. Dine
Læs mereEXECUTIVE FORUM 2018
EXECUTIVE FORUM 2018 Executive Forum 2018 Velkommen til programmet for Executive Forum 2018, hvor du kan glæde dig til fire fremragende og aktuelle Masterclasses. Fire muligheder for dig til at hente inspiration
Læs mereParasollen Seminar 2019
Parasollen Seminar 2019 En case-baseret dialog om CBS-Fondens fremtid Parasollen Seminar 29. april og 30. april 2019 1 Hvad har bestyrelsen på hjertet? Meget konkret og aktuelt Ny Ferielov med ikrafttrædelse
Læs mereUndervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Maj-juni 2018 Institution Erhvervsgymnasiet Grindsted
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2018 Institution Erhvervsgymnasiet Grindsted Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hhx Afsætning A Julie
Læs mereKapitel 2. International projektledelse Kristian all rights reserved
Kapitel 2 Anchoring the international project in the organisation Organisationens forretningsudvikling i den strategiske ledelsescyklus (SLC) Definer udviklingsplan Identificer programmer Fastlæg forretningsplan
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereForretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring
Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring Per V. Freytag Institut for Entrepreneurskab & Relationsledelse SDU Grafiske forretningsmodeller 1 Agenda Digitalisering & en branchens
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereTirsdag den 8. marts 2011
Tirsdag den 8. marts 2011 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 vinderstrategi@vinderstrategi.dk www.facebook.com/vinderstrategi
Læs mereFra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @
Læs mereUndervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Sommer Erhvervsgymnasiet Grindsted.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Erhvervsgymnasiet Grindsted HHX Afsætning A
Læs mereDin produktion som en kollektion
Din produktion som en kollektion processen som muligt? Traditionelt har en virksomhed en vision, som udmønter sig i en strategi. Længden, en strategi skal strække sig over i tid, er oftest betinget af
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereJørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI. i vindervirksomheder
Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI i vindervirksomheder Indholdsfortegnelse Om forfatterne 10 Forord 11 1. Hvad er en vindervirksomhed? 15 1.1. Corporate governance: Tilfør ressourcer til strategi 18
Læs mereINNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen
Aarhus Universitet Forårssemesteret 2011 Master i offentlig ledelse INNOVATIONSLEDELSE Undervisere: Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen Professor Christian
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold EUC Nordvest - Fjerritslev Handelsgymnasium
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2019 Institution Business College Syd Sønderborg Uddannelse Hhx Det Blå Gymnasium Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereRadikal Forenkling via Design METODE PIXI 1-2-3
Februar 2014 Radikal Forenkling via Design METODE PIXI Hvorfor Radikal Forenkling via Design 5 metoder til at arbejde systematisk med at analysere din virksomheds produktprogram. start på en forenkling
Læs mereEn kort introduktion Miljø og etik i markedsføringen
En kort introduktion Miljø og etik i markedsføringen Baggrund Formålet med introduktionen Disse krav skal altid overholdes og husk at påstande og udsagn skal kunne dokumenteres Særlige krav til de miljømæssige
Læs mereSide 1 af 7. Undervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Maj-juni 2018.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer E-mailadresse Hold Handelsgymnasiet Ribe HHX Afsætning
Læs mereSide 1 af 7. Undervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Maj-juni 2016.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer E-mailadresse Hold Handelsgymnasiet Ribe HHX Afsætning
Læs mereTeoretisk modul: Ledelse af Design og bæredygtighed. Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra: Dionísia Portela Irina Celades Stig Hirsbak
Teoretisk modul: Ledelse af Design og bæredygtighed Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra: Dionísia Portela Irina Celades Stig Hirsbak Introduktion til modulet Formål At præsentere forskellige typer
Læs merePolitiske og organisatoriske barrierer ved implementering af EPJ
Politiske og organisatoriske barrierer ved implementering af EPJ Morten BRUUN-RASMUSSEN mbr@mediq.dk E-Sundhedsobservatoriets årsmøde 12. oktober 2010 Projektet EHR-Implement Nationale politikker for EPJ
Læs mereHjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence)
Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence) Kundelivstidsværdi, Customer Insights, Customer Life Time Management, Customer Life Time Value, CRM strategi, kundeloyalitet osv. Det
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereConsumer Policy Toolkit. Forbrugerpolitisk toolkit. Summary in Danish. Sammendrag på dansk
Consumer Policy Toolkit Summary in Danish Forbrugerpolitisk toolkit Sammendrag på dansk Markederne for varer og tjenester har været igennem betydelige forandringer i de sidste 20 år. Reformer af love og
Læs mereARKITEKTURDAG - OM STRATEGISK ARKITEKTURSTYRING
ARKITEKTURDAG - OM STRATEGISK ARKITEKTURSTYRING ANNA SCHOU, KØBENHAVNS KOMMUNE, KONCERN SERVICE, KT.CHEF, MEDLEM AF KL S IT ARKITEKTUR RÅD JØRGEN KRISTENSEN RASCH, DIGITALISERINGSCHEF, EGEDAL KOMMUNE,
Læs mereRoadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Læs mereStrategi og vækst. v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark
Strategi og vækst v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark Strategi og vækst. Formål: Give overblik over simpel strategiproces De vanskelige valg Hvorfra kommer vækst Væksthus Syddanmark 2 Hvad er strategi?
