KRAVSPECIFIKATION. for KOMPETENCEUDVIKLING OG SPARRING "KLAR TIL NYE MULIGHEDER"
|
|
- Caspar Clemmensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 for KOMPETENCEUDVIKLING OG SPARRING "KLAR TIL NYE MULIGHEDER"
2 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion Beskrivelse af opgaven Koordinering af delydelserne Delydelse 1 Kompetenceudvikling Delydelse 2 Sparring Tillægsydelser Side 2 af 10
3 1. Introduktion Ordregiver er Fonden Femern Belt Development, som er et udviklingsselskab, der formidler viden og information relateret til erhvervsudvikling i relation til større anlægsarbejder, herunder den kommende faste forbindelse over Femern Bælt. Med det formål at sikre en optimal udnyttelse af erhvervsudviklingsmulighederne i forbindelse med etableringen af den faste forbindelse over Femern Bælt og andre større anlægsopgaver i regionen igangsatte Fonden Femern Bælt Development i 2010 projektet Klar til Femern Bælt Projektet hedder i dag "Klar til nye muligheder". Gennem projektet Klar til nye muligheder får virksomhederne mulighed for at opnå det kompetenceløft, der forventes for deltagelse i internationale byggerier / projekter, herunder mulighed for deltagelse i anlægsfasen af den faste forbindelse over Femern Bælt. Projektet gennemføres med EU-tilskud fra Mål 2-Socialfonden som et EU-projekt med deltagerfinansiering. På hjemmesiden findes detaljerede oplysninger om projektet, herunder om projektets tilbud til virksomhederne vedrørende kompetenceudvikling og sparring. Den udbudte kontrakt omfatter en videreførelse af projektets tilbud vedrørende kompetenceudvikling og sparring, som beskrevet i denne kravspecifikation og i øvrigt på hjemmesiden, i perioden indtil den 31. december 2014 med mulighed for forlængelse. I perioden forventer fonden, at omkring 50 virksomheder eller ca. 200 medarbejdere på top- og mellemlederniveau vil indgå i en kompetenceudvikling, og at 20 af disse 50 virksomheder skal have konsulentassistance til vurdering af uddannelsesbehovet samt sparring vedrørende netværksdannelse og forretningsudvikling med hver fem deltagere svarende til i alt 100 deltagere. 2. Beskrivelse af opgaven Opgaven er opdelt i to delydelser: Kompetenceudvikling på top- og mellemlederniveau (delydelse 1) samt Sparring (delydelse 2). Den samlede kontraktbetaling forventes at fordele sig med 75 % for delydelse 1 og 25 % for delydelse 2. Sparringen forventes gennemført hos virksomhederne og kompetenceudviklingen gennemføres enten i leverandørens egne lokaler eller hos virksomhederne / netværksgrupperne. Der skal være en tæt kobling mellem kompetenceudviklings- og sparringsdelen, jf. kravspecifikationens pkt. 3, 4 og 5. Side 3 af 10
4 (Kompetenceudvikling på medarbejderniveau falder uden for den udbudte kontrakt.) 3. Koordinering af delydelserne Sparring og kompetenceudvikling skal fungere som en vekselvirkning (push-pull-push), hvor den ene aktivitet genererer aktivitet i den anden. Det er derfor et krav, at leverandøren og ordregiver månedsvis og i øvrigt efter behov holder koordinerende møder for at justere uddannelser og sparring i henhold til virksomhedernes behov. 4. Delydelse 1 - Kompetenceudvikling Nedenstående diagram illustrerer i oversigtsform, hvilke elementer et kompetenceudviklingsforløb på topog mellemleder niveau som minimum skal indeholde. Ydelsen omfatter udvikling og implementering af kortere eller længerevarende kompetenceudviklingsforløb for top- og mellemledere i virksomhederne, der tager sigte på at løfte underleverandørerne i de globale værdikæder. Det er væsentligt, at der i kompetenceudviklingsforløbet indgår en perspektivering af internationale forhold for forretningsudvikling (forståelse af "business drivers" i en strategisk sammenhæng), og at kompetenceudviklingen tager udgangspunkt i at tilføre top- og mellemledere nogle konkrete ledelsesmæssige værktøjer, som kan anvendes i en strategisk forretningsudvikling. Der kan tages udgangspunkt i eksisterende uddannelser, som tilpasses projektets målsætning, således at top- og mellemledere kan gennemføre moduler af de eksisterende uddannelser. Side 4 af 10
