Beskrivelse af opgave, Budget

Transkript

1 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Helsingør Kommunes Biblioteker 391A Biblioteksloven er en rammelov og opdeling i ring 1 og 2 er defineret med afsæt i gnsudgiften/indb. i DK til området. Det giver en fordeling på 26,828 mio. kr. i ring 1 og 23,13 mio. kr. i ring 2. Alternativ opdeling med afsæt i gnsudgift i Hovedstadsregionen ville give fordelingen 1: 32,194 mio. kr. og 2: mio. kr. Opdeling med afsæt i Helsingørs 6 benchmark kommuner giver fordelingen 1: mio. kr. og 2: mio. kr. Forhold af betydning: Åbningstiden/Hovedbibliotek: Helsingør: 67 t/uge, gns i Hovedstadsregionen: 51 t/uge, gns i DK: 49 t/uge Besøg pr. indb. pr. år (213) i Helsingør 14,8, gns i DK 5,5. Besøg på website pr. indb. (213) i Helsingør 1,7 gns i DK 5,5 Helsingør er på 2. pladsen i brug af digital adgang til elektronisk BIB. Borgerne i Helsingør låner i (212) gns 16,2 materialer/år. Landsgennemsnittet er 13,4. Biblioteksstrukturen i DK er meget forskellig. Helsingør har tradition for en decentral biblioteksstruktur med gode åbningstider, et højt aktivitetsniveau, med lokal forankring og aktiviteter, der understøtter og spiller sammen med lokalsamfundet både når det gælder børn og voksne. 2 kr. 23,13 mio. kr. Dette omfatter alle lokalbiblioteker/ hele den decentrale struktur, som loven anbefaler, men ikke stiller krav om. Økonomien hertil udgør ca. 15 mio. kr. incl. afledte omkostninger som er lokaliseret på Hovedbiblioteket. Desuden indgår den udvidede åbningstid på Hovedbiblioteket i forhold til landsgennemsnittet og servicefunktioner, som for hele Kulturværftet de opgaver bibliotekets medarbejdere varetager for hele Kulturværftet (velkomst og billetsalg) og turister i receptionen og i forhold til tilstedeværelse og natlukning af Kulturværftet af tekniske servicemedarbejdere fra Biblioteket. Den overvejende del af ring 2 omfatter lønudgifter svarende til 24 normeringer på lokalbiblioteker og skønnet 19 normeringer på Hovedbiblioteket (incl. interne funktioner). Relation til vision og strategi Lokalbibliotekerne og biblioteket på Kulturværftet har fokus på såvel familier som besøgende. Alle steder repræsenterer indsatser i forhold til Livslang læring, et levende sted og tidlig indsats. Værdierne: ro, nærhed, autenticitet udfoldes. Der er afledte omkostninger på tværgående konti for Ejendomme Disse omfatter Husleje, rengøring, forsikring og udvendig vedligeholdelse til lokalbibliotekerne i Hornbæk, Vapnagård og Abildvænget Rengøring, forsikring og udvendig vedligeholdelse på Espergærde Bibliotek. Samt generel reduktion i behovet for assistance til bibliotekerne fra Centret. 39 Årsværk, andre