Læs mereDet Rene Videnregnskab
Det Rene Videnregnskab Visualize your knowledge Det rene videnregnskab er et værktøj der gør det muligt at redegøre for virksomheders viden. Modellen gør det muligt at illustrere hvordan viden bliver skabt,
Læs mereBusiness Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015
Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Vi arbejder ud fra fem strategiske principper 1. Vi arbejder ud fra et helhedssyn og med et langsigtet perspektiv 2. Vores tilgang er praksisnær
Læs mereStrategi. Strategi. Strategi-skoler. Udvikling og styring af en virksomhed
Strategi Udvikling og styring af en virksomhed Strategi Hvad er felttogets mission? På hvilken slagmark skal slaget stå? Hvad er fjendens styrke? Hvilke stridskræfter skal benyttes? Hvorledes sikres forsyningslinierne?
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj-juni 2018 Tønder
Læs mereSyddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag
Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag Efterår 2016 Beskrivelse af fagene: Human resource management Strategisk kommunikation Innovationsledelse (undervises på engelsk) Business Performance Management
Læs mereVil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis
Boganmeldelse Tomas Lykke: Vil du anbefale os? - Kundeloyalitet i praksis Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på
Læs mereUndervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni, 2018
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni, 2018 Thisted
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs merePeriode: Efterår lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi
Emne: Strategi Periode: Efterår 2017 8 lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Det valgfrie kernestof - Den bæredygtige virksomhed Faglige
Læs mereVidenForum Fokus på viden Viden i fokus
VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereStrategic Management of Professional Service Firms
Strategic Management of Professional Service Firms Bente R. Løwendahl Strategi AALBORG UNIVERSITET Det samfundsvidenskablige fakultet HD i Organisation og Ledelse 8. semester HDO Indhold 1 Professionelle
Læs mereFORMÅL MED DAGENS PROGRAM
FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS
Læs mereMedlemstilbud vedrørende det tyske marked
Medlemstilbud vedrørende det tyske marked Tyskland er et af de vigtigste nærmarkeder for Danmark. For en lang række brancher byder det tyske marked på store muligheder men også faldgruber. Hos NORDKRON
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereVærdimetoden. Baggrund for metoden. Metodebeskrivelse
Værdimetoden Hvordan bruger du bygherrens identitet som et aktiv for byggeprocessen? Hvordan sikrer du, at bygherrens strategiske behov og mål fastholdes igennem hele byggeprojektet? Hvordan kan du let
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereTværgående forløb Markedet for plantebaseret mad i Danmark
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution EUC Nordvest/Thisted handelsgymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereStyring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard
1/5 Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard Inden for de seneste år er professionaliseringen af kommunikationsbranchen for alvor kommet på dagsordenen. En af de
Læs mereMichael Hviid Garver Senior Business Advisor. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Analytics som salgsafdelingens forlængede arm Michael Hviid Garver Senior Business Advisor Customer intelligence Optimering af KUNDEVÆRDI Hvad er potentialet af en kundeaccount? Hvilken opsalgsmulighed
Læs mereModul 3a: Kompetence- og organisationsudvikling, valgfagsmodul 15 ECTS
Semesterbeskrivelse for uddannelser ved Aalborg Universitet Semesterbeskrivelse for 7. semester på HDO Oplysninger om semesteret Skole: AAU Executive Studienævn: MBA- og HD-studienævnet Studieordning:
Læs mereBestyrelsens rolle i det strategiske arbejde
Bestyrelsens rolle i det strategiske arbejde Af specialkonsulent Søren Svendgaard, Videncentret for Landbrug, 2014 Denne artikel beskriver, hvordan en professionel bestyrelse kan involvere sig i landbrugsvirksomhedens
Læs mereER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD?