5 Generelt i kompetenceudviklingsforløbene skal indgå perspektivering af internationale forhold (forståelse af "business drivers" i en strategisk sammenhæng) samt konkrete ledelsesmæssige værktøjer. Der kan i tilrettelæggelsen af kompetenceudviklingsforløbene indgå kortere og længerevarende forløb, idet de kompetenceområder, som leverandøren skal være i stand til at udføre i et sådant forløb, fremgår af skemaet nedenfor. Ordregiver stiller følgende krav til indholdet af den kompetenceudvikling, som leverandøren skal levere som delydelse 1: Tværgående kompetenceudvikling topleder og mellemleder Kompetenceområder Mål for tilegnede færdigheder hos topleder Mål for tilegnede færdigheder hos mellemleder Strategi- / forretningsudvikling Tilbud og kontraktstyring Forløbet skal gøre deltagerne i stand til at analysere virksomhedens nuværende strategiske position i markedet, og udarbejde en samlet strategi for virksomhedens fortsatte udvikling. Forløbet skal give kursusdeltagerne indblik i de ledelsesværktøjer, der anvendes i forhold til at analysere virksomhedens eksterne og interne forhold, herunder identificere business drivers, interne styrker og svagheder, der kan danne baggrund for en nærmere vurdering af virksomhedens eller netværkets generelle kompetenceopbygning og fokusering. Deltagerne lærer at håndtere tilbudsprocessen og tilbudsgivning, herunder afdækning af kundeforventninger (Tekniske krav, kvalitetsmæssige krav, etiske og miljømæssige krav, sikkerhed m.v.). I forløbet skal indgå undervisning i effektiv kontraktstyring i et best practice perspektiv. Projektledelse Deltagerne får en overordnet forståelse for best practice i relation til projektledelse, opfølgningsmuligheder samt porteføljestyring. Visioner og mål for optimeringsmuligheder i f.eks. Lean skal desuden være en del af kurset. Deltagerne undervises i grundlæggende og videregående projektledelse, herunder projektplanlægning samt tilgængelige og anvendelige planlægningssystemer og digitale værktøjer. Kurset skal desuden indeholde undervisning i optimeringsmuligheder såsom Lean-implementering og opfølgning. Brugen af generel IT til ledelse, kommunikation, projektstyring og kvalitetsopbygning skal være en del af kurset. HR management Deltagerne får en overordnet indføring i betydningen af medarbejderudvikling generelt, og de benefits virksomheden kan have af at implementere faste processer og procedurer for evaluering af medarbejderne. Elementer som den lærende organisation beskrives for deltagerne i kurset, sammen med andre værktøjer i relation til at rekruttere, fastholde og udvikle en kompetent medarbejderstab. Side 5 af 10
6 Ledelse og motivation Forløbet skal fokusere på at udvikle de ledelsesmæssige egenskaber, herunder at skabe motivation og trivsel i virksomheden, samtidig med at arbejdsgange og processer løbende effektiviseres. Kommunikation og teambuilding Deltagerne opnår en forståelse af kommunikation og teambuilding med hovedvægt på indgåelse af aftaler, forhandling og almen forretningsmæssig kommunikation. Indsigt i team building samt kommunikation til og omkring teams i projektarbejde er en del af kurset. Deltagernes kompetencer udvikles inden for kulturforståelse, hvilket sikrer, at den interkulturelle indsigt hæves og arbejde i det internationale miljø kan gennemføres. Indsigt i teamsamarbejde i projektsammenhæng skal være en del af kurset. Sprog og kultur (det internationale perspektiv) Deltagerne opnår en interkulturel forståelse samt en grundlæggende forståelse for andre kulturer. Deltagerne opnår bedre mulighed for at samarbejde med andre kulturer og for at kunne lede bredt sammensatte medarbejdergrupper i projekterne. Kurset skal sikre, at forhandlinger, tilbud og forretningsmæssige, normale procedurer kan udføres. Deltagerne