2 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Helsingør Kommunes Biblioteker 391B Biblioteksloven er en rammelov og opdeling i ring 1 og 2 er defineret med afsæt i gnsudgiften/indb. i DK til området. Det giver en fordeling på 26,828 mio. kr. i ring 1 og 23,13 mio. kr. i ring 2. Alternativ opdeling med afsæt i gnsudgift i Hovedstadsregionen ville give fordelingen 1: 32,194 mio. kr. og 2: mio. kr. Opdeling med afsæt i Helsingørs 6 benchmark kommuner giver fordelingen 1: mio. kr. og 2: mio. kr. Forhold af betydning: Åbningstiden/Hovedbibliotek: Helsingør: 67 t/uge, gns i Hovedstadsregionen: 51 t/uge, gns i DK: 49 t/uge Besøg pr. indb. pr. år (213) i Helsingør 14,8, gns i DK 5,5. Besøg på website pr. indb. (213) i Helsingør 1,7 gns i DK 5,5 Helsingør er på 2.. pladsen i brug af digital adgang til elektronisk BIB. Borgerne i Helsingør låner i (212) gns 16,2 materialer/år. Landsgennemsnittet er 13,4. Biblioteksstrukturen i DK er meget forskellig. Helsingør har tradition for en decentral biblioteksstruktur med gode åbningstider, et højt aktivitetsniveau, med lokal forankring og aktiviteter, der understøtter og spiller sammen med lokalsamfundet både når det gælder børn og voksne. 2 kr. 23,13 mio. kr. Dette omfatter alle lokalbiblioteker/ hele den decentrale struktur, som loven anbefaler, men ikke stiller krav om. Økonomien hertil udgør ca. 15 mio. kr. incl. afledte omkostninger som er lokaliseret på Hovedbiblioteket. Desuden indgår den udvidede åbningstid på Hovedbiblioteket i forhold til landsgennemsnittet og servicefunktioner, som for hele Kulturværftet de opgaver bibliotekets medarbejdere varetager for hele Kulturværftet (velkomst og billetsalg) og turister i receptionen og i forhold til tilstedeværelse og natlukning af Kulturværftet af tekniske servicemedarbejdere fra Biblioteket. Den overvejende del af ring 2 omfatter lønudgifter svarende til 24 normeringer på lokalbiblioteker og skønnet 19 normeringer på Hovedbiblioteket (incl. interne funktioner). Relation til vision og strategi Lokalbibliotekerne og biblioteket på Kulturværftet har fokus på såvel familier som besøgende. Alle steder repræsenterer indsatser i forhold til Livslang læring, et levende sted og tidlig indsats. Værdierne: ro, nærhed, autenticitet udfoldes. Der er afledte omkostninger på tværgående konti for Ejendomme Disse omfatter Husleje, rengøring, forsikring og udvendig vedligeholdelse til lokalbibliotekerne i Hornbæk, Vapnagård og Abildvænget Rengøring, forsikring og udvendig vedligeholdelse på Espergærde Bibliotek. Samt generel reduktion i behovet for assistance til bibliotekerne fra Centret 39 Årsværk, andre

3 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Helsingør kommunes Musikskole 392 Alle kommuner er i henhold til lovgivning forpligtet til at have en musikskole. I placeringen af de lovpligtige ydelser/tilbud/services på kulturområdet er taget udgangspunkt i landsgennemsnittet. Beløb op til landsgennemsnittet er placeret i ring 1, beløb over i ring 2. Følgende tal er baseret på Musik og Kulturskolernes indberettede regnskabstal for året 212 til Kunststyrelsen. Landsgennemsnit bevilling pr borger kr. 15, Landsgennemsnit bevilling pr. 25 årig kr. 356,41 Helsingør Kommune bevilling pr borger kr. 91,7 difference til gennemsnit = 13,93 kr. Helsingør kommunes bevilling pr. 25 kr. 31,75 difference til gennemsnit = 45,66 kr. Antal borgere Helsingør Bevillingsdifference til gennemsnit = 857. kr. Antal 25 årige Helsingør Bevillingsdifference til gennemsnit = 822. kr. 39 Årsværk, andre

