Evaluering af kommunernes samarbejde og udbytte af Aarhus 2017
|
|
- Erik Olsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Evaluering af kommunernes samarbejde og udbytte af Aarhus 2017 De første resultater rethinkimpacts 2017 August 2016
2 Overblik Intro side 3 Mål med evalueringen side 4 Typer af samarbejder side 5 Overordnede observationer side 6 Spørgsmål til drøftelse side 13 Baggrund side 14 2
3 Intro Det er et særligt kendetegn ved Aarhus som europæisk kulturhovedstad, at der er tale om et regionalt projekt, der involverer samtlige 19 kommuner i Region Midtjylland. Betydningen af et stort strategisk samarbejde mellem kommunerne er således et oplagt fokus for evalueringen af Aarhus Et af de centrale punkter i udviklingen af det tværkommunale samarbejde har handlet om at styrke det regionale kultursamarbejde via netværk, fælles projekter og udviklingsprocesser. Fx gennem udvikling af projekter, hvor flere museer, teatre eller børnekulturinstitutioner i regionen bringes sammen. Der har desuden været fokus på tværgående partnerskaber mellem vidensinstitutioner, virksomheder og kulturinstitutioner.* Denne evaluering har haft fokus på at belyse de enkelte kommuners samarbejder i relation til Aarhus 2017, samt deres udbytte af samarbejderne. Der er set både på samarbejder internt i kommunen mellem forvaltninger og eksternt i forhold til samarbejder med andre kommuner, kulturinstitutioner, virksomheder mv. Denne analyse er første skridt i evalueringen af det tværkommunale samarbejde, som også vil indeholde: En kvantitativ analyse baseret på data indsamlet i efteråret 2016 og gentaget i En opfølgende kvalitativ analyse i 2018 Dette er en delafrapportering for den kvalitative kortlægning gennemført i første halvdel af For at forankre Aarhus 2017 i alle 19 kommuner er der organisatorisk nedsat en regional styregruppe med repræsentanter for alle regionens kommuner. * 3
4 Målet med evalueringen Evalueringen skal kortlægge kommunernes samarbejder i konsekvens af Aarhus 2017, samt deres udbytte heraf. Model 1: Tværinstitutionelle, tværsektorielle og tværfaglige samarbejder Der blev opstillet følgende undersøgelsesspørgsmål, der tager udgangspunkt i Aarhus 2017s strategiske forretningsplan: Har Aarhus 2017 styrket tværinstitutionelle, tværsektorielle og tværfaglige samarbejder i Region Midtjylland? Dette er illustreret i model 1. 4
5 Typer af samarbejde Der sondres i evalueringen mellem: Tværinstitutionelt samarbejde, som er samarbejde mellem institutioner på samme niveau på tværs af regionen. Fx samarbejde mellem to kommuner eller samarbejde mellem to selvejende institutioner Tværsektorielt samarbejde, som er samarbejde på tværs af sektorer, fx samarbejde mellem kommunen, virksomheder og eller selvejende institutioner Tværfagligt samarbejde, som er på tværs af fagligheder internt i kommunen. Fx mellem Kultur og Børn og Unge eller mellem Kultur og Teknik og Miljø 5
6 Overordnede observationer Der ses to forskellige tilgange i kommunerne, som kan have indflydelse på kommunens udbytte: En strategisk tilgang, hvor forvaltningen er initierende og koordinerende En græsrods tilgang, hvor initiativet ligger hos de forskellige kulturinstitutioner Der er skabt nye relationer på tværs af kommuner og institutioner Kommunerne forventer i højere grad end kulturinstitutionerne, at samarbejdet vil fortsætte efter 2017 Der er sket en opblødning af grænserne mellem de fire kulturregioner Regionens rolle har for kommunerne været ligeså stor eller måske endda større end Aarhus 2017-fondens. De penge, som følger i kølvandet på Aarhus 2017, har gjort mange ting en anelse nemmere, men samtidig har Aarhus 2017 også givet en større selvtillid i institutioner og forvaltninger, hvor man har fået øjnene op for, at gennem kultur kan vi være med til at løse større samfundsudfordringer. (kulturkonsulent) 6