lærer at kommunikere på engelsk som det primære sprog og tysk som et sekundært tilbud. Deltagerne lærer fagspecifikke termer og ord, og får udleveret en liste over disse. Kurset indeholder sprog, forståelse af kulturelle særtegn og kommunikation med fokus på opbygning af evnen til at klare dag-til-dag ledelsessituationer samt deltagelse i møder og forhandlinger. Der lægges vægt på kompetenceopbygning omkring de daglige, forretningsmæssige rutiner, sikkerheden i kommunikation og evnen til tværkulturelt samarbejde styrkes. Fagspecifik kompetenceudvikling Kompetenceområde Mål for tilegnede færdigheder hos topleder Mål for tilegnede færdigheder hos mellemleder Bygge og anlæg Deltagerne får kendskab til byggeprocessens ansvars- og rollefordeling i arbejdsmiljømæssige sammenhæng samt bygherrens krav overfor leverandører. Information om materialekendskab, herunder beton og substitutionsmuligheder skal være en del af kurset. Deltagerne opnår kendskab til byggeprocessens ansvars- og rollefordeling i arbejdsmiljømæssige sammenhæng samt bygherrens krav overfor leverandører. Deltagerne får kendskab til, hvordan byggeprocessen understøttes via afholdelse af møder, brug af digitale værktøjer og korrekt holdning til kvalitetssikringssystemer. Overordnet information om materialekendskab, herunder beton og andre materialer samt substitutionsmuligheder, undervisning i generelle værktøjer til anlægsbranchen, bl.a. modtagekon- Side 6 af 10
7 trol og logistik er en del af uddannelsen. Produktion Kurset giver deltagerne en viden om sikring og vedligeholdelse af certificeringer og medarbejderkapacitet. Deltagerne informeres om generelle metoder til optimering, herunder Leanbegreberne, samt målstyring under forandringsprocesser. Deltagerne opnår viden om optimeringsmetoder, herunder Lean, og opnår forståelse for kunde- og leverandørforhold samt interne og eksterne krav. Fagkurser indenfor f.eks. svejsning og tegningsforståelse skal tilbydes. Service Kurset giver deltagerne en viden om styring af service i relation til kunder og leverandører med vægt på ledelse af medarbejdere. Kurset skal formidle kravene til service og servicevirksomheder samt sikre forståelse for mål og målstyring i daglig drift. På det faglige grundlag skal der kunne opbygges kompetencer indenfor bl.a. rengøring og catering. Oplevelsesindustrien Deltagerne får en generel viden om oplevelsesbranchen, herunder iagttagelse og genkendelse af nye trends samt markedsføring af tilbud til medarbejdere. Deltagerne tilføres forståelse for og kendskab til oplevelsesbranchens arbejde samt kundeønsker og -krav. Det grundlæggende for gennemførelse af f.eks. fødevareproduktion skal kunne tilbydes. Sprog Undervisningen skal primært foregå på dansk, og sprogkrav gælder for såvel undervisningsmateriale som undervisningen. Undervisningsmateriale udarbejdes af leverandøren. Seminarer og konferencer Leverandøren skal deltage i de seminarer og konferencer, som ordregiver gennemfører som en del af den overordnede gennemførelse af projektet. Leverandøren deltager i seminarer og konferencer for egen regning. Rekruttering Leverandøren skal yde en proaktiv indsats i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af deltagere til projektet. Ved deltagere forstås de virksomheder og medarbejdere, der deltager i kompetenceudviklingsforløb eller de virksomheder, der modtager sparring. Dokumentation for kursusdeltagelse Leverandøren skal efter ordregivers nærmere anvisninger udarbejde dokumentation for de enkelte kursusdeltageres deltagelse i kurser til ordregivers brug. Side 7 af 10
