Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk

Transkript

1 Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed Socialt klima 5 11 Virksomheden som helhed Personligt engagement en 5 Ansvarlighed en 11 Planlægning Kollegaerne/teamet 6 Arbejdsmiljø Kollegaerne/teamet Socialt klima Kollegaerne/teamet 1 Målklarhed Virksomheden som helhed 13 involvering 3 Virksomheden som helhed 5 Socialt klima 5 Socialt klima Kollegaerne/teamet 6 Menneskelige ressourcer Kollegaerne/teamet 4 Menneskelige ressourcer Virksomheden som helhed 4 Kommunikation en 1 Socialt klima 1 Socialt klima Virksomheden som helhed 5 Kommunikation 5 Arbejdsmiljø 4 Anerkendelse 4 Planlægning 6 4 Kommunikation 5 Ansvarlighed Kollegaerne/teamet 12 Ansvarlighed Kollegaerne/teamet 12 Anerkendelse en 12 Planlægning Kollegaerne/teamet 3 Virksomheden som helhed 14 Arbejdsmiljø 14 Socialt klima 4 Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed 4 Menneskelige ressourcer 10 Socialt klima Kollegaerne/teamet 5 Arbejdsmiljø 4 Anerkendelse 6 Anerkendelse 5 Kommunikation 5 Feedback 13 Feedback 13 Kommunikation 3 Kommunikation 12 Socialt klima 1 Socialt klima 14 Arbejdsmiljø 14 Arbejdsmiljø 10 Personligt engagement en 5 Kommunikation 4 Kommunikation 4 Kommunikation 4 Kommunikation 5 Arbejdsmiljø 12 involvering 12

2 7 Ansvarlighed Kollegaerne/teamet 14 Arbejdsmiljø 14 Arbejdsmiljø 10 Socialt klima en 4 Socialt klima Kollegaerne/teamet 4 Socialt klima en 5 6 Kollegaerne/teamet Arbejdsmiljø 8 en 12 Kollegaerne/teamet 10 Kollegaerne/teamet 13 Kollegaerne/teamet en 10 en 13 Kollegaerne/teamet 5 12 Kollegaerne/teamet 10 Arbejdsmiljø Kollegaerne/teamet 4 Anerkendelse 5 13 Kommunikation 4 Kommunikation 5 Kommunikation 14 Socialt klima Leder 10 Arbejdsmiljø en Leder 5 Arbejdsmiljø Leder 4 Leder 4 Kollegaerne/teamet Leder 5 Arbejdsmiljø Kollegaerne/teamet Leder 4 Leder 5 Arbejdsmiljø Leder 4 Ansvarlighed Kollegaerne/teamet

3 Leder 5 Arbejdsmiljø Kollegaerne/teamet Leder 5 Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed Leder 12 Anerkendelse Kollegaerne/teamet Leder 4 Arbejdsmiljø Spørgsmål Gruppe ! 50 " 60! 70 # 80 $ 90 $ 100 % 110! 120 Organisatorisk " 220 & 230 '

4 Kommentar dårligt arbejdsmiljø mangler hjælpmidler Ledelsen kunne være mere menneskelig Introduktion af nye medarbejdere Ikke blande sig i Teamlederens beslutning Ikke kun samle folk når der skal uddeles skideballer Ledelsen er synlig Ikke ringe hjem til folk når de er syge Materialer forbedres, bedre arbejdsredskaber Jeg har check på mit job, derfor har jeg overskud og er motiveret Ikke mit job at sætte nye medarbejdere igang Flere faste medarbejdere Kollegaer ofte syge, dårlige rygge, stresset, umotiveret Godt kammeratskab Ikke noget, der hersker kaos Ingen bonus, derefter rygepolitik, alkoholpolitik - dårlig timing materialer i orden, robotter, positive ledere, SMIL, tilfredshed, godt resultat fysioterapi, holde hvad de lover trusler, sortliste medarbejdere Brokke sig, usagligt En fast medarbejderstab - færre vikarer Lederudvikling, Materiale forbedring, respekter de ansatte som mennesker Manglende introduktion af vikarer Manglende information Ny direktør hilser og giver ros Nej, synes ikke der er noget Færre trusler Kontrol, overvågning Ros Planlægning Opbakning i de beslutninger jeg træffer Kommunikere på en mere positiv måde Holde u-officielle pauser, sladder Frihed under ansvar bonus Mere stabil medarbejderstab Alle kan alt dvs. fleksible medarbejdere, maskiner i orden, materialer er der, planlægning følges, virksomhed og medarbejdere tjener penge, Maskinpark optimeres Skabe et øget sammenhold (kontor og produktion) Seniorpolitik Fastholde og tiltrække en fast medarbejderstab Gode kollegaer Gammel ledelsesform - vi bliver betragtet som maskiner Større medfølelse Teamfølelse leder og medarbejder imellem Overvågning Passivitet overfor forespørgsler Mange frustrationer, som at slå i en dyne, når man beder om værktøjer Som at være i skolen - det må du ikke!! Behandles som voksne, tage fat i det brodne kar, frihed under ansvar, friere forhold mht. Politikker Stoppe overvågning, frihed under ansvar Direktør - frisk pust udefra Behandles som voksne mennesker Ledelsen skal have tillid til deres medarbejdere Belastende Tale ned til folk, overvågning Holde hvad de lover Medfølelse Behandle alle lige Chikane af folk der er syge Tillid fra ledelsen til medarbejderen Ny tillidsmand