7 Opsummering Har Aarhus 2017 styrket: Oplevet i 2016 Forventning efter 2017 Tværsektorielt samarbejder Tværinstitutionelle samarbejder Tværfaglige samarbejder I case-kommuner med en strategisk tilgang til Aarhus 2017 ses en styrkelse af tværsektorielle samarbejder, fx er virksomheder inddraget i kultursatsningerne I case-kommuner, hvor aktiviteterne er drevet af institutionerne, ses der ikke en umiddelbar styrkelse Generelt set er der etableret mange tværinstitutionelle samarbejder mellem institutionerne i regionen. Der er ligeledes etableret tværinstitutionelle samarbejder mellem kommunerne om konkrete projekter Internt i kommunerne er der opstået samarbejder på tværs af fagligheder man har fået blik for hinanden Uanset tilgang er der ikke mange overvejelser/planer for fastholdelse af projektsamarbejderne Institutionernes forventning er, at samarbejderne ikke kan fastholdes, når den ekstra økonomi forsvinder. Kommunernes forventning er, at samarbejderne kan fastholdes, hvis der er en central og koordinerende aktør (regionen) Kommunernes forventning er, at samarbejderne vil kunne fastholdes og udvikles internt i kommunen 7
8 Forskellige tilgange i kommunerne Den strategiske tilgang Kommunen har en overordnet strategi for, hvad kommunen vil opnå med deltagelse i Aarhus 2017 Der er ressourcer centralt i forvaltningen, som anvendes aktivt til - sammen med institutionerne - at indgå i projekter og aktiviteter Virksomheder er i højere grad inddraget Fra kommunens side har vi valgt en overordnet strategisk tilgang, der går på at få synliggjort vores styrkeposition. Den effekt vi vil have af 2017 er, at det står helt klart regionalt og nationalt - hvad vores kommune kan. (kulturchef) Græsrodstilgangen Kommunen lader det være op til kulturinstitutionerne at indgå samarbejder Ressourcerne er allokeret til institutionerne og forvaltningen har begrænsede ressourcer til at støtte institutionernes deltagelse i Aarhus 2017 Virksomheder er ikke inddraget Det er institutionerne, der er de primære drivkræfter i at udvikle projekter. Der var ikke en forvaltningsmæssig eller politisk styring af hvilke projekter eller institutioner, vi ville have med i Aarhus Det lod man være op til de enkelte institutioner. (kulturchef) 8
9 Samarbejder mellem kommunerne Hele tankegangen om ROI er dræbende for udvikling af samarbejdet det fører til at folk går i meget små sko og er meget fokuserede på, hvad deres kommune får igen. (kulturchef) I forhold til at udvikle samarbejdet mellem kommunerne har diskussionen om ROI (return on investment) fyldt negativt Især i starten har opfyldelsen af kommunernes mål om ROI i form af afkast til egen kommune fyldt mere end mulighederne for tværinstitutionelle samarbejder. Det kan dermed ses som en mulig barriere for samarbejde mellem kommunerne ROI har virket godt i forhold til at sikre politisk opbakning til modellen. Men den store variation i, hvor meget kommunerne har fået igen i refusion har givet noget turbulens blandt politikerne. (kulturchef) Der er mange samarbejder på et overordnet projektniveau Kommunerne deltager i fælles projekter, som Urban Lab, Gentænk Landsbyen mv., men inden for projekterne er der stadig tydelige afgrænsninger mellem aktiviteter og delprojekter i de forskellige kommuner Netværksmøder, nye relationer, videndeling mv. er det hyppigst nævnte i forhold til samarbejde på tværs Kendskabet til hinanden er vokset og kulturkonsulenterne oplever, at de har fået kolleger i de andre kommuner, som de kan sparre med Vi er blevet venner på en helt ny måde og har fået et stort kendskab til hinanden. Afstanden er blevet mindre og vi kan lettere ringe til en kollega i en anden kommune, hvad enten det har relation til fonden eller relation til et andet område. (kulturkonsulent) 9