4 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Musikalsk Grundkursus 393A MGK Hovedstaden er et 3årigt statsfinansieret forberedelseskursus for særligt musikalske unge i alderen år. MGK skal kvalificere til optagelse på et musikkonservatorium eller virke til gavn for det regionale Musik og Kulturliv. Der er 2 linjer, klassisk og rytmisk. Helsingør MGK er en afdeling af MGK Hovedstaden, hvis center er Københavns Musikskole. MGK kan søges uafhængigt af bopælsforhold og er udgiftsneutralt for Helsingør Kommune, bortset fra lokaler og andre faciliteter stilles til rådighed. Der er 25 studiepladser i Helsingør. MGK bidrager til at hæve barren for musikken i Helsingør, eleverne spiller i mange sammenhænge i byen og i Nordsjælland. MGK trækker højt kvalificerede lærere til Helsingør, som også underviser på Musikskolen. MGK er et uddannelsestilbud af de sjældne, skaber liv i byen og hæver den faglige standard på musikområdet. Endelig sætter MGK retning på Musikskolens talentudvikling, der er stærk på landsplan. Fravalg af MGK betyder tab af kompetencer, tab af musikmiljø, tab af musikfaglighed, tab af samarbejdsrelationer til Hovedstaden, tab af synlighed for Helsingør. Og ville betyde om omstrukturering af Musikskolen. Bemærk: stort set hele driften af MGK er statsfinansieret MGK understøtter Vision 22 og specielt målet om livslang læring, herunder Gode muligheder for læring og og uddannelse, høj faglighed og attraktive og kreative læringsmiljøer MGKtilbuddet er indarbejdet i planerne for den nye Byskole. 39 Årsværk, andre

5 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Musikalsk Grund Kursus 393B MGK Hovedstaden er et 3årigt statsfinansieret forberedelseskursus for særligt musikalske unge i alderen år. MGK skal kvalificere til optagelse på et musikkonservatorium eller virke til gavn for det regionale Musik og Kulturliv. Der er 2 linjer, klassisk og rytmisk. Helsingør MGK er en afdeling af MGK Hovedstaden, hvis center er Københavns Musikskole. MGK kan søges uafhængigt af bopælsforhold og er udgiftsneutralt for Helsingør Kommune, bortset fra lokaler og andre faciliteter stilles til rådighed. Der er 25 studiepladser i Helsingør. MGK bidrager til at hæve barren for musikken i Helsingør, eleverne spiller i mange sammenhænge i byen og i Nordsjælland. MGK trækker højt kvalificerede lærere til Helsingør, som også underviser på Musikskolen. MGK er et uddannelsestilbud af de sjældne, skaber liv i byen og hæver den faglige standard på musikområdet. Endelig sætter MGK retning på Musikskolens talentudvikling, der er stærk på landsplan. Fravalg af MGK betyder tab af kompetencer, tab af musikmiljø, tab af musikfaglighed, tab af samarbejdsrelationer til Hovedstaden, tab af synlighed for Helsingør. Og ville betyde om omstrukturering af Musikskolen. Bemærk: stort set hele driften af MGK er statsfinansieret MGK understøtter Vision 22 og specielt målet om livslang læring, herunder Gode muligheder for læring og og uddannelse, høj faglighed og attraktive og kreative læringsmiljøer MGKtilbuddet er indarbejdet i planerne for den nye Byskole. 39 Årsværk, andre

6 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Helsingør Kommunes Museer og Frilandskulturcentret 394A Helsingør Kommunes Museer er et statsanerkendte kulturhistorisk museum, der. jf. Museumslove har som sin opgave at sikre den lokale kulturarv gennem: Indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling. Museernes kerneydelser er således defineret af lovgivningen. Museerne lever i dag op til kvalitetskravene for statsanerkendte museers virksomhed. Museernes virksomhed understøtter Helsingør Kommunes vision om tilgængeliggørelse og aktivering af områdets unikke historie og kulturarv. Museerne er et fagligt stærkt kulturhistorisk museum med ambitioner om at få regional og national betydning. Museerne vil i perioden have fokus på udvikling nye formidlingsformer, der aktiverer Helsingørs kulturarv. Museerne arbejder særligt med udvikling af børns møde med kulturarven. Helsingør Bymuseum gentænkes som et anderledes udstillings og aktivitetssted for borgere i alle aldre og besøgende til kommunen. Tilvalg af Helsingør Kommunes Museers som statsanerkendt kulturhistorisk museum vil betyde: Museerne skal leve op til kvalitetskravene i Museumsloven, og dele af budget således vil høre under ring 1. At museerne vil være en aktiv aktør i udfyldelsen af Helsingør Kommunes vision og kan bidrage til opfyldelse til KIBs strategimål. Fravalg af en eller flere dele af Helsingør Kommunes Museers virksomhed vil betyde: At museerne vil have vanskeligere ved at kan leve op til kvalitetskravene i Museumsloven for et statsanerkendt museums virksomhed, hvorved statstilskuddet kan bortfalde. At museerne i mindre grad vil kunne understøtte Helsingør Kommunes vision og målsætning for arbejde med kulturarven Fravalg vil rejse spørgsmål om fremtidig anvendelse af stederne Værftsmuseet på Kulturværftet, Bymuseet, Flynderupgård, Skibsklarerergården er et lejemål + en samarbejdsaftale med Foreningen Skibsklarergården. Fravalg vil kræve analyse af håndtering af magasiner, arkiver, varetagelse af forpligtelser vedr. planlægning m.v. Ejendomscentrets budget til museerne kendes ikke. 39 Årsværk, andre