8 Pris Tilbudsprisen, der skal angives som en timepris pr. deltager i tilbudsformularens skabelon 5, skal dække samtlige de udgifter, som er forbundet med afviklingen af et kompetenceudviklingsforløb, herunder: - Rekruttering - Forberedelse af undervisning - Udarbejdelse af undervisningsmateriale - Mangfoldiggørelse af undervisningsmateriale - Afvikling af undervisning - Kursusfaciliteter - Forplejning - Dokumentation for kursusdeltagelse og grundlag for deltagerfinansiering - Levering af tillægsydelser som defineret i pkt. 6 Yderligere omkostninger for leverandøren er ordregiver uvedkommende. 5. Delydelse 2 - Sparring Sparringen kan omfatte følgende 3 ydelser: A) Afklaring af behov for kompetenceudvikling i virksomhederne (skills audit) B) Sparring i relation til forretningsforståelse C) Sparring i relation til netværksdannelse og etablering af joint ventures Ad A) Afklaring af behov for kompetenceudvikling Leverandøren gennemfører i samarbejde med virksomhederne en analyse (skills audit) af virksomhedernes kompetenceudviklingsbehov i relation til større anlægsarbejder, herunder Femern Bælt forbindelsen. Arbejdet tilrettelægges således, at det danner baggrund for at igangsætte målrettede og behovsdefinerede kompetenceudviklingsforløb i virksomhederne. Dermed skal der som de første skridt i hele projektet foretages: 1. Identifikation af virksomheder, der ønsker at medvirke i projektforløbet (samarbejde mellem ordregiver, erhvervsrådene i regionen og leverandøren). 2. Analyse af virksomhedernes interesse i og behov for kompetenceudvikling, der munder ud i en kortfattet rapport*) med anbefalinger om kompetenceudvikling, der er beskrevet som delydelse 1 i nærværende kravspecifikation. Rapporten anvendes herefter af virksomheden og leverandøren i forhold til implementering af anbefalingerne i rapporten. *) Leverandøren skal i samarbejde med ordregiver udarbejde et system for afdækning af virksomhedernes kompetenceafklaring, således at udarbejdelsen af analyse og rapport med anbefalinger kan effektiviseres i forløbet. Side 8 af 10
9 Ordregiver skal modtage kopi af alle rapporter i relation til kompetenceafklaring, som en del af den dokumentation som leverandøren skal forsyne ordregiver med i henhold til bestemmelserne i Mål 2 programmet. Den øvrige sparring beskrevet under ydelse B og C forventes at forløbe sideløbende med kompetenceudviklingsforløbene og som et supplement og opfølgning herpå. Ad B) Sparring i relation til forretningsforståelse Sparring i relation til virksomhedernes forretningsforståelse med hensyn til større anlægsarbejder, herunder Femern Bælt forbindelsen. Sparringen med virksomhederne skal tilrettelægges i et samarbejde med ordregiver. Sparringen er tænkt som en sparringsproces med ledelsen om strategisk forretningsforståelse, der på sigt kan udvikle sig til et mentorlignende forløb. Sparringsforløbet dokumenteres via en kortfattet strategi og handlingsplan. Sparringens sigte skal fokusere på de strategiske perspektiver i et eventuelt netværkssamarbejde eller joint venture. Leverandøren deltager i kvartalsvise møder med ordregiver og erhvervsrådene i regionen. Leverandøren orienterer på disse møder ordregiver og erhvervsrådene om generelle tendenser og behov i forhold til sparring med virksomhederne, som kan give anledning til nye indsatser eller justeringer i regionen. Ad C) Sparring i relation til netværksdannelse og etablering af joint ventures Sparringen omfatter opbygning og facilitering af netværkssamarbejder mellem virksomhederne i relation til større anlægsarbejder, herunder Femern Bælt forbindelsen, i et tæt samarbejde og dialog med ordregiver. Formålet med opgaven er at binde virksomheder sammen i netværk, således at der bliver en større synergi mellem virksomhederne, og dermed en større kritisk masse af ressourcer og kompetencer, som virksomhederne i et netværk kan byde ind på større anlægsopgaver med. Initiativet skal medvirke til, at virksomhederne i regionen bliver bedre rustede til at arbejde og operere internationalt. I sparringen skal indgå perspektivering af selskabs- og samarbejdsmodeller, herunder best practice tilgang til fordeling af ansvar og hæftelse, ledelse og organisering m.v. Leverandøren skal deltage i kvartalsvise møder med ordregiver og erhvervsrådene i regionen. Leverandøren skal på disse møder orientere ordregiver og erhvervsrådene om generelle tendenser og behov i forhold til sparring med virksomhederne, som kan give anledning til nye indsatser eller justering af eksisterende erhvervsfremmeforhold. Gennemførelsesform Leverandøren skal redegøre for, hvorledes sparringen tænkes gennemført. Gennemførelse skal være tilpasset målsætningen og virksomhedernes niveau. Side 9 af 10