10 Samarbejder mellem institutionerne Vi samarbejder med en række institutioner, som vi normalt betragter som konkurrenter, fordi vi er så tæt på hinanden geografisk, fordi vi deler vores gæster. Derfor er det nyt, at vi tænker de institutioner sammen. Jeg tror på, at der på lang sigt er rigtig stor værdi af det, fordi vi med afsæt i 2017projektet har fået et tæt samarbejde, som gør det nemmere at bruge hinanden fremover. (Leder af kulturinstitution) Der er opstået samarbejder mellem institutionerne i regionen Både ens institutioner (fx kunstmuseer) og uens institutioner (fx teatre og kunstmuseer) Institutionerne nævner, at de har fået blik for hinanden og for mulighederne i at samarbejde På sigt tvivler institutionerne på, at de kan fastholde samarbejderne Institutionerne peger på, at i forbindelse med Aarhus 2017 er alle kulturpenge kanaliseret derhen med krav om samarbejde og derfor er man søgt sammen om at løfte projekter Institutionerne mener ikke, at de selv har økonomi til at løfte samarbejderne efter år 2017 Samarbejdet mellem os er blevet styrket og er et springbræt til at forsøge igen. Måske kommer idéerne til fælles projekter hurtigere nu, hvor vi kender hinanden. (Leder af kulturinstitution) Jeg tror, at alle fonde er blevet støvsuget i forbindelse med 2017, så når det bliver 2018 er der ikke mulighed for at søge ekstra midler til større samarbejdsprojekter.(leder af kulturinstitution) 10
11 Opblødte kulturregion grænser Kommunerne peger på, at Aarhus 2017 har opblødt grænserne mellem kulturregionerne Tidligere foregik samarbejde om kultur mellem kommunerne stort set kun inden for kommunens egen kulturregion Både ansøgningsprocessen og udviklingen af Aarhus 2017 har givet kendskab til hinanden på tværs af hele regionen Der ses en større åbenhed overfor tværregionale samarbejder Der er sat gang i overvejelser om, hvordan dette kan udmøntes i de kommende ansøgninger til og etablering af nye kulturaftaler Efter 2017 skal der laves nye kulturaftaler og måske kan Østjysk Vækstbånd og Aarhus gå sammen i en fælles aftale. På den anden side så har Aarhus 2017 givet meget dialog på tværs af regionen og derfor kan en tanke også være, at man etablerer en fælles kulturregion for alle 19 kommuner. (Kulturkonsulent) Aarhus 2017 er en unik mulighed for at rette ryggen i regionen og pudse hinandens styrkepositioner af og det er dét, der vil have effekt på sigt: At man ser på hinanden på en ny måde. (Kulturchef) En positiv effekt af Aarhus 2017 er, at kommunen er begyndt at orientere sig mere mod Region Midtjylland end vi gjorde for 3 år siden, hvor det alene var kulturregionen, vi orienterede os mod. (Kulturkonsulent) 11
12 Regionens rolle Kommunerne peger på, at regionens rolle har været afgørende i forhold til sammenhængskraften i hele regionen Regionen er lykkedes i rollen, som den tværkommunale aktør, der binder alle 19 kommuner sammen og som det varige organ i modsætning til Aarhus 2017 sekretariatet Kommunerne peger på, at hvis det fælles samarbejde på kulturområdet skal fastholdes efter år 2017, så skal der være en tydelig forankring i regionen En af de tydeligste effekter af Aarhus 2017 er, at man politisk og administrativt giver hinanden håndslag på, at man i et eller andet omfang fremover vil mødes og adressere fælles udfordringer på