7 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Helsingør Kommunes Museer og Frilandskulturcentret 394B Helsingør Kommunes Museer er et statsanerkendte kulturhistorisk museum, der. jf. Museumslove har som sin opgave at sikre den lokale kulturarv gennem: Indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling. Museernes kerneydelser er således defineret af lovgivningen. Museerne lever i dag op til kvalitetskravene for statsanerkendte museers virksomhed. Museernes virksomhed understøtter Helsingør Kommunes vision om tilgængeliggørelse og aktivering af områdets unikke historie og kulturarv. Museerne er et fagligt stærkt kulturhistorisk museum med ambitioner om at få regional og national betydning. Museerne vil i perioden have fokus på udvikling nye formidlingsformer, der aktiverer Helsingørs kulturarv. Museerne arbejder særligt med udvikling af børns møde med kulturarven. Helsingør Bymuseum gentænkes som et anderledes udstillings og aktivitetssted for borgere i alle aldre og besøgende til kommunen. Tilvalg af Helsingør Kommunes Museers som statsanerkendt kulturhistorisk museum vil betyde: Museerne skal leve op til kvalitetskravene i Museumsloven, og dele af budget således vil høre under ring 1. At museerne vil være en aktiv aktør i udfyldelsen af Helsingør Kommunes vision og kan bidrage til opfyldelse til KIBs strategimål. Fravalg af en eller flere dele af Helsingør Kommunes Museers virksomhed vil betyde: At museerne vil have vanskeligere ved at kan leve op til kvalitetskravene i Museumsloven for et statsanerkendt museums virksomhed, hvorved statstilskuddet kan bortfalde. At museerne i mindre grad vil kunne understøtte Helsingør Kommunes vision og målsætning for arbejde med kulturarven. Fravalg vil rejse spørgsmål om fremtidig anvendelse af stederne Værftsmuseet på Kulturværftet, Bymuseet, Flynderupgård, Skibsklarerergården er et lejemål + en samarbejdsaftale med Foreningen Skibsklarergården. Fravalg vil kræve analyse af håndtering af magasiner, arkiver, varetagelse af forpligtelser vedr. planlægning m.v. Ejendomscentrets budget til museerne kendes ikke. 39 Årsværk, andre