10 Sparringen forventes gennemført hos virksomhederne eller i netværksgrupper. Dokumentation Leverandøren skal efter ordregivers nærmere anvisninger udarbejde dokumentation for sparring med de enkelte virksomheder og medfinansiering til ordregivers brug. Pris Tilbudsprisen, der skal anføres i tilbudsformularens skabelon 5, skal angives som en timepris og skal indeholde samtlige udgifter forbundet med delydelse 2, inklusive levering af tillægsydelser, som defineret i pkt. 6, herunder rekruttering og dokumentation for deltagelse og grundlag for deltagerfinansiering. Yderligere omkostninger for leverandøren er ordregiver uvedkommende. 6. Tillægsydelse Tillægsydelsen omfatter ikke-fakturerbare ydelser fra leverandøren, som skal leveres af leverandøren i forbindelse med begge delydelser uden særskilt vederlag. Deltagelse i kontrolbesøg Projektet er medfinansieret af EU-programmet Mål 2-Socialfonden. Da der gælder særlige regler for EUprojekter, vil deltagelse i kontrolbesøg fra bevilgende myndigheder, EU-revision m.v. samt opbevaring og fremskaffelse af den nødvendige dokumentation til brug for revisorer m.v. være en del af opgaven både i selve projektperioden samt i den efterfølgende kontrolperiode frem til ooooo--- Side 10 af 10
UDBUDSBETINGELSER. for KOMPETENCEUDVIKLING OG SPARRING "KLAR TIL NYE MULIGHEDER"
for KOMPETENCEUDVIKLING OG SPARRING "KLAR TIL NYE MULIGHEDER" Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Ordregiver... 3 1.2 "Klar til nye muligheder"... 3 1.3 Den udbudte kontrakt... 3 2 Annonceringen... 4 3 Ordregiver...
Læs mereSamarbejdsaftale Klar til Femern Bælt 2012
Samarbejdsaftale Klar til Femern Bælt 2012 Samarbejdsaftale Mellem Fonden Femern Belt Development CVR. nr. 30058356 Råhavegård, Maribovej 9 4960 Holeby (FFBD) og Erhvervsråd XXXXX Adresse Postnummer/By
Læs mereValgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område
Foreløbig kursusbeskrivelse Valgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område Teknisk Projektarbejde Udvikling, design, dokumentation og produktion af et valgfrit produkt. - Viden om forskellige videnskabsteoretiske
Læs mereOVERSKUD MED OMTANKE
EVALUERING AF PROJEKT OVERSKUD MED OMTANKE December 2007 - et projekt om samfundsansvar i små og mellemstore danske virksomheder BAGGRUND Globaliseringen har i stigende grad lagt pres på mindre virksomheder
Læs mereUDBUDSBETINGELSER. for KOMPETENCEUDVIKLING OG RÅDGIVNING KLAR TIL FEMERN BÆLT 2012
for KOMPETENCEUDVIKLING OG RÅDGIVNING KLAR TIL FEMERN BÆLT 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Ordregiver... 3 3. Tilbudsgivers kontaktperson... 3 4. Udbudsmaterialet... 3 5. Overholdelse af
Læs mereklar til nye udfordringer
klar til nye udfordringer 2 3 Grib chancen! Hvad kan projektet Klar til Femern Bælt 2012 gøre for din virksomhed? Styrk din virksomheds kompetencer ved at indgå i projektet Klar til Femern Bælt 2012. Hvis
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereUDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development
UDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development 1. Parterne mellem Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø EAN-nr.: 5798002040609 Telefon: 70 15 50 00 E-mail: vaekstforum@regionsjaelland.dk
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereLean Six Sigma Sponsoruddannelse
Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores
Læs mereLean Six Sigma Sponsoruddannelse
Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. 1 Baggrund
Læs mereDEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.
DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.COM 51612841 FORMÅL Forløbet skal klæde konsulenter på til at kunne håndtere/facilitere
Læs mereANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.
2 3 Antal ansatte ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE 1+ 2-1 -1 1 2 3 4 5 6 Antal virksomheder VIRKSOMHEDERNES ALDER Alder +1 år 6-1 år -5 år 5 1 15 2 25 Antal 4 3 35 4 45 SAMMENSÆTNING AF BRANCHER Basissoftware
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereVækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereDennis Ohlsen. Tlf & Dagny Ørts. Fysioterapeup, M.Sc. Tlf Dagny Ørts & Dennis Ohlsen 1
Sundhedsstrategi på arbejdspladsen Dennis Ohlsen Cand.Pæd.Psych.Aut do@orbicon.dk Tlf. 26240500 & Dagny Ørts Fysioterapeup, M.Sc. da@orbicon.dk Tlf. 26246200 1 Indledende tilgang At skabe resultater via
Læs mereLean i Administration og service
Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt
Læs mere8 stillingsannoncer inden for kvalitet og udvikling samt lean
8 stillingsannoncer inden for kvalitet og udvikling samt lean AC Kvalitet og udvikling Erhvervelse af kompetencer indenfor uddannelsesområdet bredt f.eks.: Udvikling, gennemførelse, administration, dokumentation.
Læs mereUdbud på projekt om procesoptimering i Styrelsen for International Rekruttering og Integration
Udbud på projekt om procesoptimering i Styrelsen for International Rekruttering og Integration 1 Indledning Styrelsen for International Rekruttering og Integration udbyder en opgave, som sætter fokus på
Læs mereUddannelse for. nøglepersoner og mellemledere KURSUS
Uddannelse for nøglepersoner og mellemledere KURSUS Uddannelse for nøglepersoner og mellemledere ET STORT, VIGTIGT SKRIDT TIL EN HELT NY VERDEN AF MULIGHEDER En mellemleder har mange roller og opgaver.
Læs mereFagmodulplan for Projektstyring. Udbudt i samarbejde mellem DM Efteruddannelse og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 2009
Fagmodulplan for Projektstyring Udbudt i samarbejde mellem og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 009 Indhold: Side Generelt Side Kursets mål Side 3 Temaer og mål Side 4 Eksamen Side 4 Temaemner
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016 Forår 2016 Beskrivelse af fagene: Business development Forandringsledelse Innovation og forretningsmodeludvikling Supply Chain Management MBA
Læs mereERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE ERHVERVSPOLITISK 2019 HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE HANDLEPLAN MED ERHVERVSPOLTISKE INITIATIVER FOR 2019-2023 politik & borger INDLEDNING Den erhvervspolitiske handleplan
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereUddannelse for. nøglepersoner og mellemledere KURSUS
Uddannelse for nøglepersoner og mellemledere KURSUS Uddannelse for nøglepersoner og mellemledere ET STORT, VIGTIGT SKRIDT TIL EN HELT NY VERDEN AF MULIGHEDER En mellemleder har mange roller og opgaver.