kulturområdet. Det kræver dog nok, at Regionen fortsat involverer sig i samarbejdet, både for at holde sammen på kommunerne og for at være motoren i samarbejdet. Læren af Aarhus 2017 for alle kommunerne er, at det nytter at tale med en fælles stemme. (Kulturkonsulent) Der har været mange knuder mellem kommunerne og der har regionen været gode til at glatte ud og sikre fremdrift. Måske har regionen i forhold til det samarbejde endda spillet en større rolle end Aarhus (kulturkonsulent) Skal der være nogle blivende effekter af Aarhus 2017, så skal det være, at man på tværs af alle kommuner begynder at tænke sig selv som del af noget større end bare sin kulturregion. Det vil nok kræve, at det er Region Midtjylland, der faciliterer den proces, så arbejdet ikke stopper efter Regionen kan lave en naturlig videreførelse, så der ikke sker et videnstab som sådan. Samtidig har Regionen selv iscenesat sig som den tværkommunale aktør og som det varige organ i modsætning til 2017 organisationen, der er en flygtig størrelse. (Kulturkonsulent) 12
13 Baggrund Denne delevaluering er gennemført med udgangspunkt interviews i fire kommuner samt en pilotkommune. I hver kommune er kulturchef og kulturkonsulent interviewet med fokus på kommunens rolle i gennemførelsen af Aarhus 2017 aktiviteter i kommunen. Derudover er der gennemført tre fokusgruppeinterviews med aktører, der deltager i forskellige samarbejdsrelationer i tilknytning til 2017-projekter. Interviewene er gennemført som semistrukturerede interview og optaget med henblik på senere forskningsanvendelse. Kommunerne er udvalgt ud fra følgende parametre: kulturregion, kommunestørrelse og bidrag til Aarhus Der tages forbehold for, at de udvalgte kommuner ikke er entydigt repræsentative. Den kvalitative evaluering er af ressourcemæssige årsager ikke gennemført i samtlige 19 kommuner. Data er indsamlet i perioden januar juni 2016, hvorfor der tages forbehold for udvikling og beslutninger i kommunerne truffet efter dataindsamlingstidspunktet. Analysen er gennemført i et samarbejde mellem følgende parter: Pluss Leadership (Jeppe Thvilum og Mette Christensen): Design, dataindsamling og analyse rethinkimpacts 2017 (Hanne Lynghøj Ellerbæk, Louise Ejgod): Design og dataindsamling Anne Mette Kjeldsen og Martin Bækgaard, Institut for statskundskab: Design 13
Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd
Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd KULTURAFTALEOPLÆG FOR VÆKSTBÅNDET 2018-2021 FORMÅL: Kulturregion Østjysk Vækstbånd et kulturelt talenteksperimentarium Kulturregionen ønsker at styrke kulturmiljøet
Læs mereHVORDAN KAN VI VISE VÆRDIEN AF DIT PROJEKT? AARHUS 2017 PROJEKTER & EVALUERING
HVORDAN KAN VI VISE VÆRDIEN AF DIT PROJEKT? 2017 PROJEKTER & EVALUERING AU UNIVERSITY DAGENS PROGRAM Indledning og kort præsentation Hvordan vil I selv fortælle om værdien af jeres projekt. Individuelt
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mererethinkimpacts 2017 FORSKNINGSBASERET EVALUERING AF EFFEKTERNE AF AARHUS 2017
rethinkimpacts 2017 FORSKNINGSBASERET EVALUERING AF EFFEKTERNE AF 2017 AU UNIVERSITY PARTNERSKAB Partnerskab: Aarhus Universitet, Fonden Aarhus 2017, Aarhus Kommune og Region Midtjylland Bemanding af projektteamet
Læs mereGodsbanen, Skovgaardsgade 3, 8000 Aarhus C Telefon Rethink Ageing
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands kulturudviklingsmidler 2018 Ansøger (organisationens SVALHOLM DANS navn) Kontaktperson Nønne Mai Svalholm Adresse Godsbanen, Skovgaardsgade 3, 8000 Aarhus C Mail
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereEFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.
EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. A A R H U S 2 0 1 7 S O M E K S E M P E L. MORTEN FALBE-HANSEN 05.03.15 KULTUR OG EFFEKTMÅL Fra kultur på støtten til investering i kultur??? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR
Læs mereRudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige
Rudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige Oplæg v. Kristina Dyrlund Kultur, Rudersdal Kommune Baggrunden for frivillighedspolitikken i Rudersdal
Læs mereAARHUS FORTÆLLER SOM AARHUS 2017-EVENT PUBLIKUMSUNDERSØGELSER AF rethinkimpacts 2017
FORTÆLLER SOM 2017-EVENT PUBLIKUMSUNDERSØGELSER AF EVALUERING AF 2017. Strategisk partnerskab mellem Fonde Aarhus 2017 og Aarhus Universitet samt Aarhus Kommune og Region Midtjylland I 2013-2018 2013-2018:
Læs mereScenarier for en ny kulturaftale.
Scenarier for en ny kulturaftale. I forbindelse med drøftelsen af, hvordan en kulturaftale skal se ud for perioden efter 2016 for kommunerne i Kulturring Østjylland har den administrative styregruppe i
Læs mereHemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner
Hemmelige Stier Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner og Region Hovedstaden Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mererethinkimpacts 2017 Louise Ejgod Hansen
rethinkimpacts 2017 Louise Ejgod Hansen GENEREL TILFREDSHED Det har været super fantastisk at være frivillig ReThinker under Aarhus 2017. (Frivilligsurvey rethinkimpacts 2017) Man møder en masse skønne
Læs mereFundraising strategi
Fundraising strategi 2018-20 Indledning Når kommunen samarbejder med en fond skal både fondens målsætninger, samt kommunens egne ambitioner og visioner opfyldes. Fredensborg Kommune har generelt en ambitiøs
Læs mereSTATUS 2015 KULTURREGION ØSTJYSK VÆKSTBÅND ET KULTURELT EKSPERIMENTARIUM
STATUS 2015 KULTURREGION ØSTJYSK VÆKSTBÅND ET KULTURELT EKSPERIMENTARIUM Kulturministeriet har siden 2008 indgået i et kulturregionalt samarbejde med kommunerne Horsens, Silkeborg og Viborg kaldet Kulturregion
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereBRUG FOR ALLE UNGES VEJLEDNINGSINDSATS
BRUG FOR ALLE UNGES VEJLEDNINGSINDSATS Foreløbige erfaringer fra vejledningsindsatser rettet mod ikkeuddannelsesparate unge (i udskolingen) Mette Pless, mep@learning.aau.dk 1 Brug for alle unge (BFAU)
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSamskabende udviklingsarbejde
Samskabende 6 Samskabende I denne fase begynder det sam skabende arbejde på de enkelte udvik lings platforme. Co-creation initiativet skifter gear. Arbejdsgruppens arbejde er fuldført og ankerpersonens
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereAnalyse af Aarhus 2017s effekt på de kreative erhverv. Casebaseret og kvalitativ analyse December 2017
Analyse af Aarhus 2017s effekt på de kreative erhverv Casebaseret og kvalitativ analyse December 2017 Indhold 1. Indledning 2. Konklusion 3. Vurdering af effekter 3.1. Netværk og relationer 3.2. Virksomhedernes
Læs mereOpfølgning på målbeskrivelse for budget 2017
Opfølgning på målbeskrivelse for budget 2017 Serviceområde 15 Kultur Brugerdrevet og flexibel kulturforvaltning Udfordring Den måde, der uddeles kulturstøtte på, skal være mere brugerdefineret, brugerdreven,
Læs mereDet tværfaglige kulturprojekt i praksis
Det tværfaglige kulturprojekt i praksis 02 Det tværfaglige kulturprojekt i praksis Målgruppe: Faglige medarbejdere i kulturforvaltninger og -institutioner Kultur inviteres i en kommunal sammenhæng stadig
Læs mereIndsatsområde og målsætning
USKIK Status 2016 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.