8 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Kulturhuset Bølgen A Kulturhuset Bølgen er en del af kulturpolitikkens basisstrategi om at sikre borgerne muligheder for fritidsudfoldelse, skabe gode rammer for den enkelte borgers egne aktive udøvelse og deltagelse i kulturelle aktiviteter, sikre gode rammer for og dialog med det brede foreningsliv, åbne for tværgående samarbejde, have fokus på alle kommunens lokalområder og støtte en decentralisering af kulturtilbud samt anspore til, at kulturhuse Bølgen varetager en særlig opgave mht. at skabe samarbejde med og rammer for lokale borgeres og foreningers aktiviteter. Bølgens virksomhed kan deles ind i 4 hovedkasser: Biblioteksvirksomhed Værksteder (musik og video) Borgerrettede aktiviteter SSPK (særligt unge fokus og dagligt tæt samarbejde med fritidsklub). Bølgen har en klar position i det forebyggende arbejde og i SSPK samarbejdet hvor vi er lokalområdets knudepunkt for information, udveksling og lokale indsatser. Bølgen indgår i strategien om lokalbiblioteker hos os er det så blevet en biblioteksfunktion, men fuldt udbygget bibliotek ønskes da stadig. Værkstederne indgår i kulturpolitikken hvor samarbejdet for at sikre vækstlaget i musikken med en god musikskole scener at optræde på og muligheder for at optage musikken. Bølgen er også lokalområdets samlingssted og understøtter her en lang række af værdierne i Vision 22: Aktivt medborgerskab, samarbejde med daginstitutioner, levende bymiljøer, gode muligheder for kreativ læring, trygge nærmiljøer, udfoldelse via medinddragelse. Derudover indgår Bølgen i strategien om at tiltrække, og fastholde børnefamilier som lokalområdets eneste kulturaktør Ved fravalg af Bølgen skal der tages stilling til fremtidig anvendelse af huset. Det vil få store konsekvenser for fritidsklubben Bølgen, idet der er tæt samarbejde om daglig drift af café/forsamlingslokale, pædagogiske tiltag og fælles projekter. Ejendomscentrets budget til Bølgen kendes ikke. 39 Årsværk, andre

9 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Kulturhuset Bølgen B Kulturhuset Bølgen er en del af kulturpolitikkens basisstrategi om at sikre borgerne muligheder for fritidsudfoldelse, skabe gode rammer for den enkelte borgers egne aktive udøvelse og deltagelse i kulturelle aktiviteter, sikre gode rammer for og dialog med det brede foreningsliv, åbne for tværgående samarbejde, have fokus på alle kommunens lokalområder og støtte en decentralisering af kulturtilbud samt anspore til, at kulturhuse Bølgen varetager en særlig opgave mht. at skabe samarbejde med og rammer for lokale borgeres og foreningers aktiviteter. Bølgens virksomhed kan deles ind i 4 hovedkasser: Biblioteksvirksomhed Værksteder (musik og video) Borgerrettede aktiviteter SSPK (særligt unge fokus og dagligt tæt samarbejde med fritidsklub). Bølgen har en klar position i det forebyggende arbejde og i SSPK samarbejdet hvor vi er lokalområdets knudepunkt for information, udveksling og lokale indsatser. Bølgen indgår i strategien om lokalbiblioteker hos os er det så blevet en biblioteksfunktion, men fuldt udbygget bibliotek ønskes da stadig. Værkstederne indgår i kulturpolitikken hvor samarbejdet for at sikre vækstlaget i musikken med en god musikskole scener at optræde på og muligheder for at optage musikken. Bølgen er også lokalområdets samlingssted og understøtter her en lang række af værdierne i Vision 22: Aktivt medborgerskab, samarbejde med daginstitutioner, levende bymiljøer, gode muligheder for kreativ læring, trygge nærmiljøer, udfoldelse via medinddragelse. Derudover indgår Bølgen i strategien om at tiltrække, og fastholde børnefamilier som lokalområdets eneste kulturaktør Ved fravalg af Bølgen skal der tages stilling til fremtidig anvendelse af huset. Det vil få store konsekvenser for fritidsklubben Bølgen, idet der er tæt samarbejde om daglig drift af café/forsamlingslokale, pædagogiske tiltag og fælles projekter. Ejendomscentrets budget til Bølgen kendes ikke 39 Årsværk, andre