12 TEMA: STRATEGI ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD? ARTIKEL AF MIKAEL VEST Oplever I som virksomhed ofte, at dagligdagens udfordringer overskygger langsigtet tænkning? Hvis ja, så er her en række tips
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2014 Institution Roskilde Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning, niveau
Læs mereCleantech Partnerskab. Booster Camp 26. oktober
Cleantech Partnerskab Booster Camp 26. oktober Agenda 10. 00 10.15 Gennemgang af Cleantech Booster program 10.15 10.45 Etablere virksomheden mål for at deltage i programmet 10.45 11.45 Gennemgå Vækstplan
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereCRM. v. Philip Riis, CRM Team-Lead, EG
CRM v. Philip Riis, CRM Team-Lead, EG Hvad er CRM, og hvorfor er det vigtigt? Hvordan implementerer man CRM? Hvad kan Microsoft Dynamics CRM? Agenda En CRM-kundecase fra forsyningsbranchen CRM i kontekst
Læs mereAfsluttende kommentarer
KLUMMETITLER KOMMER SENERE 247 KAPITEL 11 Afsluttende kommentarer Videnregnskaber er interessante, fordi en af grundproblemstillingerne i den globale videnøkonomi er, hvorledes personer, virksomheder og
Læs mereVÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2018 Juni 2019 Institution Erhvervsgymnasiet Grindsted Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) EUX Afsætning
Læs mereDANSKE CEO S PÅ SPORET AF
DANSKE CEO S PÅ SPORET AF KUNDER OG INNOVATION CEMINDEX 2015 DE BEDSTE BLIVER BEDRE DE DÅRLIGSTE DÅRLIGERE DANSKE VIRKSOMHEDER HAR ONDT I DIFFERENTIERINGEN Det er nemt for konkurrenterne 69% at efterligne
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2019 Institution Business College Syd Sønderborg Uddannelse Hhx Det Blå Gymnasium Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereStrategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle
Strategiimplementering: Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle - Evaluering og udvikling af virksomhedens strategiimplementerings kompetencer Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg
Læs mereKundeanalyse. Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer:
Kundeanalyse Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer: - User guide: Kundeanalyse - Formular 1: Potentielle kunder - Formular 2: Kunde profil - Formular 3: Prioritering af kunder 1 User guide
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætningsøkonomi B Morten
Læs merePR day 7. Image+identity+profile=branding
PR day 7 Image+identity+profile=branding A few definitions Public Relations is the planned and sustained effort to establish and maintain goodwill and understanding between an organisation and it s public.
Læs mereNew ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux
New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux Marc Gruber Joachim Henkel Entrepreneurship 12. september 2010 Fokus Der undersøges hvordan typiske udfordringer
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj-juni 2017 Tønder
Læs mereE-markedspladser et springbræt for dansk eksport
E-markedspladser et springbræt for dansk eksport Reimer Ivang, Morten Rask og Erik A. Christensen Reimar Ivang, Morten Rask og Erik A. Christensen E-markedspladser et springbræt for dansk eksport 1. udgave
Læs mereKan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet?
Kan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet? Jesper Kronborg Jensen Erhvervsph.d.-studerende Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet 6000, Kolding, Danmark
Læs mereMaj 2012. Fiberpartner.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Optimerede PPC Kampagnen og Salg For Fiberpartner.com
Hvordan E-Intelligence Optimerede PPC Kampagnen og Salg For Fiberpartner.com Maj 2012 Fiberpartner.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com +1 678 500 9078 info@eintelligenceweb.com
Læs mereDel 1 Salgets forudsætninger. Til gennemsyn Forlaget 94
Del 1 Salgets forudsætninger Til gennemsyn Forlaget 94 2 g r u n d b o g i salg Salgets forudsætninger en introduktion Emnerne i bogens første del har relation til virksomhedens placering, branche, konkurrencesituation,
Læs mereLL TRANSPORT STRATEGISK AFSÆT 2012-2014
LL TRANSPORT STRATEGISK AFSÆT 2012-2014 1.0 FORORD Det er nu 20 år siden - LL Transport blev grundlagt og der er sket meget siden da. Igennem årene har vi oplevet opsving i konjunkturen med historisk lav
Læs mereBlue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi
Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er
Læs mereTeoretisk modul: Introduktion. Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra Kirsten Schmidt Maria Kalleitner-Huber
Teoretisk modul: Introduktion Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra Kirsten Schmidt Maria Kalleitner-Huber Introduktion til modulet Formål At illustrere for studerende, undervisere og virksomheder,
Læs mereDanske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?
Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive
Læs mereInnovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk
Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk, ph.d. Dept. of Operations Management TØF medlemsmøde om transportforskning Asia House 27. april 2010 Disposition
Læs mereOversigt over gennemførte undervisningsforløb
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2013 Juni 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer e-mailadresse Hold Handelsgymnasiet Ribe
Læs mereMaj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.
Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.com Maj 2012 Ontasknaturally.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com
Læs mereUdarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator
Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Program 1. Sponsering (Kort!) om Promovator Hvad kan sponsering, og hvad siger forbrugerne til sponsering Hvordan
Læs mereMålbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier
HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier Valdemar Nygaard TEMA: EN REFERENCERAMME FOR ANALYSER
Læs mere