Læs mereDel-evaluering 1: Udnyttelse af de administrative ressourcer
Organisationsevaluering (UDKAST til kravspecifikation) Del-evaluering 1: Udnyttelse af de administrative ressourcer Formålet med evalueringen er at vurdere I hvilket omfang organiseringen i Region Midtjylland
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs merePsykiatriens Hus i Aarhus. Samarbejdsaftale
Psykiatriens Hus i Aarhus Samarbejdsaftale Opdateret 12-06-2018 Samarbejdsaftale om Psykiatriens Hus i Aarhus 1. Samarbejdsaftalens parter Region Midtjylland Skottenborg 26, 8800 Viborg og Aarhus Kommune
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017 Intro I virksomhedsplanen for 2017 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet har fokus på i 2017. Vi følger løbende
Læs mereRegionalt naturfagskoordinatormøde. Nordjylland
Regionalt naturfagskoordinatormøde i Nordjylland 30. maj 2018 Trådløst netværk: Navn: AAU-1-DAY Adgangskode: nerf60jedi Hvorfor er vi her? Formål - Videndeling på tværs af kommunerne - at sætte fokus på
Læs mereVÆRDIFULD VIDENDELING I TVÆR- KOMMUNALE PROJEKTSAMARBEJDER
TVÆR- KOMMUNALE rethinkimpacts RAPPORTER: Evaluering og forskning i Aarhus 2017, nr. 5 2016 Buster Urban Kudsk Rasmussen 2 Kolofon Serietitel og nummer Titel Forfatter rethinkimpacts rapporter. Evaluering
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mereVærdifuld videndeling i tværkommunale projektsamarbejder
Værdifuld videndeling i tværkommunale projektsamarbejder Buster Urban Kudsk Rasmussen, Cand. soc. i Uddannelsesvidenskab ved AU. Projektet er udført i samarbejde med rethinkimpacts 2017. Rapporten præsenterer
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereRethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 18. december 2014 Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune 1. Resume Forslag om etablering af tværmagistratligt projekt:
Læs mereUdkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale i yderkommunerne i Region Midtjylland. 1. Baggrund
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale
Læs mereHvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde?
Hvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde? Hovedpointer fra den nationale kortlægning Skole-virksomhedssamarbejde med kommunal forankring LÆS DEN FULDE KORTLÆGNING OG MEGET MERE PÅ skoletjenestenetvaerk.dk
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereTidlig opsporing og intervention
Tidlig opsporing og intervention ved borgere med let og moderat KOL Et tværsektorielt kvalitetsudviklingsprojekt Horsens Kommune, Kolding Kommune og Regionshospitalet i Horsens samt repræsentanter fra
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereGudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur
Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning
Læs mereTO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE TO SUNDHEDSPLEJELEDERE Børn og Unge søger to samarbejdende og visionære sundhedsplejeledere til henholdsvis område Sydvest
Læs mereSynlighed og kommunikation sparker processen
Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereNÅR FORENINGER SAMARBEJDER...
NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... KORT FORTALT hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående samarbejde blandt folkeoplysningens aktører NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereBetydningen af social kapital for regional erhvervsudvikling et studie af et regionalt erhvervssamarbejde i Nordjylland
Betydningen af social kapital for regional erhvervsudvikling et studie af et regionalt erhvervssamarbejde i Nordjylland Susanne Jensen, adjunkt Aarhus Universitet, Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning
Læs mereScience-kommuner. Science-kommuner uddannelse skaber vækst. Erfaringer og gode råd fra projekt Science-kommuner
Science-kommuner Science-kommuner uddannelse skaber vækst Erfaringer og gode råd fra projekt Science-kommuner 2008-11 De 25 deltagende kommuner 2008-11. 1/3 af Danmarks skoleelever bor i en Science-kommune.