10 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Kulturværftet og Toldkammeret 396A Med sin bagvedliggende intention og hele sit samlede virke understøtter Kulturværftet/Toldkammeret række strategiske tiltag og politikker i Helsingør Kommune. Organisationen er indskrevet i såvel erhvervs som turismepolitikken og har i de indgåede aftaler med kommunen senest de decentrale aftaler forpligtet sig til at tilrettelægge hele sit virke (programudvikling, projektarbejde, udvikling af samarbejdsrelationer mm.) således, at det ikke blot fungerer som et umiddelbart udbud af kulturel aktivitet til byens borgere såvel som besøgende, men dertil også eksplicit har en positiv effekt på en række områder i lokalområdet har organisationen forpligtet sig til: Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på kulturhavn og begivenheder ved at tage aktivt del i udviklingen af områdets organisering og samarbejdsrelationer (også uddannelsesinstitutioner som KADK), markedsføring og udvikling af events herunder CLICKfestivalen i forhold til samarbejde med internationale medievirksomheder og kultursteder. Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på kreative børn ved at betragte børn som en ressource og et vigtigt led i en generel fødekæde, der indtænkes i den samlede programudvikling, ved at benytte børns og unges kreative og innovative kompetencer i et øget samarbejde med skoler, dagtilbud mm. Og i det hele taget underbygge de kommunale strategikort familier, et levende sted og livslang læring. Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på viden, erhverv og innovation ved at fortsætte arbejdet med de udviklingsprojekter som fx CLICK, ImPact, KUNSTSKAB, der alle arbejder med kreativ metode og involverer meget forskellige platforme og samarbejdspartnere og ved at arbejde målrettet med den nyetablerede erhvervsklub Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på inddragelse og publikumsudvikling fx ved sammen med biblioteket at arbejde med medborgerskabet som udgangspunkt for en fælles platform, ved at arbejde med at forbedre husenes backstageforhold og ved at arbejde med at udvikle husenes forskellige identiteter ikke mindst med henblik på at gøre TK særligt attraktivt for initiativrige unge. OVENSTÅENDE tiltag vil fremover udeblive, hvis budgetopgaven KV/TK fravælges. Et tilvalg/fravalg af KULTURVÆRFTETS/TOLDKAMMERETS virke vil have konsekvenser for bibliotekernes virke, men også på børne /ungeområdet, erhvervsområdet, byplanlægningsområdet, mm. Ved fravalg af Kulturværftet/Toldkammeret skal der tages stilling til fremtidig brug af stedet. Ejendomscentrets budget til Kulturværftet/Toldkammeret kendes ikke præcist 39 Årsværk, andre

11 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Kulturværftet og Toldkammeret 396B Med sin bagvedliggende intention og hele sit samlede virke understøtter Kulturværftet/Toldkammeret række strategiske tiltag og politikker i Helsingør Kommune. Organisationen er indskrevet i såvel erhvervs som turismepolitikken og har i de indgåede aftaler med kommunen senest de decentrale aftaler forpligtet sig til at tilrettelægge hele sit virke (programudvikling, projektarbejde, udvikling af samarbejdsrelationer mm.) således, at det ikke blot fungerer som et umiddelbart udbud af kulturel aktivitet til byens borgere såvel som besøgende, men dertil også eksplicit har en positiv effekt på en række områder i lokalområdet har organisationen forpligtet sig til: Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på kulturhavn og begivenheder ved at tage aktivt del i udviklingen af områdets organisering og samarbejdsrelationer (også uddannelsesinstitutioner som KADK), markedsføring og udvikling af events herunder CLICKfestivalen i forhold til samarbejde med internationale medievirksomheder og kultursteder. Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på kreative børn ved at betragte børn som en ressource og et vigtigt led i en generel fødekæde, der indtænkes i den samlede programudvikling, ved at benytte børns og unges kreative og innovative kompetencer i et øget samarbejde med skoler, dagtilbud mm. Og i det hele taget underbygge de kommunale strategikort familier, et levende sted og livslang læring. Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på viden, erhverv og innovation ved at fortsætte arbejdet med de udviklingsprojekter som fx CLICK, ImPact, KUNSTSKAB, der alle arbejder med kreativ metode og involverer meget forskellige platforme og samarbejdspartnere og ved at arbejde målrettet med den nyetablerede erhvervsklub Via kulturpolitik og decentral aftale at fokusere på inddragelse og publikumsudvikling fx ved sammen med biblioteket at arbejde med medborgerskabet som udgangspunkt for en fælles platform, ved at arbejde med at forbedre husenes backstageforhold og ved at arbejde med at udvikle husenes forskellige identiteter ikke mindst med henblik på at gøre TK særligt attraktivt for initiativrige unge. OVENSTÅENDE tiltag vil fremover udeblive, hvis budgetopgaven KV/TK fravælges. Et tilvalg/fravalg af KULTURVÆRFTETS/TOLDKAMMERETS virke vil have konsekvenser for bibliotekernes virke, men også på børne /ungeområdet, erhvervsområdet, byplanlægningsområdet, mm. Ved fravalg af Kulturværftet/Toldkammeret skal der tages stilling til fremtidig brug af stedet. Ejendomscentrets budget til Kulturværftet/Toldkammeret kendes ikke præcist. 39 Årsværk, andre