5 Min fulde arbejdskraft - arbejder p.t på 25% Sikkerheden skal gøres bedre Bedre maskinel - kraner Glad for mit arbejde Positiv ånd Oplæring af nye medarbejdere Udnytte rygepolitik positivt Rekruttere og fastholde en fast medarbejderstab Opbakning til sociale initiativer Flere faste medarbejdere Overvågning Ledelsen skal overholde hvad de lover Stoppe Management by fear Flere sociale arrangementer - samle alle fra produktionen og kontorerne alt for travlt - stor arbejdsbyrde Positiv og moderne ledelse, anerkende fejl, få bedre computer færdigheder Tillid fra ledelsen til medarbejderen, moderne ledelse, anerkende egne fejl, konstruktiv kritik, indføre helbredsordning, fysioterapi De skal overholde spillereglerne - give info videre, så alle kan planlægge Få en moderne ledelse, mere hjælp Bedre kommunikation mellem ledere og medarbejder og alle afdelinger Overholde arbejdsmiljø regler Ingen spørger mig om jeg har andre ambitioner Slå ledige stillinger op internt, åben politik for udvikling Ledelsen skal overholde hvad de lover Lytte til medarbejderne Mangler feedback Frihed under ansvar Teamet arbejder godt, nye medarbejdere lidt langsommere (naturligt) Kollegaerne er søde Har et godt forhold til ledelsen Rygepolitik Maskinpark optimeres Fysisk meget hårdt arbejde, ellers glad for at være her Gode til at tage imod nye kolleger Overvågning Adskild brokkehovederne Planlægning Kom ned og arbejd i produktionen Arbejdsmiljø Lad være med at forskelsbehandle Teamlederne er svage - kender ikke deres roller Værkføreren har ikke tid til at udføre sit job grundet planlægningsopgaver Lederne skal lærer at give ansvar fra sig Færre kongedømmer Kommunikation Ikke synlig ledelse Strategi - tænk langsigtet - beholde medarbejdere ne mangler tryghed Respekt Diktatorisk ledelse Rygepolitik Dialog Magt og kontrol Samle medarbejderne fysisk Rydde borde og stole væk fra gamle medarbejdere Hektisk hverdag, meget træt når jeg kommer hjem Mangement by fear - fyr ham! Teamleder uddannelse Rolleafklaring Mistillid Positiv synergi, tillid til medarbejderne, synlig strategi Magtkampe, diktatur Hvad kan vi gøre noget ved? Hvad kan vi gøre anderledes?

6 Fnidder og snak i krogene Teknologi skal forbedres... Succes oplevelser Alle arbejde bedre sammen, øget kommunikation om grænsefalder, øget forståelse for arbejdsgange, sikre at næste mand i kæden kan løbe videre med bolden

7 Yderligere kommentar tror det er et spørgsmål om penge Det giver øget stress Sav, rammer udbedres Løber stærkere grundet nye kollegaer hele tiden Ingen medarbejderinvolvering Besøgende høje herrer og skole klasser Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet, kan du bare finde et andet arbejde Manglende teamfølelse Mindre kontrol og overvågning mange vikarer - demotiverer Sav, klinger, rammer Delt op i 2 hold... Alle trækker sig ned til sine kolleger Eksistere ikke i dag, man stopper, når kroppen ikke kan mere Folk passer sit arbejde For stor afstand leder og medarbejder imellem Selv når man går på toilettet om f.eks. manglende værktøjer Ryge, alkohol, mobiltelefon Dårlig stemning, overvågning Små pauser - overfaldes Ingen favoritter - gamle man kan styrer over nye eller folk der siger fra En leder har sagt; Måske skulle I overveje om I virkelig er syge Ledelsens mand... Har sagt, hvis ikke I kan lide lugten i bageriet...

8 udsugning, slib, dampe og tunge løft og generel rengøring Solglas kan ikke vendes (omstændigt og glasset tabes on and off) kunne f.eks. Bidrage med vin eller øl til foreslået grill arrangement Personalehåndbog, effektuere udsugning presset til forkerte og tunge løft Ledelsen siger at de vender tilbage, men vi hører aldrig mere til sagen irriterende at man ikke må ryge i Oasen Fuldautomatiske maskiner, afkorter kører hurtigere, hængsler Gå kun ned i produktionen, når du har et ærinde De arbejder i samme teams Ordre bliver for ofte presset igennem Så kan I opleve vores hverdag oplevelse af en rigtig gruppe medarbejdere og en forkert Måden tingene bliver sagt på er ikke rar kransekage figurer Fyringer virker ofte uovervejet Det er dræbende Alle medarbejdere høje som lave er lige vigtige Det er fint, men måden det blev gjort på er forkastelig Spredt for alle vinde... Tidligere 180 medarbejdere.. I dag 50 medarbejdere fordelt i 4-5 bygninger Trist at kigge på alle de tomme pladser Tro på at vi vil hinanden det bedste... Alle arbejder i firmaets tarv Ryge, alkohol, mobiltelefon

9 Ordet på bordet Store og små