Læs mereStudieordningens del 3
Studieordningens del 3 Studieordningens del 3 er et supplement til institutionsdelen af studieordningen 2016 på byggekoordinatoruddannelsen. 1. Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag Studieordningens
Læs mereProjektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk
Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereNCC Xyz Construction Danmark A/S 2011
NCC Xyz Construction Danmark A/S 2011 07-10-2011 NCC Construction Danmark A/S 1 Førende i Norden inden for byggeri, anlæg, veje samt bolig- og erhvervsudvikling BYGGE OG ANLÆG GRUS, ASFALT, BELÆGNING OG
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse
Læs mereUdbudsbetingelser. Undervisning i Hverdagsrehabilitering
Udbudsbetingelser Undervisning i Hverdagsrehabilitering Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 2. Ordregivende myndighed 1 3. Tildelingskriterier 1 4. Tidsplan 2 5. Spørgsmål 2 6. Afgivelse af tilbud 2 7.
Læs mereDen strategiske vision frem mod 2010
byggeri informationsteknologi Illustrationerne fra 3D cases vist i nyt og på konferencer. Et af formålene med standarder er at støtte medlemmerne i at implementere 3D arbejdsmetode og nyttiggøre BIM (Building
Læs mereLean Six Sigma Green Belt-uddannelse
Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at gennemføre et Lean Six Sigma DMAIC-projekt på en konkret problemstilling i egen organisation 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse
Læs mereJob- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereSTYRK DIN TURISMEFORRETNING OG DIT LEDERSKAB
STYRK DIN TURISMEFORRETNING OG DIT LEDERSKAB Her er forløbet du har ventet på! Et samlet forløb med de vigtigste elementer for at drive en god og bæredygtig forretning. Deltagere: Ledere/ledende medarbejder/indehavere
Læs mereNy skole Nye skoledage
Skoleledelsesforløb 2013 KL og COK har i samarbejde med kommunale chefer og skoleledere tilrettelagt og udviklet et 3-dages udviklingsforløb for landets skoleledelser med henblik på at understøtte implementeringen
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereLean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.
Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereUddannelse for. nøglepersoner og mellemledere KURSUS. Erhvervsskolen Nordsjælland
Uddannelse for nøglepersoner og mellemledere KURSUS Erhvervsskolen Nordsjælland Uddannelse for nøglepersoner og mellemledere ET STORT, VIGTIGT SKRIDT TIL EN HELT NY VERDEN AF MULIGHEDER En mellemleder
Læs mereTo af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af:
Oprettet: 140318 Senest rev.: 150126 J.nr.: 2010-027729 Kvalitetssikring systematisk Ref: KP/MeO Behandlet / godkendt af: rektoratet 150121 Kvalitetssikring på DJM Institutionsakkreditering og kvalitetssikring
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Familieiværksætterne; Et helhedsorienteret sammenhængende tværfagligt forældreforberedelses forløb. 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig):
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereOplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder
Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereDet tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde
Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen
Læs mere10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer)
Bilag 1: Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag 1. semester 5 ECTS 1A Byggeforståelse (introduktion til byggebranchen) Skal kunne håndtere afkodning af detaljeringsgraden af udbudsmaterialet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHolbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis
Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling
Læs mereInnovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland
STRATEGISK SAMARBEJDSAFTALE MELLEM Innovationsfonden, Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K CVR: 29035695 Region Midtjylland Skottenborg 24 8800 Viborg
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 1. december 2018 Indhold 1. Valgfrit fagelement
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 Vordingborg Kommunes skolevæsen
Kompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 Vordingborg Kommunes skolevæsen Linjefagsstrategi 2014 2020 Hovedfokus i forbindelse med Vordingborg Kommunes kompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 ligger i, at
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereReception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017
Reception for Metier Programs & Projects A/S 29. november 2017 AGENDA Metier i perspektiv på 5 minutter v/ Per Juel Christensen, Bestyrelsesformand i Metier Kort om Metier Scandinavia v/ Allan Jørgensen,
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereFratrædelsessamtale. Procedure og vejledning
Fratrædelsessamtale Procedure og vejledning Indholdsfortegnelse Fratrædelsessamtaler... 3 Fratrædelsessamtalen - et vigtigt strategisk værktøj... 3 Fratrædelsessamtaler - et ledelsesværktøj... 5 Processen
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mereKategoriseringsmodel
Kategoriseringsmodel Kategoriseringsmodellen er udarbejdet og udgivet af: Fonden for Entreprenørskab Ejlskovgade 3D 5000 Odense C Mail: post@ffe-ye.dk 2018 Indhold Introduktion... 5 Fagligt indhold...