12 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Fælles kulturelle opgaver Tilskud mv. Kulturudvalget yder støtte til en række kulturelle aktørers virksomhed. Disse er oftest dækket af en samarbejdsaftale HamletScenen som egnsteater Museet for Søfart Øresundsakvariet Danmarks Tekniske Museum Helsingør Teater/gadeteaterfestivalen Multietnisk Festival 397A For alle aktører gælder, at de samtidig modtager statslig støtte (enten direkte eller som refusion). Kulturudvalgets støtte til disse kulturelle aktører understøtter: Et levende sted: Åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud Besøgende: 5. museumsbesøg, nye ordinære arbejdspladser, kulturelle muligheder af internationalt format, årlige events der definerer kommunen, åbne og levende byer Familier: unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser Samarbejdsaftalerne understøtter samtidig Begivenhedsstrategi for Helsingør Kommune Turismestrategi Vision for Kulturhavnen Byrumsplan Flere af tilbuddene benyttes samtidig af skoler og daginstitutioner 39 Årsværk, andre

13 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Fælles kulturelle opgaver Tilskud mv. Kulturudvalget yder støtte til en række kulturelle aktørers virksomhed. Disse er oftest dækket af en samarbejdsaftale HamletScenen som egnsteater Museet for Søfart Øresundsakvariet Danmarks Tekniske Museum Helsingør Teater/gadeteaterfestivalen Multietnisk Festival 397B For alle aktører gælder, at de samtidig modtager statslig støtte (enten direkte eller som refusion). Kulturudvalgets støtte til disse kulturelle aktører understøtter: Et levende sted: Åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud Besøgende: 5. museumsbesøg, nye ordinære arbejdspladser, kulturelle muligheder af internationalt format, årlige events der definerer kommunen, åbne og levende byer Familier: unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser Samarbejdsaftalerne understøtter samtidig Begivenhedsstrategi for Helsingør Kommune Turismestrategi Vision for Kulturhavnen Byrumsplan Flere af tilbuddene benyttes samtidig af skoler og daginstitutioner 39 Årsværk, andre

14 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Fælles kulturelle opgaver Kulturudvalgets pulje, kultursamarbejde, børnekultur mv. Fælles Kulturelle opgaver: Under denne totalramme ydes tilskud til bl.a.: 398A Børnekulturelle aktiviteter del af kulturpolitikkens fokusområde Børnekultur. Kunstnerisk udsmykning indkøb af kunst til udsmykning på offentlige steder. Kulturudvalgets tilskudspulje, herunder til tilbagevendende aktiviteter (Hammermøllen, Kulturnatten, Hornbæk jazzklub, Elværket, amatørorkestre, Opera på Kronborg mv.) og til løbende ansøgninger. Understøtter begivenhedsstrategi vedtaget i Byrådet. Regionalt kultursamarbejde, herunder Kulturaftale med Kulturministeriet og Region Hovedstaden, HHsamarbejde, Kunstrunde Sammenhæng med Vision 22: Familier/attraktiv bosætningskommune: skoler og dagtilbud af høj kvalitet, unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser, udnytte nærhed til København og Sverige Besøgende: åbne og levende byer, levende historie Livslang læring: attraktive og kreative læringsmiljøer, fokus på børns og unges kreative kompetencer, nem adgang til at være aktiv. 39 Årsværk, andre