Læs mereScience-kommuner uddannelse skaber vækst. Science-kommuner
Science-kommuner Science-kommuner uddannelse skaber vækst Erfaringer gode råd fra projekt Science-kommuner uddannelse 2008-11 skaber vækst Erfaringer gode råd fra projekt Science-kommuner 2008-11 De 25
Læs mereEvaluering af Politisk Forum. Juni 2019 Udarbejdet af landssekretariatet
Evaluering af Politisk Forum Juni 2019 Udarbejdet af landssekretariatet Evaluering af Politisk Forum Indhold i evalueringen Baggrund og behov Metode, opbygning, temaer Evalueringens resultater Læring:
Læs mereKommunens tilskud til fonden kommer minimum tilbage krone for krone i form af tilskud til programaktiviteter inden for xx kommunegrænse.
Til: Den regionale styregruppe Til mødet 5. februar 2015 Den 2. februar 2015 Return on Investment 1. Beslutningsoplæg Det indstilles, at den Regionale Styregruppe beslutter 1. hvilken af de to beregningsmetoder,
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereRamme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn
Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOrganisatorisk forankring af forløbsprogrammer
NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering
Læs mereIndsatsområde og målsætning
USKIK Status 2017 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.
Læs mereAftale om evaluering af Praksiskonsulentordningen
Aftale om evaluering af Praksiskonsulentordningen Nærværende aftale er en revideret udgave af den indgåede aftale af 24.10.2012. Ændringer i aftalen vedrører de respondenter, der indgår i undersøgelsen,
Læs mereProjektbeskrivelse. Uddannelsesparathed og indsatser for ikke-uddannelsesparate i folkeskolen
Projektbeskrivelse Uddannelsesparathed og indsatser for ikke-uddannelsesparate i folkeskolen Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) gennemfører en undersøgelse, der har til formål at følge implementeringen
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering
21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2
Læs mereOPGAVE 1: Den gode arbejdsdag
OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag INSTRUKTION Aftal interviews med makker inden for de næste 2 dage. Hvert interview varer 10 min. Hold tiden! I behøver ikke nå helt til bunds. Makkerne interviewer hinanden
Læs mereEvalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.
1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling
Læs mereUdkast til temaer i en ny udgave af Kulturmetropolen
Udkast til temaer i en ny udgave af Kulturmetropolen Dette udkast til temaer i en ny udgave af Kulturmetropolen er lavet i tæt samarbejde med Kulturmetropolens kulturchefer (KMK), projektchefer, sekretariat
Læs mereFlerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på uddannelsesområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Flerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på
Læs merePædagogisk ledelse og teams på erhvervsuddannelserne
www.eva.dk Pædagogisk ledelse og teams på erhvervsuddannelserne Forsker-praktikernetværket, 25. november 2014 Pernille Hjermov og Bo Söderberg Slagplan Kort om EVA s undersøgelse af pædagogisk ledelse
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereUdkast til temaer i en ny udgave af Kulturmetropolen
Udkast til temaer i en ny udgave af Kulturmetropolen Dette udkast til temaer i en ny udgave af Kulturmetropolen er lavet i tæt samarbejde med Kulturmetropolens kulturchefer (KMK), projektchefer, sekretariat
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereVedtægter gældende til 19. april 2018 Vedtægter godkendt på generalforsamlingen den 19. april 2018
Vedtægter gældende til 19. april 2018 Vedtægter godkendt på generalforsamlingen den 19. april 2018 1. Navn Foreningens navn er Kultursamarbejdet i Midt- og Vestjylland. Foreningen har hjemsted i Holstebro
Læs mere1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom.