Læs mereVÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse
VÆKSTmidt Et program for virksomheder, der kan og vil vokse Erhvervsudviklingsstrategien og virksomhedsudvikling Erhvervsudviklingsstrategi Bl.a. delmål om: Iværksætterpotentiale i eksisterende virksomheder
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereFastholdelsesTaskforces opfølgningspapir - pa midtvejsevalueringsrapport
FastholdelsesTaskforces opfølgningspapir - pa midtvejsevalueringsrapport Midtvejsevalueringen af FastholdelsesTaskforces indsatser er en formativ evaluering, der har til hensigt at gøre status og vurdere,
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereInfo-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse
Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse Virksomhedsrådgiver, Strategisk ledelse Ellen Vejle Faglige kompetencer Strategi-
Læs mereGråzonesprog - Formidling i den faglige undervisning
Gråzonesprog - Formidling i den faglige undervisning Gråzonesprog er et af fire pædagogiske værktøjer, som er udviklet på initiativ af Fastholdelseskaravanen. I perioden 2013-2016 indgår FastholdelsesTaskforce
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereVejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS)
Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS) I denne vejledning er proceduren for LUS i UCL beskrevet. Vejledningen suppleres af en brugervejledning til systemet Medarbejderplan 1, samt et afsnit i IT-politikken
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereProjektledelse - og ledelse af mennesker
Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og
Læs mereSjakbajsuddannelsen. Gennemgang af moduler
Sjakbajsuddannelsen Gennemgang af moduler Mål/moduler/kurser Sjakbajs - Økonomi og ressourceoptimering Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet Sjakbajs - Service og kundepleje Sjakbajs - Byggeriets lov- og
Læs mereSjakbajsuddannelsen. Mål/moduler/kurser. Gennemgang af moduler. Sjakbajs - Byggeriets lov- og regelsystem. Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet
Sjakbajsuddannelsen Gennemgang af moduler Mål/moduler/kurser Sjakbajs - Økonomi og ressourceoptimering Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet Sjakbajs - Service og kundepleje Sjakbajs - Byggeriets lov- og
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereDet er en balancegang at have en effektiv it-drift og samtidig skulle sikre en høj it-sikkerhed og overholde lovgivningen. Men den hjælper vi vores
It Revision & Rådgivning Det er en balancegang at have en effektiv it-drift og samtidig skulle sikre en høj it-sikkerhed og overholde lovgivningen. Men den hjælper vi vores kunder med. 2 Revision og rådgivning
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereForretningsplan. for Maritime Network Frederikshavn
Forretningsplan for Maritime Network Frederikshavn 2015 1 I januar 2013 godkendte bestyrelsen i Maritime Network Frederikshavn (MNF) en ny og ambitiøs forretningsplan gældende frem mod 2015. Strategiprocessen
Læs mereVALGFAGSKATALOG. Erhvervsakademi Dania Viborg. Autoteknologuddannelsen
VALGFAGSKATALOG Erhvervsakademi Dania Viborg Autoteknologuddannelsen 2016 Indhold Indholdsfortegnelse 1 Valgfagsbeskrivelser... 3 1.1 Studieteknik... 3 1.2 Markedsføring... 4 1.3 Entreprenørskab... 5 1.4
Læs mereFORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER
Aftenskolens foreningsnummer: 67460 FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel: It for alle Ansøgers navn: NETOP København Navn på ansvarlig:
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereDiploma in Music Business and Leadership
Obligatorisk modul Musikbranchen I samarbejde med en række af branchens aktører, udarbejdes et koncentreret forløb, der vil omfatte moduler med fokus på: Plade/musikbranchen funktioner/aktører A&R Publishingbranchen
Læs mere