15 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Fælles kulturelle opgaver Kulturudvalgets pulje, kultursamarbejde, børnekultur mv. Fælles Kulturelle opgaver: Under denne totalramme ydes tilskud til bl.a.: 398B Børnekulturelle aktiviteter del af kulturpolitikkens fokusområde Børnekultur. Kunstnerisk udsmykning indkøb af kunst til udsmykning på offentlige steder. Kulturudvalgets tilskudspulje, herunder til tilbagevendende aktiviteter (Hammermøllen, Kulturnatten, Hornbæk jazzklub, Elværket, amatørorkestre, Opera på Kronborg mv.) og til løbende ansøgninger. Understøtter begivenhedsstrategi vedtaget i Byrådet. Regionalt kultursamarbejde, herunder Kulturaftale med Kulturministeriet og Region Hovedstaden, HHsamarbejde, Kunstrunde Sammenhæng med Vision 22: Familier/attraktiv bosætningskommune: skoler og dagtilbud af høj kvalitet, unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser, udnytte nærhed til København og Sverige Besøgende: åbne og levende byer, levende historie Livslang læring: attraktive og kreative læringsmiljøer, fokus på børns og unges kreative kompetencer, nem adgang til at være aktiv 39 Årsværk, andre

16 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Fælles kulturelle opgaver Støtte til foreninger mv. Kulturudvalget har indgået brugskontrakter med foreningshusene, herunder Elværket Egegården Damgården 399A Samt stiller lokaler til rådighed i Lundegade og på Jarlens Grund Kommunens tilbud ligger i forlængelse af Folkeoplysningsloven, som forpligter kommunerne til vederlagsfrit at stille lokaler til rådighed for folkeoplysende aktiviteter Foreningshusene udgør en del af kulturstrategien En skarpere Kulturprofil og kulturpolitikkens basisstrategi om at levere basisydelser i form af institutioner og andre rammer for kulturel deltagelse og udfoldelse Indsatsen understøtter vision og strategikort: Familier/attraktiv bosætningskommune: unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser Besøgende: åbne og levende byer Et levende sted: gode muligheder for at være aktiv Tidlig indsats: nem adgang til at være aktiv, aktivt medborgerskab, kunne tage ansvar for eget liv Ejendommene henhører under for Ejendomme 39 Årsværk, andre

17 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Fælles kulturelle opgaver Støtte til foreninger mv. Kulturudvalget har indgået brugskontrakter med foreningshusene, herunder Elværket Egegården Damgården 399B Samt stiller lokaler til rådighed i Lundegade og på Jarlens Grund Kommunens tilbud ligger i forlængelse af Folkeoplysningsloven, som forpligter kommunerne til vederlagsfrit at stille lokaler til rådighed for folkeoplysende aktiviteter Foreningshusene udgør en del af kulturstrategien En skarpere Kulturprofil og kulturpolitikkens basisstrategi om at levere basisydelser i form af institutioner og andre rammer for kulturel deltagelse og udfoldelse Indsatsen understøtter vision og strategikort: Familier/attraktiv bosætningskommune: unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser Besøgende: åbne og levende byer Et levende sted: gode muligheder for at være aktiv Tidlig indsats: nem adgang til at være aktiv, aktivt medborgerskab, kunne tage ansvar for eget liv Ejendommene henhører under for Ejendomme. 39 Årsværk, andre

18 Beskrivelse af opgave, Budget Det lovpligtige og nødvendige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Campingplads og Vandrerhjem Campingplads og vandrerhjem er ikke nærmere beskrevet. 391A Denne totalramme bidrager netto med ca. ½ mio.til kommune 39 Årsværk, andre

19 Beskrivelse af opgave, Budget Det ønskelige 3 Kultur og Turismeudvalget Budgetområde 39 Kulturen Campingplads og Vandrerhjem Campingplads og vandrerhjem er ikke nærmere beskrevet. 391B Denne totalramme bidrager netto med ca. ½ mio.til kommunen Ved evt. fravalg af at denne service er kommunal skal der laves udbud Ejendomscentrets udgifter til Vandrerhjem og Camping kendes ikke 39 Årsværk, andre