1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom. 2 Projektets baggrund Patienter med kronisk sygdom, herunder KOL, diabetes 2 og hjertekar patienter er
Læs mereAFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE
Dato 19.12.2018 AFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE mellem Gate 21 og Brøndby Kommune Albertslund Kommune Vallensbæk Kommune Ishøj Kommune Køge Kommune Hvidovre Kommune Region Hovedstaden INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereLæringsstrategi for frivillige i Ungdommens Røde Kors
Læringsstrategi for frivillige i Ungdommens Røde Kors Side 1 af 10 1. Indledning Udviklingen af læringsstrategien sker som led i arbejdet med at implementere Strategi 2015, hvor fællesnævneren er at skabe
Læs mereOrganisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012
Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Version 1, August 2011 Aarhus Universitetshospital Organisation af patientsikkerhedsarbejdet Patientsikkerhedsarbejdet
Læs mereSamfundsvidenskaben og dens metoder
AARHUS UNIVERSITET Samfundsvidenskaben og dens metoder Maria Skov Jensen Ph.d.-studerende INSTITUT FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE School of business and social sciences Agenda 1. Introduktion 2. Formål og teoretisk
Læs mereDiabetiske fodsår - en medicinsk teknologivurdering Organisation
Diabetiske fodsår - en medicinsk teknologivurdering Organisation Organisation - MTV spørgsmål Hvordan er diagnostik og behandling af diabetiske fodsår organiseret i Danmark? Hvilke barrierer og muligheder
Læs mereBrug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne
Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne - En netværksstyringsstrategi 2 3 Hvorfor netværksstyringsstrategi Vi lever i dag i et meget mere komplekst samfund end nogensinde før. Dette skyldes
Læs mereOMRÅDESEKRETARIATER - kort fortalt
OMRÅDESEKRETARIATER - kort fortalt Erfaringer og anbefalinger fra SFI og Rambøll Management Consultings evaluering af Landsbyggefondens 2006-2010-pulje Områdesekretariaterne: Hvorfor? Som led i organiseringen
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mererethinkimpacts 2017 datarapport
rethinkimpacts 17 datarapport 1. Formål Formålet med denne rapport er at give et overblik over en del af de data, vi har indsamlet indtil videre i forbindelse med evalueringen af Aarhus 17 (udarbejdet
Læs mereRelevans, faglig kontekst og målgruppe
RESUMÉ Samarbejde mellem professionshøjskoler og universiteter om forskning og udvikling Denne rapport belyser professionshøjskolerne og universiteternes samarbejde om forskning og udvikling (FoU). Formålet
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereSilkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan 2013
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 Handleplan 2013 Kultur- og Fritidsafdelingen Silkeborg Kommune 1 Indhold En attraktiv kommune... 3 Idékatalog med handlemuligheder... 3 Årlige handleplaner for
Læs mereK O M M I S S O R I U M F O R K O R T L Æ G N I N G A F S E N H J E R N E S K A D E - O M R Å D E T
K O M M I S S O R I U M F O R K O R T L Æ G N I N G A F S E N H J E R N E S K A D E - O M R Å D E T D E C E M B E R 2 0 1 1 Revideret kommissorium 20. december 2011 Baggrund Senhjerneskadeområdet har været
Læs mere: Velkomst og præsentation af deltagerkredsen : Fælles rammesætning af opgaven : Indkredsning af projekter,
PATIENTENS TEAM PÅ TVÆRS AF SEKTORGRÆNSER 24. NOVEMBER 2016 MØDET DEN 24. NOVEMBER 2016 DAGSORDEN 1. 14.00-14.15: Velkomst og præsentation af deltagerkredsen 2. 14.15-14.30: Fælles rammesætning af opgaven
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereKoncept for brugerundersøgelse 2018
Koncept for brugerundersøgelse 2018 Indledning Nærværende notat præsenterer koncept for brugerundersøgelse i relation til det kvalitetsarbejde, som bliver udført på det sociale område. Konceptet er formuleret
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mere